Buenas Tardes, el presente archivo se corresponde al MODELO DE

EXÁMEN que se aplicará la próxima semana en fecha 16-07-2013, a fin de

evaluar el Proyecto Exitoso y No Exitoso que No se llevará a cabo. En este

sentido, les indico que las preguntas serán mas o menos parecidas a las que a

continuación se detallan, considerando con ello, que, todas las respuestas

están en el libro PMBOK facilitado al inicio del Término, lo que se necesita

hacer es un análisis racional, y en pocos minutos concluirán con éxito, sumado

a lo antes explicado, se agregará un ejercicio muy sencillo de cálculo de tiempo

y ruta critica.

Éxito de antemano para todos.

1. El equipo del proyecto está compuesto por:

a. Las personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para

completar el proyecto.

b. Las personas a quienes se les ha asignado entregables para completar el

producto del proyecto.

c. Las personas a quienes se les ha asignado actividades para completar la

gestión del proyecto.

d. Ninguna de las anteriores.

2. La intervención y participación temprana de los miembros del equipo

de proyecto:

a. Aporta experiencia profesional durante el proceso de planificación

b. Fortalecer su compromiso con el proyecto

c. Genera confusión y aumenta la carga de trabajo

d. Alternativa (a) y (b) simultáneamente

3. No corresponde al proceso Desarrollar el Plan de los Recursos Humanos:

a. Se identifican los roles dentro de un proyecto

b. Se determina las responsabilidades y las relaciones de comunicación

c. Se crea el plan para la gestión de personal

d. Se obtiene los recursos humanos para completar el proyecto

4. El equipo de dirección del proyecto:

a. Tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el

proyecto

b. No tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el

proyecto

c. Puede o no tener control directo sobre la selección de los miembros del

equipo para el proyecto

d. No tiene nada que ver con los miembros del equipo seleccionados para el proyecto

5. Las siguientes son herramientas y técnicas para dirigir al equipo del

proyecto, excepto:

a. Observación y conversación

b. La asignación previa

c. Evaluación del rendimiento del proyecto

d. Habilidades interpersonales

6. La estructura de desglose de Recursos es útil para:

a. Realizar el seguimiento de los costos del proyecto

b. Realizar el seguimiento del trabajo del proyecto

c. Realizar el seguimiento de la integración del proyecto

d. Realizar el seguimiento de asignaciones de recursos a tarea

7. ¿Cuál es la técnica que sirve para entender los factores políticos e interpersonales que

tendrán impacto en el proyecto?

a. Los organigramas y la descripción de roles

b. El planeamiento estratégico

c. La gestión del cambio individual y organizacional

d. La creación de relaciones de trabajo

8. El Plan para la Dirección de Personal:

a. Contiene el Plan de Recursos Humanos

b. Describe cuando y como se cumplirán los requisitos de recursos humanos

c. Describe los roles, autoridades, responsabilidades y competencial del

personal

d. Es una representación gráfica de los miembros del equipo de proyecto y de

sus

relaciones de comunicación

9. Existen cinco etapas de desarrollo que los equipos pueden atravesar.

¿Cuál es la etapa donde los miembros del equipo son interdependientes y

enfrentan los problemas con eficacia?

a. Normalización

b. Desempeño

c. Interdependencia

d. Formación

10. existen 6 técnicas generales de resolución de conflictos. Una de ellas

consiste en incorporar múltiples puntos de vista y visiones a partir de

perspectivas. ¿A qué técnica se refiere?

a. Consentir

b. Confrontar/Resolver problemas

c. Colaborar

d. Suavizar / Reconciliar