FICHA TECNICA

Nombre de la Escala: Clima Laboral CL-SPC Autora: Sonia Palma CarrilloProcedencia: Lima- PerAo de Publicacin: 2013Administracin: Individual / Colectiva mbito de Aplicacin: Trabajadores con dependencia laboralPropsito: Nivel de percepcin global del ambiente laboral y especfica con relacin a la Autorrealizacin, Involucramiento Laboral, Supervisin, Comunicacin y Condiciones Laborales. Puntuacin: calificacin manualCalificacin: de 1 a 5 puntos por cada tem.Duracin: 15 a 20 minuto aproximadamente1. CARACTERISTICAS GENERALES:Los factores de componen la Escala de Clima Organizacional se describen a continuacin:

Factor I: Autorrealizacin (1,6,11,16,21,26,31,36,41,46)Apreciacin del trabajador con respecto a las posibilidades que el medio laboral favorezca el desarrollo personal y profesional contingente a la tarea y con perspectiva de fui tiro. Ejemplo de tems en esta rea son: Existen oportunidades de progresar en la institucin Las actividades en las que se trabaja permite aprender y desarrollarse

Factor II: Involucramiento laboral (2,7,12,22,27,32,37,42,47)Identificacin con los valores organizacionales y compromiso para con el cumplimiento y desarrollo de la organizacin. Ejemplo de tems en esta rea son: Cada empicado se considera factor clave para el xito de la organizacin. Los trabajadoras estn comprometidos con la organizacin

Factor III: Supervisin (3,8,13,18,23,28,33,38,42,48)Apreciaciones de funcionalidad y significacin de superiores en la supervisin dentro de la actividad laboral en tanto relacin de apoyo y orientacin para las tareas que forman parte de su desempeo diario. Ejemplo de tems en esta rea son: El supervisor brinda apoya para superar los obstculos que se presentan La evaluacin que se hace del trabajo, ayuda a mejorar

Factor IV: Comunicacin (4,9,14,19,24,34,39,44,19)Percepcin del grado de fluidez, celeridad, claridad, coherencia y precisin de la informacin relativa y pertinente al funcionamiento interno de la empresa como con la atencin a usuarios y/o clientes de la misma. Ejemplo de tems en esta rea son: Se cuenta con acceso a la informacin necesaria para cumplir con el trabajo La institucin fomenta y promueve la comunicacin interna

Factor V: Condiciones Laborales (5,10,15,20,25,30,35,40,45,50)Reconocimiento de que la institucin provee los elementos materiales, econmicos y/o psicosociales necesarios para el cumplimiento de las tareas encomendadas. Ejemplo de tems en esta rea son: La remuneracin es atractiva en comparacin con otras organizaciones Se dispone de tecnologa que facilita el trabajo.

2. VALIDEZ DE LA ESCALA DE CLIMA ORGANIZACIONAL CL-SPC

Confiabilidad y ValidezEn la etapa de ajuste final de la Escala CL -SPC, los datos obtenidos de la muestra total, se analizaron con el Programa del SPSS, y con los mtodos Alfa de Cronbach y Split Half de Guttman se estim la confiabilidad, evidenciando correlaciones de 97 y 90 respectivamente; lo que permite refiere de una alta consistencia interna de los datos y permite afirmar que el instrumento es confiable. (Tabla N 1)Tabla N 1: Anlisis de Confiabilidad Escala CL - SPC

Los datos de la versin de 66 tems se sometieron al Test de Kaiser-Meyer Olkin obteniendo un nivel de 980 lo que evidencia la adecuacin de la muestra para efectos de anlisis factorial. (Tabla N 02)Tabla N2: Adecuacin para anlisis Factorial Escala CL-SPC

La calificacin del instrumento de acuerdo a las normas tcnicas establecidas se punta de 1 a 5 puntos, con un total de 250 puntos como mximo para la escala total y de-50 puntos por factor. Las categoras diagnosticad consideradas para el instrumento estn basadas en las puntuaciones directas, se consider como criterio que a mayor puntuacin, una mejor percepcin del ambiente de trabajo y puntuaciones bajas indicador de un clima adverso. Las categoras consideradas se presentan en la siguiente tabla:

Tabla N 3 Categoras Diagnosticas Escala CL- SPC

El instrumento desarrollado constituye un medio vlido y confiable para la medicin del clima organizacional; a partir de sus resultados se puede identificar percepciones de los trabajadores permitiendo de manera objetiva precisar las fortalezas y debilidades que debern considerarse para fomentar una cultura participativa as como para retroalimentar los hallazgos positivos del comportamiento organizacional; la identificacin de los aspectos deficitarios en cambio, deben servir para el diseo de programas de intervencin que atiendan las necesidades de cada grupo. 3. INSTRUCCIONES

A continuacin encontrar proposiciones sobre aspectos relacionados con las caractersticas del ambiente de trabajo que usted frecuenta. Cada de las proposiciones tienen cinco opciones para responder de acuerdo a lo que describa mejor su Ambiente Laboral. Lea cuidadosamente cada proposicin y marque con un aspa (X) solo una alternativa, la que mejor refleje su punto de vista al respecto. Conteste todas las preguntas. No hay respuestas buenas ni malas.NENUNCIADOSNinguno o Nunca(1)Poco(2)Regular(3)Mucho(4)Todo o Siempre(5)

1Existe oportunidad de progresar en la institucin.

2Se siente comprometido con el xito de la organizacin.

3El superior brinda apoyo para superar los obstculos que se presentan.

4Se encuentra con acceso a la informacin necesaria para cumplir con el trabajo.

5Los compaeros de trabajo cooperan entre s.

6El jefe se interesa por el xito de sus colaboradores.

7Cada trabajador asegura sus niveles de logro en el trabajo.

8En la organizacin, se mejoran continuamente los mtodos de trabajo.

9En mi oficina, la informacin fluye adecuadamente.

10Los objetivos de trabajo son retadores.

11Se participa en definir los objetivos y las acciones para lograrlo.

12Cada colaborador se considera factor calve para el xito de la organizacin.

13La evaluacin que se hace del trabajo, ayuda a mejorar las tareas.

14En los grupos de trabajo, existe una relacin armoniosa.

15Los trabajadores tienen la oportunidad de tomar decisiones en tareas de sus responsabilidades.

16Se valora los altos niveles de desempeo.

17Los trabajadores estn comprometidos con la organizacin.

18Se recibe la preparacin necesaria para realizar el trabajo.

19Existen suficientes canales de comunicacin.

20El grupo con el que trabajo, funciona como un equipo bien integrado.

21Los superiores expresan reconocimiento por los logros.

22En la oficina, se hacen mejor las cosas cada da.

23Las responsabilidades de puesto estn claramente definidas.

24Es posible la interaccin con personas de mayor jerarqua.

25Se cuenta con la oportunidad de realizar el trabajo lo mejor que se pueda.

26Las actividades en las que se trabaja permiten aprender y desarrollarse.

27Cumplir con las tareas diarias en el trabajo, permite el desarrollo del personal.

28Se dispone de un sistema para el seguimiento y control de las actividades.

29En la institucin, se afrontan y superan los obstculos.

30Existe una buena administracin de los recursos.

31Los jefes promueven la capacitacin que se necesita.

32Cumplir con las actividades laborales es una tarea estimulante.

33Existe normas y procedimientos como guas de trabajo

34La institucin fomenta y promueve la comunicacin interna.

35La remuneracin es atractiva en comparacin de otras organizaciones.

37Los productos y/o servicios de la organizacin, son motivos de orgullo del personal.

38Los objetivos del trabajo estn claramente definidos.

39El supervisor escucha los planteamientos que se le hacen.

40Los objetivos de trabajo guardan relacin con la visin de la institucin.

41Se promueve la generacin de ideas creativas o innovadoras.

42Hay clara definicin de visin, misin y valores en la institucin.

43El trabajo se realiza en funcin a mtodos o planes establecidos.

44Existe colaboracin entre el personal de las diversas areas.

45Se dispone de tecnologa que facilite en trabajo.

46Se reconoce los logros en el trabajado.

47La organizacin es buena opcin para alcanzar calidad de vida laboral.

48Existe un trato justo en la institucin.

49Se reconoce los avances en las otras areas de la organizacin.

50La remuneracin est de acuerdo al desempeo y los logros