exposicion grupo 8
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ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACION
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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
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Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
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EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
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REINGENIERIA
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MODELO DE NEGOCIOS PARA ABORDAR CAMBIOS EN
LAS ORGANIZACIONES. INCORPORA EXTRATEGIAS
CORPORATIVA, VISION DE PROCESOS,PERSONAL Y TECNOLOGIA PARA
LOGRAR MEJOARAR EL DESEMPEÑO DE LOS INDICADORES
CLAVES Y CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA
SUSTENTABLEEN EL TIEMPO
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CALIDAD TOTAL
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OUTPLACEMENT
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Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.
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Objetivos del Outplacement:
*Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado
*Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.
*Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional
*Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros
*Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación
*Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleoBeneficios del Ouplacement para el empleado:
*Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera
*Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de empleo
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*Reducción del tiempo de desempleo
*Proporciona cierto control sobre el futuro
*Reduce los niveles de ansiedad y stress
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BENCHMARKKING
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Proceso de comparación y medición las
operaciones o procesos internos de una
organización versus los de un
representante mejor de su clase y de su sector.
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Tipos de Benchmarking
*Interno
*Competitivo
*Funcional
*Genérico
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FRANCHISING
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Acuerdo contractual mediante el cual una compañía matriz (franquiciadora) concede a una pequeña compañía o a una persona (franquiciador) el derecho de hacer negocios en condiciones específicas.
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VENTAJAS DE LA FRANQUICIA
*Prestigio*Capital de trabajo*Experiencia*Asistencia gerencial*Utilidades*Motivación
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EMPOWERMENT
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Crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas deresponsabilidad.
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FUNDAMENTO
*Poder =Responsabilidad (P=R)*Poder>Responsabilidad (P>R*Responsabilidad>Poder (R>P)
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COACHING
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COACHING
• Es una formación individualizada. Algunos expertos lo definen como un proceso de orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas.
• A través de este modo de ser y hacer del coaching se ayuda a estos ejecutivos a ser más eficaces en sus puestos. No sólo se benefician los empleados de ellos, sino también las empresas».
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COACHINGEL COACH HA DE SER UN PROFESIONAL EN EL MUNDO DE LA EMPRESA Y CON EXPERIENCIA DEMOSTRADA
Debe poseer la necesaria empatía para establecer una relación de igual a igual con sus colaboradores y sin perder de vista el logro de un objetivo común.
l coach , junto al participante deben debatir y preparan el plan estratégico a cumplir.
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OUTSOURCING
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Es una herramienta de gestión, que facilita a diferentes instituciones
centrar esfuerzos en actividades, la cual se logra cuando una
empresa entrega uno o mas procesos operativos a otra empresa especializada
para que los administre
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GRACIAS