femexfut - importancia de la planeacion en las entidades deportivas - paola guzman camacho

5/20/2018 FEMEXFUT - Importancia de La Planeacion en Las Entidades Deportivas - Paola Guzman Camacho

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IMPORTANCIA DE LAPLANEACIN EN LAS ENTIDADES

DEPORTIVAS

Paola Guzmn Camacho

Diciembre 2010


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AGENDA

Reglamento

Ttulo de Director Tcnico avalado por la

FEMEXFUT Campo laboral

Planeacin: Alcance y elementos.

Planeacin en las Entidades Deportivas


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REGLAMENTO

Asistencias

Pagos

Evaluacin final Aprovechamiento

Disciplina


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TTULO DE D.T. AVALADO POR FEMEXFUT

Validez

Convalidacin

Que documentos se les entregan?


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CAMPO LABORAL


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PLANEACIN (ANTECEDENTE)PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIN ORGANIZACIN DIRECCIN OEJECUCIN CONTROL

PLANEACINMISINVISIN

PROPSITOS

PREMISAS

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

POLTICAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTOS

PRESUPUESTOO

RGANIZACIN

DIVISIN DELTRABAJO

COORDINACINDIRECCIN

INTEGRACIN

TOMA DEDECISIONES

COMUNICACIN

MOTIVACIN

LIDERAZGO

CONTROL

ESTABLECIMIENTODE ESTNDARES

MEDICIN DERESULTADOS

CORRECCIN DEDESVIACIONES

RETROALIMENTACIN


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ALCANCE DE LA PLANEACIN

Comprende toda la organizaciny se establece a largo plazo (3-5aos)

ESTRATGICA

Implica un rea o departamentoy es a mediano plazo (1-3 aos)TCTICA

Abarca una unidad y es a cortoplazo (menos de un ao)OPERATIVA


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ELEMENTOS DE LA PLANEACIN

Misin-es la razn de ser de una empresa

Ej.

Servir a la sociedad mexicana, poniendo al alcance del

pblico un buen espectculo y la formacin integralde los futbolistas, asegurando, la plena satisfaccinde las necesidades de la poblacin y de losintegrantes del club como resultado de la eficienciadel trabajo constante, actualizacin tecnolgica y

desarrollo de los colaboradores comprometidos conel progreso de Mxico.


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Visin- como se visualiza la empresa afuturo

Ej.Ser el mejor espectculo futbolstico y formar

futbolistas en forma integral.


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Premisas-factores internos y externos que pueden influiren la realizacin de un plan.

Internas- influyen en el logro de objetivos

Externas- afectan el desarrollo de las actividades.


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ORGANIZACIN

TECNOLOGA

ECONOMA

LEYES YPOLTICA

SOCIAL

NATURALEZA

CULTURA

CLIENTES

INTERMEDIARIOS

COMPETENCIA

PROVEEDORES

PREMISAS


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Propsitos-Las aspiraciones fundamentales o

finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma

permanente o semi-permanente un grupo social.


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Objetivo: Un objetivo organizacional es una situacindeseada que la empresa intenta lograr, es una imagen quela organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el

objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en realy actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se

busca otro para ser alcanzado.

La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa

"a donde se dirigen nuestras acciones."

Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados aser alcanzados en un periodo determinado.


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FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS

Presentacin de una situacin futura: se establecenobjetivos que sirven como una gua para la etapa de

ejecucin de las acciones.

Fuente de legitimidad: los objetivos justifican las

actividades de una empresa.

Sirven como estndares: sirven para evaluar las

acciones y la eficacia de la organizacin.

Unidad de medida: para verificar la eficiencia ycomparar la productividad de la organizacin.


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CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS

Claridad:un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no

revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren sulogro.

Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para sermodificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo,

deben ser flexibles par aprovechar las condiciones del entorno.

Medible o mesurable:los objetivos deben ser medibles en un horizonte detiempo para poder determinar con precisin y objetividad su cumplimiento.

Realista:los objetivos deben ser factibles de lograrse.

Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que ste debeservir a la empresa. Los objetivos por reas funcionales deben ser

coherentes entre s, es decir no deben contradecirse.

Motivador:los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan enelemento motivador, en un reto para las personas responsables de su

cumplimiento.


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ESTRATEGIA

Determinacin del propsito y de los objetivos bsicos a

largo plazo de una empresa, as como la adopcin de

cursos de accin y de la asignacin de recursos necesarios

para su cumplimiento.


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POLTICASEs una orientacin verbal, escrita, o implcita proporcionada por la

direccin general de la cual se demuestre la accin administrativa.

Clasificacin: estratgicas, tcticas, operativas

Por su origen:- externa- cuando se originan por factores externos

- Consultadas- cuando surge un problema dentro de la empresa, se

recurre al jefe inmediato para que resuelva el problema.

- Formuladas- emitidas por niveles superiores para guiar el

comportamiento del personal.

- Implcitas- surgen por actividades diarias de la empresa y se

establecen por costumbre.


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REGLAS

Declaracin de una poltica demasiado estrecha y

especficamente definida que deja poco a lograr

interpretaciones.


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PROGRAMA

Plan amplio que incluye el uso futuro de diferentes

recursos en un patrn integrado y que establece una

secuencia de acciones requeridas y programas

cronolgicos para cada uno de los fines a alcanzar losobjetivos estipulados.


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PRESUPUESTO

Un presupuesto es la previsin de gastos e

ingresos para un determinado lapso, por lo

general un ao. Permite a las empresas, los

gobiernos, las organizaciones privadas y lasfamilias establecer prioridades y evaluar la

consecucin de sus objetivos.


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PROCEDIMIENTO

Serie de tareas relacionadas que forman la secuencia

cronolgica y la forma establecida de ejecutar el trabajo

que va a desempearse.


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PLANEACIN EN LAS ENTIDADES

DEPORTIVAS Qu perciben al respecto?

Creen que sea eficaz?

De que factores depende que esa planeacin no solo se

realice, sino esencialmente que se lleve a cabo?

Qu papel juega el Director Tcnico en esto de la planeacin?

Lo alcanza?

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