evaluación y clasificación de reservas de hidrocarburos mendoza, argentina septiembre 18-19, 2006

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Ryder Scott Company Petroleum Consultants Houston Denver Calgary Evaluación y Clasificación De Reservas de Hidrocarburos Mendoza, Argentina Septiembre 18-19, 2006 Ryder Scott Company LP Herman G. Acuña – Senior VP Internacional Guale Ramirez – Managing VP Internacional

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Evaluación y Clasificación De Reservas de Hidrocarburos Mendoza, Argentina Septiembre 18-19, 2006 Ryder Scott Company LP Herman G. Acu ña – Senior VP Internacional Guale Ramirez – Managing VP Internacional. Agenda. Agenda. Introducci ón Y Objetivos. Ryder Scott Company. - PowerPoint PPT Presentation

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Evaluación y Clasificación De

Reservas de Hidrocarburos

Mendoza, ArgentinaSeptiembre 18-19, 2006

Ryder Scott Company LPHerman G. Acuña – Senior VP Internacional Guale Ramirez – Managing VP Internacional

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AgendaLunes 18 de septiembre, 2006

Hora Tema Instructor 09:00/09:30 Introducción, objetivos, ética y Sarbanes Oxley (SOX) H. G. Acuña 09:30/10:00 Reseña Histórica de las Definiciones de Reservas H. G. Acuña 10:00/10:45 Establecimiento de un Sistema de Evaluación de

Reservas H. G. Acuña

10:45/11:15 Intervalo para Café 11:15/12:30 Definiciones de Reservas – SPE/WPC/AAPG & SEC G. Ramirez 12:30/14:00 Intervalo para Almuerzo 14:00/15:00 Aplicaciones Prácticas Geociencias – Definición de:

Áreas Probadas y Límites de Profundidad Localizaciones no Desarrolladas Uso de Datos Sísmicos

H. G. Acuña

15:00/15:30 Aplicaciones Prácticas Geociencias Introducción al Método Volumétrico

H. G. Acuña

15:30/16:00 Intervalo para Café 16:00/17:15 Aplicaciones Prácticas Geociencias:

Determinación de Zona Productiva Correcciones para Pozos Desviados y

Buzamiento de Arenas

H. G. Acuña

17:15/17:30 Cierre

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AgendaMartes 19 de septiembre, 2006

Hora Tema Instructor 9:00/9:15 Inicio de Clase – Recapitulación Día Anterior H. G. Acuña

9:15/10:30 Aplicaciones Prácticas Geociencias: Mapeo Estructural Mapas Isopacos de Arena Neta Contacto de Fluidos Mapas Isopacos de Zona Productiva Neta

H. G. Acuña

10:30/11:00 Intervalo para Café 11:00/12:30 Aplicaciones Prácticas Ingeniería:

Analogía-recobro por pozo, área drenaje, declinación, etc.

Volumetría y Mecanismos de Empuje Análisis de Producción.

G. Ramirez

12:30/14:00 Intervalo para Almuerzo 14:00/16:00 Aplicaciones Prácticas Ingeniería:

Análisis de Producción (Cont.) Balance de materiales Simulación

G. Ramirez

16:00/16:30 Consideraciones Probabilísticas H. G. Acuña 16:30/16:45 Cierre

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Introducción Y Objetivos

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Ryder Scott Company

Establecida en Bradford, PA. – USA 1937

Oficinas principales en Houston, Denver,

Calgary

Independiente, empleados participan

con acciones

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Objetivos Del Curso

• Obtener un entendimiento de las definiciones SPE/WPC/AAPG y SEC.

• Comprender los cambios corporativos que se han implementado recientemente como consecuencia de los problemas en reportes de reservas.

• Aplicaciones prácticas y los mejores métodos para la evaluación de reservas.– Métodos geocientíficos– Métodos de ingeniería

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Ètica y Sarbanes Oxley (SOX)

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Cambio en el Panoramade Reporte de Reservas

• Escándalos fiscales (Enron, Worldcom, etc.)• Reducciónes en volúmenes de reservas (Shell,

El Paso, etc.)• Conflictos éticos• Cambios legislativos y corporativos

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El Tema Ètico

• Ética es la disciplina de actuar con responsabilidad y obligación moral durante tiempos buenos y malos.

• Ética refleja nuestras acciones bajo desafió cuando actuar correctamente nos cuesta más de lo que quisiéramos pagar.

• Profesionalismo se caracteriza como el apego a los estándares técnicos y éticos de una profesión.

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Por que Tocar el Tema Ètico?

• Causa– Fallos recientes en los controles de reportes

financieros y de reservas.– Conflictos de interés y primas asociadas directamente

al incremento de reservas.– Presión a nivel corporativo y regional para reportar

reservas altas.• Consecuencia

– Legislación para proveer a inversionistas un mejor aseguramiento en divulgaciones financiera de compañías públicas.

– Sarbanes-Oxley (SOX)

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Sarbanes-Oxley (SOX)

• La ley se decretó en julio de 2002 sobre todo en respuesta a la bancarrota de Enron.

• Impone responsabilidad directa a los ejecutivos de las compañías con penas criminales y civiles por divulgaciones inexactas o falsas.

• Requiere el establecimiento de controles internos que han resultado en cambios orgánicos en compañías.

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• SOX requiere que el CEO y CFO certifiquen que los reportes financieros:– No contienen testimonios falsos u omisiones

materiales.– Representan fidedignamente las condiciones

financieras y los resultados de las operaciones.

SOX (continúa)

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SOX (continúa)

• SOX requiere:– Los oficiales de las compañías son responsables de

que existan controles internos apropiados que aseguren el recaudamiento y uso de información adecuada.

– Estos controles internos deben ser examinados 90 días antes de presentar los reportes financieros para asegurar su efectividad.

– Los reportes financieros deben de incluir cualquier cambio importante que se haga

en los controles internos de las compañías.

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• Hasta 10 años en prisión federal por destruir, alterar, esconder of falsificar información.

• Hasta 10 años en prisión federal por no mantener la información y papeles de trabajo utilizados en un IPO por 7 años.

• Hasta 10 años en prisión federal por concientemente defraudar a los accionistas.

• Multas corporativas de 25 MM$ por cada ofensa.• Multas individuales posibles.• Incremento en de hasta 20 años en prisión por violaciones a Acta de la SEC de1934.

SOX (continúa)

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Panorama Cambiante enel Reporte de Reservas

• Formalizado el proceso de evaluación de reservas:– Cambios orgánicos – controles internos– Incremento en capacitación del personal– Auditorías internas y externas– Formaliza los requerimientos para

resguardar información.

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Reseña Históricade las

Definiciones de Reservas

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El Comienzo de las Definiciones

• Primera Guerra Mundial – se forma en USA el “National Petroleum War Service Committee” (NPWSC) para asegurar un suministro adecuado de energía.

• Finaliza Primera Guerra Mundial – NPWCS se convierte en “American Petroleum Institute” (API).

• En 1929 cae la US bolsa y comienza la “gran depresión” y consecuentemente se crea en 1933 la “U. S. Securities and Exchange Commission” SEC.

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AMERICAN PETROLEUM INSTITUTE

• El API da comienzo a las definiciones modernas en los 1930’s.

• 1936-37 las definiciones incorporan (a) “certeza razonable” y (b) “condiciones técnicas y económicas existentes”.

• Limitadas a reservas probadas de petróleo.

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American Gas Association (AGA)

• Establece definiciones para reservas de gas natural en 1946.

• Se une al API en las publicaciones anuales de reservas de gas y petróleo de US de 1946 a 1979.

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El Papel del SPE se Define 44 Años Atrás

• La junta directiva del SPE designó un comité de 12 personas - “Comité especial para las definiciones de reservas probadas en evaluaciónes de propiedades”.

• En junio 1965, las definiciones son aprobadas

por la junta del SPE Board (con aprobación del API y objeción de la AGA)

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Mucho ha sucedido desde este inicio..

• 1965 – “Certeza Razonable” para reservas probadas se convirtió en el estándar de la industria.

• 1975-78 – SEC publica definiciones similares al SPE.

• 1981 – Se hacen modificaciones menores a la definición de reservas probadas del SPE.

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• 1987 – SPE agregan las categorías probables y posibles. Descarta métodos probabilísticos.

• 1997 – SPE se unifica al WPC y endorsa métodos determinísticos y probabilísticos.

• 2000 – SPE/WPC/AAPG se agrega definición de recursos que siguen en proceso de

aceptación.

Mucho ha sucedido desde este inicio..

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Actividades Actuales

• En octubre del 2005, el SPE aprueba el Comité Educativo de Reservas y Recursos. – Expandir el entendimiento global de la

estimación y clasificación de reservas y recursos.

• “Revisar y unificar” las definiciones y lineamientos de reservas y recursos SPE,WPC,AAPG y por primera vez el SPEE. – Obtener comentarios finales a fin del 2006

luego de obtener aprobación de la junta directiva del SPE en septiembre del 2006.

SPE

WPC

AAPG

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Establecimiento de un Sistema de

Evaluación de Reservas

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Evalución de Reserves• Las reservas son el rublo principal que genera

entradas de las compañías de E&P. • El manejo apropiado de estos activos

determinará el éxito de las compañías de E&P. • Reservas pobremente estimadas conducen a:

– Estrategias ineficaces de reemplazo de reservas – Oportunidades perdidas– Estrategias de desarrollo pobremente

conceptualizadas – Descuento de reservas anotan y pérdida de

confianza de la inversión

$$$

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Reconocer Incertidumbre• Las estimaciones de reservas de petróleo y gas

son basadas en el análisis de información incompleta.

• La mayoría de los parámetros de los yacimientos no son medidos directamente. Como resultado las evaluaciones de reservas tienen una incertidumbre hereditaria.

• Fuerzas externas agregan incertidumbre al análisis:– Riesgo Politico – Riesgo de Mercado– Precios – Costos

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Las Definiciones de Reservas

• Las definiciones de reservas están diseñadas para promover la uniformidad y los métodos estándares de evaluación.

• Las definiciones de reservas proveen el marco para calificar el riesgo y la incertidumbre mediante la categorización de reservas.

• “La mayoría de los ingenieros que se encargan de la clasificación de reservas se ha dado cuenta, que es difícil, si no imposible, redactar definiciones de reservas que cubran todas las situaciones posibles. Cada caso debe ser estudiado en lo que se refiere a sus propias características.” (Sitio Web de SEC-Interpretaciones y orientación)

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El Proceso de Decisión• Decisiones se toman por las corporaciones de acuerdo a

sus indicadores y estrategias:– Maximizar el impacto social de las reservas / ganancia a corto

plazo– Maximizar volúmenes / maximizar taza de retorno– Comparte el potencial alto / expuesto al potencial bajo

• Las definiciones de reservas y recursos proveen el marco para manejar el riesgo y la incertidumbre al proveer un sistema de categorización que estandariza las evaluaciones.

• TOMAR LA DECISION ADECUADA PARA LA CORPORACION Y LOS ACCIONISTAS.

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Mejor Práctica - Tecnología

BRV PORVOL RF1 2% 15% 18% 21% 24%

Normal Distribution

1 2% 15% 18% 21% 24%

Normal Distribution

1 2% 15% 18% 21% 24%

Normal Distribution

Si, pero...

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Mejor Práctica - Tecnología

Si, pero...

…technología por si sola no detiene un accidente de

tren!!

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Que define hoy Mejor Práctica ?

• El establecimiento de un sistema robusto de manejo y reporte de reservas (SMR). – Provee los lineamientos para estandarizar las

medidas de los recursos físicos.– Establece líneas claras de responsabilidad y

contabilidad.– Establece los procedimientos, herramientas y

controles.– Establece las calificaciones y programas de

capacitación del personal.

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Componentes del SMR

2

2. Lineamientos para los reportes de reservas son las definiciones y reglas aplicadas para categorizar esas cantidades.

3

3. Sistema de Reporte de Reservas son los procedimientos y herramientas que aseguran el cumplimiento requerido.

1. Evalución Técnica de los recursos físicos – evaluación de volúmenes de hidrocarburos recuperables.

1

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Falla del SMR

1

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• Pobre evalución técnica• Subestimación de riesgo e incertidumbre• Espectativas no realistas• Subestimación de desarrollo• Presión del negocio• Resultados no predecibles

• Lineamientos mal definidos/entendidos• Capacitación inadecuada• Estrategia y presión del negocio• Conflicto de reportes internos y externos

• Estrategia y presión del negocio• Independencia comprometida• Mecanismos pobres de control• Falla de eguimiento de procedimientos

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Tendencia Actual del SMR

• Reestructuración del gerente de reservas de la linea de E&P a la organización financiera (CFO).

• El grupo de reservas y su gerente no estan asociados a los goles de reservas.

• Entrenamiento y despliegue de los equipos de auditoría:– Medida estandardizada a través de la

corporación. – Palabra final en estimaciones críticas y

decisiones interpretativas

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Tendencia Actual del SMR

• Establecer los procedimientos para cumplir con los lineamientos.– Sincronización y frecuencia– Prioridades y materialidad– Tecnología y aplicación de tecnología

• Establecer procedimientos de documentación– Al mismo nivel de agregación que las

evaluaciones de reservas.

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• Proveer las herramientas para evaluar y seguir las reservas.–Software–Sistemas

• Establecer las lineas de responsabilidad y contabilidad.

Tendencia Actual del SMR

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Conclusiones• Las definiciones de reservas proveen el

marco para calificar el riesgo y la incertidumbre mediante la categorización de reservas.– Lineamientos para estandarizar las medidas de

los recursos físicos.

• El SMR:– Establece controles y cambios en las lineas

organicas de las corporaciones.– Minimiza conflictos de interés.– Implicaciones financieras y estratégicas.

1

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Preguntas?

Intervalo Para CaféVolvemos a las 11:15 a.m.

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Definiciónes de ReservasSPE/WPC/AAPG & SEC

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Recursos vs. Reservas

• Para entender el concepto de reservas, tenemos primero que entender el concepto de recursos.

• Tres aspectos críticos:– Madurez del proyecto– Incertidumbre en volúmenes– Comercialidad

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Recursos vs. Reservas

• Recursos– Estimaciones de la porción recuperable de las

cantidades de hidrocarburos en sitio en su totalidad, descubiertos y no descubiertos.

• Reservas– Aquellas cantidades de recursos de hidrocarburos

que se anticipan recuperar comercialmente de acumulaciones conocidas (descubiertas) a partir de cierta fecha.

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Reservas

RecursosContingentes

RecursosProspectivos

Descubiertos No Descubiertos

Co

mm

erc

ial

Su

b-

Co

mm

erc

ial

Caja McKelvey - 1972

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Sistema de Clasificación de Recursos (SPE/WPC/AAPG)

HIG

HER

RIS

KP

RO

SP

EC

T M

ATU

RIT

Y

PROSPECTIVE RESOURCES

UNRECOVERABLE

UNRECOVERABLE

PROSPECT

LEAD

PLAY

DEVELOPMENT ON HOLD

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE DEVELOPMENT NON VIABLE

CONTINGENT RESOURCES

RESERVES

LO

WER

RIS

K

DEVELOPMENT PENDING

PROJECT STATUS

RANGE OF UNCERTAINTY

PROVED + PROBABLE +

POSSIBLEPROVED

PROVED + PROBABLE

ON PRODUCTION

UNDER DEVELOPMENT

PLANNED FOR DEVELOPMENT

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE

TO

TA

L P

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HII

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DIS

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H

IDR

OC

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BO

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INIT

IALLY

IN

PLA

CE

PRODUCTION

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Hidrocarburos TotalesOriginales en Sitio

La Suma deA. Volúmenes no descubiertosB. Volúmenes descubiertos

1. Producidos a la fecha

2. Remanentes a la fecha

La Suma deA. Volúmenes no descubiertosB. Volúmenes descubiertos

1. Producidos a la fecha

2. Remanentes a la fecha

•Sub-commerciales•Commerciales

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Reservas

• Probadas– Certeza razonable ó P90

• Probables– más probable a ser de no ser recuperadas ó

P50 (2P)

• Posibles– menos certeza que las reservas probables ó P90 (3P)

HIG

HER

RIS

KP

RO

SP

ECT

MA

TUR

ITY

PROSPECTIVE RESOURCES

UNRECOVERABLE

UNRECOVERABLE

PROSPECT

LEAD

PLAY

DEVELOPMENT ON HOLD

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE DEVELOPMENT NON VIABLE

CONTINGENT RESOURCES

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LOW

ER R

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DEVELOPMENT PENDING

PROJECT STATUS

RANGE OF UNCERTAINTY

PROVED + PROBABLE +

POSSIBLEPROVED

PROVED + PROBABLE

ON PRODUCTION

UNDER DEVELOPMENT

PLANNED FOR DEVELOPMENT

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE

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P)

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LLY

IN

PLA

CE

PRODUCTION

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En producción –produciendo y vendiendo hidrocarburos al mercado

En Desarrollo –Desarrollo aprobado, desarrollo en marcha

Planeado para Desarrollo –Existe intención firme de desarrollo,pero aún no se han finalizado todas las facetas del mismo.

Reservas – Estado de Proyecto

HIG

HER

RIS

KP

RO

SP

ECT

MA

TUR

ITY

PROSPECTIVE RESOURCES

UNRECOVERABLE

UNRECOVERABLE

PROSPECT

LEAD

PLAY

DEVELOPMENT ON HOLD

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE DEVELOPMENT NON VIABLE

CONTINGENT RESOURCES

RESERVES

LOW

ER R

ISK

DEVELOPMENT PENDING

PROJECT STATUS

RANGE OF UNCERTAINTY

PROVED + PROBABLE +

POSSIBLEPROVED

PROVED + PROBABLE

ON PRODUCTION

UNDER DEVELOPMENT

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LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE

TOTA

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IN

PLA

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PRODUCTION

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Recursos Contingentes

• No existe mercado actual• No económico a la fecha• Requiere nueva tecnología• En plan tempranillo de análisis• Sin plan de desarrollo

Cantidades sub-comerciales recuperables a la fecha.

Ejemplos

HIG

HER

RIS

KP

RO

SP

ECT

MA

TUR

ITY

PROSPECTIVE RESOURCES

UNRECOVERABLE

UNRECOVERABLE

PROSPECT

LEAD

PLAY

DEVELOPMENT ON HOLD

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE DEVELOPMENT NON VIABLE

CONTINGENT RESOURCES

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LOW

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PROVED + PROBABLE +

POSSIBLEPROVED

PROVED + PROBABLE

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PRODUCTION

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Recursos Contingentes• Linea indefinible entre recursos

contingentes y reservas no probadas.

• En ciertos casos, los volúmenes se pueden clasificar como resrvas probables of posibles si están asociados con reservas probadas, ó

• generalmente como recursos contingentes si no existen reservas probadas.

HIG

HER

RIS

KP

RO

SP

ECT

MA

TUR

ITY

PROSPECTIVE RESOURCES

UNRECOVERABLE

UNRECOVERABLE

PROSPECT

LEAD

PLAY

DEVELOPMENT ON HOLD

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE DEVELOPMENT NON VIABLE

CONTINGENT RESOURCES

RESERVES

LOW

ER R

ISK

DEVELOPMENT PENDING

PROJECT STATUS

RANGE OF UNCERTAINTY

PROVED + PROBABLE +

POSSIBLEPROVED

PROVED + PROBABLE

ON PRODUCTION

UNDER DEVELOPMENT

PLANNED FOR DEVELOPMENT

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE

TOTA

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P)

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IN

ITIA

LLY

IN

PLA

CE

PRODUCTION

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Desarrollo Pendiente –Requiere más información ó estudio para confirmar comercialidad.

Desarrollo Detenido –Esperando el levantamiento de impedimentos – técnicos, medio ambientales, políticos, comerciales.

Desarrollo no viable –Sin planes de desarrollo ó adquisición de mas información.

Recursos Contingentes – Estado de Proyecto

HIG

HER

RIS

KP

RO

SP

ECT

MA

TUR

ITY

PROSPECTIVE RESOURCES

UNRECOVERABLE

UNRECOVERABLE

PROSPECT

LEAD

PLAY

DEVELOPMENT ON HOLD

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE DEVELOPMENT NON VIABLE

CONTINGENT RESOURCES

RESERVES

LOW

ER R

ISK

DEVELOPMENT PENDING

PROJECT STATUS

RANGE OF UNCERTAINTY

PROVED + PROBABLE +

POSSIBLEPROVED

PROVED + PROBABLE

ON PRODUCTION

UNDER DEVELOPMENT

PLANNED FOR DEVELOPMENT

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE

TOTA

L P

ETR

OLE

UM

IN

ITIA

LLY

IN

PLA

CE

(HII

P)

DIS

CO

VER

ED H

IDR

OC

AR

BO

N I

NIT

IALL

Y I

N

PLA

CE

CO

MM

ERC

IAL

SU

B-C

OM

MER

CIA

L

UN

DIS

CO

VER

ED

HID

RO

CA

RB

ON

IN

ITIA

LLY

IN

PLA

CE

PRODUCTION

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Cantidades de hidrocarburos estimadas como recuperables

a partir de cierta fecha, de acumulaciones aún no

descubiertas.

Recursos Prospectivos

HIG

HER

RIS

KP

RO

SP

ECT

MA

TUR

ITY

PROSPECTIVE RESOURCES

UNRECOVERABLE

UNRECOVERABLE

PROSPECT

LEAD

PLAY

DEVELOPMENT ON HOLD

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE DEVELOPMENT NON VIABLE

CONTINGENT RESOURCES

RESERVES

LOW

ER R

ISK

DEVELOPMENT PENDING

PROJECT STATUS

RANGE OF UNCERTAINTY

PROVED + PROBABLE +

POSSIBLEPROVED

PROVED + PROBABLE

ON PRODUCTION

UNDER DEVELOPMENT

PLANNED FOR DEVELOPMENT

LOW ESTIMATE BEST ESTIMATE HIGH ESTIMATE

TOTA

L P

ETR

OLE

UM

IN

ITIA

LLY

IN

PLA

CE

(HII

P)

DIS

CO

VER

ED H

IDR

OC

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BO

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NIT

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Y I

N

PLA

CE

CO

MM

ERC

IAL

SU

B-C

OM

MER

CIA

L

UN

DIS

CO

VER

ED

HID

RO

CA

RB

ON

IN

ITIA

LLY

IN

PLA

CE

PRODUCTION

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Prospecto – acumulación potencial definida y madurada como viable para un objetivo exploratorio.

Lead –acumulación potencial pobremente definida que necesita más información o estudio para elevarla a categoría de Prospecto.

Play –tendencia prospectiva que necesita más información óestudio para elevarla a categoría de Lead o Prospecto.

Recursos Prospectivos

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SEC – Reservas Probadas

• Reservas probadas solamente– Certeza razonable discutida en

términos de que los cambios positivos a reservas serán mucho más frecuentes que los cambios negativos.

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SEC Contactos

• SEC– A falta de información de los contactos de fluidos, la

ocurrencia estructural más profunda conocida de hidrocarburos controla el límite probado más profundo del yacimiento.

• SPE– A falta de datos de los contactos de fluidos, los

hidrocarburos más profundos conocidos controlan el límite probado a menos que se indique lo contrario por medio de datos geológicos, de ingeniería o de rendimiento definidos.

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SEC 1978 – si solo se dispone de datos del registro• A falta de información sobre los contactos de fluidos, la ocurrencia estructural más

profunda de hidrocarburos conocida controla el límite probado más profunda del yacimiento.

– Si solamente se dispone de los datos del registro, la interpretación petrofísica debe ser definitiva

– Los contactos del registro y/o núcleo satisfacen la definición para reservas probadas– Definitivo cuando se une con datos de pruebas de flujo– Típicamente, se considera un método conservador para determinar reservas probadas– La posición conservadora de SEC genera diferencias significativas en relación con los

lineamientos de SPE/WPC

SPE/WPC 1997 – combinación de datos• A falta de datos de los contactos de fluidos, la ocurrencia de hidrocarburos más

profunda conocida controla el límite probado a menos que se indique lo contrario por medio de datos geológicos, de ingeniería y rendimiento definitivos.

– Permite la incorporación de datos de gradientes de MDT para extrapolar ambos contactos de fluidos buzamiento hacia arriba y buzamiento abajo

– Tanto los datos de gradientes de hidrocarburos como los de agua deben originar de la misma zona correlativa para tener validez

– Cambio completo de la postura inicial del foro de SPEE 2000

SEC – “Área probada”

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SEC Productividad• SEC

En ciertos casos, las reservas probadas se pueden asignar a los depósitos en base de una combinación de registros eléctrico o otro tipo de registros y el análisis de núcleos cuáles indican que los depósitos son análogos a depósitos similares en el mismo campo cuáles están produciendo o han demostrado la capacidad de producir en una prueba de la formación.

• SPE

– En ciertos casos, las reservas probadas se pueden asignar en base de registros y/o el análisis de núcleos que indican que los depósitos son análogos a depósitos similares en la misma área que están produciendo o han demostrado la capacidad de producir en pruebas de la formación.

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Conclusiones

• Clasificacines de Reservas SPE/WPC/AAPG– Probadas, probables y posibles– Incertidumbre técnica– Madurez del proyecto

• SEC– Probadas– Diferencias sutiles con la SPE/WPC/AAPG

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Preguntas?

Intervalo Para AlmuerzoVolvemos a las 14:00 a.m.