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1HORIZONTE 2020: Tecnologías de la Información y la Comunicación

De la generación del conocimiento a la explotación de resultados:

experiencias con los proyectos europeos.

Alfons Crespo

fentISS


La transferencia es fundamental para el devenir una empresa

Sin innovación difícilmente se alcanzan los objetivos de desarrollo y transferencia.


Aspectos a considerar

• Quién y cómo se genera el conocimiento

• Cómo se consolida el conocimiento

• Cómo ayuda la financiación europea a esta generación y consolidación

• Qué beneficios se obtienen mediante la participación activa en proyectos

• Caso de estudio: fentISS


Generación

• Grupo de Investigación de la UPV

• Participación en varios proyectos de carácter internacional (1998-2010)

• Grupo de personas altamente cualificado

• Consolidar el conocimiento en una tecnología:

– Técnicas de virtualización

– Sistemas operativos de tiempo real

– Análisis de sistemas de tiempo real


Generación

• Grupo de Investigación de la UPV

• Participación en varios proyectos de carácter internacional (1998-2010)

• Grupo de personas altamente cualificado

• Consolidar el conocimiento en una tecnología:

– Técnicas de virtualización

– Sistemas operativos de tiempo real

– Análisis de sistemas de tiempo real

Elementos Clave:- Conocimiento básico y tecnológico- Personas con un alto nivel- Relaciones con otras entidades- Cumplimiento de objetivos- Producto pre-competitivo


Creación de empresa

• 2011: Creación de fentISS

Motivado por

• Contratos con empresa

• Garantía de futuro

Objetivo

• Hacer avanzar el producto (industrializarlo)

• Dotarlo de herramientas

• Ganar confianza con los futuros clientes

CNES


Consolidar

• El arranque de la empresa:

– Guiados por UPV

– Participación en Proyectos Europeos

• Experimentar y hacer evolucionar el producto

• Sostener la estructura básica de la empresa

• Proyectos a 2-3 años (estabilidad).

• Retorno económico seguro


Consolidar

• Hacer adaptaciones del producto (XtratuM) a otros procesadores

• Dotarlo de entornos de ejecución

• Conocer otros sectores (otras necesidades)

• Networking


Organización

• Proyectos con empresas

– Poca capacidad y tiempo de innovar

– Planning muy ajustado

– Rendimiento económico ajustado

– Producto consolidado

– “Corres y no llegas”


Organización

• Proyectos con empresas

– Poca capacidad y tiempo de innovar

– Planning muy ajustado

– Rendimiento económico ajustado

– Producto consolidado

“Corres y no llegas”

• Proyectos europeos

– Se busca la innovación

– Planning flexible

– Rendimiento económico razonable

– Experimentación y mejora

– Posibles nuevos clientes

“Se resaltan los buenos resultados en un marco temporal con menos presión”


Beneficios

• Conocer las tendencias y tener la posilidad de experimentar con ellas

• Asociarse con socios que: aportan, complementan, usan, integran, ….., nuestros resultados

• Preparar nuestro producto para el futuro

• Iniciar colaboraciones o alianzas con otros centros, empresas, etc.

• En el H2020 es complicado participar, pero hay que intentarlo: los beneficios son altos


Barreras en H2020

• Grandes proyectos (potentes desde el punto de vista tecnológico e impacto)

• Dirigido por grandes empresas

• Pocos proyectos (de presupuesto alto)

• Grandes problemas para lanzar proyectos para PYMES y Universidades/Centros de Investigación

• Necesidad de grandes relaciones

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