CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

Por:

• Óscar Javier Pérez

• Robbby Alberto cabrera

• Kelly Stephannia Martínez

• Andrés Felipe Socha

CENTRALIZACIÓN

Es cuando  los  órganos  se  agrupan colocándose  unos  respecto  a  otros  en una  situación  de  dependencia  tal  que entre  todos ellos existe un vínculo que, partiendo  del  órgano  ubicado  en  la cúpula los va ligando hasta el órgano de menor  categoría,  a  través  de  diversos grados  en  los  que  existen  ciertas facultades,  generando  una  cadena jerárquica  que  va  ligada  con  la  unidad de mando. La concentración se produce en la cúspide de la organización. 

CENTRALIZACIONNo permite seccionesFuncionan completamente independienrtes entresíDejando la importaciasprogresivamenteNivel jerárquico mas bajoToman desciciones de menorinfluenciaEscalas superioresLigado al de la unidad de mandoComo consecuenciaAgrupar los de un mismo orden oclaseEvitarlo que se disperseQUEALFACILITAESTAAYTRAEQUEDADE

                                                                                                                                                                                                        

CENTRALIZACIÓN

La toma de decisiones de menor influencia

Nivel jerárquico más bajo

Dejando las de importancia progresivamente

Escalas superiores

No permite secciones

Funcionen completamente independientes

Ligado al principio de «unidad de mando»

Como consecuencia

Agrupar los de un mismo orden o clase

Evitar que se disperse

Que

Que Facilita

al

y

a

Está

que trae

de

y

VENTAJAS· Las decisiones son tomadas por administradores 

que poseen una visión global.

· Quienes toman decisiones están mejor 

entrenados que quienes están en los niveles más 

bajos.

· Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los 

costos operacionales.

· Ciertas funciones logran una mayor 

especialización y aumento de habilidades.

- Las decisiones tomadas  están mas ligadas con 

los objetivos empresariales globales.

Autoridad y responsabilidad

concentrada

DESVENTAJAS

· Quienes toman decisiones raramente 

tienen contacto con las personas y 

situaciones involucradas.

· Las líneas de comunicación más 

distanciadas ocasionan demoras y un 

mayor costo operacional.

· Al haber mayor número de personas 

involucradas, crece la posibilidad de que 

haya distorsiones y errores personales en 

el proceso.

DESCENTRALIZACIÓN

La esencia de  la descentralización es la  libertad  que  tienen  los administradores  de  los  niveles operativos  de  la  organización (subunidades) para tomar decisiones, esto  significa  que  se realizan  transferencia  de  autoridad, funciones,  recursos  y  toma decisiones  de  los  niveles  superiores de  la  estructura  organizacional  hacia los niveles mas cercanos al escenario de la acción. 

GERENTE

SUB-GERENTE

RRHH

SUB-GERENTE

MERCADEO

SUB-GERENTE

PRODUCCIÓN

SUB-GERENTE FINANZAS

CONTABILIDAD

MANTENIMIENTO

CONTROL DE CALIDAD

PLANTA

INGENIERIA

COMPRAS

VENTAS

PUBLICIDAD

BIENESTAR

SELECCIÓN Y CONTRATACIÓ

N

VENTAJAS· Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. - Disminuye los atrasos causados por consultas.· Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.· Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.· La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las oficinas centrales puede reducirse.· Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones.

DESVENTAJAS

• Falta de uniformidad en las decisiones.

• Insuficiente  aprovechamiento  de  los 

especialistas  (están  concentrados  en  las 

oficinas centrales).

• Falta de equipo apropiado o de funcionarios 

en  el  campo  de  actividad  (al  descentralizar 

se debe capacitar lo que genera mas costo)

• Las  políticas  y  procesos  pueden  variar  en 

los distintos departamentos 

• Puede  presentarse  falta  de  coordinación    e 

información  en  los  departamentos 

involucrados.