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FODA DE LA CONSTRUCTORA JADE
“CONTABILIDAD”
Luego de realizarse el respectivo diagnostico administrativo a la constructora
Jade se procede a establecer los factores internos y externos de la misma para
conocer cuales son los aspectos positivos y negativos que envuelven su
funcionamiento ya que la matriz FODA es un instrumento de análisis para la
toma de decisiones en la empresa.
Una de las aplicaciones del análisis FODA es la de determinar los factores quepueden favorecer (Fortalezas y Oportunidades) u obstaculizar (Debilidades y
Amenazas) el logro de los objetivos de la empresa
CONSTRUCTORA JADE.CONTABILIDAD
“FODA”
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZA
S(+)
Decisión y voluntad de la gerencia por estimular cambios
necesarios para alcanzar el apropiado funcionamiento de todos
los servicios prestados en la empresa.
Personal con experiencia y conocimientos en Contabilidad.
Un grupo de personas se encuentra apto para trabajar en mejoras
del departamento.
Cumplimiento en la entrega de información a la GerenciaFinanciera.
Cumplimiento con las disposiciones de los entes Reguladores.
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DEBILIDADES
(-)
Actividades Rutinarias y netamente operativas.
No se aplican criterios técnicos para la clasificación y valoraciónde puestos.
Falta de capacitación constante.
Ausencia de crecimiento profesional
Falta de visión compartida con la empresa hacia el futuro.
Falta de sistema contable, que provea de información a los altos
mandos, para la toma de decisiones oportunamente.
Concentración de la información en una sola persona.
ANÁLISIS EXTERNO
OP
ORTUNIDADES
(+)
Mejorar y actualizar la capacitación con cursos dictados por
personal tanto del sector público como del privado.
Creatividad en busca de nuevos objetivos.
Innovación en procesos.
Cambios en herramientas de apoyo (software) facilitando proveer
de información contable- financiera para la toma de decisiones.
AMENAZAS
(-)
Resistencia pasiva al cambio
Acomodamiento.
Falta de involucramiento.
Falta de criterio.
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ASPECTOS ANALIZADOS FOTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
PLANIFICACION FINANCIERA
La Gerente Financiera
está conciente que la
Planificación
Financiera es unproceso que sigue
planes
instrumentalizados que
se revisan con sus
respectivos resultados.
Actualizar la Planificación
Estratégica vigente
No se pueden preveer
eventos que afectarán a
la empresa y cuales sonlos pasos que pueden
tomarse para explotar los
elementos
positivos y para aislarla
de los dañinos.
La adminstración de
flujo de fondos se
llevan a cabo, en forma
empírica
Construcción de un modelo
de planeación financieraPerdida de Competitividad
No existen parámetros
para medir el crecimiento
de la empresa
Limitado Desarrollo
Empresarial
No se puede ilustrar los
vinculos entre la
capacidad de una
empresa para crecer si no
se sabe el incremento odisminución de sus ventas
y activos
No se puede determinar
si la empresa puede tener
acceso a financiamiento
externo porque no se
puede medir sucrecimiento
No se puede saber si
las utilidades obtenidas
son las mejores de
acuerdo con las
inversiones realizadas,
además de no conocer
los riesgos que afectan
tanto a la administración
como al propietario de
la empresa,
Posibilidad que la
empresa no pueda o no
sea capaz de cubrir los
costos operativos
debido a la volatilidad
de los precios de
materiales, mano de
obra, etc.
Financiamiento externo
de la entidad se maneja
a través de tarjetas de
crédito personales del
propietario de la misma.
Y para el pago de está
se desvian fondos de
anticipos de proyectos.
Posibilidad que una
inversión no pueda
liquidarse con facilidad
a un precio razonable
ASPECTOS ANALIZADOS FOTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Información de sistema
contable es limitada,
únicamente para el control
y pago de impuestos, no
para la toma de
decisiones
No proveer información
que permite tomar
decisiones acertadas a
quienes estén interesados
en la empresa, sean éstos
sus dueños, banqueros,
asesores, capacitadores,
el gobierno, etc
MATRIZ FODA DEL ÁREA FINANCIERA
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
CRECIMIENTO
RIESGO Y RENDIMIENTO
No se cuentan con planes
estratégicos (a largo
plazo) ni operativos (a
corto plazo).
Construcción de un modelo
de planeación financiera
Perdida de competitividad
y Limitado DesarrolloEmpresarial
INVERSIONES DE CAPITAL
Perdida de competitividad
y Limitado Desarrollo
Empresarial
La Gerencia ignora en qué
se debe invetir, que
criterios seguir para la
selección de proyectos, si
estos convienen o no. No
permite calcular y analizar
con cuidado los costos
esperados y los beneficios
relac ionados con
proyectos de inversión y
con ello evitan expandir el
nivel de operaciones,
reeemplazar y la
posibilidad de renovar los
activos no corrientes
obsoletos o deteriorados
u otro tipo de inversiones a
largo plazo.
Sistema de
Información contableEFICIENCIA OPERATIVA
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