LA CARRERA Autor: Eliyahu M. Goldrat, Robert E. Fox

Catalina Hidalgo

Para lograr una ventaja competitiva

Acelera el ritmo

LA

CARRER

A

AHORA:Cero

defectos (Partes

por millón)

ANTES: *Rendimiento

*MermasLa calidad es nuestro trabajo número uno!!La calidad es

lo primero!

Reduccion del ciclo de vida de los productos

Gran presion por ganar ventajas competitivas gracias a la tecnología

Encontrar un Mejor sistema de logístaca para las plantas

Manufactura sincronizada

Rotacion de stocks negativa

Las emperesas que sobreviviran son las que encuentren la forma de sobrevivir a esta carrera (tiempo, recursos humanos y financiamiento)

Tomar acciones paa estar a la cabeza de la carrera

METAGANAR DINERO EN EL PRESENTE Y EN EL FUTURO

MEDIR SI ESTAMOS GANANDO DINERO

Retorno sobre la inversión ROI Utilidad Neta

Productividad Vueltas de inversión

Flujo de efectivo (Indicador de superviviencia)

COSTOS REEMPLAZADOS por los

INDICADORES OPERATIVOS GLOBALES

STOCKTodo el dinero que el sistema invierte en la adquisición de cosas que pretende vender.

TRUPUTLa velocidad a la que

el sistema genera dinero a través de las

ventas

GASTOS DE OPERACION

Todo el dinero que el sistema gasta en

transformar el stock en troughput

IMPACTO DIRECTO: Indicadores de Operación y Resultados

FACTOR DE PERTURBACIÓN

•COMPETITITVOS

•HUECOS

• PRODUCTIVIDAD• DEMANDA• UTILIDAD• TRUPUT

GRAN IMPACTO: El Inventario

MAYOR VENTAJA COMPETITIVA

CALIDAD

INGENIERIA

MAYORES MÁRGENES

MENOR INVERSION

POR UNIDAD

DESEMPEÑO PUNTUAL

TIEMPO DE ENTREGA

(COTIZADOS)

CAPACIDAD DE

RESPUESTA

PRECIO