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CREACIN DE UN MODELO DE COSTO TOTALEs aquel que suministra una gua para entender la economa y los generadores de costos de productos y servicios; al igual que garantiza que los precios reflejen la economa de base..

La modelacin de costos genera mucho inters en la mayora de las organizaciones, y tambin confusiones.La creacin de un modelo de costo total es una de las habilidades organizacionales mas criticas del abastecimiento equilibrado.

2. CREACIN DE ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTODesarrolla el sistema de compras coordinndolo por funciones, de acuerdo con las prioridades establecidas por producto y proveedor.

El abastecimiento equilibrado requiere capacidad organizacional eficiente, y la funcin de compras no tiene que ser la motivacin principal de cada actividad.

EL ABASTECIMIENTO EQUILIBRADO

Este nuevo modelo reconoce que comprar eficientemente requiere de una serie de habilidades organizacionales y no solamente unas cuantas habilidades de grupo funcional.

El abastecimiento equilibrado requiere capacidad organizacional eficientela funcin de compras no tiene que ser la motivacin principal de cada actividadEl abastecimiento equilibrado responde a los intereses ejecutivosTomar decisiones con bases en hechosPensar estratgicamente, a largo plazoCrear valor y participacin colaborativaHABILIDADES ORGANIZACIONALES PARA EL ABASTECIMIENTO EQUILIBRADOContiene un grupo de habilidades organizacionales:

Creacin de un modelo de costo totalCreacin de estrategias de abastecimientoConstruccin y sostenimiento de relaciones con proveedores

PRINCIPIOS CLAVES PARA LA MODELACIN DE COSTOSHay cinco principios claves que se aplican para desarrollar modelos para compra de bienes y servicios:

Identificar los generadores de costos, no solo los elementos de costoConstruir modelos especficos para cada producto con el fin de resaltar los generadores de costo clavesConsiderar el impacto del costo total de adquisicinEmpezar de la manera ms sencilla y hacerlo ms complejo segn la necesidad.Considerar datos reunidos para mejorar precisin y confianzaPRINCIPIOS DEL ABASTECIMIENTO ESTRATGICOVer la racionalizacin de la base de proveedores como un resultado, no un objetivo.Usar equipos multifuncionales.Coordinar entre regiones y unidades del negocio, si es necesario.Realizar investigaciones globales rigurosas.Examinar el costo total de adquisicin.Segmentar el costo.Cuantificar los beneficios.3. CONSTRUCCIN Y SOSTENIMIENTO DE RELACIONES CON PROVEEDORESConsiste en que el cliente y el proveedor deben construir relaciones equilibradas, para asi trabajar juntos en la bsqueda de oportunidades de ahorroRelaciones a largo plazo con proveedores.

Son las relaciones a largo plazo entre las compaas y sus proveedores las que motivan a la cooperacin entre los mismos.Relaciones especificas de inversin.

Se define como el valor que se deriva de las relaciones a largo plazo, debido a un aumento en la inversin.

Comunicacin.

Consiste en el nmero de vnculos y el grado de interaccin entre clientes y proveedoresTransformacin de la confianza en accinDependencia mutua: La cooperacin de las dos partes es esencialCoincidencia en las metas: Debe de existir, para as poder obtener mayores beneficiosConocimiento de la competencia: Se debe de conocer a la competencia, pues debemos de saber cmo responder a los requisitos del cliente.

Programas piloto para fortalecer la habilidadEstructura y renovacin de la relacin. Dice que las verdaderas relaciones estratgicas, se van formando con los proveedores uno por uno, pues cada proveedor tiene una propuesta de valor distinta.

Desarrollo del proveedor. Se refiere a que, una de las mejores maneras de crear dependencia es invirtiendo en recursos en el desarrollo de los proveedores.Sugerencias de los proveedores. Dichos programas, son otra manera de comprometer la base de suministros construyendo congruencia de metas.

CONCLUSIONUna organizacin y sus proveedores se benefician mutuamente y aumenta la capacidad de ambas partes de crear riqueza.El proveedor sobrevive gracias al comercio que realiza con la organizacin. Su supervivencia depende de esta, ayudndose mutuamente y atendiendo las necesidades de la otra parte. Se logra optimizar el beneficio mutuo de la relacin y la eficacia de las dos organizaciones.BIBLIOGRAFIAALIANZAS ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES. Timothy M.Laseter. Grupo editorial NormaGRACIAS.