UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES

“UNIANDES”

CÁTEDRA: COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTE: Jorge Saraguro

También conocida como la escuela clásica, su función se dio en los inicios de una serie de principios básicos en esta se

considera la tarea como ente fundamental.

En cuanto al enfoque preponderante se centraliza en el manejo de la comunicación oficial tomando la edición de

cómo, cuándo se debe formar principales accesos.

LA COMUNICACIÓN BAJO EL SISTEMA PARTICIPATIVO

La teoría clásica se desarrolla en escuelas humanistas se consolidan como líder en motivación y en el desarrollo del recurso humano.

Estas son sus características: Los mensajes son descendentes encaminados en una sola dirección en toda organización. En la toma de decisión centraliza las decisiones más importantes en los niveles de la organización.La gerencia es un complementario del sistema ambiente.Las interacciones son frecuentes y manifiestan confianza.El flujo es satisfacer la necesidad del trabajador.La toma de decisión en una organización mejora la misma.

DE LA PIRÁMIDE A LA ESFERA

Las estructuras organizacionales son el cambio a la estructura piramidal, una

esférica donde la sinergia de información es un determinante.

Las multinacionales adoptan estructuras organizacionales las cuales son

competitivas e insisten en el tamaño de rigidez en la empresa.

De la era industrial a la era de la información.

Las organizaciones son sistemas vasados en el comportamiento de los miembros de la junta administrativa.Existen organismos tradicionales que demuestran la información en un sistema asta el final de la organización.

Comunicación social•Está enfocada al desarrollo social•El principio de la expresión cultural•Consolida los valores como la identidad de cada individuoincluye lo cultural•Busca la expresión•Pretende interacción social

Diferencia entre la comunicación social y la comunicación organizacional. Comunicación organizacional

•Está enfocada al servicio empresarial•Creatividad en el desarrollo del producto son los principios de la organización y permanecen en parámetros del persona •Busca la productividad •Busca expresión

La comunicación como factor de negocio

El usuario de las organizaciones toman en cuenta lahabilidad como factor de oportunidad de negocio, lasestrategias en el servicio son el éxito de la organizacióny el objetivo que hace la diferencia, la comunicación esel denominador de las estrategias operacionales.

Comunicación productividad y competividad

En la administración interna la revoluciona sonconceptos que desarrollan, en el proceso decomunicación los esquemas son el factor humanoy la creatividad y se aplica en organizacionescomerciales que se involucran.

Comunicación y cultura de la calidad

La calidad es capacidad de organizar a base delrequerimiento enfocándose en la gestión de lasorganizaciones además la gestión corporativa en elmercado aporta en el mejoramiento continuo, es unfacilitador indispensable en la gestión empresarialademás el cliente forma una estructura, un flujoascendente al tiempo del cliente.

EL LENGUAJE DE LA ORGANIZACIÓN NO U FIN, UN PUNTO DE PARTIDA

En una empresa la dirección son emitidas por mensajes todoscon buenas intenciones que apuntan hacer la diferencia de lacompañía en la actitud de participante, sin embargo la energíasiempre esta canalizada y enfocada a favor de la empresa y suprograma cultural.

Los principios son el lenguaje de la organización sobre lascuales el entendimiento son una actividad del trabajador yplanteando en la actividad.

¿EN QUÉ CONSISTE LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN?

La cultura organizacional son hipótesis que fomentan la organización e integran la referencia del trabajo cotidiano e involucra las relaciones humanas, esto de hace solido y genera una imagen compartida incluso el usuario tiene un comportamiento en el que el miembro de la organización refleja una verdadera cultura, los valores son tangibles e intangibles y justifican la coherencia de pensamiento y sus actos son conductores de las acciones.

Los elementos son frecuentes que establecen la gestión organizacional de cultura y comunicación que interactúan entre si y generan objetivos compartidos.

EN LA CULTURASe define como cultura de empresa en valores de acción y comportamiento de una empres

EN EL CLIMA Es una percepción que al trabajo se lo toma como una cultura de creencias y criterios que comparten los miembros de la organización

EN LA COMUNICACIÓNSon procesos de interacción para lograr los objetivos corporativos

Conceptos básicos

El clima organizacional es una variable con efectos deproductividad los define los investigadores coma lareferencia central que comparte las realidades de laempresa y son la realidad de los trabajadores, sonjuicios para los trabajadores y mejoran el desarrollo dela cultura en una empresa

Importancia de la comunicación abierta, la motivación y el pensamiento proactivo

Un grupo es suficiente para evitar los rumores o habladurías en la organización estas eliminan problemas que conllevan

resentimientos expresando los malos entendidos, la motivación es la evolución del modelo industrial o acción que motiva la

participación y desarrollo, la comunicación significa pertenencia evoluciona formando soluciones para la actividad responsable

de cada persona, en términos de procesos es el liderazgo calculado para desarrollar un programa de comunicación

abierto fortaleciendo las destrezas del equipo.

El factor confianza

La comunicación alcanza objetivos y fomenta la confianza incide en lo fundamental que es la cooperación comparte ideas de aprendizaje y gestiona la información.¿Que genera confianza? ¿Que la destruye? Confianza que concentra los objetivos y se aprovecha de la mejor manera Poca confianza verifica y de merece Cero confianzas hacen lo necesario en la organización y se aprovecha de eso

Incertidumbre, comunicación y compromiso organización

La incertidumbre afecta al compromiso conjunto de dirigir las situaciones:•Baja calidad, pierde el interés en una labor•Bajo rendimiento se concentra en lo mínimo de pos trabajador •Mala reputación inician desprestigio en el trabajo familia y terceros•Perdida de espíritu de equipo se pierde la unión •Se concentra en metas de la empresa y pasa aun segundo plano •