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METODOLOGÍA
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FODA • El análisis FODA, es una de las herramientas esenciales
que provee de los insumos necesarios al proceso de
planeación estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de acciones y medidas
correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos
de mejora.
• El análisis FODA es un proceso que busca determinar de
manera clara, amplia y objetiva el presente de la entidad,
tomando de base el entorno y el medio interno de la
misma.
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• Se refiere a la identificación de los elementos que se
encuentran fuera de la organización y que
normalmente no son controlable desde la gestión
gerencial y pueden condicionar su desempeño, tanto
en sus aspectos positivos apoyando (Oportunidades), o
negativos frenando la consecución de los objetivos
(Amenazas)
ANÁLISIS EXTERNO: ENTORNO
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• Es el análisis de todos los elementos bajo control
de la gestión gerencial que se encuentran
presentes en el día a día de la organización. De su
análisis se obtiene fortalezas, debilidades que
facilitan y/o frenan respectivamente los resultados
esperados en relación con la misión.
ANÁLISIS INTERNO
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FORTALEZAS • DEFINICIÓN:
- Características que aumenta la
efectividad de la organización
• IMPORTANCIA EN LA PLANIFICACIÓN:
- Provee de un inventario de las
capacidades de la organización que sirve para
estructural el plan
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OPORTUNIDADES • DEFINICIÓN: Aquellos mercados, productos, servicios
o áreas de actividad que, a través de un desarrollo,
extensión o mejoramiento de las presentes
operaciones, ofrecen una significante posibilidad de
un crecimiento rentable.
• IMPORTANCIA EN LA PLANIFICACIÓN:
-Identificar las áreas que parecen ofrecer el mayor
potencial de rentabilidad comparado con los requisitos
requeridos.
-Asegurar que se tomarán en cuenta en el proceso de
«planeación», las acciones requeridas y resultados
anticipados de esas áreas.
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DEBILIDADES • DEFINICIÓN:
-Características que limitan la efectividad
de la organización.
• IMPORTANCIA EN LA
PLANIFICACIÓN:
- Provee de un inventario de áreas para
las cuales se pueden diseñar programas
que mejoren el desempeño y contribuyan a
lograr objetivos.
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RIESGOS O
AMENAZAS • DEFINICIÓN:
-Aquellas áreas en la operación de la compañía que
representa un gran obstáculo para un crecimiento rentable.
-Pueden ser problemas internos o el resultados de
condiciones ambientales o de mercado.
• IMPORTANCIA EN LA PLANIFICACIÓN:
-Se define y se enfoca la atención sobre aquellas áreas
que limitan más severamente el potencial de crecimiento
para que reciban un mayor énfasis en el diseño de los
planes de acción.
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• FORTALEZAS:
-Acreditación institucional
-Equipamiento disponible
-Experiencia docente del personal de planta
-Consolidación de carreras
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• OPORTUNIDADES:
-Descentralización regional de años básicos de
carreras de mayor matrícula.
-Aprovechamiento de fondos de investigación
disponibles en organizaciones de cooperación
externa.
-Impulsar la fortaleza de la carrera de nutrición.
-Firmar convenios con empresa privada, asociaciones
profesionales, etc.
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• DEBILIDADES:
-Tasa relativamente alta de deserción escolar
-Insuficiente equipamiento especializado
-Rotación de personal
-Sobrecarga de trabajo docente
-Poco personal a tiempo completo
-Poca oferta de carreras no tradicionales y técnicas
-Muy poca oferta de carreras los fines de semana y
jornada nocturna
-Transporte nocturno
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• AMENAZAS:
-Apertura de carreras homólogas en Universidades de
competencia.
-Situación económica del país.
-Nivel de delincuencia.
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