flujo de caja anual

2
FLUJO DE CAJA ANUAL El proyecto está referido a un negocio con un período de inicio de un año (año cero) y que requiere continuas reinversiones para cumplir con sus objetivos de capacidad de atención y de ingresos esperados. En este caso se plantea que el número de clientes empieza en 32 con una frecuencia de 12 veces al año y se llega a atender a 128 clientes al quinto año con un producto de relativo alto precio. Tratándose de un proyecto de relativa larga maduración y no queriendo extender demasiado el flujo, se ha colocado al final de éste un valor de rescate o venta del negocio. Completar el flujo de caja, considerando, que las compras de activos, locales y otras inversiones, fueron de 1.040.000 en el año 0; 640.000 se invierten en el año 1, en el año 2 se invierten 320.000 y en el año 5 se invierte el triple del año 2. Considere como tasa de descuento (15%) DESARROLLO Concepto / Año Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 A) Ingresos Totales Número de clientes meta 32 64 80 128 128 Unidades por año (Q) 12 12 12 12 12 Precio unitario 1500 1500 1750 1890 1950 Precio anual (precio unitario*Q) 18,000 18,000 21,000 22,680 23,400 Ingresos por Ventas (Precio anual*Número de clientes) 576,000 1,152,000 1,680,000 2,903,040 2,995,200 Otros ingresos (valor de rescate) 5.000.00 0 Total de Ingresos (suma) 576,000 1,152,000 1,680,000 2,903,040 7,995,200 B) Egresos Totales Compra de activos 1,040,00 0 640,000 320.000 960,000 Insumos, materias primas (25% de las ventas) 7,200 144,000 288,000 420,000 725,760 748,800 Mano de Obra directa (20% de las ventas) 5,760 115,200 230,400 336,000 580,608 599,040 Gastos administrativos 140,000 120,000 240,000 300,000 300,000 300,000

Upload: raquel-vera

Post on 10-Sep-2015

4 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

FLUJO DE CAJA ANUAL

TRANSCRIPT

FORMULACIN Y ELABORACIN DE PROYECTOSFLUJO DE CAJA ANUALEl proyecto est referido a un negocio con un perodo de inicio de un ao (ao cero) y que requiere continuas reinversiones para cumplir con sus objetivos de capacidad de atencin y de ingresos esperados. En este caso se plantea que el nmero de clientes empieza en 32 con una frecuencia de 12 veces al ao y se llega a atender a 128 clientes al quinto ao con un producto de relativo alto precio.

Tratndose de un proyecto de relativa larga maduracin y no queriendo extender demasiado el flujo, se ha colocado al final de ste un valor de rescate o venta del negocio.

Completar el flujo de caja, considerando, que las compras de activos, locales y otras inversiones, fueron de 1.040.000 en el ao 0; 640.000 se invierten en el ao 1, en el ao 2 se invierten 320.000 y en el ao 5 se invierte el triple del ao 2.Considere como tasa de descuento (15%)DESARROLLO

Concepto / AoAo 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

A) Ingresos Totales

Nmero de clientes meta326480128128

Unidades por ao (Q)1212121212

Precio unitario15001500175018901950

Precio anual (precio unitario*Q)18,00018,00021,00022,68023,400

Ingresos por Ventas (Precio anual*Nmero de clientes)576,0001,152,0001,680,0002,903,0402,995,200

Otros ingresos (valor de rescate)5.000.000

Total de Ingresos (suma)576,0001,152,0001,680,0002,903,0407,995,200

B) Egresos Totales

Compra de activos1,040,000640,000320.000960,000

Insumos, materias primas (25% de las ventas)7,200144,000288,000420,000725,760748,800

Mano de Obra directa (20% de las ventas)5,760115,200230,400336,000580,608599,040

Gastos administrativos140,000120,000240,000300,000300,000300,000

Total de egresos1,192,9601,019,2001,078,4001,056,0001,606,3682,607,840

FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS-1,192,960-443,20073,600624,0001,296,6725,387,360

GUTIERREZ TORRES, Marco Antonio