E = mc2

JIT, Una Revolución

JIT, Una Revolución

MRP JIT

• Supuestos del EOQ.

• Capacidad Infinita.

• Periodos Fijos de Planeación.

(Time Buckets)

• Procedimiento para comprometer

material.

• Reducción en tiempos de alista-

miento. SMED

(EOQ)

• Mejoramiento continuo de la

Calidad.

(Recursos Humanos)

• Distribución física de la planta.

• Planeación de la Producción MPS.

Paradigmas de ambos Mundos

¿Cuáles son los siete ceros necesarios para lograr ceros inventarios?

• Cero defectos. ¿Por qué es necesario?

• Tamaño de lote cero. ¿Por qué es necesario?

• Alistamientos cero. ¿Por qué es necesario?

• Averías cero. ¿Por qué es necesario?

• Manejo de materiales cero. ¿Por qué es necesario?

• Lead times cero. ¿Por qué es necesario?

• Picos cero. ¿Por qué es necesario?

JIT, Una Revolución

¿Qué relación existe entre los 5 por qué s y el enfoque sistémico?

¿Para JIT qué es suavizar la producción? (p.156)

¿Para JIT qué implicaciones tiene la reducción del alistamiento? (p.158)

¿Cuáles son las ventajas de tener mano de obra multifuncional? (p.159)

JIT, Una Revolución

¿Cuáles son los siete principios de calidad necesarios para JIT?

• Control del Proceso. ¿Por qué es necesario?

• Calidad fácil de ver. ¿Por qué es necesario?

• Insistencia en cumplimiento. ¿Por qué es necesario?

• Detención de la línea. ¿Por qué es necesario?

• Auto-corregir sus errores. ¿Por qué es necesario?

• Revisión 100%. ¿Por qué es necesario?

• Mejoramiento continuo. ¿Por qué es necesario?

¿Cómo funciona Kanban?