exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2
TRANSCRIPT
![Page 1: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/1.jpg)
Recursos HumanosLa capacitación de
Gestión del Capital Humano para el desarrollo organizacional
![Page 2: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/2.jpg)
Contenido
Antecedentes
Objetivos
Desarrollo de investigación
Panorama de capacitación y formación en Costa Rica
Conclusiones
![Page 3: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/3.jpg)
Definición de Capacitación
La capacitación consiste en proporcionar a los empleados, nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo. Proceso de enseñanza de las aptitudes básicas que los nuevos empleados necesitan para realizar su trabajo.
![Page 4: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/4.jpg)
Definición desarrollo de personal
El desarrollo de personal de los funcionarios fortalece su visión crítica, su sentido solidario y de pertenencia; Propiciando la competitividad de la empresa, implica la intervención planificada y participativa en el desarrollo de actitudes, valores, destrezas y conocimientos requeridos para el logro de objetivos de la empresa
![Page 5: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/5.jpg)
Aspectos de relación
Aspectos Desarrollo Capacitación
Qué transmite Transformación, visión Conocimiento
Carácter Intelectual Mental
Dónde se da Empresa Centros de trabajo
Con qué se identifica Saber (qué hacer, qué dirigir)
Saber (cómo hacer)
Áreas de aprendizaje Cognitiva
![Page 6: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/6.jpg)
Alcances de la capacitación
Productividad Equidad
Sostenibilidad Potenciación
![Page 7: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/7.jpg)
Los procesos de Inducción
![Page 8: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/8.jpg)
Inducción General
Información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.
Historia, misión, visión, valores corporativos, objetivos de la empresa.
Aspectos relativos al contrato laboral
Generalidades sobre seguridad social, reglamento interno de trabajo.
![Page 9: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/9.jpg)
Inducción Especifica
Profundizar en todo aspecto relevante del cargo a desempeñar.
Ubicación de su cargo y de todas las personas con las que debe interactuar.
El manual de funciones para el cargo a desarrollar.
Sus relaciones e interacciones con otras áreas
![Page 10: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/10.jpg)
Proceso de capacitación
![Page 11: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/11.jpg)
Diagnostico de Necesidades
Se deben analizar los aspectos
1.Organizacionales
2.De tareas
3.De personas
Indicadores de capacitación
1.Evaluación del Desempeño.
2.Análisis de cargos
3.Solicitud de Jefaturas
4.Observación y cuestionarios
![Page 12: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/12.jpg)
Diseño de la Instrucción
Responder a ¿QUÉ debe enseñarse? ¿QUIÉN debe aprender? ¿CUÁNDO debe
enseñarse? ¿DÓNDE debe
enseñarse? ¿CÓMO debe
enseñarse? ¿QUIÉN debe enseñar?
Tomar en Cuenta Objetivos de capacitación Deseo y motivación de la
persona Principios de aprendizaje Características de los
instructivos
![Page 13: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/13.jpg)
Implementación de los programas
Elementos de un programa Relación de eventos a impartir por puesto de trabajo. Objetivos que especifiquen el cambio de conductas a modificar Contenido temático del evento. Técnicas grupales e institucionales que facilitarán el proceso
instrucción - aprendizaje. Los recursos didácticos que apoyarán y facilitarán la asimilación
de conocimientos a los participantes. Recursos financieros y materiales requeridos para efectuar las
acciones. Duración total en horas . El instructor y/o institución capacitadora responsable de los
eventos previstos.
![Page 14: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/14.jpg)
Modalidades para impartir capacitación
1.Curso Desarrolla la adquisición de conocimientos,
habilidades y actitudes. Puede combinar la teoría y la práctica.
2. Taller Evento de capacitación que desarrolla temas
vinculados a la práctica. Es de corta duración
Implementación de los programas
![Page 15: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/15.jpg)
Implementación de los programas
3. Seminario Tiene como objetivo la investigación o estudio
de temas. Los participantes fungen como investigadores.
4.Conferencia Su finalidad es proporcionar información,
datos,. temas, etc. El ponente debe ser un experto que explique,
ilustre, etc.
![Page 16: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/16.jpg)
Evaluación del ImpactoLa evaluación debe considerar dos aspectos principales:
Determinar hasta qué punto el programa de capacitación produjo en realidad las modificaciones deseadas en el comportamiento de los empleados.
Demostrar si los resultados de la capacitación presentan relación con la consecución de las metas de la empresa.
![Page 17: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/17.jpg)
Tipos de capacitación para personal
![Page 18: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/18.jpg)
Panorama de la realidad en Costa Rica
![Page 19: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/19.jpg)
Conclusiones
1.Acerca de las definiciones
2.Acerca de los alcances de la Capacitación
3.Acerca de los procesos de Inducción
4.Acerca del proceso de Capacitación
5.Acerca de la Formación en Costa Rica
![Page 20: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022042700/5599d7e41a28ab98068b4793/html5/thumbnails/21.jpg)