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VALORACION Y SELECION DE ESTRATEGIAS Instituto Tecnolgico de HuatabampoProf. Isidro Gil Cruz

CONTADOR PUBLICOSabemos porque algunas estrategias tienen ms xito que otras, esto es gracias a los criterios de xito, que son aquellos que nos permitirn evaluar la probabilidad como su nombre lo dice de xito de las diferentes opciones estratgicas, existen tres principalmente:

Valoramos la oportunidad de la estrategia, en las circunstancias en que est operando, o quiere operar la organizacin. Es la primera seleccin de estrategia segn criterios de racionalidad, de modo que las estrategias no seleccionadas sern descartadas.Para el cribado de las opciones tenemos:

El criterio de aceptabilidad trata de medir si las consecuencias de implantar la estrategia son aceptables o no para los distintos grupos participantes en la empresa. En general podemos sealar que, para cualquier grupo, una estrategia es aceptable cuando con ella se espera mejorar su situacin, en el sentido de que las expectativas de beneficios esperados superan a los costes derivados de implantar la estrategia.Para ello tenemos:

Hace referencia al hecho de s la organizacin posee los recursos y competencias necesarios para aplicar las diferentes estrategias.Esta opcin se criba mediante:

El criterio para la seleccin de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratgico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de cortoy largo plazo para llegar a la visin. Cuales debern ser los pasos para tener xito en la seleccin de estrategias, enfocado en 4 pasosEstas tcnicas tratan de comparar las distintas opciones estratgicas que han superado los criterios de adecuacin y llegar as a una evaluacin especfica de cada estrategia que sirva para la comparacin.

Tcnicas para la valoracin de estrategias

tales como las estrategias genrica, las estrategias para la internacionalizacin, pero tomar una decisin de eleccin de estrategia conlleva a varios puntos; primero se tiene que tener bien claro el concepto de estrategia, luego definir en cul de los niveles de la compaa se va aplicar, el tercer paso que se debe tener en cuenta como debe ser el pensamiento estratgico dentro del grupo que lo va aplicar, y finalmente valoracin de la estrategia.

tipos de estrategia que deben utilizar las organizaciones

Estos son los cuatro pasos que deben seguir las compaas para seleccionar la estrategia ms apropiada.

El primer paso, concepto de estrategia se ha convertido en un trmino muy recorrido en los entornos empresariales, y es un plan de accin para que la compaa avance hacia una posicin de negocios atractiva y desarrolle una ventaja competitiva sustentable. Las organizaciones deben desarrollar la ventaja competitiva ms importante que es el conocimiento o capital intelectual que se da bajo la base de experiencias, innovacin, y motivacin; pero no consiste en solo tenerla, el xito de esta ventaja ser siempre y cuando sea sostenible en el tiempo.En segundo lugar, se tiene que definir en qu nivel de la organizacin donde se va aplicar la estrategia y a quienes va implicar, cuando se habla de niveles se tiene que detallar cules son existen 3 niveles:Es bueno aclarar que estos tres niveles de aplicacin de estrategia es solo para una compaa de un solo negocio; para una compaa diversificada se tendra que aadir un nivel adicional que es el nivel corporativo, donde la estrategia se extiende dentro de toda la compaa

El tercer paso vital para la adecuada seleccin de estrategias es como debe pensar el estratega, tendr que tener el claro entendimiento del carcter particular de cada elemento en la coyuntura dada, y la capacidad de reestructurar estos elementos de la forma ms adecuada buscando un objetivo el cual nos permitir llegar a la visin de la organizacin. Para lo cual es indispensable desarrollar un liderazgo estratgico eficaz basado en el desarrollo de un plan propsito y una misin estratgica, deben de ser capaces de tomar decisiones sinceras, de desarrollar retroalimentacin correctiva acerca del valor de las decisiones cruciales para la organizacin. El estratega tiene que ser inteligente (entiende los procesos, tiene ideas claras y precisas), tiene que ser analtico (capaz de obtener respuestas y soluciones), curioso (tiene que ver ms all de la superficie del problema), y un comunicador eficaz (la comunicacin al interior del grupo tiene que ser asertiva). Se concluye que el pensamiento estratgico es una habilidad humana que requiere un esfuerzo mental, para visionar y pronosticar situaciones que nos lleven al cumplimiento de los objetivos a largo plazo y nos permitan afrontar conflictos desde una situacin de ventaja. Finalmente el ltimo paso, para evaluar y comparar estrategias formuladas, se debe desarrollar la valoracin de la estrategia. Para lo cual se plantea la utilizacin del marco para la valorizacin y eleccin de estrategias, planteado por Jonhson y Scholes.

Para el anlisis de factibilidadPara saber si la organizacin tiene recursos y competencias necesarias para la aplicacin de la estrategia, entra a tallar el tema de personal, equipamiento de oficina, y variable involucradas para el desarrollo de la estrategiaPara definir el nivel en el cual se va desarrollar la estrategia, es necesario que los empleados de la organizacin sepan sus funciones y obligaciones y cuan involucrados estn en el desarrollo de la estrategia, PERO tienen que trabajar de manera conjunta para lograr que los objetivos se cumplan.

El pensamiento estratgico, debe ser inculcado entre todos los participantes del plan estratgico, es necesario fortalecer ideas y desarrollar soluciones para resolver problemas que se presenten, para lograr cumplir los objetivos de largo plazo.

La seleccin de una estrategia ser exitosa siempre y cuando se logre una posicin competitiva dentro del sector en el cual se desenvuelve. Es necesario romper con el status quo, llegar a la visin mediante la aplicacin de una estrategia que desarrolle ventajas competitivas.