facultad de ciencias empresariales · 2020. 12. 15. · iv universidad tÉcnica estatal de quevedo...

i

PORTADA

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

TESIS DE GRADO PREVIO A LA

OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA

EN GESTIÓN EMPRESARIAL

TEMA:

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA COMERCIALIZACION DE

LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGÁS

NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013”.

AUTORA:

SARA ABIGAIL SALAZAR LOOR

DIRECTORA DE TESIS:

ING. ELSYE TERESA COBO LITARDO, MBA.

QUEVEDO - ECUADOR

2013

ii

DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS

Yo, Sara Abigail Salazar Loor, declaro que el trabajo aquí descrito es de mi

autoría; que no ha sido previamente presentado para ningún grado o calificación

profesional; y, que he consultado las referencias bibliográficas que se incluyen en

este documento.

La Universidad Técnica Estatal de Quevedo, puede hacer uso de los derechos

correspondientes a este trabajo, según lo establecido por la Ley de Propiedad

Intelectual, por su Reglamento y por la normatividad institucional vigente.

______________________________________ Sara Abigail Salazar Loor.

C.I. 092578772-3

iii

CERTIFICACIÓN

El suscrito, Ing. Elsye Teresa Cobo Litardo, MBA; Docente de la Universidad

Técnica Estatal de Quevedo, certifica que la egresada Srta. Sara Abigail Salazar

Loor, realizó la tesis de grado titulada: “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA

COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA

DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013”,

previo a la obtención del título de Ingeniera en Gestión Empresarial; bajo mi

dirección, habiendo cumplido con las disposiciones reglamentarias establecidas

para el efecto.

____________________________________________ Ing. Elsye Teresa Cobo Litardo, MBA.

Directora de Tesis

iv

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

APROBACION DEL TRIBUNAL

TESIS DE GRADO:

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA COMERCIALIZACION DE

LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS

NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013”.

Presentado al Honorable Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias

Empresariales como requisito previo a la obtención del título de:

Ingeniera en Gestión Empresarial.

APROBADO POR:

Ing. Washington Villamil Carreño Rodríguez, Msc. Presidente del Tribunal de Tesis __________________________ Lcdo. Bautista Rafael Pinto Cotto, Msc.

Miembro del Tribunal de Tesis __________________________

Ing. Pedro Clavel Miranda Ullón, Msc. Miembro del Tribunal de Tesis __________________________

Ing. Elsye Teresa Cobo Litardo, MBA. Directora de Tesis ___________________________

QUEVEDO - ECUADOR

2013

v

AGRADECIMIENTO

Este trabajo es el reflejo de nuestro esfuerzo continuo para

alcanzar uno de los más anhelados sueños y deseos de

superación cuyo resultado positivo y satisfactorio no habría

sido posible sin el apoyo y conocimiento de las siguientes

personas, a ellos mi más sincero agradecimiento:

A Dios por su amor, guía, ayuda y fortaleza para poder

avanzar hasta la meta de profesionalizarnos.

A mis padres y hermanos por su apoyo incondicional que

nos inspiran a ser mejor cada día.

A la Universidad Técnica Estatal de Quevedo, Facultad de

Ciencias Empresariales, Carrera de Gestión Empresarial y

en ella a sus distinguidas Autoridades y docentes quienes

siempre estuvieron dispuestos a compartir sus

conocimientos y consejos para que me forme como

profesional y como ser humano.

A la Ing. Elsye Cobo, quien con su experiencia profesional

ha sido una guía idónea para el desarrollo del presente

trabajo de investigación.

A aquellas personas que directa e indirectamente

contribuyeron en la elaboración de este trabajo de

investigación.

A todos ustedes muchas gracias por formar parte importante

en el camino a cumplir la meta de ser una profesional.

vi

DEDICATORIA

Dedico este trabajo de investigación a Dios por bendecirme

con sabiduría e inteligencia para alcanzar cada meta que me

propongo y por ser mi fortaleza para hacer realidad este

anhelado sueño, que tan sólo es el comienzo de un camino

lleno de éxitos.

A mis padres Rodger y Alicia por apoyarme en todo

momento, por los valores que me han inculcado, por

haberme dado la oportunidad de tener una excelente

educación y por ser un excelente ejemplo de vida.

A mis hermanos Benjamín y Cristopher quienes son mi

inspiración para dar lo mejor de mí.

vii

DUBLIN CORE (ESQUEMAS DE CODIFICACION)

1. Título /Title

M

Estudio de factibilidad para la comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. Año 2013.

2. Creador /Creator

M Sara Abigail Salazar Loor Universidad Técnica Estatal de Quevedo

3. Materia /Subject

M Formulación y Evaluación de proyectos

4. Descripción /Description

M

La presente investigación tiene como objetivo demostrar la factibilidad para la comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.

Para ello se ha elaborado los respectivos estudios de mercado, técnico, financiero y análisis ambiental, los cuales demostraron que el proyecto es viable, reflejando un VAN positivo que equivale a $ 8.129.665,81 USD y un TIR de 37,18% superior a la tasa de interés del mercado y con un período de recuperación del capital en 3 años, 8 meses y 28 días.

5. Editor

/Publiser M

FCE: Carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial, Salazar Loor Sara.

6. Colaborador /Contributor

O Ninguno

7. Fecha /Date

M Marzo 2014

8. Tipo /Type

M Tesis de Grado; Artículo

9. Formato /Format

R .docx MS Word 2010

10. Identificador

/Identifier M http//biblioteca.uteq.edu.ec

11. Fuente /Source

O Estudio de Factibilidad

12. Lenguaje /Languaje

M Español

13. Relación /Relation

O Ninguno

14. Cobertura /Coverage

O Localización: Ámbito Empresarial.

15. Derechos

/Rights M Ninguno

16. Audiencia /Audience

O Tesis de Grado

viii

INDICE DE CONTENIDOS

Portada.. ............................................................................................................................. i

Declaración de Autoría y Cesión de Derechos ................................................................... ii

Certificación ...................................................................................................................... iii

Aprobación del tribunal ..................................................................................................... iv

Agradecimiento .................................................................................................................. v

Dedicatoria ....................................................................................................................... vi

Dublin Core (Esquemas de Codificacion)......................................................................... vii

Indice de Contenidos ....................................................................................................... viii

Indice de Tablas ............................................................................................................. xiv

Indice de Gráficos .......................................................................................................... xviii

Indice de Anexos ............................................................................................................ xxi

Glosario. ........................................................................................................................ xxiii

Resumen Ejecutivo ........................................................................................................ xxiv

Abstract Summary ......................................................................................................... xxvi

CAPITULO I. MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN ....................................... 1

1.1. Introducción ......................................................................................................... 2

1.2. Problematización.................................................................................................. 3

1.2.1. Planteamiento del Problema ................................................................................ 3

1.2.2. Formulación del problema .................................................................................... 4

1.2.3. Sistematización del problema............................................................................... 4

1.3. Justificación ......................................................................................................... 5

1.4. Objetivos .............................................................................................................. 6

1.4.1. Objetivo General .................................................................................................. 6

1.4.2. Objetivos Específicos ........................................................................................... 6

1.5. Hipótesis .............................................................................................................. 7

1.5.1. Hipótesis General ................................................................................................. 7

1.5.2. Hipótesis Específicas ........................................................................................... 7

CAPITULO II. MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN .............................................. 8

2.1. Fundamentación Teórica ...................................................................................... 9

2.1.1. Estudio de Factibilidad ......................................................................................... 9

ix

2.1.2. Estudio de Mercado ............................................................................................. 9

2.1.2.1. Demanda ........................................................................................................... 10

2.1.2.2. Oferta ................................................................................................................. 10

2.1.2.3. Demanda Insatisfecha........................................................................................ 11

2.1.2.4. Comercialización ................................................................................................ 11

2.1.2.5. Precio ................................................................................................................. 11

2.1.2.6. Producto............................................................................................................. 11

2.1.2.7. Plaza .................................................................................................................. 11

2.1.2.8. Promoción .......................................................................................................... 12

2.1.3. Estudio Técnico.................................................................................................. 12

2.1.3.1. Localización ....................................................................................................... 12

2.1.3.2. Tamaño del Proyecto ......................................................................................... 12

2.1.3.3. Ingeniería del Proyecto ...................................................................................... 13

2.1.3.4. Impacto ambiental .............................................................................................. 14

2.1.3.5. Evaluación de Impacto Ambiental ...................................................................... 14

2.1.3.6. Diagnóstico Ambiental........................................................................................ 14

2.1.4. Estudio Financiero ............................................................................................. 15

2.1.4.1. Inversión ............................................................................................................ 15

2.1.4.2. Capital de trabajo ............................................................................................... 16

2.1.4.3. Costos de Producción ........................................................................................ 16

2.1.4.4. Gasto ................................................................................................................. 17

2.1.4.5. Balance General ................................................................................................ 18

2.1.4.6. Estado de resultados ......................................................................................... 18

2.1.4.7. Índices financieros ............................................................................................. 18

2.1.5. Evaluación Financiera ........................................................................................ 19

2.1.5.1. Flujo de efectivo ................................................................................................. 19

2.1.5.2. Valor Actual Neto (VAN) ..................................................................................... 19

2.1.5.3. Tasa interna de retorno (TIR) ............................................................................. 19

2.1.5.4. Payback ............................................................................................................. 19

2.1.5.5. Punto de equilibrio ............................................................................................. 20

2.1.5.6. Análisis de sensibilidad ...................................................................................... 20

2.2. Fundamentación Conceptual.............................................................................. 21

x

2.2.1. Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” ............................ 21

2.2.2. Comercialización de Bonos de Carbono ............................................................ 21

2.2.3. Comercialización de Energía Eléctrica ............................................................... 21

2.2.4. Abono Orgánico generado por Planta de Biogás................................................ 22

2.2.4.1. Comercialización de Abono Orgánico ................................................................ 22

2.3. Fundamentación Legal ....................................................................................... 23

2.3.1. Constitución Política de la República del Ecuador .............................................. 23

2.3.2. Ley de Gestión Ambiental .................................................................................. 25

2.3.3. Sistema Único de Manejo Ambiental .................................................................. 26

2.3.4. Código de Salud................................................................................................. 27

2.3.5. Código orgánico de organización TERRITORIAL, autonomía y

descentralización ............................................................................................... 28

CAPITULO III. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ............................................... 30

3.1. Tipo de Investigación ......................................................................................... 31

3.1.1. Investigación Descriptiva .................................................................................... 31

3.1.1.1. Investigación de Campo ..................................................................................... 31

3.1.1.2. Investigación Documental .................................................................................. 32

3.2. Diseños de Investigación ................................................................................... 33

3.2.1. Diseños No Experimentales ............................................................................... 33

3.2.2. Diseños Transversales Descriptivos ................................................................... 33

3.3. Métodos ............................................................................................................. 33

3.3.1. Método deductivo ............................................................................................... 33

3.3.2. Método inductivo ................................................................................................ 33

3.3.3. Método analítico ................................................................................................. 34

3.3.4. Método sintético ................................................................................................. 34

3.4. Técnicas............................................................................................................. 34

3.4.1. Encuesta ............................................................................................................ 34

3.4.2. Entrevista telefónica ........................................................................................... 34

3.5. Población y muestra ........................................................................................... 35

3.5.1. Cálculo de la muestra......................................................................................... 36

3.6. Tratamiento de la información ............................................................................ 37

3.6.1. Revisión crítica ................................................................................................... 37

3.6.2. Tabulación ......................................................................................................... 37

xi

CAPITULO IV. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS ...................... 38

4.1. Estudio de Mercado ........................................................................................... 39

4.1.1. Mercado Energético ........................................................................................... 39

4.1.1.1. Análisis del Mercado Energético ........................................................................ 39

4.1.1.2. Análisis de la demanda de los Bonos de Carbono ............................................. 39

4.1.1.3. Análisis de la oferta de los Bonos de Carbono ................................................... 44

4.1.1.4. Determinación de la demanda insatisfecha ........................................................ 46

4.1.1.5. Oferta de los Bonos de Carbono de la Planta Norte de Biogás de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” para los mercados voluntarios ......................... 47

4.1.1.6. Matriz de Macro segmentación de los Bonos de Carbono .................................. 48

4.1.1.7. Cinco Fuerzas de Porter de los Bonos de Carbono ............................................ 49

4.1.1.8. Matriz BCG de los Bonos de Carbono ................................................................ 50

4.1.1.9. Estrategias de Marketing Mix para los Bonos de Carbono ................................. 50

4.1.2. Mercado Eléctrico .............................................................................................. 55

4.1.2.1. Análisis del Mercado Eléctrico ............................................................................ 55

4.1.2.2. Análisis de la demanda de Energía Eléctrica ..................................................... 56

4.1.2.3. Análisis de la Oferta de Energía Eléctrica .......................................................... 57


4.1.2.5. Oferta de Energía Eléctrica de la Planta Norte de Biogás de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” a nivel nacional ................................................ 60

4.1.2.6. Matriz de Macro segmentación de la Energía Eléctrica ...................................... 61

4.1.2.7. Cinco Fuerzas de Porter de la Energía Eléctrica ................................................ 62

4.1.2.8. Matriz BCG de la Energía Eléctrica .................................................................... 63

4.1.2.9. Estrategias de Marketing Mix para la Energía Eléctrica...................................... 63

4.1.3. Mercado Agropecuario ....................................................................................... 66

4.1.3.1. Análisis del Mercado Agropecuario (Abonos) ..................................................... 66

4.1.3.2. Análisis de la demanda del Abono en Ecuador .................................................. 79

4.1.3.3. Análisis de la oferta de Abono en Ecuador ......................................................... 81


4.1.3.5. Oferta del Abono Orgánico de la Planta Norte de Biogás de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” para el mercado nacional ................................. 83

4.1.3.6. Matriz de Macro segmentación de los Abonos Orgánicos .................................. 85

xii

4.1.3.7. Cinco Fuerzas de Porter de los Abonos Orgánicos ............................................ 86

4.1.3.8. Matriz BCG de los Abonos Orgánicos ................................................................ 87

4.1.3.9. Estrategias de Marketing Mix para los Abonos Orgánicos .................................. 87

4.2. Estudio Técnico.................................................................................................. 99

4.2.1. Localización ....................................................................................................... 99

4.2.1.1. Macro Localización ............................................................................................ 99

4.2.1.2. Micro Localización ............................................................................................ 100

4.2.1.3. Determinación de la Localización Óptima......................................................... 100

4.2.2. Tamaño del Proyecto ....................................................................................... 102

4.2.2.1. Capacidad de Producción ................................................................................ 102

4.2.2.2. Factores que determinan el tamaño de una planta ........................................... 104

4.2.3. Ingeniería del Proyecto .................................................................................... 105

4.2.3.1. Proceso de Producción .................................................................................... 105

4.2.3.2. Requerimiento de Maquinarias y Equipos ........................................................ 113

4.2.3.3. Requerimiento de Materia Prima Directa e Indirecta ........................................ 114

4.2.3.4. Requerimiento de Vehículo .............................................................................. 114

4.2.3.5. Distribución de la Planta ................................................................................... 114

4.2.4. Organización del Recurso Humano .................................................................. 121

4.2.4.1. Organigrama general de la empresa ................................................................ 122

4.2.5. Análisis Ambiental ............................................................................................ 123

4.2.5.1. Evaluación del Impacto Ambiental.................................................................... 123

4.2.5.2. Diagnóstico ...................................................................................................... 129

4.2.6. Marco Legal de la Mancomunidad del “Buen Vivir” .......................................... 133

4.2.6.1. Constitución y formalización de la empresa ..................................................... 133

4.2.6.2. Aspectos legales que condicionan su operatividad .......................................... 133

4.3. Estudio Financiero ........................................................................................... 136

4.3.1. Inversión Inicial ................................................................................................ 136

4.3.2. Financiamiento ................................................................................................. 137

4.3.3. Presupuesto de Costos .................................................................................... 137

4.3.3.1. Costos Directos ................................................................................................ 137

4.3.3.2. Costos Indirectos ............................................................................................. 138

4.3.4. Presupuesto de Ingresos ................................................................................. 139

xiii

4.3.4.1. Cálculos del Ingreso ......................................................................................... 139

4.3.5. Estados Financieros Iniciales y Proyectados .................................................... 141

4.3.5.1. Estado de situación inicial ................................................................................ 141

4.3.5.2. Estado de pérdidas y ganancias ...................................................................... 142

4.3.6. Índices Financieros .......................................................................................... 142

4.3.7. Flujo de Efectivo............................................................................................... 143

4.3.7.1. Determinación del VAN, TIR y TMAR ............................................................... 144

4.3.7.2. Payback ........................................................................................................... 144

4.3.8. Punto de Equilibrio ........................................................................................... 145

4.3.9. Costo Beneficio ................................................................................................ 147

4.3.10. Análisis de Sensibilidad .................................................................................... 148

4.4. Comprobación o Disprobacion de las Hipótesis ............................................... 150

CAPITULO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................... 153

5.1. Conclusiones ................................................................................................... 154

5.2. Recomendaciones ........................................................................................... 155

CAPITULO VI. BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................... 156

6.1. Literatura Citada............................................................................................... 157

CAPITULO VII. ANEXOS ............................................................................................... 160

xiv

INDICE DE TABLAS

1. Investigación Documental para el desarrollo del estudio de factibilidad.. ........... 32

2. Personas productoras por principales características por cantones de la

Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.. ........................................................... 35

3. Personas productoras a encuestar de la Zona Norte de la Provincia de

Los Ríos. ............................................................................................................ 36

4. Demanda histórica de los Bonos de Carbono en MtCO2 en los

mercados voluntarios. ........................................................................................ 42

5. Proyección de datos históricos de la demanda de los Bonos de Carbono

en el MtCO2 en los Mercados Voluntarios. ........................................................ 43

6. Oferta histórica de los Bonos de Carbono en MtCO2 en los mercados

voluntarios. ......................................................................................................... 45

7. Proyección de datos históricos de la oferta de los Bonos de Carbono en

MtCO2 en los Mercados Voluntarios. ................................................................. 45

8. Demanda insatisfecha de los Bonos de Carbono en MtCO2 en los

mercados voluntarios. ........................................................................................ 46

9. Proyección de la oferta de los Bonos de Carbono a generar por la

Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” para los

Mercados Voluntarios......................................................................................... 47

10. Características de los Bonos de Carbono .......................................................... 50

11. Precios anuales por tonelada de los Bonos de Carbono. . ................................. 51

12. Proyección de los precios anuales por tonelada de los Bonos de

Carbono. ............................................................................................................ 52

13. Demanda histórica de la Energía Eléctrica en Ecuador en GWh. ....................... 57

14. Proyección de datos históricos de la demanda de la Energía Eléctrica en

Ecuador en GWh. ............................................................................................... 58

15. Oferta histórica de los Bonos de Carbono de la Energía Eléctrica en

Ecuador en GWh. ............................................................................................... 58

16. Proyección de datos históricos de la oferta la Energía Eléctrica en

Ecuador en GWh. ............................................................................................... 58

17. Demanda insatisfecha de la Energía Eléctrica en Ecuador en GWh. ................. 59

18. Proyección de la oferta de Energía Eléctrica a generar por la Planta de

Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” a nivel nacional. ................. 60

Tabla. Pág.

xv

19. Tipos de abonos que utilizan los agricultores en sus cultivos en la Zona

Norte de la Provincia de Los Ríos. ..................................................................... 67

20. Tipos de cultivos en los que aplica el abono comprado en la Zona Norte

de la Provincia de Los Ríos. ............................................................................... 68


de la Provincia de Los Ríos. ............................................................................... 69

22. Factores que motivan la compra de abono orgánico en los agricultores

de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. ................................................... 70

23. Característica más importante para efectuar la compra de abono

orgánico según los agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los

Ríos. .................................................................................................................. 71

24. Lugares de compra del abono orgánico según agricultores de la Zona


25. Cantidades de abono orgánico que compran los agricultores de la Zona


26. Precio del saco de abono orgánico que compran los agricultores de la

Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. ............................................................ 74

27. Precio del saco de abono químico que compran los agricultores de la

Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. ............................................................ 75

28. Frecuencia de compra del abono orgánico según agricultores de la Zona


29. Disposición para comprar el abono orgánico generado por la Planta de

Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir” por parte de los

agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. ................................ 77

30. Demanda histórica de abono en Ecuador........................................................... 78

31. Proyección de datos históricos de la demanda de abono en Ecuador en

toneladas. .......................................................................................................... 79

32. Oferta histórica de abono en Ecuador.. .............................................................. 80

33. Proyección de datos históricos de la oferta de abono en Ecuador en

toneladas. .......................................................................................................... 81

34. Demanda insatisfecha del abono en el mercado nacional. ................................. 82

35. Proyección de la oferta del abono orgánico (Biol y Biosol) de la Planta

de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” para el mercado

nacional.............................................................................................................. 83

36. Características principales y secundarias del Biosol. ......................................... 86

37. Composición química del Biosol. ........................................................................ 87

38. Características principales y secundarias del Biol. ............................................. 87

xvi

39. Composición química del Biol. ........................................................................... 87

40. Características del empaque de Biosol. ............................................................. 88

41. Características del envase de Biol. .................................................................... 88

42. Etiquetado del empaque de Biosol en la parte delantera y posterior. ................. 89

43. Etiquetado del empaque de Biol en la parte delantera y posterior. ..................... 90

44. Precios entre el abono orgánico Biosol y Biol Natur con abonos

químicos............................................................................................................. 95

45. Factores y peso para determinar la localización de la Planta de Biogás

Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................... 99

46. Método de localización por puntos ponderados para determinar la

localización de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del

“Buen Vivir”. ..................................................................................................... 100

47. Toneladas en miles de RSU recolectadas diariamente por los GAD’S de

la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.. ..................................................... 102

48. Capacidad instalada y equivalencias a producir. .............................................. 103

49. Requerimiento de maquinarias y equipos para la Planta de Biogás Norte

de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.. ............................................................. 112

50. Medidas requeridas para los biodigestores de la Planta de Biogás Norte

de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. .............................................................. 117

51. Requerimiento de mano de obra directa para la Planta de Biogás Norte


52. Requerimiento de mano de obra indirecta para la Planta de Biogás

Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. .................................................... 120

53. Matriz de Leopold correspondiente a la fase de operación del estudio de

factibilidad.. ...................................................................................................... 124

54. Porcentaje de los efectos provocados por las acciones de la Planta de

Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” (Fase Operativa). ............. 129

55. Factores Ambientales afectados por las acciones de la Planta de Biogás


56. Inversión inicial para la comercialización de productos generados por la

Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. ......................... 135

57. Mano de obra directa para la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir”. ...................................................................... 137

58. Mano de obra indirecta para la Planta de Biogás Norte de la


xvii

59. Materiales indirectos para la Planta de Biogás Norte de la


60. Depreciación y amortización de los activos de la Planta de Biogás Norte


61. Cálculo de ingresos proyectado por la generación Biosol Natur. ...................... 138

62. Cálculo de ingresos proyectado por la generación Biol abono.. ....................... 139

63. Cálculo de ingresos proyectados por la generación de Electricidad.. ............... 139

64. Cálculo de ingresos proyectados por la generación de los Bonos de

Carbono.. ......................................................................................................... 139

65. Estado de situación inicial de la Planta de Biogás Norte de la


66. Estado de pérdidas y ganancias de la Planta de Biogás Norte de la


67. Flujo de efectivo de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del

“Buen Vivir”. ..................................................................................................... 142

68. Cálculo de TMAR de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del

“Buen Vivir”. ..................................................................................................... 143

69. Payback de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen

Vivir”. ................................................................................................................ 144

70. Análisis de Sensibilidad en ingresos por comercialización de productos

generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen

Vivir”. ................................................................................................................ 147

71. Análisis de Sensibilidad en los costos de ventas por comercialización de

productos generados por la Planta de Biogás Norte de la


xviii

INDICE DE GRÁFICOS

1. Países compradores de Bonos de Carbono por Proyectos MDL & JI.. ............... 40

2. Regiones compradoras de Bonos de Carbono en el Mercado Voluntario ........... 41

3. Proyección de datos historicos de la demanda de los Bonos de Carbono

en el MtCO2 en los Mercados Voluntarios. ........................................................ 44

4. Regiones vendedoras de Bonos de Carbono en el Mercado Voluntario. ............ 44

5. Proyección de datos históricos de la oferta de los Bonos de Carbono en

MtCO2 en los Mercados Voluntarios. ................................................................. 46

6. Matriz de Macrosegmentación de los Bonos de Carbono. .................................. 48

7. Cinco Fuerzas de Porter de los Bonos de Carbono. ........................................... 49

8. Ciclo de Vida de los Bonos de Carbono. ............................................................ 51

9. Ciclo de Proyectos en el Mercado Voluntario de Carbono. ................................. 53

10. Participación de Energías Alternativas en el Ecuador.. ...................................... 55

11. Proyección de datos históricos de la demanda de la Energia Eléctrica en

Ecuador en GWh. ............................................................................................... 57

12. Proyección de datos historicos de la oferta la Energia Electrica en

Ecuador en GWh.. .............................................................................................. 59

13. Matriz Macrosegmentación de la Energía Eléctrica. ........................................... 61

14. Cinco Fuerzas de Porter de la Energía Eléctrica. ............................................... 62

15. Ciclo de vida del producto: Energía Eléctrica ..................................................... 63

16. Tipos de abonos que utilizan los agricultores en sus cultivos en la Zona

Norte de la Provincia de Los Rios.. .................................................................... 67


de la Provincia de Los Rios. ............................................................................... 68

18. Tipos de abono orgánico comprado por los agricultores de la Zona Norte

de la Provincia de Los Rios ............................................................................... 69

19. Factores que motivan la compra de abono orgánico en los agricultores

de la Zona Norte de la Provincia de Los Rios ..................................................... 70

20. Característica más importante para efectuar la compra de abono

orgánico según los agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los

Rios.................................................................................................................... 71

21. Lugares de compra del abono orgánico según agricultores de la Zona

Norte de la Provincia de Los Rios. ..................................................................... 72

Gráfico. Pág.

xix

22. Cantidades de abono orgánico que compran los agricultores de la Zona


23. Precio del saco de abono orgánico que compran los agricultores de la

Zona Norte de la Provincia de Los Rios. ............................................................ 74

24. Precio del saco de abono químico que compran los agricultores de la

Zona Norte de la Provincia de Los Rios. ............................................................ 75

25. Frecuencia de compra del abono orgánico según agricultores de la Zona


26. Disposicion para comprar el abono orgánico generado por la Planta de

Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir” por parte de los

agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Rios. ................................ 77

27. Paises exportadores de abono para el Mercado Nacional.. ................................ 78

28. Proyección de datos históricos de la demanda de abono en Ecuador en

toneladas. .......................................................................................................... 79

29. Paises importadores de abono para el Mercado Nacional.. ................................ 80

30. Proyección de datos históricos de la oferta de abono en Ecuador en

toneladas. .......................................................................................................... 81

31. Matriz de Macrosegmentación de los abonos orgánicos. ................................... 84

32. Cinco Fuerzas de Porter de los abonos orgánicos. ............................................ 85

33. Ciclo de vida del producto: Biosol Natur ............................................................. 93

34. Ciclo de vida del producto: Biol Natur ................................................................. 93

35. Análisis foda ....................................................................................................... 97

36. Macro localización de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad

del “Buen Vivir”................................................................................................... 98

37. Micro localización de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del

“Buen Vivir”. ....................................................................................................... 99

38. Toneladas de RSU recolectadas anualmente por los GAD’S de la Zona

Norte de la Provincia de Los Rios.. .................................................................. 102

39. Báscula de vehículos. ...................................................................................... 105

40. Puente grúa con pulpo de 4m3. ........................................................................ 106

41. Plataforma de preselección de RSU. ................................................................ 106

42. Trommel de selección de RSU. ........................................................................ 107

43. Separador magnético (overband). .................................................................... 107

44. Planta de pre-tratamiento. ................................................................................ 109

xx

45. Proceso de biometanización y cadena de valor de la Planta de Biogás


46. Diagrama de flujo de proceso de producción de la Planta de Biogás


47. Dimensionamiento para la obra civil de la Planta de Biogás Norte de la


48. Dimensionamiento para la planta de pre- tratamiento de RSU de la

Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. ......................... 116

49. Dimensionamiento de los biodigestores de la Planta de Biogás Norte de

la Mancomunidad del “Buen Vivir”. ................................................................... 117

50. Dimensiones Específicas de un biodigestor de la Planta de Biogás Norte


51. Dimensiones Generales de un biodigestor de la Planta de Biogás Norte

de la Mancomunidad del “Buen Vivir” ............................................................... 118

52. Aspecto Externo de un biodigestor de la Planta de Biogás Norte de la


53. Aspecto Interno de un biodigestor de la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” ....................................................................... 119

54. Organigrama General de la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” ....................................................................... 121

55. Efectos basados en la importancia y magnitud según el proyecto.. .................. 131

56. Punto de Equilibrio de Bonos de Carbono. ....................................................... 144

57. Punto de Equilibrio de Energía Eléctrica. ......................................................... 145

58. Punto de Equilibrio de BIOSOL NATUR.. ......................................................... 145

59. Punto de Equilibrio de BIOL NATUR.. .............................................................. 146

60. Análisis de Sensibilidad en ingresos por comercializacion de productos


Vivir”. ................................................................................................................ 147

61. Análisis de Sensibilidad en los costos de ventas por comercializacion de

productos generados por la Planta de Biogás Norte de la


xxi

INDICE DE ANEXOS

1. Matriz de Metodología de la Investigación........................................................ 160

2. Encuesta a los agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Rios ....... 161

3. Entrevista teléfonica a los departamentos de gestion ambiental de la

Zona Norte de la Provincia de Los Rios. .......................................................... 163

4. Matriz BCG de los Bonos de Carbono. ............................................................. 164

5. Matriz BCG de la Energía Eléctrica. ................................................................. 164

6. Matriz BCG de los Abonos Orgánicos. ............................................................. 165

7. Presentación del Biosol. ................................................................................... 165

8. Presentacion del Biol........................................................................................ 166

9. Logotipo del abono orgánico Biosol.................................................................. 166

10. Logotipo del abono orgánico Biol. .................................................................... 166

11. Isotipo de Biosol Natur y Biol Natur. ................................................................. 166

12. Imagotipo de Biosol Natur. ............................................................................... 167

13. Imagotipo de Biol Natur. ................................................................................... 167

14. Slogan de Biosol Natur y Biol Natur. ................................................................ 168

15. Almacenes agropecuarios de la Zona Norte de la Provincia de Los Rios. ........ 168

16. Factura electrónica por la compra del software Biodigestor PRO©. ................. 169

17. Toneladas de RSU orgánico proyectadas para la elaboración de los

productos por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen

Vivir”. ................................................................................................................ 170

18. Capacidad a utilizarse proyectada según toneladas de RSU orgánico. ............ 170

19. Presupuesto de maquinaria para proceso de recepcion y pre

tratamiento. ...................................................................................................... 171

20. Caracteristicas equipo electromecánico ........................................................... 171

21. Presupuesto de tanque de alimentación y mezcla ............................................ 171

22. Presupuesto de tanque de descarga ................................................................ 172

23. Presupuesto de lecho de secado de lodos ....................................................... 172

24. Presupuesto estimado de un biodigestor sobre tierra. ...................................... 172

25. Balance General Proyectado............................................................................ 173

26. Estado de pérdidas y ganancias Proyectado. ................................................... 174

Anexo. Pág.

xxii

27. Indicadores Financieros proyectados ............................................................... 174

28. Flujo de efectivo proyectado............................................................................. 175

29. Valores en toneladas diarias de RSU producido por los cantones de la

Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. .......................................................... 175

30. Proyecciones de las toneladas anuales de RSU a utilizar por la Planta

de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”..................................... 176

31. Fotografías de encuesta realizada a los agricultores de la Zona Norte de

la Provincia de Los Ríos. .................................................................................. 177

32. Fotografías de la localización de la Planta de Biogás Norte de la


33. Costos de inversión de plantas de biogás en el mundo .................................... 179

xxiii

GLOSARIO

BOT: Build- Operate- Transfer.

CONELEC: Consejo Nacional de Electricidad

ERNC: Energías Renovables No Convencionales

GAD: Gobierno Autónomo Descentralizado

GWh: Gigavatio hora

INEC: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos

INEN: Instituto Ecuatoriano de Normalización

JI: Joint Implementation

kWh: Kilovatio hora

MAGAP: Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca

MDL: Modelo de Desarrollo Limpio

MtCO2: Millones de Toneladas de Dióxido de Carbono

RSU: Residuos Sólidos Unificados

tCO2: Tonelada de Dióxido de Carbono

http://www.inen.gob.ec/

xxiv

RESUMEN EJECUTIVO

La presente investigación tiene como objetivo demostrar la factibilidad para la

comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir”.

Para ello se ha elaborado los respectivos estudios de mercado, técnico, financiero

y análisis ambiental dentro de los cuales se obtuvieron resultados positivos.

En el estudio de mercado se recolectó información para conocer la oferta y la

demanda de los productos en fuentes primarias y secundarias tales como sitios

webs, documentos de instituciones nacionales entre las cuales se destaca el

MAGAP, INEC y CONELEC; así como una encuesta a los agricultores de la Zona

Norte de la Provincia de Los Ríos para conocer detalles que permitan una buena

comercialización del abono orgánico.

Mientras que en el Estudio Técnico, se realizó una entrevista telefónica a los

Departamentos de Gestión Ambiental de los GAD’s de la Zona Norte de la

Provincia de Los Ríos para conocer las toneladas anuales de RSU orgánico que

producen y que servirán de materia prima para la producción del Biogás, dichos

datos fueron procesados en un software especializado conocido como

BIODIGESTOR PRO© que permitió conocer la capacidad de producción de la

misma y proyectarla a diez años.

En cuanto al Estudio Financiero, se determinó los costos de producción,

administrativos y suministros, así como también la inversión inicial que se

necesitará para la comercialización de los productos, la cual será de

$7.581.313,49 USD que estarán financiados en un 100% por una empresa

extranjera a través de una concesión BOT. A ésta empresa se le otorgará un 49%

de las utilidades obtenidas por la venta de los productos generados por la Planta

de Biogás y el 51% de las utilidades serán utilizados para realizar obras que

xxv

beneficien a la Mancomunidad del “Buen Vivir” en los campos de educación, salud

y vialidad.

El análisis y evaluación financiera determinó que el proyecto es viable, reflejando

un VAN positivo que equivale a $ 8.129.665,81 USD y un TIR de 37,18% superior

a la tasa de interés del mercado, una relación beneficio costo (B/C) de $1,53 USD

que nos indica que por cada dólar invertido se tendrá una ganancia de $0,53 USD,

con un margen de utilidad en ventas del 24,43%, y con un período de

recuperación del capital en 3 años, 8 meses y 28 días.

xxvi

ABSTRACT SUMMARY

This investigation aims to prove the feasibility of marketing products generated by

Plant North of Biogas “Mancomunidad del Buen Vivir”

The markets studies (financial-technical and environmental) has been elaborated

to develop this investigation in which have obtained positive results.

In this market study, a lot of information was collected in order to know the supply

and demand of the primary-secondary sources such as websites, institutional

documents (MAGAP, INEC and CONELEC), and an interview to farmers of Los

Rios Province in order to know details for nice organic fertilizer marketing.

During the technical study, a telephone interview was made to the GAD's

Environmental Department of the North Zone of Los Rios Province. The purpose of

this interview was to know the annual tons of organic RSU they produce (this

works as a primary source for Biogas production)

All these information was processed by a specialized software known as

BIODIGESTOR PRO©, which allowed to know the production's capacity and

project it up to ten years.

Regarding the financial study, production fees were determined. The same goes

for the supplies and administration fees. The initial investment required to start the

investment is $7.581.313,49 USD (100% underwritten by a foreign enterprise by a

granting BOT).

This enterprise will be granted the 49% of the profits generated by Biogas Plant’s

products marketing, and 51% of the profits will be used to do deeds to benefit the

education, health and highway administration of the "Mancomunidad del Buen

Vivir".

xxvii

The analysis and financial evolution determined that the project is feasible,

reflecting a positive VNA worth $ 8.129.665,81 USD and a IRR worth 37,18%,

higher than the market interest fee, a relation "cost-profit" (B/C) of $1,53 USD

which indicates us that we will have a $0,53 USD profit per dollar invested, there is

also a utility margin in sales worth 24,43%, and a capital recovery of 3 years, 8

months and 28 days.

1

CAPITULO I.

MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN

2

1.1. INTRODUCCION

Actualmente en nuestro país no se han elaborado métodos que permitan la

correcta disposición e incluso la utilización de los desechos sólidos que éste

produce, convirtiéndose en un problema permanente para la salud de la población

y contaminación del medio ambiente. Sin embargo en países industrializados

como Alemania y Noruega se utilizan dichos desechos en Plantas especializadas

para convertirlos en Biogás y sustratos fermentados que permiten la generación

de electricidad, energía térmica e incluso abono para sus mismas tierras. Esto

sirve de ejemplo para nuestro país que aparte de la producción de petróleo que es

una energía no renovable y de la energía hidroeléctrica, puede darle paso a la

producción de un nuevo tipo de energía renovable, como lo es el Biogás con la

finalidad de generar más fuentes de ingresos, empleos y conservación del medio

ambiente.

Por lo tanto en este proyecto se plantea un estudio de factibilidad para la

comercialización de productos generados por la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir”, el cual cuenta con un estudio de mercado para

conocer la oferta y demanda de los productos, estudio técnico, análisis ambiental y

financiero. En la parte de fundamentación conceptual y teórico hace a los

diferentes temas que engloban a los estudios anteriormente mencionados

mientras que en la fundamentación legal se explica los códigos y reglamentos que

aportan al funcionamiento de la Planta.

En la Metodología de la Investigación se enfoca en los diferentes métodos y

técnicas que hicieron posible la ejecución de esta investigación. En cuanto a los

Resultados, se hace énfasis a los análisis de la oferta y demanda de los

productos, así como también se muestra los porcentajes obtenidos a través de las

encuestas y entrevistas. Ya en la parte de conclusiones se determina cada uno de

los factores que inciden con respecto al estudio de factibilidad y en

recomendaciones se sugieren algunos consejos con respecto a la

comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás.

3

1.2. PROBLEMATIZACIÓN

1.2.1. Planteamiento del Problema

En el Ecuador, la mayoría de los desechos sólidos se disponen en botaderos de

cielo abierto donde la basura no recibe ningún tratamiento sanitario, constituyendo

una permanente amenaza para la salud de la población en general.

Ante dicho problema se han unido 18 cantones para formar la Mancomunidad del

“Buen Vivir”, 12 de estos cantones pertenecen a la Provincia de Los Ríos, 3 a la

Provincia del Guayas y 3 a la Provincia de Bolívar con la intención de crear dos

Plantas de Biogás que permitan eliminar los residuos sólidos y a la vez elaborar

una serie de productos como la electricidad, emisiones de bonos de carbono y

abono orgánico en (compost) y BIOL (presentación líquida)1.

Existen dos alternativas de localización para las Plantas de Biogás de la

Mancomunidad del “Buen Vivir”, una de ellas sería el cantón Vinces en la Zona

Sur de la Mancomunidad. Mientras que para la Planta de Biogás Norte la

alternativa sería el Cantón Quevedo en donde queda su actual relleno sanitario, de

donde se obtendría parte de la materia prima para el funcionamiento de la misma

y a la vez se transportarían diariamente los RSU2 de los cantones aledaños que

pertenecen a la Mancomunidad del “Buen Vivir” entre ellos esta Buena Fe,

Mocache, Valencia, Ventanas y Quinsaloma.

Sin embargo no se han realizado estudios para conocer la factibilidad de la

comercialización de los productos anteriormente mencionados, como es la

demanda y oferta de los productos a comercializar, la capacidad instalada según

la materia prima recolectada, los impactos ambientales que podría producir la

comercialización de estos productos sus impactos y en especial de qué forma

beneficiará el proyecto a la Mancomunidad.

1 Registro Oficial N°742. Clausula segunda. Art. 60 COOTAD. 2 Residuos Sólidos Unificados.

4

1.2.2. Formulación del problema

• ¿Será viable la comercialización de los productos generados por la Planta de

Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”?

1.2.3. Sistematización del problema

• ¿Cuál es la oferta y demanda de los productos generados por la Planta de

Biogás Norte de la Mancomunidad de “Buen Vivir”?

• ¿De qué forma la viabilidad técnica incidirá en la comercialización de los

productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del

“Buen Vivir”?

• ¿Cuál será el impacto ambiental producido por la comercialización de los


“Buen Vivir”?

• ¿Resultará ser viable financieramente la comercialización de los productos


Vivir”?

5

1.3. JUSTIFICACION

El presente trabajo busca realizar un estudio de factibilidad para la

comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir”, el cual se plantea y justifica por la inexistencia del

mismo.

En la actualidad los cantones de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos al igual

que el resto de ellos, tienen un gran problema con respecto a la eliminación de los

RSU. Con la implementación de una Planta de Biogás estos problemas

desaparecerían ya que la materia prima para el funcionamiento de la misma son

los RSU orgánicos que posteriormente se convierten en productos que pueden ser

comercializados.

Es por ello que se necesita de un estudio de factibilidad que determine si

realmente es factible la comercialización de estos productos, estableciendo su

demanda y oferta en los mercados respectivos. Al mismo tiempo es importante

conocer la capacidad instalada que necesita la Planta según los RSU orgánico

generados por cada uno de los cantones que pertenecen a la Zona Norte de la

Provincia de Los Ríos y de esta forma fijar las unidades a producirse por cada

producto.

Así mismo este estudio de factibilidad se justifica porque determina los posibles

impactos ambientales que ocasionan la comercialización de los productos de la

Planta de Biogás Norte y la rentabilidad que ellos generan a la Mancomunidad.

Con la intención de que se creen recursos de autogestión importantes para la

misma y que sean reinvertidos en obras sin requerir préstamos al gobierno central,

fomentando el cuidado al medio ambiente y puestos de trabajos que beneficien al

crecimiento productivo de esta zona y por ende para el país.

6

1.4. OBJETIVOS

1.4.1. Objetivo General

• Realizar un estudio de factibilidad para la comercialización de los productos

generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.

Año 2013.

1.4.2. Objetivos Específicos

• Identificar la oferta y demanda de los productos generados por la Planta de

Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.

• Establecer la viabilidad técnica para la comercialización de los productos


• Demostrar el impacto ambiental causado por la comercialización de los


“Buen Vivir”

• Determinar la viabilidad financiera para la comercialización de los productos


7

1.5. HIPOTESIS

1.5.1. Hipótesis General

• El estudio de factibilidad demostrará la viabilidad para la comercialización de

los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad

del “Buen Vivir”.

1.5.2. Hipótesis Específicas

• La oferta de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” cubrirá la demanda insatisfecha de sus

respectivos mercados.

• El estudio técnico establecerá los requerimientos necesarios para la

comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de

la Mancomunidad del “Buen Vivir”.

• La comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte

de la Mancomunidad del “Buen Vivir” provocará impactos ambientales

positivos.

• La comercialización de productos generados por la Planta de Biogás Norte de

la Mancomunidad del “Buen Vivir” producirá beneficios económicos.

8

CAPITULO II.

MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN

9

2.1. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

2.1.1. Estudio de Factibilidad

Blanco Reinoso (como se citó en Rodríguez, 2009) define que el principal objetivo

del estudio de factibilidad de un proyecto: Es determinar la viabilidad social,

económica y financiera haciendo uso de herramientas contables y económicas

como lo son el cálculo del punto de equilibrio y el valor agregado, así como

también el uso de herramientas financieras tales como el cálculo de la tasa interna

de retorno (TIR) y el valor presente neto (VPN). (p.16).

El estudio de factibilidad debe conducir a la identificación precisa del plan de

negocio a través del estudio del mercado, tamaño, localización, ingeniería del

proyecto, diseño del modelo administrativo adecuado para cada etapa del

proyecto, estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología, lo

mismo que los costos de operación y el cálculo de los ingresos, identificación

plena de las fuentes de financiación y la regulación de compromisos de

participación en el proyecto, aplicación de criterios de evaluación financieros,

económico, social y ambiental, que permita obtener argumentos para la decisión

de realización del proyecto. (Flores Uribe, 2006, p.8).

2.1.2. Estudio de Mercado

El estudio de mercado abarca la investigación de algunas variables sociales y

económicas que condicionan el proyecto aunque sean ajenas a éste. Entre ellas

se pueden mencionar factores tales como el grado de necesidad o la cuantía de la

demanda de los bienes o servicios que se quiere producir; las formas en que estas

necesidades o demanda se han venido atendiendo; la influencia que en estos

aspectos tienen instrumentos tales como los precios o las tarifas. (ILPES, 2006,

p.71).

10

El estudio de mercado es una etapa básica en el proyecto empresarial. No

podemos considerar nuestros productos o servicios sin tener en cuenta a los

clientes, ya que en última instancia, todas nuestras acciones se encaminaran a

ellos. Analizar quienes son esos clientes, cuáles son sus necesidades, deseos,

demandas y expectativas, y como responder a todo ellos es el objetivo prioritario

del estudio de mercado a realizar. (Mateo Campoy, 2007, p.8).

2.1.2.1. Demanda

Se entiende por demanda a “La cantidad de bienes y servicios que el mercado

requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un

precio determinado.” (Baca Urbina, 2006, p.2).

La demanda, expresa las actitudes y preferencias de los consumidores por un

artículo, mercancía o servicio. Es decir, la demanda de una mercancía (bien) es la

cantidad de ella que el individuo estaría dispuesto a comprar, en un momento

dado, a los diversos precios posibles. (Zorrilla Arena, 2004, p.120).

2.1.2.2. Oferta

La oferta se entiende como la cantidad de bienes y servicios que una organización

está dispuesta a vender a un determinado precio del mercado, dados unos precios

de insumos y una tecnología. El estudio de la oferta busca conocer la composición

de los servicios, estructura y capacidad de producción que se dispone en un

mercado de referencia. Junto con el conocimiento que se adquiere de ésta,

también se determinan las condiciones de competitividad frente a los demás

oferentes. (Pontificia Universidad Javeriana, 2001, p.90).

La oferta, se le considera como la cantidad de mercancías que se ofrece a la

venta a un precio dado por unidad de tiempo. La oferta es una relación funcional

entre los precios posibles de una mercancía y las tasas a las cuales esa

mercancía y las tasas a las cuales esa mercancía seria ofrecida en venta en

11

tiempo dado, si los demás factores permanecen iguales. (Zorrilla Arena, 2004,

p.126).

2.1.2.3. Demanda Insatisfecha

“La estimación de demanda insatisfecha es realizada mediante la comparación de

la demanda efectiva con la oferta proyectada (período por período). En efecto,

existe demanda insatisfecha cuando las demandas detectadas en el mercado no

están suficientemente atendidas”. (Miranda Miranda, 2005, p.102)

2.1.2.4. Comercialización

Para Mc Carthy (como se citó en Álvarez González, 1988) “La comercialización es

la realización de las actividades comerciales que orientan el flujo de bienes y

servicios del productor al usuario, con el fin de satisfacer a los clientes y realizar

los objetivos de la empresa”. (p.5).

2.1.2.5. Precio

“Es la cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender, y

los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda

están en equilibrio.” (Baca Urbina, 2006, p.53).

2.1.2.6. Producto

“Es todo aquello que es susceptible satisfacer una necesidad del cliente. Se

entiende por producto cualquier bien, servicio o idea con suficiente valor para

estimular a que el cliente desee establecer una relación de intercambio”. (Rivera

Camino & López - Rúa, 2012, p.70).

2.1.2.7. Plaza

“Es el lugar físico y concreto donde se realiza la relación de intercambio. El

objetivo de la distribución es facilitar el acceso del cliente al producto y

12

complementar los objetivos diseñados por las otras Ps”. (Rivera Camino & López -

Rúa, 2012, p.70).

2.1.2.8. Promoción

Conjunto de estímulos que, de una forma no permanente y a menudo de forma

localizada, refuerzan en un período corto de tiempo la acción de la publicidad y/o

la fuerza de ventas. Los estímulos son utilizados para fomentar la compra de un

producto específico, proporcionando una mayor actividad y eficacia a los canales

de distribución. (Rivera Camino & De Juan Vigaray, 2002, p.17).

2.1.3. Estudio Técnico

“El estudio técnico tiene como objetivo, verificar la posibilidad técnica de la

fabricación del producto que se pretende, también analiza y determina el tamaño

óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización

requerida para realizar la producción”. (Baca Urbina, 2006, p.84).

2.1.3.1. Localización

“La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a

que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u

obtener el costo unitario mínimo (criterio social)”. (Baca Urbina, 2006, p.107).

2.1.3.2. Tamaño del Proyecto

“El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades

de producción por año”. (Baca Urbina, Evaluación de Proyectos, 2006, p.84).

La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se manifiesta

principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se

calculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar. De

igual manera, la decisión que se tome respecto del tamaño, determinará el nivel

13

de operación que posteriormente explicará la estimación de los ingresos para

tomar la decisión del tamaño del proyecto. (Córdoba Padilla, 2006, p.211).

2.1.3.3. Ingeniería del Proyecto

El objetivo del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo concerniente a

la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del proceso,

adquisición de equipo y maquinaria se determina la distribución óptima de la

planta, hasta definir la estructura jurídica y de organización que habrá de tener la

planta productiva. (Baca Urbina, Evaluación de Proyectos, 2006, p.101).

Parte de la Ingeniería del Proyecto es el proceso de producción, que como indica

Baca Urbina (2006) Es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para

obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la

transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos

mediante una determinada función de manufactura. (p.101).

• Insumos

“Son aquellos elementos sobre los cuales se efectuara el proceso de

transformación para obtener el producto final” (Baca Urbina, 2006, p.102).

• Suministros

“Son los recursos necesarios para realizar el proceso de transformación” (Baca

Urbina, 2006, p.102).

• Proceso

“Conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para la elaborar

el producto final” (Baca Urbina, 2006, p.102).

• Equipo productivo

“Conjunto de maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso

transformador” (Baca Urbina, 2006, p.102).

14

• Organización

“Elemento humano necesario para realizar el proceso productivo” (Baca Urbina,

2006, p.102).

• Subproductos

“Bienes obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformación pero

con un valor económico” (Baca Urbina, 2006, p.102).

• Residuos

“Consecuencia del proceso con o sin valor” (Baca Urbina, 2006, p.102).

2.1.3.4. Impacto ambiental

“El término impacto se aplica a la alteración que introduce una actividad humana

en su “entorno”: este último concepto identifica la parte del medio ambiente

afectada por la actividad, o más ampliamente, que interacciona con ella” (Gómez

Orea, 2002, p.169).

2.1.3.5. Evaluación de Impacto Ambiental

“Es un proceso que precisa de la consideración del ambiente y de a participación

pública en el proceso de toma de decisiones del desarrollo de proyectos” (Kiely,

1999, p.102).

2.1.3.6. Diagnóstico Ambiental

El diagnóstico ambiental constituye en un importante elemento articulador de la

política ambiental y un elemento esencial, en su formulación, en el diseño y

adopción de cada uno de los instrumentos que la materializan, en la definición de

los mecanismos para su seguimiento y evaluación para la retroalimentación y la

toma de decisiones. (Vega Mora, Leonel, 2005, p.122).

15

2.1.4. Estudio Financiero

El estudio financiero pretende determinar cuál es el monto de los recursos

económicos necesarios para la realización del proyecto, cuál será el costo total de

la operación de la planta (que abarque las funciones de producción, administración

y ventas), así como otra serie de indicadores que servirán como base para la parte

final y definitiva del proyecto, que es la evaluación económica. (Baca Urbina, 2010,

p.168).

2.1.4.1. Inversión

“La valoración de los recursos que se requieren para la instalación, el montaje y el

comienzo del funcionamiento del proyecto”. (Guzmán Castro, 2001, p.25).

• Inversión de activos fijos

Son los bienes propiedad de la empresa, como terrenos, edificios, maquinaria,

equipo, mobiliario, vehículos de transporte, herramientas y otros. Se le llama fijo

porque la empresa no puede desprenderse fácilmente de el sin que ello ocasione

problemas a sus actividades productivas (a diferencia del activo circulante). (Baca

Urbina, Evaluación de Proyectos, 2010, p.173).

• Inversión de activos intangibles

El conjunto de bienes propiedad de la empresa necesarios para su

funcionamiento, y que incluyen: patentes de invención, marcas, diseños

comerciales o industriales, nombres comerciales, asistencia técnica o

transferencia de tecnología, gastos pre operativos, de instalación y puesta en

marcha, contratos de servicios (como luz, teléfono, télex, agua, corriente trifásica y

servicios notariales), estudios que tiendan a mejorar en el presente o en el futuro

el funcionamiento de la empresa, como estudios administrativos o de ingeniería,

estudios de evaluación, capacitación de personal dentro y fuera de la empresa,

etc. (Baca Urbina, 2010, p.173,174).

16

2.1.4.2. Capital de trabajo

Los conceptos principales del capital de trabajo son dos: el capital de trabajo neto

y el capital de trabajo bruto. Cuando los contadores usan el término capital de

trabajo, por lo general se refieren al capital de trabajo neto, que es la diferencia en

dólares entre el activo y el pasivo circulantes. Es una medida del grado en que las

empresas están protegidas contra problemas de liquidez. (…) por otra parte, los

analistas financieros se refieren al activo circulante cuando hablan del capital de

trabajo. Por lo tanto se centran en el capital de trabajo bruto. (Van Horne &

Wachowicz, 2002, p.210).

2.1.4.3. Costos de Producción

Vásquez (como se citó en Ballene, 1999) manifiesta que costos de producción es

“el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a

incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto

terminado”. (p.133).

• Costos variables

“Es aquel costo que varía conforme cambia la producción”. (Pepall, Richards, &

Norman, 2006, p.61).

• Costos fijos

“Describe una cantidad establecida de gasto en que la empresa debe incurrir en

cada periodo, que no tiene relación con cuanta producción se obtiene”. (Pepall,

Richards, & Norman, 2006, p.61).

• Costos indirectos

“Costos normalmente de difícil identificación o resultado de bienes y servicios

aplicables a la actividad en general. Incluyen costos de operaciones de

17

manufactura (mantenimiento, gastos generales, etc.)”. (Escobar Gallo, 2006,

p.125).

2.1.4.4. Gasto

“Desembolso de dinero efectuado por diversos conceptos con el fin de cumplir

objetivos de la empresa”. (Greco, 2007, p.258).

• Gastos de administración

“Comprende los gastos realizados por el ente en razón de sus actividades pero

que no son atribuibles a las funciones de compra, producción, comercialización y

financiamiento de bienes o servicios”. (Godoy, 2006, p.384).

• Gasto de ventas

Son realizados por el ente en relación directa con la venta y la distribución de sus

productos o de los servicios que presta. Aquellos gastos necesarios para la

realización de la venta, como ser comisiones de ventas, gastos de almacenes y

depósitos, propaganda y publicidad. (Godoy, 2006, p.384).

• Depreciación

Es la pérdida del valor de un activo físico (edificios, maquinarias, muebles, etc)

con motivo de uso. Para prevenir la necesidad de reemplazo de un determinado

activo al fin de su vida útil, será necesario traspasar cada año una parte de las

utilidades de una empresa a un fondo especial llamado “fondo para depreciación”,

“reserva de depreciación” o “depreciación acumulada”. (Palacios Gomero, 2006,

p.127).

• Amortización

“Consiste en extinguir una deuda o préstamo recibido. Dado que esta operación se

efectúa después de un tiempo o durante un lapso predeterminado, debe

considerarse un interés a favor del acreedor”. (Palacios Gomero, 2006, p.103).

18

2.1.4.5. Balance General

“Representa una fotografía tomada en un momento especifico (fecha) que muestra

los activos de una empresa y como se financian los mismos (deuda o capital)”.

(Besley & Brigham, 2009, p.36).

2.1.4.6. Estado de resultados

“Presenta los resultados de las operaciones de negocios durante un periodo

especifico como un trimestre o un año. Resume los ingresos generados y los

gastos en que la empresa incurrió durante un periodo contable”. (Besley &

Brigham, 2009, p.41).

2.1.4.7. Índices financieros

“Es un cociente expresivo entre dos datos característicos de la situación potencial,

actividad o rendimiento de la empresa”. (Godoy, 2006, p.652).

• Razones de liquidez

“Miden la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones (pagos) a

corto plazo”. (Baca Urbina, 2006, p.224).

• Razones de solvencia

“Se calcula al dividir los activos circulantes de una empresa entre sus pasivos

circulantes”. (Besley & Brigham, 2009, p.52).

• Razones de rentabilidad

Es el resultado neto de las diferentes políticas y decisiones de la empresa. (…) las

razones de rentabilidad muestran los efectos combinados de la administración de

la liquidez, activos u deudas sobre los resultados operativos. (Besley & Brigham,

2009, p.59).

19

2.1.5. Evaluación Financiera

La tarea de evaluar consiste en comparar los beneficios y los costos del proyecto,

con miras a determinar si el cociente que expresa la relación entre unos y otros

presenta o no ventajas mayores que las que se obtendrían con proyectos distintos,

igualmente viables. (ILPES, 2006, p.137).

2.1.5.1. Flujo de efectivo

Es una herramienta para la dirección, pues ayuda a estimar las necesidades de

efectivo de la empresa en diversas épocas del año. (…) resume las entradas y las

salidas de efectivo que se estiman ocurrirán en un periodo próximo

comparándolas y asimilándolas al saldo inicial al principio del año. (Duarte

Schlageter & Fernández Alonso, 2005, p.78).

Su propósito es el de “informar sobre la entrada y salida de efectivo de una

empresa, durante cierto lapso de tiempo, distribuidas en tres categorías:

actividades operativas, de inversión y de financiamiento”. (Van Horne &

Wachowicz, 2002, p.177).

2.1.5.2. Valor Actual Neto (VAN)

“Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la

inversión inicial”. (Baca Urbina, 2006, p.213).

2.1.5.3. Tasa interna de retorno (TIR)

“Es la tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial”.

(Baca Urbina, 2006, p.216)

2.1.5.4. Payback

“Se puede definir como el tiempo que se tarda en recuperar el desembolso inicial”

(Gil Estallo & Celma Benaiges, 2002, p.15)

20

2.1.5.5. Punto de equilibrio

“Es el nivel de producción en el que los beneficios por ventas son exactamente

iguales a la suma de los costos fijos y los variables”. (Baca Urbina, 2010, p.180).

2.1.5.6. Análisis de sensibilidad

“Se denomina análisis de sensibilidad, el procedimiento por medio del cual se

puede determinar cuánto se afecta (que tan sensible es) la TIR ante cambios en

determinadas variables del proyecto”. (Baca Urbina, Evaluación de Proyectos,

2006, p.227).

21

2.2. FUNDAMENTACIÓN CONCEPTUAL

2.2.1. Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”

Lugar donde se procesarán los RSU orgánicos provenientes de 6 cantones de la

Provincia de Los Ríos: Mocache, Valencia, Ventanas, Quinsaloma, Buena Fe y

Quevedo. En este último cantón se encontrará su localización. Para el 2014 se

prevé la utilización del 66,73% del total de RSU de los cantones anteriormente

mencionados, ya que dicho porcentaje corresponde a residuos orgánicos. Estos

residuos se utilizarán como materia prima para la elaboración del biogás a través

de un proceso de fermentación anaeróbica que a su vez permite la generación de

productos como emisiones de bonos de carbono, energía eléctrica y abono

orgánico cuya comercialización beneficiará a toda una mancomunidad.

2.2.2. Comercialización de Bonos de Carbono

Los bonos de carbono es uno de los productos a ser generado por la Planta de

Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. Estos son comprados por

empresas de países industrializados en los mercados de valores con la finalidad

de disminuir las emisiones de gases efecto invernadero en los países en vías de

desarrollo. El precio para la comercialización de los bonos de carbono varía

constantemente debido a las continuas crisis que han vivido los mercados

europeos quienes son sus mayores clientes.

2.2.3. Comercialización de Energía Eléctrica

Son las actividades comerciales (compra y venta) de energía eléctrica a un

determinado precio en el mercado. En el Ecuador la entidad encargada de la

compra de la electricidad es CONELEC, la cual según Resolución No. 001/13

adquiere el kWh a un precio de $0,1108 por energía producida de biomasa y

biogás.

22

2.2.4. Abono Orgánico generado por Planta de Biogás

Como su nombre lo indica el abono orgánico es un producto que proviene de

fuentes orgánicas (animales, humanos, restos de comidas, etc.); haciendo que

este tenga propiedades naturales para el crecimiento de los cultivos. Este se

obtiene al colocar los RSU orgánicos en los biodigestores, convirtiéndolos en

lodos fermentados que posteriormente es separado para que tenga dos

presentaciones: una en seco conocida con el nombre BIOSOL y una en líquida

conocida como BIOL. Ambos tipos de abonos se consideran de cuarta generación

(excelente calidad) haciendo que los cultivos tengan igual o mejor rendimiento que

al usar abono químicos.

2.2.4.1. Comercialización de Abono Orgánico

Son las actividades comerciales (compra y venta) del abono orgánico a un

determinado precio en el mercado. Este puede ser ofertado a los agricultores de

una determinada zona acercándose al punto de Almacenaje del producto, bajo

pedido para entrega a domicilio o a su vez a Almacenes Agropecuarios.

23

2.3. FUNDAMENTACIÓN LEGAL

2.3.1. Constitución Política de la República del Ecuador

La Constitución Política del Ecuador, en vigencia desde el 20 de Octubre del 2008,

Registro Oficial No. 449, contempla disposiciones del Estado sobre el tema

ambiental e inicia el desarrollo del Derecho Constitucional Ambiental Ecuatoriano.

La norma suprema referida contiene los principios fundamentales que rigen la vida

política y jurídica del país, cuyas normas relativas al Medio Ambiente se

manifiestan en las siguientes disposiciones:

Título I: Elementos Constitutivos del Estado

Capítulo Primero: Principios fundamentales

Art. 3. Son deberes primordiales del Estado:

• Planificar el desarrollo nacional, erradicar la pobreza, promover el desarrollo

sustentable y la redistribución equitativa de los recursos y la riqueza, para

acceder al buen vivir.

• Proteger el patrimonio natural y cultural del país.

Título II: Derechos

Capítulo Segundo: Del Buen Vivir

Art. 14. Se reconoce el derecho de la población a vivir en un ambiente sano y

ecológicamente equilibrado, que garantice la sostenibilidad y el buen vivir, sumak

kawsay.

Se declara de interés público la preservación del ambiente, la conservación de los

ecosistemas, la biodiversidad y la integridad del patrimonio genético del país, la

prevención del daño ambiental y la recuperación de los espacios naturales

degradados.

24

Capítulo Séptimo: Derechos de la naturaleza: Art. 72. La naturaleza tiene derecho

a la restauración. Esta restauración será independiente de la obligación que tienen

el Estado y las personas naturales o jurídicas de indemnizar a los individuos y

colectivos que dependan de los sistemas naturales afectados.

En los casos de impacto ambiental grave o permanente, incluidos los ocasionados

por la explotación de los recursos naturales no renovables, el Estado establecerá

los mecanismos más eficaces para alcanzar la restauración, y adoptará las

medidas adecuadas para eliminar o mitigar las consecuencias ambientales

nocivas.

Título VII: Régimen del Buen Vivir

Capítulo Segundo: Biodiversidad y recursos naturales

Art. 397. En caso de daños ambientales el Estado actuará de manera inmediata y

subsidiaria para garantizar la salud y la restauración de los ecosistemas. Además

de la sanción correspondiente, el Estado repetirá contra el operador de la actividad

que produjera el daño las obligaciones que conlleve la reparación integral, en las

condiciones y con los procedimientos que la ley establezca.

La responsabilidad también recaerá sobre las servidoras o servidores

responsables de realizar el control ambiental.

• Para garantizar el derecho individual y colectivo a vivir en un ambiente sano y

ecológicamente equilibrado, el Estado se compromete a:

• Permitir a cualquier persona natural o jurídica, colectividad o grupo humano,

ejercerlas acciones legales y acudir a los órganos judiciales y administrativos,

sin perjuicio de su interés directo, para obtener de ellos la tutela efectiva en

materia ambiental, incluyendo la posibilidad de solicitar medidas cautelares

que permitan cesar la amenaza o el daño ambiental materia de litigio. La carga

de la prueba sobre la inexistencia de daño potencial o real recaerá sobre el

gestor de la actividad o el demandado.

25

• Establecer mecanismos efectivos de prevención y control de la contaminación

ambiental, de recuperación de espacios naturales degradados y de manejo

sustentable de los recursos naturales.

• Regular la producción, importación, distribución, uso y disposición final de

materiales tóxicos y peligrosos para las personas o el ambiente.

• Asegurar la intangibilidad de las áreas naturales protegidas, de tal forma que

se garantice la conservación de la biodiversidad y el mantenimiento de las

funciones ecológicas de los ecosistemas.

• El manejo y administración de las áreas naturales protegidas estará a cargo

del Estado.

• Establecer un sistema nacional de prevención, gestión de riesgos y desastres

naturales, basado en los principios de inmediatez, eficiencia, precaución,

responsabilidad y solidaridad.

2.3.2. Ley de Gestión Ambiental

Esta ley establece los principios y directrices de política ambiental; determina las

obligaciones, responsabilidades, niveles de participación de los sectores público y

privado en la gestión ambiental y señala los límites permisibles, controles y

sanciones en esta materia (Art. 1).

Fue publicada en el Suplemento del Registro Oficial # 418 del 10 de septiembre de

2004, previo a su actual status de codificada, la expedición de la Ley de Gestión

Ambiental (Registro Oficial No. 245: 30-O7-99) normó por primera vez la gestión

ambiental del Estado y da una nueva estructuración institucional.

La Ley de Gestión Ambiental, con un enfoque descentralizador, se insertó en la

legislación y la gestión en materia ambiental a la par de reconocer al Ministerio del

26

Ambiente como la Autoridad Ambiental Nacional, se ratificó la participación de los

municipios y consejos provinciales en materia ambiental (Real, 1999).

Las municipalidades empiezan a incursionar en labores de prevención y control de

la contaminación ambiental a inicios de los años 90, amparados en la Ley de

Régimen Municipal de 1971 y luego apoyados por las reformas legales y

constitucionales sobre descentralización, que se efectuaron en ese período.

Esta incursión en asuntos ambientales se realizó debido a los escasos resultados

obtenidos por las instituciones del gobierno en materia de gestión ambiental.

2.3.3. Sistema Único de Manejo Ambiental

Los principios del Sistema Único de Manejo Ambiental (SUMA) son el

mejoramiento, la transparencia, la agilidad, la eficacia y la eficiencia así como la

coordinación interinstitucional de las decisiones relativas a proyectos propuestos

con potencial impacto y/o riesgo ambiental.

Con la expedición del SUMA se reglamenta al Sistema Único de Manejo Ambiental

señalado en los artículos 19 hasta 24 de la Ley de Gestión Ambiental,

estableciendo como principio el desarrollo sustentable para la conservación del

patrimonio natural y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales (Art.

7), que actúa como instancia rectora, coordinadora y reguladora del Sistema

Descentralizado de Gestión Ambiental. Esta institución reguladora debe, entre

otras cosas, determinar las obras, proyectos e inversiones que requieran estudios

de impacto ambiental aprobados.

Los diversos organismos estatales y entidades sectoriales intervienen de manera

activa en la descentralización de la gestión ambiental, prueba de aquello es que el

Ministerio del Ambiente asigna la responsabilidad de ejecución de los planes a

todas las instituciones del Estado que tienen que ver con los asuntos ambientales

(Art. 13), siendo las Municipalidades y Consejos Provinciales quienes están

interviniendo en este ámbito con la expedición de Ordenanzas Ambientales.

27

Los GAD’S, dictarán políticas ambientales seccionales con sujeción a la

Constitución Política de la República y a la presente Ley. Respetarán las

regulaciones nacionales sobre el Patrimonio de Áreas Naturales Protegidas para

determinar los usos del suelo y consultarán a los representantes de los pueblos

indígenas, afro ecuatorianos y poblaciones locales para la delimitación, manejo y

administración de áreas de conservación y reserva ecológica.

Además, según el Art. 38, las tasas por vertidos y otros cargos que fijen las

municipalidades con fines de protección y conservación ambiental serán

administradas por las mismas, así como los fondos que recauden otros

organismos competentes, serán administrados directamente por dichos

organismos e invertidos en el mantenimiento y protección ecológica de la

jurisdicción en que fueren generados.

2.3.4. Código de Salud

Este código en su Art. 12 establece que: “Ninguna persona podrá eliminar hacia el

aire, el suelo o las aguas, los residuos sólidos, líquidos o gaseosos, sin previo

tratamiento que los conviertan en inofensivos para la salud. Los reglamentos y

disposiciones sobre molestias públicas, tales como, ruidos, olores desagradables,

humos, gases, polvo atmosférico, emanaciones y otras, serán establecidos por la

autoridad de salud”.

Las excretas, aguas servidas, residuos industriales, no podrán descargarse,

directa o indirectamente, en quebradas, ríos, lagos, acequias o en cualquier curso

de agua para uso doméstico, agrícola, industrial o de recreación, a menos que

previamente sean tratados por métodos que los hagan inofensivos para la salud

(Art.25).

Los residuos industriales no podrán eliminarse en un alcantarillado público, sin el

permiso previo de la autoridad que administre el sistema, la cual aprobará la

solución más conveniente en cada caso, de conformidad con la técnica

recomendada por la autoridad de salud (Art.28).

28

2.3.5. Código orgánico de organización TERRITORIAL, autonomía y

descentralización

Esta Ley fue publicada en el Registro Oficial Suplemento 303 del 19 de Octubre

de 2010. En el Art. 53. Los gobiernos autónomos descentralizados municipales

son personas jurídicas de derecho público, con autonomía política, administrativa

y financiera. Estarán integrados por las funciones de participación ciudadana;

legislación y fiscalización; y, ejecutiva previstas en este Código, para el ejercicio

de las funciones y competencias que le corresponden.

Artículo 54.- Funciones.- Son funciones del gobierno autónomo descentralizado

municipal las siguientes:

k) Regular, prevenir y controlar la contaminación ambiental en el territorio

cantonal de manera articulada con las políticas ambientales nacionales;

Artículo 55.- Competencias exclusivas del gobierno autónomo descentralizado

municipal.-

a) Planificar, junto con otras instituciones del sector público y actores de la

sociedad, el desarrollo cantonal y formular los correspondientes planes de

ordenamiento territorial, de manera articulada con la planificación nacional,

regional, provincial y parroquial, con el fin de regular el uso y la ocupación del

suelo urbano y rural, en el marco de la interculturalidad y plurinacionalidad y el

respeto a la diversidad;

b) Ejercer el control sobre el uso y ocupación del suelo en el cantón;

c) Planificar, construir y mantener la vialidad urbana;

d) Prestar los servicios públicos de agua potable, alcantarillado, depuración de

aguas residuales, manejo de desechos sólidos, actividades de saneamiento

ambiental y aquellos que establezca la ley;

e) Crear, modificar, exonerar o suprimir mediante ordenanzas, tasas, tarifas y

contribuciones especiales de mejoras;

29

f) Planificar, regular y controlar el tránsito y el transporte terrestre dentro de su

circunscripción cantonal;

g) Planificar, construir y mantener la infraestructura física y los equipamientos de

salud y educación, así como los espacios públicos destinados al desarrollo

social, cultural y deportivo, de acuerdo con la ley;

h) Preservar, mantener y difundir el patrimonio arquitectónico, cultural y natural

del cantón y construir los espacios públicos para estos fines;

i) Elaborar y administrar los catastros inmobiliarios urbanos y rurales;

j) Delimitar, regular, autorizar y controlar el uso de las playas de mar, riberas y

lechos de ríos, lagos y lagunas, sin perjuicio de las limitaciones que establezca

la ley;

k) Preservar y garantizar el acceso efectivo de las personas al uso de las playas

de mar, riberas de ríos, lagos y lagunas;

l) Regular, autorizar y controlar la explotación de materiales áridos y pétreos,

que se encuentren en los lechos de los ríos, lagos, playas de mar y canteras;

m) Gestionar los servicios de prevención, protección, socorro y extinción de

incendios; y,

n) Gestionar la cooperación internacional para el cumplimiento de sus

competencias.

30

CAPITULO III.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

31

3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN

3.1.1. Investigación Descriptiva

El presente estudio a realizar es de carácter descriptivo, ya que se recolectaron

datos para conocer la demanda del abono orgánico en presentación sólida

(BIOSOL) y en líquida (BIOL) a través de una encuesta a los agricultores de la

Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Además se han recolectado datos

provenientes de archivos de Instituciones Nacionales como el MAGAP para

conocer la cantidad de agricultores de la zona anteriormente mencionada y de

CONELEC para conocer los precios de kWh generados a base de biogás.

En cuanto a los precios de los bonos de carbono se han tomado datos de

Investing.com3, Trade Carbon Market y World Bank, mientras que para los precios

de los fertilizantes no solo se han considerado los precios establecidos en la

encuesta sino también los precios de productos similares en el mercado

internacional. Con respecto a la información para el estudio técnico, se solicitó

información por entrevista telefónica a cada uno de los Departamentos de Gestión

Ambiental de los GAD’s de la Zona norte de la Provincia de Los Ríos para conocer

la cantidad de RSU que recolectan diariamente.

Estos valores son de gran importancia ya que a través del software para diseño de

Plantas de Biogás BIODIGESTOR PRO© se determinó las toneladas de

fertilizante, dióxido de carbono y kWh que puede generar la Planta de Biogás.

Además se ha recolectado información de fuentes secundarias como trabajos de

tesis relacionados a la creación de Plantas de Biogás para de esta forma conocer

los procesos de comercialización de los productos y su capacidad de producción.

3.1.1.1. Investigación de Campo

Este tipo de investigación se hace presente mediante la recolección de datos a

través de una encuesta que se realizó a los agricultores de la Zona Norte de la

3 Sitio web que ofrece herramientas y la información relacionados con los mercados mundiales.

32

Provincia de Los Ríos que abarca a los cantones de Buena Fe, Quevedo,

Valencia, Mocache, Quinsaloma y Ventanas; con la finalidad de conocer la oferta y

demanda del abono orgánico. Además se recolectó información a través de una

entrevista telefónica a cada uno de los Departamentos de Gestión Ambiental de

los GAD’s de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos para conocer la cantidad

de RSU que se recolectan diariamente, con dichos datos se podrá establecer los

valores de producción y respectivos costos en el estudio financiero del proyecto.

3.1.1.2. Investigación Documental

Este tipo de investigación se hace presente mediante la recolección de datos

provenientes de archivos de Instituciones Nacionales y sitios web sobre los

mercados internacionales. Cabe señalar que se recolectó información bibliográfica

para la elaboración de la fundamentación teórica.

Tabla 1. INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL PARA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. AÑO 2013.

OBJETO DE INVESTIGACIÓN FUENTE

• Emisiones de Carbono • Oferta, Demanda y Precios según

Investing.com, Trade Carbon Market y World Bank

• Energía Eléctrica • Oferta, Demanda y Precios kWh según

CONELEC

• Abonos Orgánicos • Oferta, Demanda y Precios según Negocios

Trade. Comercio Exterior de Ecuador de NCE Abonos y Index Mundi. Precios de Abono.

• Cantidad de Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos

• III Censo Nacional Agropecuario-MAGAP-SICA.

• Capacidad instalada de Plantas de Biogás

• Cadena de Valor-Comercialización de Productos.

• Datos INEC

• Departamentos de Gestión Ambiental GAD’s

• Tesis y Sitios web

• Software BIODIGESTOR PRO©

• Tasa Libre de Riesgo • Treasury Direct (Bonos de Tesoro) EE.UU.

• Rentabilidad del Mercado (Planta de Biogás)

• Bolsa de Valores de Quito

• Valor Promedio de la Industria • Base de Datos de NYU STERN valores β. Año

2013.

• Tasa Riesgo País • Banco Central del Ecuador Elaborado por: La autora.

33

3.2. DISEÑOS DE INVESTIGACIÓN

3.2.1. Diseños No Experimentales

Para este proyecto se aplicará un diseño no experimental, ya que no se

manipularán las variables a investigar, más bien se las procederá a analizar tal y

como éstas se presentan en su contexto natural para posteriormente realizar la

comprobación de hipótesis y conclusiones.

3.2.2. Diseños Transversales Descriptivos

Como se mencionó anteriormente este será un estudio con un diseño no

experimental por lo cual se indagará en la incidencia y valores que se manifiestan

en una o más variables, tales como la oferta y demanda del abono orgánico para

posteriormente categorizar y proporcionar una visión de la comunidad investigada

como lo es el caso de los agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los

Ríos.

3.3. MÉTODOS

3.3.1. Método deductivo

Este método se utilizó a través de textos, documentales y tesis de casos

internacionales sobre la producción y comercialización de los subproductos

generados a base de Biogás, con la finalidad de obtener premisas particulares

sobre cada uno de los productos a comercializar y su correspondiente adaptación

a la realidad nacional.

3.3.2. Método inductivo

Este método permitió la comprobación de las respectivas hipótesis e indicadores

en este estudio de factibilidad basándose en las conclusiones particulares

obtenidas mediante el método deductivo y analítico para convertirlas en

conclusiones generales.

34

3.3.3. Método analítico

Este método permitió realizar el estudio de factibilidad aplicando instrumentos de

investigación, tales como encuestas y entrevistas donde se analizaron diferentes

datos para conocer si realmente es factible la comercialización del BIOSOL y BIOL

generado por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. En

cuanto a la viabilidad técnica se utilizó el software BIODIGESTOR PRO© que

permitió analizar la capacidad instalada según las toneladas de RSU recolectadas,

mientras que para la evaluación ambiental se hizo uso de la Matriz de Leopold

para determinar los impactos positivos y negativos que puede producir la

comercializar de los productos generados por la Planta. Finalmente a través de

una evaluación financiera de los estados de resultados, flujo de efectivo y análisis

de sensibilidad, etc., se estableció la rentabilidad del proyecto.

3.3.4. Método sintético

Este método permitió reagrupar cada una de las partes de información recopilada

gracias a los anteriores métodos para así realizar un análisis generalizado que

permitió la elaboración de las conclusiones finales de este estudio de factibilidad.

3.4. TÉCNICAS

3.4.1. Encuesta

A través de esta técnica se consiguió información sobre la oferta y demanda del

abono orgánico. Para lo cual se elaboraron 10 preguntas destinadas a los

agricultores de los cantones Buena Fe, Quevedo, Valencia, Mocache y Ventanas.

(*) VER ANEXOS. Anexo 2. Encuesta a los agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.

3.4.2. Entrevista telefónica

Mediante esta técnica consiguió información por parte de los Departamentos de

Gestión Ambiental de los GAD’S de los cantones anteriormente mencionados para

determinar la cantidad de RSU que cada uno de ellos colectan anualmente, dichos

35

datos servirán para conocer la cantidad de materia prima que puede procesar la

Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” en el estudio técnico,

además de permitir la elaboración de estimado de Materia Prima en el estudio

financiero.

(*) VER ANEXOS. Anexo 3. Entrevista telefónica a los Departamentos de Gestión Ambiental de la Zona Norte

de la Provincia de Los Ríos.

3.5. POBLACIÓN Y MUESTRA

Según datos estadísticos recolectados del III Censo Nacional Agropecuario de la

página web del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca; los

cantones de Buena Fe, Quevedo, Valencia, Mocache, Palenque y Ventanas tienen

en conjunto tiene 17.990 personas productoras de las cuales 16.190 se dedican a

las actividades agropecuarias.

Dicho valor se utilizará en el formula de muestreo para obtener la muestra, es

decir el número de agricultores a los que se debe encuestar para realizar la

investigación.

Tabla 2. PERSONAS PRODUCTORAS POR PRINCIPALES CARACTERISTICAS POR CANTONES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.

Elaborado por: La autora. (*) No consta Quinsaloma, debido a que es un Cantón nuevo de la Provincia de Los Ríos.

Masculino FemeninoActividades

agropecuarias

Actividades no

agropecuarias

TOTAL LOS RÍOS 41.712 34.506 7.207 41.712 38.888 2.825

Babahoyo 5.976 4.928 1.047 5.976 5.623 353

Baba 4.038 3.343 695 4.038 3.961 77

Montalvo 2.307 1.822 484 2.307 2.134 173

Puebloviejo 1.750 1.505 246 1.750 1.703 47

Quevedo 1.854 1.535 319 1.854 1.558 296

Urdaneta 2.854 2.296 558 2.854 2.720 135

Ventanas 5.580 4.506 1.073 5.580 5.081 499

Vinces 4.251 3.710 541 4.251 4.060 191

Palenque 2.547 2.214 333 2.547 2.499 49

Buena Fé 2.235 1.976 258 2.235 2.080 155

Valencia 3.695 2.936 758 3.695 3.329 365

Mocache 4.626 3.733 893 4.626 4.142 484

SEXO

TOTAL TOTALCANTON

ORIGEN PRINCIPAL DE INGRESOS

36

Tabla 3. PERSONAS PRODUCTORAS A ENCUESTAR DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS CLASIFICADAS POR ESTRATOS. AÑO 2013

Elaborado por: INFC-MAG-SICA. Fuente: III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO-DATOS Los Ríos- ECUADOR

3.5.1. Cálculo de la muestra

Para obtener la el tamaño de la muestra de la población objetiva se hará uso de la

fórmula de muestra poblacional.

Fórmula:

𝑛 =𝑁 ∗ 𝑍2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞

𝐸2(𝑁 − 1) + 𝑍2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞

n= Tamaño de la muestra

N = Población a investigarse

Z = Nivel de confianza= 95% = 1,96

p = proporción esperada = 50% = 0,5

q = = 50%= 0,5

E = precisión o error = 5%=0,05

𝑛 =16.190 ∗ 1,962 ∗ 0,50 ∗ 0,50

0,052(16.189) + 1,962 ∗ 0,50 ∗ 0,50

𝑛 =15.548,88

41,43

𝒏 = 𝟑𝟕𝟓 𝒂𝒈𝒓𝒊𝒄𝒖𝒍𝒕𝒐𝒓𝒆𝒔

CANTONES N° AGRICULTORES % ESTRATOSN° AGRICULTORES

POR ESTRATOS

Quevedo 1.558 9,62% 36

Ventanas 5.081 31,38% 118

Buena Fé 2.080 12,85% 48

Valencia 3.329 20,56% 77

Mocache 4.142 25,58% 96

TOTAL DE

AGRICULTORES16.190

TOTAL DE AGRICULTORES

A ENCUESTAR375

37

3.6. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

El tratamiento de la información se realizó de dos formas, mediante una revisión

crítica y por tabulación.

3.6.1. Revisión crítica

Se realizó un análisis detallado de la información recopilada en las investigaciones

de campo, las cuales fueron debidamente revisadas en forma crítica con el fin de

realizar las correcciones respectivas y selección de datos confiables que

permitieron al mismo tiempo la identificación de aspectos sobresalientes para la

solución del problema planteado.

3.6.2. Tabulación

Para la aplicación de los diseños de investigación se procedió a la tabulación de

los datos obtenidos a través de las encuestas realizadas a los agricultores de la

Zona Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” y entrevista telefónica a los

Departamentos de Gestión Ambiental de los GAD’s de los cantones de dicha

zona, mediante el uso del programa informático EXCEL 2010 de Microsoft Office®.

El mismo que sirvió para la elaboración de los gráficos estadísticos, que en

conjunto con la información de marco teórico y fuentes secundarias permitieron la

interpretación de los resultados para la comprobación de la hipótesis y elaboración

de las conclusiones y recomendaciones de este estudio de factibilidad.

38

CAPITULO IV.

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS

39

4.1. ESTUDIO DE MERCADO

4.1.1. Mercado Energético

4.1.1.1. Análisis del Mercado Energético

A nivel nacional se usan diferentes gases combustibles para la producción de

diferentes productos a través de su combustión; entre ellos se pueden destacar el

gas natural y gas licuado de petróleo (GLP) mientras que la producción del biogás

es mínima.

Actualmente, en Ecuador existen dos empresas EMAC BGP Energy4 en Cuenca y

Gas Green5 en Quito que se dedican a la producción de biogás a base de los

lixiviados de los Rellenos Sanitarios para la transformación del mismo en

electricidad, energía térmica y comercialización de los bonos de carbono en

mercados internacionales.

La Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, dentro del

mercado energético puede realizar la comercialización de energía térmica y al

mismo tiempo la venta de los bonos de carbono.

La energía térmica en Ecuador se utiliza en turbinas para el funcionamiento de

motores que generan energía eléctrica. Por lo tanto la energía térmica que se

comercializará como energía eléctrica, la cual se considerará en este estudio de

factibilidad dentro de la parte de Mercado Eléctrico.

4.1.1.2. Análisis de la demanda de los Bonos de Carbono

Existen dos tipos de mercados para la comercialización de los bonos de carbono,

el mercado obligado y el mercado voluntario. Dentro del mercado obligado, los

países que más compran bonos de carbono son los pertenecientes a la Unión

4 Evaluación del Potencial de Biogás del Relleno El Valle, Cuenca, Ecuador. 5 Descripción Proyecto de generación de energía eléctrica con el biogás producido en el Relleno

sanitario “El Inga” I y II del Distrito Metropolitano de Quito.

https://www.globalmethane.org/Data/ElValle.Assessment.Report.Spanish.pdf

http://www.conelec.gob.ec/images/documentos/doc_10172_CAPITULO%20III%20DESCRIPCION%20DEL%20PROYECTO.pdf

http://www.conelec.gob.ec/images/documentos/doc_10172_CAPITULO%20III%20DESCRIPCION%20DEL%20PROYECTO.pdf

40

Europea entre ellos destaca el Reino Unido con una participación del 40%,

mientras que otras grandes naciones como Suiza le siguen con el 26% y el grupo

de Francia , Alemania, Italia, Holanda, Portugal y España lo hacen con 19%.

Gráfico 1. PAÍSES COMPRADORES DE BONOS DE CARBONO POR PROYECTOS MDL & JI. AÑO 2011.

(*) Otros de Europa incluyen a Irlanda, Austria, Bélgica, Luxemburgo, Islandia y Grecia.

(*) Otros incluyen a USA, Canadá, Nueva Zelanda, República de Corea, y otros sin especificar.

Fuente: World Bank. State and Trade of Carbon Market 2012.

Elaborado por: La autora.

Sin embargo para comercializar los bonos de carbono generados por la Planta de

Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” era necesario registrarla como

proyecto MDL en el 2012, ya que con el inicio del nuevo periodo del Protocolo de

Kyoto (2013-2020) se han realizado nuevas reformas donde el mercado europeo

solo considerará a los proyectos registrados hasta el 2012, cerrando

prácticamente las puertas a nuevos proveedores.

Dadas estas circunstancias mencionadas, en este estudio de factibilidad se ha

considerado al mercado voluntario6 como la mejor opción para la comercialización

de los bonos de carbono.

Los países que tienen mayor aportación en los mercados voluntarios son Estados

Unidos, Alemania y Francia con la adquisición de 29, 8 y 5 MtCO2e

respectivamente según datos de Ecosystem Marketplace en el 2011. A

6 Comprende a todas las transacciones de créditos de carbono que no están regidas por una

obligación regulatoria de cumplir con una meta de reducción de emisiones de GEIs.

1%19%

6%

23%

40%

4%7%

Japón

Francia, Alemania,Italia, Holanda,Portugal y EspañaDinamarca, Finlandia,Noruega y Suecia

Suiza

Reino Unido

http://siteresources.worldbank.org/INTCARBONFINANCE/Resources/S&T_2012_presentation_press_conference.pdf

41

continuación se detalla en la Gráfico 2 la participación de las regiones a nivel

mundial. Dentro de Oceanía se destaca a Australia y Nueva Zelanda, en Asia está

la participación de Corea del Sur, Japón y China. Mientras que en Latinoamérica,

Brasil ha adquirido 1,3 MtCO2e, Chile 0,05 MtCO2e y Sudáfrica por el continente

africano ha comprado 0,9 MtCO2e durante el 2011.

Gráfico 2. REGIONES COMPRADORAS DE BONOS DE CARBONO EN EL MERCADO VOLUNTARIO. AÑO 2011

Fuente: Ecosystem Marketplace. State of the Voluntary Carbon Markets 2012.


a) Factores que afectan la demanda

Los factores que mayormente afectan la demanda de los Bonos de Carbono, en el

mercado voluntario son:

• Aumento de los Precios en los Mercados Internacionales.

• Crisis Económica en los países demandantes.

b) Demanda Histórica de los Bonos de Carbono

La demanda histórica de los bonos de carbono se obtuvo según datos

proporcionados por el Ecosystem Marketplace en el reporte de State of the

Voluntary Carbon Markets 2012. Como se puede observar en la Tabla 4, ya para

el año 2009 la demanda de estos bonos de carbono en los mercados voluntarios

comienza a decaer posteriormente tuvieron una pequeña recuperación en el 2010,

48%

41%

4%4%

2% 1%Europa

Norte América

Oceanía

Asia

Latinoamerica

Africa

http://www.forest-trends.org/documents/files/doc_3164.pdf

42

pero nuevamente para el 2011 debido a los factores anteriormente mencionados

comenzó a decaer.

Tabla 4. DEMANDA HISTORICA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS. PERIODO 2005-2011.



c) Proyección de la Demanda de los Bonos de Carbono

Para la proyección de la demanda de los bonos de carbono se tomó como

referencia los datos de la demanda histórica y se aplicó el método de tendencia

histórica, tanto para la demanda como para la oferta, donde:

𝒀 = 𝒂 + 𝒃𝒙

Para el cálculo de las dos incógnitas a y b se aplicó el método de los mínimos

cuadrado con el sistema de 2 ecuaciones con 2 incógnitas:

∑ 𝒚 = 𝑵𝒂 + 𝒃 ∑ 𝒙

∑ 𝒙𝒚 = 𝒂 ∑ 𝒙 + 𝒃 ∑ 𝒙𝟐

En la siguiente Tabla se detalla con las fórmulas anteriormente mencionadas una

proyección de la demanda de las toneladas de CO2 en millones, esta misma

fórmula se aplicó en las siguientes proyecciones para los demás productos

generados por la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.

PERIODO AÑODEMANDA

TONELADASVARIACIÓN

1 2005 12 -

2 2006 28 133,33%

3 2007 70 150,00%

4 2008 133 90,00%

5 2009 107 -19,55%

6 2010 131 22,43%

7 2011 95 -27,48%


43

Tabla 5. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.


Gráfico 3. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE LOS BONOS DE

CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.


Como se puede observar en la Gráfico 3, la proyección de la demanda de los

bonos de carbono en los mercados voluntarios irá en aumento hasta el año 2023,

este hecho se considera positivo, ya que en otras palabras indica que este

producto tendrá acogida en sus respetivos mercados.

Sin embargo, para confirmar en un 100% que esto es un hecho positivo se

necesita realizar el análisis de la oferta de los bonos de carbono que se muestra a

continuación.

PERIODO AÑODEMANDA

TONELADASVARIACIÓN

10 2014 165 1,57%

11 2015 168 1,68%

12 2016 186 10,59%

13 2017 198 6,35%

14 2018 215 8,90%

15 2019 218 1,25%

16 2020 230 5,40%

17 2021 243 5,86%

18 2022 256 5,22%

19 2023 266 3,91%

y = 11,542x + 150,85

0

50

100

150

200

250

300

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

DEMANDA…

44

4.1.1.3. Análisis de la oferta de los Bonos de Carbono

El tipo de oferta que existe en el mercado voluntario es de libre competencia. Aquí

los diferentes proyectos registrados ofertan sus bonos de carbono, esperando que

empresas, individuos y organizaciones las adquieran.

La región cuyos proyectos ofertaron el mayor número de bonos de carbono para el

año 2011 provenían de Norteamérica con 30 MtCO2, seguido de Asia con 28

MtCO2 y África con 8 MtCO2.

Gráfico 4. REGIONES VENDEDORAS DE BONOS DE CARBONO EN EL MERCADO VOLUNTARIO. AÑO 2011



a) Factores que afectan la oferta

Dentro de los factores que afectan la oferta de bonos de Carbono están:

• Costos de la Producción y Comercialización.

• Cambios Climáticos.

• Crisis Mundial.

• Precios Esperados en el Mercado Internacional.

2%

40%

3%

38%

10%

7%Europa

Norte América

Oceanía

Asia

Latinoamerica

Turquía


45

b) Oferta Histórica de los Bonos de Carbono

Tabla 6. OFERTA HISTORICA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS. PERIODO 2007-2011.



Como se puede observar en la Tabla 6, la oferta durante el periodo 2007-2011 ha

aumentado significativamente, si se compara los 22,22 MtCO2 del 2007 con los

81,7 MtCO2 del 2011 se obtiene un incremento del 267,69%.

c) Proyección de la Oferta de los Bonos de Carbono

Tabla 7. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.


Como se puede observar en la Tabla 7, se estima que para el 2014 habrá una

oferta de 128 MtCO2 la cual se incrementaría en un 110,94% para el 2023 que

vendría a representar la oferta de 270 MtCO2 en los mercados voluntarios.

PERIODO AÑOOFERTA

TONELADAS VARIACIÓN

1 2007 22,22 -2 2008 31,10 39,96%

3 2009 51,10 64,31%

4 2010 65,00 27,20%

5 2011 81,70 25,69%

PERIODO AÑOOFERTA

TONELADASVARIACIÓN

8 2014 128 11,57%

9 2015 144 12,53%

10 2016 160 10,78%

11 2017 175 9,99%

12 2018 191 8,78%

13 2019 207 8,32%

14 2020 222 7,56%

15 2021 238 7,07%

16 2022 254 6,57%

17 2023 270 6,21%


46

Gráfico 5. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.


4.1.1.4. Determinación de la demanda insatisfecha

Para calcular la demanda insatisfecha, se procedió a la resta de los datos

proyectados en el tiempo de la demanda y de la oferta.

Tabla 8. DEMANDA INSATISFECHA DE LOS BONOS DE CARBONO EN MtCO2 EN LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.


De acuerdo a los datos proyectados se puede determinar que existe una demanda

insatisfecha para el año 2014 de 37 MtCO2 en los mercados voluntarios de los

bonos de carbono, la cual irá disminuyendo hasta el año 2023 en el cual se prevé

una sobreoferta de los bonos de carbono de 4 MtCO2 en este mercado. En otras

y = 15,708x + 112,45

0

50

100

150

200

250

300

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

OFERTATONELADAS

AÑODEMANDA

TONELADAS

OFERTA

TONELADAS

DEMANDA

INSATISFECHA

2014 165 128 37

2015 168 144 24

2016 186 160 26

2017 198 175 22

2018 215 191 24

2019 218 207 11

2020 230 222 7

2021 243 238 5

2022 256 254 2

2023 266 270 -4

47

palabras, la venta de bonos de carbono en este estudio de factibilidad se

considerará solo hasta el periodo de 9 años ya que para el décimo año se

obtendrían pérdidas al comercializar este producto debido a la sobreoferta.

4.1.1.5. Oferta de los Bonos de Carbono de la Planta Norte de Biogás de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” para los mercados voluntarios

Tabla 9. PROYECCION DE LA OFERTA DE LOS BONOS DE CARBONO A GENERAR POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” PARA LOS MERCADOS VOLUNTARIOS.


Como se puede observar en la Tabla 9, se ha realizado una proyección de las

toneladas de CO2 que generará la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad

del “Buen Vivir” basado en la capacidad en proceso que tendrá la misma en años

posteriores. Cabe recalcar que esta capacidad en proceso es determinada por el

número de toneladas de RSU que se recolectarán para la generación de biogás.

Para el año 2014 la Planta estaría generando 4.522 tCO2 ya que se considera que

a partir del mes de Septiembre de dicho año, ésta estará funcionando y por lo

tanto se podrá estar comercializando los bonos de carbonos que equivalen $

27.403,32 USD de ingreso cubriendo un 0,012% de la demanda insatisfecha a

nivel mundial, mientras en lo que se respecta al noveno año se considera una

producción de 20.529 tCO2 que estaría representando $ $ 133.720,367 de ingreso

cubriendo un 1,061% de la demanda insatisfecha a nivel mundial.

7 Ver los precios e ingresos anuales de los bonos de carbono en la Tabla 64.

AÑODEMANDA

TONELADAS

OFERTA

TONELADAS

DEMANDA

INSATISFECHAOFERTA PMBV %

2014 165.166.181 127.973.480 37.192.701 4.522 0,012%

2015 167.949.188 144.007.984 23.941.204 14.626 0,061%

2016 185.727.316 159.538.047 26.189.269 15.236 0,058%

2017 197.528.776 175.479.766 22.049.011 16.187 0,073%

2018 215.112.883 190.890.845 24.222.038 16.939 0,070%

2019 217.812.368 206.769.978 11.042.390 17.861 0,162%

2020 229.568.903 222.400.360 7.168.543 18.700 0,261%

2021 243.026.530 238.120.250 4.906.280 19.629 0,400%

2022 255.703.537 253.769.385 1.934.152 20.529 1,061%

48

4.1.1.6. Matriz de Macro segmentación de los Bonos de Carbono

Gráfico 6. MATRIZ DE MACROSEGMENTACIÓN DE LOS BONOS DE CARBONO. Fuente: Microsol. Bonos de Carbono para reducir la pobreza

Dirección de Marketing Duodécima Edición Wikipedia. Bonos de Carbono.


QUE NECESIDADES SATISFACE

• Falta de proyectos para beneficiar

a las pequeñas comunidades en

países de bajos ingresos.

• Menos costos de transacción

(certificación, etc.), ya que la

participación en los mercados

voluntarios es menos burocrática

• Falta de Financiación extra para

proyectos de cooperación.

• Falta de tecnologías limpias para

los más pobres y mejora de

servicios energéticos.

COMO SATISFACE NECESIDADES

• A través de la venta de los Bonos,

las comunidades son beneficiadas

con obras sociales en área de

educación, salud y vialidad.

• Implementación de tecnologías

limpias que benefician al medio

ambiente, reducción de emisiones de

carbono que provocan el

calentamiento global.

A QUIEN SATISFACE

• Mercados Voluntarios

• Empresas Internacionales

• Mancomunidad del “Buen

Vivir”.

http://www.microsol-int.com/contexto/bonos-de-carbono-para-reducir-la-pobreza/el-mercado-voluntario-de-carbono/

http://es.wikipedia.org/wiki/Bonos_de_carbono

49

4.1.1.7. Cinco Fuerzas de Porter de los Bonos de Carbono

Gráfico 7. CINCO FUERZAS DE PORTER DE LOS BONOS DE CARBONO.


RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS

COMPETIDORAS

■ Las principales empresascompetidoras son: GasGreen y EMAC BGPEnergy, las cualescomercializan bonos decarbono en Ecuadormediante la producción debiogás generada a travésde lixiviados.

AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES

■ Ingreso de más ProyectosMDL en los mercadosvoluntarios

■ Ingreso de Nuevas Plantasde Biogás

PODER DE NEGOCIACIÓN DE

CLIENTES

■ Promocionar elproyecto MDL a losprincipales clientes delos MercadosVoluntarios son:

Estados Unidos

Alemania

Francia

PRODUCTOS SUSTITUTOS

■ No existen productossustitos para los bonos decarbono.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

■ Para la generaciónde bonos de carbonoa través de biogás,los cantones de lazona Norte de laProvincia de Los Ríosproveerán de los RSUorgánicos

50

4.1.1.8. Matriz BCG de los Bonos de Carbono

(*) VER ANEXOS. Anexo 4. Matriz BCG de los Bonos de Carbono.

Análisis:

Los Bonos de Carbono han sido ubicados para este estudio de factibilidad en el

cuadrante de interrogante, debido a que este producto ocupa una posición en el

mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compite en una

industria de gran crecimiento. Los ingresos de este producto realmente dependen

de las fluctuaciones del mercado que son ocasionadas principalmente por la

sobreoferta del mismo. Por lo que se deberá enfatizar la importancia de la venta

de los bonos de carbono generados por la Mancomunidad del “Buen Vivir” a nivel

internacional, para que de esta manera empresas extranjeras se interesen por los

beneficios de este proyecto por sobre otros y realicen la compra de los bonos de

carbono.

4.1.1.9. Estrategias de Marketing Mix para los Bonos de Carbono

a) Producto

El producto a comercializar en lo que refiere al mercado energético son los bonos

de carbono. Este es uno de los productos generados a base de biogás mediante

dos procesos de conversión que son la quema y desplazamiento del mismo.

Tabla 10. CARACTERISTICAS DE LOS BONOS DE CARBONO

Fuente: Wikipedia.


Fórmula molecular CO2

Estado de agregación Gas

Apariencia Gas incoloro

Densidad 1.842 kg/m3; 0,001842g/cm

3

Masa molar 44,01 g/mol

Punto de fusión 194,7 K (-78 °C)

Punto de ebullición 216 K (-57 °C)

Estructura cristalina Parecida al cuarzo

Viscosidad 0,07 cP a −78 °C

http://es.wikipedia.org/wiki/Di%C3%B3xido_de_carbono

51

Gráfico 8. CICLO DE VIDA DE LOS BONOS DE CARBONO8


b) Precio

Durante los periodos de 2006-2010, los bonos de carbono llegaron a tener un

valor máximo de $14,96 USD por 1 tCO2, sin embargo a mediados del año 2011 el

mercado europeo que son sus mayores compradores comenzaron a ser

seriamente afectados por la crisis económica que se vivió en dicho continente y al

mismo tiempo por los altos precios de los mismos.

Haciendo que prácticamente para el año 2012, el precio de los bonos de carbono

decaiga, alcanzando como precio máximo por 1 tCO2 tan solo $3,42 USD9.

Tabla 11. PRECIOS ANUALES POR TONELADA DE LOS BONOS DE CARBONO. AÑO 2013.

Fuente: Datos de Investing.com. Emisiones de Bonos de Carbono.


En base a estos precios se ha realizado una proyección para los años posteriores

en los que se ejecutará la comercialización de este producto en los mercados

8 Ver Oferta de los Bonos de Carbono de la Planta de Biogás. Pág. 48. 9 Datos de Investing.com. Emisiones de Bonos de Carbono.

AÑOS PRECIO

2010 14,96$

2011 8,06$

2012 3,12$

2013 5,00$

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

CICLO DEVIDA- BONOSDE CARBONO

Introducció

n

Madur

ez

Crecimient

o 1

2

3

4

1

2

3

4 DECLIV

E

http://es.investing.com/commodities/carbon-emissions-historical-data#theDisclaimer

http://es.investing.com/commodities/carbon-emissions-historical-data#theDisclaimer

52

voluntarios. En pocas palabras el precio de los bonos de carbono es definido por

el mismo mercado.

Tabla 12. PROYECCION DE LOS PRECIOS ANUALES POR TONELADA DE LOS BONOS DE CARBONO.


c) Plaza

Los bonos de carbono pueden ser comercializados en dos tipos de mercado: el

obligatorio y el voluntario. Sin embargo por factores externos ya no se puede

realizar la comercialización de los mismos en el mercado obligatorio, por lo tanto

se considerará la venta de los bonos de carbono en los mercados voluntarios en

los que participan empresas, individuos y organizaciones que desean aportar al

ambiente, movidos por la buena voluntad o simplemente por factores de

reputación.10

d) Promoción

Para realizar la promoción de los bonos de carbono es necesario que las

autoridades de la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir”

cumplan con ciertos procesos de registro establecidos en el MDL (en Ecuador el

ente regulador y aprobador de proyectos es el Ministerio de Ambiente) con la

finalidad de que sean apreciados por los compradores de los mercados

voluntarios.

10 Emilio Godoy (2012). Good bye, Kyoto. CNN Expansión.

AÑOS PRECIOS

2014 $ 6,06

2015 $ 4,53

2016 $ 6,00

2017 $ 5,77

2018 $ 5,74

2019 $ 6,35

2020 $ 6,22

2021 $ 6,51

2022 $ 6,76

http://www.cnnexpansion.com/expansion/2012/12/06/good-bye-kyoto

53

A continuación se detalla cada uno de los pasos11:

Gráfico 9. CICLO DE PROYECTOS EN EL MERCADO VOLUNTARIO DE CARBONO.

Fuente: Finanzas Carbono. Ciclo de un Proyecto en Mercado Voluntario. Elaborado por: La autora.

• Elaboración de la Nota de Idea de Proyecto

Es equivalente a la elaboración de un plan de negocios, no es obligatorio.

11 Ciclo de un Proyecto en los Mercados Voluntarios de Carbono

ETA

PA

DEL

DIS

EÑO

DEL

PR

OYE

CTO

ET

AP

A D

E LA

OP

ERA

CIÓ

N D

EL P

RO

YEC

TO

ETAPA DEL

PROYECTO

PASOS Y

DOCUMENTACION

ENTIDAD

RESPONSABLE

DISEÑO DEL

PROYECTO

PERMISOS

CONSTRUCCION

IMPLEMENTACION DEL

PROYECTO

NOTA DE IDEA DE

PROYECTO (PIN)

DOCUMENTO DE

DISEÑO DE

PROYECTO

PROCESO DE

CONSULTA

PÚBLICA

VALIDACIÓN

(REPORTE DE

VALIDACIÓN)

REGISTRO

MONITOREO

(REPORTE DE

MONITOREO)

VERIFICACIÓN

(REPORTE DE

VERIFICACIÓN)

EMISION DE VERs

COMERCIALIZACIO

N

PROPONENTE DE

PROYECTO

AUDITOR

EXTERNO

REGULADOR

/ESTANDAR

PROPONENTE DE

PROYECTO

AUDITOR

EXTERNO

REGULADOR

/ESTANDAR

COMPRADORES

/BROKERS

OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

http://finanzascarbono.org/mercados/mecanismo-desarrollo-limpio/desarrollo-proyectos/ciclo/

http://finanzascarbono.org/mercados/mercado-voluntario/desarrollo-proyectos/ciclo/

54

• Elaboración del Documento de Diseño de Proyecto

El Documento de Diseño de Proyecto es el paso inicial para el desarrollo de un

proyecto voluntario.

• Proceso de Consulta Pública

Salvo escasas excepciones, los estándares voluntarios de carbono establecen

como requisito realizar un proceso de consultas públicas para asegurarse que los

proyectos no ocasionen impactos adversos en el medio ambiente y/o en las

comunidades locales.

• Validación

Es un proceso de evaluación independiente de la actividad de proyecto, en la que

un auditor externo visita el sitio para asegurase que todo lo especificado en el

PDD está debidamente sustentado.

• Registro de Proyecto

Después de la validación del proyecto, el proponente del mismo puede hacer la

solicitud de registro ante el estándar seleccionado. El plazo para el otorgamiento

del número de registro varía dependiendo del estándar.

• Monitoreo y Verificación

El monitoreo es la vigilancia sistemática del desempeño del proyecto mediante la

medición y registro de indicadores clave. La verificación es la evaluación periódica

e independiente de las reducciones de las emisiones de GEI que se hayan

producido como resultado de la actividad de proyecto.

• Expedición y Comercialización

El reporte de verificación y/o el certificado de reducción de emisiones son

enviadas al registro del estándar, donde los créditos son emitidos a favor del

55

proyecto y transferidos a la cuenta del proponente de proyecto. Comúnmente, los

Registros cobran una comisión por VER emitido, la cual debe ser pagada por el

proponente de proyecto. La comercialización implica vender los créditos de

carbono directamente a una compañía o individuo que desea voluntariamente

neutralizar sus emisiones o bien a un broker (operador financiero) que realiza

transacciones con diversos compradores.

4.1.2. Mercado Eléctrico

4.1.2.1. Análisis del Mercado Eléctrico

Históricamente en Ecuador han dominado dos tipos de energías que son la

hidroeléctrica y la que se obtiene a base del petróleo, sin embargo CONELEC

aprobó en abril del 2011 una serie de incentivos para atraer inversión privada.

Siguiendo lo que indica el Plan Nacional del “Buen Vivir” al apoyar este incentivo

con la finalidad de usar energías renovables no convencionales entre las cuales se

puede destacar el biogás, para cubrir un 6% de la demanda eléctrica actual del

país.12

Gráfico 10. PARTICIPACION DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS EN EL ECUADOR. AÑO 2013.

Fuente: Plan Nacional del “Buen Vivir”. Objetivo 4 (Meta 4.3.3.) Elaborado por: Ministerio de Electricidad y Energías Renovables.

12 Informe Semanal de la Revista Líderes. 14/01/2013.

http://plan.senplades.gob.ec/4.3.3

http://www.revistalideres.ec/informe-semanal/generacion-tradicional-energia-ecuador_0_847115309.html

56

4.1.2.2. Análisis de la demanda de Energía Eléctrica

a) Factores que afectan la demanda

Los factores que afectan la demanda de la Energía Eléctrica en el país son:

• Factores externos, tales como el clima el cual suele afectar principalmente

a las centrales hidroeléctricas.

• Disminución de la demanda por altos precios de los países que exportan

energía eléctrica. (Colombia-Perú).

b) Demanda Histórica de la Energía Eléctrica

La demanda histórica de la Energía Eléctrica se obtuvo según datos

proporcionados por el Plan Maestro de Electrificación 2012-2021 desarrollado por

el CONELEC y el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable.

Como se puede observar en la Tabla 13, la demanda de la energía eléctrica a

nivel nacional ha aumentado un 13,14% desde el año 2011. Esto significa que la

demanda futura de energía eléctrica tendrá tendencia al aumento y por lo tanto es

una señal positiva para la comercialización de la misma mediante el biogás.

Tabla 13. DEMANDA HISTORICA DE LA ENERGIA ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.

Fuente: Plan Maestro de Electrificación 2012-2021


c) Proyección de la Demanda de la Energía Eléctrica

Para la proyección de la demanda de Energía Eléctrica no se aplicó ninguna

fórmula de tendencia, ya que los datos fueron proporcionados desde el Plan

Maestro de Electrificación 2012-2021 en su respectivo Anexo 4.9, donde se

consideró como demanda anual al escenario mayor de crecimiento. Como se

puede observar en la Tabla 14, la demanda de Energía eléctrica para el 2014

PERIODO AÑO DEMANDA (GWh) VARIACIÓN

1 2011 17.673 -

2 2012 18.655 5,56%

3 2013 19.996 7,19%

http://www.conelec.gob.ec/images/documentos/doc_10132_PME2012_2021.pdf

57

aumentaría un 13,43%, mientras que si se hace una comparación de la demanda

del 2014 y 2023 se tendría un incremento del 84,96%.

Tabla 14. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE LA ENERGIA

ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.

Fuente: Plan Maestro de Electrificación 2012-2021. Anexo 4.9.


Gráfico 11. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE LA ENERGIA

ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.


4.1.2.3. Análisis de la Oferta de Energía Eléctrica


Los factores que afectan la oferta de la Energía Eléctrica en el país son:

PERIODO AÑO DEMANDA (GWh) VARIACIÓN

4 2014 22.681 13,43%

5 2015 24.671 8,77%

6 2016 28.812 16,78%

7 2017 31.514 9,38%

8 2018 33.306 5,69%

9 2019 35.078 5,32%

10 2020 36.804 4,92%

11 2021 38.458 4,49%

12 2022 40.191 4,51%

13 2023 41.951 4,38%

y = 2108,7x + 21749

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

DEMANDAGWh

http://www.conelec.gob.ec/images/documentos/doc_10132_PME2012_2021.pdf

58

• Aumento del precio de la energía eléctrica según tecnologías

implementadas para su generación (fotovoltaica, biomasa, eólica, biogás,

etc.)

• Aumento del precio por falta del mismo en el mercado a causa de factores

climáticos.

b) Oferta Histórica de la Energía Eléctrica Tabla 15. OFERTA HISTORICA DE LOS BONOS DE CARBONO DE LA ENERGIA ELECTRICA

EN ECUADOR EN GWh.

Fuente: World Bank.


c) Proyección de la Oferta de la Energía Eléctrica

Tabla 16. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE LA ENERGIA ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.


PERIODO AÑO OFERTA (GWh) VARIACIÓN

1 2004 12.783 -

2 2005 12.569 -1,67%

3 2006 13.929 10,82%

4 2007 16.153 15,97%

5 2008 18.609 15,20%

6 2009 18.352 -1,38%

7 2010 19.273 5,02%

8 2011 20.266 5,15%

PERIODO AÑO OFERTA (GWh) VARIACIÓN

11 2014 24.373 4,26%

12 2015 25.264 3,53%

13 2016 26.276 3,85%

14 2017 27.695 5,12%

15 2018 28.911 4,20%

16 2019 30.062 3,83%

17 2020 31.111 3,37%

18 2021 32.231 3,47%

19 2022 33.427 3,58%

20 2023 34.639 3,50%

59

Como se puede observar en la Tabla 16, la oferta de Energía eléctrica a nivel

nacional tiene tendencia al incremento, si se hace una pequeña comparación de la

oferta del 2014 y 2023 ésta tendría un incremento del 42,12%.

Gráfico 12. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE LA ENERGIA ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.



Tabla 17. DEMANDA INSATISFECHA DE LA ENERGIA ELECTRICA EN ECUADOR EN GWh.


De acuerdo a los datos proyectados se ha determinado que para los años 2014 y

2015 existirá una sobreoferta de la energía eléctrica mientras que para los años

posteriores como el 2016 existirá una demanda insatisfecha de 2536 GWh y para

el 2023 ésta será de 7312 GWh.

y = 1155,8x + 23042

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

OFERTAGWh

Lineal(OFERTAGWh)

AÑO DEMANDA (GWh) OFERTA (GWh)DEMANDA

INSATISFECHA

2014 22.681 24.373 -1.692

2015 24.671 25.264 -593

2016 28.812 26.276 2.536

2017 31.514 27.695 3.819

2018 33.306 28.911 4.395

2019 35.078 30.062 5.016

2020 36.804 31.111 5.693

2021 38.458 32.231 6.227

2022 40.191 33.427 6.764

2023 41.951 34.639 7.312

60

A pesar, de la sobre oferta que existe en los dos primeros periodos cabe recordar

que el uso de las energías renovables para la producción de energía eléctrica

tienen preferencia en el país por lo tanto se considerara la venta total de la misma.

4.1.2.5. Oferta de Energía Eléctrica de la Planta Norte de Biogás de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” a nivel nacional

Tabla 18. PROYECCION DE LA OFERTA DE ENERGIA ELECTRICA A GENERAR POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” A NIVEL NACIONAL.


Como se puede observar en la Tabla 18, se ha realizado una proyección de los

kilovatios hora que generará la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad del

“Buen Vivir” basado en la capacidad en proceso que tendrá la misma en años

posteriores.

Para el año 2014 la Planta estaría generando 888.799 kWh que corresponde a un

-0,05% de la demanda insatisfecha, sin embargo como se mencionó anteriormente

la generación de energía eléctrica a través de energías renovables no

convencionales tiene preferencia por lo tanto la oferta de kilovatios hora de la

Planta de Biogás estaría cubriendo el 0,04% de la demanda nacional y por la cual

se estaría obteniendo $ 98.478,97 USD de ingreso.

En lo que se respecta al décimo año se considera una producción de 4.218.987

kWh que estaría representando $ 467.463,78 USD de ingreso y cubriendo el

0,06% de la demanda insatisfecha.

AÑODEMANDA

TONELADAS

OFERTA

TONELADAS

DEMANDA


2014 22.681.000.000 24.372.821.429 -1.691.821.429 888.799 -0,05%

2015 24.671.000.000 25.264.063.776 -593.063.776 2.872.580 -0,48%

2016 28.812.000.000 26.276.232.143 2.535.767.857 2.992.335 0,12%

2017 31.514.000.000 27.695.442.147 3.818.557.853 3.179.263 0,08%

2018 33.306.000.000 28.910.982.280 4.395.017.720 3.326.935 0,08%

2019 35.078.000.000 30.062.137.963 5.015.862.037 3.507.983 0,07%

2020 36.804.000.000 31.110.873.388 5.693.126.612 3.672.786 0,06%

2021 38.458.000.000 32.230.818.885 6.227.181.115 3.855.147 0,06%

2022 40.191.000.000 33.426.847.636 6.764.152.364 4.031.985 0,06%

2023 41.951.000.000 34.638.774.963 7.312.225.037 4.218.987 0,06%

61

4.1.2.6. Matriz de Macro segmentación de la Energía Eléctrica

Gráfico 13. MATRIZ MACROSEGMENTACIÓN DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA. Fuente: Dirección de Marketing Duodécima Edición Elaborado por: La autora.


• Falta de proyectos de energías

limpias para la generación de

energía eléctrica.

• Proveer de energía eléctrica a los

sectores de la Mancomunidad del

“Buen Vivir” que no tienen energía

eléctrica.

• Aportar para el 2023 con un 0,06%

de energía eléctrica para cubrir la

demanda insatisfecha de la misma

en el mercado nacional.


• A través de la venta de energía

eléctrica, las comunidades son

beneficiadas con obras sociales en

área de educación, salud y vialidad.

• Implementación de energías

tecnologías limpias que benefician al

medio ambiente, reducción de

emisiones de carbono que provocan

el calentamiento global.

A QUIEN SATISFACE

• Mercado Energético de

Ecuador.

• Mancomunidad del “Buen

Vivir”.

62

4.1.2.7. Cinco Fuerzas de Porter de la Energía Eléctrica

Gráfico 14. CINCO FUERZAS DE PORTER DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA.

Fuente: CONELEC. Participación privada en Proyectos de Generación Eléctrica con Energías Renovables.



COMPETIDORAS

■ Las principales empresascompetidoras son: GasGreen y Compensafer lascuales comercializanenergía eléctrica mediantela producción de biogásgenerada a través delixiviados. Ademásactualmente existen 116solicitudes de empresasque desean vender energíaeléctrica mediante ERNC.


■ Ingreso de más solicitudespresentadas por empresasque se encargan de generarenergía eléctrica a través deenergías renovables.


CLIENTES

■ Promocionar elproyecto CONELECindicando losbeneficios no solopara laMancomunidad delBuen Vivir si notambién a nivelnacional.


■ Existen proyectos ERNCque no solo generan energiaelectrica a base de biogás,sino también de energiaeolica, fotovoltaica, biomasa ehidraúlica.


■ Para la generaciónde energía eléctrica através de biogás, loscantones de la zonaNorte de la Provinciade Los Ríosproveerán de los RSUorgánicos

http://www.conelec.gob.ec/contenido.php?cd=10167

63

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

CICLO DE VIDA-ENERGÍA…

4.1.2.8. Matriz BCG de la Energía Eléctrica

(*) VER ANEXOS. Anexo 5. Matriz BCG de la Energía Eléctrica.

Análisis:

La venta de energía eléctrica ha sido ubicada para este estudio de factibilidad en

el cuadrante de Vacas Lecheras, debido a que este producto tiene un crecimiento

bajo en el mercado y alta participación en el mercado. Éste producto

prácticamente tiene como comprador a CONELEC sin embargo esta misma

institución es la designada de imponer el precio de venta que es de $0.1108

haciendo que el crecimiento en ingresos por venta de este producto sea lento. La

participación de mercado para este producto es alta ya que CONELEC busca

suplir la demanda del 6% de elegir eléctrica en el país a través de energías

renovables, como es el caso de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad

del “Buen Vivir” que lo hará a través de la generación de biogás.

4.1.2.9. Estrategias de Marketing Mix para la Energía Eléctrica

a) Producto

Gráfico 15. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: ENERGÍA ELÉCTRICA


El producto a comercializar es la energía eléctrica, la cual es generada a través de

motores y turbinas que funcionan con biogás. Este producto tiene preferencia

Madur

ez

Introducció

n Crecimient

o 1

2

3

1

2

3

64

sobre la energía eléctrica generada a través de centrales hidráulicas y la

proveniente del petróleo.

b) Precio

El precio de la energía eléctrica es impuesto por CONELEC según lo que se

establece en la Resolución 001/13 en el punto 5.1, el cual indica que el precio por

kWh de energía eléctrica generada a base de biomasa y biogás es de $0,1108.

Por lo tanto este será el valor que se considera en los periodos posteriores en este

estudio de factibilidad.

c) Plaza

La Energía Eléctrica generada por la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad

del “Buen Vivir” será comercializará a la CONELEC a nivel nacional, es decir solo

lo que respecta a Territorio Continental. (No incluye Territorio Insular o

Galápagos).

d) Promoción

Para la promoción de la energía eléctrica producida por la Planta Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir”, es necesario que las autoridades de la

Mancomunidad participen en un proyecto de generación en el cual deberán

solicitar a CONELEC el siguiente proceso para la obtención del Título Habilitante;

con dicho titulo la Mancomunidad se gana el derecho de comercializar los

kilovatios hora generados a base de Biogás.

• Escritura de constitución de la empresa como sociedad anónima, en la que se

contemple como actividad principal social de ésta, la generación de energía

eléctrica; y domiciliación para empresas extranjeras.

• Certificado de cumplimiento de obligaciones y existencia legal emitido por la

Superintendencia de Compañías.

• Copia certificada del nombramiento del representante legal.

65

• Pago de inscripción de la solicitud, equivalente a 200USD/MW de capacidad

declarada.

• Factibilidad de Conexión al Sistema de Transmisión o Distribución, otorgada por

parte del Transmisor o Distribuidor, según corresponda.

• Memoria descriptiva del proyecto, con las especificaciones generales del equipo

a ser instalado, tipo de central, ubicación, implantación general, característica

de la línea de transmisión o interconexión cuando sea aplicable. La información

deberá ser entregada en medio físico y digital (original y copia).

• Estudio de pre factibilidad del proyecto, desarrollado por el interesado bajo las

normas que el CONELEC establezca para el efecto. Deberán considerar dentro

del estudio el uso óptimo del recurso, sin disminuir la potencialidad de otros

proyectos que tengan relación directa con este y puedan desarrollarse a futuro.

La información deberá ser entregada en medio físico y digital (original y copia)

• Certificación definitiva de Intersección del Ministerio del Ambiente que certifique

que el Proyecto se encuentra o no, dentro del sistema nacional de áreas

protegidas. En caso de encontrarse dentro de áreas protegidas, se requiere

presentar la Autorización del Ministerio de Ambiente.

• Estudio de Impacto Ambiental Preliminar-EIAP del proyecto de generación y de

su línea de interconexión, aprobado por el CONELEC o el organismo

competente. El estudio deberá ser entregada en medio físico y digital (original y

copia)

• Copia certificada de solicitud y aceptación del uso del recurso, por parte del

organismo competente, en los casos que corresponda.

66

• Esquema de financiamiento y carta certificada de financiamiento, en los cuales

se demuestre la capacidad financiera para desarrollar el proyecto en todas sus

etapas y cronograma valorado para la ejecución del proyecto

Para las etapas finales previo a la obtención del Título Habilitante o el Registro el

generador deberá contar con los estudios de impacto ambiental, estudios

definitivos y demás información solicitada por el CONELEC como parte del

proceso de habilitación, de acuerdo a los plazos establecidos por este Consejo.13

Por lo tanto la Mancomunidad de “Buen Vivir” deberá presentar los respectivos

requisitos, en la cual debe enfatizar que se presenta como empresa pública.

4.1.3. Mercado Agropecuario

4.1.3.1. Análisis del Mercado Agropecuario (Abonos)

El producto principal de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen

Vivir” es el Abono Orgánico, el cual será comercializado en dos presentaciones:

líquida como BIOL y como fertilizante sólido conocido como BIOSOL.

Ambos contarán con características de cuarta generación, provocando que la

producción agrícola mejore hasta en un 60%, bajando sustancialmente los niveles

de agroquímicos que actualmente contaminan no solo los alimentos producidos;

sino también al aire, suelo y agua.

En pocas palabras este es el abono orgánico necesario para competir

adecuadamente en el nuevo mercado de productos agrícolas que exige productos

y alimentos orgánicos para consumo humano.

A continuación se muestran los datos tabulados de la encuesta realizada a los

agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos, con sus respectivas

gráficos estadísticos y análisis de los mismos.

13 Normativa CONELEC 001/13.

http://www.conelec.gob.ec/normativa/001_13%20Energias%20Renovables.pdf

67

1. ¿Qué abono o fertilizante usa principalmente para sus plantas y/o

cultivos?

Tabla 19. TIPOS DE ABONOS QUE UTILIZAN LOS AGRICULTORES EN SUS CULTIVOS EN LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.

Fuente: Encuesta a Agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.

Gráfico 16. TIPOS DE ABONOS QUE UTILIZAN LOS AGRICULTORES EN SUS CULTIVOS EN LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


ANÁLISIS DE DATOS

En la Gráfico 16 se puede apreciar que el 48,27% de los encuestados utilizan

abono químico en sus cultivos, mientras que el 33,87% utilizan el abono orgánico

y tan solo un 10,13% utilizan una combinación entre el abono químico y orgánico.

Un grupo minoritario que representa el 7,73% manifiestan que ellos no utilizan

ningún tipo de abono en sus cultivos. Por lo cual se determina que la mayoría de

agricultores prefieren el abono químico, dejando en un segundo plano al abono

orgánico

ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE

Químico 181 48,27%

Orgánico 127 33,87%

Químico y Orgánico 38 10,13%

Ninguno 29 7,73%

TOTAL 375 100,00%

48,27%

33,87%

10,13%7,73%

Químico

Orgánico

Químico yOrgánicoNinguno

68

2. ¿En qué tipo de cultivos aplica el abono que compra Ud.?

Tabla 20. TIPOS DE CULTIVOS EN LOS QUE APLICA EL ABONO COMPRADO EN LA ZONA

NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


Gráfico 17. TIPOS DE CULTIVOS EN LOS QUE APLICA EL ABONO COMPRADO EN LA ZONA

NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


ANÁLISIS DE DATOS

En la Gráfico 17 se puede apreciar que el abono adquirido por los agricultores de

la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos, es utilizado en su mayoría para los

cultivos de arroz con un 30,67%, seguido por un 23,47% para el cacao y 19,47%

para el maíz. Mientras que el 13,07% lo utiliza en cultivos de banano y el 8,27%


Arroz 115 30,67%

Banano 49 13,07%

Café 11 2,93%

Cacao 88 23,47%

Maracuya 3 0,80%

Hortalizas 5 1,33%

Maíz 73 19,47%

Otro 31 8,27%

TOTAL 375 100,00%

30,67%

13,07%

2,93%

23,47%

0,80%

1,33%

19,47%

8,27% Arroz

Banano

Café

Cacao

Maracuya

Hortalizas

Maíz

Otro

69

en otros tipos de cultivos como palma africana, soya, plátano. En cuanto a los

grupos de cultivos con un menor porcentaje de utilización de abono están el café,

hortalizas y maracuyás con un 2,93%; 1,33% y 0,80% respectivamente.

3. ¿Qué tipo de abono orgánico compra Ud.?

Tabla 21. TIPOS DE ABONO ORGANICO COMPRADO POR LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


Gráfico 18. TIPOS DE ABONO ORGANICO COMPRADO POR LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


ANÁLISIS DE DATOS

En la Gráfico 18 se puede apreciar que el abono orgánico comprado por los

agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos en su mayoría es de

excremento de gallina con un 40,67%, seguido del de ganado con un 28,85%;


De Gallina 67 40,61%

De Chivo 27 16,36%

De Ganado 41 24,85%

BIOL 3 1,82%

Desconoce 15 9,09%

Otro 12 7,27%

TOTAL 165 100,00%

40,61%

16,36%

24,85%

1,82%

9,09%7,27%

De Gallina

De Chivo

De Ganado

BIOL

Desconoce

Otro

70

16,36% es de chivo. Mientras que un 9,09% de los agricultores afirmaron que

desconocen que está compuesto el abono orgánico que compran, un 7,27%

manifestaron que su abono está compuesto por humus y excremento de caballo,

finalmente un 1,82% adquiere BIOL.

4. ¿Cuáles de los siguientes factores lo motivan a Ud. para que compre

abono orgánico?

Tabla 22. FACTORES QUE MOTIVAN LA COMPRA DE ABONO ORGÁNICO EN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


Gráfico 19. FACTORES QUE MOTIVAN LA COMPRA DE ABONO ORGÁNICO EN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


ANÁLISIS DE DATOS

En la Gráfico 19 se puede apreciar que los factores que motivan a los

agricultores de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos a comprar el abono


Por su aporte nutritivo al suelo 46 27,88%

Por su mayor rendimiento 22 13,33%

Ambos 86 52,12%

Otro 11 6,67%

TOTAL 165 100,00%

27,88%

13,33%52,12%

6,67%Por su aportenutritivo al suelo

Por su mayorrendimiento

Ambos

Otro

71

52,12%25,45%

10,30%

5,45%

6,67% Precio

Calidad

Presentación

Disponibilidad

Otro

orgánico en un 52,12% es la combinación de su aporte nutritivo al suelo y su alto

rendimiento, mientras que el 27,88% solo lo adquiere por su aporte nutritivo, el

13,33% lo compra por su rendimiento y el 6,67% lo hace por otros factores tales

como el precio y preservación del medio ambiente.

5. ¿Cuáles de las siguientes características considera Ud. la más

importante al momento de efectuar la compra de este abono orgánico?

Tabla 23. CARACTERISTICA MÁS IMPORTANTE PARA EFECTUAR LA COMPRA DE ABONO ORGÁNICO SEGÚN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


Gráfico 20. CARACTERISTICA MÁS IMPORTANTE PARA EFECTUAR LA COMPRA DE ABONO ORGÁNICO SEGÚN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


ANÁLISIS DE DATOS

En la Gráfico 20 se puede apreciar que la característica más importante al


Precio 86 52,12%

Calidad 42 25,45%

Presentación 17 10,30%

Disponibilidad 9 5,45%

Otro 11 6,67%

TOTAL 165 100,00%

72

momento de efectuar la compra de abono orgánico según los agricultores de la

Zona Norte de la Provincia de Los Ríos es el precio con un 52, 12%, seguido de

la calidad con un 25,45%, 10,30% su presentación y un 6,67% otras

características tales como la marca del abono y finalmente la disponibilidad del

mismo con un 5,45%.

6. ¿Dónde compra este abono orgánico?

Tabla 24. LUGARES DE COMPRA DEL ABONO ORGÁNICO SEGÚN AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


Gráfico 21. LUGARES DE COMPRA DEL ABONO ORGÁNICO SEGÚN AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


ANÁLISIS DE DATOS

En la Gráfico 21 se puede apreciar que el 52,12% de agricultores de la Zona

Norte de la Provincia de los Ríos compra el abono orgánico en agropecuarias, el

26,67% lo compra directo del proveedor, mientras que el 14,55% lo hace en


Vivero 24 14,55%

Directo del Proveedor 44 26,67%

Agropecuaria 86 52,12%

Otro 11 6,67%

TOTAL 165 100,00%

14,55%

26,67%52,12%

6,67% Vivero

Directo delProveedor

Agropecuaria

Otro

73

viveros y finalmente el 6,67% lo obtiene de otras formas como el reciclaje

domiciliar.

7. ¿Qué cantidades de abono orgánico Ud. compra?

Tabla 25. CANTIDADES DE ABONO ORGÁNICO COMPOST QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


Gráfico 22. CANTIDADES DE ABONO ORGÁNICO QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


ANÁLISIS DE DATOS

En la Gráfico 22 se puede apreciar que el 58,79% de los agricultores de la Zona


De 1 a 25 kg 31 18,79%

De 26 a 50 kg 97 58,79%

De 51 a 75 kg 17 10,30%

De 76 a 100 kg 11 6,67%

Más de 100 kg 9 5,45%

TOTAL 165 100,00%

18,79%

58,79%

10,30%

6,67% 5,45%

De 1 a 25 kg

De 26 a 50 kg

De 51 a 75 kg

De 76 a 100 kg

Más de 100 kg

74

Norte de la Provincia de Los Ríos compran de 26 a 50 kg de abono por

presentación, el 18,79% compran de 1 a 25kg, el 10,30% compran de 51 a 75 kg,

el 6,67% compran de 76 a 100 kg y tan solo el 5,45% compra de más de 100 kg.

La mayoría compra las presentaciones de 26 a 50 kg ya que esta cantidad en

general es suficiente para diferentes puestas en un mes. Las 3 personas que

compran BIOL manifestaron que compran presentaciones de 10 litros pero para

cubrir sus cultivos generalmente compran de 5 a 8 unidades de estas.

8. ¿Cuál es el precio del saco de abono (40-50kg) o presentación líquida (10

litros) que Ud. compra?

Tabla 26. PRECIO DEL SACO DE ABONO ORGÁNICO O PRESENTACIÓN LÍQUIDA QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


Gráfico 23. PRECIO DEL SACO DE ABONO ORGÁNICO QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


ANÁLISIS DE DATOS


Entre $10,00 y $50,00 86 52,12%

Entre $51,00 y $100,00 37 22,42%

Entre $101,00 y $150,00 31 18,79%

Más de $150,00 11 6,67%

TOTAL 165 100,00%

52,12%22,42%

18,79%

6,67% Entre $10.00 y$50.00Entre $51.00 y$100.00Entre $101.00 y$150.00Más de $150.00

75


Norte de la Provincia de Los Ríos compran el abono orgánico a un precio de

entre $10,00 y $50,00; el 22,42% compra en un precio entre $51,00 y $100,00,

mientras que el 18,79% compra el abono orgánico entre $101,00 y $150,00 y el

6,67% gasta más de $150. Cabe recalcar que los precios que van de entre

$101,00 en adelante se debe que los agricultores compran varios sacos al mes

para sus cultivos, entonces ellos manifestaron un estimado total de los sacos que

compran mensualmente. Los agricultores que compran BIOL, manifestaron que

el precio oscila de $1,50 a $10,00 este varía según la marca.

8. ¿Cuál es el precio del saco de abono (40-50kg) o presentación líquida (10

litros) que Ud. compra?

Tabla 27. PRECIO DEL SACO DE ABONO QUÍMICO O PRESENTACIÓN LÍQUIDA QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


Gráfico 24. PRECIO DEL SACO DE ABONO QUÍMICO QUE COMPRAN LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.



Entre $10,00 y $50,00 52 28,73%

Entre $51,00 y $100,00 77 42,54%

Entre $101,00 y $150,00 32 17,68%

Más de $150,00 20 11,05%

TOTAL 181 100,00%

28,73%

42,54%

17,68%

11,05%Entre $10.00 y$50.00

Entre $51.00 y$100.00

Entre $101.00 y$150.00

Más de $150.00

76

ANÁLISIS DE DATOS


Norte de la Provincia de Los Ríos compran el abono químico a un precio de entre

$51,00 y $100,00; el 28,73% compra en un precio entre $10,00 y $50,00;

mientras que el 17,68% compra el abono químico entre $101,00 y $150,00 y el

11,05% gasta más de $150,00.

9. ¿Con qué frecuencia compra el abono orgánico?

Tabla 28. FRECUENCIA DE COMPRA DEL ABONO ORGÁNICO SEGÚN AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


Gráfico 25. FRECUENCIA DE COMPRA DEL ABONO ORGÁNICO SEGÚN AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


A diario 5 3,03%

Semanal 13 7,88%

Quincenal 37 22,42%

Mensual 49 29,70%

Anual 10 6,06%

Otro 51 30,91%

TOTAL 165 100,00%

77


ANÁLISIS DE DATOS


Norte de la Provincia de Los Ríos compran el abono orgánico con una frecuencia

de 2 o 3 meses lo cual corresponde a la alternativa "Otro", mientras que el

29,70% compra mensualmente, el 22,42% lo hace quincenalmente, el 7,88% lo

compra semanalmente, el 6,06% lo hace anualmente y finalmente el 3,03% lo

compra con una frecuencia diaria.

10. ¿Estaría dispuesto a comprar abono orgánico y BIOL generado por una

Planta de Biogás?

Tabla 29. DISPOSICION PARA COMPRAR EL ABONO ORGÁNICO GENERADO POR LA PLANTA DE BIOGAS DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” POR PARTE DE LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


3,03%7,88%

22,42%

29,70%

6,06%

30,91%

A diario

Semanal

Quincenal

Mensual

Anual

Otro


SI 156 72,56%

NO 59 27,44%

TOTAL 215 100,00%

78

Gráfico 26. DISPOSICION PARA COMPRAR EL ABONO ORGÁNICO GENERADO POR LA PLANTA DE BIOGAS DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” POR PARTE DE LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.


ANÁLISIS DE DATOS


Norte de la Provincia de Los Ríos estarían dispuestos a comprar el abono

orgánico generado por la Planta de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir”,

el 27,44% manifestó que no lo haría. Las personas que indicaron que no lo harían

manifestaron que probablemente lo comprarían siempre y cuanto tenga un precio

más económico y que sea de mayor calidad que el abono que ellos usualmente

compran.

72,56%

27,44% SI

NO

79

4.1.3.2. Análisis de la demanda del Abono en Ecuador

Gráfico 27. PAISES EXPORTADORES DE ABONO PARA EL MERCADO NACIONAL. AÑO 2012.

Fuente: Servicio de búsqueda de Negocios Trade. Comercio Exterior de Ecuador de NCE Abonos.


En el año 2012 los países de los cuales Ecuador realizo mayores porcentajes

importaciones de abono fueron Venezuela con un 16%, Estados Unidos con un

15% y Otros con un 35%. (*) Se consideran Abonos Químicos y Orgánicos.

a) Factores que afectan la demanda de los Abonos en Ecuador

Los factores que mayormente afectan la demanda del abono orgánico son:

• Precio.

• Hábitos de aplicación.

• Calidad.

b) Demanda Histórica del Abono en Ecuador

Tabla 30. DEMANDA HISTORICA DE ABONO EN ECUADOR. AÑO 2013.


Index Mundi. Precios de Abono. Elaborado por: La autora.

15%

16%

4%

1%7%6%

1%

11%4%

35%

Estados Unidos

Venezuela

Rusia

Países Bajos

Ucrania

Chile

Otros

PERIODO AÑODEMANDA

TONELADASVARIACIÓN

1 2008 749.360 -

2 2009 730.279 -2,55%

3 2010 721.018 -1,27%

4 2011 835.005 15,81%

5 2012 821.755 -1,59%

6 2013 846.338 2,99%

http://trade.nosis.com/es/Comex/Importacion-Exportacion/Ecuador/Abonos/EC/31


http://www.indexmundi.com/commodities/?commodity=potassium-chloride

80

c) Proyección de la Demanda del Abono en Ecuador

Tabla 31. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE ABONO EN

ECUADOR EN TONELADAS.


Como se puede observar en la Tabla 32, el abono es un producto muy

demandado en el Ecuador ya que somos un país agrícola. Esto se considera un

hecho positivo ya que se podría decir que los abonos orgánicos por comercializar

en este estudio de factibilidad tendrían acogida en el mercado nacional y a futuro

expandirse a mercados internacionales.

Gráfico 28. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA DEMANDA DE ABONO EN ECUADOR EN TONELADAS.


PERIODO AÑODEMANDA

TONELADASVARIACIÓN

7 2014 890.735 5,25%

8 2015 928.200 4,21%

9 2016 941.018 1,38%

10 2017 981.726 4,33%

11 2018 1.013.921 3,28%

12 2019 1.041.089 2,68%

13 2020 1.070.795 2,85%

14 2021 1.105.385 3,23%

15 2022 1.133.841 2,57%

16 2023 1.164.247 2,68%

y = 30408x + 859852

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

DEMANDATONELADAS

81

4.1.3.3. Análisis de la oferta de Abono en Ecuador

Gráfico 29. PAISES IMPORTADORES DE ABONO PARA EL MERCADO NACIONAL. AÑO 2012.



El Ecuador oferta el 70% de sus diferentes tipos de abonos a Colombia, mientras

que Republicana Dominicana les compra un 14%, seguido de Bolivia con un 9%,

entre otros como Chile y Perú.


Dentro de los factores que afectan la oferta de abono están:

• Costos de la Producción y Comercialización.

• Variaciones de Precios en Mercados Internacionales.

b) Oferta Histórica del Abono en Ecuador Tabla 32. OFERTA HISTORICA DE ABONO EN ECUADOR. AÑO 2013.


Index Mundi. Precios de Abono. Elaborado por: La autora.

9%1%

70%

0,36%0,48%

0,19%5%

14%

1%

Bolivia

Chile

Desconocido

Ecuador

República Dominicana

Otros

PERIODO AÑOOFERTA

TONELADASVARIACIÓN

1 2008 9.393 -

2 2009 16.116 71,58%

3 2010 136.106 744,51%

4 2011 58.912 -56,72%

5 2012 30.020 -49,04%

6 2013 75.325 150,91%




82

c) Proyección de la Oferta del Abono en Ecuador

Tabla 33. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE ABONO EN ECUADOR EN TONELADAS.


Gráfico 30. PROYECCION DE DATOS HISTORICOS DE LA OFERTA DE ABONO EN

ECUADOR EN TONELADAS.


Como se puede observar en la Tabla 33, la oferta de los abonos en Ecuador es

muy inestable y por lo general tiene una tendencia al decremento. Esto podría

considerarse un factor positivo ya que sea podría cubrir la gran demanda que tiene

este producto con la oferta de los abonos orgánicos de la Planta de Biogás de la


PERIODO AÑOOFERTA

TONELADAS VARIACIÓN

7 2014 66.995 -11,06%

8 2015 36.929 -44,88%

9 2016 51.539 39,56%

10 2017 53.554 3,91%

11 2018 39.169 -26,86%

12 2019 37.929 -3,17%

13 2020 40.713 7,34%

14 2021 33.397 -17,97%

15 2022 29.322 -12,20%

16 2023 28.838 -1,65%

y = -3194,7x + 59409

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OFERTATONELADAS

83


Tabla 34. DEMANDA INSATISFECHA DEL ABONO EN EL MERCADO NACIONAL.


Como se puede observar en la Tabla 34, la demanda de abonos tanto químicos

como orgánicos en Ecuador es más alta que la oferta de los mismos tal como se

mencionó en el análisis anterior. Por lo tanto para el año 2014 la demanda

insatisfecha será de 823.740 toneladas de abono lo cual equivale a 16’474.800

sacos de 50 kg de abono que necesitan los agricultores a nivel nacional. Esta cifra

aumentará en un 27,44% para el 2023 lo cual equivaldría a 22’708.180 sacos de

50 kg de abono que los agricultores a nivel nacional estarían dispuestos a

comprar.

4.1.3.5. Oferta del Abono Orgánico de la Planta Norte de Biogás de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” para el mercado nacional

Como se puede observar en la Tabla 35, la Planta Norte de Biogás de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” estaría produciendo para el 2014

aproximadamente 21.483 toneladas de abono orgánico (BIOL y BIOSOL) lo cual

equivale a $2.972.746,67 USD en ingresos y al mismo tiempo estaría cubriendo un

2,61% de la demanda insatisfecha a nivel nacional. Para el décimo año de este

estudio de factibilidad se estima una producción de 102.050 toneladas de abono

AÑODEMANDA

TONELADAS

OFERTA

TONELADAS

DEMANDA

INSATISFECHA

2014 890.735 66.995 823.740

2015 928.200 36.929 891.271

2016 941.018 51.539 889.479

2017 981.726 53.554 928.172

2018 1.013.921 39.169 974.752

2019 1.041.089 37.929 1.003.161

2020 1.070.795 40.713 1.030.082

2021 1.105.385 33.397 1.071.988

2022 1.133.841 29.322 1.104.520

2023 1.164.247 28.838 1.135.409

84

orgánico que representan $13.517.122,15 USD y estaría cubriendo un 8,83% de la

demanda insatisfecha a nivel nacional.

Tabla 35. PROYECCION DE LA OFERTA DEL ABONO ORGÁNICO (BIOL Y BIOSOL) DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” PARA EL MERCADO NACIONAL.


AÑODEMANDA

TONELADAS

OFERTA

TONELADAS

DEMANDA


2014 890.735 66.995 823.740 21.483 2,61%

2015 928.200 36.929 891.271 69.483 7,80%

2016 941.018 51.539 889.479 72.379 8,14%

2017 981.726 53.554 928.172 76.901 8,29%

2018 1.013.921 39.169 974.752 80.473 8,26%

2019 1.041.089 37.929 1.003.161 84.852 8,46%

2020 1.070.795 40.713 1.030.082 88.838 8,62%

2021 1.105.385 33.397 1.071.988 93.249 8,70%

2022 1.133.841 29.322 1.104.520 97.527 8,83%

85

4.1.3.6. Matriz de Macro segmentación de los Abonos Orgánicos

Gráfico 31. MATRIZ DE MACRO SEGMENTACIÓN DE LOS ABONOS ORGÁNICOS.

Fuente: Vermi Orgánicos. Beneficios de los Abonos Orgánicos.



• Alto nivel nutritivo.

• Buen precio.

• Mejorar la producción agrícola.

• Salud de los cultivos y agricultores.


• Intensifica el sabor, color y nutrientes de las hortalizas y frutos

• Evita enfermedades en

reproducción de plantas

ornamentales, intensificando el color

y el aroma de las plantas florales.

• Mayor seguridad para el agricultor al

no sufrir intoxicaciones en el manejo

de los insumos orgánicos

A QUIEN SATISFACE

• Agricultores de la

Mancomunidad del “Buen

Vivir” y del país.

http://www.vermiorganicos.net/beneficios.php

86

4.1.3.7. Cinco Fuerzas de Porter de los Abonos Orgánicos

Gráfico 32. CINCO FUERZAS DE PORTER DE LOS ABONOS ORGÁNICOS.

Fuente: Ekos. Mayores productores de abono en Ecuador.



COMPETIDORAS

■ Las principales empresascompetidoras son:Farmagro, Fermagri,Profiandina, SQMECUADOR y QuimicaIndustrial Montalvo AguilarQuimasa.


■ Ingreso de más productos ofertilizantes orgánicos en elmercado.


CLIENTES

■ Comercializar a losagricultores de laZona Norte de laMancomunidad delBuen Vivir, también anivel nacional y a losalmacenesagropecuarios comoAgripac, Agrofuerte,Agro Manobanda,Agrimen.


■ Los productos sustitutos delabono organico en el mercadonacional son la Úrea, elFosfato Diamonico y Muriatode Potasio, los cuales son losmayores abonos químicoscomprados a nivel nacional.


■ Para la generaciónde los abonosorganicos a través debiogás, los cantonesde la zona Norte de laProvincia de Los Ríosproveerán de los RSUorgánicos

http://www.ekosnegocios.com/empresas/resultados.aspx?ids=403

87

4.1.3.8. Matriz BCG de los Abonos Orgánicos

(*) VER ANEXOS. Anexo 6. Matriz BCG de los Abonos Orgánicos.

Análisis:

El abono orgánico ha sido ubicado en el cuadrante de Estrella, ya que este

producto tanto en su presentación sólida como líquida se encuentran en mercados

de crecimientos elevados y alta participación.

Hoy en día, los países europeos desean adquirir productos (frutas y vegetales)

que sean tratados orgánicamente por lo tanto es indispensable que los

agricultores adquieran fertilizantes orgánicos que permitan satisfacer a sus

principales clientes.

Por lo tanto la participación de los abonos orgánicos tiene una alta participación en

los mercados y se estima que el mismo crecerá de forma acelerada para los años

posteriores.

4.1.3.9. Estrategias de Marketing Mix para los Abonos Orgánicos

a) Producto

Los abonos orgánicos que producirá la Planta Norte de Biogás de la

Mancomunidad del “Buen Vivir”, son el BIOSOL y el BIOL.

A continuación se detallan las características de los mismos.

Tabla 36. CARACTERISTICAS PRINCIPALES Y SECUNDARIAS DEL BIOSOL.

CARACTERÍSTICA PRINCIPAL

CARACTERÍSTICA SECUNDARIA

DESCRIPCIÓN

Organolépticas

Olor: Característico de los desechos

Color: Marrón

Físicas Estado: Sólido Elaborado por: La autora.

88

Tabla 37. COMPOSICION QUÍMICA DEL BIOSOL.

COMPUESTO %

Materia Seca (%) 09.72

Carbono Orgánico Total (%) 35.92

Materia Orgánica (%) 81.89

Nitrógeno (%) 2.15

Nitrógeno Amoniacal (mg/kg) 15.30

Nitratos (mg/kg) 40.30

Fibra (%) 19.40 Fuente: Espinoza, F.C., UNSA, Arequipa, Perú, 1984 Elaborado por: La autora.

Tabla 38. CARACTERISTICAS PRINCIPALES Y SECUNDARIAS DEL BIOL.

CARACTERÍSTICA PRINCIPAL

CARACTERÍSTICA SECUNDARIA

DESCRIPCIÓN

Organolépticas

Olor: Profundo y desagradable

Color: Marrón

Físicas Estado: Líquido y soluble


Tabla 39. COMPOSICION QUÍMICA DEL BIOL.

COMPUESTO %

Materia Seca (%) 5.48

Carbono Orgánico Total (%) 16.3

Materia Orgánica (%) 37.2

Nitrógeno (%) 1.49

Nitrógeno Amoniacal (mg/kg) 37.8

Nitratos (mg/kg) 93

Fibra (%) 19.9 Fuente: Espinoza, F.C., UNSA, Arequipa, Perú, 1984 Elaborado por: La autora.

• Presentación del Producto

Los abonos orgánicos serán comercializados a los agricultores a nivel nacional y

especialmente a los de la Zona Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, por lo

que se considera que el BIOL tenga una presentación en envases de plástico de

50 litros y el BIOSOL tenga una presentación en sacos de 50 kg.

89

Dicha cantidad se considera óptima ya que por cada 6kg o litros de abono se

cubre un área de 100m2 14. Ambos productos tendrán su respectivo etiquetado o

rotulado que detalle la información de sus bio-nutrientes.

(*) VER ANEXOS. Anexo 7. Presentación de BIOSOL.

(*) VER ANEXOS. Anexo 8. Presentación de BIOL.

Tabla 40. CARACTERISTICAS DEL EMPAQUE DE BIOSOL.

CARACTERISTICAS DESCRIPCIÓN

Dimensiones (Ancho x Alto) 50 cm x 100 cm

Material Sacos de Polietileno

Capacidad 50 kilogramos

Color Blanco


Tabla 41. CARACTERISTICAS DEL ENVASE DE BIOL.

CARACTERISTICAS DESCRIPCIÓN

Dimensiones (Ancho x Alto) 32,7 cm x 54 cm

Material Envase Plástico

Capacidad 50 litros

Color Blanco

Fuente: Plastienvases. Elaborado por: La autora.

• Etiquetado

INEN pone a disposición de las PYMES, empresarios, consultores y ciudadanía,

los requerimientos sobre el etiquetado de los productos, con la finalidad de que

éstos contengan la información necesaria para los consumidores, así como

facilitar el acceso a la legislación y Normas Técnicas Ecuatorianas en papel y a

texto completo.

Es por esta razón que el proyecto se acoge a las siguientes normas:

14 http://www.cesped.es/preparacion-del-suelo-para-el-cesped.php

http://www.plastienvases.com.mx/t.html

90

Tabla 42. ETIQUETADO DEL EMPAQUE DE BIOSOL EN LA PARTE DELANTERA Y POSTERIOR.

PARTE DELANTERA

Nombre comercial de producto BIOSOL

Clasificación del fertilizante NTE INEN 330:94

Forma de uso Aplicación al suelo

Ingredientes Ver tabla 37

Proceso de Fabricación

Fabricado bajo un Sistema de Gestión

Certificado en cumplimiento con los

estándares de la NORMA ISO 9001:200

por SGS

Precio de Venta (P.V.P) $6,50

Contenido Neto 50 kg

Logotipo Ver Anexo 9

PARTE POSTERIOR

Instrucciones de uso Aplicar sobre la superficie 5cm de

compostaje o incorporarlo al suelo

Precauciones No aplicar cuando esta por llover

Número de Registro MAGAP Por definir

Fecha de formulación, o de

reenvasado y número de

identificación del lote

Por definir

Fecha de vencimiento Por definir

Nombre y dirección del

Fabricante

Planta de Biogás Norte de la


Vía San Carlos Km 4.

Quevedo- Los Ríos

Fuente: Instituto Ecuatoriano de Normalización INEN. Elaborado por: La autora.

https://law.resource.org/pub/ec/ibr/ec.nte.0221.1997.pdf

91

Tabla 43. ETIQUETADO DEL EMPAQUE DE BIOL EN LA PARTE DELANTERA Y POSTERIOR.

PARTE DELANTERA

Nombre comercial de producto BIOSOL

Clasificación del fertilizante NTE INEN 330:94

Forma de uso Aplicación al suelo

Ingredientes Ver tabla 39

Proceso de Fabricación

Fabricado bajo un Sistema de Gestión

Certificado en cumplimiento con los

estándares de la NORMA ISO 9001:200

por SGS

Precio de Venta (P.V.P) $6,50

Contenido Neto 50 litros

Logotipo Ver Anexo 10

PARTE POSTERIOR

Instrucciones de uso

Para plantas jóvenes: Aplicar medio litro

de biol diluido en 20 litros de agua.

Para plantas en proceso de maduración:

Aplicar un litro de biol en 20 litros de agua.

Precauciones No aplicar cuando esta por llover

Es rápidamente absorbido

Número de Registro MAGAP Por definir

Fecha de formulación, o de re-

envasado y número de

identificación del lote

Por definir

Fecha de vencimiento Por definir

Nombre y dirección del

Fabricante



Vía San Carlos Km 4.

Quevedo- Los Ríos

Fuente: Instituto Ecuatoriano de Normalización INEN. Elaborado por: La autora.

https://law.resource.org/pub/ec/ibr/ec.nte.0221.1997.pdf

92

• Logotipo del producto

El logotipo de los abonos orgánicos generados por la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” tendrá por nombre BIOSOL NATUR y BIOL

NATUR.

Se ha considerado estos nombres ya que el abono en forma sólida proveniente del

biogás es conocido como BIOSOL y así mismo el abono líquido es conocido como

BIOL. A dichas palabras se les agrega la palabra NATUR, la cual representa la idea

de la naturaleza y lo orgánico.

(*) VER ANEXOS. Anexo 9. Logotipo del Abono Orgánico BIOSOL.

(*) VER ANEXOS. Anexo 10. Logotipo del Abono Orgánico BIOL.

• Isotipo del producto

El isotipo de los abonos orgánicos generados por la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” es representado por 4 curvas anchas en forma

circular en tonalidades verdosas dentro de las que se encuentran dos curvas en

forma circular en tonos grisáceos más finas que las anteriores.

En el interior de estas últimas se haya una hoja en tono amarillo que es una

representación gráfica de la naturaleza y del potencial orgánico del producto. Este

isotipo se usará tanto para el BIOSOL como para el BIOL.

(*) VER ANEXOS. Anexo 11. Isotipo de BIOSOL Y BIOL NATUR.

• Imagotipo del producto

Para la elaboración del imagotipo15 de los abonos orgánicos se ha procedido a

colocar en la parte superior al isotipo y bajo de éste su respectivo logotipo.

(*) VER ANEXOS. Anexo 12. Imagotipo de BIOSOL NATUR.

(*) VER ANEXOS. Anexo 13. Imagotipo de BIOL NATUR.

15 Es la unión de un logotipo más un isotipo, formando un conjunto final que denominamos

imagotipo (imagen o símbolo más tipografía).

http://www.todographicdesign.es/art/las-diferencias-entre-logotipo-isotipo-imagotipo-e-isologo-en-el-mundo-del-diseno-grafico

http://www.todographicdesign.es/art/las-diferencias-entre-logotipo-isotipo-imagotipo-e-isologo-en-el-mundo-del-diseno-grafico

93

• Slogan del producto

El slogan para ambos productos será: “Creciendo junto a ti”. Ya que esta frase

enfatiza la calidad del BIOSOL como del BIOL en cuanto a sus cualidades para el

crecimiento de los cultivos agropecuarios.

(*) VER ANEXOS. Anexo 14: Slogan de BIOSOL NATUR Y BIOL NATUR.

• Nombre y dirección del distribuidor o envasador

El nombre y dirección del productor de los abonos orgánicos puede aparecer

escrito en la etiqueta principal o en la etiqueta donde aparece la información de su

composición. Se deberá poner el nombre de la empresa, así como su dirección o

teléfono de contacto.

Nombre: Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” S.A

Dirección: Vía San Carlos Km 4.

Teléfono: Por definir

• Clasificación del producto

El BIOSOL NATUR y el BIOL NATUR son bienes no duraderos tangibles, los

cuales se consumen por lo general en una o varias veces que se usen. Tal es el

caso de los abonos que pueden ser consumidos en su totalidad o por partes

dependiendo de las necesidades que tenga el agricultor, en el momento del cultivo

y durante sus etapas. Al mismo tiempo, éstos son reconocidos como bienes

industriales pues son utilizados como insumos para el cultivo, cuyos productos

serán utilizados en la venta de productos agrícolas.

• Ciclo de vida del producto

El BIOSOL NATUR es un producto que para el 2014 hasta el primer semestre del

2016 estará en una etapa de Introducción, pues se lanza en el mercado con una

pequeña producción para el primer año, la cual irá aumentando buscando

posicionarse en el mercado nacional.

94

Ya para los años 2017 y 2018 se proyecta que este producto entrará en la etapa

de crecimiento gracias a las estrategias de precio y publicidad del mismo en el

mercado. A partir del segundo semestre, el producto ingresará a la etapa de

madurez en la cual permanecerá hasta el año final de la proyección de este

estudio de factibilidad. Esta misma proyección del ciclo de vida del producto es

para el BIOL NATUR.

Gráfico 33. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: BIOSOL NATUR


Gráfico 34. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: BIOL NATUR


0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

CICLO DEVIDA- BIOLNATUR

1

2

3

1

2

3

Introducció

n

Crecimien

to

Madur

ez

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

CICLO DEVIDA- BIOSOLNATUR

1

2

3

Introducció

n

Crecimient

o

Madur

ez

1

2

3

95

b) Precio

Según la investigación realizada a través de la encuesta a los agricultores de la

Zona Norte de la Provincia de Los Ríos, el 48,27% de los agricultores utilizan

abono químico mientras que el 33,87% utiliza el abono orgánico. Esto se debe a

que el abono químico tiene mayor rendimiento que el orgánico, por eso no les

molesta a los agricultores pagar en el caso de la urea un precio de $10,00

(subsidiada) y entre $28,00 y $30,00 en almacenes privados por saco16.

Por lo cual es necesario implementar estrategias competitivas que permitan a los

agricultores conocer las cualidades del abono orgánico generado por la Planta de

Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, además de un precio más

atractivo.

En el estudio de mercado se determinó que el 52,12% de los agricultores compran

el abono orgánico en un precio entre $10,00 a $50,00; ellos indicaron que por lo

general el abono orgánico que compran está realmente entre los precios de $2,50

a $15,00 en presentaciones de 25kg y 50kg.

Como referencia en México el abono orgánico mejor conocido como Natur

Abono® producido por Plantas de Biogás tiene un precio de $13,15 USD por 50

kg17 mientras que en Perú la venta de Biosol® es de $14,26 USD por 50 kg18.

Ya que el producto es nuevo en el mercado y obviamente el abono químico está

posicionado en el mismo es considerable colocar un precio más económico que el

de la competencia para lo cual se estima un valor promedio de $6,50 por 50 kg

($130,00 USD/ton) en este estudio, factor que incide en el 27,44% que admitió que

no está compraría el producto a menos que tenga un mejor precio o mejor calidad

que el abono químico. En cuanto al BIOL, este es el producto que más unidades

venderá como se demostrará más adelante en la oferta del mismo. Igualmente

para la colocación del precio se tomó como referencia los precios en Perú los

cuales oscilan de entre $0,13 a $0,14 USD por litro. Para este estudio de

factibilidad se lo venderá al precio de $6,50 por 50 litros.

16 Diario El Comercio. Ecuador recibió 30000 toneladas de urea de Kuwait. 25/05/2013. 17 Sitio web oficial Natur Abono ® 18 Precios de BIOSOL y BIOL en Perú.

http://www.elcomercio.ec/agromar/fertilizante-urea-Ecuador-Kuwait_0_925707534.html

http://www.naturabono.com/

http://es.scribd.com/doc/44358302/CAPITULO-3-MERCADO

96

Tabla 44. PRECIOS ENTRE EL ABONO ORGÁNICO BIOSOL Y BIOL NATUR CON ABONOS QUÍMICOS. AÑO 2013

Fuente: CME Group. Precios de la Urea y Fosfato Diamónico.

Index Mundi. Precios de Muriato de Potasio. Elaborado por: La autora.

c) Plaza

• Canales de distribución

Para la comercialización de los abonos orgánicos BIOSOLO NATUR y BIOL

NATUR, se tendrá un solo punto de venta el cual será el local de la empresa en la

misma Planta de Biogás.

De donde se distribuirá directamente a los almacenes agropecuarios bajo pedido

de los mismos, como a los diferentes recintos de los GAD’s pertenecientes al

estudio de factibilidad y distintas zonas a nivel nacional con las cuales ya se tenga

un previo convenio.

• Almacenamiento

El BIOSOL NATUR debe ser almacenado en un ambiente que le permita cubrirse

de los rayos solares y lograr de esta manera secarse (oreado) a temperatura

ambiente. Posteriormente se embolsará y almacenará apilando los sacos (50kg)

encima de pallets para evitar excesiva humedad en los primeros sacos.

Así mismo el BIOL debe ser almacenado en un ambiente alejado de los rayos

solares. Cabe recalcar que tanto el Biosol como el Biol contienen microbios y

otros organismos, por ello se debe tener especial cuidado con desinfectantes.

d) Promoción

Para promocionar a los abonos orgánicos BIOSOL NATUR y BIOL NATUR se han

elaborado las siguientes estrategias:

PRODUCTO PRECIO Var. Abs. Var. %

ABONO ORGÁNICO 130,00$ - -

UREA 312,50$ 182,50$ 140,38%

FOSFATO DIAMONICO (DAP) 452,00$ 322,00$ 247,69%

MURIATO DE POTASIO (MOP) 392,50$ 262,50$ 201,92%

http://www.cmegroup.com/trading/agricultural/fertilizer/urea-fob-yuzhny_contract_specifications.html


97

• Entregar muestras gratis del producto a los agricultores de la Zona Norte de la

Provincia de Los Ríos con la finalidad de que estos conozcan la calidad del

producto.

• Realizar convenios con la Prefectura de Los Ríos para la venta de los

productos y que estos sean entregados a los agricultores de la Provincia.

• Realizar cuñas publicitarias en las radios más importantes de los cantones de

la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.

• Colocar una valla publicitaria dentro de la empresa que podrá ser vista desde

el exterior y varias de estas en las carreteras de acceso de los cantones de la

Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.

• Realizar un previo convenio con las empresas de transporte rural para que se

coloquen anuncios publicitarios en la carcasa interna de la movilidad y

pequeños mensajes publicitarios dentro de la misma, ya que la mayoría de los

agricultores se movilizan en estos medios de transporte.

• Publicar anuncios en revistas especializadas (agronomía, agricultura y

ganadería) emitidas por el estado o entidades privadas para nos llevar el

mensaje a los grupos de personas definidas.

• Diseñar y construir una página web que aporte con información sobre los

productos de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”,

en especial de los abonos orgánicos BIOSOL NATUR y BIOL NATUR. En la

cual, las empresas agropecuarias o interesados puedan solicitar sus pedidos.

98

4.1.4. Análisis FODA

Gráfico 35. ANÁLISIS FODA


FORTALEZAS:

■ Productos generados através de ERNC y altatecnología.

■ Compradores interesados ennuestros productos: Mercados,Voluntarios, CONELEC,Agricultores y AlmacenesAgropecuarios.

DEBILIDADES:

■ Largo proceso de registrarlos bonos de carbono en losMercados Voluntarios.

■ Los agricultores prefierenusar abonos químicos parasus cultivos.

OPORTUNIDADES:

■ Incremento de la demandade Bonos de Carbono en losmercados voluntarios.

■ Exportaciones de abonoorgánico a países europeos.

AMENAZAS:

■ Inestabilidad de los MercadosVoluntarios de los Bonos deCarbono.

■ Ingreso de nuevos proyectosMDL y solicitudes de empresasgeneradoras de electricidad abase de ERNC.

■ Competencia de otrosAbonos orgánicos y abonosquímicos en el mercadonacional.

99

4.2. ESTUDIO TÉCNICO

4.2.1. Localización

4.2.1.1. Macro Localización

El proyecto tendrá lugar en América del Sur, Ecuador, en la Región Costa centro

del país, ya que específicamente se han unido 18 cantones entre ellos 12

cantones de la Provincia de Los Ríos para la conformación de la Mancomunidad

del “Buen Vivir”, la cual tiene como finalidad crear dos plantas de biogás que

permitan generar diferentes productos a base de RSU orgánico. Cabe recalcar

que para la creación de la planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen

Vivir” se han considerado la recolección de RSU orgánicos como materia prima de

los cantones ubicados en la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos, los cuales

son Quevedo, Buena Fe, Ventas, Valencia, Quinsaloma y Mocache.

Gráfico 36. MACRO LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Elaborado por: Google Maps©.

100

4.2.1.2. Micro Localización

La Planta de Biogás Norte se ubicará en el Cantón Quevedo, el sitio en

consideración se halla al SE del cantón Quevedo, pasando por el antiguo botadero

Municipal, a unos 1,200 m de la Vía E25. El camino de acceso se halla asfaltado

hasta la entrada al botadero en unos 400m, y de ahí en adelante es una vía

lastrada en buenas condiciones. Las dimensiones del predio son de

aproximadamente 5 has (5000 m2).

Gráfico 37. MICRO LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Elaborado por: Google Maps©. Coordenadas Geográficas -1.0299399950011272 -79.43162195449631

4.2.1.3. Determinación de la Localización Óptima

A fin de determinar la mejor ubicación, en este estudio se aplicó los siguientes

factores que influyen en la ubicación del mismo:

Tabla 45. FACTORES Y PESO PARA DETERMINAR LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DE “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Fuente: Baca Urbina, Gabriel. Evaluación de Proyectos. 4ta Edición. Año 2001. Elaborado por: La autora.

FACTORES PESO

1. Disponibilidad de empresas compradoras y clientes 0,25

2. Facilidad vías de acceso 0,15

3. Disponibilidad de materia prima 0,05

4. Nivel académico personal 0,15

5. Clima 0,10

6. Infraestructura industrial 0,30

101

Se seleccionó tres cantones para ser evaluados a través de un sistema de puntaje

cuya calificación por sector fue dada de 1 a 10 y se estableció una ponderación,

cuyos resultados fueron:

Tabla 46. MÉTODO DE LOCALIZACIÓN POR PUNTOS PONDERADOS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DE “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


El cantón más conveniente de acuerdo a los resultados para ubicar las

instalaciones de la Planta de Biogás tanto para su producción como para su

comercialización es el Cantón Quevedo. Debido a que en el cantón Quevedo,

existen 12 grandes almacenes agropecuarios19 los cuales serían los compradores

de mayor volumen para los abonos orgánicos y en cuanto a los agricultores, el

cantón con mayor número de ellos es Ventanas como se indicó en la Tabla 3 del

presente estudio de factibilidad; pero este último cantón cuenta con 3 pequeños

almacenes agropecuarios20, por lo que su calificación es baja.

En cuanto a la facilidad de vías de acceso, el cantón Quevedo cuenta con las vías

principales E25 (Troncal de la Costal) y E30 (Transversal Central) 21 y está en

construcción el Anillo Vial que permitirá transportar rápidamente y con facilidad los

RSU orgánicos recolectados en los cantones de la Zona Norte de la Provincia de

Los Ríos.

19 Hernández, María. Estudio para la creación de una planta productora y comercializadora de

abono orgánico en el cantón Quevedo Provincia de Los Ríos. ESPE. Año 2011. 20 Geoportal MAGAP. Base de datos: Almacenes Agropecuarios. Año 2013. 21 Wikipedia. Carreteras del Ecuador - Red Vial Estatal.

FACTOR PESO

QUEVEDO BUENA FE VENTANAS QUEVEDO BUENA FE VENTANAS

1 0,25 8 5 5 2,00 1,25 1,25

2 0,15 9 6 7 1,35 0,90 1,05

3 0,05 8 6 5 0,40 0,30 0,25

4 0,15 8 6 5 1,20 0,90 0,75

5 0,10 7 6 6 0,70 0,60 0,60

6 0,30 8 5 6 2,40 1,50 1,80

TOTAL 1,00 48 34 34 8,05 5,45 5,70

CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN PONDERADA

http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/3250/1/T-ESPE-031143.pdf

http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/3250/1/T-ESPE-031143.pdf

http://es.wikipedia.org/wiki/Carreteras_de_Ecuador

102

En lo referente al factor de disponibilidad de materia prima, todos los cantones

cuentan con ella, sin embargo como se indica en la Tabla 46, Quevedo es el

cantón que aporta con mayor cantidad de materia prima (RSU orgánico) por lo

cual tiene una calificación más alta que los otros dos cantones.

Mientras que en el factor de Nivel académico del personal para la Planta de

Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, el cantón Quevedo cuenta con

mayor cantidad de universidades a diferencia de los otros cantones. De dichas

instituciones se obtendrían a profesionales en la área comercial, industrial,

eléctrica, entre otras quienes serían previamente entrenados y que con sus

conocimientos darían mayor impulso a este proyecto.

El factor clima es indispensable para el funcionamiento de la Planta de Biogás, el

cantón Quevedo tiene temperaturas que abarcan desde los 20° a 33° y puede

alcanzar temperaturas máximas de 38°, los otros dos cantones como Buena Fe y

Ventanas tienen temperaturas similares, sin embargo en ellos la cantidad de lluvia

es más frecuente que en Quevedo22.

Finalmente, a las afueras del cantón Quevedo se puede encontrar con un sin

número de industrias a diferencia de las otras dos localizaciones. Por lo que se

puede considerar que este cantón tiene mejor infraestructura industrial.

(*) VER ANEXOS. Anexo 15. Almacenes Agropecuarios de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.

4.2.2. Tamaño del Proyecto

4.2.2.1. Capacidad de Producción

Para conocer la capacidad de la producción del proyecto se ha utilizado el

software BIODIGESTOR PRO© el cual determinó que para el mismo se necesita

una capacidad instalada de 0,51MW. Dicha capacidad alcanzará su máximo

potencial para el año 2024, este valor se lo obtuvo considerando el total de

22 Wikipedia. Clima del Cantón Quevedo.

http://es.wikipedia.org/wiki/Quevedo_(Ecuador)

103

toneladas recolectadas en el 2013, esta información fue solicitada a través de una

entrevista vía telefónica a los Departamentos de Gestión Ambiental de los seis

cantones de éste estudio de factibilidad. (*) VER ANEXOS. Anexo 16. Factura Compra del

Software BIODIGESTOR PRO©

Tabla 47. TONELADAS EN MILES DE RSU RECOLECTADAS DIARIAMENTE POR LOS GAD’S DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.

Fuente: Entrevista Telefónica a GAD’S pertenecientes a la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013 Elaborado por: La autora.

Gráfico 38. TONELADAS DE RSU RECOLECTADAS ANUALMENTE POR LOS GAD’S DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.

Elaborado por: La autora. (*) VER ANEXOS. Anexo 17. Toneladas de RSU Orgánico Proyectadas (*) VER ANEXOS. Anexo 18. Capacidad a utilizarse Proyectada.

Además el software determinó las toneladas de abono, dióxido de carbono y

kilovatios hora a generar para los años posteriores. Con dichos valores se

realizaron las respectivas proyecciones basándose en el aumento poblacional y

aumento de las toneladas de RSU a recolectarse en los siguientes años.

CANTON RSU ORGANICO% SOBRE RSU

ORGÁNICO

MOCACHE 17,92 9,61%

QUEVEDO 95,18 51,05%

QUINSALOMA 5,42 2,91%

BUENA FE 25,34 13,59%

VALENCIA 18,68 10,02%

VENTANAS 23,91 12,82%

TOTAL 186,45 100,00%

9,61%

51,05%

2,91%

13,59%

10,02%12,82% MOCACHE

QUEVEDO

QUINSALOMA

BUENA FE

VALENCIA

VENTANAS

104

Tabla 48. CAPACIDAD INSTALADA Y EQUIVALENCIAS A PRODUCIR. AÑO 2013.

Fuente: BIODIGESTOR PRO©

Elaborado por: La autora

Para el año 2014, el software BIODIGESTOR PRO© proyecta que la Planta tendrá

una capacidad de producción del 59,53% que equivale aproximadamente 70.617

toneladas de RSU orgánico por procesar anualmente. Sin embargo, en este

estudio de factibilidad se ha considerado que para el último cuatrimestre del año;

la Planta ya estaría en capacidad de comercializar sus productos.

Por lo tanto, ésta estaría procesando realmente una cantidad aproximada de

23.539 toneladas de RSU orgánicos con los cuales se estarían generando

888.799 kWh de (energía eléctrica), 1.543 toneladas de abono sólido

(BIOSOL), 19.940 toneladas de abono líquido (BIOL) y 4.522 tCO2 (Bonos de

Carbono).

4.2.2.2. Factores que determinan el tamaño de una planta

Entre los factores determinantes del proyecto esta principalmente la demanda de

sus productos. Tal como se demostró en los respectivos análisis de oferta por

parte de la Planta de Biogás, para la finalización del proyecto en los Bonos de

Carbono se estaría cubriendo una demanda del 1,08% en el mercado

internacional, en cuanto a la energía eléctrica sería un 0,08% del mercado

nacional y en los abonos orgánicos se cubriría un 8,83%. Lo que indica que si

existe demanda por los productos a generarse en este estudio de factibilidad. En

Potencia a instalar: 510 (kWel)

Potencia calorífica: 948 (kW)

m3 (día) m3 (año)

Producción de biogás: 4.187,03 1.528.266

Producción de metano: 2.470,35 901.678

(kg./día) (t/año)

Producción de lodo seco 12.678,13 4628

Producción de Biol. 163.890 59.820

Volumen total de fertilizante 176.569 64448

Toneladas equivalentes CO2: 13.566,00 (t.CO2/año)

Producción de electricidad: 2.666.398 (kWh/año)

105

caso de que la demanda aumente para los años posteriores, se recomienda el

aumento de la capacidad instalada debido a que en este estudio la recolección de

RSU orgánico tiene un aumento anual promedio de 4,97% por lo que no habría

que preocuparse por la falta de materia prima (factor de suministros e insumos).

Con esta capacidad instalada de 0,51 MW se pueden procesar anualmente

118.625 toneladas de RSU orgánico. Se prevé que para el 2024 con la recolección

de 116.760 toneladas de RSU por parte de los cantones de la Zona Norte de la

Provincia de los Ríos, se alcanzará su capacidad máxima con el uso del 98,43%

de la capacidad instalada.

En cuanto a los factores de tecnología, equipos y financiamiento, no habría mayor

preocupación ya que la Mancomunidad del “Buen Vivir” cuenta con el 100% de

financiamiento de una empresa extranjera con alta experiencia en la ejecución de

proyectos de Energías Renovables No Convencionales, los cuales cuentan con

tecnología de punta para la conversión del biogás en productos de calidad,

especialmente los abonos orgánicos que posteriormente servirán para la

agricultura ecuatoriana.

Finalmente al factor de organización de la Planta de Biogás, se necesitará

personal altamente capacitado de diferentes rincones del país, especialmente de

profesionales que pertenezcan a la Mancomunidad del “Buen Vivir”.

4.2.3. Ingeniería del Proyecto

A continuación se detallan aspectos fundamentales que conforman a la ingeniería

del proyecto, como es el proceso de producción y los respectivos recursos para

llevar a cabo el proyecto, como son las máquinas y equipos necesarios para el

funcionamiento del establecimiento productivo.

4.2.3.1. Proceso de Producción

El objetivo de la Planta es de procesar de forma eficiente las basuras domiciliarias

que recibirá (RSU) y valorizar las mismas, reduciendo al máximo el envío de

106

materiales de rechazo a vertedero. En este proceso se separa de las basuras los

residuos peligrosos, como radiografías, baterías, pinturas y sus envases. Mientras

que para el tratamiento de animales o mascotas muertas, la planta dispondrá de

un pequeño horno de incineración, con la finalidad de procesar ese residuo, sin

riesgos sanitarios ni medioambientales. Las Fases Operación son:

a) Recepción

En el acceso a planta se ubicará una báscula de vehículos (camiones) para el

control del peso de los mismos a su entrada, con la finalidad de identificar “lo que

llega y de donde llega” (trazabilidad) y también lo que sale a de la planta pasa su

venta o vertido.

Gráfico 39. BÁSCULA DE VEHÍCULOS.

Fuente: Sistemas de Pesaje y Control.

b) Pre-Tratamiento

Los vehículos una vez controlados se dirigirán al Edificio de Pre-tratamiento, en el

mismo mediante la apertura de puertas descargará en el foso de recepción.

Posteriormente una grúa puente con un pulpo de 4 m3 colocará la carga en la

tolva, para proceder con la misma hacia las fases posteriores.

Una vez el vehículo descarga procede a salir del área de descarga, cerrándose la

puerta tras la maniobra, control de olores y plagas.

http://www.ispc.com.mx/basculas_de_camion

107

Gráfico 40. PUENTE GRÚA CON PULPO DE 4m3.

Fuente: IRURENA S.A.

Una vez en la cinta transportadora, se pasa un primer proceso de pre-separación,

esta se realiza en una cabina cerrada y climatizada, por personal triador,

posteriormente el resto del flujo. En este punto se elimina del flujo los residuos

peligrosos o no interesantes por su volumen, toxicidad, etc. (Baterías, radiografías,

botes de cola, pinturas, etc.).

Gráfico 41. PLATAFORMA DE PRESELECCIÓN DE RSU.

Fuente: Wikipedia.

Siguiendo el flujo de RSU, tenemos el TROMMEL, el cual tiene dos funciones

principales, una la apertura de bolsas y posteriormente, la criba y separación entre

la materia orgánica e inorgánica.

http://www.caldereriairurena.com/secciones/casos_exito/caso.php?idioma=es&id_caso=57

http://es.wikipedia.org/wiki/Planta_de_selecci%C3%B3n_de_residuos_s%C3%B3lidos_urbanos

108

Gráfico 42. TROMMEL DE SELECCIÓN DE RSU.

Fuente: Wikipedia.

Una vez se ha separado ambas fracciones cada una sigue diferente camino, la

fracción orgánica se dirigirá hacia la sección de Biogás como sustrato de

alimentación, pero pasando previamente por un electroimán, el cual va evitar que

metales pasen hacia la otra sección y además los recupera del flujo, separándolos

y entregándolos en un contenedor.

Gráfico 43. SEPARADOR MAGNÉTICO (OVERBAND).

Fuente: Direct Industry.

Volviendo al flujo y con las bolsas ya aperturadas y la materia orgánica, la cintra

transportadora entra en la cabina climatizada segunda o de selección, en la cual

los operarios terminan de separar de forma manual los productos o componentes

programados: plástico, PET, aluminio, vidrio, etc. dejándolo caer por la tolvas


http://www.directindustry.es/prod/gauss-magneti-srl/separadores-magneticos-tipo-overband-89473-901939.html

109

inferiores a los contenedores y/o a las tolvas que comunican con la prensa de

plásticos, cartón, etc…para posteriormente ser prensadas y embaladas.

El resto de fracción desechada por la selección, después de pasar por otro

electroimán se dirige al contenedor de rechazo, para poder ser trasladado a el

vertedero. Resumiendo los subproductos de esta fase de Pre-tratamiento son:

• Balas compactadas de cartón, plásticos, aluminio, bricks, etc…

• Contenedores con metales y otros materiales clasificados.

• Materia o Fracción orgánica para la sección de Biogás.

Para cumplir con toda esta misión, la nave estará cerrada con puertas

motorizadas, para evitar olores. Poseerá Iluminación adecuada para poder

establecer turnos de trabajo nocturnos cuando sea necesario. Además de todo el

equipamiento y sus instalaciones eléctricas y mecánicas, conectado a sistema

SCADA para el control de todos los parámetros.

Junto a la nave de Pre-tratamiento se construirá una nave solo con cerramiento de

cubierta, para la protección contra la lluvia. La nave tendrá la misión de albergar y

proteger contra la lluvia los siguientes subproductos o elementos:

• Punto Limpio, donde se dejarán a disposición los residuos peligrosos para su

retirada.

• Balas de cartón, plásticos, etc.

• Resto de subproductos, hasta su retirada de la planta.

Siguiendo con el flujo de materia principal de la planta, el RSU, tenemos que

después de la sección de pre-tratamiento, tenemos que la fracción orgánica, está

dispuesta para pasar a la siguiente sección o de Biogás como sustrato principal de

alimentación.

110

Gráfico 44. PLANTA DE PRE-TRATAMIENTO.

Fuente: Wikipedia.

c) Bio-metanización

La sección de Bio-metanización o Biogás dispone de diferentes componentes y

equipamiento, para cumplir con sus cometidos principales:

• Generación de Biogás como combustible.

• Fermentación de la Materia Orgánica, para obtención de Fertilizante y Abono.

Para ello sus sub secciones o partes más destacadas serán, pre-tratamiento o

acondicionamiento del sustrato de alimentación, mezclado y homogenización,

Digestores primarios, Digestores secundarios y tanques de acumulación de

Biogás.

Los tanques y depósitos serán construidos en hormigón armado y con los

acabados, protecciones, agitadores, aislamientos, equipamiento y demás según

proyecto. Esta sección posee todo su equipamiento controlado por un sistema con

su PLC y conectado a SCADA para la gestión total de la misma.

Después de ser fermentada la fracción orgánica, esta dirigirá hacia la siguiente

fase, en la cual se dispondrá del equipamiento necesario, para:

• Separación y preparación de la fracción sólida de la líquida.


111

Gráfico 45. PROCESO DE BIOMETANIZACIÓN Y CADENA DE VALOR DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Elaborado por: La autora. (*) En el gráfico solo se detalla el funcionamiento de un Biodigestor.

d) Cogeneración

Posteriormente y con la obtención del Biogás que se ha generado, este será es

tratado física, térmica e higrométricamente, para tenerlo a disposición presurizado,

con la finalidad de alimentar los 2 Motores de Cogeneración.

También se instalará una antorcha de emergencia para la combustión del gas en

caso de emergencia y evitar así que sea liberado a la atmósfera.

Estos motores, serán instalados en dos contenedores independientes, poseerán

todos sistemas y equipos de funcionamiento, protección y control para su correcto

funcionamiento y recuperación de calor de sus gases de escape y de sus sistemas

de refrigeración de las camisas de los motores.

112

Gráfico 46. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


Uno de los detalles a considerar en este estudio técnico es según a un estudio de

pre-factibilidad para la implementación de una Planta de Biogás en Chile15 indica

que no se debe considerar la venta de energía térmica, ya que este factor

depende realmente de la localización de la Planta de Biogás.

En el caso que estuviera ubicada en la Región Sierra sería factible la venta del

mismo para la calefacción de los hogares de la zona, pero dado que se encuentra

en la Región Costa, una de las alternativas sería utilizar la energía térmica para el

secado de granos tales como el maíz, cacao y arroz pero en Europa según

EnergyFarms23 indica que para hacer esto habría que acondicionar el biogás a gas

23 Es una nueva plataforma para ayudar a los ganaderos de cerdos y de vacas lecheras a

descubrir los beneficios de la producción de biogás en granjas.

113

natural y suministrarlo a una red de gas; es decir esto implica un esfuerzo

tecnológico complejo y caro, solo se usa para plantas grandes con producciones

mayores de 5MW. Entonces no es factible la comercialización de energía térmica

en la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” por tres

factores: el primero por la localización, el segundo por la capacidad de la Planta

que tan solo es de 0,51 MW y finalmente por los costos de conversión del biogás a

gas natural y por ende la red de gas para ser comercializado.

4.2.3.2. Requerimiento de Maquinarias y Equipos

Los equipos y maquinarias con los que contará la Planta Norte de Biogás de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” son los siguientes:

Tabla 49. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS PARA LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

PROCESO MAQUINARIA/EQUIPO

Recepción Báscula de Vehículos

Pre-Tratamiento

Cinta Transportadora/ Alimentadora con Tolva de Carga Cinta Transportadora/ Preselección entrada a Trommel Plataforma de Preselección – 7,2/4,7/5,7 Trommel – Tipo: 3/10/12 Cinta Transportadora. Selección Fracción > 80 mm. Plataforma de Selección 12,3/4,7/3,5 Cabina de Selección 12,3/4,7/3,1 Separador Magnético Cinta Transportadora. Salida de Rechazo Cinta Transportadora. Giratoria Salida Rechazo Cinta Transportadora. Inferior Trommel Cinta Transportadora. Salida Fracción Orgánica Separador Magnético Línea Orgánico. Cinta Transportadora Reversible Salida Fracción orgánica Cinta Transportadora Alimentadora a prensa de balas Prensa de Subproductos (45 kW)

Bio-metización

Bio-Digestores Agitadores por Biodigestor Tanque de Alimentación Mezclador tanque alimentación Tanque de Descarga Lecho de secado de lodos

Cogeneración

Filtro de remoción H2S Generador Quemador de Biogás Sistema de calefacción

Elaborado por: La autora. (*) VER ANEXOS. Anexo 19. Presupuesto de Maquinaria.

114

4.2.3.3. Requerimiento de Materia Prima Directa e Indirecta

Los RSU utilizados para la producción de biogás son los restos orgánicos, los

cuales en peso, son la fracción mayoritaria en el conjunto de los residuos urbanos.

Para cumplir con la producción de biogás y sus subproductos se necesita mínimo

65 toneladas diarias de RSU orgánicas que equivale al 20% de la capacidad

instalada. La Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir” tiene

una capacidad máxima para procesar diariamente 325 toneladas.

4.2.3.4. Requerimiento de Vehículo

Se necesitan 6 vehículos Roll-Off Garbage Trucks24, los cuales tienen un costo

alrededor de $81.900 USD c/u más las respectivas tasas arancelarias, se estima

un valor total solo en vehículos de $491.900.000 USD. Estos vehículos serían

destinados de la siguiente forma: cuatro para Quevedo, Ventanas, Valencia y

Buena Fe respectivamente, mientras que para Mocache y Quinsaloma solo sería

uno ya que tienen producen pocas toneladas de RSU y uno de repuesto, mientras

se hace mantenimiento a los demás vehículos.

También se necesitarán 3 camiones caja con capacidades útiles de carga desde

16 Tm hasta 24 Tm, para el transporte tanto de sólidos a granel y/o sacos sueltos

como, en su caso, de mercancía paletizada, éstos tienen un costo alrededor de

$62.448,33 USD.25

4.2.3.5. Distribución de la Planta

Para la instalación de la Planta Norte de Biogás de la Mancomunidad del “Buen

Vivir” se requiere de una construcción de un Edificio donde funcionen las oficinas

para la comercialización de los productos (Área Administrativa) y al mismo tiempo

para chequear el funcionamiento de las maquinarias y equipos, un galpón para el

almacenamiento de los abonos orgánicos, una planta de pre- tratamiento de los

24 Contenedor de basura de techo abierto, es utilizado para contener cargas de residuos de

construcción y demolición o de otros tipos de residuos. 25 Logística de Fertilizantes Fuentes

http://www.fuentesfertilizantes.com/seccion.php?pk=36

115

RSU, la construcción de 5 Biodigestores, un lecho de secado de lodos, un tanque

de alimentación y descarga.

A continuación se detalla en los siguientes gráficos el respectivo

dimensionamiento de la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen

Vivir” y a su vez el dimensionamiento de la Planta de Pre-Tratamiento de RSU y

Biodigestores para el funcionamiento de la misma.

116

Gráfico 47. DIMENSIONAMIENTO PARA LA OBRA CIVIL DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Fuente: Ing. Javier Diaz Torrijos. Dimensionamiento para una Planta de Biogás y Planta de Tratamiento de RSU.

BIODIGESTOR PRO©

117

Gráfico 48. DIMENSIONAMIENTO PARA LA PLANTA DE PRE- TRATAMIENTO DE RSU DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA

MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Fuente: Sinergy Solutions Ecuador.

118

Tabla 50. MEDIDAS REQUERIDAS PARA LOS BIODIGESTORES DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


Elaborado por: La autora (*) VER ANEXOS. Anexo 20 hasta Anexo 24. Presupuestos de Infraestructura.

Gráfico 49. DIMENSIONAMIENTO DE LOS BIODIGESTORES DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


Elaborado por: BIODIGESTOR PRO©

■ Generador ■ Tanque de descarga

■ Digestores ■ Tanque de alimentación

■ Lecho de Secado

DESCRIPCION CANTIDADDIAMETRO

(m)ALTURA (m) LARGO (m) ANCHO (m)

VOL. UNIT.

(m3)

Tanques de alimentación 1 14,07 1,20 - - 186,45

Biodigestores 5 17,97 4,50 - - 1.141,00

Tanque de descarga 1 - 1,20 26,44 17,63 559,35

Lecho de secado de lodos 1 - 0,50 21,80 14,54 158,49

119

Gráfico 50. DIMENSIONES ESPECÍFICAS DE UN BIODIGESTOR DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.



Gráfico 51. DIMENSIONES GENERALES DE UN BIODIGESTOR DE LA PLANTA DE BIOGAS

NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.



120

Gráfico 52. ASPECTO EXTERNO DE UN BIODIGESTOR DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.



Gráfico 53. ASPECTO INTERNO DE UN BIODIGESTOR DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.



121

4.2.4. Organización del Recurso Humano

El personal que se contará para la puesta en marcha de la Planta Norte de Biogás

de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, deberá ser cuidadosamente escogido, para

de esta manera garantizar las operaciones diarias del proceso, la empresa

proveedora de la línea de producción se encargará de capacitarlos en el proceso

de producción y mantenimiento de las maquinarias.

La empresa estará dividida en dos partes la operativa y administrativa, la operativa

estará ubicada en cada uno de los procesos de la línea de producción, y la

administrativa estará en la oficina, el personal administrativo deberá ser técnico

altamente calificado que deberá cumplir con el perfil en cada uno de sus cargos.

En las siguientes tablas se ha organizado al personal requerido para la área de

producción (Mano de Obra Directa) y administración (Mano de Obra Indirecta).

Tabla 51. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PARA LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

CANTIDAD MANO DE OBRA DIRECTA

8 4

40 3 1 6

Operarios de Maquinaria Operarios de Bascula Operarios de Planta Jefe de Planta Gerente de Planta Personal de Mantenimiento


Tabla 52. REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA PARA LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

CANTIDAD MANO DE OBRA INDIRECTA

1 1 1 1 4 1 1 2 2

Personal Administrativo Gerente General Gerente Financiero Gerente Comercial Ejecutivo de Ventas Ejecutivo de Talento Humano Contador Asistente Contabilidad Mensajero


122

4.2.4.1. Organigrama general de la empresa

Gráfico 54. ORGANIGRAMA GENERAL DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


123

4.2.5. Análisis Ambiental

Según el Primer Inciso del Artículo 86 de la Constitución de la República del

Ecuador, obliga al Estado a proteger el derecho de la población a vivir en un

medio ambiente sano y ecológicamente equilibrado, garantizando un desarrollo

sustentable y a velar para que este derecho no sea afectado y a garantizar la

preservación de la naturaleza. Por lo tanto, para proceder a la comercialización de

los productos generados por la Planta de Biogás Norte de Mancomunidad del

“Buen Vivir”, es necesario realizar una pequeña evaluación del impacto ambiental

en la fase de operación.

4.2.5.1. Evaluación del Impacto Ambiental

a) Descripción del entorno ambiental

La Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, se estaría

localizando en el cantón Quevedo como se mencionó anteriormente en el ítem de

Localización. Este cantón posee un clima lluvioso subtropical y su temperatura

habitual es de unos 20 a 33 °C y a veces llega a los 38 °C.

Generalmente sus lluvias nacen mayoritariamente al Este de la ciudad, en el

cantón La Maná, con esto Quevedo tiene precipitaciones en todos los meses del

año y su precipitación anual oscila entre 3.000 a 4.000 mm23. Quevedo con su Río

principal, que lleva el mismo nombre y tiene playas que lo rodean las cuales son:

San Pablo, Playa Grande, Puente Sur, Pichilingue, La Playita, Puerto Rosas, entre

otras.

La flora de la zona está caracterizada por especies arbóreas de hasta 15 metros

de alto como tangaré, cedro o guaba y especies representativas de la subfamilia

de Mimosoideas, en un medio de zonas disturbadas compuestas en la mayoría de

Poaceas y Heliconias. Además, conserva algunas especies de árboles frutales

como la mandarina, limón, la pomarosa, la toronja, el pomelo y la fruta de pan.

124

En cuanto a su fauna, se observan garzas, patos cuervos con su plumaje de color

café oscuro, palomas tierreras, gallaretas, colibríes, pájaros carpinteros, azulejos,

valdivias, pericos y pajarracos, mientras que entre las especies bioacuáticas como

bocachicos, dicas, damas, barbudos, róbalos, raspa balsas y tilapias. También,

existen lagartijas, ardillas, sahinos, perros de agua, armadillos, serpientes,

lagartos26.

b) Descripción detallada del proyecto propuesto

La Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, tiene como

finalidad comercializar 4 productos que son: Bonos de Carbono, Energía Eléctrica,

Abono Orgánico (BIOL y BIOSOL). Estos productos serán generados a base de

una ERNC como lo es el biogás, brindando un sin número de beneficios para el

medio ambiente.

c) Identificación y evaluación de los impactos ambientales del proyecto

propuesto

Para esta pequeña evaluación ambiental se ha utilizado la Matriz de Leopold27, la

cual es considerada como un método evaluativo de alto nivel debido a que

establece de forma cualitativa y cuantitativa las relaciones de causa y efecto entre

las acciones provocadas por un determinado proyecto y sus posibles

consecuencias ambientales.

A continuación se presenta la respectiva matriz con los posibles impactos que

podría estar causando la comercialización de los productos generados por la

Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, cabe señalar que en

esta evaluación solo se ha considerado la fase de operación ya que esta es la que

corresponde a la parte de comercialización del presente estudio de factibilidad.

26 Viajando Ecuador. Balnearios de Quevedo y sus afluentes. 27 Leopold Lucas Dr., Modelo de Evaluación Ambiental creado para el Servicio Geológico de

los EE.UU. New York 1971

http://www.viajandox.com/losrios/balneario-rio-quevedo.htm

125

Tabla 53. MATRIZ DE LEOPOLD CORRESPONDIENTE A LA FASE DE OPERACIÓN DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. AÑO 2013.


Olo

res

Ruid

o y

vib

racio

nes

Agricultu

ra

Genera

ció

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e e

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ía

Aplic

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RE

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CIÓ

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E

IMP

AC

TO

S

Tierra Suelos 64 56 35 80 40 35 20 7 0 330

Agua Calidad del Agua 20 10 15 28 20 5 0 93

Aire Calidad del Aire 15 10 10 35 80 5 0 150

Cosechas 56 40 40 3 0 136

Árboles 40 28 25 3 0 93

Aves -6 -9 6 9 2 2 0

Animales terrestres -6 -6 5 -6 6 9 3 3 2

Zona industrial -6 27 1 1 21

Agricultura 24 40 21 15 4 0 100

Vista panorámica y paisajes -3 10 12 2 1 19

Espacios abierto 15 15 6 6 4 0 42

Estilo de vida -5 9 12 2 1 16

Salud y seguridad -12 -20 30 42 20 35 4 2 95

Empleo 20 35 9 14 4 0 78

Densidad de población -10 25 10 10 3 1 35

Estructuras 15 1 0 15

Eliminación de Residuos Sólidos 25 40 40 40 4 0 145

0 0 12 5 5 8 9 2 6 6 2 2

3 7 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1370

-24 -59 303 142 138 166 227 40 183 163 56 35 1370

COMPROBACION

FACTORES AMBIENTALES ACCIONES DEL PROYECTO

TOTAL DE IMPACTOS POSITIVOS

TOTAL DE IMPACTOS NEGATIVOS

AGREGACIÓN DE IMPACTOS

CARACTERISTICAS

FÍSICAS Y QUÍMICAS

Flora

Fauna

CONDICIONES

BIOLÓGICAS

Usos del Territorio

Estéticos y de interés humano

CONDICIONES

SOCIALES

Cultural

Servicios e Infraestructura

126

Características Físicas y Químicas

• Tierra

Durante la etapa de operación de la Planta, este factor tendrá un impacto positivo

ya que se prevé que con la comercialización de los abonos orgánicos generados

por la Planta se podrán fertilizar los suelos a nivel regional y nacional; fomentando

el crecimiento de los cultivos.

Otro impacto importante es que gracias a la recolección de RSU como materia

prima para la Planta se eliminarán los botaderos municipales y los suelos ya no

serán contaminados.

• Agua

A través de la reducción de RSU en el cantón Quevedo, se estaría eliminado la

generación de líquidos lixiviados los cuales contaminan quebradas, ríos

subterráneos y ríos de superficie a través del proceso anaeróbico para la

producción de biogás.

Esto favorece a la salud de la población debido a que bacterias, hongos y virus

que actualmente utilizan el agua contaminada como caldo de cultivo y que son

ingeridos por las comunidades ya no serían la principal causa de enfermedades en

forma de epidemias. En pocas palabras, se estaría mejorando la calidad del agua

para sus habitantes.

• Aire

Uno de los impactos más importantes de la Planta de Biogás es la reducción de

bióxido de carbono y metano, elementos que contribuyen al calentamiento global

(calidad del aire) ya que éstos son conducidos de forma segura hasta los calderos

donde serán consumidos al 100% y su combustión procurará energía eléctrica

como fuente alternativa de solución al problema energético del país.

127

Condiciones Biológicas

• Flora

Con la comercialización de BIOL y BIOSOL generados por la Planta de Biogás

Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, se producirán impactos positivos

debido a que son productos de cuarta generación que contienen componentes

orgánicos que nutren los cultivos obteniendo cosechas y árboles de mejor calidad

cuyos frutos beneficiaran no solo a la mancomunidad sino también a nivel

nacional, ya sea a través de exportaciones o para el consumo interno.

• Fauna

En cuanto a la fauna existe un pequeño impacto negativo debido a que en la micro

localización donde se realizarían las operaciones de producción y comercialización

de los productos, afectaría con ciertos olores y ruidos a las aves y animales

terrestres que habitan cerca de esta zona.

Condiciones Sociales

• Usos del Territorio

Este factor tiene un pequeño impacto negativo en lo que se refiere a la generación

de ruidos ya que se convertiría en una zona industrial. Sin embargo tiene un gran

aporte en lo que se refiere a la agricultura y generación de energía eléctrica no

solo a nivel local, sino también a nivel regional.

• Estéticos y de interés humano

Este factor tiene un pequeño impacto negativo ya que en la zona a ser ubicado se

afectaría la vista panorámica y paisajes a sus alrededores (local), sin embargo en

términos regionales con la comercialización de los abonos orgánicos de la Planta

de Biogás se estaría fomentando que en otros espacios abiertos se realice la

fertilización de los suelos creando paisajes hermosos para el ser humano y

evitando que estos sean usados como botaderos.

128

• Cultural

El impacto ambiental que produciría la comercialización de los productos

generados por la Planta de Biogás en este factor, mayormente sería positivo

mediante la reducción de RSU evitando un sin número de enfermedades de a los

habitantes de la mancomunidad.

Al mismo tiempo para la fase de operación se incrementarían empleos y por

supuesto se fomentaría un cambio en el estilo de vida en los habitantes de la

mancomunidad ya que es necesaria la participación de ellos para que desde sus

hogares clasifiquen adecuadamente los RSU y facilitar de esta forma los procesos

dentro de la Planta de Biogás.

Aumentaría la población para esta zona debido al auge de producción agrícola y

mejores condiciones de vida a través de productos más saludables gracias a que

han sido fertilizados con abonos orgánicos. En lo que respecta a los impactos

negativos sería para los habitantes cercanos a la Planta que serían afectados por

los ruidos y olores de la misma.

• Servicios e Infraestructura

El impacto en este factor es mayormente positivo ya que se estaría fomentando

estructuras para la eliminación de RSU que benefician al medio ambiente

(agricultura, generación de energía eléctrica y emisiones de CO2) mejorando la

calidad de vida de los habitantes de la mancomunidad. El único efecto negativo

como se mencionó anteriormente causado por estas estructuras es debido a los

ruidos que afectaría a las poblaciones y fauna cercana a ésta.

d) Plan de manejo ambiental

Las repercusiones negativas que el proyecto genera no son sustanciales, es decir,

afectan al ambiente pero muy poco. Se las puede consideran que están dentro de

los parámetros normales de este tipo de negocio.

129

Es por ello que las recomendaciones que se realiza en este estudio de factibilidad

están más enfocadas hacia temas más generales:

En cuanto a los olores que emana la Planta de Biogás en la fase de operación, la

materia prima llega con dichos olores pero estos son controlados cuando

posteriormente son colocados en los biodigestores, dentro de los cuales se

insertan bacterias anaeróbicas que se encargan de eliminarlos.

Se debería realizar campañas de concientización ambiental a los habitantes de la

Mancomunidad del Vivir Buen, con la finalidad de educarlos y capacitarlos en

cuanto a la clasificación de la basura tal como se observa en la ciudad de Loja que

actualmente es conocida como la pionera del reciclaje28.

De esta forma se facilitarían los procesos dentro de la Planta de Biogás y se

obtendría un 100% de materia prima para la generación de productos que

beneficiarían a la misma mancomunidad.

4.2.5.2. Diagnóstico

A continuación se muestra un diagnóstico sobre los mayores impactos positivos y

negativos con relación a las acciones del proyecto y factores ambientales. Para

este diagnóstico se ha utilizado la siguiente simbología.

Simbología:

= IMPACTO ALTO/ POSITIVO = IMPACTO MEDIO = IMPACTO BAJO/ NEGATIVO

a) Diagnóstico de Acciones del Proyecto

Como se puede observar en la Tabla 54 , las acciones del proyecto que tienen

mayor impacto negativo son los olores y ruidos que la Planta de Biogás estaría

causando en su fase de operación con un -1,75% y -4,31%, mientras que dentro

28 Vistazo. Loja pionera en el reciclaje.

http://www.vistazo.com/impresa/especiales/imprimir.php?Vistazo.com&id=4393

130

de los mayores impactos positivos sería los beneficios que trae a la agricultura

mediante la aplicación de los abonos orgánicos que la Planta produciría y la

eliminación de RSU que evitaría un sin número de enfermedades a los habitantes

de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.

Tabla 54. PORCENTAJE DE LOS EFECTOS PROVOCADOS POR LAS ACCIONES DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” (FASE OPERATIVA). AÑO 2013.


b) Diagnóstico de Factores Ambientales

Como se puede observar en la Tabla 55, los factores ambientales mayormente

afectados de forma negativas son las aves y animales terrestres que habitan cerca

de donde se localizaría la Planta con 0,15%, mientras que en el aspecto positivos

los factores ambientales más beneficiados serían los suelos con un 24,09%

gracias a las acciones de eliminación de RSU y el fomento de abonos orgánicos

para los cultivos a nivel regional y nacional, el aire también sería beneficiado con

10,95% ya que con la reducción de emisiones CO2 se está evitando el efecto

invernadero y al mismo tiempo mejorando la calidad de vida de los habitantes de

la mancomunidad del “Buen Vivir”.

ACCIONES DEL PROYECTO AGREGACIÓN DE IMPACTOS %

Olores -24 -1,75%

Ruido y vibraciones -59 -4,31%

Agricultura 303 22,12%

Generación de energía 142 10,36%

Aplicación de fertilizantes 138 10,07%

Reciclaje de residuos 166 12,12%

Eliminación de basura 227 16,57%

Tanques sépticos, comerciales y domésticos 40 2,92%

Emisiones de CO2 183 13,36%

Fertilización 163 11,90%

Estabilización de suelos 56 4,09%

Control de malezas 35 2,55%

TOTAL 1370 100,00%

131

Tabla 55. FACTORES AMBIENTALES AFECTADOS POR LAS ACCIONES DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR” (FASE OPERATIVA). AÑO 2013.


c) Evaluación Gráfica

A continuación se han tomado los resultados obtenidos del análisis de impactos

ambientales a través del método de Leopold para realizar la evaluación gráfica del

mismo según Duek y Burguera29 y de esta forma concretar un diagnóstico final

para esta evaluación ambiental.

Para ello los resultados de la matriz se han colocado en coordenadas cartesianas

donde las abscisas corresponden a los valores de la magnitud de las acciones del

proyecto y las ordenadas representan los valores de importancia (a ésta se le ha

asignado el mismo signo de la magnitud para de esta forma obtener una nube de

puntos en el primer y tercer cuadrante, y poder así visualizar mejor, por

contraposición, los efectos que la acción causaría en el medio)30.

29 Burguera, G.N. 1985. Método de la matriz de Leopold. Método para la evaluación de impactos

ambientales incluyendo programas computacionales. J.J. Duek. (Ed). Mérida. Ven. CIDIAT. Serie Ambiente (AG).

30 Cordova, H; Perazo, D. 2005. Proyecto de Elaboración y exportación de chifles de banano hacia el mercado chileno. ESPOL. Guayaquil, Ecuador.

FACTORES AMBIENTALES AGREGACIÓN DE IMPACTOS %

Suelos 330 24,09%

Calidad del Agua 93 6,79%

Calidad del Aire 150 10,95%

Cosechas 136 9,93%

Árboles 93 6,79%

Aves 0 0,00%

Animales terrestres 2 0,15%

Zona industrial 21 1,53%

Agricultura 100 7,30%

Vista panorámica y paisajes 19 1,39%

Espacios abierto 42 3,07%

Estilo de vida 16 1,17%

Salud y seguridad 95 6,93%

Empleo 78 5,69%

Densidad de población 35 2,55%

Estructuras 15 1,09%

Eliminación de Residuos Sólidos 145 10,58%

TOTAL 1370 100,00%

132

En pocas palabras, los pares ordenados quedarían de la siguiente forma:

(-2,-3) (-2,-3) (-4,-3) (-3,-3) (-2,-3) (-2,-3) (-1,-3) (-1,-5)

(-4,-5) (-2,-5) (8,8) (4,5) (3,5) (7,8) (5,8) (1,5)

(3,8) (2,5) (3,5) (3,3) (4,5) (5,5) (3,9) (5,7)

(5,5) (3,5) (5,8) (7,8) (2,5) (2,5) (5,8) (4,7)

(-2,-3) (5,7) (3,5) (2,5) (3,5) (4,3) (5,6) (3,3)

(5,8) (8,10) (4,7) (5,7) (2,3) (2,3) (2,3) (6,7)

(2,7) (2,5) (5,4) (5,4) (8,10) (3,3) (3,3) (7,5)

(2,5) (5,8) (5,8) (5,8) (5,5) (5,8) (4,3) (2,3)

(5,7) (3,7) (4,5) (3,5)

Con estos pares ordenados se procede a graficar un sistema de coordenadas

donde las abscisas representan la magnitud y las ordenadas la importancia de

cada interacción identificada en el análisis matricial.

Gráfico 55. EFECTOS BASADOS EN LA IMPORTANCIA Y MAGNITUD SEGÚN EL PROYECTO.


Este gráfico indica que los impactos ambientales del proyecto son más positivos

que negativos al encontrarse la mayoría de ellos en el lado positivo lo cual se

puede interpretar que el proyecto ambientalmente es factible.

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

-6 -4 -2 0 2 4 6 8 10

IMP

OR

TAN

CIA

MAGNITUD

133

4.2.6. Marco Legal de la Mancomunidad del “Buen Vivir”

4.2.6.1. Constitución y formalización de la empresa

Según la publicación del Suplemento del Registro Oficial N°742 del martes 10 de

julio del 2012, en armonía con el Art. 60, letra a) del Código Orgánico

Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD), los Gobiernos

Autónomos Descentralizados Municipales de: Baba, Buena Fe, Mocache,

Montalvo, Palenque, Pueblo Viejo, Quevedo, Quinsaloma, Urdaneta, Valencia,

Ventanas, Vinces, Balzar, El Empalme, Palestina, Caluma, Echeandía y las

Naves, mediante resoluciones de sus máximos órganos de decisión, esto es los

Concejos Cantonales, constituyen la creación de la Mancomunidad Mundo Verde

o del “Buen Vivir” o Sumak Kawsay, cuya inscripción se encuentra en los registros

del Consejo Nacional de Competencias, con el número MANC-018-2012 CNC del

6 de agosto del 2012.

4.2.6.2. Aspectos legales que condicionan su operatividad

Según la publicación del Suplemento del Registro Oficial N°742 del martes 10 de

julio del 2012:

CLAÚSULA SEGUNDA

2.2. FINALIDAD.- La Mancomunidad “Mundo Verde o Del “Buen Vivir” o Sumak

Kawsay” se crea con la finalidad de ejecutar competencias de gestión, en especial

el del manejo de los desechos sólidos urbanos de los Municipios integrantes de la

misma, así como utilizar dichos desechos sólidos y transformarlos en energía y

abono por medio de dos plantas de BIO-GAS, teniendo en consideración los

siguientes preceptos constitucionales y legales, que se esgrimen:

2.2.1.- Planificar el desarrollo cantonal y formular los correspondientes planes de

ordenamiento territorial, de manera articulada, con la planificación nacional,

regional, cantonal y parroquial.

134

2.2.2.- Prestar los servicios públicos de manejo de desechos sólidos, así como los

agua potable, alcantarillado, depuración de aguas residuales, actividades de

saneamiento ambiental, de acuerdo a lo establecido en el Art. 55 literal a) y en

concordancia con el literal d) del mismo artículo del COOTAD.

2.2.3.- Regular, prevenir y controlar la contaminación ambiental en el territorio

Cantonal de manera articulada con las políticas ambientales nacionales:

2.2.4.- Ejecutar proyectos de infraestructura para el mejoramiento y desarrollo

social, que beneficie a la población de la Mancomunidad, elevando el nivel de vida

de sus habitantes.

CLAÚSULA TERCERA: PLAZO DE DURACIÓN.- El plazo que se fija la

Mancomunidad “Mundo Verde o Del “Buen Vivir” o Sumak Kawsay” es el de 99

años.; plazo que podrá ser ampliado previo acuerdo de la mayoría de las

municipalidades mancomunadas; pudiéndose disolver por causas legales o las

que constaran en los correspondientes estatutos.

CLAÚSULA CUARTA: RECURSOS.- Los recursos aportados por cada uno de los

GADs miembros de la Mancomunidad “Mundo Verde o Del “Buen Vivir” o Sumak

Kawsay”, son los terrenos que se encuentran en cada uno de sus cantones, los

mismos que servirán como Centros de Acopio donde se recibirá los desechos

sólidos, a fin de ser trasladados hasta la Planta de BIO-GAS más cercana; lotes

de terrenos aportados que constituirá su patrimonio; en caso de que un GADs

decida salirse de la mancomunidad, el lote de terreno aportado se revertirá a su

dominio.

CLAÚSULA QUINTA: En atención a lo dispuesto en el Art. 287, numeral 3 del

COOTAD, el presente convenio del Mancomunidad, será publicado en el Registro

Oficial.

Conforme al artículo 287, numeral 4 del Código Ibídem, la conformación de la

Mancomunidad “Mundo Verde o Del “Buen Vivir” o Sumak Kawsay” deberá ser

135

inscrita en el Consejo Nacional de Competencias, como órgano responsable

de evaluar la ejecución del cumplimiento de las competencias mancomunadas.

CLAÚSULA SEXTA: INTEGRACIÓN DE NUEVOS GAD’s.- A más de los

cantones suscriptores de la presente Mancomunidad, los GAD’s que no hayan

participado en este acto constitutivo y a futuro decidan pertenecer a esta

Mancomunidad, deberán hacer la solicitud para integrarse a ella, previo el

cumplimiento de todos los requisitos exigibles para ser miembros de la misma.

CLAÚSULA SEPTIMA: REPRESENTACIÓN LEGAL, JUDICIAL Y

EXTRAJUDICIAL.- El directorio será la máxima autoridad de la Mancomunidad

“Mundo Verde o Del “Buen Vivir” o Sumak Kawsay”, con su Formación y

Funcionamiento, se la regulará en el estatuto y posteriormente a la publicación de

este convenio se promulgará.

La representación legal, judicial y/o extrajudicial la ejercerá el Gerente, legalmente

elegido por el Directorio de la mancomunidad, conforme a los estatutos

debidamente aprobados; quien podrá realizar todas la gestiones y trámites

necesarios vinculados con el objeto de esta mancomunidad, sin necesidad de

autorizaciones o convalidación posterior.

CLAÚSULA OCTAVA: SEDE.- Los GAD’s-Municipales acuerdan que, para fines

estrictamente operativos, la mancomunidad tendrá como sede las cabeceras

cantonales de cada Municipio, en forma anual y rotativa, sin perjuicio de lo cual,

los órganos que conforman su estructura administrativa podrán sesionar y atender

cuestiones puntuales o en general, despachar asuntos relativos al cumplimiento

de los fines de la mancomunidad en cualquier parte del país.

136

4.3. ESTUDIO FINANCIERO

4.3.1. Inversión Inicial

Según un estudio de mercado de Canadá31 la inversión necesaria depende de la

capacidad de planta que se desee instalar. El costo de inversión por cada kWh

instalado es aproximadamente de $2.100,00 USD lo que significaría que para una

planta de 0,51 MW la inversión necesaria sería cercana a $1’071.000,00 USD

(solo construcción de la Planta de Biogás).

Tabla 56. INVERSION INICIAL PARA LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Fuente: BIODIGESTOR PRO© García, R. Costo de una Planta de Reciclaje de RSU No Orgánicos en Quevedo Elaborado por: La autora.

Sin embargo cabe considerar en los costos de inversión inicial otros rubros que

son necesarios para la comercialización de los productos generados por la Planta

de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, por lo cual se han tomado

31 Electrigaz Technologies Inc, «Feasibility Study –Canada, British Columbia, 2007.

INVERSIONES COSTO TOTAL

ACTIVOS FIJOS

Terreno 125.000,00$

Galpón 2.106.368,00$

Movimiento de tierras 23.750,00$

Firmes y Pavimentos 47.970,00$

Instalaciones 267.500,00$

Equipo de Computo 35.000,00$

Muebles y Enseres 10.000,00$

Equipos Oficina 5.000,00$

Maquinaria 318.177,00$

Contenedores y Varios 38.000,00$

Control de Calidad Seguridad y Salud 52.659,20$

Vehículos 746.619,49$

TOTAL ACTIVOS FIJOS 3.776.043,69$

ACTIVOS DIFERIDOS

Gastos de Constitución 37.503,77$

Estudios Técnicos 1.058.824,00$

Dirección Obra y Puesta en Marcha 1.834.191,00$

Imprevistos 333.452,93$

TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 3.263.971,70$

CAPITAL DE TRABAJO

Capital de Operación 541.826,10$

TOTAL INVERSIONES 7.581.841,49$

http://www.bcfarmbiogas.ca/files/pdf/Electricity%20Feasibility%20Study.pdf

137

ciertos datos de casos internacionales como referencia y se los ha adaptado a la

realidad del proyecto.

4.3.2. Financiamiento

El 100% de la inversión para la construcción de la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” será aportado por inversionistas extranjeros,

mediante una concesión BOT32 y dependerá de las autoridades y la empresa

establecer el plazo del contrato, el cual usualmente en este tipo de concesiones

puede llegar hasta 50 años.

El financiamiento será cancelado a través de las utilidades que obtenga la Planta

de Biogás, el 49% de las utilidades será para la Empresa explotadora, mientras

que el 51% restante será entregado a la Mancomunidad en forma de obras de

infraestructura las mismas que beneficiarán grandemente a la población contenida

en sus 18 municipios asociados.

4.3.3. Presupuesto de Costos

4.3.3.1. Costos Directos

En estos costos se ha considerado la mano de obra directa (obreros) con sus

respectivas prestaciones, mientras que la materia prima no tiene costo ya que ésta

se obtiene de los desechos orgánicos de cada uno de los GAD’s que se menciona

en este estudio de factibilidad. La siguiente tabla es una muestra de lo que serían

los sueldos del personal de producción para el año 2014, con sus respectivos

beneficios sociales como son el décimo tercero, cuarto, vacaciones y aportes

patronales. Sin embargo, cabe señalar que para este primer año de operaciones

solo se va a tomar los costos del último cuatrimestre. Estos valores serán

reflejados en los Estados Financieros.

32 Son las siglas en inglés de Construir-Operar-Transferir. Es cuando un operador privado es

responsable del diseño, el financiamiento, la ejecución y la gestión de una instalación importante durante un plazo determinado. Como contrapartida, recibe su remuneración de la autoridad pública, que puede, por ejemplo, comprometerse a adquirir la producción de esta nueva instalación.

138

Tabla 57. MANO DE OBRA DIRECTA PARA LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


4.3.3.2. Costos Indirectos

En estos costos se ha considerado la mano de obra indirecta con sus respectivas

prestaciones y la depreciación de las edificaciones, equipos, muebles, vehículos,

además se considera los materiales indirectos (servicios, mantenimientos,

Seguridad, seguros), etc.

Tabla 58. MANO DE OBRA INDIRECTA PARA LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


Tabla 59. MATERIALES INDIRECTOS PARA LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Fuente: BIODIGESTOR PRO © Elaborado por: La autora.

N° Empleados Personal de Producción Sueldo Mes Sueldo Anual Benef Sociales Total Anual

1 Gerente de Planta $ 2.500,00 $ 30.000,00 $ 6.557,55 $ 36.557,55

3 Jefe Planta $ 1.800,00 $ 64.800,00 $ 14.449,90 $ 79.249,90

8 Operarios Maquinaria $ 1.200,00 $ 115.200,00 $ 26.595,37 $ 141.795,37

4 Operarios de Bascula $ 600,00 $ 28.800,00 $ 7.328,84 $ 36.128,84

6 Personal de Mantenimiento $ 400,00 $ 28.800,00 $ 8.008,84 $ 36.808,84

40 Operarios de Planta $ 400,00 $ 192.000,00 $ 53.392,29 $ 245.392,29

62 TOTAL $ 6.900,00 $ 459.600,00 $ 116.332,80 $ 575.932,80

N° Empleados Personal Administrativo Sueldo Mes Sueldo Anual Benef Sociales Total Anual

1 Gerente General 2.550,00$ 10.200,00$ 6.557,55$ 36.557,55$

1 Gerente Financiero 1.836,00$ 7.344,00$ 4.816,63$ 26.416,63$

1 Gerente Comercial 1.836,00$ 7.344,00$ 4.816,63$ 26.416,63$

4 Ejecutivo de Ventas 816,00$ 13.056,00$ 4.816,63$ 43.216,63$

1 Ejecutivo de RRHH 816,00$ 3.264,00$ 2.329,61$ 11.929,61$

1 Contador 816,00$ 3.264,00$ 2.329,61$ 11.929,61$

2 Asistente Contable 612,00$ 4.896,00$ 3.664,42$ 18.064,42$

2 Mensajero 408,00$ 3.264,00$ 2.669,61$ 12.269,61$

13 TOTAL 9.690,00$ 52.632,00$ 32.000,71$ 186.800,71$

Suministros Anual Mensual

Electricidad 180.000,00$ 15.000,00$

Agua 12.000,00$ 1.000,00$

Teléfono Internet 3.000,00$ 250,00$

Mantenimiento Específicos 132.318,14$ 11.026,51$

Compras 20.000,00$ 1.666,67$

Seguridad de la Planta 60.000,00$ 5.000,00$

Combustibles 150.000,00$ 12.500,00$

Seguros 86.600,00$ 7.216,67$

Envases y embalajes 214.826,67$ 17.902,22$

Software 4.000,00$ 333,33$

TOTAL 862.744,81$ 71.895,40$

139

Tabla 60. DEPRECIACION Y AMORTIZACION DE LOS ACTIVOS DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


4.3.4. Presupuesto de Ingresos

4.3.4.1. Cálculos del Ingreso

Para calcular el ingreso para el primer año de la comercialización de los productos

generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, se

han considerado la capacidad de producción de la Planta con los respectivos

precios anteriormente mencionados en el estudio de mercado.

Tabla 61. CÁLCULO DE INGRESOS PROYECTADO POR LA GENERACIÓN BIOSOL NATUR. AÑO 2013.


INVERSIONES COSTO TOTAL VIDA UTIL DEP. ANUAL

ACTIVOS FIJOS

Terreno 125.000,00$ - -$

Galpón 2.106.368,00$ 20 102.210,90$

Movimiento de tierras 23.750,00$ 20 1.187,50$

Firmes y Pavimentos 47.970,00$ 20 2.398,50$

Instalaciones 267.500,00$ 10 26.750,00$

Equipo de Computo 35.000,00$ 3 8.333,33$

Muebles y Enseres 10.000,00$ 10 1.000,00$

Equipos Oficina 5.000,00$ 10 1.500,00$

Maquinaria 318.177,00$ 10 33.000,00$

Contenedores y Varios 38.000,00$ 10 3.800,00$

Control de Calidad Seguridad y Salud 52.659,20$ 10 5.110,55$

Vehículos 746.619,49$ 5 108.108,00$

TOTAL ACTIVOS FIJOS 3.776.043,69$ 293.398,78$

ACTIVOS DIFERIDOS

Gastos de Constitución 37.503,77$ 5 7.500,75$

Estudios Técnicos 1.058.824,00$ 5 211.764,80$

Dirección Obra y Puesta en Marcha 1.834.191,00$ 5 366.838,20$

Imprevistos 333.452,93$ 5 66.690,59$

TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 3.263.971,70$ 652.794,34$

TOTAL DEPRECIACION Y AMORTIZACION 946.193,12$

PERIODO AÑOCAPACIDAD EN

PROCESO (MW)TONELADAS PRECIO UNIDADES TOTAL

1 2014 0,30 1.543 6,50$ 30.853 200.546,67$

2 2015 0,33 4.990 6,58$ 99.791 656.409,90$

3 2016 0,34 5.198 6,69$ 103.951 695.905,97$

4 2017 0,36 5.522 6,82$ 110.445 753.394,26$

5 2018 0,38 5.779 6,91$ 115.575 798.459,95$

6 2019 0,40 6.093 6,94$ 121.864 845.610,17$

7 2020 0,42 6.379 6,92$ 127.589 882.648,63$

8 2021 0,44 6.696 6,82$ 133.925 913.635,02$

9 2022 0,46 7.003 6,74$ 140.068 943.716,31$

10 2023 0,48 7.328 6,62$ 146.564 970.662,26$

140

Tabla 62. CÁLCULO DE INGRESOS PROYECTADO POR LA GENERACIÓN BIOL ABONO. AÑO 2013.


Tabla 63. CÁLCULO DE INGRESOS PROYECTADOS POR LA GENERACIÓN DE

ELECTRICIDAD. AÑO 2013.


Tabla 64. CÁLCULO DE INGRESOS PROYECTADOS POR LA GENERACIÓN DE LOS BONOS DE CARBONO. AÑO 2013.



PROCESO (MW)TONELADAS PRECIO UNIDADES TOTAL

1 2014 0,30 19.940 6,50$ 398.800 2.592.200,00$

2 2015 0,33 64.493 6,58$ 1.289.865 8.484.537,59$

3 2016 0,34 67.182 6,69$ 1.343.638 8.995.050,83$

4 2017 0,36 71.379 6,82$ 1.427.574 9.738.125,41$

5 2018 0,38 74.694 6,91$ 1.493.882 10.320.629,70$

6 2019 0,40 78.759 6,94$ 1.575.178 10.930.077,84$

7 2020 0,42 82.459 6,92$ 1.649.179 11.408.824,74$

8 2021 0,44 86.553 6,82$ 1.731.064 11.809.344,58$

9 2022 0,46 90.523 6,74$ 1.810.469 12.198.165,48$

10 2023 0,48 94.722 6,62$ 1.894.438 12.546.459,89$


PROCESO (MW)kWh/AÑO PRECIO TOTAL

1 2014 0,30 888.799 0,1108$ 98.478,97$

2 2015 0,33 2.872.580 0,1108$ 318.281,82$

3 2016 0,34 2.992.335 0,1108$ 331.550,75$

4 2017 0,36 3.179.263 0,1108$ 352.262,30$

5 2018 0,38 3.326.935 0,1108$ 368.624,36$

6 2019 0,40 3.507.983 0,1108$ 388.684,56$

7 2020 0,42 3.672.786 0,1108$ 406.944,64$

8 2021 0,44 3.855.147 0,1108$ 427.150,32$

9 2022 0,46 4.031.985 0,1108$ 446.743,95$

10 2023 0,48 4.218.987 0,1108$ 467.463,78$


PROCESO (MW)TONELADAS PRECIO TOTAL

1 2014 0,30 4.522 6,06$ 27.403,32$

2 2015 0,33 14.626 4,53$ 88.632,35$

3 2016 0,34 15.236 6,00$ 69.016,99$

4 2017 0,36 16.187 5,77$ 97.123,69$

5 2018 0,38 16.939 5,74$ 97.654,24$

6 2019 0,40 17.861 6,35$ 102.432,67$

7 2020 0,42 18.700 6,22$ 118.792,16$

8 2021 0,44 19.629 6,51$ 122.089,67$

9 2022 0,46 20.529 6,76$ 133.720,36$

141

4.3.5. Estados Financieros Iniciales y Proyectados

4.3.5.1. Estado de situación inicial

Tabla 65. ESTADO DE SITUACION INICIAL DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


ACTIVOS

CAJA - BANCOS 284.200,33$

INVERSIONES TEMPORALES 1.621.758,42$

+ Cartera por cobrar clientes 279.593,25$

Impuestos Retenidos 984,79$

DTOS. Y CTAS. POR COBRAR COM. 279.593,25$

+ Inv. Productos en Proceso 85.930,67$

+ Inv. Productos Terminados y en tránsito 418.912,00$

+ Otros Inventarios / Suministros y Materiales 9.994,22$

- Provision de Inventarios 20.593,48$

INVENTARIOS 494.243,41$

TOTAL ACTIVO CIRCULANTES 2.680.780,20$

Terreno 125.000,00$

Galpón 2.106.368,00$

Movimiento de tierras 23.750,00$

Firmes y Pavimentos 47.970,00$

Instalaciones 267.500,00$

Equipo de Cómputo 35.000,00$

Muebles y Enseres 10.000,00$

Equipos Oficina 5.000,00$

Maquinaria 318.177,00$

Contenedores y Varios 38.000,00$

Control de Calidad Seg y Salud 52.659,20$

Vehículos 746.619,49$

- Depreciación Acumulada 339.028,58$

TOTAL ACTIVOS FIJOS 3.437.015,10$

OTROS ACTIVOS DIFERIDOS 3.263.971,70$

- Amortizacion Activos Diferidos 652.794,34$

TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 6.048.192,47$

TOTAL ACTIVOS 8.728.972,67$

PASIVOS

PROVEEDORES 28.758,16$

UTILIDADES POR PAGAR EMPLEADOS 167.755,95$

IMPUESTOS ACUMULADOS X PAG. 237.654,26$

TOTAL PASIVO CORRIENTE 434.168,38$

TOTAL PASIVO 434.168,38$

CAPITAL SOCIAL 7.581.841,49$

UTILIDAD (PERD) ACUMULADA Y DEL EJERCICIO 712.962,79$

TOTAL PATRIMONIO 8.294.804,29$

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 8.728.972,67$

BALANCE GENERAL

142

En el estado de situación inicial se han considerado los Activos Fijos y Diferidos

que se han adquirido en la inversión inicial, así mismo se han determinado los

valores de los Activos Circulantes, tales como Caja, Cuentas por Cobrar e

Inventarios. Así mismo para los Pasivos y Patrimonio.

(*) VER ANEXOS. Anexo 25. Balance General PROYECTADO

4.3.5.2. Estado de pérdidas y ganancias

En el estado de pérdidas para el primer año se puede visualizar una utilidad neta

de $712.962,79 USD para la Mancomunidad del “Buen Vivir” por la

comercialización de sus productos, considerando los costos de ventas,

depreciaciones, Gastos administrativos, Gastos de Ventas (Comisiones,

Publicidad, etc.), Impuestos y Participación de los Empleados.

(*) VER ANEXOS. Anexo 26. Estado de Pérdidas y Ganancias PROYECTADO

Tabla 66. ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


4.3.6. Índices Financieros

En primera instancia los índices financieros son positivos. A continuar se detalla

un pequeño resumen de los principales indicadores financieros durante el primer

VENTAS NETAS $ 2.918.628,95

Ventas por Energía Eléctrica 98.478,97$

Ventas por BIOSOL NATUR 200.546,67$

Ventas por BIOL NATUR 2.592.200,00$

Ventas por Bonos de Carbono 27.403,32$

- Costo de Ventas 479.559,20$

- Depreciaciones 339.028,58$

= UTILIDAD OPERATIVA 2.100.041,17$

- Gastos Administrativos y Generales 62.266,90$

- Gastos de Ventas 266.606,91$

- Amort. Diferidos y/o Intangibles 652.794,34$

= UTILIDAD BRUTA 1.118.373,01$

- Participación de Empleados 167.755,95$

- Impuestos 237.654,26$

= UTILIDAD NETA 712.962,79$

143

año la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”. Para el primer

año el índice de liquidez se estima será de 6,17 lo que significa que por cada

$1,00 USD que genere, la Planta de Biogás contará con $6,17 USD para cancelar

sus deudas a corto plazo y $5,04 USD sin considerar los valores de inventario

(prueba ácida). En cuanto a su capacidad de endeudamiento, tan solo el 5,0% de

los activos totales están cubiertos por acreedores a corto y largo plazo, lo cual se

considera saludable financieramente hablando. Con respecto a las Ventas, para el

primer año por cada $1,00 USD invertido en activos, se estarían generando $1,09

USD en ventas. Sobre el Margen de Rentabilidad (la utilidad neta sobre ventas)

para el primer año es de 24,43%, es decir que por cada $1,00 USD de venta, se

generan $24,43 USD de utilidades.

(*) VER ANEXOS. Anexo 27. Índices Financieros PROYECTADOS

4.3.7. Flujo de Efectivo

Para el primer año el flujo de efectivo es igual a la utilidad neta obtenida en el

estado de pérdidas y ganancias negativo. Sin embargo el flujo de efectivo

acumulado es negativo ($ 6.818.878,70 USD) ya que aún no se recupera la

inversión inicial. (*) VER ANEXOS. Anexo 28. Flujo de Efectivo PROYECTADO

Tabla 67. FLUJO DE EFECTIVO DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


INGRESOS $ 2.918.628,95

Costo de Venta 479.559,20$

Depreciación 339.028,58$

UTILIDAD BRUTA 2.100.041,17$

Gastos Administrativos y Generales 62.266,90$

Gastos de Ventas 266.606,91$

Amort. Diferidos y/o Intangibles 652.794,34$

UTILIDAD OPERATIVA 1.118.373,01$

Participación de Empleados 167.755,95$

Impuestos 237.654,26$

UTILIDAD NETA 712.962,79$

Inversión Inicial (7.581.841,49)$

Flujo de Caja Acumulado (6.868.878,70)$

144

4.3.7.1. Determinación del VAN, TIR y TMAR

Previo al cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Actual Neto (VNA),

es necesario calcular la TMAR con la cual se descontará el flujo para ello se

utilizará la siguiente fórmula:

Dónde:

re : Rentabilidad exigida del capital propio

rf : Tasa libre de riesgo rm : Tasa de rentabilidad del mercado rfec : Riesgo país Ecuador

Tabla 68. CÁLCULO DE TMAR DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA

MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Fuentes: Investing.com, NYU STERN, Treasury Direct., Banco Central del Ecuador., Bolsa

de Valores de Quito. Elaborado por: La autora.

Una vez determinado el TMAR conjuntamente con los flujos de diez años se

obtuvo un VAN de $ 8.129.665,81 USD y un TIR de 37,18%, por lo cual se puede

decir que TIR>0 entonces la comercialización de los productos generados por la

Planta de Biogás Norte es factible.

4.3.7.2. Payback

Como se puede observar en el cuadro anterior, recién en el tercer año y medio (44

meses y 28 días) del funcionamiento de la Planta de Biogás se estaría

recuperando la inversión del capital

INDICADORES VALOR

Valor promedio de la Industria β 1,23

Tasa Libre de Riesgo 40,03%

Tasa Riesgo País 6,21%

% Rentabilidad del Mercado (Biotécnología) 8,26%

TMAR 15,58%

145

Tabla 69. PAYBACK DE LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


4.3.8. Punto de Equilibrio

A continuación se muestra las unidades que se deben vender para no tener ni

pérdidas ni ganancias para el primer año de operaciones de los cuatro productos

generados por la Planta de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir”.

a) Punto de Equilibrio: Bonos de Carbono

Para no tener pérdidas ni ganancias se deben comercializar 1005 toneladas de

dióxido de carbono, durante los cuatro meses de operación de la Planta en el

primer año; los cuales que equivalen a $ 6.092,65 USD.

Gráfico 56. PUNTO DE EQUILIBRIO DE BONOS DE CARBONO. AÑO 2013.


Años Descripción Valor Saldo

0 Flujo 0 (7.581.841,49)$ (7.581.841,49)$

1 Flujo 1 712.962,79$ (6.868.878,70)$

2 Flujo 2 4.002.724,61$ (2.866.154,09)$

3 Flujo 3 3.852.743,18$ 986.589,09$

4 Flujo 4 3.856.048,53$ 4.842.637,62$

5 Flujo 5 3.692.880,84$ 8.535.518,45$

6 Flujo 6 4.038.529,54$ 12.574.047,99$

7 Flujo 7 3.783.711,92$ 16.357.759,91$

8 Flujo 8 3.464.361,34$ 19.822.121,26$

9 Flujo 9 3.158.603,69$ 22.980.724,94$

10 Flujo 10 2.706.671,36$ 25.687.396,30$

3 años 8 mesesPAYBACK

01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.0009.000

10.000

0 503 1.005 1.508

ingr

eso

s y

gast

os

unidades

Costos Totales

Ingresos

Costos Fijos

146

b) Punto de Equilibrio: Electricidad

Para no tener pérdidas ni ganancias se deben comercializar 226.263 kWh, durante

los cuatro meses de operación de la Planta en el primer año; los cuales que

equivalen a $ 25.069,92 USD.

Gráfico 57. PUNTO DE EQUILIBRIO DE ENERGIA ELECTRICA. AÑO 2013.


c) Punto de Equilibrio: BIOSOL NATUR

Para no tener pérdidas ni ganancias se deben comercializar 9.308 toneladas

durante los cuatro meses de operación de la Planta en el primer año; los cuales

que equivalen a $ 60.462,95 USD.

Gráfico 58. PUNTO DE EQUILIBRIO DE BIOSOL NATUR. AÑO 2013.


0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

0 113.131 226.263 339.394

ingr

eso

s y

gast

os

unidades

Costos Totales

Ingresos

Costos Fijos

010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.00090.000

100.000

0 4.654 9.308 13.961

ingr

eso

s y

gast

os

unidades

Costos Totales

Ingresos

Costos Fijos

147

d) Punto de Equilibrio: BIOL NATUR

Para no tener pérdidas ni ganancias se deben comercializar 120.307 toneladas

durante los cuatro meses de operación de la Planta en el primer año; los cuales

que equivalen a $ 781.993,08 USD.

Gráfico 59. PUNTO DE EQUILIBRIO DE BIOL NATUR. AÑO 2013.


4.3.9. Costo Beneficio

Este indicador expresa la rentabilidad de un proyecto en términos relativos e

unitarios ya que reflejan cuantos centavos se gana por dólar invertido. Este

indicador se deriva directamente del VAN utilizando sus resultados para el cálculo.

Se utilizará la siguiente fórmula:

𝐵/𝐶 =𝑉𝐴𝑁 𝑖

𝑉𝐴𝑁 𝑒

Dónde: VAN i: Valor Actual Neto de los Ingresos VAN e: Valor Actual Neto de los Egresos

𝐵/𝐶 = $ 286.099.883,72

$ 187.543.001,58

𝐵/𝐶 = 1,53

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

0 60.153 120.307 180.460

ingr

eso

s y

gast

os

unidades

Costos Totales

Ingresos

Costos Fijos

148

Como la relación beneficio-costo es mayor que 1, se deduce que el proyecto es

aceptable, toda vez que los ingresos esperados es mayor que el valor actual de

los egresos esperados.

4.3.10. Análisis de Sensibilidad

Se ha procedido a analizar la sensibilidad en los ingresos y costos de ventas para

la comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de

la Mancomunidad del “Buen Vivir”, donde se ha determinado que para que el

proyecto no se sea factible debería existir una disminución del 20% en los

ingresos por concepto de ventas de los productos con un VAN de - $1.659.216,01

USD mientras que en un escenario optimista con tan solo un incremento del 5%

en ingresos se estaría generando un VAN de $10.576.886,27 USD.

Tabla 70. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN INGRESOS POR COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


Gráfico 60. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN INGRESOS POR COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


ESCENARIO VARIACION VAN TIR RESULTADO

PESIMISTA -25% (4.106.436,47)$ -11,77% NO FACTIBLE

PESIMISTA -20% (1.659.216,01)$ 8,87% NO FACTIBLE

PESIMISTA -15% 788.004,44$ 18,27% FACTIBLE

PESIMISTA -10% 3.235.224,90$ 25,49% FACTIBLE

PESIMISTA -5% 5.682.445,36$ 31,66% FACTIBLE

- 0% 8.129.665,81$ 37,18% FACTIBLE

OPTIMISTA 5% 10.576.886,27$ 42,27% FACTIBLE

OPTIMISTA 10% 13.024.106,73$ 47,03% FACTIBLE

$(5.000.000,00)

$-

$5.000.000,00

$10.000.000,00

$15.000.000,00

-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10%

NO

FACTIBLE

FACTIBL

E

149

En cuanto a los costos de ventas en escenario pesimista se necesita de un

aumento del 50% de estos para que el proyecto no sea factible ya que se

presentaría con un -$461.274,11 USD mientras que en un escenario optimista con

una disminución del 5% en costos de ventas se tendría un VAN de $8.988.759,81

USD.

Tabla 71. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN LOS COSTOS DE VENTAS POR COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


Gráfico 61. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN LOS COSTOS DE VENTAS POR COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGAS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.


ESCENARIO VARIACION VAN TIR RESULTADO

OPTIMISTA -10% 9.847.853,80$ 40,14% FACTIBLE

OPTIMISTA -5% 8.988.759,81$ 38,69% FACTIBLE

- 0% 8.129.665,81$ 37,18% FACTIBLE

PESIMISTA 10% 6.411.477,83$ 33,94% FACTIBLE




PESIMISTA 50% (461.274,11)$ 13,11% NO FACTIBLE

$(2.000.000,00)

$-

$2.000.000,00

$4.000.000,00

$6.000.000,00

$8.000.000,00

$10.000.000,00

$12.000.000,00

-10% -5% 0% 10% 20% 30% 40% 50%

NO

FACTIBLE

FACTIB

150

4.4. COMPROBACIÓN O DISPROBACION DE LAS HIPOTESIS

Después de aplicación de los respectivos instrumentos de investigación se

procede a la comprobación de las hipótesis de este estudio de factibilidad.

Hipótesis General

• El estudio de factibilidad demostrará la viabilidad para la comercialización de

los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad

del “Buen Vivir”.

Esta hipótesis se comprueba ya que el estudio de factibilidad es viable en todo

sentido (técnico, ambiental y financiero) según lo que establece en las siguientes

comprobaciones de las hipótesis específicas.

Hipótesis 1

• La oferta de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de la

Mancomunidad del “Buen Vivir” cubrirá la demanda insatisfecha de sus


Mediante la encuesta realizada a los agricultores de la Zona Norte de la Provincia

de Los Ríos se determinó que el 48,27% de ellos utilizan abonos químicos en sus

cultivos mientras que el 33,87% usan los abonos orgánicos. A pesar de que este

factor no es muy alentador para el mercado de abonos orgánicos, éste podría ser

propenso a cambios ya que el 72,56% de los agricultores estarían dispuestos a

utilizar el abono orgánico de la Planta de Biogás Norte siempre y cuando sea más

económico y de mayor calidad. Dando por hecho que este producto será de

calidad y colocando un precio más económico en el mercado de $6,50 USD, los

abonos orgánicos estarían cubriendo una demanda insatisfecha al finalizar el

proyecto del 8,83% a nivel nacional.

En cuanto a la comercialización de energía eléctrica se estaría cubriendo una

demanda insatisfecha del 0,06% a nivel nacional, igualmente al finalizar el

151

proyecto y la comercialización de bonos de carbono estaría cubriendo una

demanda insatisfecha del 1,061% pertenecientes a los mercados voluntarios hasta

el penúltimo año del proyecto, ya que en el último año se prevé una sobreoferta y

por lo tanto no se considera la comercialización de éstos.

Por lo que comprueba la primera hipótesis ya que los productos generados por la

Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” si cubrirán la

demanda insatisfecha de sus respectivos mercados.

Hipótesis 2

• El estudio técnico establecerá los requerimientos necesarios para la

comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás Norte de

la Mancomunidad del “Buen Vivir”.

Mediante la entrevista realizada a los Departamentos de Gestión Ambiental de los

GAD’s de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos se determinó que estos

recolectan 186,45 toneladas diarias de RSU orgánicos, por lo cual el software

BIODIGESTOR PRO© estableció que se requiere una capacidad instalada de 0,51

MW que permitirá procesar estos residuos hasta el 2024. Además a través de la

aplicación del método de localización por puntos ponderados se determinó que la

localización más conveniente para la Planta de Biogás de la Mancomunidad del

“Buen Vivir” es la ciudad de Quevedo, y para su instalación se requiere de una

construcción de un Edificio donde funcionen las oficinas para la comercialización

de los productos (Área Administrativa) y al mismo tiempo para chequear el

funcionamiento de las maquinarias y equipos, un galpón para el almacenamiento

de los abonos orgánicos, una planta de pre- tratamiento de los RSU, la

construcción de 5 Biodigestores, un lecho de secado de lodos, un tanque de

alimentación y descarga.

Por lo tanto se comprueba la segunda hipótesis, ya que el estudio técnico permitió

establecer los requerimientos necesarios para la comercialización de los productos


152

Hipótesis 3


de la Mancomunidad del “Buen Vivir” provocará impactos ambientales

positivos.

A través de la matriz de Leopold conjuntamente con una evaluación gráfica se

determinó que la comercialización de los productos generados por la Planta de

Biogás Norte producirá mayores impactos positivos que negativos. Entre los

impactos positivos cabe destacar los beneficios que trae a la agricultura mediante

la aplicación de los abonos orgánicos que la Planta produciría y la eliminación de

RSU que evitaría un sin número de enfermedades a los habitantes de la

Mancomunidad del “Buen Vivir”. De esta forma se comprueba la tercera hipótesis,

ya que la comercialización de los productos generados por la Planta de Biogás

Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir” si provocará impactos ambientales

positivos que beneficiarán a la misma.

Hipótesis 4

• La comercialización de productos generados por la Planta de Biogás Norte de

la Mancomunidad del “Buen Vivir” producirá beneficios económicos.

Mediante una evaluación financiera se logró determinar que la comercialización de

los productos generados por la planta de Biogás a excepción de la energía

térmica, es factible con un TIR de 37,18% y un VAN de $ 8.134.917,40 USD

donde se requiere de una disminución del 20% en los ingresos y un aumento del

50% en los costos de ventas para que el proyecto no sea factible. Además de que

este proyecto tiene una relación beneficio costo (B/C) de $1,53 USD que nos

indica que por cada dólar invertido se tendrá una ganancia de $0,53 USD, con un

margen de utilidad en ventas del 24,43%, y con un período de recuperación del

capital en 3 años, 8 meses y 28 días. Por lo tanto se comprueba la cuarta

hipótesis ya que la comercialización de estos productos si producirá beneficios

económicos.

153

CAPITULO V.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

154

5.1. CONCLUSIONES

Luego de un extenso proceso de análisis y demostraciones que se ha realizado en

este estudio de factibilidad para la comercialización de productos generados por la

Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, se puede concluir

con los siguientes puntos de vista acerca de la viabilidad del mismo.

• En el estudio de mercado se determinó que los productos a generarse por la

Planta de Biogás Norte cubrirán la demanda insatisfecha en sus respectivos

mercados. La comercialización de los bonos de carbono debe realizarse hasta

el año 2022 ya que para 2023 se prevé una sobreoferta de este producto en los

mercados voluntarios.

• En cuanto al estudio técnico se determinó que la localización más conveniente

para la Planta de Biogás es el cantón Quevedo debido a factores tales como

disponibilidad de empresas compradoras y clientes, facilidad en las vías de

acceso e infraestructura industrial.

• La Planta de Biogás Norte requiere de una capacidad instalada de 0,51 MW

que le permite procesar 118.625 toneladas de RSU orgánico anualmente y

alcanzará su potencia máxima para el 2024 con posibilidad de incrementar su

capacidad instalada, además se determinó que no es factible la

comercialización de energía térmica puesto que demanda de mayores costos,

capacidad y una localización especial.


traerá impactos ambientales positivos, entre ellos se destaca la eliminación de

RSU que serán convertidos en abonos orgánicos que nutrirán los cultivos a

nivel regional y nacional.

• En el estudio financiero se determinó que el proyecto es factible ya que tiene un

TIR de 37,18%, un VAN de $ 8.134.917,40 USD y una relación beneficio costo

(B/C) que por cada dólar invertido se tendrá una ganancia de $0,53 USD,

además de que el capital invertido sería recuperado en un período de 3 años, 8

meses y 28 días.

155

5.2. RECOMENDACIONES

Una vez determinada todas las bases para las conclusiones obtenidas en este

estudio de factibilidad, se recomienda lo siguiente:

• Implementar el presente proyecto mediante la concesión BOT para de esta

manera generar ingresos significativos que beneficien a la misma

mancomunidad a través de obras en los campos de educación, salud, vialidad

y al mismo tiempo la generación de empleos y conservación del medio

ambiente.

• Verificar si existe demanda insatisfecha de los mercados voluntarios de los

bonos de carbono a partir el 2024 con la finalidad de volver a comercializar este

producto.

• Incentivar a los agricultores a utilizar los abonos orgánicos generados por la

Planta de Biogás Norte de la Mancomunidad del “Buen Vivir”, ya que estos son

productos de calidad que nutren de forma orgánica sus cultivos.

• Proyectar la venta de abono orgánico a mercados internacionales.

• Realizar campañas de concientización ambiental no solo en la Zona Norte de la

Provincia de Los Ríos sino en toda la Mancomunidad con la intención de crear

más Plantas de Biogás y facilitar los procesos de recolección de RSU.

.

156

CAPITULO VI.

BIBLIOGRAFÍA

157

6.1. LITERATURA CITADA

Baca Urbina, G. (2006). Evaluación de Proyectos. México: Mc Graw Hill, Quinta

Edición.

Baca Urbina, G. (2010). Evaluación de Proyectos. Mexico: McGraw-Hill.

Barcells, J., Autonell, J., Barra, V., Brossa, J. F., Francesc, G. B., Ros, J., & Serra,

J. (2011). Eficiencia en el uso de la energía eléctrica. Barcelona: Circutor;

Marcombo.

Besley, S., & Brigham, E. F. (2009). Fundamentos de Administración Financiera.

México: CENGAGE Learning.

Blanco Reinoso, A. (2007). Formulación y Evaluación de Proyectos. En M.

Rodríguez, Formulación y Evaluación de Proyecto de Creación de una

empresa de Servicios de encuadernación artística. (pág. 16). Caracas:

Ediciones Torán, 4ta edición.

Córdoba Padilla, M. (2006). Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá: Ecoe

Ediciones.

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Nacional. Recuperado el 9 de Agosto de 2013, de Corporación Financiera

Nacional.

Duarte Schlageter, J., & Fernández Alonso, L. (2005). Finanzas Operativas: Un

coloquio. México: Sociedad Panamericana de Estudios Empresariales, A.C.

Escobar Gallo, H. (2006). Diccionario Económico Financiero. Medellín:

Universidad de Medellín.

Flórez Uribe, J. (2006). Proyecto de inversión para las PYME. Bogotá: Ecoe

Ediciones.

158

Gil Estallo, M. A., & Celma Benaiges, M. D. (2002). Concepto, contenido y objeto

de la administración de empresas. Editorial UOC.

Godoy, A. A. (2006). Diccionario Contable y Comercial. Florida: Valetta Ediciones.

Gómez Orea, D. (2002). Evaluación de Impacto Ambiental. Madrid: Editora Mundi

Prensa.

Greco, O. (2007). Diccionario Contable. Florida: Valetta Ediciones.

Guzmán Castro, F. (2001). El estudio economico-financiero y la evaluación en

proyectos de la industria química. Bogotá: Universidad Nacional de

Colombia.

ILPES. (2006). Guía para la presentación de proyectos. México: SIGLO XXI

EDITORES, S.A.

Kiely, G. (1999). Ingeniería Ambiental. Madrid: MC Graw Hill.

Mateo Campoy, D. (2007). Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa,

Técnicas y Métodos para el ëxito de un Proyecto Empresarial. España:

Ideas Propias Editorial.

Mc Carthy, J. (1978). Comercialización. En R. Alvarez Gonzalez, Introducción a la

Administración de Ventas (pág. 5). San José: EUNED.

Medina Hernández, U., & Correa Rodríguez, A. (2009). Cómo Evaluar un proyecto

empresarial, Una visión práctica. Madrid: Ediciones Díaz de Santos S.A.

Miranda Miranda, J. J. (2005). Gestión de Proyectos. Bogotá: MM editores.

Palacios Gomero, H. (2006). Fundamentos técnicos de la matemática financiera.

Lima: Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Pepall, L., Richards, D. J., & Norman, G. (2006). Organización industrial. Teoría y

práctica contemporáneas. México: International Thomson Editores, S.A. de

C.V.

159

Pontificia Universidad Javeriana. (2001). Estrategias de producción y mercado

para los servicios de salud. Bogotá: Fundación Antonio Restrepo Barco.

Rivera Camino, J., & De Juan Vigaray, M. D. (2002). La promoción de ventas.

Madrid: ESIC EDITORIAL.

Rivera Camino, J., & López - Rua, M. (2012). Dirección de marketing

"Fundamentos y aplicaciones". Madrid: ESIC Editorial.

Sapag Chain, N., & Sapag Chain, R. (2007). Preparación y Evaluación de

Proyectos. México: Mc Graw Hill, 5ta edición.

Van Horne, J. C., & Wachowicz, J. J. (2002). Fundamentos de administración

financiera. México: PEARSON EDUCACIÓN.

Vazquez, J. C. (1992). Costos. En R. Billene, Análisis de Costos (pág. 133).

Mendoza: Ediciones Jurídicas Cuyo.

Vega Mora, Leonel. (2005). Bogotá: Ecoe Ediciones.

Zorrilla Arena, S. (2004). Cómo aprender Economía; Conceptos Básicos. México:

EDITORIAL LIMUSA, S.A.

160

CAPITULO VII.

ANEXOS

161

Anexo 1. MATRIZ DE METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN


N°PREGUNTAS DE

INVESTIGACIÓNOBJETIVO HIPOTESIS VARIABLES INSTRUMENTOS INDICADORES

Variable Independiente: • Entrevista • Estudio de Mercado

- Estudio de factibilidad • Encuesta • Estudio Técnico

Variable Dependiente: • Fuentes Primarias • Análisis Ambiental

• Fuentes Secundarias • Estudio Financiero

• Archivos de Instituciones Nacionales

• Sitios Web

Variable Independiente: • Encuesta • Estudio de Mercado

- Oferta y Demanda • Fuentes Primarias • Análisis de la Demanda

Variable Dependiente: • Fuentes Secundarias • Análisis de la Oferta

- Demanda insatisfecha • Archivos de Instituciones Nacionales • Determinación demanda insatisfecha

• Sitios Web • Estrategias Marketing Mix

Variable Independiente: • Entrevista • Estudio Técnico

- Estudio técnico • Fuentes Primarias • Localización

Variable Dependiente: • Fuentes Secundarias • Tamaño del Proyecto

- Requerimientos necesarios • Sitios Web • Ingeniería del Proyecto

• Organización del Recurso Humano

• Marco Legal

Variable Independiente: • Fuentes Primarias • Estudio Técnico

- Comercialización • Fuentes Secundarias • Análisis Ambiental

Variable Dependiente: • Sitios Web • Evaluación del Impacto Ambiental

- Impactos ambientales positivos

Variable Independiente: • Fuentes Primarias • Estudio Financiero

- Comercialización • Fuentes Secundarias • Inversión inicial

Variable Dependiente: • Archivos de Instituciones Nacionales • Financiamiento

- Beneficios Económicos • Sitios Web • Estados Financieros

• Índices Financieros

• Determinación del VAN, TIR y TMAR

• Payback

• Punto de Equilibrio

• Costo Beneficio

• Análisis de Sensibilidad

5

• ¿Resultará ser viable

financieramente la

comercialización de los

productos generados por la



Vivir”?

• Determinar la viabilidad

financiera para la





Vivir”.

• La comercialización de




Vivir” producirá beneficios

económicos.

- Viabilidad para la comercialización

de los productos generados por la



• ¿De qué forma la viabilidad

técnica incidirá en la





Vivir”?

• Establecer la viabilidad

técnica para la





Vivir”.

• El estudio técnico

establecerá los

requerimientos necesarios

para la comercialización de

los productos generados por

la Planta de Biogás Norte de

la Mancomunidad del Buen

Vivir.

4

• ¿Cuál será el impacto

ambiental producido por la





• Demostrar el impacto

ambiental causado por la





• La comercialización de los



Mancomunidad del Buen

Vivir provocará impactos

ambientales positivos.

1

• ¿Será viable la





Vivir”?

• Realizar un estudio de

factibilidad para la





Vivir”. Año 2013.

• El estudio de factibilidad

demostrará la viabilidad para

la comercialización de los




Vivir”.

2

• ¿Cuál es la oferta y

demanda de los productos

generados por la Planta de

Biogás Norte de la

Mancomunidad de “Buen

Vivir”?

• Identif icar la oferta y

demanda de los productos


Biogás Norte de la


Vivir”.

• La oferta de los productos


Biogás Norte de la

Mancomunidad del Buen

Vivir cubrirá la demanda

insatisfecha de sus


3

162

Anexo 2. ENCUESTA A LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS

1. ¿Qué abono o fertilizante usa principalmente para sus plantas y/o cultivos?

Orgánico □ Químico □

Químico y Orgánico □ Ninguno □

(*) Si respondió “QUÍMICO” pase a la pregunta N° 8 y 10.

2. ¿En qué tipo de cultivos aplica el abono que compra Ud.?

Arroz □ Banano □ Café □ Cacao □

Maracuyá □ Hortalizas □ Maíz □ Otro □

Especifique: __________ 3. ¿Qué tipo de abono orgánico compra Ud.?

De Gallina □ De Chivo □ De Ganado □ BIOL □

Desconoce □ Otro □ Especifique: __________

4. ¿Cuáles de los siguientes factores lo motivan a Ud. para que compre abono orgánico?

Por su aporte nutritivo al suelo □ Por su mayor rendimiento □

Ambos □ Otro □

Especifique: ______________

5. ¿Cuáles de las siguientes características considera Ud. la más importante al momento de efectuar la compra de este abono orgánico?

Precio □ Calidad □ Presentación □ Disponibilidad □

Otro □ Especifique: ___________

6. ¿Dónde compra este abono orgánico?

Vivero □ Directo del proveedor □ Agropecuaria □

163

Otro □ Especifique: ___________

7. ¿Qué cantidades de abono orgánico por presentación Ud. compra?

De 1 a 25 libras □ De 26 a 50 libras □ De 51 a 75 libras □ De 76 a 100 libras □

Más de 100 libras (1 quintal) □

8. ¿Cuál es el precio del saco de abono que Ud. compra?

Entre $10.00 y $ 50.00 □ Entre $ 51.00 y $ 100.00 □ Entre $ 101.00 y $ 150.00 □

Más de $.150.00 □

9. ¿Con que frecuencia compra el abono orgánico?

A diario □ Semanal □ Quincenal □ Mensual □

Anual □ Otro □ Especifique: _______________

10. ¿Estaría dispuesto a comprar abono orgánico y BIOL generado por una Planta de Biogás?

SI □ ¿Por qué?_______________________________________________________

NO □ ¿Por qué?_______________________________________________________

164

Anexo 3. ENTREVISTA TELÉFONICA A LOS DEPARTAMENTOS DE GESTION AMBIENTAL DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS.

Reciba un cordial saludo de parte de Sara Salazar Loor, soy egresada de la

carrera de Gestión Empresarial de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo, y

estoy realizando un estudio de factibilidad para la comercialización de los

productos generados por la Planta de Biogás de la Mancomunidad del “Buen Vivir”

en la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos, para lo cual le solicito unos minutos

con la finalidad de realizar una pequeña entrevista con respecto a los Residuos

Sólidos de su cantón, los cuales son considerados en el estudio como parte de la

materia prima. De antemano le quedo agradecida por su valiosa colaboración.

1. ¿Cuántas toneladas diarias de Residuos Sólidos recolectan en su

cantón?

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

165

Anexo 4. MATRIZ BCG DE LOS BONOS DE CARBONO.


Anexo 5. MATRIZ BCG DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA.


ALTA BAJA

AL

TA

B

AJ

A

CR

EC

IMIE

NT

O

PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO

BONOS DE CARBONO

ALTA BAJA

AL

TA

B

AJ

A C

RE

CIM

IEN

TO


ENERGÍA ELÉCTRICA

166

Anexo 6. MATRIZ BCG DE LOS ABONOS ORGÁNICOS.


Anexo 7. PRESENTACIÓN DEL BIOSOL.

P. DELANTERA

P. POSTERIOR


ALTA BAJA

AL

TA

B

AJ

A

CR

EC

IMIE

NT

O


ABONO ORGÁNICO

167

Anexo 8. PRESENTACIÓN DEL BIOL.

P. DELANTERA

P. POSTERIOR


Anexo 9. LOGOTIPO DEL ABONO ORGÁNICO BIOSOL.


Anexo 10. LOGOTIPO DEL ABONO ORGÁNICO BIOL.


Anexo 11. ISOTIPO DE BIOSOL NATUR Y BIOL NATUR.


168

Anexo 12. IMAGOTIPO DE BIOSOL NATUR.


Anexo 13. IMAGOTIPO DE BIOL NATUR.


169

Anexo 14. SLOGAN DE BIOSOL NATUR Y BIOL NATUR.


Anexo 15. ALMACENES AGROPECUARIOS DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS.

Fuente: Geoportal MAGAP. Base de datos: Almacenes Agropecuarios. Año 2013. Hernández, María. Estudio para la creación de una planta productora y comercializadora de abono

orgánico en el cantón Quevedo Provincia de Los Ríos. ESPE. Año 2011. Elaborado por: La autora.

PROVINCIA N° CANTONES ALMACENES DE INSUMOS AGROPECUARIOS

1 BUENA FE EL AGROPECUARIO

2 BUENA FE FERTIZA

3 MOCACHE EICOPA

4 MOCACHE AGRO INTEGRAL

5 MOCACHE AGRO SERVICIO DON JUAN

6 MOCACHE AGRIPAC MOCACHE

7 QUEVEDO ALMACEN MARIA JOSE

8 QUEVEDO ALMACEN AGROPECUARIO LA HACIENDA

9 QUEVEDO AGROSERVICIO CARPIO

10 QUEVEDO AGRIPAC LA ESPERANZA

11 QUEVEDO AGRIGARAIN S.A.

12 QUEVEDO AGRIMEN

13 QUEVEDO AGRIPAC S.A.

14 QUEVEDO AGRO AEREO S.A.

15 QUEVEDO AGROASA S.A.

16 QUEVEDO AGROFUERTE

17 QUEVEDO AGRO MANOBANDA HNOS. S.A.

18 QUEVEDO AGROCOM

19 QUEVEDO AGROINDUSTRIAS LOS RIOS S.A.

20 QUEVEDO AGROPECUARIA SANTA MARGARITA

21 QUEVEDO AGROSISTEMAS

22 VALENCIA BALANCEADOS VALENCIA

23 VENTANAS EICOPA

24 VENTANAS NUTRI AGRO

25 VENTANAS AGRIPAC S.A. ZAPOTAL

LOS RIOS

170

Anexo 16. FACTURA ELECTRÓNICA POR LA COMPRA DEL SOFTWARE BIODIGESTOR PRO©.

Estimado(a) Sara Abigail Salazar Loor,

Gracias por su pedido realizado en http://www.aqualimpia.com el día 2014-01-02

20:30:18 (referencia del pedido: 22743915).

En este mensaje encontrará los detalles del pedido.

***********************************************************

DETALLES DEL PEDIDO

***********************************************************

Sitio web: http://www.aqualimpia.com

Referencia no.: 22743915

Método de pago: American Express

Fecha: 2014-01-02 20:30:18

Monto total: 278.35 USD

------

Nombre del producto: Software Biodigestor Pro

Código del producto: Soft_BD

Cantidad: 1

Precio/unidad: 275.55 USD

Impuestos (IVA): 0.00 USD

Total: 275.55 USD

Nombre del producto: Descargar servicio de seguro

Código del producto: DOWNLOAD_INSURANCE

Cantidad: 1

Precio/unidad: 2.80 USD

Impuestos (IVA): 0.00 USD

Total: 2.80 USD

------

Subtotal del pedido: 278.35 USD

Total del pedido: 278.35 USD

La información de facturación es:

Sara Abigail Salazar Loor

Cdla. San José Calle Vicente Rocafuerte y 21ava 601

120301, Quevedo, Los Ríos

Ecuador

Dirección de correo electrónico: [email protected]

La entrega del pedido (excepto el caso de las entregas electrónicas) será

efectuada a la siguiente dirección:

Sara Abigail Salazar Loor

Cdla. San José Calle Vicente Rocafuerte y 21ava 601

120301, Quevedo, Los Ríos

Ecuador

Teléfono:

***********************************************************

Para más preguntas sobre el pago, contacte, por favor, con Avangate por correo

electrónico en la dirección [email protected] o llamando al teléfono +31 88

0000008.

Gracias por su compra.

Cordialmente,

Avangate BV

http://www.avangate.com

[email protected]

Tel: Internacional: +31 88 000 0008

EE.UU. / Canadá: +1 (650) 963-5701

http://www.aqualimpia.com/

http://www.aqualimpia.com/

http://www.avangate.com/

171

Anexo 17. TONELADAS DE RSU ORGÁNICO PROYECTADAS PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PRODUCTOS POR LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”.

Fuente: INEC. Población 2010 de los seis cantones de la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos.

Entrevista a los Departamentos de Gestión Ambiental de los cantones de la zona Norte de la Provincia de Los Ríos.

Elaborado por: La autora. Anexo 18. CAPACIDAD A UTILIZARSE PROYECTADA SEGÚN TONELADAS DE RSU ORGÁNICO.

Fuente: BIODIGESTOR PRO© Elaborado por: La autora. (*) Una Planta de Biogás de 0,51 MW de capacidad instalada es capaz de procesar 118.625 toneladas diarias de RSU orgánico.

PERIODO AÑO # HABITANTESTASA DE

CRECIMIENTO

% DE RSU

PRODUCE LOS

HABITANTES

(KG)

TONELADAS

DIARIAS

TONELADAS

ANUALESRSU ORGÁNICO

TONELADAS DE

RSU ORGANICO

A USAR

1 2013 406.188 - 0,70 285,29 104.132 66,06% 68.791

2 2014 408.916 0,67% 0,71 289,94 105.827 66,73% 70.617

3 2015 417.004 1,94% 0,73 303,76 110.872 68,67% 76.134

4 2016 421.519 1,07% 0,74 311,56 113.720 69,74% 79.308

5 2017 428.415 1,61% 0,76 323,56 118.098 71,35% 84.262

6 2018 433.724 1,22% 0,77 332,88 121.499 72,57% 88.176

7 2019 440.091 1,45% 0,78 344,13 125.607 74,02% 92.975

8 2020 445.753 1,27% 0,79 354,22 129.290 75,29% 97.342

9 2021 451.885 1,36% 0,81 365,22 133.306 76,65% 102.176

10 2022 457.704 1,27% 0,82 375,74 137.147 77,92% 106.863

11 2023 463.731 1,30% 0,83 386,72 141.153 79,22% 111.819

PERIODO AÑOCAP. INSTALADA

(MW)

CAPACIDAD A

UTILIZARSE

(MW)

% DE CAPACIDAD

UTILIZADA

TONELADAS

CAP. INSTALADA

TONELADAS A

PROCESARSE

1 2014 0,51 0,30 59,53% 118.625 70.617

2 2015 0,51 0,33 64,18% 118.625 76.134

3 2016 0,51 0,34 66,86% 118.625 79.308

4 2017 0,51 0,36 71,03% 118.625 84.262

5 2018 0,51 0,38 74,33% 118.625 88.176

6 2019 0,51 0,40 78,38% 118.625 92.975

7 2020 0,51 0,42 82,06% 118.625 97.342

8 2021 0,51 0,44 86,13% 118.625 102.176

9 2022 0,51 0,46 90,08% 118.625 106.863

10 2023 0,51 0,48 94,26% 118.625 111.819

http://www.inec.gob.ec/cpv/descargables/fasciculos_provinciales/los_rios.pdf

172

Anexo 19. PRESUPUESTO DE MAQUINARIA PARA PROCESO DE RECEPCION Y PRE TRATAMIENTO.

Fuente: Alibaba.com. Costos de Maquinarias. Elaborado por: La autora.

Anexo 20. CARACTERISTICAS EQUIPO ELECTROMECÁNICO

Fuente: BIODIGESTOR PRO© Elaborado por: La autora.

Anexo 21. PRESUPUESTO DE TANQUE DE ALIMENTACIÓN Y MEZCLA


PROCESO MAQUINARIA/EQUIPO PRECIO

Recepción Báscula de Vehículos $ 23.177,00

Cinta Transportadora/ Alimentadora con Tolva de Carga $ 20.000,00

Cinta Transportadora/ Preselección entrada a Tromel $ 10.000,00

Plataforma de Preselección – 7,2/4,7/5,7 $ 10.000,00

Tromel – Tipo: 3/10/12 $ 28.000,00

Cinta Transportadora. Selección Fracción > 80 mm. $ 5.000,00

Plataforma de Selección 12,3/4,7/3,5 $ 5.000,00

Cabina de Selección 12,3/4,7/3,1 $ 30.000,00

Separador Magnético $ 1.000,00

Cinta Transportadora. Salida de Rechazo $ 30.000,00

Cinta Transportadora. Giratoria Salida Rechazo $ 30.000,00

Cinta Transportadora. Inferior Tromel $ 30.000,00

Cinta Transportadora. Salida Fracción Orgánica $ 30.000,00

Separador Magnético Línea Orgánico. $ 1.000,00

Cinta Transportadora Reversible Salida Fracción orgánica $ 30.000,00

Cinta Transportadora Alimentadora a prensa de balas $ 30.000,00

Prensa de Subproductos (45 kW) $ 5.000,00

$ 318.177,00 TOTAL

Pre-Tratamiento

DESCRIPCION CANTIDAD CAPACIDAD UNIDADES

Filtro de remoción H2S 1 174,00 (m3/h)

Generador 1 304,00 (kW)

Quemador de Biogás 1 174,00 (m3/h)

Agitadore por biodigestor 1 11,40 (kW)

Sistema de calefacción 5 14,70 (kW)

Mezclador tanque alimentación 1 2,00 (kW)

DESCRIPCION UNIDADES CANTIDAD PR. U.$ $

Excavación (m3) 280 $ 10,00 $ 2.800,00

Hormigón armado (m3) 57 $ 250,00 $ 14.250,00

Acero de Refuerzo para hormigón (m3) 3.420 $ 3,00 $ 10.260,00

Encofrado (kg) 119 $ 25,00 $ 2.975,00

Enlucido (m2) 262 $ 20,00 $ 5.240,00

Mezclador tanque de alimentación unidad 1 $ 4.000,00 $ 4.000,00

Costos estimados de construcción $ 39.525,00

173

Anexo 22. PRESUPUESTO DE TANQUE DE DESCARGA


Anexo 23. PRESUPUESTO DE LECHO DE SECADO DE LODOS


Anexo 24. PRESUPUESTO ESTIMADO DE UN BIODIGESTOR SOBRE TIERRA.



Excavación (m3) 615 $ 10,00 $ 6.150,00

Geomembrana HDPE (m2) 858 $ 15,00 $ 12.870,00

Bombas extracción lodos del fondo unidad 1 $ 3.000,00 $ 3.000,00



Excavación (m3) 190 $ 10,00 $ 1.900,00

Ladrillo muros (m3) 7 $ 35,00 $ 245,00

Tuberías de drenaje (m3) 53 $ 15,00 $ 795,00

Grava para filtro (m3) 95 $ 50,00 $ 4.750,00

Arena para filtro (m3) 32 $ 45,00 $ 1.440,00

Ladrillo sobrepuesto filtro (m3) 32 $ 35,00 $ 1.120,00

Tuberías de alimentación (m) 44 $ 32,00 $ 1.408,00

Bombas y/o sistema de recirculación unidad 1 $ 3.000,00 $ 3.000,00



Excavación (m3) 258 $ 10,00 $ 2.580,00

Hormigón armado fc=250 kg/cm2

(m3) 101 $ 250,00 $ 25.250,00

Hormigón simple replantillo fc=140 kgi/cm2

(m) 29 $ 120,00 $ 3.480,00

Acero de Refuerzo para hormigón (kg) 6.060 $ 3,00 $ 18.180,00

Enlucido (m2) 286 $ 20,00 $ 5.720,00

Encofrado-desencofrado (m2) 18 $ 25,00 $ 450,00

Aislante paredes y fondo (m2) 254 $ 30,00 $ 7.620,00

Tuberías de alimentación y descarga (m) 27 $ 32,00 $ 864,00

Tuberías de acero captación biogás (m) 32 $ 35,00 $ 1.120,00

Accesorios tuberías (incluye válvulas de global 8 $ 35,00 $ 280,00

Vigas de madera soporte membrana (m) 346 $ 25,00 $ 8.650,00

Membrana EPDM para cubierta (m2) 380 $ 20,00 $ 7.600,00

Agitadores biodigestor global 1 $ 12.000,00 $ 12.000,00

Acero tanque biodigestor (m2) 254 $ 200,00 $ 50.800,00

Bombas o sistemas de alimentación unidad 1 $ 7.000,00 $ 7.000,00

Pernos y anclajes para sujetar la membrana (m) 56 $ 15,00 $ 840,00

Válvulas de seguridad y control global 1 $ 1.500,00 $ 1.500,00

Sistema de calefacción global 1 $ 8.000,00 $ 8.000,00

Sistema de control de procesos 475000 1 $ 5.000,00 $ 5.000,00

Instalaciones eléctricas y tableros global 1 $ 9.000,00 $ 9.000,00

Exteriores (tuberías, cajas de válvulas, (%) 2 - $ 3.519,00

Costos aproximados de construcción $ 179.453,00

174

Anexo 25. BALANCE GENERAL PROYECTADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”.


BALANCE GENERAL 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

CAJA - BANCOS 284.200,33$ 1.597.907,02$ 1.537.781,77$ 1.538.896,79$ 1.473.466,09$ 1.611.524,97$ 1.509.415,32$ 1.381.473,03$ 1.258.974,03$ 1.077.993,91$

INVERSIONES TEMPORALES 1.621.758,42$ 4.039.948,29$ 4.808.339,73$ 5.637.992,25$ 6.371.697,98$ 6.698.375,13$ 6.589.207,85$ 6.453.829,60$ 6.330.876,37$ 6.107.025,96$

+ Cartera por cobrar clientes 279.593,25$ 1.569.695,92$ 1.510.879,68$ 1.512.175,89$ 1.448.188,56$ 1.583.737,07$ 1.483.808,60$ 1.358.573,08$ 1.238.668,11$ 1.061.439,75$

- Reserva Incobrables -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

Impuestos Retenidos 984,79$ 3.182,82$ 3.315,51$ 3.522,62$ 3.686,24$ 3.886,85$ 4.069,45$ 4.271,50$ 4.467,44$ 4.674,64$

DTOS. Y CTAS. X COBRAR COM. 279.593,25$ 1.569.695,92$ 1.510.879,68$ 1.512.175,89$ 1.448.188,56$ 1.583.737,07$ 1.483.808,60$ 1.358.573,08$ 1.238.668,11$ 1.061.439,75$

+ Inv. Productos en Proceso 85.930,67$ 288.749,63$ 317.680,39$ 357.043,62$ 387.653,21$ 413.899,70$ 429.601,69$ 433.053,16$ 436.446,74$ 433.261,43$

+ Inv. Productos Terminados y en tránsito 418.912,00$ 1.371.142,12$ 1.453.643,52$ 1.573.727,95$ 1.667.863,45$ 1.766.353,20$ 1.843.721,01$ 1.908.446,94$ 1.971.282,27$ 2.027.568,32$

+ Otros Inventarios / Suministros y Materiales 9.994,22$ 30.341,77$ 30.880,06$ 31.465,43$ 31.867,40$ 32.007,41$ 31.910,24$ 31.468,03$ 31.078,52$ 30.549,05$

- Provision de Inventarios 20.593,48$ 67.609,34$ 72.088,16$ 78.489,48$ 83.495,36$ 88.490,41$ 92.209,32$ 94.918,73$ 97.552,30$ 99.655,15$

INVENTARIOS 494.243,41$ 1.622.624,18$ 1.730.115,82$ 1.883.747,52$ 2.003.888,70$ 2.123.769,90$ 2.213.023,62$ 2.278.049,40$ 2.341.255,23$ 2.391.723,66$

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 2.680.780,20$ 8.833.358,24$ 9.590.432,50$ 10.576.335,08$ 11.300.927,57$ 12.021.293,92$ 11.799.524,83$ 11.476.196,62$ 11.174.241,18$ 10.642.857,91$

Terreno 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$ 125.000,00$

Galpón 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$ 2.106.368,00$

Movimiento de tierras 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$ 23.750,00$

Firmes y Pavimentos 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$ 47.970,00$

Instalaciones 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$ 267.500,00$

Equipo Electrónico 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$ 35.000,00$

Muebles y enseres 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$ 10.000,00$

Equipos Oficina 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$

Maquinaria 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$ 318.177,00$

Contenedores y Varios 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$ 38.000,00$

Control de Calidad Seg y Salud 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$ 52.659,20$

Vehículos 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$ 746.619,49$

- Depreciación Acumulada 339.028,58$ 678.057,17$ 1.017.085,75$ 1.344.447,67$ 1.671.809,59$ 1.849.847,61$ 2.027.885,63$ 2.205.923,65$ 2.383.961,67$ 2.561.999,69$

ACTIVO FIJO NETO 3.437.015,10$ 3.097.986,52$ 2.758.957,94$ 2.431.596,02$ 2.104.234,10$ 1.926.196,08$ 1.748.158,06$ 1.570.120,04$ 1.392.082,02$ 1.214.044,00$

Gastos de Constitución 3.263.971,70$ 3.263.971,70$ 3.263.971,70$ 3.263.971,70$ 3.263.971,70$ -$ -$ -$ -$ -$

- Amortizacion Gastos Constitución 652.794,34$ 1.305.588,68$ 1.958.383,02$ 2.611.177,36$ 3.263.971,70$ -$ -$ -$ -$ -$

TOTAL ACTIVO DIFERIDO 6.048.192,47$ 5.056.369,54$ 4.064.546,62$ 3.084.390,36$ 2.104.234,10$ 1.926.196,08$ 1.748.158,06$ 1.570.120,04$ 1.392.082,02$ 1.214.044,00$

TOTAL ACTIVO 8.728.972,67$ 13.889.727,78$ 13.654.979,12$ 13.660.725,44$ 13.405.161,67$ 13.947.490,00$ 13.547.682,89$ 13.046.316,66$ 12.566.323,20$ 11.856.901,91$

Proveedores 28.758,16$ 29.102,59$ 29.618,90$ 30.180,37$ 30.565,92$ 30.700,21$ 30.607,01$ 30.182,86$ 29.809,26$ 29.301,42$

Utilidades por pagar a los empleados 167.755,95$ 941.817,55$ 906.527,81$ 907.305,54$ 868.913,14$ 950.242,24$ 890.285,16$ 815.143,85$ 743.200,87$ 636.863,85$

Impuestos acumulados por pagar 237.654,26$ 1.334.241,54$ 1.284.247,73$ 1.285.349,51$ 1.230.960,28$ 1.346.176,51$ 1.261.237,31$ 1.154.787,11$ 1.052.867,90$ 902.223,79$

TOTAL PASIVO CORRIENTE 434.168,38$ 2.305.161,68$ 2.220.394,44$ 2.222.835,42$ 2.130.439,34$ 2.327.118,97$ 2.182.129,48$ 2.000.113,82$ 1.825.878,02$ 1.568.389,05$

TOTAL PASIVO 434.168,38$ 2.305.161,68$ 2.220.394,44$ 2.222.835,42$ 2.130.439,34$ 2.327.118,97$ 2.182.129,48$ 2.000.113,82$ 1.825.878,02$ 1.568.389,05$

CAPITAL SOCIAL 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$ 7.581.841,49$

+ RESERVA LEGAL Y FACULTATIVA -$ 40.027,25$ 38.527,43$ 38.560,49$ 36.928,81$ 40.385,30$ 37.837,12$ 34.643,61$ 31.586,04$ 27.066,71$

UTILIDAD (PERD) ACUMULADA Y DEL EJERCICIO 712.962,79$ 3.962.697,36$ 3.814.215,75$ 3.817.488,04$ 3.655.952,03$ 3.998.144,24$ 3.745.874,80$ 3.429.717,73$ 3.127.017,65$ 2.679.604,65$

TOTAL PATRIMONIO 8.294.804,29$ 11.584.566,10$ 11.434.584,68$ 11.437.890,02$ 11.274.722,33$ 11.620.371,03$ 11.365.553,42$ 11.046.202,84$ 10.740.445,18$ 10.288.512,86$

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 8.728.972,67$ 13.889.727,78$ 13.654.979,12$ 13.660.725,44$ 13.405.161,67$ 13.947.490,00$ 13.547.682,89$ 13.046.316,66$ 12.566.323,20$ 11.856.901,91$

175

Anexo 26. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”.

Elaborado por: La autora. Anexo 27. INDICADORES FINANCIEROS PROYECTADOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE

BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”.


ESTADO DE RESULTADOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

+ VENTAS NETAS 2.918.628,95$ 9.547.861,66$ 10.091.524,55$ 10.940.905,65$ 11.585.368,25$ 12.266.805,25$ 12.817.210,18$ 13.272.219,58$ 13.722.346,10$ 13.984.585,93$

Ventas por Energía Eléctrica 98.478,97$ 318.281,82$ 331.550,75$ 352.262,30$ 368.624,36$ 388.684,56$ 406.944,64$ 427.150,32$ 446.743,95$ 467.463,78$

Ventas por BIOSOL NATUR 200.546,67$ 656.409,90$ 695.905,97$ 753.394,26$ 798.459,95$ 845.610,17$ 882.648,63$ 913.635,02$ 943.716,31$ 970.662,26$

Ventas por BIOL NATUR 2.592.200,00$ 8.484.537,59$ 8.995.050,83$ 9.738.125,41$ 10.320.629,70$ 10.930.077,84$ 11.408.824,74$ 11.809.344,58$ 12.198.165,48$ 12.546.459,89$

Ventas por Bonos de Carbono 27.403,32$ 88.632,35$ 69.016,99$ 97.123,69$ 97.654,24$ 102.432,67$ 118.792,16$ 122.089,67$ 133.720,36$ -$

- Costo de Ventas 479.559,20$ 1.573.305,30$ 2.320.656,59$ 3.132.190,19$ 3.996.931,67$ 4.901.017,76$ 5.820.857,27$ 6.750.621,97$ 7.654.739,86$ 8.602.339,39$

- Depreciaciones 339.028,58$ 339.028,58$ 339.028,58$ 327.361,92$ 327.361,92$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$

= UTILIDAD OPERATIVA 2.100.041,17$ 7.635.527,77$ 7.431.839,37$ 7.481.353,55$ 7.261.074,66$ 7.187.749,46$ 6.818.314,89$ 6.343.559,59$ 5.889.568,22$ 5.204.208,52$

- Gastos Administrativos y Generales 62.266,90$ 190.536,72$ 194.347,46$ 198.234,41$ 202.199,10$ 206.243,08$ 210.367,94$ 214.575,30$ 218.866,80$ 223.244,14$

- Gastos de Ventas 266.606,91$ 513.413,01$ 541.178,86$ 581.621,23$ 613.326,97$ 646.558,09$ 672.712,56$ 694.691,99$ 716.028,97$ 735.205,38$

- Amort. Diferidos y/o Intangibles 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ -$ -$ -$ -$ -$

= UTILIDAD BRUTA 1.118.373,01$ 6.278.783,69$ 6.043.518,72$ 6.048.703,57$ 5.792.754,25$ 6.334.948,30$ 5.935.234,39$ 5.434.292,30$ 4.954.672,45$ 4.245.759,00$

- Gastos Financieros -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

- Participación de Empleados 167.755,95$ 941.817,55$ 906.527,81$ 907.305,54$ 868.913,14$ 950.242,24$ 890.285,16$ 815.143,85$ 743.200,87$ 636.863,85$

- Impuestos 237.654,26$ 1.334.241,54$ 1.284.247,73$ 1.285.349,51$ 1.230.960,28$ 1.346.176,51$ 1.261.237,31$ 1.154.787,11$ 1.052.867,90$ 902.223,79$

= UTILIDAD NETA 712.962,79$ 4.002.724,61$ 3.852.743,18$ 3.856.048,53$ 3.692.880,84$ 4.038.529,54$ 3.783.711,92$ 3.464.361,34$ 3.158.603,69$ 2.706.671,36$

INDICES FINANCIEROS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Capital de trabajo 2.246.611,82$ 6.528.196,56$ 7.370.038,06$ 8.353.499,66$ 9.170.488,23$ 9.694.174,95$ 9.617.395,36$ 9.476.082,80$ 9.348.363,16$ 9.074.468,86$

Indice liquidez 6,17 3,83 4,32 4,76 5,30 5,17 5,41 5,74 6,12 6,79

Prueba acida 5,04 3,13 3,54 3,91 4,36 4,25 4,39 4,60 4,84 5,26

Días de cartera neta 11 59 54 50 45 46 42 37 32,5 27,3

Días de inventario materia prima 65 67 50 42 35 31 27 23 21 18

Días de inventario productos en proceso 319 318 229 183 152 132 116 103 94 86

Días de inventario producto terminado 384 385 279 225 188 162 143 127 115 104

Dias de inventario total 768 770 557 450 375 325 285 253 230 209

Días por pagar proveedores 12,65 5,48 4,01 3,14 2,54 2,18 1,84 1,57 1,37 1,20

Ventas netas / Activos totales 1,09 0,69 0,74 0,80 0,86 0,88 0,95 1,02 1,09 1,18

Ventas netas / Activos fijos 2,78 3,08 3,66 4,50 5,51 6,37 7,33 8,45 9,86 11,52

Ventas netas / Capital contable (patrimonio) 1,15 0,82 0,88 0,96 1,03 1,06 1,13 1,20 1,28 1,36

Endeudamiento (PT/AT) 5,0% 16,6% 16,3% 16,3% 15,9% 16,7% 16,1% 15,3% 14,5% 13,2%

Pasivo / Capital contable (patrimonio) 5,2% 19,9% 19,4% 19,4% 18,9% 20,0% 19,2% 18,1% 17,0% 15,2%

Deuda financiera / Pasivos % 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Deuda financiera / (Utilidad Operac + dep + amort) 0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Utilidad neta / Activos (inversion) % 8% 28,82% 28,21% 28,23% 27,55% 28,96% 27,93% 26,55% 25,14% 22,83%

Utilidad neta / Capital contable (patrimonio) % 8,60% 34,55% 33,69% 33,71% 32,75% 34,75% 33,29% 31,36% 29,41% 26,31%

Utilidad bruta / Ventas % 71,95% 79,97% 73,64% 68,38% 62,67% 58,60% 53,20% 47,80% 42,92% 37,21%

Utilidad operacional / Ventas % 38,32% 65,76% 59,89% 55,29% 50,00% 51,64% 46,31% 40,94% 36,11% 30%

Utilidad neta / Ventas % 24,43% 41,92% 38,18% 35,24% 31,88% 32,92% 29,52% 26,10% 23,02% 19,4%

Crecimiento total activo % 8.728.973 37% -1,72% 0,04% -1,91% 3,89% -2,95% -3,84% -3,82% -5,98%

Crecimiento total pasivos % 434.168 81,17% -3,82% 0,11% -4,34% 8,45% -6,64% -9,10% -9,54% -16,42%

Crecimiento Capital contable (patrimonio) % 8.294.804 28,40% -1,31% 0,03% -1,45% 2,97% -2,24% -2,89% -2,85% -4,39%

Crecimiento ventas netas % 9.547.862 69,43% 5,39% 7,76% 5,56% 5,56% 4,29% 3,43% 3,28% 1,88%

Crecimiento sostenible % 8,60% 34,55% 33,69% 33,71% 32,75% 34,75% 33,29% 31,36% 29,41% 26,31%

Crecimiento utilidad neta % 712.963 82,19% -3,89% 0,09% -4,42% 8,56% -6,73% -9,22% -9,68% -16,70%

176

Anexo 28. FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS GENERADOS POR LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”.

Elaborado por: La autora. Anexo 29. VALORES EN TONELADAS DIARIAS DE RSU PRODUCIDO POR LOS CANTONES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS.

AÑO 2013.

Fuente: Entrevista Telefónica a GAD’S pertenecientes a la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013. Elaborado por: La autora.

RUBROS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Ingresos 2.918.628,95$ 9.547.861,66$ 10.091.524,55$ 10.940.905,65$ 11.585.368,25$ 12.266.805,25$ 12.817.210,18$ 13.272.219,58$ 13.722.346,10$ 13.984.585,93$

Costo de Venta 479.559,20$ 1.573.305,30$ 2.320.656,59$ 3.132.190,19$ 3.996.931,67$ 4.901.017,76$ 5.820.857,27$ 6.750.621,97$ 7.654.739,86$ 8.602.339,39$

Depreciación 339.028,58$ 339.028,58$ 339.028,58$ 327.361,92$ 327.361,92$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$ 178.038,02$

UTILIDAD BRUTA 2.100.041,17$ 7.635.527,77$ 7.431.839,37$ 7.481.353,55$ 7.261.074,66$ 7.187.749,46$ 6.818.314,89$ 6.343.559,59$ 5.889.568,22$ 5.204.208,52$

Gastos Administrativos y Generales 62.266,90$ 190.536,72$ 194.347,46$ 198.234,41$ 202.199,10$ 206.243,08$ 210.367,94$ 214.575,30$ 218.866,80$ 223.244,14$

Gastos de Ventas 266.606,91$ 513.413,01$ 541.178,86$ 581.621,23$ 613.326,97$ 646.558,09$ 672.712,56$ 694.691,99$ 716.028,97$ 735.205,38$

Amort. Diferidos y/o Intangibles 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ 652.794,34$ -$ -$ -$ -$ -$

UTILIDAD OPERATIVA 1.118.373,01$ 6.278.783,69$ 6.043.518,72$ 6.048.703,57$ 5.792.754,25$ 6.334.948,30$ 5.935.234,39$ 5.434.292,30$ 4.954.672,45$ 4.245.759,00$

Participación de Empleados 167.755,95$ 941.817,55$ 906.527,81$ 907.305,54$ 868.913,14$ 950.242,24$ 890.285,16$ 815.143,85$ 743.200,87$ 636.863,85$

Impuestos 237.654,26$ 1.334.241,54$ 1.284.247,73$ 1.285.349,51$ 1.230.960,28$ 1.346.176,51$ 1.261.237,31$ 1.154.787,11$ 1.052.867,90$ 902.223,79$

UTILIDAD NETA 712.962,79$ 4.002.724,61$ 3.852.743,18$ 3.856.048,53$ 3.692.880,84$ 4.038.529,54$ 3.783.711,92$ 3.464.361,34$ 3.158.603,69$ 2.706.671,36$

Inversión Inicial (7.581.841,49)$

Flujo de Caja Total 712.962,79$ 4.002.724,61$ 3.852.743,18$ 3.856.048,53$ 3.692.880,84$ 4.038.529,54$ 3.783.711,92$ 3.464.361,34$ 3.158.603,69$ 2.706.671,36$

Flujo de Caja Acumulado (6.868.878,70)$ (2.866.154,09)$ 986.589,09$ 4.842.637,62$ 8.535.518,45$ 12.574.047,99$ 16.357.759,91$ 19.822.121,26$ 22.980.724,94$ 25.687.396,30$

CANTON ORGANICOSPAPEL Y

CARTONVIDRIO PLASTICO CHATARRA

NO

RECUPERABLESTOTAL

% DE CUANTO BOTAN

BASURA ORGANICA

MOCACHE 17,92 1,67 0,16 1,82 0,05 1,63 23,24 77,10%

QUEVEDO 95,18 13,21 1,55 18,55 3,23 18,39 150,10 63,41%

QUINSALOMA 5,42 0,95 0,34 1,62 0,32 1,28 9,93 54,59%

BUENA FE 25,34 1,50 0,33 2,78 0,12 4,06 34,13 74,25%

VALENCIA 18,68 3,23 0,28 3,07 0,19 2,15 27,60 67,68%

VENTANAS 23,91 3,47 0,85 6,15 0,52 5,40 40,29 59,34%

186,45 24,02 3,50 34,00 4,41 32,91 285,29 66,06%

177

Anexo 30. PROYECCIONES DE LAS TONELADAS ANUALES DE RSU A UTILIZAR POR LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Fuente: Entrevista Telefónica a GAD’S pertenecientes a la Zona Norte de la Provincia de Los Ríos. Año 2013. INEC. Fascículo Provincial Los Ríos. 2010. Elaborado por: La autora.

PERIODO AÑO # HABITANTES TASA DE CREC

% PERSONAS

PRODUCE BASURA

KG

TONELADAS

DIARIAS

TONELADAS

ANUALES

BASURA ORGANICA

%

TONELADAS DE

BASURA ORGANICA A

USAR

1 2013 406.188 - 0,70 285,29 104.131,58 66,06% 68.791

2 2014 408.916 0,67% 0,71 289,94 105.827,02 66,73% 70.617

3 2015 417.004 1,94% 0,73 303,76 110.871,99 68,67% 76.134

4 2016 421.519 1,07% 0,74 311,56 113.720,33 69,74% 79.308

5 2017 428.415 1,61% 0,76 323,56 118.098,23 71,35% 84.262

6 2018 433.724 1,22% 0,77 332,88 121.499,38 72,57% 88.176

7 2019 440.091 1,45% 0,78 344,13 125.607,15 74,02% 92.975

8 2020 445.753 1,27% 0,79 354,22 129.289,56 75,29% 97.342

9 2021 451.885 1,36% 0,81 365,22 133.306,39 76,65% 102.176

10 2022 457.704 1,27% 0,82 375,74 137.146,58 77,92% 106.863

11 2023 463.731 1,30% 0,83 386,72 141.152,75 79,22% 111.819

12 2024 469.619 1,25% 0,85 397,52 145.094,21 80,47% 116.760

13 2025 475.600 1,26% 0,86 408,56 149.125,24 81,73% 121.880

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/wp-content/descargas/Manu-lateral/Resultados-provinciales/los_rios.pdf

178

Anexo 31. FOTOGRAFÍAS DE ENCUESTA REALIZADA A LOS AGRICULTORES DE LA ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE LOS RIOS. AÑO 2013.

179

Anexo 32. FOTOGRAFÍAS DE LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DE BIOGÁS NORTE DE LA MANCOMUNIDAD DEL “BUEN VIVIR”. AÑO 2013.

Acceso Vial pasando por el antiguo Botadero Municipal

Área para la construcción de la Planta de Biogás



Fuente: Gobierno Autonomo Descentralizado de Quevedo

http://issuu.com/higieneqvdogad/docs/higieneuno#download

180

Anexo 33. COSTOS DE INVERSION DE PLANTAS DE BIOGÁS EN EL MUNDO.

Planta de biogás de La Farfana, Chile

Fuente: (www.metrogas.cl)

Año de Construcción: 2008

Costo de Inversión: 4.6 millones de euros

Planta de Biogás Werlte, Alemania

Fuente: (www.ewe-biogas.de)



Planta de Biogás Midi-Pyrénées, Francia

Fuente: (www.atmosferis.com)



Planta de biogás de Vall de Uxó, España

Fuente: (www.ingenieros.es/)



facultad de ciencias empresariales · 2020. 12. 15. · iv universidad tÉcnica estatal de quevedo...

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