febrero 2010

Un diamante en brutoAngola

AÑO X 2º Época - Nº 93 - Febrero 2010 4,50 E

N E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lmon

edau

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EconomíaComunidad deMadrid; un trabajobien hecho

EmpresasEndesa: eficiencia yahorro para lasempresas

FinanzasLa llama poderosa yailumina el ReinoUnido.

Negocio Internacional

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MONEDA ÚNICA FEBRERO 2010 3

Se abre una nueva etapa trasocho años de crecimiento conti-nuo, MONEDA ÚNICA se ha con-solidado como la primera publi-cación española especializada

en Negocio Internacional e Inversiones y elsoporte de su sector con mayor difusiónnacional e internacional bajo un determi-nado carácter imparcial y objetivo quehace que su información sea positivamen-te valorada tanto por el sector empresarialcomo por otros afines con casi 73.000 lec-tores entre el plano digital y la publicación.

El éxito de MONEDA ÚNICA se debe enforma muy importante al equipo de profe-sionales y colaboradores plenamenteimplicados que configuran su redacciónasí como al Consejo Editorial, conformadopor las primeras líneas de los sectoresempresariales financieros y culturalesnacionales e internacionales. Su compo-sición heterogénea dota a la publicaciónde esa base diferenciadora respecto aotras publicaciones del sector, convirtien-do a la misma en el máximo referentedesde sus inicios.

Con el actual escenario socioeconómico mar-cado por una crisis consolidada que va a exi-gir profundas restructuraciones en todos losámbitos posibles MONEDA ÚNICA quiereincrementar su compromiso con la sociedaden general desarrollando nuevas líneas edito-riales que permitan incrementar las posibili-dades de internacionalización de las empre-sas españolas. Aparte de la sección paísactual, se inicia la andadura del espacio ibe-roamericano presentando país a país con elobjetivo de acercar y conocer otros mercadosnaturales para nuestra sociedad. Chinaseguirá asimismo teniendo un papel principalen nuestra publicación, que es suya, por todolo que significa en la economía mundial.

No podemos olvidar la importancia de lasnuevas tecnología en los medios de comu-nicación, MONEDA ÚNICA estrenará nuevaweb con un diseño totalmente renovado ylo más importante, con información actuali-zada diariamente por nuestro equipo espe-cializado de redacción en abierto las 24horas a su servicio.

Sin su apoyo sería imposible avanzar y cre-cer. Esta publicación es su publicación.

Con paso sólido

Editorial

Carlos Pérez VázquezDirector de Moneda Única

[email protected]

C/ Capitán Haya, 60, 2ª - 28020 MADRID

[email protected]

Teléfono: 91 125 00 15Fax: 91 825 00 32

Queda prohibida la reproducción total o parcialdel contenido de esta publicación, su tratamientoinformático o su transmisión por cualquier medio,sin permiso explicito y por escrito de la empresaeditora. GRUPO EUROEMPRESA no compartenecesariamente las opiniones de artículos yentrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M-37931-2001

ISSN: 1579-4660

DIRECTOR: Carlos Pérez, [email protected] - PUBLICIDAD: MEDIAWORKS - REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN:[email protected] Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal, Marta Casanova, Pedro Castro, VerónicaGoldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN: Mariano Palacín, Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H.Robles, Rafael Elgorriaga. ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. - ADMINISTRACIÓN: [email protected] -SUSCRIPCIONES: [email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, MMéxico - Europa: Eslovaquia, PPortugal, RRep. Checa, RRumanía,Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

20• La llama poderosa ya ilumina el Reino Unido.• “la Caixa” apuesta por la innovación tecnológica.

Finanzas

26• Gómez Contadores ejemplo de éxito empresarial

vía internacionalización.• Fuerte promoción del aceite de oliva español.

Empresas

32• Angola. Un diamante en bruto.• Panamá. El canal de la inversión y del negocio.

Mercados

50• Adif reduce tarifas un 3,7% en sus instalaciones logísticas.• Nacex en España, Portugal y Andorra.

Logística y Transporte Internacional

56• FITUR mantiene el tipo.• Forinvest celebrará su tercera edición.

Ferias

60• La conquista del Everest. La importancia de un buen socio local.

Formación - Gestión

6• La Inmigración: ¿fenómeno o problema?• España sigue en recesión.

Economía - Actualidad

CONSEJO EDITORIALPRESIDENTE: JAIME USSÍA - DDIRECTOR: CARLOS PÉREZ - SSECRETARIO: JUAN ROYO VOCALES: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DEGREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJA ESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP),JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), XAVIER CABRERA VÁZQUEZ (BANCO SABADELL), FELIPE CARBALLO RÍOS, ELÍAS CARREÑO,ANA MARÍA DÍEZ FONTANA (LA CAIXA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, JOSÉ GARCÍA MORALES (CEOE), CHRISTINEMICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), GABRIEL MONTESI (MONEDA ÚNICA), PEDRO MORERA (GRUPO SANTANDER), MAURITSMULDER (FORTIS), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPENÚÑEZ (PANAKEIA), MIGUEL OTERO (ASOCIACIÓN DE MARCAS RENOMBRADAS), MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOSLAGÜENS (LITEXCO SPAIN S.L), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK), JOSÉ LUIS PÉREZ SOTO (IBERIA CARGO), CARLOS PÉREZVÁZQUEZ (FUNDACIÓN IBEROAMERICANA DE LAS ARTES), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO (CLUB DEEXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES), FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ VELLVÉ (CAJA MADRID), JOSU UGARTE ARREGUI (MCCMONDRAGÓN INTERNACIONAL).

10

La economía madrileña repre-senta el 18,8% del PIB nacio-nal, con un crecimiento mediodel 3,9% entre 1999 y 2008 yuna renta per cápita de34.000 euros.

Comunidad de Madrid; un trabajo bien hecho

18“600 nuevas empresas salieron al exterior en 2009de la mano de Extenda”.

Las empresas andaluzasaumentan su presencia exterior

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La compañía es una de lasnumerosas Pymes madrileñasfamiliares que tras más de 40años de trabajo esmerado habuscado internacionalizarsecon la ayuda de Avalmadrid. Lasegunda generación de laempresa acuña formulacionesexitosas en las nuevas tecnologías, aunque mante-niéndose siempre fiel a los valores recibidos.

Entrevista con Luis CidGómez Contadores ejemplode éxito empresarial víainternacionalización

El canal de la inversión y del negocio.La estructura económica se fundamenta en elsector servicios.

Panamá y España, proximidad afectiva en lalejanía física.Como cliente España es el sexto país en 2008,el cuarto de la Unión Europea, tras Países Bajos,Suecia y Reino Unido.Las inversoras más destacadas son: UniónFenosa, Telefónica y BBVA.


AngolaEl paíssubsahariano seposiciona comouno de losmercados africanoscon mayorpotencial para lainversión enmúltiples sectores.Las relacionescomerciales conEspaña hanexperimentado uncrecimientoexponencial en losúltimos años

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34

MONEDA ÚNICA FEBRERO 20106

ACTUALIDAD

La Inmigración:¿fenómeno o problema?

El 41% de los inmigrantes residentes en España proceden de la U.E. Sólo tres países(Rumanía, Marruecos y Ecuador) suman casi un tercio de la inmigración total en nuestro país

Hay quien lo definiría comoun fenómeno o quien loabordaría como un proble-ma. Sea como fuere, locierto es que la inmigra-ción tiene muy diferentes

caras y se presenta en nuestro paísdesde hace décadas, aunque enfechas recientes hechos puntualescomo el sucedido en el municipio bar-celonés de Vic primero y en el consisto-rio de Torrejón de Ardoz después, hanhecho que estos planteamientos aisla-dos en los consistorios de algunosmunicipios, abran de nuevo y trasla-den el debate abierto al resto de laopinión pública española de un modogeneralizado. Las recientes declaraciones realizadas

por parte de la clase política, han pues-to en evidencia, una vez más, el cons-tante desatino político en esta cues-tión y también las diferentes interpreta-ciones que se pueden hacer de lasleyes que rigen la inmigración.No hace falta tener mucha memoria, nisiquiera histórica, para recordar que

hace unos pocos años, la magnanimi-dad de la política de ZP, el entoncesrecién estrenado presidente de losespañoles que había prometído pape-les para todos -medida más bien untanto electoralista- hacía posible queen nuestro país se sumaran de la

noche a la mañana 800.000 nuevoshabitantes. Pero además, quiso sacarun rédito político a la acción, se defen-día ese postulado “progre” que defien-de alavar y ensalzar lo foráneo -inde-pendientemente de su calidad- ante-poniéndolo a lo que signifique lo nues-tro. No deja de ser un tanto arriesgado

jugar a cargarse la historia de nuestropaís desde los Reyes Católicos hastanuestros días en un par de legislaturassocialistas. El hecho de que España acogiera demodo desordenado a todas las perso-nas que residieran en nuestro país

España ha sido un gran receptor depersonas de los cinco continentes

Texto: Pedro Castro


solamente demostrando que sehabía residido en España, causó elasombro de nuestros vecinos ysocios europeos ya que nuestropaís se convertía así en el coladerode la inmigración a Europa.En España, según el Padrón muni-cipal de 2008, hay más de5.268.000 inmigrantes, cifra quese vería incrementada si se suma-ran también aquellos inmigrantesilegales.Cuando en 1991 España se sumóa los países con acuerdos de coo-peración Schengen, las fronterasentre los países pertenecientes aeste acurdo se desdibujaron, supri-miendo los controles en las fronte-ras intreiores de los países firman-tes y creando una única fronteraexterior donde sí se realizan lospertinentes controles de entrada,lo que poosibilitó el trasiego deeuropeos entre países; en Españamás del 41% de los inmigrantesproceden de la Unión Europea.

ProcedenciaInmigraciónEspaña:EUROPA: 2.367.922Rumanía: 702.954Reino Unido: 335.215Alemania: 165.974Bulgaria: 149.080SURAMÉRICA: 1.613.587Ecuador: 415.535Colombia: 284.043Bolivia: 236.048Argentina: 196.946Brasil: 119.209Perú: 123.173ÁFRICA: 822.797Marruecos: 579.331Argelia: 49.959Senegal: 43.835Nigeria: 33.501ASIA: 241.279China: 112.386Pakistán: 45.967India: 24.495AMERICA NORTE, CENTRO Y CARIBE: 220.301R. Dominicana: 76.802Cuba: 52.694México: 23.673EE.UU.: 20.858TOTAL: 5.268.762

Silvio Berlusconi da luz verde a Aliertapara que compre Telecom Italia. Sin lugar a dudas uno de los sectoresque están globalizados desde hacedécadas es el mercado de las teleco-municaciones, aunque en Italia, sumáximo dirigente quisiera preservarla nacionalidad italiana en las teleco-municaciones. Según publicó recien-temente un importante diario italiano,finalmente Silvio Berlusconi estaríadispuesto a levantar el veto que impe-día la adquisición de Telecom Italiapor parte de Telefónica. La multinacio-nal española ya forma parte de suaccionariado como socio principal deTelco, que es el consorcio que contro-

la la compañía y en el que tambiénestán presentes Generali, Medioban-ca, Intesa Sanpaolo y Benetton.

“il Cavalieri” dejará entraren Italia a Telefónica

Mientras Barack Obama pierde credibi-lidad mes a mes entre los estadouni-denses, el presidente de la primerapotencia mundial se enfrenta a unnuevo record del déficit presupuestariopara 2010, también al paro -que sigueen aumento-.En este momeneto, los Estados Unidostienen en la esfera comercial intrena-cional un objetivo muy claro: convencera los inversores que el plan de sanea-miento de su economía es creíble, tras-ladar serenidad, controlar la deuda y el

déficit. Sobre todo EEUU quiere trasmi-tir esta confianza al gigante asiáticopara que no sólo no paralice sus inver-siones en EEUU, sino que las amplíe.Ante el desconcierto y preocupacióngeneralizada de los ciudadanos de Esta-dos Unidos, el Gobierno está planteán-dose realizar una comisión fiscal biparti-dista para definir opciones de fituro.El presupuesto de Obama para el añofiscal que concluye el 30 de septiem-bre de 2011 debe ser aprobado por elCongreso y en él se tiene previsión dealcanzar un déficit de 1,56 billones dedólares en 2010, equivalente al 10,6por ciento del Producto Interno Bruto(PIB), cifra que ha aumnetado muchodebido al gasto que supusieron poneren marcha las medidas para estimularla economía.Como previsión para 2011, se prevéque el déficit disminuya hasta algomás del 8%, con una cifra bruta de1,27 millones de dólares.

Déficit record en EEUULas cifras de la economía estadounidense arrojan un déficitrécord de 1,56 billones de dólares. El PIB de EEUU se disparaun 5,7% en el cuarto trimestre, la cifra más alta en seis años.


ACTUALIDAD

Para hacer un análisis enprofundidad es necesarioechar la vista atrás ycotejar las cosas dichas yechas por los dirigentesanalistas y especialistas

económicos y por la clase política(que nos guste o no, son quienestoman las directrices de la gestiónnacional) y así corroborar y cotejarcon los datos que se tienen en laactualidad para de este modo reali-zar una previsión, que es lo que másse demanda en un momento de cri-sis y recesión como el actual; saberqué es lo que viene, qué es lo que vaa pasar. Lo más grave que a una per-sona, a una empresa, a una institu-ción, a una nación o a una granregión del mundo le puede ocurrir,es tener incertidumbre sobre sufuturo, y ésta se provoca en todomomento que no se tienen directri-ces claras de cómo responde elbarco al golpe del timón que se pro-duce.La recesión continuó en el cuarto tri-mestre de 2009, al menos a tenorde la estimación de la contraccióndel PIB en un 0,1% en términos inter-trimestrales; es decir, respecto deltrimestre inmediatamente anterior.De confirmarse esta caída (que elpróximo 17 de febrero se sabrá aciencia cierta, cuando el INE se pro-nuncie al respecto), significaría quela economía española habría acumu-lado siete trimestres consecutivoscon crecimiento negativo, el peordato registrado en los últimos cin-cuenta años. El servicio de Estudios de CajaMadrid publica en su último Boletínsemanal que el PIB retrocedió un0,1% entre octubre y diciembre, y un-3,1% en términos anuales. SegúnLaborda, “y con la metodología queutiliza el propia INE”, la economía secontrajo ligeramente en el cuarto tri-

mestre, básicamente por el pobrecomportamiento del consumo priva-do, amén del crecimiento del ahorro.Los economistas ven la recuperaciónde una economía en el momento enel cual se producen crecimientospositivos de PIB y los analistas vie-nen a indicar que la economía espa-ñola continúa perdiendo empleo deforma abundante, y aunque hamoderado el ritmo de destrucción depuestos de trabajo, la caída es toda-vía importante, del -6,1%, frente al -7,3% del trimestre anterior. Unamejora que consideran, en cualquiercaso, insuficiente para volver a tasaspositivas.

La polémica del cuarto trimestre.Entre los propios dirigentes delGobierno no se ponen de acuerdo eninterpretar las cifras; mientras lavicepresidenta económica quita hie-rro diciendo que se trata de unascentésimas, algunos altos dirigentesde su mismo gobierno asegura queestos datos desprenden que la recu-peración económica de España nose ve cercana.Lo gravísimo de la coyuntura actuales que la deuda pública españolaestá siendo vista con distintos ojosque hace unos meses, que nuestropaís obtiene menor credibilidad. Pordesgracia España todavía no ha sali-do de la recesión y será fácil enga-ñar a un electorado pseudo aborre-gado pero no a los analistas finan-cieros de los diferentes países quevalorarán más justamente la posi-ción de credibilidad y de la deudaespañolas.El lado positivo se puede encontrar enlas inversiones en bienes de equipo,cuya recuperación ha sorprendido.También se observa una clara recupe-ración de las exportaciones que indi-ca casi de modo inequívoco la recupe-ración de nuestros socios y vecinos:Alemania, Francia e Italia, que ya handicho adiós a la recesión.

España sigue en recesiónEl paro, el déficit público y el PIB que cayó un 0,1% el cuarto trimestre de 2009 no engañan

Los datos queno se puedenmaquillar niocultar: -0,1 %

Texto: Pedro Castro


Nadie puede cuestionar laposición de la Comuni-dad de Madrid dentro dela esfera económica,política, social, cultural,deportiva,... en el con-

texto europeo e incluso mundial.Con más de seis millones de habi-tantes y situada en el centro delpaís, Madrid ofrece a propios y forá-neos un gran abanico de posibilida-des en todos los campos de desarro-llo tanto empresarial como personal.Cualquiera de las opciones buscadaspor las estrategias políticas de laRegión van encaminadas al bienes-tar social, con aciertos importantes

en las últimas décadas por parte dela clase política que hacen de laComunidad un lugar de referenciapara inversiones y desarrollo empre-sarial. La capitalidad de lo que hastahace no mucho estaba consideradala novena potencia mundial, se ponecomo ejemplo de desarrollo social ennumerosos lugares del mundo.

EconomíaLa economía madrileña representael 18,8% del PIB nacional, con uncrecimiento medio del 3,9% entre1999 y 2008, una renta per cápitade 34.000 euros y un precio mediocomparativamente bajo, tanto para

Comunidad de Madrid; ECONOMÍA

Texto: Pedro Castro

La economíamadrileñarepresenta el 18,8%del PIB nacional, conun crecimientomedio del 3,9%entre 1999 y 2008 yuna renta per cápitade 34.000 euros.


costes laborales como para alquilerde espacios, en relación a otrascapitales europeas. Madrid es el centro político y denegocios de España, recibe el 83%de la inversión extranjera directa delpaís (2008), acoge a más de 4.500empresas extranjeras y al 20% delas nuevas compañías nacionales.En Madrid se encuentran 9 de las12 empresas españolas recogidasen el índice Fortune Global 500.

PoblaciónCon una población de 6.360.000habitantes, la población activa sesitúa en el 65%. El 40% de los traba-jadores madrileños tiene formaciónuniversitaria y en la región se gradú-an 33.000 universitarios cada año.

LocalizaciónEs el centro radial del sistema decarreteras y trenes nacional, laComunidad representa un mercadopotencial de más de 1.300 millo-nes de habitantes. Es una localiza-ción perfecta como centro de nego-cios con Latinoamérica, zona con laque está perfectamente comunica-

da gracias a los múltiples vuelosque salen desde su aeropuertointernacional en Bajaras.

InnovaciónEl gasto en I+D representa el 1,93%del PIB regional, lo que supone un28,9% del gasto total nacional. Enla región trabajan más de 43.000investigadores y las compañías dealta tecnología emplean a cerca de230.000 personas (la tercera

región en Europa). El Gobiernoregional ha puesto en marchainfraestructuras para apoyar estedesarrollo tecnológico, comoMadrid Network y la red de institu-tos de investigación IMDEA.

ServiciosEl sector servicios supone cerca del80% del PIB y da trabajo a 2,4 millo-nes de empleados. La región es líder

nacional en diversos sectores: inge-niería (44% de la facturación), tele-comunicaciones (62% del empleo),TIC (63% de las principales empre-sas) o aeroespacial (65% de la fac-turación). Además, es el tercer mer-cado financiero de Región de Espa-ña y de Europa. Puede considerarse como única lacalidad de vida en Madrid, ya quees una región multicultural dondenadie se siente extranjero, con

250 escuelas públicas bilingües,un sistema sanitario universal,unos índices de seguridad entrelos más elevados de Europa y unaexcelente oferta de ocio, cultural ydeportiva para todas las edades.Todo ello le lleva a ocupar la terce-ra posición como destino másatractivo en el mundo para traba-jar y la segunda en la zona Europa,Oriente Medio y África.

un trabajo bien hecho

La Comunidad de Madrid se esfuerza endotar de tecnología a las empresas


El Instituto Madrileño deDesarrollo (IMADE) apoyadesde hace años el des-arrollo de una red deClusters y Parques Cien-tíficos y Tecnológicos.

Esto hace posible cambiar elmodelo económico actual de laregión mediante la generación deun entorno innovador, del inter-cambio de negocio, conocimiento oexperiencias entre los principalesactores de la economía público-pri-vados, con el objetivo de situar a laComunidad de Madrid entre las 10regiones más avanzadas delmundo. Para alcanzar estos objetivosIMADE puso en marcha MadridNetwork, que engloba la Red deParques y Clusters de la Comuni-dad de Madrid. Esta Red permitirá

aprovechar de manera óptima elpotencial de los Institutos Madrile-ños de Estudios Avanzados(IMDEA), que han servido paracoordinar la capacidad investiga-dora de las universidades madrile-ñas en diferentes áreas de interéspara las empresas. Además, gene-rará un entorno regional altamenteinnovador, con espacios físicos deencuentro y transferencia en losque universidades, centros deinvestigación, centros tecnológicosy empresas puedan compartir ubi-cación y recursos. Madrid Networkaglutina de este modo todas lasacciones y recursos de aquellasactividades de alto valor añadidoque se realizan en la Comunidadde Madrid.De estos esfuerzos se obtienecomo resultado que Madrid es unaregión líder, la segunda región encrecimiento, por detrás de Londres

y ocupa la segunda posición encuanto a generación de empleo dealto valor añadido y es la regiónespañola que más invierte enI+D+i, 1,98% (porcentaje superiora la media europea).Desde el entorno de IMADE sepuede mejorar la posición competi-tiva en un país desarrollado bus-cando la innovación y el aumentodel valor añadido de los productosy servicios producidos. La basefundamental para conseguir unproceso continuo de innovación yde mejora productiva es la I+D, porlo que la Comunidad de Madridsigue aumentando sus esfuerzo enI+D para poder situarse entre laslas primeras regiones competitivasdel mundo.

Madrid Network, la Red de Parques yClusters de la Comunidad de Madrid

ECONOMÍA

Texto: Pedro Castro


El consejero de Economía yHacienda de la Comunidadde Madrid, Antonio Beteta,presentó el balance 2009de Avalmadrid, año históri-co para la Sociedad de

Garantía Recíproca en el que consiguióaprobar más de 302 millones de eurospara cerca de 2.000 pymes y autóno-mos madrileños. Beteta destacó comosignificativo que los mejores resulta-dos de Avalmadrid se hayan producidoen un momento complicado para elacceso a la financiación, definiendocomo un éxito el que se han podidobeneficiar casi 2.000 pymes y autóno-mos de la Comunidad de Madrid. La presentación contó también con lapresencia del director de Banca de

Particulares Pymes y Autónomos deCaja Madrid, Fernando Sobrini; lospresidentes de CEIM y de la Cámarade Comercio e Industria de Madrid,

Arturo Fernández y Salvador SantosCampano respectivamente y el presi-dente de Avalmadrid, Juan ManuelSantos-Suárez.

Los resultados de AvalMadriden 2009

exportmadrid.com, oferta y demanda empresarial

ECONOMÍA

La Cámara Oficial de Comercio eIndustria de Madrid desarrolla export-madrid.com, el lugar de referencia enInternet donde se encuentran la ofer-ta exportadora de las empresasespañolas y la demanda empresarialextranjera.En esta web se puede encontrarinformación acerca de exportadorese importadores españoles, reunidosen torno a un 'market place' diseña-do para contactar de manera senci-lla, rápida y eficaz. Se pueden publi-car oportunidades de negocio, queserán remitidas a los interesados, obuscar entre las que publican otrasempresas.Exportmadrid.com incluye un com-pleto catálogo de empresas y pro-ductos de su interés, e inscribirseaquí supone llegar a todo el mundo,al tiempo que se tiene acceso gratui-tamente a servicios que incorporanalto valor añadido. La oferta de exportmadrid.com se

completa con todo el catálogo de acti-vidades y servicios que la Cámara deMadrid pone para favorecer la interna-cionalización de las empresas: aseso-ramiento, información, apoyos econó-micos, formación, enlaces de interés...Información, asesoramiento y gestióndocumental, apoyo al exportador: ase-soramiento y consultoría en primerospasos (PIPE 2000), diagnósticos deexportación, consorcios, apoyos indivi-

duales, Delegaciones y Técnicos deComercio Exterior de la Cámara deMadrid e IFEMA en todo el mundo,Agrupación de Exportadores del Cen-tro de España (AGRECE).Promoción de exportaciones e inver-siones: encuentros de cooperación,misiones comerciales, ferias inter-nacionales, exposiciones de catálo-gos, etc.Promoción turística y Euroventanilla.

De izquierda a derecha: Fernando Sobrini: director de Banca de Particulares Pymes y Autóno-mos de Caja Madrid, Arturo Fernández: presidente de CEIM, Antonio Beteta: consejero deEconomía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, Salvador Santos Campano: presidente dela Cámara de Comercio e Industria de Madrid y Juan Manuel Santos-Suárez: presidente deAvalmadrid.

Texto: Pedro Castro


España tiene una economía muy abierta al exte-rior. Nuestra pertenencia a la Unión Europeanos obliga a ello. Ahora bien, cuando vemos lascifras de empresas exportadoras nos queda-mos asombrados por su escasez. Solo 30.000empresas españolas exportan regularmente.

La exportación sigue siendo nuestra asignatura pendientey, precisamente en estos momentos de crisis, es más nece-saria que nunca. Efectivamente, la escasez de demandadoméstica, tanto de bienes de consumo como de inversión,hace imprescindible la búsqueda de nuevos mercados.Ahora bien, hay que cambiar la mentalidad, porque no sepuede ver la exportación como algo coyuntural, solo mien-tras se tenga exceso de capacidad.Esta crisis es muy parecida a todas las habidas en los últi-mos 50 años, con independencia de un cierto carácter“importado” de la actual, muy poco importante en mi opi-nión. Siempre ha sido el déficit de la balanza por cuentacorriente la expresión contable de la crisis, que demuestrauna pérdida de competitividad y un exceso de gasto. La cri-sis actual presenta dos características diferenciales: sumagnitud, permitida por el euro, que ha “escondido” la crisisal integrarse nuestro sistema bancario en uno mucho másgrande, lo que ha permitido un endeudamiento excesivo, y

la imposibilidad de un rápido ajuste vía devaluación. Ade-más de todo ello, la consecuencia más palpable para laspymes es la falta de financiación y por ese motivo por el queen Avalmadrid SGR estamos trabajando para elaborar pro-ductos específicos de internacionalización y exportación.Pero como siempre, de la crisis nos sacarán los exportado-res. La buena noticia es que muchos de nuestros clientestradicionales, los grandes socios europeos, EEUU y laspotentes economías en vías de desarrollo, están saliendode la crisis, por lo que van a ser más receptivos a los pro-ductos españoles que en 2009.

Como siempre, de la crisis nossacarán los exportadores

En momentos de crisis la exportación es mas necesaria que nunca

El reto de la internacionalizaciónde la empresa españolaJuan Manuel Santos-Suárez

Presidente de Avalmadrid SGR

Caja Madrid aportará 200 millonesde euros en 2010 en virtud alacuerdo que alcanzó el pasado 29de diciembre con la Cámara deComercio de Madrid, que se desti-narán a apoyar a las empresasmadrileñas en misiones comercia-les, encuentros de cooperación y

asistencia a ferias internacionales. El director de la Cámara de Comerciode Madrid, Miguel Garrido y los directo-res de negocio de Caja Madrid, IgnacioVidal y Emilio Rincón, fueron los res-ponsables de suscribir el mencionadoconvenio que hará posible que muchasempresas se beneficien de estas

acciones internacionales, como ya lohicieran el pasado año 1.326 compa-ñías en las 79 acciones realizadas.Para este año la Cámara tiene previs-to realizar un total de 110 acciones,de las cuales 60 se se llevarán acabo gracias a la aportación quesupone el convenio con Caja Madrid.

Caja Madrid apoya la promoción exteriorde la región madrileñaLa Cámara de Comercio de Madrid renueva conla entidad financiera el acuerdo para impulsar lainternacionalización de las empresas madrileñas.


La Comunidad de Madrid, através de PromoMadrid,apoyó la celebración del IIForo Económico Internacio-nal América Latina y Caribeque se celebró el pasado 25

de enero en París, organizado por elCentro de Desarrollo de la Organiza-ción para la Cooperación y el Desarro-llo Económico (OCDE), el Banco Inter-americano de Desarrollo (BID) y elMinisterio francés de Economía,Industria y Empleo.El presidente de PromoMadrid, JesúsSainz, que intervino en el acto, desta-có la importancia que tiene para laComunidad de Madrid este encuentroya que su fundamento principal esestimular las relaciones económicas ycomerciales con América Latina yCaribe, lo que cobra trascendenciamayor en un momento económicocomo el actual y sobre todo porque laComunidad de Madrid se ha posicio-nado como la región española quemás invierte en Latinoamérica; casi lamitad de las inversiones españolasen la zona desde la década de losnoventa, pertenecen a empresas dela Comunidad de Madrid, destacandolos sectores de banca, telecomunica-ciones, energía e infraestructuras.

En el caso de Madrid, también con-curre en positivo que le unen estre-chos lazos culturales con estaregión, lo que favorece las oportuni-dades de negocio para las empresasmadrileñas.En el Foro, empresas madrileñas con-taron su experiencia en el desarrollode infraestructuras públicas (sanita-rias, de gestión urbana y para el trans-porte) a través del sistema de colabo-ración público-privada en el queMadrid se ha convertido en un modeloa seguir para otras regiones y países.

La segunda edición de este Forocontó con la presencia de ministros,líderes políticos, jefes de organiza-ciones internacionales y altos repre-sentantes del sector empresarial yfinanciero. La región madrileña tuvouna destacada participación en eldesarrollo del Foro, que se dividió entres paneles sobre asuntos clave:las perspectivas macroeconómicasregionales, los cambios en las políti-cas comerciales e industriales y laaparición de nuevos modelos denegocio.

Promomadrid participó en el II Foro EconómicoInternacional América Latina y Caribe

ECONOMÍA

Texto: Pedro Castro

Dentro del Programa de Encuen-tros de Cooperación Empresarialque organiza la Comunidad deMadrid, a través de PromoMadridDesarrollo Internacional deMadrid S.A. y CEIM Confedera-ción Empresarial de Madrid, estáprevisto que tengan lugar en elmes de abril sendos encuentros

empresariales. El primero deellos en Toronto, entre los días 2y 6 de abril, dirigido a las empre-sas madrileñas de los sectoresde Ingenierías, Biotecnología yTIC.El otro encuentro a celebrar en elmismo mes, está previsto enMiami, entre los días 26 y 30 de

abril, convocándose en este casolos sectores de Energías renova-bles y Aeronáutico-Aeroespacial.Información completa sobre con-vocatoria, condiciones de partici-pación y plazos de inscripción lospueden encontrar en las páginasweb de los organismos que orga-nizan los encuentros.

PromoMadrid y CEIM organizan paraabril encuentros en Toronto y Miami


En el balance de actividad deExtenda-Agencia Andaluzade Promoción Exterior (deenero a noviembre de 2009)destaca que un total de 600nuevas empresas andaluzas

han confiado en la entidad para des-arrollar sus proyectos de internacionali-zación. Un total de 1.754 empresas hanparticipado de las acciones de Extenda,440 más que en el mismo periodo de2008, lo que supone un aumento del34% con respecto al año anterior.En 2009 las acciones destinadas alsector industrial (29%) han superadopor primera vez a las del sector agroali-mentario (26,7%), seguidas de las debienes de consumo (23,7%) y sectorservicios (16,8%). Además, 119 empre-sas andaluzas están en proceso deabrir sede en otros países con la ayudade Extenda-Implantación.Un dato reseñable es que casi unmillar de empresas andaluzas se hanincorporado en 2009 en la base dedatos de Extenda para participar en lasacciones de la agencia y que las con-sultas en este periodo aumentaron un40% mas que en 2008.Se cuentan por centenas las empre-sas andaluzas que han contado con elasesoramiento individual de las 21 ofi-cinas de Promoción de Negocios,aquellas que han participado en feriasy aquellas marcas andaluzas que hanejecutado sus planes de marketing enmercados internacionales.Un total de 65 firmas andaluzas conso-lidaron su presencia en el exterior conel programa Extenda-Desarrollo Inter-nacional y otras tantas Pymes andalu-zas salieron al exterior a través de 14grupos de exportación en el año 2009.

Extenda realizó entre enero y noviem-bre de 2009 un total de 1.282 accio-nes de promoción en mercados inter-nacionales, lo que representa unaumento del 21,4% con respecto almismo periodo del año anterior, con3.823 participaciones de empresas.Las nuevas herramientas de apoyoimplementadas por Extenda durante2009 fueron numerosas, entre lasque cabe destacar: la “Unidad Estadís-tica y Prospectiva”; la creación de los“Fondos para la Internacionalizaciónde la Economía Andaluza” por un totalde 10 millones de euros; la firma deconvenios con Banco Sabadell y elBanco de Andalucía y organizacionessectoriales como RETA; la puesta enmarcha del servicio “Extenda-FeriasIndividuales”; la apertura de “Extenda-Formación Empresarial”, destinado apersonal de empresas andaluzas yainternacionalizadas o con potencialque quieran mejorar su cualificación, ypor el cual la empresa presenta elcurso o jornada a realizar y Extenda

ayuda económicamente con el gastoque conlleva dicha actividad. En elámbito universitario se han llevado lasCátedras Extenda hasta un total de 10universidades andaluzas.El año pasado sirvió también a laAgencia andaluza para canalizar lainversión extranjera en la Comunidady para ampliar los planes sectorialesde internacionalización y en cuanto ala Red Exterior destacó la apertura enlos Emiratos Árabes y la apertura delas antenas en Angola, Bulgaria, Coreadel Sur y Ucrania.Este año Extenda mantendrá el Fondode Internacionalización que afronta nue-vos desafíos, activando tres nuevasANTENAS de la Red Exterior en Argelia,India y Turquía. En el ámbito de la for-mación se aumentará el numero deCátedras Extenda con la incorporaciónde la UNIA y también se pondrá en mar-cha nuevos programas como el Aula Vir-tual: formación ON-LINE y se Impulsaránlos Centros de Negocio en Londres, Bru-selas, Moscú, Tokio y Shanghai.

ECONOMÍA

“600 nuevas empresas salieron alexterior en 2009 de la mano de Extenda”

Texto: Pedro Castro

Las empresas andaluzasaumentan su presencia exterior

Pese a la crisis, 2009 fue un año intenso en la internacionalización de la empresa andaluza, que dela mano de Extenda, aumentó las acciones desarrolladas en 2008. Para este año, los objetivos deExtenda se centran en impulsar el Plan de Internacionalización de la Economía Andaluza 2010-2013, segur incrementando el apoyo técnico y económico individualizado a empresas y proporcionarun mayor apoyo a las empresas en el Mercado Multilateral.


La directora general de Extenda-Agen-cia Andaluza de Promoción Exterior,Teresa Sáez, entregó el pasado 18 deenero los destinos en el extranjero alos 40 becarios de la Promoción 2009que superaron el proceso formativo yde selección desarrollado en los últi-mos meses. Estos jóvenes andalucesdesarrollarán prácticas, durante unaño, en una Oficina de Promoción deNegocio Extenda en el mundo o enuna Embajada de España.El programa Extenda-Becas de Inter-nacionalización ha permitido a estaagencia, dependiente de la Conseje-ría de Economía y Hacienda, comple-tar la formación en comercio exteriorde 190 andaluces desde 2004. Cadaaño aumenta el número de aspiran-tes que participan en este proceso deselección, habiéndose superado este

año el millar de solicitudes.En la entrega de diplomas formativos

y de los destinos a los 40 becarios dela Promoción 2009, la directora gene-ral de Extenda destacó la oportunidadque supone esta beca de dos años“en una carrera enfocada a algo tanimportante para el desarrollo econó-mico de nuestra Comunidad como es

la vocación exterior”.Fomentar una alta cualificación en losjóvenes en lo referente a los merca-dos exteriores y la internacionaliza-ción, es una importante acción des-empeñada por Extenda que haceposible un alto acceso al mercadolaboral y ayuda a las empresas atener técnicos especializados.

Extenda entregó los destinos de sus nuevos40 becarios

El presidentede la Juntade Andalucía,José AntonioGriñán, presi-dió en Córdo-

ba la ceremonia deentrega de los PremiosAlas a la Internacionali-zación 2009. Estosgalardones son un reco-nocimiento que conce-de la Consejería de Eco-nomía y Hacienda, através de Extenda-Agencia Andaluza dePromoción Exterior,para destacar, en cuatro categorías,la labor de empresas que se distin-guen por su actividad exportadora yde implantación en mercados inter-nacionales.

En ésta, su novena edición, lasempresas Almeida Viajes, GrupoAgro Sevilla y Cunext Cooper hansido las premiadas, respectivamen-te, en las categorías de Iniciación a

la Exportación, EmpresaExportadora e Implanta-ción en el Exterior. Por su parte, el empre-sario Francisco Núñezde Prado, administra-dor de Núñez de Prado,recibió, de manos delpresidente de la Junta,el premio TrayectoriaInternacional, que reco-noce tanto la dilatadapresencia en los merca-dos exteriores de estaempresa, como la con-tribución de quien ladirige y la han dirigido

–distintas generaciones de la fami-lia Núñez de Prado—, a la hora dedar a conocer el nombre de Andalu-cía en el mundo, su cultura y sucapacidad emprendedora.

Entregados los premios Alas Extenda galardonó con sus prestigiosos premios a la internacionalización en su novenaedición a: Núñez de Prado, Agro Sevilla, Cunext y Almeida Viajes


El Presidente de BancoSantander, Emilio Botín,lanzó el pasado 11 deenero el proceso decambio de marca en elReino Unido con la inau-

guración de la primera sucursalcon la marca Santander del merca-do británico. Emilio Botín afirmó:“Hoy es un día histórico paraBanco Santander porque nuestramarca está ya firmemente estable-cida en las calles del Reino Unido.Cuando Santander adquirió Abbeyen 2004, algunos dudaron denuestra capacidad para relanzarAbbey. Hoy, no hay duda. En losúltimos cinco años, hemos trans-formado nuestro negocio en elReino Unido en uno de los bancosmás exitosos del país. La decisiónde adoptar la marca Santander

nos colocará en una posición aúnmás fuerte en este mercado”. El cambio de marca en ReinoUnido está en línea con la políticadel Grupo de operar con la ima-gen de marca Santander entodos los mercados en los queestá presente. El Banco decidióunificar la marca en 2005, ope-rando actualmente con la marcaSantander en sus principalesmercados, incluyendo España,Portugal, Alemania, Brasil, Méxi-co, Chile y Argentina.Antonio Horta-Osório, ConsejeroDelegado de Santander en elReino Unido, señaló: “El éxito denuestro negocio en el Reino Unidonos ha aportado la seguridad paracambiar al nombre Santanderahora y así iniciar la próxima fasede nuestro programa de transfor-mación y ofrecer 1.300 oficinas anuestros 25 millones de clientes”.

La llama poderosa yailumina el Reino UnidoEl Presidente de Banco Santander, Emilio Botín, inauguróen Londres la primera oficina con la marca Santander delmercado británico. En un solo día 350 oficinas de Abbey yBradford & Bingley migraron a Santander. A finales de enero ya serán 1.000 las sucursales bajomarca Santander, denominación que habrán adoptado las1.300 oficinas del Grupo antes de que termine 2010. Lasoficinas de Alliance & Leicester serán las últimas enadoptar la nueva denominación.

FINANZAS

Texto: Pedro del Rosal

Ambas compañías firmaron el pasado13 de enero un acuerdo, por el cual, “laCaixa” será una de las primeras gran-des entidades financieras españolasque desplegará el nuevo sistema Win-dows 7 en su red de oficinas. Los obje-tivos fundamentales de la colaboraciónconsisten en incrementar la productivi-dad en los procesos comerciales y en lagestión interna y conseguir un ahorrode costes por un menor consumo deenergía y recursos tecnológicos.La adopción de tecnología Microsoftsupondrá para “la Caixa” una reduc-ción de costes, ya que le permitirá reali-zar un menor esfuerzo de administra-ción y gestión de las plataformas. Asi-mismo, “la Caixa” y Microsoft iniciaránuna colaboración en el ámbito de segu-ridad, a nivel internacional, para uniresfuerzos en el objetivo común dealcanzar mayores niveles de seguridaden Internet.Windows 7 aportará mejoras en mate-ria de seguridad, confidencialidad de lainformación y protección de datos,aspectos claves en el sector financieroy una de las prioridades de “la Caixa”.Además, “la Caixa” y Microsoft hanacordado crear un Comité de DirecciónTecnológica, que catalizará la estrate-gia de innovación.

“la Caixa”apuesta porla innovacióntecnológica

Juan María Nin, director general de “laCaixa” y María Garaña, presidenta de Micro-soft Ibérica, el día de la firma del convenio.


El ministro de finanzas griegono ha podido aguantar lo queconsidera una presión extre-ma sobre la deuda griega.Considera que existe un fuer-te movimiento especulativo

contra la deuda de su país que cotiza enla actualidad a 300 puntos por encimadel bono alemán. El ministro griego ase-guró que tanto nuestro país como Portu-gal serán las próximas víctimas de estemovimiento especulativo. Ante este movi-miento en el que distintos países de la UEpueden sentirse discriminados frente aotros, el ministro de finanzas griego pro-pone la creación de unos bonos europe-os para evitar los sobresaltos que puedenproducirse por separado. Es más que esperable que el motor deEuropa, Alemania, no acepte esta pro-puesta; ya será mucho la aceptación delas consecuencias indirectas que le pro-ducen el tener la misma moneda. No obstante, la poca seriedad que hamostrado Grecia hace menso probablela aceptación de su asombrosa oferta, yes que Grecia mintió descaradamenteen sus cuentas públicas y se caracteri-za por utilizar de modo cuestionable losfondos provenientes de erario de la UE.A diferencia de Grecia, a priori, nuestro

país no habría mentido en sus cuentaspúblicas, aunque nuestras cuentas sehacen por momentos cada vez másimpresentables. Por otro lado, nuestro país representaaproximadamente un 20% del PIB de laeurozona, por lo que es mucho máspreocupante el estadio de españa queel de Grecia en el contexto europeo, esdecir, damos más miedo que Grecia enel contexto de la UE.


George Papaconstantinou, ministro definanzas griego.

Grecia avisa a España

Grecia advierte que España y Portugal que serán lospróximos países en caer en las garras de la especulaciónsobre la deuda externa, al igual que sufre su país.

Italia será el primero de los paísesdonde Santander comience, que aun-que en estos momentos la entidadespañola no tiene presencia en bancaminorista, no quiere desaprovechar elimportante gancho que en Italia supo-ne haber cerrado el acuerdo con Ferra-ri, la principal escudería de Fórmula 1.Tras Italia, será el turno de Alemania,donde Santander tiene una importan-

te cuota de mercado en el segmentode financiación del automóvil, paraseguir con Reino Unido y otros paíseseuropeos y posiblemente tambiénamericanos.Estos son los planes iniciales para lainternacionalización de Openbank,pero no se descarta que el nuevobanco por Internet también se instaleen otros países del Viejo Continente

como Austria, Polonia o Finlandia, luga-res donde ya opera la entidad, asícomo dar el salto a Latinoamérica. Alotro lado del Atlántico el mercado másatractivo para Santander es Brasil,donde se ha convertido en el segundogrupo financiero por volumen de acti-vos tras la compra de Banco Real.

La prestigiosa revista GlobalFinance publicó el pasado mesde enero la lista de los mejoresbancos del mundo que operanen moneda extranjera por paí-ses y regiones en la que Deuts-che Bank fue considerado comola mejor entidad global.Todas las entidades ven comoun privilegio formar parte deesta selectivo listado en el queun año más -por cuarto conse-cutivo- se distinguió a BancoSantander como el mejor de losbancos españoles, el mejorbanco en España y también enotros países donde el grupocuenta con fuerte presencia.En la presentación, el editor deGlobal Finance, Joseph Giarra-puto aprovechó para analizar losmercados financieros y disertaracerca de el dólar, de referenciaen todos los mercados y que seconsidera que volverá a adquirirsu fortaleza en el momento en elque se recuperen los mercadosfinancieros y la economía engeneral.

GlobalFinancedistingue alSantander

La internacionalización de OpenbankBotín lanza su banco internacional por Internet


El resultado atribuido alGrupo CAM durante el añopasado se situó en 203,4millones de euros, un47,9% menos que en2008, tras realizar sanea-

mientos con carácter prudencial porimporte de 1.136 millones. En 2009 Caja Mediterráneo se hacentrado en la mejora de sus cuatroáreas de gestión prioritarias: solven-cia, liquidez, eficiencia y morosidad.El margen bruto obtenido es de2.107,7 millones, un 38% más queen 2008. El margen de interésmuestra una evolución mejor que elsector de cajas y crece un 33% hastasituarse en 1.605,8 millones, debidoa la gestión activa del balance y dela curva de tipos. El margen operati-vo se situó en 1.334,1 millones, un68% más debido a la capacidad degeneración de resultados y la con-tención de costes.Caja Mediterráneo ha mejorado tam-bién su estructura de solvencia cuyocoeficiente se sitúa en el 11,4%, casiun punto porcentual más que el añopasado y también ha realizado unimportante esfuerzo en controlar lamorosidad.El volumen de recursos en balance dela Entidad se sitúa en 66.972 millo-

nes de euros. CAM logró un incremen-to superior a los 3.100 millones deeuros de los recursos minoristashasta alcanzar los 31.438 millones.Durante 2009 se formalizaron176.000 nuevas operaciones de crédi-to por importe de 9.761 millones deeuros, de las cuales, la mitad se handestinado a pymes, además la entidadha continuado mostrando su apoyo alas medidas de financiación públicas,liderando la concesión de créditos ICOentre las cajas de ahorros. El año pasa-

do CAM formalizó más de 18.300 ope-raciones de crédito destinado a empre-sas y autónomos, por importe de2.107 millones de euros, a través deICO, con un nivel de intermediacióncuatro veces superior a la cuota demercado de CAM a nivel nacional.La Obra Social de la entidad se consa-gra en la zona de Levante y en concre-to en la Comunidad Valenciana, comouna verdadera acción que en 2009consiguió llegar a 150 mil perosnasmás que el año anterior.

CAM obtiene un beneficio de 203millones y destina 1.136 a provisiones

Caja Mediterráneo se mantiene comola caja de ahorros más eficiente deEspaña con una ratio del 36,7%


FINANZAS

• El margen bruto se incrementaun 38%.

• Aumento de la base de capital ymejora de la estructura de sol-vencia con un coeficiente quealcanza el 11,4%.

• Morosidad logrando rebajar elíndice de mora hasta el 4,53%,frente al 4,91% del sector decajas.

• Tasa de cobertura alcanza el 71%.• Eficiencia del 36,7%. • Recursos minoristas aumentan

3.100 millones de euros.


Otra vez en los 11.000 Leonor VargasDirectora Financiera

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

El Ibex 35, no haempezado dema-siado bien el año,no sólo no consi-guió consolidar los12.000 puntos,

tocados en varias ocasionesdurante el mes de diciembre,sino que perdió los 11.000puntos. Tuvo una caída de casiun 10% en dos semanas, pro-bablemente lastrada por lasmalas noticias económicas y lasituación de la deuda griega. ElIbex 35 cerró el primer mes delaño en los 10.947 puntos, casi1.000 puntos por debajo delcierre de ejercicio.Al otro del Atlántico los estouni-denses esperaban dos cosascomo agua de mayo: por unaparte, el mensaje que se deri-vaba del discurso del Presiden-te Obama sobre el Estado de laUnión, que supuso una inyec-ción de tranquilidad. El presi-dente señaló que se concen-trará en la creación de empleoy reiteró su propuesta de refor-mar la regulación financiera. Ypor otro, el dato del PIB.A pesar del mensaje tranquili-zador del Presidente, y delaumento del Producto InteriorBruto (PIB) en un 5,7% entreoctubre y diciembre del añopasado, lo que supone elmayor ritmo de crecimientodesde 2003, del buen dato dela Confianza del Consumidor,que subió en enero a 55,9,más de lo previsto por los ana-listas que lo situaban en 53,5,y del anuncio de la ReservaFederal de mantener el preciodel dinero. El resto de los indi-cadores macroeconómicos noanuncia una situación muy

alentadora. El índice manufac-turero cayó en enero a -2, másde lo previsto por los analistasque esperaban que estuvierapróximo a 0. Las peticiones desubsidio por desempleo y lospedidos de bienes duraderos(aumentaron sólo un 0,3% endiciembre, lejos del 2% espera-do) han tenido resultados peo-res de lo esperado. Pero qui-zás, lo más destacado fue elinesperado descenso de lasventas de viviendas nuevas enEEUU durante el mes dediciembre, ítem más cuandose esperaba un repunte, augu-rando una leve recuperación.Aunque el dato del PIB técnica-mente supone el fin de la rece-sión en la que está inmerso el

país desde hace dos años almarcar dos trimestres conse-cutivos de crecimiento, hayque tener perspectiva y cautelaa la hora de realizar esta afir-mación.En el lado corporativo, losresultados empresariales nofueron mejores, Motorota, 3My Ford presentaron unos resul-tados peor de lo esperado.El grupo estadounidense deproductos de consumo John-son & Johnson obtuvo unbeneficio neto de 12.266millones de dólares (8.722millones de euros) al cierre delejercicio 2009, lo que suponeun retroceso del 5,3% respectoal año anterior. Boeing cerró2009 con un beneficio neto de

1.312 millones de dólares(unos 933,27 millones deeuros), lo que supone unareducción del 51% en compa-ración con el ejercicio anterior,informó hoy el grupo aeronáuti-co estadounidense.La única que pareció salvarsefue la química estadounidenseDuPont que mejoró sus previ-siones para el ejercicio 2010tras dejar atrás las pérdidas yganar 441 millones de dólares.En la agenda macro de la ZZonaEuro encontramos una infla-ción anual positiva cercana al1%, una décima por encima dela lectura de diciembre, segúnla estimación provisional publi-cada por la Oficina Comunita-ria de Estadística, Eurostat. De

este modo, el diferencial deprecios de la zona euro conEspaña regresa a terreno posi-tivo.El índice de confianza de laeurozona se saldó con unrepunte de más de 4 puntoshasta los 95,7 puntos En otroorden de cosas, destacó elrepunte de la tasa de paro enAlemania en enero hasta el8,2%, un 0,1% más.En europa fueron especiale-mente positivos los resultadosde la operadora holandesa detelecomunicaciones KPN, pre-sente en España a través delos operadores móviles virtua-les Simyo y Blau, y que obtuvoun beneficio neto en 2009 de2.175 millones de euros, lo

que supone un 62,6% más enrelación al mismo periodo delaño anterior.Y de H&M, queobtuvo un beneficio neto de16.384 millones de coronassuecas (1.599 millones deeuros) en 2009, el 7 % másque el año anterior, apoyadoen un incremento de la factura-ción del 15 %.El euríbor cerró el mes deenero en el 1,232%, una cen-tésima por debajo del 1,242%de diciembre, lo que abaratarálas hipotecas contratadas haceun año y que serán revisadasen febrero.España anunció su plan pararecortar el gasto, a la vez quesubirá la edad de jubilación, latasa de paro se colocó en el18,83%, cifra casi cinco puntossuperior a la del año anterior,según datos de la Encuesta dePoblación Activa. El Índice dePrecios de Consumo Armoniza-do (IPCA) comenzó el año en el1,1%, lo que supone un incre-mento de dos décimas en sutasa anual frente al 0,9% al cie-rre de 2009, según datos delInstituto Nacional de Estadísti-ca (INE). Aunque estos datosno son muy positivos, el FondoMonetario Internacional mejo-ró en una décima las previsio-nes para el PIB español en2010, pero aun así la sitúacomo la única gran economíaen recesión en este ejercicio (-0,6%), según el informe Pers-pectivas para la EconomíaMundial (World EconomicOutlook, WEO). Otro dato que conviene teneren cuenta es que el riesgo paísalcanzaba de nuevo los 100puntos básicos sobre la deuda

El nuevo año nos traeránuevas compañías al mercado


alemana, con Grecia y Portugal en el punto de mirade los analistas, hecho que puede perjudicar aEspaña en el medio plazo.En los mercados: La CNMV suspendió de formacautelar la cotización de Española de Zinc, por cir-cunstancias que pudieran perturbar el normal des-arrollo de las operaciones, debido a la dimisión delconsejero delegado. La Seda de Barcelona comu-nicó que ha formalizado un crédito de 371 millonesdestinado a la planta de MEGA PTA que tiene enSines (Portugal). El 'project finance', liderado porCaixa Geral de Depósitos y a un plazo de 15 años,será desembolsado tras la ejecución de la amplia-ción de capital que prevé llevar a cabo la empresacatalana, que sigue inmersa en un plan de rees-tructuración para afianzar su viabilidad.Continuando con el Proceso de concentración deCajas, los Consejos de Administración de Cajasol yCaja Guadalajara aprobaron el protocolo de fusiónpor absorción de ambas entidades, en una integra-ción que se convierte en la primera que se realizaen España entre cajas de ahorro de diferentesComunidades Autónomas y que dará origen a unaentidad con un balance superior a los 34.000millones de activos. La Comisión Europea ha dadoun plazo de seis meses para poder utilizar el FROBdiseñado por el Gobierno, lo que implicará unaaceleración en los procesos que pretendan utilizarestos fondos.Presentaron resultados el Popular, que ganó 766millones de euros en 2009, lo que significa un27,2% menos que el año anterior, debido al fuerteincremento de las provisiones. Y el BBVA cuyascuentas han decepcionado, cuando ganó 4.210millones de euros, el 16,1% menos que un añoanterior.Parece que el nuevo año nos traerá nuevas com-pañías al mercado, como la gallega dedicada a lainvestigación biomédica que está iniciando el pro-ceso para poder acceder al Mercado AlternativoBursátil (MAB) y en la que Ernst & Young, actuaráncomo asesor registrado. La decisión de EuroEspesse enmarca dentro del plan de expansión y consoli-dación que la empresa quiere acometer en los pró-ximos años, con el objetivo de poner en valor tantolas patentes y servicios médicos que presta, comola comercialización internacional de los productosbiotecnológicos que produce su filial EuroEspesBiotecnología.El dólar, la moneda que monopoliza el mercado decommodities, se revaloriza un 2% frente a un euro,que pierde hoy la referencia de 1,41. El barril Brent cerró en los 71,34 dólares barril,mientras que el West Texas, barril de referencia enel mercado americano, consignó revalorizarse yalcanzar los 80$ barril.

PricewaterhouseCoo-pers e IE BusinessSchool han puestoen marcha el ‘Cen-tro PwC/IE del Sec-tor Financiero’, que

analizará los retos que afrontael sector financiero español einternacional, el futuro de laregulación y supervisión delsector, y los cambios quedeberán acometer las entida-des de crédito para evitar nue-vas crisis financieras. El centro promoverá la organi-zación de encuentros y lapublicación de trabajos deinvestigación para conseguirun sistema financiero eficientey competitivo. La reordenacióndel sector financiero, el análi-sis de las tendencias interna-cionales, el marco regulatorio

o el futuro de las entidades decrédito centrarán las principa-les líneas de su actividad.Luis de Guindos, que cuentacon una dilatada experiencia enel sector público y privado, esta-rá al frente de este nuevo cen-tro quien en la presentación delmismo afirmó: “en el contextoeconómico actual, el debatesobre el futuro del sector finan-ciero cobra máxima actualidad.Tenemos que estudiar el nuevomodelo de regulación y super-visión financiera, y medir larepercusión de posibles cam-bios en la economía real y enla prevención de nuevas cri-sis”, a lo que añadió: “será undebate caliente y actual quecontribuirá a la toma de deci-siones importantes e inmedia-tas para el sector”.

PricewaterhouseCoopers e IE Business Schoolcrean un centro único en España para analizar losretos del sector financiero, instituciónindependiente de bancos y cajas que será dirigidopor el ex Secretario de Economía Luis de Guindos.

Analizar los retosdel sector financiero

De izquierda a derecha: Carlos Mas, presidente de PwC; Luis de Guindos, directordel Centro PwC/IE del Sector Financiero; y Diego de Alcázar, presidente del IE.


La eficiencia energéticaconsiste en la puesta enmarcha de un conjunto deacciones que permitanoptimizar el uso de la ener-gía para causar el menor

impacto posible sobre el medioambiente. Estas actuaciones tienencomo objetivo fomentar el consumoresponsable y proteger el entornonatural, sin disminuir el confort y lacalidad de vida. Para conseguir un futuro más sos-tenible, instituciones nacionales einternacionales han intensificadosus iniciativas en materia de aho-rro y eficiencia energética. Elimpulso de las fuentes renovablesy su integración en el tejido indus-trial, el sector terciario y residen-cial constituyen una prioridad nor-mativa en busca de un nuevomodelo energético. En la lucha contra el cambio climáti-co, la Unión Europea se ha marcadocomo prioridad el cumplimiento dela iniciativa “20-20-20” para el año2020, que consiste en reducir un20% el empleo de energía primaria;otro 20% las emisiones de gases deefecto invernadero y elevar la contri-bución de las renovables al 20% delconsumo. Estos objetivos se com-plementan con las recientes medi-das que estudia la Eurocámara, quese ha pronunciado a favor de que, apartir de 2018, todos los edificiosde nueva construcción produzcan lamisma energía que consumen.

Medidas de eficiencia energética en EspañaEn nuestro país, el Plan de Acción2008-2012 de Ahorro y EficienciaEnergética (PAE4+), el Plan deEnergías Renovables 2005-2012(PER), y el Código Técnico de la Edi-ficación (CTE), representan la nor-mativa vigente más destacada enesta materia. Con el PAE4+ se

generará un ahorro de 87,9 millo-nes de toneladas equivalentes depetróleo (que representa el 60%del consumo de energía primariaen España durante 2006) y se con-seguirá una reducción de emisio-nes de CO2 a la atmósfera de 238millones de toneladas. De formacomplementaria, el PER ha contri-buido a impulsar las renovablescomo instrumento fundamentalpara la reducción de emisiones,mientras que el CTE ha significadola creación de un marco normativoespecífico para la integración delas energías limpias en edificios denueva construcción y en la rehabili-tación de los ya existentes.

Las ventajas de las energíasrenovables para las empresasLa entrada en vigor de normativascomo el CTE ha supuesto un respaldodefinitivo a las energías renovables yal ahorro energético. Este Códigoestablece la obligatoriedad de instalarpaneles solares para la producción deagua caliente sanitaria (ACS) y de sis-temas fotovoltaicos para producirenergía eléctrica en nuevas construc-ciones, conjuntos residenciales, hote-les y centros de diversa índole (cole-gios, hospitales, etc.), así como en larehabilitación de edificios. A su vez,sistemas como la cogeneracióncobran cada vez mayor protagonismo,ya que, según el CTE, la contribuciónsolar mínima puede disminuirse poresta fuente de energía.

Las empresas, además de contribuira la conservación del medio ambientey la reducción de las emisiones deC02, conseguirán importantes aho-rros en la factura y beneficios fiscalescon los que se incentivan este tipo deinversiones.

La propuesta eficiente de EndesaAnte el incremento de la demanda desoluciones respetuosas con el medioambiente, Endesa ha diseñado unacompleta cartera de servicios en laque las fuentes renovables y las medi-das de ahorro energético tienen unpapel prioritario. La compañía, conmás de 20 años de experiencia endesarrollo sostenible, ofrece a cada

Endesa: eficiencia yahorro para las empresasOptimizar el uso de la energía, fomentar laintegración de las fuentes renovables y respetarel medio ambiente son los principales objetivosque se persiguen con la implantación de medidasde ahorro y eficiencia energética.

Endesa ofrece soluciones integralespara que las empresas contribuyan ala reducción de las emisiones deefecto invernadero

EMPRESAS


empresa medidas adaptadas a susnecesidades específicas, con produc-tos eficientes desde el punto de vistaarquitectónico, económico y social.

A. Energía solar: soluciones de alto rendimientoConscientes de la importancia deesta fuente renovable, Endesa hareforzado su servicio de energía solar,térmica y fotovoltaica, para el sectorempresas. De esta forma, presentaun servicio integral para que los clien-tes consigan el máximo ahorro y unaatención personalizada. En el caso de la energía fotovoltaica, lapropuesta de Endesa consiste en unasolución “llave en mano” que abarcadesde el estudio personalizado y lagestión de los trámites necesariospara su puesta en funcionamiento,hasta el mantenimiento integral, con-siguiendo así una mayor rentabilidadde las instalaciones. Tal como estable-ce el RD 1578/2008, se garantiza elcobro de una prima económica duran-te los primeros 25 años de funciona-miento de la instalación. Además, seofrecen otros beneficios fiscales comola posibilidad de deducirse hasta el4% de las inversiones realizadas enbienes de activo material nuevos des-tinados al aprovechamiento de fuen-tes de energía renovables.Las múltiples aplicaciones de la ener-gía solar térmica en las empresas hallevado a Endesa a proporcionar solu-ciones específicas para aquellas com-pañías que requieren sistemas decalentamiento de agua destinado a

aplicaciones sanitarias, industriales ocomo apoyo a la calefacción. Se tratade una buena alternativa para reducircostes, ya que se disminuye el consu-mo de combustible comparándolo conel de otras fuentes energéticas con-vencionales. De forma adicional, tieneuna serie de ventajas como la reduc-ción en el coste global de la energía uti-lizada, la mayor independencia respec-

to a los combustibles fósiles y el apoyode la administración, que permite elacceso a subvenciones de hasta el40% del valor de la instalación.

B. Cogeneración: una energía en crecimientoLos avances tecnológicos han per-mitido que, junto al sector indus-trial, la cogeneración pueda aplicar-se también en pequeños emplaza-mientos y, por tanto, en edificios demenor tamaño. La cogeneración esun proceso de alta eficiencia quepermite producir de manera simul-tánea, calor centralizado (ACS, cale-

facción) y electricidad (venta a lared eléctrica). Con el objetivo deadaptarse a los nuevos requeri-mientos y en función del alcanceque el cliente necesite, Endesa ofre-ce la posibilidad de encargarse dela operación y el mantenimiento orealizar la instalación llave enmano, una completa solución queincluye desde la fase de asesora-

miento inicial e ingeniería hasta lainstalación, puesta en marcha y elseguimiento posterior necesario.

C. Iluminación eficiente: Adaptar la luz a las necesidadesde cada espacio Otra de las áreas que la compañía con-sidera de especial relevancia para con-seguir la máxima eficiencia energéticaes la reducción del consumo lumínico.Endesa proporciona nuevas solucioneseficientes para contribuir a reducir loscostes energéticos, especialmenteindicado para empresas que, por suactividad, tienen un elevado númerode horas de iluminación y las lámparasque utilizan son de descarga. Una deesas soluciones es el Regulador deFlujo Lumínico, que estabiliza la ten-sión de la línea adaptándola a lasnecesidades de cada momento. Estainnovadora solución contribuye alincremento de la duración de las lám-paras y permite conseguir ahorrosenergéticos del 40% en el consumoeléctrico destinado a iluminación.La completa gama de productos y ser-vicios de Endesa en energías renova-bles y ahorro energético es la contri-bución de la compañía al desarrollode las fuentes alternativas. Unaapuesta decidida por un futuro librede emisiones, sostenible y respetuosocon el medio ambiente.

La energía solar y la cogeneraciónrepresentan alternativas eficientes degran rendimiento para las empresas

Instalación Energía Solar Fotovoltaica sobre cubierta.


¿Qué supone la ventaja de controlde los contadores que realiza suempresa?De entre todas las ventajas queposee la instalación de contadoresde agua, la más importante detodas es, que se provoca una reac-ción en cada persona que acaba

en un consumo razonable -se creaconciencia- de ese bien tan nece-sario para nosotros como es elagua. Indudablemente, este ahorroconsciente de agua, refleja unimportante ahorro económico parael individuo aún viviendo en unpaís donde el agua es aún muy

barata en comparación con otrospaíses europeos. Los porcentajesde ahorro en las comunidades depropietarios en su factura generalde agua se encuentran entre un30 y un 50%. La instalación de contadores, per-mite detectar también posibles

Gómez Contadores ejemplo de éxitoempresarial vía internacionalización

EMPRESASENTREVISTA LUIS CID

La compañía es una de las numerosas Pymes madrileñas familiares quetras más de 40 años de trabajo esmerado ha buscado internacionalizarsecon la ayuda de Avalmadrid. La segunda generación de la empresa acuñaformulaciones exitosas en las nuevas tecnologías, aunque manteniéndosesiempre fiel a los valores recibidos.

Gómez Contadoresde Agua, nació en1968 de la manode Alfonso Cid-Fuentes, al princi-pio una empresa

familiar que con el tiempo ha idocreciendo. Actualmente cuentacon yuna plantilla de 80 perso-nas en España y otras tantas enel extranjero. La empresa naciócon la idea de ofrecer y ayudar alas comunidades de propietariosrealizando repartos justos en susconsumos de agua. En la actuali-dad presta servicios de instala-ción, suministro, lectura y factu-ración de contadores de agua ycalefacción via radio a: Comuni-dades de Propietarios, EntidadesPrivadas, Ayuntamientos y Gesto-ras de Agua.

Luis Cid, gerente de Gómez Contadores, subraya la importancia de la internacionalización dela empresa y la adaptación de las nuevas tecnologías en la estructura empresarial.

Texto: Pedro CastroFotos: Lola H. Robles


fugas dentro de una instalación deagua alojada bajo suelo, lo quenos lleva a lo ya comentado; detec-tar esa fuga a tiempo es ahorro deagua y dinero.Con el paso de los años y el avancede la tecnología, se ha logradoalcanzar un producto innovador yfiable como es el contador Viaradio. Su lectura desde el exteriorde las viviendas mediante radiofre-cuencia, pudiendo tomar lecturasdesde nuestras propias oficinas,permite erradicar los errores en latoma de lectura física del contadorque antes podían producirse por unfallo del lector. Se consigue tam-bién una optimización en los tiem-pos de lectura, lo que reduce lostiempos de entrega de la informa-ción a nuestros clientes. Y sobretodo confort para nuestro cliente,ya que se despreocupa de la lectu-ra del contador y nadie accede den-tro de su vivienda para leerlo.Este nuevo contador permite obte-ner información acerca de lasmanipulaciones realizadas sobreél, detecta alarmas de fraude, flu-jos inversos y fugas.¿Cuáles son los principales retosde futuro inmediato?Seguir trabajando, demostrar queno nos equivocamos en el proyectoy que Avalmadrid no se equivocó alapostar por nosotros. Tenemosalgunos proyectos en mente, queestamos llevando a cabo, como laadquisición de otras empresastanto nacionales como internacio-nales pero estos son trabajos delargo recorrido. En lo que a futuroinmediato se refiere, estamos tra-bajando para mejorar todos nues-tros sistemas. Ha de existir uncanal de comunicación de informa-ción entre todo el grupo, empresasinternacionales y nacionales. ¿Qué ha supuesto la consecuciónde la financiación proveniente deAvalmadrid para el desarrollo dela empresa?Ha supuesto una gran ayuda al cre-cimiento de la empresa, la tenden-cia general de las empresas es acrecer, sin olvidarnos de tenersiempre los pies en la tierra. Encon-trar apoyos como el de Avalmadrid,que confien en un proyecto serio y

de futuro hace que las pequeñasempresas logren crecer. Con estosrecursos, Gómez Contadores deAgua, S.L. se ha internacionalizado,adquiriendo una empresa Alemanadel mismo sector. Describa la operación de lareciente adquisición de la compa-ñía alemana Teha TechnischnerHausservice GMBH.

Hace año y medio vimos la necesi-dad de salir al mercado exterior, esdecir, de internacionalizar la com-pañía y nos pusimos manos a laobra. Realizamos un meticulosoestudio del mercado europeo yfinalmente nos centramos en trespaíses. Uno de ellos fue Alemania.Mantuvimos conversaciones convarias firmas y finalmente pudimosllegar a un acuerdo para compraruna de ellas. Gómez en Alemaniahace lo mismo básicamente queen España, si bien estamosimplantando nuestro Know howcon el fin de darle un valor añadidoa nuestros productos en Alemania.Reconocimientos (premio AECIM)Ya han pasado unos meses, peroen octubre del 2008 la fundaciónAecim nos concedió el Premio a lagestión Empresarial que nos fueentregado por Dª Esperanza Agui-rre. Pero antes de mencionarte laserie de acontecimientos que noshan llevado a conseguir este pre-mio, he de dar las gracias a todaslas personas que han trabajadocon nosotros, y en especial a lasque ahora forman parte de nuestraempresa por su entrega, ilusión yla aportación de ideas que nos hanpermitido situarnos donde nosencontramos ahora.El primer acontecimiento fue lacreación de la empresa basada enunos valores a las que siemprehemos sido fieles y nunca hemostraicionado.Esos valores marcaban unas direc-trices siempre enfocadas hacia lasatisfacción de nuestros clientes,ya que nuestra filosofía no es solomejorar nuestro trabajo sino hacermás fácil el trabajo que sigue alnuestro (los administradores defincas), y mejorar el servicio y lasprestaciones a nuestro cliente final(el usuario).En 40 años ha habido importantescambios evolutivos dentro de lacompañía, pero sin lugar a dudaslos más significativos siempre hanvenido de la mano de la implemen-tación de nuevas tecnologías. Hoydía sin nuestros desarrollos yherramientas informáticas no serí-amos capaces de hacer ni unadécima parte de lo que hacemos.

“Apoyos como elde Avalmadrid,hace que lasPymes logrencrecer”


El Presidente de ACEVIN, JoséFernando Sánchez Bódalo,presentó ante los profesio-nales del sector las noveda-des del Club de ProductoRutas del Vino de España,

que busca el desarrollo local medianteeste concepto. También presentó las21 rutas enológicas pertenecientes alClub de Producto.Las rutas, que quieren mediante el vinoproyectarse incluso de modo interna-cional, están compuestas por lassiguientes zonas: Bullas, Jumilla, LaMancha, Jerez, Montilla-Moriles, Nava-rra, Rías Baixas, Ribeiro, Rioja Alavesa,Somontano, Tacoronte-Acentejo, Pene-dès, Utiel-Requena, Ribera de Duero,Rioja Alta, Huelva, Alicante, Guadiana,Lleida, Bierzo y Borja, zonas todas ellasen donde según expresó en su presen-tación Sánchez Bódalo, presidente de

la Asociación, son destinos en los que“ningún visitante se sentirá defraudadoporque en todos encontrará un produc-to de calidad y un territorio auténtico”. Otra de las novedades para este añoserá la participación de ACEVIN en el Pri-mer Congreso Internacional de Turismo yGastronomía, previsto para el primer

semestre de 2010 y que reunirá a unnutrido grupo de personalidades rele-vantes dentro del sector turístico y de lagastronomía española que tratarán deproyectar el mejor camino para que lagastronomía y la enología sean uno delos pilares fundamentales del futuro dela oferta turística de nuestro país.

La Asociación Española de Ciudades del Vino (ACEVIN) anunció en FITUR su participación enel Primer Congreso Internacional de Turismo y Gastronomía

ACEVIN presentó sus novedades en FITUR

ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS

Texto: Pedro Castro

Entre el 3 y el 5 de febrero Berlín acogela XVIII edición de Fruit Logistica, la feriamundial más importante del sector deproductos agroalimentarios frescos, enla que se dan cita más de 300 empre-sas españolas. Esta feria ofrece a lasempresas españolas del sector la opor-tunidad de establecer intercambioscomerciales con los principales clientesmundiales e interrelacionarse con fir-mas del sector logístico y transporte.Con la finalidad de consolidar la pre-sencia de las empresas nacionales, elICEX y el Ministerio de Medio Ambiente,Medio Rural y Marino (MARM), hanorganizado un pabellón informativo queacerca a las empresas españolas y alos clientes internacionales en un espa-cio de 150 metros. Esta es la octavaedición en la que el ICEX participa en

esta feria, en la que destaca la impor-tancia del partenariado establecidoentre el Instituto y el MARM, una rela-ción que se ha consolidado y ampliadoa otras ediciones futuras, lo que mues-

tra el éxito del trabajo conjunto deambas instituciones.La participación española en esta feriaha sido constante durante las últimasediciones, debido a la importancia y larepercusión que tiene dentro del sector.Pese al ciclo económico mundial que

se está atravesando, la cifra de empre-sas expositoras para este año es casiidéntica a la de 2009, ya que los pro-ductos frescos son un elemento básicoy de primera necesidad en la cesta dela compra. Durante la edición de 2009,España se posicionó en segundo lugar,en función del número de expositores,por detrás de Italia y por delante de Ale-mania (264 expositores) y de Francia(244 expositores). En total participaron2.283 expositores de 78 países, y con-vocó a más de 50.000 visitantes proce-dentes de 120 países.Por otro lado, Europa es el principalreceptor de la mayor parte de las expor-taciones de los productos frescos espa-ñoles –más de un 70 por ciento tieneneste destino- y Alemania es, en particu-lar, su mayor comprador, seguido deInglaterra, Francia, Escandinavia, Italia,los antiguos países del Este y Rusia.

Berlín celebra Fruit logística

300 empresasespañolasparticipan en laferia

Texto: P.C.


La Organización Interprofe-sional del Aceite de OlivaEspañol, el Ministerio deMedio Ambiente y MedioRural y Marino (MARM) y laComisión Europea presenta-

ron las actuaciones de la mayor cam-paña de promoción del aceite deoliva realizada hasta la fecha en laUnión Europea.Con un presupuesto superior a los16,5 millones de euros, el programase desarrollará durante tres años,hasta octubre de 2012, en Francia,Reino Unido, Bélgica, Holanda yEspaña. La cuantía total, en la que laInterprofesional del Aceite de Olivaaporta el 47%, el MARM un 13% y el40% restante son fondos europeos,se distribuirá de manera equitativapara cada ejercicio. Para Pedro Barato, Presidente de laInterprofesional del Aceite de Oliva,“el respaldo de la UE y del Gobiernoespañol supone una gran oportuni-dad y un gran reto para la Interprofe-sional del Aceite de Oliva, ya queestamos gestionando un presupues-to sin precedentes”.En los últimos años, la moderniza-ción del olivar y la aparición de nue-vos países productores en el panora-ma mundial, ha provocado un incre-mento global y continuado de la pro-ducción de aceites de oliva. La campaña, por tanto, tendrá comoobjetivos aumentar el consumo deaceite de oliva, su presencia en losdistintos canales de distribución,informar a las personas responsa-bles de la compra en el hogar, incor-porar a nuevos consumidores, pro-mover hábitos de consumo entre lapoblación más joven y conseguir elrespaldo de los líderes de opinión ymedios de comunicación. Paralograrlo, se incidirá en la difusión de

información sobre los aceites deoliva, las distintas categorías comer-ciales, su riqueza varietal, sus cuali-dades nutritivas y organolépticas y enlos beneficios de la Dieta Mediterrá-nea, en la que el aceite de oliva esuno de los ingredientes fundamenta-les. Todo ello a través de una imagenactualizada de un producto clave ennuestra cultura.Por países España acumula el 34,5%del presupuesto total, mientras queReino Unido y Francia recibirán el

23,5% y el 23,2% respectivamente yBélgica y Holanda supondrán el4,84% de la inversión cada uno.Los mensajes que conforman elnúcleo de la campaña se completancon otros conceptos adaptados a laspeculiaridades de cada mercado. En España, el eje de comunicaciónserá “Aceites de Oliva. El Corazón dela Dieta Mediterránea. Con todo tuamor”. Con estos mensajes publicita-rios se apelará al sentimiento de cui-dado de los tuyos y se modernizará laimagen de un producto que goza deuna amplia tradición cultural. En Reino Unido, el mensaje principalse asociará al estilo de vida medite-rráneo. Aquí sabemos vivir. Bajo elclaim “Olive oil. The flavour of life”(Aceite de oliva. El sabor de la vida),la estrategia se centrará en transmi-tir las bondades de la cultura medite-rránea, muy valorada en aquel país,vinculándola a los aceites de oliva y auna vida más sana.En Francia, Holanda y Bélgica, elaceite de oliva se asocia con un pro-ducto de lujo, pero accesible. El claimpublicitario “Une vie de riche c’estbien. Une vie de luxe c’est mieux”(Una vida de rico está bien. Una vidade lujo es mejor) permitirá asociar losaceites de oliva al concepto de que lasalud no tiene precio.

Con un presupuesto de más de 16,5 millones de euros, se lanza la mayor campaña depromoción del aceite de oliva en España, Francia, Reino Unido, Bélgica y Holanda.

Texto: Pedro Castro

Fuerte promoción del aceitede oliva español


El diamante en bruto

España muestra un interéscreciente por el mercado angoleño

Aretech recupera el terrenoangoleño

Angola: pobre país rico

El país subsahariano seposiciona como uno delos mercados africanoscon mayor potencialpara la inversión enmúltiples sectores.Las relacionescomerciales conEspaña hanexperimentado uncrecimiento exponencialen los últimos años

El canal de la inversióny del negocio

Panamá y España,proximidad afectiva enla lejanía física

Las Cámaras de Comercio, como organismos especializados enla promoción internacional, le ofrecemos apoyo en todas lasfases de su proceso de internacionalización.

Más de 1.100 acciones de promoción exterior, 700 actividadesde formación y 300 actuaciones de información y asesoramientoen 2009. ¡Cuente con nuestro apoyo y asesoramiento! Siemprehay una Cámara de Comercio cerca de usted.

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Angola es un país con unatremenda riqueza natu-ral y que adolece deunas correctas infraes-tructuras. El país depen-de en buena medida de

las importaciones, por lo que resultade gran atractivo para numerosospaíses que pueden encontrar eneste mercado un receptor de casicualquier mercancía.Tras 27 años de conflicto, Angolacamina con paso firme hacia unatotal normalización en todo lo que serefiere a seguridad, estabilización ytodos los parámetros necesariospara crear bienestar social de loscasi 15 millones de habitantes conlos que cuenta el país.El gobierno de Angola esta presididopor José Eduardo dos Santos, quelleva más de 30 años al frente de supaís y que en las últimas eleccionescelbradas en septiembre de 2008,su partido, el MPLA (movimientopopular para la liberación de Angola)obtuvo una arrolladora mayoría con-siguiendo el 85,1 %.El poder legislativo se configuramediante la Asamblea Nacional,

compuesta por 220 escaños de loscuales 191 pertenecen al MPLA.Desde 2002, cuando acabó el con-flicto, Angola se propuso poner envalor los recursos naturales queposee y tratar de conseguir resulta-dos económicos mucho mejores delos obtenidos desde que en 1975 seindependizara de Portugal. Para elloel Gobierno angoleño ha luchado de

forma decisiva contra la inflacciónconsiguiendo pasar del 102% en2002 al 10% en 2007. En 2008 lainflación se situó en el 13,8% debidoal aumento de los precios internacio-nales de los alimentos y en 2009esta cifra puede descender pordebajo de los doce puntos porcen-tuales.Con respecto al desempleo, éste hasido otro de los caballos de batallacon los que cuenta el Gobierno delpaís. En 2007 según estudios de la

Universidad Católica de Angola, eldesempleo se situaba en más de un25%. Es por tanto éste uno de losprincipales problemas con los quecuenta el país.Con respecto a las cuentas públicasel Gobierno ha conseguido en untiempo record fulminar el déficit fis-cal, que en 2002 se situaba en 7,5%y que el 2008 (estimación) alcanza

un superábit del 12,4%.La economia angoleña es depen-diente en gran parte del petroleo ydiamantes, que representan casi latercera parte del PIB nacional, signi-ficando el petroleo la principal fuen-te de ingresos, llegando al 90% delos beneficios por exportación. Ango-la se introdujo en la OPEP en 2007, ytras de Nigeria, es el país subsaha-riano que más petróleo produce. ElGobierno Angoleño aspira a teneruna menor dependecia del “oro

Angola

El futuro de la economía angoleña nopasa exclusivamente por el petróleo

Texto: Felipe Contamina

MERCADOSREPORTAJE

Un diamanteen bruto


negro”. El precio del petróleo tieneunas tremendas oscilaciones, queademás éstas no dependen de lasacciones directas que se realizan enel país. El precio del barril ha podidoduplicarse o dividirse entre dos enperiodos más cortos de un año, loque hace sacar conclusiones de lasdistintas posibilidades del país atenor de los precios del petróleo.Pero Angola no es solo petróleo, elpaís contempla de manera inminen-te diferentes proyectos de construc-ción de viviendas sociales; se estándesarrollando numerosas mejoras

en infraestructuras de comunicacióny está queriendo poner en marchaun plan de acción sobre el sectoragrícola para optimizar y rentabilizaral máximo las vastas extensiones deterreno de suelo agrícola en el queentre otros muchos cultivos destacael algodón.Angola se acerca de un modo real auna convencional economía de mer-cado; los esfuerzos realizados porsus mandatarios para captar inver-sión extranjera se han centrado tam-bién en crear las óptimas condicio-nes legales y trazar los diferentes

planteamientos para la consecuciónde privatizaciones.Existe el llamado Programa de Inver-sión Público (PIB) que es un docu-mento que se elbabora anualmentepor el ministerio de planificación, enel que se especifican los proyectosde inversión prioritarios. Cualquierinversor tiene que tener muy encuenta a la hora de presentar cual-quiera de sus proyectos que éste seencuentre reseñado en el PIB.La apertura comercial de Angola estambién una realidad. En los tresúltimos años la apertura comercialha ganado muchos enteros.Con respecto a los principales prove-edores con los que cuenta el paísafricano, se encuentran a la cabezaPortugal y China con el 19,3% y14,7% respectivamente. La relaccióncomercial con Portugal es un hechonatural heredado del pasado y elcaso de China, aunque advenedizodemuestra el interés de la considera-da tercera potencia mundial en elpaís. Como resto de proveedores principa-les se encuentra EE.UU con el12,3%, Brasil con el 8,3% y Sudáfri-

Capital:LuandaPoblación:17 millonesSuperficie:1.246.700 km²Idioma:PortuguésMoneda:KwanzaTipo de cambio:125 Kwanzas/€ Gobierno:República presidencialista

Presidente:José Eduardo dosSantos

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicosEn millones de dólares

2007 2008 2009PIB 61,4 79,3 86,2Tasa de variación real (%) 21,1 12,3 -1,9Inflación (%) 11,8 13,2 11,2Desempleo (%) 25,5 N.D. N.D.Exportaciones 44.396 66.300 40.023Importaciones 13.662 17.077 12.808Saldo balanza comercial 30.735 49.223 27.215Inversión extranjera directa 9.796 15.548 -

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Luanda

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ca con el 5,4%. Con respecto a los clientes, y citandolos datos reseñados por CIA WorlsFactbook, en 2008 China se encuen-tra a la cabeza con el 32,7% seguidode EE.UU (26,7%), Sudáfrica (9,6%) yFrancia (5,5%).Con respecto al sector servicios nose han encontrado datos oficialesdel sector turístico angoleño, aunquese considera que éste es muy reduci-do aunque el turismo es uno de lossectores que mayor futuro tiene enel país. Hoy en día la infraestructuraturística, y en concreto la hotelera,es muy deficitaria, lo que explica elalto precio de los hoteles en el país.Como conclusiones del recorridofuturo de Angola en los próximosaños, se podría sentenciar que tie-

nen gran futuro todos aquellos pro-yectos relacionados con la industriaalimentaria, la actividad agropecua-ria, mineria, pesca, materiales deconstrucción; en definitiva, todosaquellos que contemplen una rápidareconstrucción del país.En lo que se refiere a la moneda, elKwanza ha mostrado una estabili-dad en los últimos años, inclusoapreciándose frente al dólar, man-teniéndose en los 76 Kwz/USD. Enel pasado más inmediato se mues-tra una ligera depreciación llegandoa 85,6 Kwz/USD en octubre de2009. El Banco Nacional de Angolaevita la depreciación de su monedamediante la ampliación de reser-vas, que se han visto triplicadas enpoco tiempo.

MERCADOS

José Eduardo dos Santos, Presidente de Angola.

Uíge58.698 km2

500.000 habitantesZaire40.130 km2

50.000 habitantes

Lunda Norte103.000 km2

250.000 habitantes

Lunda Sur77.637 km2

120.000 habitantes

Moxico223.023 km2

240.000 habitantes

Cuando-Cubango199.049 km2

150.000 habitantesCunene87.342 km2

230.000 habitantes

Huíla75.002 km2

800.000 habitantes

Namibe58.137 km2

58.000 habitantes

Benguela31.780 km2

670.000 habitantesHuambo34.270 km2

1.000.000 habitantes

Bíe70.314 km2


Malanje97.602 km2

700.000 habitante

Kwnza Norte24.110 km2

420.000 habitantes

Bengo33.016 km2

310.000 habitantes

Kwanza Sur55.660 km2

610.000 habitantes

Cabinda7.270 km2

170.000 habitantes

Luanda2.257 km2



Las relaciones políticas ycomerciales entre Españay Angola pueden conside-rarse excelentes en todoslos campos, existiendo undialogo fluido entre los res-

pectivos gobiernos además de exis-tir una tradicional amistad entreambos pueblos.El país, localizado en la zona australdel continente africano lleva mante-

MERCADOSRELACIONES BILATERALES

Angola Puede representar para numerosasempresas españolas de prácticamente todoslos sectores de actividad un mercado de graninterés.La cooperación española al desarrollo se vecentrada en sanidad, educación, desarrollointegral, agricultura y seguridad alimentaria.


España muestra un interéscreciente por el mercado angoleño


niendo desde su independenciahasta hoy estrechas relacionesentre sus organismos de promociónexterior respectivos que hizo posibleque se suscribiera en noviembre de2007 un Memorando de Entendi-miento con España por el que seestablece un programa de coopera-ción financiera centrado en unimportante paquete económico queincluso en el futuro podría llegar asuperar los 200 millones de eurosdestinados a la ejecución de proyec-tos de interés mutuo y que ademáscontempla la cobertura de riesgo decrédito a la exportación por parte deCESCE. España se puede considerarun importante socio comercial deAngola, el año pasado fuimos el sép-timo cliente y el noveno subministra-dor.La cooperación española al desarro-llo se ve centrada en sanidad, edu-cación, desarrollo integral, agricultu-ra y seguridad alimentaria.El hecho de que Angola regularizarasu situación frente a los acreedoresdel Club de Paris hizo posible que sealcanzaran los suficientes acuerdosen noviembre de 2007 para cance-

lar los compromisos existentes, noexistiendo ningún contenciosocomercial en la actualidad.Con respecto al intercambio comer-cial éste alcanzó la cifra de 468.154millones de euros lo que suponemás que duplicar la cifra de 2007, ycon datos de 2008 facilitados porAduanas Españolas, el principal pro-ducto importado de España sonvehículos automóviles y tractorescon un monto de 88.853 millonesde euros, casi un 19% del totalseguido de embarcaciones(13,12%), equipamientos mecánicosy tecnológicos (11,87%), aparatoseléctricos (11,06%), así como pro-yectos de ingeniería y desarrollo deenergías y agua y productos agroali-mentarios.Con respecto a la importación espa-ñola de productos angoleños, la

cifra alcanzaba en 2008 la cantidadde 1.220.847 millones de euros.Destaca casi de manera inevitableel petróleo con 1.198.723 millonesde euros, lo que representa el

98,19% del total de las importacio-nes de 2008. Muy de lejos, demanera casi inapreciable en la com-parativa porcentual, se sitúa pesca-do, crustáceos y moluscos con13.047 millones de euros (1,07%),

sal y azufre con 7.609 millones deeuros (0,62%).Por tanto la balanza comercial bila-teral arroja un importante saldocomercial negativo de un – 167%.El coste de establecimiento empre-sarial en Angola resulta caro parauna empresa española; como curio-

sidad Luanda es una de las ciuda-des más caras del mundo para unexpatriado, por lo que la instalaciónde empresas españolas se está rea-lizando en la periferia de la capital.Durante el año pasado se han idosucediendo diversas misionescomerciales con las Cámaras deComercio de Madrid, Barcelona,Zaragoza y Murcia. Asturias realizóun foro a finales del pasado año yen el mes de julio, el ICEX estuvopresente con ASTUREX, IPEX y ACCIOen el pabellón español que obtuvoel “León de Oro” a la mejor partici-pación extranjera.Para el futuro inmediato es previsi-ble un aumento considerable de la

exportación española como conse-cuencia del mayor nivel de vida queprogresivamente se está producien-do en aquel país. En 2008 la expor-tación creció más de un 100% conrespecto a 2007 tendencia que con-tinuo en 2009 y que casi con seguri-dad lo haga en los próximos años.

El intercambio comercial alcanzó los468.154 millones de euros en 2008

En 2008 la importación españolaalcanzó 1.220.847 millones de euros


MERCADOS

La española Aretech se haadjudicado diferentes con-tratas en Angola referidas asaneamiento de agua y otrosrelacionados con el medioambiente, entre los que des-

taca el contrato que se firmó a mitaddel año pasado. Un proyecto de forma-ción en Angola para que el país quedelimpio de minas antipersonal antes deque acabe el próximo año.Fruto del duradero conflicto internoque se produjo en Angola, tuvo comoresultado que en vastas extensionesdel país se colocarán numerosasminas antipersonal que en algunaszonas todavía podrían estar activas.Este problema heredado de las difi-cultades vividas en el pasado quie-ren borrarse definitivamentemediante la contratación por partedel Gobierno angoleño mediante elservicio que ofrece la española Are-

tech, de tecnologías aplicables aldesarrollo sostenible, que se adjudi-có un proyecto de formación enAngola. El proyecto fue adjudicadopor el Instituto Nacional de Desmina-do de Angola con la financiación de

la Agencia Española de Cooperaciónpara el desarrollo.El trabajo de la empresa española seamplía también a las labores de des-contaminación y la recuperación delos terrenos tratados.

Aretech recupera el terreno angoleño

Exenciones para venderen Angola

Nuevos fondospara hacernegocios Los primeros días de noviem-bre, la Secretaria de EstadoSilvia Iranzo visitó Angola juntocon una representación deempresarios españoles con elfin de estrechar las relacionescomerciales entre España yAngola. En este viaje la Secre-taria de Estado de Comercioanunció que España asegurarálos proyectos ejecutados porlas empresas españolas enAngola ampliando la cantidadya existente entonces, hastaun total de 500 millones deeuros. Esta cobertura y límitees aplicable exclusivamente enaquellas operaciones cuya eje-cución se realice a medio ylargo plazo.

Desde el pasado 16 de octubre de2009, día en el que la AsambleaNacional angoleña aprobó pormayoría absoluta el proyecto de leyque contempla la exención del pagode derechos de importación paralas mercancías destinadas a laconstrucción de viviendas sociales,se abre una nueva oportunidad denegocio para aquellas empresasfabricantes de materiales de cons-trucción y empresas constructorasespañolas que en estos momentosde recesión en nuestro país no con-siguen alcanzar los objetivos deventas para mantener su rentabili-dad o incluso mantener su supervi-vencia.El proyecto de la construcción delmillón de viviendas sociales queespera concluir el Gobierno angole-

ño en su presente legislaturapuede resultar un proyecto intere-sante para las empresas españolasde este sector.


Angola: pobre país rico

Suele suceder que, cada cierto tiempo, saltan ala palestra países que con anterioridad nohabían retenido el interés del entorno socioe-conómico y de los medios de comunicación.Desde hace un par de años aproximadamentele ha tocado el turno a Angola, y la atención

prestada a la ex colonia portuguesa en los círculos empre-sariales viene creciendo, hasta el punto, de ser uno de losdestinos comerciales donde más ha aumentado el núme-ro de empresas que tratan de hacerse con una cuota demercado en sus respectivossectores.El fenómeno es fácil de expli-car teniendo en cuenta queAngola está entre los tresmayores productores depetróleo de África, que hatenido crecimientos de dosdígitos en el último quinque-nio y que es uno de los paí-ses del continente negro quemás inversión extranjera harecibido. Todo ello ha permiti-do pasar de una inflaciónsurrealista de más del 300%en el año 2.000 a menos del15% en el pasado ejercicio.Básicamente el petróleo y lainversión extranjera son el binomio responsable de todoello. Primera conclusión y haciendo una síntesis simplista:Angola es un país rico. Y tal como se desprende del axio-ma microeconómico de insaciabilidad, riqueza llama ariqueza.Dicho esto, cabría pensar que cuando uno se asoma porallí, se encuentra con un panorama idílico o, al menos, tanidílico como el contexto continental del África negra podríapermitirnos pensar. Pero como suele suceder en estoscasos, lo que queda patente es algo muy distinto.En los ingredientes del cóctel de la sociedad angoleña nofalta una salud pública paupérrima (con epidemias de cóle-ra, malaria, rabia y fiebres hemorrágicas, altas tasas de VIHy tuberculosis, así como un sinfín de enfermedades trans-mitidas por insectos). Angola tiene una de las más altastasas de mortalidad infantil y una de las expectativas devida más bajas en el mundo. Encontraremos también unbajo índice de transparencia, extrema pobreza en más de

dos tercios de la población y uno de los más bajos índicesde desarrollo humano medido por las Naciones Unidas.Segunda conclusión: Angola es una sociedad pobre.¿Cómo mirar al futuro conjugando un país rico y una socie-dad pobre?Además de hidrocarburos, Angola cuenta con unos para-jes naturales, un clima y un talante individual de sus habi-tantes que podría permitir desarrollar un sector turístico sibien utópico hoy, si factible en el medio o largo plazo. Estoayudaría a disminuir la dependencia del crudo que lastra

su economía. Si además selograse que la inversiónextranjera no entrase encompartimentos estancos nihiciese como hasta ahora unviaje de ida y vuelta, proba-blemente se estaría ayudan-do a reportar al país másvalor añadido a la hora decimentar progresivamente suestructura económica, y par-ticularmente su ínfimo tejidoproductivo. En ese punto esdonde un gobierno puedeejercer de guardián de lanación, y cobrar a la empresaextranjera el peaje de ir de lamano de un socio local, una

práctica por otra parte habitual en países socios de Angoladentro de la OPEP, como es el caso de los Emiratos ÁrabesUnidos. Una práctica en definitiva admitida, si no envidia-da, por el entorno occidental.Conviene subrayar en la agenda de las empresas que des-een aventurarse en estas latitudes, que no caigan en lamiopía estratégica de considerar exclusivamente los sec-tores tradicionales como el petrolífero, la minería y la cons-trucción. Tendrán recorrido subsectores como las ingenie-rías agrícolas, la banca, las telecomunicaciones, las farma-céuticas, la energía (en particular la hidráulica) y la restau-ración (de negocios en el corto plazo y de turismo en ellargo). En cualquier caso y dada la idiosincrasia de un paísque ha sufrido una guerra civil durante casi tres décadas,será muy útil contar con contactos angolanos de índolecomercial como condición necesaria y de índole políticacomo condición suficiente. Reza el lema de Angola “VirtusUnita Fortior”. Que así sea.

Jesús Used Larrosa, Director del Área de InternacionalizaciónMiguel Ángel Martínez Villarig, Serv. de Promoción Exterior

Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza

MERCADOSOPINIÓN


Cuando hablamos de la Comu-nidad Iberoamericana deNaciones nos referimos a unarealidad conformada por vein-tidós países y casi seiscientosmillones de habitantes, dos

continentes y dos lenguas vehiculares: elespañol y el portugués. Una realidad quese visualiza muy interesante, especialmen-te si dentro de la misma tenemos a paísescomo Brasil con gran peso en la escenainternacional actual.¿Qué es Iberoamérica? Iberoamérica esuna comunidad plural, diversa y cohesio-nada configurada por realidades nacio-nales y regionales singulares con raíces eintereses comunes destacando principal-mente entre dichos intereses los nexos culturales yempresariales.Desde 1991 se vienen desarrollando anualmente lasCumbres Iberoamericanas pero es a partir de la XIII Cum-bre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno cele-brada en Bolivia cuando se genera un verdadero impulsocomún de todos los países fundando la Secretaria GeneralIberoamericana (SEGIB), antigua SECIB, a cuyo frente estádesde 2005 y hasta la fecha D. Enrique V. Iglesias, Secre-tario General Iberoamericano. La cooperación es el ejevertebrador sobre el cual se sustentan lasrelaciones internas de Iberoamérica, susrelaciones culturales, sociales y porsupuesto y muy fundamentalmente lasempresariales, con un objetivo final comúnbasado en el desarrollo de todos los pue-blos y naciones que configuran el espacioiberoamericano construido a partir de larelación igual a igual.El fortalecimiento y la cohesión de la Comunidad Iberoa-mericana de Naciones en todos los planos es un hechocreciente que se constata día a día tanto interna comoexternamente. Dentro de la propia Comunidad Iberoameri-cana se han consolidado los espacios regionales con elavance de los procesos de integración económica y globa-lización, se ha generalizado el empleo de nombres de blo-ques de países regionalmente asociados, entre los cualessobresalen la Asociación Latinoamericana de Integración,el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLC oNAFTA en inglés), el Sistema de la Integración Centroame-

ricana (SICA), la Comunidad del Caribe(CARICOM), la Asociación de los Estados delCaribe (AEC), la Comunidad Andina deNaciones (CAN), la Corporación Andina deFomento (CAF) y el Mercado Común del Sur(MERCOSUR). Dicha profundización e inte-rrelación regional contribuye en muy buenamedida al proceso global de construccióniberoamericana constituyéndose, comoesenciales, dichos bloques para la coopera-ción comercial, cultural y empresarial.No podemos olvidar también la importanciade la comunidad iberoamericana en EEUU ylos esfuerzos continuos que desde dichopaís y desde Francia se están llevando acabo actualmente para interrelacionarsecon Iberoamérica considerando el desarro-

llo de dicha relación como política prioritaria de Estado, noolvidemos que hace breves fechas Francia ha solicitadoparticipar en las Cumbres Iberoamericanas de Jefes deEstado y de Gobierno como país observador, aparte deotros países como Cabe reseñar el papel estratégico de España, fundamen-tal y decisivo en el proceso de la construcción iberoameri-cana. Su posición, comprometida y directa en todo el pro-ceso no puede decaer en estos momentos. La sociedadespañola y particularmente el tejido empresarial tiene que

entender y participar de los nuevos cam-bios que se están dando en las nacionesiberoamericanas. Conocer la realidad ibe-roamericana significa conocer su diversi-dad de pensamiento. Son momentos decisivos donde se hacenecesario tener una mirada objetiva, yabierta por parte del sector empresarialinteresado o ya con intereses en América

Latina, es una gran oportunidad y un reto, máxime si seentiende el papel bisagra de España y, en su medida dePortugal, en el plano iberoamericano respecto al resto dela Unión Europa y a EEUU, un papel que puede quedarmuy debilitado en caso de no afrontar dicha mirada conprecisión ya que el interés creciente que están demostran-do otras economías europeas por introducirse en Iberoa-mérica cada vez es mayor. No es momento de vivir de ren-tas del pasado, se debe pasar a la acción concreta con elobjetivo de acercarse a una realidad que aún tenemosque descubrir en muchos aspectos.

Una realidad por descubrir

“No es momentode vivir de rentasdel pasado”


El país se encuentra enmar-cado en el corazón deAmérica, inmediatamenteal norte de América del Surcuenta con una extensiónde 75.517 km cuadrados y

su territorio forma un serpentín quedivide el mar en los dos océanos con1.700 km de costa en el Pacífico y1.300 en el Caribe.El Canal de Panamá atraviesa el paísde norte a sur comunicando el Atlánti-co y el Pacífico. Con una extensión de80 km y una profundidad de 12metros su trayecto se realiza en unasnueve horas. Tiene dos puertos termi-nales. Cristóbal en el Caribe y Balboaen el pacífico.La estructura económica del paíscentroamericano se fundamenta enel sector servicios (casi las dos terce-ras partes de su PIB). Ello se debe aque en su desarrollo económico estáfundamentado en el sistema mone-tario que desde hace más de unsiglo establece el dólar como mone-da. La creación de la Zona Libre deColón (ZLC) a mediados del siglopasado y la del Centro BancarioNacional (CBN) a primeros de losaños 60 hacen que Panamá sea unpaís de transito, moderno, abierto,generador de ingresos.En cuanto al sector primario, que

ronda el 7,8% del PIB y emplea al20% de la población activa destaca laagricultura y la ganadería que en losúltimos años atraviesa serias dificul-tades como consecuencia de los cata-clismos naturales. La ganadería ocupa el 70% del territo-rio dedicado al sector primario. En cuanto a la pesca puede conside-rarse que Panamá no explota suscapacidades aunque en los últimosaños la pesca industrial alcanza las100.000 tm dedicadas a la produc-ción de aceite y harina de pescado.En cuanto a las minas y canteras el

país dispone de gran cantidad deprácticamente de todos los tipos deminerales.Como deficiencia en cuanto a losrecursos naturales (el país no disponede yacimientos gasíferos ni petrolífe-ros), hace diez años se privatizo elmonopolio vertical del Instituto deRecursos Hidráulicos y Electrificación(IRHE).El sector secundario aporta aproxima-damente un 12% del PIB y tambiénemplea el 20% de la población. Los

esfuerzos realizados por el Gobiernopara reactivar la actividad de la cons-trucción se reflejaron en la aproba-ción de una ley que ofrece incentivospara la construcción. Queda ya atrásel boom inmobiliario que se produjoen los 90 década en la que la cons-trucción experimento un crecimientode 7% de la producción.El sector terciario siendo este sectorel motor de la economía, da empleo amás del 60% de la población activa.Debido a la zona especial del territo-rio conseguida por el Canal, Panamáes un lugar de privilegio para la ubica-

ción de empresas comercializadorasde productos y servicios. Es induda-blemente un país estratégico yadesde los tiempos del descubrimientoy hasta nuestros días.Con respecto al turismo el paíscuenta con unas extraordinariaspotencialidades que todavía no haterminado de desarrollar. No obs-tante en los últimos años el Gobier-no panameño ha visto el potencialque supone la generación de divi-sas por vía del turismo. La inversión

Panamá

La estructura económica sefundamenta en el sector servicios


MERCADOSREPORTAJE

El canal de la inversióny del negocio


en turismo se ha disparado desde2008 fruto de las ayudas realizadaspor el Gobierno a las empresas quedesarrollen sus inversiones en estesector.Panamá recibió ne 2008 1,8 millonesde turistas incrementándose un12,64% con respecto al año anterior.El sistema de Gobierno panameño espresidencialista, siendo Ricardo Mar-tinelli su presidente quien estará alfrente del país hasta 2014.Desde hace 12 años el Ministerio deEconomía y Finanzas consta de dosdepartamentos: El Viceministerio deFinanzas se ocupa de la recaudación,

aduanas y catastro y el de Economíatiene como cometido la actividadsocioeconómica y presupuestaria delgobierno.La evolución económica del país hasido favorable en los últimos años. ElPIB ha aumentado casi en más de un40% desde el 2006 hasta 2009 a loque contribuyeron el dinamismo de laconstrucción, el transporte y almace-namiento.En cuanto al desempleo, y según eldato de la Encuesta de Hogares publi-cado a mitad de 2009 la tasa de des-empleo se situó en el 6,6%.El principal socio comercial de Pana-

má es EE.UU; como proveedor y comocliente aunque también tienen impor-tancia Venezuela y México (petróleo)sus vecinos Costa Rica y Colombia, ylos asiáticos Taiwan, China, Corea delSur y Japón.La Unión Europea se sitúa como elsegundo cliente de Panamá. Principal producto importado porPanamá es el combustible y exportabásicamente productos agropecua-rios, frutas, carne, pescados quesuman un 84% del total de la exporta-ción del paísEspaña es el segundo país que másinvierte en Panamá seguido deEE.UU.El principal objetivo del Gobierno parael futuro inmediato es sanear lasfinanzas públicas, para ello se hanrealizado importantes reformas en laSeguridad Social que han dado impor-tantes cantidades de dinero, y porotro lado como medida para paliar eldéficit se ha contenido el gasto públi-co de un modo importante.La búsqueda de tratados de librecomercio que incentivan las transac-ciones entre países es una materia nodescuidada, más bien buscada porlos responsables panameños.

Capital:Ciudad de PanamáPoblación:13.450.349 Superficie:78.200 km²Idioma:EspañolMoneda:Balboa y USDTipo de cambio:1,36 Balboa/€ Gobierno:República presidencialista

Presidente:Ricardo Martinelli

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicosEn millones de dólares

2007 2008 2009PIB 19.485 23.088 24.704Tasa de variación real (%) 11,5 9,2 2,5Inflación (%) 4,2 8,7 3,3Desempleo (%) 7,3 5,6 6,6Exportaciones 1.164 1.277 814Importaciones 6.516 9.039 7.377Saldo balanza comercial -3.190,1 -4.545,9 -1.632,3Inversión extranjera directa 1.907,2 2.401,7 386,9

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Panamá


Las relaciones económicasbilaterales como el restode relaciones con Panamá,pueden ser calificadascomo muy buenas. En losúltimos años se han produ-

cido numerosas visitas de alto nivel:en 2007 el Presidente del Gobierno,en 2008 el Príncipe Felipe y en losdos años sendas visitas de MartínTorrijos a nuestro país.En cuanto a los intercambios comer-

ciales, en referencia a las exporta-ciones españolas a Panamá en2008 se alcanzó la cifra de 186,9millones de dólares, un 37,8% másque el dato obtenido en 2007. Estose ha debido al crecimiento econó-mico de Panamá y , sin lugar adudas a la depreciación del eurosfrente al dólar.Con respecto a los productos expor-tados en 2008 destacan barcos yembarcaciones con un 31,5% del

MERCADOSRELACIONES BILATERALES

Panamá y España, proximidadafectiva en la lejanía físicaComo cliente Españaes el sexto país en2008, el cuarto de laUnión Europea, trasPaíses Bajos, Suecia yReino Unido.



total, aceites esenciales y perfume-ría (28,4%) aeronaves y equipa-miento aeronáutico (25,8%) ymaquinarias y aparatos mecánicos(19,2%)-Con respecto a las importacionesprocedentes de Panamá en 2008ascendieron a 66,8% millones dedólares, con una significativa dismi-nución de un 6.6% con respecto a2007. Nuevamente esta reducciónes motivada por la debilidad deldólar frente al euro. Como clienteEspaña es el sexto país en 2008, elcuarto de la Unión Europea, trasPaíses Bajos, Suecia y reino Unido.Nuestro saldo comercial con Pana-má aumentó en 2008 un 88%hasta llegar a los 120,1 millones dedólares. Si cogemos las exportacio-nes españolas en los últimos 4años, están has tenido un creci-miento del 84%, mientras que lasimportaciones en el mismo periodosolo han crecido un 24%.Con respecto a la inversión españo-la en Panamá, son varios sectoreslos que operan, destacando la avia-ción comercial, aeronáutica, teleco-municaciones, banca, seguros,eléctrico, gestión de hoteles, …La

inversión española en Panamá acu-mulada desde 1993 hasta 2008asciende a 1.373,4 millones deeuros.Las empresas inversoras más des-tacadas son: Unión Fenosa, Telefó-nica y BBVA.Tras Costa Rica, Panamá lidera elmayor nivel de vida de la región,centralizándose en la capital el 80%del PIB. El país representa el 16%del PIB total de Centroamérica.En cuanto a las oportunidades parainvertir las empresas españolasdebería centrarse en sectores comoel energético; este campo abre posi-bilidades para la inversión en mini-centrales ya que Panamá es defici-tario en generación eléctrica sobretodo en cuanto a lo que se refiere aenergías renovables (hidráulica y

eólica) y el sector logístico que defi-ne al país como centro logísticomundial debido a la modernizaciónde sus plataformas aeronáuticas,

ampliación del Canal y el uso comer-cial del ferrocarril transístmico.Las empresas dedicadas a las tele-comunicaciones tienen un ampliocampo de negocio ya que desde laliberalización del sector en 2003éste es uno de los sectores del país

que más demanda la inversiónextranjera. El alto crecimiento turístico de losúltimos años causado por el mejo-ramiento de las conexiones tantovía puerto como aeropuerto pana-meños unido a las fuertes campa-

ñas publicitarias internacionales,hace que las empresas dedicadas ala gestión hotelerapuedan encontrar en Panamá unnicho de negocio interesante, yaque el país muestra un alto déficitde habitaciones de hotel.Por otro lado la financiación sepuede obtener a través de BBVA,único banco español situado enPanamá. A nivel bilateral se puederecurrir a COFIDES que cuenta conun programa de apoyo a la inver-sión en el exterior y a CESCE a tra-vés de los programas de apoyo alexportador.En un futuro inmediato las relacio-nes económicas y comerciales bila-

terales se auguran buenas a corto ymedio plazo. Panamá seguirá sir-viéndose de España como platafor-ma de entrada en Europa y Españamediante su presencia en el país seasegura un posicionamiento a tra-vés de su centro logístico.

El saldo comercial con Panamáaumentó en 2008 un 88%

Las inversoras más destacadas son:Unión Fenosa, Telefónica y BBVA


Retrasar la incorporación de Turquía a la UniónEuropea, tiene consecuencias estratégicasque van más allá de lo previsto, por un lado elpaís es en la actualidad moderadamentelaico, es decir que la influencia del Islam másradical está todavía bajo control tanto e nivel

político como en el ejército, dos de las instituciones clavesen el manejo de la realidad social.El dualismo entre el bando laico, dirigido por los militares yel islamista fuerte en las zonas rurales de Anatolia se radi-caliza. Esto quiere decir que el imaginario de más gentesestá siendo conquistado a riesgo de perder la oportunidadde tener cada vez menos aliados turcos al acervo occiden-tal. Cada vez hay más mujeres que usan el pañuelo paracubrirse la cabeza, un símbolo -insignificante si se quiere - deque el tiempo juega en contrade los europeos. No se trata deun debate, pañuelo si o no, sinode mentes y formas de ver lavida. La actual inestabilidad delsistema genera grandes bolsasde descontento que las organi-zaciones islamistas radicalescapitalizan de una forma quedebería de preocupar aún mása occidente.Los europeos debemos iniciar laconquista de ese espacio “enlas mentes de los turcos” y paraello tenemos un poderoso ins-trumento el de la Unión Euro-pea, de lo contrario la brechaserá cada vez mayor y para con-seguir que las voces de Europalleguen a los países del OrienteMedio, el Cáucaso y Asia Cen-tral sólo quedarán los recursosmás primarios. El tiempo juega en nuestra contra.Desde la óptica europea Asia Central queda a una distan-cia tan grande que los problemas de allí cuesta pensar querepercutirán aquí, pero lo de la distancia es sólo una fic-ción. Pongamos un par de ejemplos: la masiva producciónde opio y heroína en Afganistán (90 % mundial), se consu-me en nuestras ciudades. A nivel de pandemias, la gripeaviar, al parecer de origen centro asiático, fue un ejemploparadigmático.

La influencia de Turquía, se extiende mucho más allá, lle-gando con fuerza a varios países de Asia Central: Turkme-nistán, Kazahastán, Uzbequistán… La necesidad de pacifi-car los movimientos islámicos en estos países es yamucho más perentoria, especialmente, después de la des-aparición de la Unión Soviética. El descontento económicocreó parámetros sociales en cada uno de ellos que evolu-cionan sin el paraguas del imperio común.Si bien a nivel económico, la URSS era una carga exce-sivamente pesada en los últimos tiempos, también fueun freno indiscutible en el momento de matizar losexcesos que se pudieran producir como resultado deldesequilibrio social.Por sus orígenes históricos (El imperio Otomano) Turquía,

guarda un marcado nivel deinfluencia en muchos de lospaíses del Cáucaso que ven asus vecinos como símbolo dela modernidad y del progreso.Fabricantes de productos yservicios con una imagen decalidad superior. “Si espera al miércoles unimán turco que nos visitará,será el responsables de lascircuncisiones de menores,este mes” (rezaba un anunciode propaganda en una mez-quita de Bakú en Azerbaiján.).Una mejor comprensión delmundo musulmán es cadavez más necesaria, la crecien-te presencia del fenómenoradical nos obliga a buscarsoluciones inteligentes y degran alcance. Turquía poco apoco se está convirtiendo enuna sociedad conservadora

desde un punto de vista religioso, como no ocurría desdehacía mucho tiempo en su historia. Europa está colaboran-do implícitamente. Hay que convertir a Turquía en una solu-ción no en un problema.El laicismo practicado en un contexto musulmán como esTurquía tiene mucho en común con el laicismo practicadoen la Europa cristiana. Aquí es donde hay coincidencias,mientras que en el radicalismo cristiano y el musulmánsólo encontraremos divergencias.

Josep Bertran Profesor de comercio internacional Universidad Pompeu Fabra.

Miembro del consejo editorial de Moneda Única.

MERCADOSOPINIÓN

Los europeos debemos iniciarla conquista de ese espacio“en las mentes de los turcos”

Turquía debe ser Europa cuanto antes


El Islam promete un futuro inte-resante para Turquía, que nadiese lleve a engaño. De lo que setrata desde Europa es de demos-trar que el futuro fuera del Islamradical es aún más prometedor.Los jóvenes turcos entenderíanla modernidad europea fácilmen-te. Es algo que se puede exportarcon convicción, finalmente tene-mos un buen producto -no eraasí hace tan solo cincuenta años-: democracia, derechoshumanos, libertad de expresión,respeto al género. Europa era un club de “blancos,ricos y cristianos”, esta dandopasos correctos en cuanto a lariqueza, y con Rumania somosautomáticamente más solida-rios. Pero no consigue apostarfuerte por el reconocimiento reli-gioso. Podemos aportar estabili-dad a Turquía, y recibir a cambioun gran crédito diplomáticocomo mediador en los conflictosmundiales. Dotando de estabilidad a Turquíase inicia un poker geopolítico, conun impacto en el conflicto arme-nio, (para resolver la disputa yadmisión de las causas y las res-ponsabilidades) implícitamente sedesbloquearían las relaciones deAzerbaijan con Armenia (y seavanza en la resolución del con-flicto de Karabaj) y así sucesiva-mente hasta Asia Central.Pero la llamada a la puerta euro-pea, de un gran país como Tur-quía no se oirá siempre. De hechoya se ha iniciado un proceso deno retorno y se observan clarossíntomas de que su mirada, estápuesta en la otra dirección. Creceel resentimiento nacionalista con-tra occidente, contra Europa.Desbloquear el estado actual delposible ingreso, está en lasmanos de los partidos conserva-dores de Francia y Alemania ade-más de otros países como Greciay por supuesto Chipre. EstadosUnidos puede ayudar, siempre hasido consciente de la importanciavital de Turquía con quien haencontrado un aliado, incluso enla recientes guerras contra elterrorismo internacional.

El presidente de la AutoridadPortuaria de Castellón, JuanJosé Monzonís, entregó unametopa al capitán del buqueMSC María Laura por su pri-mera escala en el puerto.

El buque MSC María Laura cargó elpasado 5 de enero cerca de un cente-nar de contenedores de azulejos deCastellón en el recinto portuario delGrao con destino a Grecia y Turquía. Elbarco forma parte de la nueva líneaque la compañía MSC (MediterraneanShipping Company) ha establecido enel Puerto de Castellón y constituye laprimera escala con carga.El barco, de 229 metros eslora, atracóen la Terminal Polivalente de Castellónde PortCastelló el día anterior al deReyes y comenzó las operaciones deestiba a primeras horas de la jornadapara culminar con éxito y eficacia pocodespués del mediodía. El capitán delbuque Bhagirath V. Buch, de nacionali-dad india, recibió a bordo a la comitivaencabezada por el presidente de laAutoridad Portuaria de Castellón, Juan

José Monzonís. Formaban parte de lamisma Roberto Arzo, director de Port-Castelló, José Ignacio Esteve, de MSC,Enrique Martínez y Juan Carlos Del-más, de Terminal Polivalente de Caste-llón, Javier Alegre, jefe de OperacionesPortuarias, y Miguel Rojo, responsablecomercial del Puerto. El máximo responsable del navío mos-tró las dependencias del buque a lacomitiva castellonense y recibió unametopa como recuerdo de su primeraescala de manos del presidente de laAutoridad Portuaria de la capital de LaPlana. La próxima escala de esta nuevalínea tuvo lugar a mediados de enero.

MSC abre nuevalínea con turquíaLa nueva línea de MSC carga 100 contenedores deazulejos de Castellón para Grecia y Turquía.


Adif ha fijado una reduc-ción global de un 3,7% enlas tarifas para el año2010 por la prestación deservicios adicionales,complementarios y auxi-

liares (ACA) en sus instalaciones logísti-cas de mercancías. El objetivo principalde esta medida es facilitar el desarrollodel transporte ferroviario de mercancí-as, y colaborar de este modo a la dina-mización de la economía nacional.Desde el año 2006, Adif ha reducidolos precios por la prestación de estosservicios en más de un 14% respectoal IPC acumulado.Esta decisión se alinea con las medi-das regulatorias presentadas por elMinisterio de Fomento, encaminadasa potenciar el transporte de mercan-cías, y se enmarcan en el contextodel plan de choque diseñado por elMinisterio de Fomento en consonan-cia con el PEIT para apoyar el des-arrollo de este tipo de transporte, yque contempla una inversión globalde más de 4.700 millones de euroshasta 2012.

En su ámbito de actuación, Adif impul-sa un conjunto de medidas destinadasa potenciar el tráfico de mercancíaspor ferrocarril y mejorar las condicio-nes de competitividad del sectormediante la creación y despliegue deuna red básica de transporte de mer-cancías que englobe los principalescorredores nacionales e internaciona-les, y el enlace de las principales insta-laciones logísticas ferroviarias y puer-tos de interés general del Estado.Entre las principales actuaciones en

marcha, está la concesión de nuevasautorizaciones de acceso a la RFIG, lapuesta en marcha de nuevos serviciosinteroperables internacionales de mer-cancías, nuevos tráficos para trenes demayor longitud (600 metros o más), elestablecimiento de una Red 24horas/365 días para el acceso y expe-dición de trenes y la implantación delsistema informático Agyl para mejorade la información y transparencia delproceso logístico.

Estos servicios que presta Adif en susinstalaciones de mercancías a peticiónde las empresas ferroviarias y candida-tos habilitados comprenden aspectostales como el acceso a las instalacio-nes, operaciones sobre el tren, manio-bras, operaciones de logística, etc.,todas ellas tendentes a facilitar el fun-cionamiento del modo de transporteferroviario.La aportación por Adif de medios y per-sonal habilitado para su ejecución,garantiza la seguridad, eficacia y cali-

dad de los mismos. En este sentido seha realizado un esfuerzo muy impor-tante encaminado a la mejora de la efi-ciencia, tendente a favorecer el des-arrollo de la actividad de los operado-res ferroviarios.Entre las medidas tomadas destaca lasupresión del pago de los servicios adi-cionales de acceso y expedición de tre-nes a todas las empresas ferroviariasque accedan a las instalaciones logísti-cas de titularidad de Adif, y la modifica-ción del servicio complementario demanipulación de unidades de transpor-te intermodal (UTI), ofreciendo un servi-cio integrado que incluye el periodo deestocaje hasta 2 días hábiles o el trán-sito temporal de hasta 7 días.Además, los servicios de operacionesde acceso y maniobras en instalacio-nes logísticas se mantienen en las mis-mas condiciones y tarifas que en elaño 2009 y el servicio complementariode transbordo de carga completa enlas instalaciones fronterizas de Irún yPortbou se podrá aplicar a todas lasinstalaciones logísticas de Adif comoservicio auxiliar para dar una respues-ta flexible al mercado y fomentar lacompetitividad.

Adif reduce tarifas un 3,7% ensus instalaciones logísticasDesde el año 2006, Adif ha reducido los precios por la prestación de estos servicios en másde un 14% respecto al IPC acumulado

LOGÍSTICA

Habrá una inversión global de 4.700 millones hasta 2012

Texto: Amaya Ortega


La compañía Nacex cuentacon una red de más de310 agencias y 29 plata-formas repartidas por elterritorio nacional, Portu-gal y Andorra.

Entre sus clientes, se encuentran lamayoría de los principales laborato-rios del sector farmacéutico.Las plataformas Nacex están dota-das de sistemas de control y clasifi-cación, cámaras de seguridad y vehí-culos equipados con GPS y PDA contransmisión on line para garantizarla mejor calidad en la gestión de lasexpediciones, garantizando los enví-os mediante la triple trazabilidad:física, por peso y visual.La inversión en las últimas tecnologí-as nos posibilita ofertar servicios con

un alto valor añadido (digitalizaciónde albaranes, P.O.D. visión y servi-cios como el e-alerta y el pre-alerta),la trazabilidad y el seguimiento a tra-vés de Internet de los envíos, que notiene ningún coste añadido para elcliente y que están resultando ungran éxito.En el sector farmacéutico, Nacex reali-za servicios de entrega garantizada ahospitales. Además, dispone deembalajes isotérmicos, especialmenteadaptados a este tipo de mercancía.La industria farmacéutica estásometida a estrictas regulaciones yNacex cumple con los estándares deesta industria durante toda la cade-na logística.En este sector es clave el cumpli-miento escrupuloso del horario de

entrega. Nacex garantiza la entregaen los plazos más ajustados en fun-ción de las necesidades del cliente:entrega antes de las 8:30H, antes delas 10:00H, antes de las 12:00H,antes de las 19:00H, etc.En diciembre de 2009, se puso enmarcha el nuevo servicio NACEX12:00H, con el que los clientes reci-ben su mercancía una hora antes delo establecido anteriormente con elservicio NACEX 13:00H, sin costeañadido alguno.La compañía está bien posicionadaen este sector, y apostará firmemen-te por él ya que es un sector querequiere de una trazabilidad y de uncumplimiento de los plazos de entre-ga exactos, que son las principalesventajas competitivas de Nacex.

Nacex en España, Portugal y AndorraLOGÍSTICA

La inversión en las últimas tecnologíasposibilita a Nacex ofertar servicios conun alto valor añadido.En el sector farmacéutico, Nacex realizaservicios de entrega garantizada ahospitales. Además, dispone deembalajes isotérmicos, especialmenteadaptados a este tipo de mercancía.


En Europa occidental, con una largatradición en las dos ruedas, GEFCO haconsolidado su posición y know-howen lo que se refiere a la distribucióndel mercado de las dos ruedas. Fran-cia fue el punto de partida paraGEFCO en el sector de las dos ruedase Italia es el segundo país en impor-tancia para la compañía de logísticaseguido de Reino Unido, cuyo merca-do es muy prometedor.En Argentina GEFCO es uno de losprimeros grupos de su sector y laactividad de la compañía en estepaís es una muestra del servicio inte-gral que ofrece, ya que en este paísse ensamblan piezas de motocicletafabricadas en China, resolviendoGEFCO todos los trámites y almace-namiento de producto.Brasil es el próximo objetivo de laempresa ya que éste es un gran mer-cado. Rusia y Turquía son tambiénpaíses que se muestran como puntosclave de entrada a Europa.

En Europa central, donde la afición delas dos ruedas está surgiendo, losimportadores de productos chinos tie-nen una presencia importante. TantoRusia como Turquía están empezandocon la marca Suzuki. Ucrania y los países del Báltico tam-bién muestran una tendencia positiva.

Volúmenes de distribuciónde vehículos de dos ruedasen 2008 por países:Francia 90.000Italia 58.000Reino Unido 39.500Alemania 34.500Rumanía 7.500Argentina 2.000Benelux 2.000Austria 1.400Portugal 850Polonia 500Brasil 500

GEFCO se posiciona en eltransporte de dos ruedas

Atos Origin, compañíainternacional de serviciosde tecnologías de la infor-mación y ToolsGroup, pro-veedor global líder desoluciones para la Optimi-

zación de Inventarios, presentaron elpasado mes de enero en Madrid losespectaculares resultados consegui-dos con la implantación de sus solu-ciones conjuntas para la optimizacióndel binomio stock/servicio en la Cade-na de Suministro.Ambas compañías han visto la necesi-dad de disponer de procesos y herra-mientas orientadas a optimizar lascompras y la gestión de inventarios en

la cadena de suministro, resaltandocasos concretos que demuestran quese puede obtener hasta un 43% dedisminución del inmovilizado en stock.En la presentación se puso comoejemplo un caso práctico del GrupoBelloc, compañía auxiliar del automó-vil que ha conseguido importantesmejoras con la aplicación de un pro-yecto de colaboración en el que AtosOrigin combinó la experiencia logísticaaplicada en proyectos similares con eluso de herramientas avanzadas decálculo para la optimización del stock,como SO99+, de ToolsGroup. Comoresultado, Grupo Belloc alcanzó unareducción del inmovilizado de stock

desde 1,5 millones de euros hastacasi la mitad, y se incrementó el nivelde servicio en 25 puntos porcentualesde eficacia (desde el 69% hasta el93%).Atos Origin y ToolsGroup colaboranpara proporcionar a las empresassoluciones logísticas que faciliten unareducción de costes de entre el 20% yel 30% del inmovilizado en sus aprovi-sionamientos, demostrando que lacolaboración entre empresas puedellevar a alcanzar resultados globalesde mayor valor añadido permitiendo,de esta manera, obtener una ventajacompetitiva con respecto a la compe-tencia.

Soluciones logísticas para reducir stockLas soluciones de logística de Atos Origin y ToolsGroup permiten reducir stock hasta un 43%.La Firma presenta el proyecto en colaboración con ToolsGroup que ha permitido aumentaren 25 puntos el nivel de servicio del almacén centralizado del Grupo Belloc.

Mejora su servicio aéreode importación entreChina y EspañaLa frecuencia de las salidas será de dosvuelos semanales desde Shanghai, sien-do el tiempo del tránsito de mercancíasentre las filiales de GEFCO en China yEspaña de un máximo de 5 días. Con estareducción de los plazos de transporte,GEFCO España podrá aumentar el volu-men de importaciones con el país asiático.El acuerdo establece una frecuencia dedos vuelos semanales desde Shanghaicon espacio reservado. Además, gracias asu red integrada de transporte, la compa-ñía ofrece a sus clientes un servicio de ter-minal a terminal, incluyendo, entre otras,las gestiones aduaneras, ya sean de des-pacho de importación, o de libre práctica. Este acercamiento al mercado chino es unpaso más en la expansión de GEFCO enExtremo Oriente tras la apertura de la filialchina en 2008 y los almacenes en las ciu-dades de Shanghai, Tianjin, Qingdao,Wuhan y Guangzhou.


La compañía de transporte urgenteHalcourier sigiue inaugurandodelegaciones y franquicias. Elpasado mes de enero fue en Ville-na (Alicante).Halcourier el lider en tecnología apli-cada al transporte urgente de docu-mentación y pequeña paquetería anivel nacional, y este año es el 30ºaniversario de su fundación. Cuentacon una red de más de 200 oficinasrepartidas entre España y Portugal,42 de ellas propiedad de la empresa,de capital 100% español. Y es que el crecimiento experimenta-

do por Halcourier en el último ejerci-cio, tanto en número de franquicia-dos, como de clientes (que alcanzanya los 62.406), ha sido posible gra-cias a la coherente aplicación de unafilosofía de marca: ser los mejoresen la custodia, el envío y la entregade documentos y pequeños paque-tes, siendo los más rápidos y fiables.La compañía busca personas paraincorporarlas a su red y que conoz-can el mundo del transporte urgente,aunque la formación que asegura laenseña garantiza la capacitación deotros candidatos.

Halcurier desafía la crisis en el transporte urgente

El mercado del e-Commerce en España mueve más de 8.000millones de euros anuales, siendo el volumen de la pequeñapaquetería urgente de e-commerce de 100 millones.

MRW e-Commerce esun servicio especial-mente orientado a laspequeñas y media-nas empresas, tantosi ya venden en Inter-

net como si todavía no cuentan conuna tienda on-line. MRW ya está ofreciendo respuesta agrandes operadores del mercado delcalado de Amazon y Privalia. Con susmás de 1300 Franquicias, de las que650 están en España, MRW seencuentra a menos de 5km del 90%de la población, convirtiéndose es sumejor partner logístico.

La compañía opera en España, Portugal,Andorra, Gibraltar y Venezuela, con unafacturación de 767,6 millones en 2008.Este nuevo servicio, MRW e-Commerce,está diseñado a medida tanto de empre-sas que ya venden en Internet comopara aquellas que quieren empezar ahacerlo y dirigido tanto a grandes empre-sas como a pequeñas y medianas com-pañías. Para que la compra online seaun éxito y el usuario tenga una buenaexperiencia de compra, la tienda requie-re el cumplimiento de una serie degarantías que pueden ser contratadascon la compañía en sus tres modalida-des distintas de posible contratación.

MRW presenta su nuevoservicio MRW e-Commerce

LOGÍSTICA

Este Sello de LÓGI-CA, OrganizaciónEmpresarial de Ope-radores Logísticos,nació como un pro-yecto de certificacióndel compromiso con la excelencia, lacualificación y la gestión responsa-ble y rigurosa, es ya ostentado por elgrueso de los operadores logísticos.Entre sus objetivos, LÓGICA insisti-rá aún con más fuerza para que elSello sea la premisa que diferenciea los operadores logísticos frente alresto del mercado y que marque elvalor diferencial hacia sus clientes.El Sello fue creado por la organiza-ción como un instrumento autorre-gulador para el sector, de maneraque ponga de manifiesto el interésde las propias empresas por desarrollar su actividad bajo unosprincipios de transparencia, integri-dad y honestidad empresarial, yque se recogen en el Código deBuenas Prácticas de LÓGICA.El Sello de LÓGICA está registradoen el Ministerio de Industria comoSello de Garantía. Actualmente loacuñan 18 empresas y lo puedensolicitar todas aquellas cuya activi-dad se defina como operadorlogístico.

El Sello deLOGICA


FERIAS

El Salón Internacional de laLogística y de la Manuten-ción (SIL) anunció el pasa-do mes de enero que Fran-cia será el país invitado desu duodécima edición, que

se celebrará del 25 al 28 de mayo de2010 en el recinto ferial de Gran Víade Fira de Barcelona. De esta mane-ra, la participación francesa será fun-damental de cara a debatir y aportarlas claves de futuro del Eje Mediterrá-neo, en lo que se refiere a materia detransporte de mercancías.El Salón Internacional de la Logística yde la Manutención (SIL) es el puntode encuentro de toda la actividadlogística del Sur de Europa, la cuencadel Mediterráneo, en especial los paí-ses del Magreb, Iberoamérica y Sud-este Asiático.Tras once ediciones, el SIL se ha con-vertido en el gran certamen ferial dela logística y del transporte en Españay el Arco del Mediterráneo y en elsegundo de toda Europa.

Francia contará con un buen númerode empresas participantes en el SIL2010, como es el caso de Prologis, elPuerto de Marsella o la Cámara deComercio de Deux-Sevres, entre otras.Pero la participación francesa no sóloserá importante por lo que se refiere aempresas representadas sino tam-bién en representación institucional. Según la última edición del estudio delBanco Mundial, el país mediterráneocon mayor Índice de Desarrollo Logísti-

co (LPI) es Francia (3,84), seguido deItalia (3,64) y España (3,63). Los fran-ceses cuentan con diez puertos princi-pales - el más grande es el de Marse-lla-, 478 aeropuertos, una red densade carreteras que les unen con Ando-rra, Bélgica, España, Mónaco, Suiza,Alemania e Italia, están conectadoscon el Reino Unido por medio del Euro-túnel y disponen de la más extensared ferroviaria de Europa Occidentalcon 31.840 kilómetros.

Francia país invitado del SIL 2010

El presidente del comité ejecutivo deFeria Valencia, Alberto Catalá, pre-sentó los datos de actividad del año2009 y las previsiones para el próxi-mo ejercicio.Entre los proyectos para el próximoaño, Catalá resaltó la puesta enmarcha de un club de negociospara que los expositores de FeriaValencia puedan operar en los mer-cados latinoamericanos y para queFeria Valencia sirva de puerta deentrada en Europa para expositoresy visitantes del continente sur deAmérica. El Club Feria Euroamerica-no nace para poner en valor los

contactos que Feria Valencia vienedesarrollando en el continenteamericano durante los últimosaños, sobre todo en Costa Rica,Uruguay, Colombia o El Salvador.

InternacionalEn lo relacionado con el plan deinternacionalización de Feria Valen-cia, el presidente del comité ejecuti-vo explicó que durante el próximoejercicio hay previstas dos actuacio-nes. La primera de ellas será para elsector de la moda infantil que a tra-vés de su plataforma comercial,FIMI, hará una presentación en Sao

Paulo. Por su parte, el sector delhábitat tiene prevista otra presenta-ción, en este caso en Abu Dabi.

Balance positivo de Feria Valencia

En el SIL 2010 se descubrirán las claves del futuro Eje Mediterráneo para eltransporte de mercancías.

Texto: Marta Casanova

Alberto Catalá, presidente de Feria Valenciacon la alcaldesa Rita Barberá durante lapresentación.


Pese al descenso del sectordel turismo de un modogeneralizado en práctica-mente todas las regionesdel planeta, FITUR, una delas ferias de turismo de

referencia en el mundo, ha consegui-do mantener el número de exposito-res en su 30ª edición celebrada entrelos días 20 y 24 de enero. Aunquetuvo un descenso de un 13% la super-ficie de exposición, consiguió un añomás un espectáculo en sus cifras:11.000 empresas, 170 países oregiones presentes en los 75.000metros cuadrados de exposición.Estos datos muestran los frutos de losesfuerzos de la organización paraconseguir que FITUR no note la crisis.Desde IFEMA se acordó congelar losprecios de la superficie de stands ydisminuIr hasta un 25% los serviciosadicionales contratados por los expo-sitores. Pese a que en FITUR concurren prácti-camente todos los rincones turísticosde los cinco continentes y es una feriacon una importante componenteinternacional, una vez más, todas lasComunidades Autónomas españolasmostraron en FITUR 2010 sus renova-das propuestas turísticas. Entre algu-nas de las citas ineludibles este año

en nuestro país, Galicia que celebra elXacobeo 2010; Murcia, el Año Jubilarde Caravaca, y Castilla León que con-memora los 1.100 años de la crea-ción del Reino de León. Para adaptarse a las necesidadesactuales de la industria, y con el objeti-vo de contribuir a impulsar la dinamiza-

ción del mercado, FITUR intensificó laspropuestas dirigidas a potenciar losnegocios en el sector turístico. En estesentido, se creó el espacio RECEPTIVOESPAÑA, que agrupó a las empresasque promueven España como destinoturístico, facilitando su localización yagilizando las gestiones de los numero-sos compradores que buscaron en laFeria este tipo de oferta. El compromiso de FITUR con la indus-tria de los viajes también impulsó, encolaboración con la OrganizaciónMundial del Turismo y Casa África, lacreación de INVESTOUR, que promue-ve las inversiones españolas en pro-yectos turísticos africanos. Otro signo de la implicación de FITURcon la industria, es su empeño porfomentar el desarrollo sostenible delsector turístico que se reflejó en FITURGREEN, creado junto a OMT y el Patro-nato de Turismo de Madrid. Un foro,formado por una zona de exposición yuna conferencia, donde se acercó a losprofesionales del sector los dispositi-vos que favorecen la eficiencia energé-tica en los destinos y alojamientos.FITUR demostró una vez más conestas iniciativas su compromiso conel turismo como plataforma facilitado-ra de la promoción y comercialización,así como punto de encuentro secto-rial para el turismo.

Un año más los ReyesinauguraronFITUR

Texto: M.C.

FITUR mantiene el tipo


Un año más, Valencia seconvertirá en un punto deencuentro para debatiracerca de los productos yservicios financieros ytambién para abordar

asuntos como las inversiones, losseguros y plantear soluciones tecnoló-gicas para un sector que atraviesamomentos complicados.Forinvest es el punto de encuentroentre todos los agentes de la econo-mía, empresarios, directores financie-ros, mediadores de seguros, profesio-nales del sector financiero, inversores,accionistas o emprendedores, hastaahorradores, estudiantes, demandan-tes de empleo y comunidad científica.En la iniciativa de FERIA VALENCIA,apoyada por el Instituto Valenciano deFinanzas (IVF), se han involucradoimportantes instituciones y entidadesfinancieras de la región como la Bolsade Valencia, Bancaja, CAM, el Colegiode Economistas y la Universidad deValencia, así como el Banco Santan-der BBVA.La globalización y la complejidad delas operaciones financieras han hechoque los productos y servicios oferta-

dos por los mercados e intermediariosfinancieros hayan cambiado a granvelocidad. Las sociedades avanzadascon indicadores económicos y tejidoindustrial saneados necesitan de unsector financiero competitivo, ágil y efi-ciente. Por esto, durante estos tresdías que dura el Foro, se debatiránasuntos que cobran mayor interés trashaber atravesado una importante cri-sis financiera que acabó generando lamayor crisis global vivida desde hacecasi un siglo.

Las interesantes ponencias y el plan-tel de ponentes ofrecerán a los asis-tentes unos contenidos que se iránsucediendo en le transcurso de lostres días que dura Forinvest.El mmiércoles 24, primer día del foro, secomenzará la jornada haciendo unadiagnosis de la economía actual paracontinuar buscando las posibles solu-ciones para salir de la crisis. Se impar-tirán conferencias acerca de los Insti-tutos Oficiales de Crédito, la unión delos empresarios, trabajadores y bancay en la tarde de ese miércoles, se dedi-cará a tratar de cómo impulsar la acti-vidad económica.El jjueves 25 de febrero se abrirá el díamostrando a las empresas españolaslas oportunidades que ofrecen a algu-nos países con economías considera-das emergentes; de cómo generarvalor en un escenario de crisis y sobrelas posibles futuras burbujas. Por latarde el tema propuesto será sobre elasesoramiento financiero.El último día del Foro, el vviernes 26, sedestinará la mañana a hablar acercade las perspectivas de los mercadosfinancieros; apuestas de futuro, paraterminar el día analizando las redessociales y todas las posibilidades queéstas ofrecen.

Forinvest celebrará su tercera ediciónEntre los próximos 24 y 26 de febrero tendrá lugar la III edición de Forinvesten Feria de Valencia.

FERIAS

Texto: Marta Casanova


FORMACIÓNREPORTAJE: LA IMPORTANCIA DE UN BUEN SOCIO LOCAL

La gente dice que la muertepor congelación es dulce.La llaman la “muerte blan-ca”, afirmando que se vaperdiendo la consciencia yque uno se adormece

hasta morir, sin dolor, sin sufrimien-to, sin pesares. Claro que la gentecasi siempre dice tonterías. Seguroque no dirían eso si hubieran estadoa -27º C, por encima de los 8.500metros de altitud, ateridos de frío,con las extremidades entumecidas eintensamente doloridas, sacudién-dose por los escalofríos, con losdientes castañeteando sin ritmo, ycon el frio introducido en los hue-sos, a pesar del equipo de montaña,

como estaba Edmund Hillary aquel28 de mayo de 1952. El viento ulu-laba con fuerza, como un lobo quereclama su presa malherida y sopla-ba imparable, hasta el punto de quehabían temido que se volara la tien-da del campamento, teniendo quefijarla con rocas, a pesar de las

bajas temperaturas y del vendavalque podía haberles arrastrado aellos mismos. Estaba hambriento,cansado, dolorido por la marcha ypor el padecimiento de aquel fríointenso, y con ganas de abandonar-lo todo. Pero estaba tan cerca. ¡Tan

cerca! De cuatro a diez horas comomáximo. Recordaba las palabrasque le dijo aquel inglés pomposo,educado en Eton y luego en Oxford,la primera vez que hablaron del Eve-rest: “mi estimado amigo, desdeque los británicos desembarcamosen el subcontinente, hace más de

dos siglos, hemos estado fascina-dos con Chomolungma, como la lla-man los nativos, pero esa montañamaldita tiene escrita en letras gran-des Invictus Maneo, con la sangrede muchos montañeros, locos otemerarios que han soñado con

La conquista del Everest

El éxito de las expediciones dependede tener un socio local adecuado

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional


coronar su cima. Sería una locuraintentarlo, ciertamente”¿Se seguiría “manteniendo invenci-ble”, inconquistable y desafiante, opodrían superarla por fin en estaocasión? El anterior intento del día26, había fracasado por muy poco,cuando el grupo enviado por el coro-nel Hunt, con Evans y Bourdillon,había tenido que regresar por culpade la falta de oxígeno y de fuerzas.Hillary reflexionaba también sobre elhecho de que en esas condicionesclimatológicas extremas, sobre unaroca escarpada y cubierta de hieloamenazante, y junto a un precipiciode 3.600 metros en caída libre, lasupervivencia depende de tu con-centración y de tus fuerzas, pero,sobre todo, de tu compañero que seencuentra al otro lado de esa cuer-da que es como tu cordón umbilicalcon la vida. Y si hubiera tenido queelegir un compañero entre todos losalpinistas del mundo a quien confiarsu vida, no podría haber elegido nin-guno mejor que aquel sherpa localque le acompañaba, Tenzing Norgay.El nepalí tenía todos los requisitosnecesarios para la gesta: era unhombre callado pero alegre, en per-fecta forma física, fuerte de consti-tución, pero muy ágil, con conoci-miento profundo de la montaña y delos peligros que encierra, con capa-cidad de trabajo y sacrificio, y volca-do en la meta común.¿Quién no querría tener un compa-

ñero como Tenzing? De hecho, eléxito de esas expediciones, como delos estudios de mercado en elextranjero, depende de tener unsocio local adecuado. Aunque sepueden llevar a cabo los trabajosdesplazando personal desde Espa-ña, nunca se obtiene ese conoci-miento íntimo y profundo que datoda una vida sobre el terreno. Hayuna atmósfera cultural y socio-eco-nómica que sólo se puede conseguirsi se ha vivido largos años en unpaís, y conocimientos específicosdel mercado que sólo da el conocerel entorno. No se trata comomuchos creen de ahorrar dinero en

viajes y estancias en el extranjero,sino del tiempo de arranque y prepa-ración que varía de forma radical alcontar con un buen socio local.Claro que esa es la clave. No tantoque sea “local”, sino que ademássea “bueno”. Porque, como muchasempresas de nuestro país, empeza-mos dando más importancia alhecho de que supieran español, aque “conocieran la montaña y supie-ran escalar”.En general, tenemos la tentación dematar dos pájaros de un tiro, porqueno sólo conseguimos el conocimien-to local y avanzamos rápidamenteen la toma de información, sino que

podemos comunicarnos directamen-te en español sin tener que recurriral inglés y recibir todos los datos yanálisis en nuestro propio idioma,ahorrándonos el tiempo y el costede la traducción. Se trata de encon-trar a un buen profesional, queconozca el sector y hable bien espa-ñol. Sin embargo, la experiencia nosdice que muchas veces no es así. Aligual que el rey moribundo al que ledijeron que sólo se curaría ponién-dose la camisa de un hombre feliz,nosotros hemos acabado descu-briendo que la mayoría de los hom-

bres no son felices, y el que sí quelo es, no necesita camisa y va sincubrir. Eso no significa que no exis-tan buenos profesionales en elextranjero que hablen español,pero sí que ese debería ser elsegundo punto, tras la profesionali-dad y la capacidad de realizar bienel trabajo.En el año 2003, subcontratamos auna persona en Polonia para hacerel grueso del trabajo de campo detoma de precios, entrevistas y tra-ducción de información de revistasprofesionales. Las semanas ibanpasando y no conseguíamos avan-zar, a pesar de los pagos anticipa-

dos, de los correos y de mis visitasconstantes al país. Al final, tuvimosque sustituirle por un joven de 24años, llamado Michal Zielinski, paraque terminara el trabajo. Su españolera básico, pero su capacidad inte-lectual y de trabajo eran extraordi-narias, como lo era su dedicación alproyecto. Hoy es mi socio en la con-sultora y mi amigo personal, y entodos estos años ha ido mejorandosu español, por lo que ahora lohabla muy bien. En Singapur contra-tamos a una china que nos hizoavanzar de manera sustancial, igualque en la Federación Rusa, endonde tuvimos un equipo en Moscú

y personas subcontratadas envarias ciudades del país. Aunquehabía que estar traduciendo doble-mente, pasando por el inglés, elresultado fue muy bueno. Además de primar la capacidad y ladisposición al trabajo, mi segundoconsejo es que hay que estar enci-ma de manera permanente, acu-diendo al mercado, asistiendo a lasreuniones (aunque sean en el idio-ma local y no se entiendan), acom-pañando siempre que se pueda alos socios locales, para no perder ladirección del proyecto de investiga-ción. Ellos pueden saber el idioma yconocer el sector o el país, perosomos nosotros los que conocemosla metodología. En realidad, es untándem perfecto si se consigue con-jugar el “Know-How” de la consulto-ra, con el “Know-Who” del sociolocal, como hicieron Hillary y Tenzig,aquella mañana de 1953, cuando,tras cinco horas de marcha, se iza-ron sobre el último risco para con-templar que habían conquistado lacima del mundo a 8.848 metros. Seabrazaron, se hicieron fotos, lloraronde alegría e hicieron ofrendas dechocolates, bombones y galletas aChomolungma, por haberse dejadoconquistar finalmente por aquel parde hombres valientes y esforzados,el neozelandés, futuro Sir, EdmundPercival Hillary, de 33 años, y suextraordinario “socio local”, el sher-pa nepalí Tenzing Norgay.

Hay que primar la capacidad y ladisposición al trabajo

En general, tenemos la tentación dematar dos pájaros de un tiro


Se trata de los participan-tes en la IV edición delPrograma de Becas deMovilidad InternacionalElkano, organizado por laUPV y GAIA- Cluster TEIC

que permanecerán entre 10 y 12meses en países como India, México,China, El Salvador, Estados Unidos,Gran Bretaña o Uruguay, entre otros.El objetivo del Programa Elkano esfomentar la movilidad de los partici-pantes, mejorar sus competenciasprofesionales y dar respuesta a lanecesidad existente en las empresasdel sector vasco de electrónica y TICde profesionales con visión y expe-riencia internacional. En las cuatroediciones del Programa han partici-pado un total de 47 titulados guipuz-coanos de la UPV.Estos jóvenes están participandoen la IV Edición del Programa deBecas de Movilidad InternacionalElkano, organizado por la UPV y elCluster de Electrónica, Informáticay Telecomunicaciones del PaísVasco (GAIA).

El programa consta de tres fases y lasalida al extranjero es la última deellas. En las fases anteriores losseleccionados han participado en uncurso de formación (sobre temasrelacionados con comercio exterior;interculturalidad; gestión de proyec-tos del VII Programa Marco de la UE;etc.); y han realizado prácticas en lasede en el País Vasco de la empresa“de acogida”.Tras “superar”, ambas fases, los titu-lados viajarán en los próximos días alos países de destino. Cuentan conperfiles profesionales diferentes, enáreas como: Informática, IngenieríaElectrónica, Mecánica e Industrial,Empresariales, Periodismo o Traduc-ción e Interpretación.Todos ellos realizarán prácticasdurante 10-12 meses en empresasasociadas a GAIA-Cluster TEIC o enentidades colaboradoras con implan-tación en el exterior. Concretamente,se desplazarán a los siguientes paí-ses: Estados Unidos, India, México,El Salvador, China, Francia, Bélgica,Gran Bretaña, Uruguay, Alemania,República Dominicana e India.

IV edición becas Elkano15 titulados guipuzcoanos de la UPV viajan a otros paísespara realizar prácticas en empresas vascas conimplantación en el exterior.

Alumnos participantes en la IV Edición del Programa Elkano acompañados por Cristina Uriar-te, Vicerrectora de la UPV-EHU en Gipuzkoa; y Cristina Urtiaga, coordinadora del Programa enGAIA-Cluster TEIC.

Desde el primero de enero de2010, SGM Ferias & Servicioses la compañía española consede en Madrid que se harácargo de atender las numero-sas demandas provenientesde las empresas españolas, dePortugal y Andorra que quieranobtener los múltiples servicioso asistir a alguna de las feriasorganizadas por koelnmesse,la Feria de Colonia.El responsable de la empresaespañola de la delegación dela Feria, Santiago GonzálezMele, seguirá atendiendodesde su nueva sociedad-junto con su equipo en Espa-ña- todas las peticiones referi-das a la participación en algu-na de las numerosas accionesa desarrollar en la destacadaferia alemana. Las oficinas de la nueva repre-sentación tienen su sede en lacalle Arenal, 20 de Madrid.

Nueva empresapara larepresentaciónde Koelnmesseen España,Portugal yAndorra

Santiago González Mele.

Cupón de febrero de 2010Boletín de Suscripción [email protected]

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DE VENTA ENQUIOSCOS

".....a todos aquellos que nos movemos enel campo de la definición de programas yservicios a la internacionalización, y a losanalistas en general, el contar con unexcelente instrumento con el que exploraropciones de apoyo tomadas en diferentescontextos, en relación a la evolución de los tejidos empresaria-les de los diferentes territorios en los mercados internacionales.Hay quien defiende que, en líneas generales, todo está inventa-do, que es difícil implementar innovadoras propuestas de apoyoa la empresa. No estoy de acuerdo con dicha afirmación, pero siestoy seguro que facilitar el conocimiento de los modelos y pro-puestas que configuran "Análisis de Programas de Fomento a laInternacionalización de empresas", resultará de gran valor paraganar velocidad a la hora de establecer, con las debidas adapta-ciones, nuevas opciones para la mejora de los instrumentos deinternacionalización de las empresas y contribuir de esta forma,a la competitividad de los tejidos económicos sobre los que seapliquen."

Análisis de los programas de fomentoa la internacionalización de empresasAutores: Andrés Córdova, CarolinaGonzález y Carles MurilloEditorial: Universidad Pompeu Fabra

Despidos, quiebras y colapsos económi-cos, a los que se le suma la caída del con-sumo, la falta de recursos y otras plagasque afectan a la economía de hoy. Perotodos estos problemas no harán sinoagravarse a no ser que cambiemos laforma de hacer negocios en el mundo.Los líderes deben dejar de lado la persecución continuada deganancias al corto plazo y dejar paso a estrategias sosteniblesde largo plazo, y por sostenibles el autor no se refiere únicamen-te a estrategias “verdes”, sino que lleva el concepto de sostenibi-lidad mucho más allá, a todos los rincones y aspectos de laempresa.Este libro es asimismo un repaso sobre las políticas empresaria-les que permitirán a las compañías del siglo XXI crecer en formasostenible junto con las comunidades que las rodean. Unadeclaración de principios prácticos e idealistas a la vez queserán imprescindibles para afrontar el futuro.

Estrategias sosteniblesAutor: Adam WerbachEditorial: Empresa ActivaPrecio: 14,50 eurosPáginas: 288


El presidente de la Asociación de Autores deCómic de España (AACE), Carlos Giménez(Madrid, 1941), es uno de los grandes maestrosdel cómic español. Candidato en 2009 a los Pre-mios Príncipe de Asturias es Premio Yellow Kiddel Festival Internacional de Roma (2002),

Medalla al Mérito en las Bellas Artes en categoría de Oro(2003) y Premio Salón del Cómic de Barcelona (2005).Gran parte de la culpa la tiene El Cachorro del turolenseGarcía Iranzo. Y es que de niño, en la dura posguerra espa-ñola, Carlos se imaginaba en los mares de Maracaibo allado de Miguel Díaz Olmedo y de su fiel Batán luchando con-tra el temido Capitán Baco. Su pasión por los tebeos (jugan-do y dibujando) la convertiría en su profesión tras conoceren 1958 a López Blanco, autor en aquellos años de LasAventuras del FBI, quien lo ficha como ayudante. Posterior-mente entra en contacto con otros dibujantes como EstebanMaroto y Adolfo Usero con quienes comparte el estudio delManzanares. Trabaja para Iberaf (Drake & Drake), Maga yotras editoriales y tras dibujar a su famoso vaquero Gringopara Selecciones Ilustradas se traslada a vivir a Barcelonaen 1964. Aquí forma comunidad primero con el Grupo LaFloresta: Maroto, Suso Peña, Ramón Torrents, Usero y LuisGarcía y después sólo con estos dos últimos en Premiá deMar. De esa época es Delta 99 y su primera gran serie: DaniFuturo así como el tríptico El Miserere, El Mensajero y Elextraño caso del Sr. Valdemar. La obra de Carlos se hacemás personal y para ello no rechaza influencias literarias deGarcía Lorca, Miguel Hernández, León Felipe, Gustavo Adol-

fo Bécquer, Jack London o Edgar Allan Poe. Las inquietudesintelectuales despiertan también su compromiso político.En la revista satírica El Papus dibuja historias que más tardese reunirán en los álbumes España, Una..., España, Gran-de... y España, Libre. De forma similar Paracuellos ve la luzserializada para luego ser recopilada. Aquí Carlos muestrasu terrible, dolorosa y desgraciada infancia en desgarrado-ras y opresivas viñetas. Para Carlos no hay medias tintas,los malos son malos y los buenos, buenos. Y como tal sondibujados, exaltados y terroríficos, los primeros, equilibradosy bellos los segundos. Sobrecogedora crudeza también lade Barrio y Los Profesionales que ahondarán en recuerdos ymiserias de una España pobre e inculta. En 1983 Giménezvuelve a Madrid y publica Romances de andar por casa, lahistoria única Bandolero e Historias de sexo y chapuza(memorables son los guiños a su amigo Miguel Fuster).

Entre sus últimas obras se encuentran los cuatro volúme-nes de 36-39. Malos tiempos. Giménez también ha realiza-do story boards tanto para el cine -Mar de luna (ManoloMatji, 1993), El espinazo del diablo (Guillermo del Toro,2001) o Pedro Almodóvar (Hable con ella, 2002)- comopara campañas publicitarias (Chocolates Huesitos, 1996).En la actualidad prepara una obra sobre la leyenda de los 7Infantes de Lara titulada Año 1000: la sangre.

Texto: Juan Royo

Carlos Giménez,de profesión dibujante

ARTE Y CULTURA

Ha sido candidato a losPremios Príncipe de Asturias


Un remanso de paz y elegancia en latranquila y bonita villa de Llerena. LaHospedería, conocida popularmentecomo “Casa de Doña Mariana”, estaenclavada en el corazón de la históricaurbe y consta de dos plantas con patiointerior porticado que mantiene elencanto y sabor popular de épocaspasadas, y un novísimo y modernistaedificio anexo de hierro fundido y colo-ristas vidrieras que contrasta con elclasicismo novecentista del Palacio. Yaen el siglo XVI, el solar del actual edifi-cio albergó el popular mesón de Ordia-les, que con el paso del tiempo se con-virtió en el “Café San Fernando” pro-piedad de D. Benito Rodrigo, hasta quea principios del siglo XX lo compró D.Antonio Zambrano y Vargas por 7.000ptas y decidió construir un nuevo edifi-cio, el actual Palacete, bajo el nombrede “Hotel particular”, pero de uso pri-vado. En 2001, la Junta de Extremadu-ra, adquiere a los herederos de D. Fer-nando el palacete para convertirlo enel emblema de la nueva Red de Hospe-derías. Cuenta con 25 habitaciones,

todas ellas amuebladas y decoradasde acuerdo al lugar en que se ubican.Las de la parte mas moderna y funcio-nal del Palacio disponen de una deco-ración moderna, casi minimalista, perodotadas de todo el confort de un cua-tro estrellas. Las de la parte antigua dela casa, están decoradas con un estilomás tradicional, propio al lugar.Imprescindible el descanso en el patiointerior, lugar ideal para la relajación

tras una dura jornada de turista o denegocios. Escuchar el murmullo de sufuente central con el fondo de las cam-panadas de la catedral, es uno de losplaceres que el cliente no se debe per-der. Pero hay más. Un coqueto y acoge-dor bar y un restaurante donde se pue-den degustar los mejores productos dela gastronomía extremeña en la que nofaltan los platos de una excelente coci-na de autor .

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín Fotos: F. Rivero

Para degustar uno de los mejores coci-dos al decir de los miles de personajesque lo han saboreado; porque si algotiene este Restaurante, es la fama decasi siglo y medio elaborando un cocidoque ya hacia las delicias de la InfantaIsabel (la Chata) y de su hermano Alfon-so XII muchos años atrás. Y es que latradición culinaria de esta casa especia-lizada en uno de los manjares máspotentes de la cocina española viene demuy atrás; en concreto de 1.870 cuna-do una asturiana de pro, autenticamatriarca de la dinastía familiar de losVerdasco, aún propietaria del estableci-miento, transforma una “botellería” enel Restaurante Taberna La Bola, ycomienza a servir el famoso cocidomadrileño. O mejor aún, las tres clasesde cocido que a principios de siglo sepodían degustar. El de 1,15 pesetas, a

las doce del mediodíapara obreros y emplea-dos, el de 1,25 ptas. conabundante gallina paralos estudiantes, y el delas dos de la tarde, concarne y tocino, para perio-distas y senadores. Ahora, se sirve unsolo cocido, pero qué cocido. Servido enpuchero de barro y como manda la tra-dición. Un plato de fideos donde se vuel-ca el caldo del puchero para hacer bocay preparar el estómago para lo que pro-sigue; y que es (parece sencillo pero nolo es) un nuevo vuelco de la sustanciadel puchero en el que abundan los pre-ciados garbanzos salpicados de unapunta de morguilla negra, un trozo degallina, un cuadrado de tocino, patata ya regañadientes, casi escondido, el cho-rizo y hueso de jamón. Para redondear

el ágape, un camarero nos sirve ama-blemente el repollo y un plato de acom-pañamiento con tomate especiado concomino, guindillas y cebolleta a gustodel consumidor. Todo ello en un lugardonde las paredes se decoran con mul-titud de fotografías de los muchos famo-sos que han pasado por allí atraídos portan suculento manjar. Un buen rioja deuna bodega bien equilibrada y el clásicopostre del lugar: buñuelos de manzanacon mermelada y helado, constituyen elpunto y final a un excepcional y tradicio-nal almuerzo gastronómico.

HospederíaMirador de Llerena

PARA DORMIR

PARA COMER

Taberna La Bola


AL CIERRE

Desde los comienzos de Mone-da Única en 2001 sus impul-sores pretendieron no encasi-llar su comunicación exclusi-vamente en el propio medio,procurando ampliar los cana-

les de distribución de los contenidos tra-tados en la publicación.Así, los asuntos relacionados con elComercio Exterior: Inversiones, Negocio Internacional,Mercados, Finanzas, Logística, Formación empresarial(que en un principio pudiera parecer que sólo interesabana un pequeño grupo de la población), se comenzaron adifundir mediante otros soportes distintos mediante lacelebración de jornadas, seminarios, conferencias,... ydesde 2003, por medio de la organización de IMEX, lamayor feria de Negocio Internacional que se celebra enEspaña y foro de debate de las oportunidades de negocioque ofrece la internacionalización empresarial, abriéndosede este modo un debate saludable y enriquecedor entrelos agentes que operan en todo lo relacionado con elnegocio exterior.Dese hace cuatro meses Moneda Única tiene el privile-gio de contar con un espacio exclusivo de veinte minu-tos en la COPE todos los viernes a las 15:30 horas den-tro del programa de radio "La hora blanca". En la fre-cuencia 101.8 FM, de COPE Madrid 2, la actual edito-rial de la revista amplía su difusión a la numerosaaudiencia del programa de esta emisora, calculada porel estudio de audiencia en 120.000 oyentes, llevandolos contenidos económicos y empresariales tratados en

la revista que están relacionados con la internacionali-zación empresarial.Y es que por fortuna, cada vez más cobra importancia elsector exterior, el comercio internacional, las inversionesen otros mercados. Tanto es así, que buen número de losmás prestigiosos analistas económicos aseguran que deesta crisis nos sacarán los exportadores y el negocio inter-nacional. Por ello, desde Moneda Única, hemos considera-do determinante difundir los contenidos que mensualmen-te desarrollamos en nuestra revista y también en internet(como la gran ventana de la comunicación abierta a todoel mundo), y además a ese otro público, el que escucha laradio, y que cada día más se interesa por conocer sobrelos asuntos relacionados con el comercio exterior, enten-diendo que el buen funcionamiento de la economíadoméstica depende también de la bonanza en los merca-dos exteriores en un mundo que se ha terminado de glo-balizar en tan sólo dos décadas.El anhelo es pues seguir creciendo en la difusión, que nossigamos vviendo anualmente en la Feria IMEX , que se nossiga lleyendo mensualmente en el formato impreso, que apartir de ahora se nos ooiga semanalmente en la radio.

Nuevo espacio paraMoneda Única

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febrero 2010

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