formación profesional en compras 1 de 7
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Entregas con la descriptiva de fundamentos que promuevo se practiquen con sensibilidad y compromiso, que se traducen en beneficios para a la organización. Existen seis (6) elementos en que resumo el entorno de la cadena de suministro, el camino hacia la profesionalización de los abastecimientos. 5 de ellos forman parte del programa integral de formación. El 6° infiere la estructuración alineada de objetivos estratégicos en las dimensiones críticas.TRANSCRIPT
Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
[email protected] Facebook Linked In www.arielvalerocruz.com.mx
Profesionalización del Talento en Compras (entrega 1 de 7)
…les animamos a…
ocuparse de sus propias responsabilidades... para que por su modo de vivir se ganen el respeto…
(1ª Tes 4:10b–12a)
A raíz del cambio presidencial, se ha recibido el mensaje en los medios de
comunicación que resaltan los “no se puede, pero sí se puede” en paralelo con campañas alusivas a convertirnos en “grandes mexicanos”, sosteniendo la defensa de la reforma educativa.
Además de loable la iniciativa gubernamental, los ciudadanos de nuestro país no
hemos de caer en el riesgo de mirar la paja en el ojo ajeno. Así es, en lo que las autoridades hacen lo suyo con el magisterio, corresponde a nosotros, ejecutivos y organizaciones, mantener como constante el valorar y nutrir la
contribución estratégica que tienen las áreas de apoyo (compras, logística, almacenes) hacia el logro de los resultados y conservación de la competitividad.
No hay que olvidar que gran parte del éxito logístico radica en la correcta y
adecuada planeación institucional. El continuo aprendizaje de altos directivos y ejecutivos de otros niveles es igualmente necesario y encomiable. La educación dentro y fuera de la cadena de suministro genera valor agregado con creces.
En virtud de ello, en estas entregas comparto la descriptiva de fundamentos que
promuevo se practiquen con sensibilidad y compromiso, pues se traducen en estos beneficios para a la organización:
- al volverse un ente más rentable, - al contar con unidades de negocio con mayor preferencia de parte de los
clientes, - al minimizar los recursos utilizados como factor de contingencia
expresado en existencias superfluas,
- entre otros resultados económicos y productivos.
Existen seis (6) elementos en que resumo el entorno de la cadena de suministro,
el camino hacia la profesionalización de los abastecimientos. Su comprensión deriva en la utilización de lenguaje común, además del potencial crecimiento en
la carrera profesional. Cinco de ellos forman parte de un programa integral de formación que diseñé, fue bienvenido y ha tenido éxito en distintas zonas del país. El sexto infiere la estructuración alineada de objetivos estratégicos en las
dimensiones críticas (finanzas, clientes, procesos, aprendizaje).
Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
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1. La orientación El factor humano es importante, cierto; se demuestra con acciones. Una de ellas
es la vinculación con las expresiones estratégicas que la alta gerencia ha definido. Conforme las metas institucionales, se hace factible contar con un
mapa estratégico que integre y canalice adecuadamente las iniciativas de ahorros de costo, la minimización burocrática y el posicionamiento de las áreas clave de resultados, entre otras tareas críticas.
2. Las respuestas
El sentido de urgencia es importante, cierto; se manifiesta con anticipación. La capacidad de comprender el origen de los requerimientos y la manera en que
fluye a lo largo de la cadena de abastecimiento, facilita la comprensión de los efectos de prever el mayor número de contingencias, sin demeritar la respuesta
oportuna a las necesidades.
3. Para comenzar Los proveedores son importantes, cierto; saber elegirlos es fundamental. El
amplio espectro de los criterios complementarios al factor precio, facilitan la selección, amplían el espectro de la evaluación más allá de lo cuantitativo y
elevan la posibilidad de relaciones duraderas desde un inicio.
4. Para continuar
Los proveedores son importantes, cierto; lograr que nos acompañen en el futuro
es estratégico. Conviene documentar las razones que integrarán el anteproyecto con las premisas para elevar su competitividad, con miras a otorgarles nuestra propia certificación. El análisis de costos y la adecuación a las necesidades
particulares de la empresa son materia prima esencial.
5. El mejor fin La negociación es importante, saber conducirla para mutuos beneficios es
crucial. Además de los elementos a considerar durante las reuniones, los preparativos y seguimiento a la implementación son elementos que mantienen
el enfoque en la búsqueda conjunta de solución de problemas. La definición de la estrategia y uso adecuado de tácticas contribuyen a alcanzar los satisfactores requeridos.
Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
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La buena nueva Así como el libro más vendido del mundo lo sugiere, las premisas y competencias
requeridas las puede recibir el personal de aquella organización que desee hacer más eficiente la labor de quienes laboran en esta área estratégica.
Ocuparse de las responsabilidades y mantener el respeto mutuo, forjan a la organización como la buena tierra para la excelencia corporativa.
Esto lo abordo y te apoyo en dos maneras:
- Formación Humana: Conceptos, ejercicios de cálculo, imágenes, videos, etc. en el Programa
Modular de Formación Profesional en Abastecimientos integrado por los 5 módulos.
En las entregas 2 a 6 te comento acerca de cada tema. En la entrega 7 platicaré sobre el Mapa Estratégico en Compras.
- Coaching & Facilitación Estratégica Empresarial (Consultoría): Identificar mejoras en la organización, la estructura, los procesos y/o la
gestión con el Diagnóstico al Área de Compras.
Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico