2019

70% de empresas familiares, no pasan a la segunda generación.Del 30% de las que pasan a una segunda generación,

tan sólo 13% de pasan a la tercera generación.

Por lo tanto el ciclo de vida de una empresa familiar es la mitad respecto a las otras.Adicionalmente el gestor de la empresa familiar no solo debe dedicarse al

negocio sino también debe cuidar aspectos relacionados con el patrimonio y el tema familiar.

LOS DESAFIOS Y RETOS SON GRANDES Y COMPLEJOSPOR LO QUE SI TIENES O ERES PARTE DE UNA EMPRESA FAMILIAR

ESTE PROGRAMA ES PARA TI

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

Doble Titulación

NEGOCIOSFAMILIA

VENCE O MUERE

ANTECEDENTES

2019

Las empresas familiares juegan un papel fundamental en la creación de la riqueza social y económica en el ámbito mundial. Sin embargo, la trascendencia en el tiempo de estas organizaciones no es una tarea sencilla. Este paso fundamental en el ciclo de vida de las firmas familiares requiere de una planificación ordenada del proceso sucesoral, así como la instrumentación de instancias de gobierno familiar y empresarial que permitan generar nuevas fuentes de riqueza a través de las diferentes generaciones, precisamente por ello el presente diplomado ha sido diseñado para proporcionarles a los miembros de estas organizaciones herramientas que les permitan enfrentar de manera exitosa, las complejas dinámicas familiares y empresariales que tienen lugar en las firmas familiares.

Formar especialistas con habilidades y herramientas necesarias para gestionar y enfrentar de manera exitosa las complejas dinámicas familiares y empresariales para impulsar el desarrollo y competitividad de una empresa familiar.

OBJETIVO GENERAL

Los principales problemas financieros en las empresas familiares.Distribución de la riqueza.Crecimiento y control de la organización.Family office: Definición y razones para crear una Family Office. Tipos de Family Office. Responsabilidades, funciones y roles del Family Office. Relación del Family Office con los órganos de gobierno de la familia.

PÚBLICO AL QUE ESTÁ DIRIGIDO

PLAN DE ESTUDIOS

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Comprender la naturaleza, filosofía y tipo de gerencia predominante en las firmas familiares.Analizar los principales componentes de un sistema empresarial familiar. Identificar los aspectos clave de la estructura de gobierno en el sistema familia - empresa.Adquirir herramientas que faciliten la construcción de los protocolos familiares y la determinación de los órganos de gobierno más adecuados para este tipo de negocios.

Al término del programa los participantes tendrán habilidades y herramientas para:

METODOLOGÍA

CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA

La metodología a aplicar es el aprendizaje centrado en el participante (ACP) que es una filosofía de aprendizaje y método de enseñanza centrado en la lectura y discusión de casos, role playing, cuestionarios de auto-diagnóstico y conferencias. Los materiales utilizados en las diferentes sesiones de trabajo han sido elaborados por profesores del IESA y de otras escuelas reconocidas internacionalmente.

La necesidad de planificar la sucesión.Opciones en la sucesión.Preparación de sucesores.Los conspiradores del proceso sucesoral.Recomendaciones para una sucesión exitosa.

Propietarios que realicen actividades gerenciales, directivas u operativas en la empresa familiar.Personal directivo u operativo que trabajen en una empresa familiar.Consultores y personas interesadas en formarse como expertos en gestión de empresas familiares.

Definición y características.Modelos conceptuales.Empresa versus familia.Ventajas y desventajas.Definición de gobierno en las firmas familiares.Etapas de la empresa familiar y estructuras de gobierno.La ineludible necesidad de profesionalizar la gerencia.La empresa y sus instituciones: junta directiva y comité de gerencia.La familia y sus instituciones: asamblea familiar, consejo de familia y Family Office.La continuidad de la empresa familiar: el protocolo familiar.

La empresa, la gerencia y el gobierno familiar

Dilemas financieros en las empresas familiares

Mecanismos para administrar la titularidad, sucesión y el gobierno de la empresa familiar.Distribución del patrimonio.Viabilidad y legalidad de determinados instrumentos jurídicos: tipo societario, pacto de accionistas, disolución sociedad conyugal, usufructos, entre otros.

Definición de plan estratégico en un contexto familiar.Modelos de planificación estratégica en empresas familiares.Ciclo de vida familiar y empresarial.Planificación paralela.Definición y características.

Aspectos legales en la empresa familiar

Las principales fuentes de conflicto en las empresas familiares: sucesión, relaciones interpersonales, crecimiento, entre otros.Los juegos de poder: empresa versus familia.Técnicas para identificar y gerenciar el conflicto.

Gestión del conflicto en las empresas familiares

El papel del emprendimiento en la trascendencia en el tiempo de las empresas familiares.Mecanismos para crear valor de generación en generación en las empresas familiares.Principales recomendaciones de acuerdo con el modelo de emprendimiento transgeneracional: Comportamiento emprendedor. Recursos y capacidades familiares.Caso integrador.Ideas finales.

Emprendimiento y empresa familiar y mejoresprácticas en las empresas familiares

Planeación estratégica y la sucesión del liderazgo en empresas familiares Duración: 6 meses, 200 horas

(160 horas académicas presenciales y 40 horas académicas prácticas)Titulación: Al cumplir con los requisitos académicos de aprobación de los módulos el(la) participante obtendrá el certificado de “Diplomado en Gestión de Empresas Familiares”.

Nunzia Auletta Ph.D.

Doctorado en Ciencia Política, Universidad Simón Bolívar; Maestría en Administración de Empresas, IESA; Especialización en Finanzas, Universidad Metropolitana; Politólogo-Internacionalista, Universitá degli Studi di Roma “La Sapienza”.

Es Profesora y Consultor del IESA, adscrita al Centro de Mercadeo y de Emprendedores; y miembro del Consejo Directivo y la Junta Ejecutiva de este instituto. Como profesor e investigador trabaja los temas de Innovación, Mercadeo, Emprendimiento y Empresas Familiares, ha coordinado el equipo de investigadores del GEM (Global Entrepreneurship Monitor) en Venezuela, del estudio de Innovación Empresarial para América Latina de la Red Enlaces y de la red STEP (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices), coordinada por Babson College.

Ha sido Directora Asociada del Centro de Emprendedores y ha coordinado la Especialización en Mercadeo, el Diplomado en Mercadeo e Innovación, Diplomado en Mercadeo Digital, el Programa de Formación de Mujeres Emprendedoras (IESA-OC), y el Programa Emprende.edu.ve.

Obtuvo la Certi�cación en Competencias de Coaching Organizacional. Facilita cursos y talleres a equipos de Alta dirección en actividades in-companies sobre temas de alineación estratégica y equipos de trabajo innovadores. Ha sido Profesor Asociado en la John Cabot University (Roma, Italia), y actualmente es profesor invitado en varias universidades latinoamericanas.

PLANTEL DOCENTE

Patricia Monteferrante Ph.D.

PhD en Management, Tulane University (Candidato). Maestría en Políticas Públicas, Instituto de Estudios Superiores de Administración. Especialización en Economía Empresarial, Universidad Católica Andrés Bello. Economista, Universidad Católica Andrés Bello. Desde el año 2001, es profesora a tiempo completo del IESA, adscrita al Centro de Emprendedores del IESA, dedicada a los temas de supervisión y gerencia, empresas familiares, organizaciones y gestión de capital humano, entre otros. Es coordinadora y responsable del Programa de Empresas familiares del IESA y de la Experiencia IESA, actividad inicial para los alumnos admitidos a las maestrías que ofrece el IESA.

Cuenta con una comprobada experiencia en el área de consultoría de organizaciones familiares y no familiares.

Aramis Rodriguez Ph.D.Consultor certi�cado en Lean Startup (Universidad de Salamanca-España); Global Colloquium on Participant-Centered Learning, Management Education (Harvard Business School, USA); Doctor en Ciencias Empresariales con Especialización en Empresas Familiares y Emprendedores, Tesis doctoral: "El emprendimiento corporativo en empresas jóvenes: un estudio desde la Grounded Theory“; Diploma de Estudios Avanzados en Ciencias Empresariales-Su�ciencia investigadora (Universidad Antonio de Nebrija, Madrid, España). Especialista en Mercadeo ( Instituto de Estudios Superiores de Administración, IESA, Caracas). Licenciado en Farmacia (Universidad Central de Venezuela, UCV, Caracas).

Coordinador del Centro de Emprendedores y Profesor del IESA. Coordinador en Venezuela del estudio mundial de empresas familiares emprendedoras STEP de Babson College, y forma parte del equipo investigador del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) en Venezuela.

Experto en iniciativa empresarial, emprendimiento corporativo, diseño de modelos de negocio, empresas familiares y planes de negocios.

Lezly Rivas V. • 655 10799 • lrivas@upb.edu

INFORMACIONES E INSCRIPCIONES

CONTACTO NACIONAL: 60370200 • capacitacionempresarial@upb.edu • UPB Capacitación Empresarial

RESERVAS: www.upb.edu/registro

Solicite al contacto regional información actualizada, referida a precio, descuentos, planes de pago, resumen de la experiencia del plantel docente, horarios, cronograma tentativo y proceso de inscripción.

Pablo Eduardo Zegarra Saldaña Ph. D.

Doctor por la Universidad Politécnica de Valencia, España; Doctorado en Economía yAdministración de Empresas por la Universidad Privada Boliviana; Magister en Alta Gerencia yPolíticas de Salud (Universidad Mayor de San Simón); Licenciado en Administración deEmpresas (Universidad Mayor de San Simón).

Diploma Internacional en Gestión de la cadena de Suministros (International Trade Center,Ginebra Suiza), Especialista en Gerencia Social (INDES – Washington U.S.A.), Especialista enGerencia de Marketing (IDEA – Bolivia).

En la UPB, se desempeña como Decano Escuela de Graduados en Economía y Administración – EGEA desde el 2013, fue Director de la División de Consultoría y Capacitación 2002 - 2012ejecutando exitosamente 108 proyectos. Jefe de Proyectos y Consultor en la Fundación para el Desarrollo Sostenible 1999-2002. En el rubro de la construcción, fue Gerente de ComercialEstilo 1995-2001 y la Importadora Fresal 1989 – 1995 y en el rubro de la industria, GerenteGeneral de Industrias Saborita.

Rosmy Pol Rojas Ph.D.

Doctorado en Economía y Administración de Empresas. Universidad de Sevilla, España. Maestría en Derecho Corporativo y Regularorio. CESU – UMSS. Cochabamba, Bolivia. Licenciatura en Derecho. Universidad Mayor de San Simón, Cochabamba, Bolivia. Diplomado en Docencia Universitaria, Mención Gestión Educativa. Universidad Privada, Boliviana, Cochabamba, Bolivia. Decana de Extensión Universitaria. Universidad Privada Boliviana – UPB (2013 a la fecha). Directora de Extensión Universitaria. Universidad Privada Boliviana – UPB (2007 a 2013). Secretaría General, Jefe de la Carrera de Derecho. Directora Postgrado Santa Cruz. Universidad Privada Boliviana (entre

2000 y 2007). Directora Ejecutiva Centro de Conciliación y Arbitraje Cámara de Comercio de Cbba. (1996 a 2000). Arbitro y Conciliadora Centro de Conciliación y Arbitraje Cámara de Comercio de Cbba. (2000 a la fecha).

Docente en programas de pregrado y Postgrado (UPB).

Gonzalo Gumáz, Ph.D.

Asesor de Proyectos de Postgrado UPBGerente de Fundes Bolivia (programa de apoyo a PYMES)Gerente de Banco Mercantil o�cina CochabambaDocente de empresas familiares en la Maestría de la UPBConsultor

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