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5/10/2018 Expert Choice - slidepdf.com

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SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

A continuación se presenta la selección de la mejor de las 4 alternativas planteadas

anteriormente, esta vez, a través del Software Expert Choice 11.5. Este programa está Basado en

el Proceso Analítico de Jerarquía (AHP - Analytic Hierarchy Process), desarrollado por Thomas

Saaty de la Universidad de Pennsylvania. El principio planteado para este software radica en que elAHP es una teoría psico física que puede combinar la percepción humana, el interés y la

experiencia para priorizar opciones en situaciones complejas, este principio hace del Expert Choice

una de las alternativas mas usadas en el mundo para mejorar la gestión en la gerencia de

proyectos. A continuación se presenta paso a paso el uso de este software, aplicado al proyecto

CONSTRUCCIÓN DEL PASO PEATONAL EN LA AVENIDA 68 POR CALLE 23 SUR.

El primer paso para la aplicación de este software es definir los criterios de evaluación que se van

a tener en cuenta para el análisis de cada una de las alternativas. En este caso puntualmente

tenemos 5 criterios de evaluación, los cuales se muestran en Figura 1.

Figura 1 Criterios de Evaluación

Fuente: Los Autores

Posteriormente a la definición de los criterios de evaluación, se debe establecer el peso que cada

de uno de estas variables tiene sobre la calificación total, para nuestro caso las variables que más

importancia tienen son la técnica, la económica y la de estabilidad tal como se refleja en la Figura

2



Figura 2 Peso de Cada Criterio de Evaluación

Fuente: Los Autores

Habiendo planteado cada uno de estos criterios, se ingresan al programa las alternativas que se

desean evaluar. En este proyecto se sopesan 4 alternativas, las cuales pueden ser implementadaspara el desarrollo de un paso peatonal en la Av. 68 por calle 23 Sur y que se mencionan en las

Figura 3Figura 4Figura 5Figura 6.

Figura 3 Ingreso de Alternativa 1

Fuente: Los Autores




Fuente: Los Autores


Fuente: Los Autores


Fuente: Los Autores



Evaluación de las Alternativas

Teniendo definidas las alternativas que pueden ser implementadas en el proyecto y los criterios de

evaluación con los cuales se van a calificar tales alternativas, se procede a realizar la asignación de

tales calificaciones. Las calificaciones establecidas para cada alternativa fueron obtenidas a partir

de juicio de expertos, esto debido a que resultaría antieconómico realizar estudios, técnicos,ambientales, sociales, económicos y de estabilidad para cada uno de las alternativas propuestas,

en razón a que cada una de ellas es un proyecto de ingeniería diferente. Las asignación de

calificaciones se realizó en un intervalo comprendido entre 1 y 5 donde 5 es el valor mas favorable

y 1 el mas desfavorable para cada criterio de evaluación.

Para ejemplificar lo anteriormente expuesto, a continuación se muestran las calificaciones

obtenidas a partir del juicio de expertos y posteriormente la forma de ingreso en el programa

Expert choice (ver Figura 7)



Figura 7 Asignación de Calificaciones de Evaluación Técnica

Fuente: Los Autores

De la misma forma se realizó la asignación de las calificaciones para cada uno de los criterios de

evaluación, ambiental, social, económico y de estabilidad, las cuales se presentan en las Figura

8Figura 9Figura 10Figura 11 respectivamente.

Figura 8 Asignación de Calificaciones de Evaluación Ambiental

Fuente: Los Autores

Figura 9 Asignación de Calificaciones de Evaluación Social

Fuente: Los Autores



Figura 10 Asignación de Calificaciones de Evaluación Económica

Fuente: Los Autores

Figura 11 Asignación de Calificaciones de Evaluación de Estabilidad

Fuente: Los Autores

Selección de la Mejor Alternativa

Luego de hacer el ingreso de toda la información descrita anteriormente el programa Expert

Choice realiza los cálculos para seleccionar la mejor alternativa, para este caso la mejor alternativa

es la alternativa 2 (ver Figura 12).



Figura 12 Selección de la Mejor Alternativa - Expert Choice

Fuente: Los Autores

Análisis de Resultados

De los análisis obtenidos se concluye que las alternativas más viables son la 2 y la 4 (II. Ampliar laszonas de tránsito peatonal - Construir paraderos para organizar el servicio público - Diseño yconstrucción de un puente peatonal - Campañas de concientización de riesgos viales y IV. Ampliarlas zonas de tránsito peatonal - Renovar y actualizar la demarcación - Diseño y construcción de unpuente peatonal - Campañas de concientización de riesgos viales), siendo mas apropiada laalternativa 2 por las siguientes razones principalmente.

La alternativa 2 tiene las mas altas calificaciones en los criterios de evaluación queconstituyen mayor ponderación ( criterios técnicos, económicos y de estabilidad)

El porcentaje de favorabilidad mas alto es el de la alternativa 2 es de 28.4% seguido de laalternativa 4 con 26.1%

El punto crítico en donde se hace mas favorable la opción 2 sobre la 4 está dadoprincipalmente por la valoración económica de cada alternativa

En la Figura 13 se presenta el análisis gráfico que resume el análisis de resultados.



Figura 13 Resultados Obtenidos - Expert Choice

Fuente: Los Autores

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