evaluación de proyectos clase 1

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Taller de Modelamiento de Procesos

Evaluacin de ProyectosIntroduccin

Danielle Laport A. Curso: Evaluacin de ProyectosMdulos 1/2 Inicio: 8:30 hrs Trmino 11:10 hrsReglas del OroPuntualidadNo comer en clasesNo usar celularTolerancia cero a la copia: en un certamen, reprueba el ramo. En un control nota 1 en ese controlAtraso en entrega de formulario/informe son dos puntos menos

Curso: Evaluacin de ProyectosEvaluacinCertamen 1: Materia 25%Certamen 2: 25%Informe 2 50%Presentacin: 50% (todos exponen)Examen: 30%Informe Final 50%Presentacin 50%Controles de Lectura: 20%, 4 controles + el Formulario 1 + Informe 1 + Tareas + Talleres. Se elimina la peor nota.

Qu es un proyecto?Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad humana

El proyecto surge como respuesta a una idea que busca la solucin de un problema manera de aprovechar una oportunidad de negocio Qu es un proyecto?Proyecto es un compromiso temporal adquirido para crear un producto o servicio nico, que se lleva a cabo en forma progresiva. Temporal, porque tiene un principio y un fin, asociado tambin a la caracterstica del Equipo y a la Oportunidad de realizarlo. nico, ya que es diferente en alguna medida o atributo a otros productos o servicios. Elaboracin progresiva, integra los conceptos de temporal y nico. Significa que se va realizando en etapas, paso por paso, cada etapa influye sobre la otra, todas son igualmente necesarias para lograr el resultado final. Qu es un proyecto?Los proyectos son a menudo implementados como una forma de lograr / alcanzar el Plan Estratgico de una organizacinSon tambin una manera de solucionar / cumplir con algunos requerimientos que no pueden ser alcanzados dentro de los lmites de una operacin normalQu es un proyecto? (cont)Los proyectos se realizan en todos los niveles de una organizacin, involucran a una o miles de personas, su duracin puede ser de semanas o aos, pueden involucrar a una funcin o a varias, dentro y/o fuera de la organizacin

Los proyectos son crticos en la realizacin / puesta en marcha de las estrategias de una empresa, ya que los proyectos son los medios por los cuales es implementada una estrategiaPorqu se hace y evala un proyecto?La gestin financiera de los directivos de una empresa se caracteriza por la bsqueda permanente de mecanismos que posibiliten la creacin y el mantenimiento de valor

Bsqueda de rentas sobre lo normalQu es la evaluacin de proyecto?Generacin de informacin para la toma de decisiones ya sea para crear empresas nuevas como para modificar una situacin existente en una empresa en marchaModelo que facilita la comprensin del comportamiento simplificado de la realidad, por lo que los resultados obtenidos, siendo tiles en el proceso decisional, no son exactos

La decisin que se tome con ms informacin siempre ser mejor que aquella que se tome con poca informacin

Qu es la evaluacin de proyecto?Si se encarga la evaluacin de un mismo proyecto a dos especialistas diferentes, seguramente ambos resultados sern distintos . Por qu ? La evaluacin se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos Se define un horizonte de evaluacin Se estima o simulan precios, disponibilidad de insumos, tecnologa, evolucin de la demanda, comportamiento de la competencia, cambio en las polticas econmicas, otras variables Difcilmente dos especialistas coincidirn exactamente con la apreciacin del futuro Lo importante es el aprendizaje de las variables que lo afectan y las recomendaciones que emanan de la evaluacin Tipos de Evaluacin de ProyectosEvaluacin privada Evaluacin desde el punto de vista de una persona o una empresaSu resultado depender del agente que realiza la evaluacin; por lo tanto, pueden haber tantos resultados como agentes existan en la economaExisten dos tipos de evaluacin privada Evaluacin del proyecto puro(100% aporte propio)Evaluacin Financiera (incluye beneficios asociados a la fuente de financiamiento)

Evaluacin social Evaluacin desde el punto de vista de la sociedad (pas) en su conjunto Por lo tanto, considera todos los costos y beneficios que un proyecto genera sobre los distintos agentes de la economa (considera los efectos directos, indirectos y las externalidades generadas por el proyecto) El resultado de la evaluacin es nico Tipos de Evaluacin de ProyectosNo siempre un proyecto que es rentable para un particular tambin es rentable para la comunidad y viceversa

Ambas evaluaciones usan criterios similares para estudiar la viabilidad de un proyecto, pero difieren en la valorizacin de las variables determinantes de los costos y beneficios

Evaluacin privada precios de mercado Evaluacin social precios sombra o sociales Definicin de un Proyecto

Proyectos para empresa existenteOutsoursing o externalizacinInternalizacinAmpliacin de niveles de produccinReemplazo de tecnologa, equipos, etcCierreetc

Costos o Beneficio relevantesUn costo o beneficio es relevante, si ste es pertinente para la decisin. Proyectos nuevos: todos los costos son relevantes.(no incluir el gasto del estudio de viabilidad ya que ste debe hacerse si o si)Proyectos de modernizacin, aislar el proyecto ya que hay costos que con o sin el proyecto debern realizarse. Estos no deben ser incluidos ya que slo gravan el aporte del proyecto.Ejs TI, comunicaciones, seguros, etc

Conceptos GeneralesAlternativas con y sin proyecto Para definir bien un proyecto hay que especificar bien las alternativas con y sin proyecto

Alternativas factibles y ptimas Deben ser tcnicamente factibles Se debe poder producir el bien o servicio Deben ser administrativamente factibles La organizacin asignada sea capaz de implementarla Deben ser legalmente factibles Legislacin medio ambiental, permisos, etc.. Deber ser ptimas Localizacin, capacidad, otras variables.

Conceptos GeneralesDecisiones separables Para definir bien un proyecto no se deben combinar decisiones que se pueden separar No mezclar la decisin de inversin con la de financiamiento Primero evaluar el proyecto suponiendo que se financiar con capital propio Si resulta rentable, considerar e incluir las mejores opciones de financiamiento Decisiones ligadas Un error comn es la evaluacin separada de proyectos que son complementarios

Clasificacin de Proyectos:Opciones de InversinDependientesIndependientesMutuamente ExcluyentesInversiones que para ser realizadas requieren de otra inversinEj. Proyectos complementarios Se evalan en conjunto Inversiones que para ser realizadas sin depender ni afectar o ser afectadas por otros proyectosProyectos opcionales donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo hace innecesarioSegn su Fuente de FinanciamientoLeasingEndeudamiento (Sistema financiero o proveedores)Recursos PropiosCombinacin de los anteriores

Otra Clasificacin de Proyectos:Finalidad del EstudioRentabilidad del InversionistaRentabilidad del ProyectoCapacidad de PagoEstudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyectoEstudios para medir la rentabilidad de la inversin, independiente de donde provengan los fondosEstudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realizacinComponentes bsicos de la decisin de emprenderDecisor, que puede ser un inversionista, financista o analistaVariables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado del proyectoVariables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del proyectoOpciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios

Componentes de viabilidad de un proyectoAnlisis de Mercado, determinacin de condiciones bsicas de mercado (ventaja comparativas y competitivas, oferta, demanda etc)Anlisis Tcnico, viabiliadad tcnica, operacional, etc. Puede incluir estudios de viabilidad legal, organizacional, mediomabiental, de gestin, poltico, etcAnlisis Econmico, rentabilidad

.anlisis de sensibilidadaversin al riesgo..

Etapas de un proyectoEtapasIdeaPreinversinInversinPerfilPrefactibilidadBsicaOperacinCiclo de Vida

Idea Preinversin o Viabilidad Perfil Prefactibilidad Factibilidad Inversin e Implementacin Operacin Idea.Corresponde al proceso sistemtico de bsqueda de nuevas oportunidades de negocio o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa Proceso que surge de la identificacin de opciones de solucin de problemas e ineficiencias internas que pudieran existir o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades de negocio que se pudieran presentar La idea de un proyecto, ms que una ocurrencia afortunada de un inversionista, generalmente representa la realizacin de un diagnstico que identifica distintas vas de solucin

Como se Generan las Ideas?Anlisis de problemas La posible solucin puede transformarse en proyecto Anlisis de necesidades Necesidades insatisfechas o satisfechas parcialmente Anlisis de los deseos Aspiraciones, sueos, moda Anlisis del cambio en los gustos y preferencias Entorno cambiante La observacin es la clave !

Preinversin.Evaluacin econmica de las diversas opciones de solucin identificadas para cada una de las ideas de proyectos, la que se desarrolla en etapas: perfil, prefactibilidad y factibilidad. El Perfil tiene menos cantidad y calidad de informacin por lo que sus resultados tienen una alta tasa de error. Es decir al profundizar los niveles de ingeniera, se disminuye la incertidumbre, a costa de una mayor inversin en estudiosPreinversinPerfil: Estudio Preliminar. Anlisis esttico y se basa en informacin secundaria. Cualitatitivo, juicio experto y /o cifras estimativasPrefactibilidad: Anlisis dinmico: se proyectan costos y beneficios a lo largo del tiempo y se hacen Flujos de caja. Se utiliza informa