Universidad Fermín Toro

Decanato de Ingeniería

Cabudare – Edo Lara

Alumnos: Ronald Agüero C.I: 26006461JESUS SILVA C.I: 24.397.159Douglas Manzanarez C.I: 25148280Docente: Olga SoteldoMateria: Gestión EmpresarialSaia sección “E”

Fortalezas (F)Flota variada de aviones cargueros Pertenece a la red aérea

internacional Dhl aviation.Además de proveer transporte aéreo a toda la industria

general de importación y exportación en el norte de Latinoamérica y el Caribe adicionalmente proveen servicios

a DHL .Una amplia gama de proveedores de servicios de logística.

Red en constante expansión que se adapta a los cambiantes requerimientos de mercados mundiales .

Rastreo mediante su pagina o línea telefónica de rastreos de sus encomiendas hasta pruebas en la firma de la persona

que lo recibió.Contrata y mantiene al mejor equipo profesional de aviación

y expertos de negocios en el área. Gran cantidad de servicios como animales vivos y alimentos

perecederos.

Oportunidades (O)Constante expansión a través del tiempo.Conocimientos en el área gracias a estar

afiliados a una empresa de gran prestigió y renombre.

Adquisición de maquinarias y aeronaves Propias.

Puntualidad en sus itinerarios de vuelo Servicio de rastreo de encomiendas muy bueno.

Desventajas (D)Planos difíciles de entender .Poca cantidad de sucursales .

No poseen una buena publicidad .Al no ser un ente independiente muchas personas le suelen

confundir con Dhl. No poseen aeronaves propias .

Limitado al norte latinoamericano y el Caribe .No ofrece servicio de asegurar la carga como Zoom .

No capacitan a sus empleados o invierten en educación y en nuevas tecnologías para capacitar a personas que quieran

trabajar con ellos .

Amenazas (A) Alta competitividad en el mercado de

encomiendas.Dar en gran parte servicios a Dhl lo cual podría

tener consecuencias ajenas dado su dependencia.

Economía inestable en el país.Problemas para la adquisición de divisas a las

empresas aeronáuticas.

Estrategias (F)Ampliación en las rutas .

Marketing a nivel internacional por diversos medios de comunicación como por ejemplo las

redes sociales.Aumentar la calidad de la atención al cliente y

el sistema de rastreo de los paquetes.

Estrategias (O)Expandir las fronteras y buscar ser mas

independiente sin dejar de a lado los servicios ofrecidos a DHL.

Comprar maquinaria y aeronaves nuevas y mejores capacitadas para mayor seguridad y

eficiencia en las entregas.Pedir opiniones a los empleados que ya

posean un buen tiempo en la empresa para contribuir en su constante desarrollo.

Estrategias (D)Brindar la capacitación de sus propios

empleados para enseñanza de mejores técnicas y tengan mayores conocimientos para

poder trabajar con mayor eficiencia.Hacer una planificación para inversión de

capital para beneficios en la empresa.Abrir nuevas sucursales en el territorio

nacional y luego internacional.

Estrategias (A)Aumentar la cantidad y calidad de servicios para así aumentar su competitividad y ser tomadas en cuenta como una de las mas

importantes empresas de encomiendas del país.

Crear sucursales y tener capitales en divisas en otros países de Latinoamérica.