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TRANSPORTE FLORES HNOS
Es una empresa de transporte que esta surgiendo en el mercadolaboral competitivo haciendo el transporte de carga por todo elterritorio nacional; no somos una empresa de transporte de carga
convencional, nos distinguimos por haber alcanzado gran eficiencia ylabor en el transporte de nuestros clientes.
Nuestra disposición permanente para encontrar soluciones rápidas,estuvo siempre acompañada de una decidida política, equipamiento ytecnología, que permitieron a Transporte Flores, cumplir con lasexpectativas de calidad de nuestros clientes.
HISTORIA
Fundada en el año 1973, por los hermanos Pastor y Raúl FloresChávez, en la ciudad de Tacna, la empresa empezó sus operacionesexclusivamente con el transporte urbano.
Con la visión de mercado que sus fundadores tenían, fue muy rápidoel crecimiento de la empresa.
Durante 1978, la compañía ingresó al transporte interprovincialcubriendo toda la zona Sur de Perú, atendiendo las rutas de losdepartamentos de Tacna, Moquegua y Arequipa.
En la década de 1990, Transportes Flores Hnos. realizó unareestructuración del personal administrativo y con la entrada deSergio Flores Vildoso, hijo y sobrino de los fundadores, se proyectópara desarrollarse más en las rutas del norte de Lima, así latransportadora inició un nuevo camino.
Además, amplió sus servicios desde Tacna y Arequipa con destino ala ciudad de Lima e inauguró nuevos mercados.
MISIONBrindar el servicio de transporte de carga nacional; conprofesionalismo, gran voluntad, destreza y una gran flota devehículos que aseguren el transporte de su mercadería en formaoportuna, confiable y segura.
VISION
Constituirse en la empresa líder en el servicio de transporte a nivelnacional y principal socio de nuestros clientes contribuyendo en eldesarrollo nacional.
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DESTINOS
Los buses de Flores Hnos. están presentes prácticamente en latotalidad de las rutas y destinos de importancia en la Costa y variasde las más importantes rutas de la Sierra.
NORTE SUR SUR CHICO Chimbote Chala CañeteTrujillo Camana ChinchaChiclayo Arequipa Pisco (cruce)Cajamarca Ilo IcaPiura Moquegua NazcaSullana TacnaTumbes Abancay
CuzcoPunoDesaguadero
Estrategias Propuestas
1) Venta de Pasajes Online
La cual mejoraría la imagen que tiene el cliente hacia la empresa,pues el cliente sentiría que la empresa desea ofrecerle una forma masrápida y simple de adquirir los pasajes.
2) Sistemas Computarizados de Seguridad
B reve 14
O perativa 15
D esaf ian te 16
I n sp irad o ra 16
T rascen den te 15
R elacion ada a las C C 15P R O M E D I O (2) 15
B reve 15
O perativa 14
D i f eren cial 15
A m pl ia en escuela elegida15
R elacion ada a tend enci as14
P R O M E D I O (2) 15(1) : D e 1 a 20. (2) : E l pu ntaje m ínim o prom edio aprobatorio es 15.
V I S I Ó N :
M I S I Ó N :
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Ubitrack, Es un sistema computarizado de seguridad vía Internet lacual permite el seguimiento en tiempo real de uno o varios vehículos,revisar movimientos históricos del vehiculo, recibir alertas por excesode velocidad o detenimiento del vehiculo, entre otras funciones.
3) Sistema de Cámara de Vigilancia a Tiempo real
La equipación de cámaras de seguridad en los buses permitirían tenerimágenes a tiempo real sobre la situación del vehiculo, permitiendo ala empresa avisar a las autoridades sobre el delito.
OBJETO ACTUAL AL AÑO 2007
FACTOR POLÍTICO-LEGAL
FACTOR ECONÓMICO
FACTOR SOCIAL
FACTOR ECOLÓGICO
FACTOR TECNOLÓGICO
COMPETIDORES
PROVEEDORES
CLIENTES
REGLA DE JUEGO
OPORTUNIDADES FUTURAS
COMPETENCIAS CLAVES
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CRITERIO APLICACIÓN
Es difícil de imitar La evidencia de que esta capacidad es difícil de imitar estáen la existencia de varias marcas regionales que no hanpodido explotar el potencial de ventas que existen en elmercado Limeño.
Requiere de
comunicación,involucramiento ycompromiso a travésde las “barreras”dentro de laorganización
El desarrollo de esta capacidad ha venido como resultado de
sacrificio de parte de los propietarios pues se ha tenidolimitado acceso a financiamiento externo. Existe claridad através de la organización que alcanzar las metas dentro deun mercado es un proceso que requiere del aportecoordinado de todas las funciones.
Ofrece potencial enuna amplia variedadde mercados
La empresa ha llevado el modelo de negocio a otros paísescon éxito ganando rápidamente participación de mercado. Laaplicación de esta capacidad a otros negocios será uno delos fines de la estrategia propuesta.
Es parte del capitalintelectual de laorganización, tieneque ver con sucomportamiento
El know-how de penetración y crecimiento con enfoqueparticular a los segmentos C, D y E es propio de IndustriasAñaños a tal grado que ha podido desafiar a marcaspoderosas como Pepsi en Venezuela y Coca Cola en Méxicocomo ninguna otra ha podido.
Ofrece unacontribuciónsignificativa al valor del producto quepercibe el cliente
El valor para el cliente está en haber satisfecho unademanda latente en segmentos cuya capacidad económicano permite la compra de gaseosas de mayor precio.