Evaluación económica

MetodologíaEl objetivo de la evaluación económica para el proyecto de mejoramiento de ingresos para las familias pertenecientes a la asociación es poder cuantificar los beneficios y costos que afecten el incremento en el ingreso (dos salarios mínimos) de las familias.

En el caso del proyecto de Valle Grande la metodología recomendable a utilizar es la metodología de costo beneficio, ya que en este caso contamos con beneficios sociales así como beneficios privados y podemos identificar sus beneficios a través términos monetarios y debido a que este proyecto está enfocado en la reducción de la pobreza aumentando ingresos es posible verificar y asignar precios a los diferentes impactos por las diferentes actividades.

Se tomará el criterio de eficiencia para poder evaluar los efectos directos, indirectos, las externalidades que se produjeron por el proyecto y aquellos efectos intangibles. Esta metodología permite comparar las situaciones de la comunidad con y sin proyecto y valorar cuál de estas opciones genera el mayor beneficio para el objetivo que se busca resolver.

Cómo se utilizará la metodología

Primero ¿En qué consiste el proyecto? Dado que este es un proyecto de reducción de la pobreza a través del aumento del ingreso podemos pensar en diferentes maneras de actuar para resolver la problemática que enfrentan en la comunidad.

1. Creación y capacitación de nuevos proyectos productivos para la asociación2. Brindar mecanismos para aumentar el precio de venta de los productos3. Brindar mecanismos para disminuir el costo de producción4. Brindar mejores y nuevas técnicas para la producción

Segundo se analizará dos situaciones, con o sin proyecto dentro de la comunidad Valle Grande.

Se planteará la situación optimizada sin el proyectoUn ejemplo de esto son las situaciones que pueden mejorarse sin la intervención del proyecto.

Nuevos proveedores obtenidos Nuevos clientes para la venta de la producción Incremento de ventas de negocios existentes

Se plantea la situación optimizada con el proyectoPor ejemplo con el proyecto tendremos las siguientes situaciones por mencionar algunas.

Nuevos proyectos productivos en marcha Precios justos a la venta

Costos bajos en la producción Técnicas nuevas y más eficientes para producir más por parcela

Beneficios atribuibles a las situacionesLuego se establecerán los beneficios atribuibles a la situación sin el proyecto y se les asignará un valor. Asimismo se establecerán beneficios atribuibles al proyecto, se les asignará el valor pertinente y se hará el análisis de cuál situación genera más beneficios al momento de restar sus costos y los efectos indirectos o externalidades que se puedan presentar.

Beneficios atribuibles sin el proyecto Costos sin el proyecto

Aumento de clientes para la asociación (Colocar el costo de del beneficio)

Aumento de nuevos proveedores Aumento de ingreso

Tiempo en invertido en la búsqueda de nuevos clientes

Tiempo invertido en la búsqueda de nuevos proveedores

Se mantiene el costo de producción por parcela

Beneficios atribuibles al proyecto Costos con el proyecto

Aumento de ingreso por precio de venta

Aumento de clientes para la asociación

Disminución de costos de producción

Disminución de problemas de plagas en parcelas

Aumento de herramientas para comercialización y negociación

Consultoría para la revisión de los precios de venta

Pérdida de clientes Aumento de ingreso marginal por reducción

de costos Aumento de ingreso marginal por reducción

de plagas que afectaban la producción Aumento en la producción por parcela Aumento de negociación de la asociación

Colocación de valores para beneficios y costos.Se deberá de colocar o asignar valores que cuantifiquen monetariamente los beneficios y costos de todas las situaciones para poder evaluar a través de la metodología costo-beneficio.

Los criterios seleccionados para la metodología serán Valor Presente Neto

El VPN deberá ser mayor a cero al momento de llevar las situaciones después de un periodo de 5 años.

Tasa Interna de RetornoLa TIR deberá ser mayor a cero para ser aceptada como rentable la situación planteada. Es decir TIR > 0

Podrá darse que el proyecto global no sea económicamente factible pero si alguna de sus actividades por lo que se deberá de priorizar y hacer una adecuación del mismo. Estas recomendaciones vendrán dentro de las conclusiones finales.