exposicion grupal
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UNIVERSIDAD DE DESARROLLO PROFESIONAL
MATERIA: PLANEACIÒN ESTRATEGICA
MAESTRA: ELVIA NILSA ALANIZ
TEMA: MISIÒN DE LA PLANEACIÒN ESTRATEGICA
INTEGRANTES:
GRANILLO SOQUI CZARINA
ULLOA LOZANO CHRISTHEL
H. CABORCA SON. A SEPTIEMBRE 2009
La planeaciòn estratégica tiene dos connotaciones relativamente
diferentes;
•realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una
organización (Empresa privada o Institución pública).
• diseñar una ruta de acción personal para el futuro.
PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
Son los sueños de la organización que se
piensan concretar en un período
determinado. Nos preguntamos:¿Para dónde
queremos ir? ¿Hacia donde debe dirigirse la
organización?. Es conveniente utilizar la
imaginación, pues los grandes cambios
históricos han comenzado con un sueño. La
Misión ayuda a ver el futuro de una manera
más clara. Esto quiere decir que el futuro se
puede programar dentro de un proceso de
cambio hacia la continua mejoría. La Misión
se proyecta, respondiendo con claridad a la
pregunta: ¿Hacia dónde queremos llegar.
MISIÒN
Pasos en la Planeación:
1. Conciencia de Oportunidades
2. Establecimiento de Objetivos
3. Consideración o Desarrollo de Premisas
4. Determinación de Cursos Alternativos de Acción
5. Evaluación de Cursos Alternativos de Acción
6. Selección de un Curso de Acción
7. Formación de Planes Derivados
Planeación Táctica
Parte de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y se refiere a las cuestiones
concernientes a cada una de las principales áreas
de actividad de las empresas y al empleo más
efectivo de los recursos que se han aplicado para
el logro de los objetivos específicos.
Misión Estratégica
La Misión estratégica desde la
percepción de las entrevistadas remite a
la dinámica de la organización, como se
articulan las diferentes áreas hacia la
búsqueda del objetivo organizacional,
conlleva también al análisis de la
cambiante realidad en la que interviene
la organización, como redireccionar las
acciones y procesos estratégicos en
relación al contexto y en comunicación
con el receptor de los servicios que
oferta la organización.
Misión estratégica integral
En percepción de los
gerentes sociales, la Misión
estratégica se puede
entender como la
capacidad de ver más allá,
de tener puesta la mirada
en la oportunidad donde se
presente una reciprocidad
entre la realidad cambiante
del contexto y la dinámica
de la organización.
Como nosotros podemos enfocar esa planeación
estratégica.
La gerencia social parte de la planeación estratégica
como un proceso que se desarrolla desde equipos en la
organización, donde se analizan los escenarios en cual
actúan y como se pueden intervenir con calidad frente
esta, es importante resaltar desde esta visión que la
planeación estratégica es flexible y permite ir
redireccionando los procesos.
La responsabilidad se reparte... eso es una
estrategia
Aunque se debe trabajar en equipo y
articuladamente es vital que se asuman
responsabilidades de cada uno de los miembros,
esto permite lograr que la organización cumpla
con las tareas misiónales y de la visión que le dan
vida y sentido a la organización, de esta manera es
significativo entender que el repartir
responsabilidades es una estrategia que mantiene
al grupo de trabajo en constante acción y
manejando altos niveles de compromiso.
