Plan Financiero del Municipio de Querétaro

Líder del Proyecto:Secretario de Finanzas

Descripción y Alcance del Proyecto:Se generó un Plan Financiero para la administración, el cual contemplo consolidar los ingresos propios, controlar el gasto corriente, obtener recursos para inversión pública y obtener un equilibrio en el desempeño financiero de la administración

Beneficio Social Tangible:Dar certidumbre a la población de que se continuaría con dotación de servicios públicos de calidad, programas sociales y la generación de infraestructura.

Fecha de inicio y fin del Proyecto:El Plan Financiero abarca desde octubre de 2009 hasta diciembre de 2012, tres meses después de finalizada la administración, lo que permite dar certeza económica al inicio de la siguiente administración.

Meta del Proyecto :Dar viabilidad financiera al Municipio y que esta fuera acreditada por entes externos como la Empresas Calificadoras.

Metas a Alcanzar por mes :Mantener el capital de trabajo neto positivo

Factores Críticos de Éxito :Disciplina para cumplir con el Plan Financiero, tanto en la generación de ingresos como en el ejercicio presupuestal; no gastar más de lo que se tiene.

Áreas involucradas en el Proyecto :La totalidad de la Administración Municipal, encabezada por el Presidente Municipal y la Secretaría de Finanzas

Principales actividades que se realizaron :1.Lograr y mantener el superávit ordinario

2.Conversión de la deuda exigible a deuda administrable de

mediano plazo.

3.Planeación Financiera

4.Disciplina Presupuestal

5.Gestión de Recursos Adicionales

Antecedentes :

Al inicio de la Administración se encontraron compromisos vencidos con proveedores y pasivo de muy corto plazo sin que existiera la reserva en tesorería para hacer frente a dichas contingencias.

Logros del proyecto :

El Municipio de Querétaro es el mejor calificado en el País por las Calificadoras Moody's y Standard & Poors, además de ser el primer Municipio en México en ser calificado por ambas calificadoras con grado de inversión en escala global.