FACTORES QUE DETERMINAN UN TRAMOEFICAZ El administrador debe tener cualidades personales como: Facilidad de trato con la gente Mente gil Capacidad para demandar lealtad y respeto Varia segn el administrador

Tramos estrechos Escasa o nula capacitacin Delegacin de autoridad o poco clara Planes poco claros para operaciones repetitivas Objetivos y normas no verificables Uso de tcnicas de comunicacin deficientes o inapropiadas Interaccin ineficaz entre superiores y subordinados Reuniones ineficientes Mayor numero de especializaciones en niveles inferiores e intermedio Tareas complejas subordinados no asumen responsabilidades Subordinados inmaduros Administradores no capacitados

Tramos amplios Completa capacitacion de los empleados Clara delegacion para tareas definidas Planes bien definidas para tareas repetitivas Objetivos verificables usado como normas Uso de tecnicas apropiadas, como comunicacin escrita y verbal Interaccion eficas entre superiores y subordinados Reunines eficientes Especializaciones en los niveles superiores(ejec. Ocupados asuntos externos) Tareas sencillas Subordinados maduros Administradores competentes y cap.

NECESIDAD DE EQUILIBRIOMuchos prefieren organizaciones planas(solo un tramo administrativo) Se requiere estudio de la situacin Un tramo muy grande pierde eficacia. Las limitaciones de los tramos obligan a ampliar los niveles. Reduccin en los niveles puede ser la solucin

AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA EL ESPIRITU EMPRENDEDOR Y EL INTERNO

Fomentar el espritu emprendedor Se cree que el E.E. solo es para pequeas empresas Se esta fomentado en grandes empresas La innovacin sistemtica va ligado con el emprendimiento

CREACIN DE UN AMBIENTE PARA EL ESPRITUEMPRENDEDOR Los emprenderos asumen riesgos al iniciar un cambio A veces se fracasa, lo que se debe tolerar Los emprendedores necesitan cierto grado de libertad y autoridad Las ideas innovadoras son contrarias al saber convencional Los innovadores suelen tener problemas laborales con sus compaeros(no son aceptados)

STEPHEN WOZNIAKTrabajaba en hewlett packard No pudo cumplir su sueo Formo APPLE

INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR

Un innovador siempre esta inconforme Los empren dores tienen ideas creativas Emplean sus esfuerzos y recursos para satisfaces necesidades identificadas en el mercado Si tiene xito un emprendedor puede volverse rico

LA INNOVACION ES PRODUCTO DE:Acontecimientos, fracasos o xitos inesperados Incongruencias entre lo que se pens y la realidad Procesos o tareas necesarios de mejoras Cambio en el mercado en la estructura de la industria Cambios demogrficos Cambios de significado de percepcin de las cosas Adquisiciones de nuevos conocimientos

REINGENIERIA DE LA ORGANIZACIONReingeniera (recomienzo o inicio) es un nuevo concepto en la administracin La reingeniera se orienta a pensar como empezar desde cero sabiendo todo lo que ahora se? Parmetros de la reingeniera Replanteamiento fundamental Rediseo radical Resultados drsticos

REPLANTEAMIENTO FUNDAMENTAL

Este proceso se aplica cuando se hace un estudio de los proceso hechos en las empresas y se observa que son ineficientes, incluso innecesarios

REDISEO RADICAL

En esta etapa se reinventa el proceso mas importante que se considera que tiene la empresa. Muchas veces desemboca en despido del personal

RESULTADOS DRSTICOSLas mejoras drstica se ven atenuadas por los fracasos El 50 y 70 % de los esfuerzos de reingeniera son incapaces de alcanzar los drsticos resultados deseados

ESTRUCTURA Y PROCESO DE LAORGANIZACIN

ORGANIZACIN

PROCESO

?

SE PUEDE

CONSIDERAR1. REFLEJOS DE PLANES Y OBJETIVOS

2. REFLEJO DE LA AUTORIDAD

ESTRUCTURA

3. RESPONDER A LAS CONDICIONES ENQUE SE ENCUENTRAN4. TENER EN CUENTA LIMITACIONES CONSTUMBRES

LGICA DE LA ORGANIZACIN

Establecimiento de los objetivos de la empresa Formulacin de los objetivos, polticas y planes de apoyo Identificacin, anlisis y clasificacin de las actividades necesarias para cumplir esos objetivos Agrupacin de esas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y con la mejor manera de utilizarlos dadas la circunstancias Delegacin al responsable de cada grupo de la autoridad necesaria para el desempeo de las actividades Enlace horizontal y vertical de los grupos entre si, por medio de la relaciones de autoridad y flujos de informacin

LOGICA DE LA ORGANIZACIONESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y RETROALIMENTACION

1.OBJETIVOS DE LA EMPRESA

4. AGRUPACION DE LAS ACTITIVADES SEGN RECURSOS Y SITUACIONES

7. INTEGRACION PERSONAL

2.OBJETIVOS , POLITICAS Y PLANES DE APOYO

3.IDENTIFICA CION Y CLASIFICACIO N DE LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS

6. COORDINACION HORIZONTAL Y VERTICAL DE RELACIONES DE AUTORIDAD E INFORMACION

8.DIRECCION

5. DELEGACION DE LA AUTORIDAD 9.CONTROL

GRACIAS