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Informe de resultados de la evaluación de los Centros de Desarrollo Comunitario
apoyados por el Programa Hábitat
B o r i s G r a i z b o r d
C o o r d i n a d o r
iii
La “evaluación de la gestión y operación de los centros de desarrollo comunitario
apoyados por el Programa Hábitat de 2003 a 2006” se llevó a cabo bajo el convenio de
colaboración entre la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), a través de la
Dirección General de Evaluación y Monitoreo de los Programas Sociales (DGEMPS), y El
Colegio de México (COLMEX), con fecha 31 de julio de 2007.
Los trabajos realizados por el equipo de El Colegio de México dirigido por el coordinador
del Programa LEAD, adscrito al Centro de Estudios Demográficos, Urbanos y
Ambientales del COLMEX, se desarrollaron bajo la supervisión de la DGEMPS como
coordinadora del Comité de Evaluación compuesto por representantes de la
Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio (SDUOT), la Unidad de
Programas de Atención a la Pobreza Urbana (UPAPU), el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) y la propia DGEMPS.
En este documento presentamos los resultados del análisis de la información obtenida
en el trabajo de campo mediante diversos instrumentos1 que se aplicaron a una muestra
estadística2 diseñada para esta evaluación.
En la evaluación se combinan técnicas de recolección y análisis cuantitativas y
cualitativas. Las primeras nos permiten conocer múltiples aspectos de la operación de
los CDC a través de datos estadísticos que los hacen fácilmente comparables para un
1 Véase el anexo A.1.A del Anexo 1 Informe metodológico, en el que se incluyen los machotes de los
instrumentos aplicados. 2 Véase Anexo 1 Informe metodológico, en el que se presenta y especifica el diseño muestral.
Presentación
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gran número de observaciones; mientras que con los métodos cualitativos escuchamos la
experiencia de sus participantes, con mayor apertura y detalle.3
El presente documento está dividido en 6 capítulos, además de la introducción y las
conclusiones: 1) Análisis de los procesos de gestión y operación de los CDC, 2) Análisis
financiero de los CDC, 3) Diagnóstico del estado físico de los CDC, 4) Diagnóstico de
servicios sociales ofrecidos en los CDC, 5) Análisis de la percepción de actores clave con
respecto a los beneficios de los CDC y 6) Evaluación del desempeño de los CDC. Se
incluyen también la bibliografía y cuatro anexos: A1. Informe metodológico, A2. Informe
de trabajo de campo, A3. Bases de datos y A4. Archivo fotográfico.
3 Véase Anexo 1 Informe metodológico, en el que se identifican los sujetos a los que se aplicaron las
entrevistas.
v
Agradecemos a la SEDESOL el apoyo brindado para realizar esta evaluación,
particularmente a la Dirección General de Evaluación de Monitoreo de Programas
Sociales de la SEDESOL y en especial al Mtro. Gerardo Franco y la Lic. Anahí Martínez
por su interés y apoyo a lo largo de esta evaluación; al personal de la Unidad de
Programas de Atención de la Pobreza Urbana, y de las delegaciones estatales de la
SEDESOL hicieron posible las visitas y el levantamiento en campo de la información de
los CDC localizados en todo el país.
A cada una de las autoridades municipales y estatales, coordinadores (as) de CDC y
prestadores de servicios agradecemos por la atención, disposición y amabilidad para
contribuir con sus experiencias y conocimiento al desarrollo de este proyecto.
Estamos en deuda con la población que asiste a los centros y con aquellos que no son
beneficiarios por compartir sus experiencias y entusiasmo con el equipo de investigación
que llevó a cabo el trabajo de campo.
Asimismo extendemos nuestro agradecimiento a cada uno de los integrantes de los
equipos regionales por su valiosa colaboración y empeño para la realización de este
trabajo.
Reconocimientos
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Coordinador del Proyecto
Boris Graizbord Equipo de investigación COLMEX
José Luis González Granillo Mariana Castillo Camarena
Ana Ximena Santibáñez Zamora Adriana Larralde Corona Marlon Santillán Quiroz
Rocío González Alva Oscar Fernández
Luis Jaime Sobrino Tania Ivette Guzmán
Nayely Flores Terrones Edgar Borja Valle
Rocío Suárez López María de Lourdes Ruíz Pavón
Equipo de Investigación Región Occidente
Jesús Arroyo Alejandre María Imelda Murillo
Josefina Cervantes Sánchez Jesús David Murillo Sánchez
Héctor Miguel Sánchez Candelas Juan Fernando Plascencia Guzmán
Equipo de Investigación en el Estado de Quintana Roo
Alfredo Arellano Edgar Negrete
Alejandro Pliego Equipo de Investigación Región Noroeste
Carlos Graizbord Héctor Manuel Lucero
Claudia Romero Paola Mata Gutiérrez
Betsai Cerecer Erika Patricia Flores
Gabriela Torres Tatiana Balderas
Carlos Pastrana Javier Torres Alcalá
David Alejandro Sánchez Adelina Atienzo Glenda Orozco
Joaquín Daniel Corona Berenice Sánchez
Participantes
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Equipo de Investigación en el Estado de Chihuahua
Nicolás Chapa Marcela Gutiérrez
Equipo de Investigación Región Bajío Rubén Lazos Valencia
Citlali Ocegueda Robledo Karol J. Méndez Ochoa
María Eugenia R. Gazca Equipo de Investigación Región Noreste
Gabriela de Valle del Bosque Carlos Pérez Hernández
Adelita Pérez Hernández Silvia Margarita Alejandro Muñiz
Raúl Costilla Caballero
Equipo de Investigación en el Estado de Tamaulipas (norte) Teresa Elizabeth Cueva
Alma Jiménez Equipo de Investigación en los Estados de San Luis Potosí y Tamaulipas (sur)
Adrián Moreno
Equipo de Investigación Región Península Juan José Jiménez Osornio
María José Pool Pérez Luis Castillo
María José Romero Herrera Alfonso Castillo Dzul
Equipo de soporte técnico Jaime Ramírez Emelina Nava
Raúl Lemus
Equipo de soporte administrativo Justo Casillas†
César Montenegro Araceli García
Corrección de estilo
Ketty García Agut
Introducción ............................................................................................... 5 Capítulo 1. Análisis de los procesos de gestión y operación de los CDC......21 Introducción .......................................................................................................................21 1.1. Actores e instituciones involucradas en la operación de los CDC............................................ 23
1.1.1. Actores e instituciones ...................................................................................................... 23 1.1.2. Modalidades de administración....................................................................................... 27 1.1.3. Coordinación entre los actores involucrados en el funcionamiento de los CDC ............31 1.1.4. Definición de cursos, servicios y talleres en los CDC ..................................................... 35
1.2. Operación, planeación y evaluación en los CDC ...................................................................... 38 1.2.1. Perfil del personal operativo ............................................................................................ 39 1.2.2. Instrumentos administrativos ........................................................................................ 43 1.2.3. Planeación a corto y mediano plazos............................................................................... 47 1.2.4. Evaluación de las acciones de los CDC ............................................................................ 48
1.3. Los CDC en la planeación local ..................................................................................................51 1.4. CDC en circunstancias especiales: Operación temporal, casos de cambio de uso, CDC con actividades diferentes y casos de no operación............................................................................... 53
1.4.1. Operación temporal ......................................................................................................... 53 1.4.2. Casos de cambio de uso.................................................................................................... 55 1.4.3. Casos de CDC con actividades diferentes .........................................................................57 1.4.4. Casos de no operación.......................................................................................................57
Conclusiones .................................................................................................................................... 59 Capítulo 2. Análisis financiero de los CDC ................................................. 65 Introducción ...................................................................................................................... 65 2.1 Fuentes de financiamiento......................................................................................................... 68
2.1.1 Aspectos generales del financiamiento de los CDC .......................................................... 68 2.1.2. Gestión de recursos para los CDC evaluados .................................................................. 73 2.1.3. Fuentes de financiamiento para los CDC evaluados....................................................... 74
2.2. Costos de operación .................................................................................................................. 79 2.3. Costos fijos y variables ..............................................................................................................80 2.4. Ingresos .................................................................................................................................... 89 2.5. Costo aproximado por usuario ................................................................................................. 90 2.6. Estudios de caso.........................................................................................................................91 Conclusiones .................................................................................................................................... 96
Índice
Capítulo 3. Diagnóstico del estado físico de los CDC ................................. 101 Introducción ..................................................................................................................... 101 3.1. Ubicación del inmueble y distribución de los espacios.......................................................... 102 3.2. Características físicas de los inmuebles ..................................................................................105 3.3. Mobiliario y equipo .................................................................................................................. 112 3.4. Mantenimiento de las instalaciones........................................................................................ 115 3.5. Uso de los espacios................................................................................................................... 116 3.6. Percepción de los beneficiarios y otros actores clave sobre el estado físico del centro......... 118 Conclusiones .................................................................................................................................. 120 Capítulo 4. Diagnóstico de servicios sociales ofrecidos en los CDC ........... 131 Introducción ..................................................................................................................... 131 4.1. Descripción de la oferta de servicios........................................................................................132 4.2. Características de los servicios ofrecidos ................................................................................137 4.3 Perfil de los usuarios.................................................................................................................143 4.4. Descripción de la demanda de servicios .................................................................................149 4.5 Percepción de usuarios en relación con a los servicios ofrecidos............................................155 4.6 Percepción de los prestadores de servicios ..............................................................................162 4.7 Población no beneficiaria..........................................................................................................166 4.8 Patrones de acceso y área de influencia de los CDC ................................................................173 Conclusiones ................................................................................................................................... 175 Capítulo 5. Análisis de la percepción de actores clave con respecto a los beneficios de los CDC ............................................................................... 181 Introducción ..................................................................................................................... 181 5.1. Percepción en relación con la creación de capital humano ................................................... 182 5.2. Percepción respecto a la creación de capital social................................................................ 186 5.3. Otros beneficios personales, familiares y comunitarios percibidos ...................................... 188 Conclusiones ...................................................................................................................................193 Capítulo 6. Evaluación del desempeño de los CDC ....................................199 Introducción .....................................................................................................................199 6.1 Índices de desempeño ..............................................................................................................203
6.1.1. Diagnóstico del estado físico de los CDC .......................................................................204 6.1.2. Eficiencia de los servicios sociales ofrecidos en los CDC..............................................208 6.1.3. Percepción de factores positivos y negativos .................................................................212
6.2. Relaciones analíticas de comportamiento ..............................................................................217 6.2.1. Respuesta de usuarios y oferta de servicios ...................................................................217 6.2.2. Oferta de servicios y estructura física de los centros.....................................................219 6.2.3. Satisfacción de usuarios y recursos humanos...............................................................220 6.2.4. Intensidad de operación y origen de los recursos .........................................................221 6.2.5. Perfil de usuarios y especialización de centros ............................................................. 223
6.3. Clasificación multidimensional de los CDC ........................................................................... 224 6.4. Comportamiento de los índices de desempeño por grupo .................................................... 226 Conclusiones .................................................................................................................................. 232
Conclusiones globales ............................................................................. 235 Bibliografía ..............................................................................................241 Anexos A.1. Informe metodológico A. 2. Informe de trabajo de campo A.3. Bases de datos (archivos electrónicos) A.4. Archivo fotográfico (archivo electrónico)
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Introducción
En esta introducción presentaremos una descripción del contenido del documento,
antecedentes del estudio, y consideraciones generales acerca de lo que se entiende por
evaluación.
Descripción del contenido del documento
En el primer capítulo hacemos una descripción del proceso de la gestión y operación de
los centros de desarrollo comunitario apoyados por el Programa Hábitat en términos de
las instituciones, organizaciones y personas involucradas, características del personal
operativo, instrumentos administrativos y de planeación, y selección de los servicios,
cursos y talleres.
En el segundo retomamos el análisis de la gestión desde la perspectiva financiera y la
participación de actores e instituciones en cuanto a la aportación de recursos financieros
y humanos para las distintas etapas de operación de los centros. Incluye aspectos como:
fuentes de financiamiento, costos de operación, costos fijos y variables, ingresos, y costo
aproximado por usuario.
El propósito en el tercer capítulo es realizar un diagnóstico que nos permita evaluar la
ubicación y el contexto en el que se localizan los CDC, apreciar las características físicas
de los inmuebles que funcionan como CDC, y las condiciones del mobiliario y equipo
existentes en el conjunto de centros, las condiciones del mantenimiento de las
instalaciones, el uso de los espacios e instalaciones y, finalmente, la percepción de los
beneficiarios y otros actores clave respecto al estado físico de los Centros de Desarrollo
Comunitario (CDC).
En el cuarto capítulo analizaremos la variedad de servicios sociales ofrecidos en los CDC.
El análisis versa sobre el tipo y las características de la oferta de servicios, cursos y
talleres; las actividades con mayor demanda en la comunidad; el perfil de los usuarios; la
percepción de los usuarios y los prestadores de servicio y sus actividades, y las causas
por las cuales la población no beneficiaria no asiste a los centros.
6
El quinto capítulo reportamos lo que se captó acerca de la percepción de los actores clave
(beneficiarios, prestadores de servicios, líderes de la comunidad) respecto a la
contribución de los CDC a dos objetivos: la ampliación de destrezas, competencias,
capacidades y oportunidades de los usuarios, y el fortalecimiento del tejido social de la
comunidad.
En el sexto capítulo presentamos un resumen selectivo de la base informativa, a partir
de tres criterios de evaluación y cinco relaciones analíticas. Consideramos, por un lado,
los tres elementos básicos utilizados convencionalmente en toda evaluación de las
políticas públicas: efectividad, eficiencia, y equidad4 y, por otro, un ejercicio que nos
permite identificar centros que se comportan de forma distinta a la esperada con base en
el cruce simple de indicadores de desempeño. En este capítulo obtenemos una
agrupación de CDC mediante un análisis de conglomerados que permite clasificar los
centros en relación con las dimensiones utilizadas en el cruce de indicadores de
desempeño.
Antecedentes
La evaluación de los programas sociales, en general, es una herramienta indispensable
para la rendición de cuentas sobre el cumplimiento de objetivos, la adecuada operación,
y el impacto que se espera en el bienestar de la población (SEDESOL, 2007:1).
En el marco del Programa Multifase de Atención a la Pobreza Urbana Fase I (1583/OC-
ME), pretendemos analizar la gestión y operación de los CDC apoyados por el Programa
Hábitat de 2003 a 2006 para su evaluación. El Programa Hábitat está dirigido a
enfrentar los desafíos de la pobreza urbana, en ocho modalidades, mediante la
instrumentación de un modelo de acción integral que combina, entre otros aspectos, el
mejoramiento de la infraestructura básica y el equipamiento de las zonas urbano-
marginadas con la entrega focalizada de servicios sociales y acciones de desarrollo
comunitario. Esta última constituye precisamente una de estas modalidades y se dirige a
ampliar las destrezas, competencias, capacidades y oportunidades de las personas y de
4 En la literatura sobre análisis de políticas públicas se proponen estos tres criterios de evaluación (Nagel,
1988).
7
los hogares en situación de pobreza patrimonial y a fortalecer el tejido social de las
comunidades.
Como otros programas de gobierno y según lo estipulado en la Ley Federal de
Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, el Programa Hábitat se apega a las Reglas
de Operación del Programa Hábitat vigentes durante el ejercicio fiscal de su aplicación.
La versión más reciente es la publicada en el Diario Oficial de la Federación con fecha
28 de febrero de 2007. Cabe subrayar que esta normatividad corresponde al ejercicio
2007, y los CDC dentro de la muestra evaluada recibieron apoyos y realizaron acciones
que se apegaron a la normatividad aplicable al ejercicio fiscal en que se ejecutaron las
acciones apoyadas por el Programa Hábitat. Es decir, dentro de la muestra hay
inmuebles de funcionamiento o construcción desde 2003 por lo que éstos se vieron
regidos para su construcción y operación por las Reglas de Operación vigentes durante
los ejercicios fiscales correspondientes e incluso anteriores al Modelo de Operación para
los Centros de Desarrollo Comunitario de 2005.
De manera complementaria a las Reglas de Operación se cuenta con los Lineamientos de
Operación emitidos por la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Ordenación del
Territorio, incluyendo: el marco normativo, los mecanismos de coordinación
institucional, las instancias institucionales que participan en la operación del Programa y
sus ámbitos de responsabilidad, las características de los subsidios, las consideraciones
para la ejecución del Programa, el proceso operativo y presupuestario, las
consideraciones operativas de las distintas modalidades, así como, en anexos, los
documentos complementarios incluyendo los formatos de solicitud y seguimiento de
aplicación de recursos. Además de las Reglas de Operación se cuenta también con otros
documentos complementarios para la operación de los CDC como el Manual de
Identidad Gráfica del Programa Hábitat y el mencionado Modelo de operación para los
Centros de Desarrollo Comunitario Hábitat-SEDESOL de 2005, en el cual especifican los
criterios que deben guiar su creación y operación. En este mismo documento también se
especifican los principios que deben orientar las acciones de los CDC.
8
Los criterios prescriptivos señalados en el Manual nos servirán para revisar los primeros
cinco capítulos de este reporte, pues aparecen de manera implícita o explícita en la
interpretación de los datos y la información que se desprenden de la aplicación de
instrumentos en el trabajo de campo realizado.
Los criterios se definen como sigue: La integralidad, se refiere a que las acciones de los
CDC deben cubrir una multiplicidad de requerimientos de la comunidad a la que sirven.
Para este criterio las variables podrían ser, entre otras, la oferta de servicios médicos
diversos y también quizá educativos formales; asimismo, la oferta múltiple de servicios,
talleres, cursos, etc. que estén orientados a la capacitación especializada que amplíe la
capacidad para generar ingresos personales o familiares a los usuarios. La
corresponsabilidad se refiere a la acción coordinada de actores sociales diversos (los tres
ordenes de gobierno, las organizaciones de la sociedad civil, la iniciativa privada, la
comunidad y la ciudadanía). Un indicador sería que el centro recibiera ingresos de
diversas fuentes, adicionales al Programa Hábitat, pero también que estuviese vinculado
a alguna organización de la sociedad civil (OSC). De hecho, podríamos pensar que si los
usuarios aportan una cuota para algunas clases o talleres ya están responsabilizándose
aunque muy débilmente de la operación del CDC. La pertinencia, es la correspondencia
entre lo que se ofrece y lo que se demanda en la comunidad particular en la que se ubica
el centro. Aquí es válido pensar que si los usuarios manifiestan que desean que se
ofrezcan ciertas actividades o funciones y éstas se llevan al cabo pues ya es pertinente la
existencia y operación del CDC. Por otra parte, si hay cursos o funciones que están
orientadas a elevar capacidades, es decir, que les permitieran producir y elevar sus
ingresos personales o familiares, sería un indicador de pertinencia.
Finalmente, la autogestión, implica la participación de los miembros de un grupo o
comunidad en las diversas decisiones, manejo de los recursos de toda índole, generación
de proyectos, y definición de mecanismos de vinculación. En este caso el que en un
centro se reporte que la comunidad o los usuarios intervienen en las decisiones (que
sería lo óptimo), o que intervengan en la programación de actividades (que está muy
bien), o que de alguna manera utilizan las instalaciones para sus actividades personales
(que no está mal), indicaría en distinto grado esta co o autogestión.
9
La estrategia de acción del Programa privilegia la concurrencia de esfuerzos de los tres
órdenes de gobierno y de otras instancias participantes. Para atender eficientemente a su
población objetivo y focalizar sus acciones en zonas de concentración de pobreza urbana
se conformaron las Zonas de Atención Prioritaria (ZAP o polígonos) con características
específicas detalladas en los Términos de Referencia (SEDESOL, 2007:2-3). En el 2006,
la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio de la SEDESOL
identificó 3 125 ZAP en todas las ciudades y zonas metropolitanas del Sistema Urbano
Nacional.
Hábitat propone la operación de los CDC como estrategia para ofrecer servicios
integrales a la población e instrumentar acciones de beneficio social acordes con la
condición y necesidades de las localidades urbanas, con la participación corresponsable
de los gobiernos federal, estatal y municipal en colaboración con la población
beneficiaria. Los CDC son espacios físicos (inmuebles)5 que se constituyen de una o más
aulas, así como de espacios para la recreación y o esparcimiento. A través de estos
centros, se ofrecen diversos servicios a la población. Los CDC son espacios de encuentro
y convivencia social, que fortalecen la identidad colectiva y que permiten promover el
fortalecimiento de la organización social y el desarrollo comunitario. La operación de
estos espacios comunitarios se dirige a la ampliación de capacidades laborales, por
medio de cursos y talleres de capacitación en diferentes artes y oficios, cursos de
desarrollo humano, talleres para mejorar la economía familiar, actividades artísticas,
culturales y deportivas, así como servicios de atención, prevención y auto cuidado de la
salud.
La forma de administración de los CDC depende de los recursos, intereses y enfoque de
las instituciones, de la capacidad de organización y participación de los organismos de la
sociedad civil y de las mismas comunidades. Entre las fuentes potenciales de
financiamiento para la operación de un CDC se encuentran el ayuntamiento, las
5 Conforme se establece en las Reglas de Operación, se entenderá por Inmuebles Apoyados por el
Programa, los que canalizan recursos para su construcción, ampliación, habilitación, rehabilitación y/o equipamiento, destinados a la prestación de servicios sociales. Y dada la existencia de dichos inmuebles que ya por requisitos propios se encuentran cerca de la población objetivo, las acciones que se lleven a cabo con recursos del Programa, particularmente las relativas a la modalidad Desarrollo Social y Comunitario, se llevarán a cabo, preferentemente, en los Inmuebles Apoyados por el Programa.
10
dependencias del gobierno estatal, las organizaciones de la sociedad civil y empresas,
fundaciones o instituciones privadas. Sin embargo, el gobierno federal a través del
Programa Hábitat otorga apoyos para proyectos sociales dirigidos al desarrollo de
capacidades de los grupos de población prioritaria, pues van dirigidos a la construcción,
ampliación, remodelación y/o equipamiento de los CDC y/o para la provisión de los
distintos servicios sociales, cursos y talleres. Están previstas cuotas de recuperación por
parte de los usuarios del centro, las cuales (cuando las hay) necesariamente son bajas,
tomando en cuenta que el fin es favorecer el acceso de la gente a los servicios.
Aquí hemos considerado tres formas de administración de los CDC: la pública (estatal o
municipal) en la cual las dependencias gubernamentales se encargan de costear los
gastos de operación y mantenimiento, así como de proporcionar los servicios
comunitarios; la autogestiva que está dirigida por los integrantes de la comunidad o una
organización de la sociedad civil (OSC); y la basada en una cogestión, caracterizada por
la participación conjunta de las instituciones gubernamentales, OSC y la comunidad
(SEDESOL, 2007:6).
En total, de 2003 a 2006 con el Programa Hábitat se ha dado apoyo a 521 CDC
distribuidos en el territorio nacional en 375 polígonos de localidades urbanas:6 450 se
encuentran dentro de alguno de estos polígonos, 56 fuera de éstos y 15 atienden al
menos dos polígonos.
El objetivo general de esta evaluación (SEDESOL, 2007:8) es analizar los procesos de
gestión y operación de los centros de desarrollo comunitario con al menos un año de
intervención del Programa Hábitat, para verificar cómo y en qué medida éstos y los
servicios sociales que ofrecen inciden en el desarrollo comunitario.
6 La estructura del programa incluye seis vertientes: ciudades fronterizas, petroleras, turísticas, zonas
metropolitanas, ciudades en general no comprendidas en las anteriores y centros históricos.
11
Los objetivos específicos son:
1. Analizar los procesos de gestión y operación de los CDC en términos de su
modalidad de administración, el tipo de instituciones participantes, funcionamiento,
selección y oferta de servicios, y participación comunitaria.
2. Analizar los servicios sociales ofrecidos en los CDC apoyados por el Programa
Hábitat, incluyendo un diagnóstico del tipo de servicios, su calidad, grado de
utilización y el perfil de las personas atendidas y de los que laboran en el CDC.
3. Elaborar un diagnóstico del estado físico de inmuebles y equipamiento de los CDC y
de la utilización de los espacios destinados a la provisión de distintos tipos de
servicios sociales.
4. Realizar un análisis financiero detallado de los CDC incluyendo costos operativos,
costos por usuario de los servicios sociales, gastos de inversión fija y variable, fuentes
de financiamiento, y mezclas financieras.
5. Estudiar la percepción de actores clave en la operación de los CDC, los beneficiarios
y la creación y fortalecimiento de tejido social.
6. Analizar e identificar factores de éxito o fracaso de los CDC.
Cabe aclarar que con el fin de alcanzar los objetivos de la evaluación utilizamos una
muestra aleatoria representativa de 220 CDC; y se siguió un enfoque de recopilación de
información y análisis cuantitativo y cualitativo que corresponde a los instrumentos
diseñados ex profeso para el trabajo en campo y líneas de investigación que responden
estrictamente a los objetivos específicos mencionados. Los resultados se presentan en
seis capítulos que reflejan estas líneas y objetivos. La muestra a utilizar y la metodología
seguida se presentan en detalle en el Anexo 1 Informe metodológico.
Consideraciones generales
Una meta básica de cualquier política pública es afectar la distribución del ingreso entre
miembros de la sociedad. Son varias las instituciones sociales -no necesariamente
gubernamentales- que lo hacen y sus acciones pueden o no reforzar o debilitar las del
propio gobierno.
12
La familia, por ejemplo, puede jugar un papel fundamental al respecto. Esto depende de
las variaciones en las características y predisposición de los individuos dentro y entre
familias para alcanzar los beneficios adicionales que la oferta de servicios públicos
produce (Sheshinsky y Weiss, 1983).
Muchos de estos beneficios tienen que ver más con aspectos no pecuniarios, es decir,
menos con ingresos monetarios que con beneficios físicos, psicológicos o emocionales
que permitan una mejor calidad de vida. Por ejemplo, tener un mejor entendimiento del
entorno, recibir apoyo de amigos y familiares, gozar del ambiente familiar, mejorar las
condiciones físicas y mentales del grupo familiar, alcanzar un ambiente que favorezca la
creatividad, etc. De ahí la importancia que se da en el proyecto de CDC Hábitat a los
siguientes aspectos:
• Ofrecer servicios preventivos y atención primaria a grupos de población
prioritaria en aspectos básicos para su desarrollo integral.
• Fortalecer el tejido social mediante la promoción de la organización y
participación de los vecinos.
• Impulsar la construcción de la ciudadanía, con énfasis en el conocimiento y
ejercicio de los derechos ciudadanos.
• Propiciar la transformación de actitudes y conductas que tiendan a mejorar las
relaciones interpersonales de las familias y vecinos.
• Promover acciones con las mujeres y sus familias hacia la equidad de género y
contribuir a una cultura de la no violencia hacia las mujeres y sus hijos.
• Impulsar la instrumentación de medidas colectivas que refuercen la seguridad de
las personas y familias del barrio o colonia a partir de su organización e
interacción en el CDC.
Tanto la dimensión física (salud) como la social (apoyo de amigos y familiares o de la
comunidad) y la psicológica (autoestima) pueden compensar otros aspectos y en
particular el ingreso. En el proyecto de CDC no se subestima este aspecto y se insiste en
promover actividades o funciones que eleven la capacidad y habilidades de los
beneficiarios (usuarios) para generar o aumentar los ingresos familiares.
13
Una vez que los beneficiarios (la población objetivo identificada en los polígonos de
servicio) se convierten en usuarios entran en una dinámica que aumenta su habilidad
para comprender su entorno y para identificar oportunidades sociales y económicas que
mejoren su calidad de vida y sus ingresos familiares. Algunas de estas ventajas que
favorecen a los usuarios sobre los potenciales beneficiarios y, más aún, sobre los no
beneficiarios son intangibles: se resumen en el concepto de capital social, pero también
redundan en un beneficio social.
Capital social es un concepto, según Coleman (1990) para describir el tipo de relaciones
que existen entre individuos dentro de unidades familiares o comunitarias que se dice
ejercen una fuerte influencia en los niveles de logro educativo –pero puede ser de todo
tipo-, determinantes en el desarrollo personal y humano. Putnam (1993; 2000) utiliza
este concepto para describir redes de relaciones que involucran individuos a partir de su
membresía en asociaciones voluntarias y su participación en actividades informales (por
ejemplo, compartir espacios de capacitación o aprendizaje y desarrollo de habilidades
con hijos adolescentes y vecinos, en el caso de los usuarios que asisten a clases o talleres
de cocina, costura, etc. impartidos en algunos centros de desarrollo comunitario), lo que
permite no sólo reforzar vínculos filiales o crear lazos amistosos, sino “puentear” o
amarrar sentimientos solidarios y de colaboración entre esos individuos y crear
solidaridad social, más allá del parentesco (Scott y Marshall, 2005:606-7). Siguiendo la
línea argumentativa de Polanyi (1944), algunos autores critican a Putnam y consideran
que el desarrollo institucional y las instituciones macro reguladoras son esenciales para
producir capital social y promover, por tanto, comportamientos colaborativos (Johnston
et al., 2000:746-47).
Beneficio social es la suma de beneficios que se derivan de una política, programa,
proyecto o actividad, independientemente de a quien o a quienes se dirijan. Estos
beneficios son relevantes en el análisis costo-beneficio pero pueden no incluir pagos por
transferencias. Se usa también para referirse a beneficios externos (externalidades
positivas), es decir, los beneficios a otros además de aquellos que obtienen los individuos
a los que explícitamente están dirigidas las acciones del proyecto o la actividad referida
(Pearce, 1995:397).
14
En lo que sigue, además de describir sistemáticamente cómo operan los centros de
desarrollo comunitario incluidos en la muestra que propusimos y diseñamos para
realizar esta evaluación, exploraremos, a través de algunos índices, relaciones y criterios
de evaluación basados en los principios de equidad, eficacia y eficiencia, el desempeño
del proyecto de CDC, y según la percepción de la población beneficiaria.
Existe un número considerable de iniciativas en el plano internacional para inducir a los
gobiernos nacionales a adoptar sistemas de manejo y gestión pública que se acompañen
de mayor transparencia y formas de rendición de cuentas de sus acciones, es decir, que
midan resultados de sus políticas, programas, proyectos y actividades. De hecho, los
gobiernos de muchos países, en una muestra fuerte y consistente de liderazgo y voluntad
política, han respondido positivamente pues entienden claramente el poder que significa
medir su desempeño.7 Si no se miden resultados, no es posible distinguir el éxito del
fracaso; si no vemos los casos exitosos, no podemos premiar las decisiones y las
acciones que los facilitaron; si no podemos premiarlas, estaremos quizá premiando los
fracasos; si no vemos los éxitos, no aprendemos de ellos; si no reconocemos los
fracasos, no podemos corregirlos; y si no demostramos resultados, no logramos el
apoyo público de la ciudadanía (Osborne y Gabler, 1992 en Kusek y Rist, 2004:11).
En síntesis, la información que ofrece una evaluación tiene los siguientes usos (Kusek y
Rist, 2004:115-6):
• ayuda a decidir en la asignación de los recursos;
• permite repensar las causas de los problemas;
• sirve para identificar problemas emergentes;
• apoya la toma de decisiones en la decisión sobre las mejores alternativas de
acción;
• sirve como soporte de reformas e innovaciones; y
• facilita la construcción de consenso sobre las causas de los problemas y la forma
de respuesta a los mismos.
7 La mayoría de los 30 países de la OCDE tiene sistemas de monitoreo-evaluación de resultados y algunos
países en desarrollo en Asia y África, tanto como en nuestro continente, muestran progreso hacia la implementación de estos sistemas (Kusek y Rist, 2004:27-38).
15
Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE, 2002) la
evaluación se complementa con el monitoreo, que es una función continua en la que
sistemáticamente se recogen datos sobre diversos indicadores para guiar la asignación
de recursos. La evaluación para la OCDE (2002:21) entonces es una medición
sistemática y objetiva de un proyecto, programa o política, en curso o terminado,
incluidos el diseño, la implementación y los resultados. El propósito es determinar la
relevancia y el cumplimiento de objetivos de eficiencia, efectividad, impacto y
sustentabilidad. La evaluación debe proporcionar información creíble y útil, y permitir la
incorporación de experiencias aprendidas al proceso de toma de decisiones tanto de los
donantes como de los ejecutores.
Al emprender la evaluación de políticas, programas, proyectos o actividades públicas8
cabe considerar los aspectos que se han propuesto en la literatura sobre estos temas
(Stokey y Zeckhauser, 1978; Kusek y Rist, 2004), y que a continuación se formulan como
preguntas:
1. ¿Cuál es el problema subyacente que debemos enfrentar? y ¿por qué existe algún
problema? ¿Se están haciendo las cosas correctas?, ¿se están haciendo bien las cosas?
¿La operación no esta funcionando satisfactoriamente y por qué? ¿Cuáles son los
objetivos que deben buscarse?
Cabe pensar que, o no se tiene información suficiente, o que los costos impiden conducir
satisfactoriamente las operaciones, que no hay demanda suficiente, que algunos
participantes o beneficiarios son favorecidos en mayor medida que otros, que se
producen efectos no esperados o no previstos que afectan positiva o negativamente a
otros sujetos fuera de la población objetivo; que los servicios no se ofrecen en igualdad
de circunstancias a todos los que los demandan.
8 La diferencia entre una política y un programa, plan o proyecto radica en que la primera se refiere de
manera más o menos clara a lo que debería hacerse en alguna esfera en particular (económica, social, ambiental) que se expresa en forma escrita y se acepta o adopta formalmente por una unidad relevante de tomadores de decisiones. Un programa o proyecto, por el contrario, específica en detalle la forma (el cómo) en que los objetivos deben alcanzarse, en dónde, cuándo y con qué instrumentos o recursos.
16
2. ¿Hay formas mejores para hacer las cosas que se están haciendo? ¿Existen
alternativas de acción? ¿Qué tipo de oferta es más apropiada entre las diferencias
identificadas? ¿Se pierden oportunidades a partir de la aplicación sistemática de
principios o reglas de operación? ¿Sería posible diseñar proyectos alternativos a partir
de la información disponible después de haber aplicado los instrumentos de evaluación?
Aquí habría que pensar en la posibilidad de aceptar una perspectiva flexible en la toma
de decisiones ex-post que responda a una actividad que acepte la evaluación como un
proceso de aprendizaje. De hecho, el proceso de monitoreo y evaluación de políticas,
programas, proyectos o acciones es un proceso iterativo, no necesariamente lineal.
3. Quedaría para un momento posterior responder a la pregunta acerca de ¿cuáles son
las consecuencias de cada política, programa, proyecto o acción alternativas? Y aquí
habría que decidir sobre las técnicas relevantes para tal tarea que, por cierto, no resulta
simple ni sencilla sino complicada y compleja; multivariada.
4. Por ahora la evaluación y los resultados que se presentan ofrecen las posibilidades de
medir las fortalezas y debilidades en el proceso de gestión y operación de los CDC.
Cuando un individuo toma una decisión define sus preferencias introspectivamente. Sin
embargo, el analista de políticas, programas, proyectos o actividades enfrenta una tarea
más complicada. Su responsabilidad es apoyar al tomador de decisiones en la definición
de sus preferencias vis a vis su filosofía acerca de ¿cuál es el propósito último de una
política, programa, proyecto o actividad pública? O, en términos operativos ¿frente a
qué valores debe evaluarse la elección de objetivos? Para ello no hay respuesta
definitiva.
Sin embargo, podemos aceptar convencionalmente algunas medidas, relaciones o
criterios para medir el desempeño en términos agregados y desagregados (particulares)
de cada política, programa, proyecto o actividad.
En toda decisión debe enfrentarse el problema de negociar entre resultados, pues en
general no hay soluciones únicas y todas conllevan costos y beneficios.
17
5. Finalmente, aunque no en este momento, una vez hecho el análisis habrá que
responder la pregunta ¿cuál (o cuáles) es (son) el (los) curso(s) de acción que se
prefiere(n), dados los resultados de la evaluación? Aunque de nuevo la decisión deberá
darse en un contexto en el que entran en juego diversos actores y condiciones objetivas
(económicas, administrativas, organizativas) y subjetivas (políticas, valorativas,
intereses y agendas).
Si la evaluación que presentamos en lo que sigue del texto pudiera servir para tomar
“mejores” decisiones, se habrá cumplido con sus propósitos.
Capítulo 1
Análisis de los procesos de gestión y operación
de los CDC
21
Capítulo 1. Análisis de los procesos de gestión y operación de los CDC
Introducción
En este capítulo nos proponemos analizar el proceso de operación de los centros de
desarrollo comunitario apoyados por el Programa Hábitat en términos de las
instituciones, organizaciones y personas involucradas en los procesos de gestión y
operación, las características del personal operativo, los instrumentos administrativos y
de planeación y la selección de los servicios, cursos y talleres, con la finalidad de dar
respuesta a las siguientes preguntas:
1. ¿Qué actores están involucrados en la gestión y operación de los CDC?
2. ¿Cómo se administran los CDC, es decir, la administración es pública, autogestiva
o cogestiva?
3. ¿Cuáles son las prácticas de coordinación entre distintos niveles de gobierno,
comunidades beneficiarias y otros actores de la sociedad?
4. ¿Quién define los cursos, servicios y talleres que se ofrecen en los CDC?
5. ¿Qué mecanismos se utilizan para definir los cursos, servicios y talleres?
6. ¿Cuál es el perfil del personal operativo de los centros?
7. ¿Qué instrumentos administrativos se emplean en los CDC?
8. ¿Existe planeación de corto y mediano plazo de las acciones que se llevan a cabo
en los centros?
9. ¿Se evalúan los resultados alcanzados en los CDC y cómo se realiza esta práctica?
10. ¿Las acciones de los CDC pertenecen a un proyecto integral o plan de desarrollo
local?
11. ¿Cuántos CDC se encuentran en circunstancias especiales, es decir, con operación
temporal, cambio de uso, con actividades diferentes a las especificadas, o bien sin
operar (cerrados), y cuáles son las causas que explican estas situaciones?
22
Para responder a estas interrogantes, utilizamos la información recabada a través de las
cédulas de información financiera y de operación correspondientes a 151 CDC,9 32
entrevistas con coordinadores de CDC,10 101 entrevistas con autoridades municipales,11
30 entrevistas con jefes de unidad Hábitat en las delegaciones estatales de la
SEDESOL,12 así como reportes y relatorías del trabajo de campo.
En el Modelo para la Operación de los CDC (SEDESOL, 2005) se plantea que los centros
son resultado de un proceso que involucra varias etapas. Primero, la fase de diseño del
proyecto, luego la construcción, y posteriormente, la operación de los CDC. En la
operación de los CDC intervienen varios aspectos: los recursos financieros, el equipo de
trabajo, los procesos de capacitación, seguimiento y retroalimentación del personal, los
instrumentos administrativos y la coordinación interinstitucional (SEDESOL, 2005:19).
El análisis de este capítulo y el siguiente (relativo a los aspectos financieros de los CDC)
se centra en la etapa de operación. El capítulo tres se refiere a las condiciones físicas de
los inmuebles, por lo que involucra parte de la fase de diseño de los centros así como de
la construcción de los mismos.
Antes de entrar en materia es conveniente precisar las nociones a utilizar de los
términos de gestión y operación. En el contexto del presente análisis, la gestión se refiere
a todas aquellas acciones encaminadas a coordinar y administrar los recursos
económicos, humanos y materiales, para conseguir determinados objetivos13. Por su
parte, la operación se entenderá como las actividades y procesos cotidianos que se llevan
a cabo en los CDC.
9 El análisis que se expone a lo largo del capítulo hace referencia a 144 cédulas validadas (ver Anexo A1
Informe metodológico). 10 El coordinador forma parte del personal operativo de los CDC, es responsable de organizar y supervisar
las actividades que se realizan en los centros. También se les conoce como administradores, directores o encargados de los CDC.
11 La autoridad municipal se refiere a la persona del gobierno municipal responsable del funcionamiento de los centros localizados dentro de las delimitaciones locales.
12 El jefe de unidad Hábitat de las delegaciones estatales de la SEDESOL es la persona que supervisa, valida y promueve las acciones del Programa Hábitat con los gobiernos locales.
13 Desde el punto de vista de lo financiero (que se aborda en el siguiente capítulo), la gestión se refiere al conjunto de acciones administrativas mediante las cuales se establecen relaciones y responsabilidades entre diversas autoridades para la obtención de recursos y apoyos para la operación de los CDC.
23
El capítulo está estructurado en cuatro grandes temas: 1) tipo de instituciones o actores
participantes, 2) operación, planeación y evaluación, 3) los CDC en la planeación
municipal, y finalmente, 4) casos especiales en la operación de los centros. Finalmente,
se presenta una serie de conclusiones y recomendaciones acerca de los temas
desarrollados.
1.1. Actores e instituciones involucradas en la operación de los CDC
Para el análisis de la operación de los CDC desarrollamos cuatro aspectos. En el primero,
identificamos a los diferentes actores que están involucrados en la gestión y operación
de los CDC y la forma en que están involucrados. En el segundo, abordamos el tema de
las modalidades de administración de los CDC (pública, autogestiva o mixta).
Especificamos el número de centros dentro de cada forma de administración, al mismo
tiempo que damos respuesta a la influencia que tienen estas modalidades de
administración en la manera como se desarrollan los procesos de gestión y operación en
los CDC. Identificamos y caracterizamos las prácticas de coordinación y colaboración
entre los distintos actores involucrados en el funcionamiento de los CDC. Finalmente
analizamos quién define los cursos y servicios ofrecidos en los CDC y mediante qué
mecanismo se hace.
Este apartado está basado en la información de las cédulas de información financiera y
de operación recabadas, y las entrevistas a jefes de unidad Hábitat y autoridades
municipales.
1.1.1. Actores e instituciones
La información proveniente de la Cédula de Información Financiera y Operación, y las
entrevistas a las autoridades municipales, muestran que los CDC son efectivamente
espacios de confluencia de instituciones, organizaciones y personas, las cuales se
involucran en diferentes actividades y momentos de la gestión y operación de los
centros. Para organizar la información consideramos los siguientes actores: a) gobierno
municipal, b) gobierno estatal, c) gobierno federal, d) organizaciones de la sociedad civil
24
(OSC),14 e) prestadores de servicio social, f) habitantes de los barrios beneficiados, g)
instituciones privadas, y h) otros. En la Cédula de Información Financiera y Operación
están considerados los actores/instituciones involucrados en las siguientes actividades
que abarca la operación de los CDC: a) administración, b) prestación de los servicios,
cursos y talleres, c) aportación del material y el equipo, y c) capacitación del personal
que labora en los centros. En tanto que en la entrevista al enlace municipal se captó la
participación en la gestión y operación de los CDC en general.
Los resultados obtenidos de las cédulas indican que, si bien existe presencia de
numerosos actores en la operación de los centros, la mayor participación es de las
instituciones del gobierno, especialmente el ayuntamiento, pues se involucra en 86% de
los CDC. Otros actores involucrados en la operación de los CDC son: el gobierno estatal
(en 68% de los CDC), el gobierno federal (en 63%), y los prestadores de servicio social
(en 41%). Por ultimo, figuran los habitantes de los barrios (en 32%) y las OSC (en 18%)
(véase el cuadro 1.1).
Cuadro 1.1. Participación de actores en la operación de los CDC
Actores Número de
centros %
Gobierno municipal 122 85.9
Gobierno estatal 97 68.3
Gobierno federal 89 62.7
Organizaciones de la sociedad civil 26 18.3
Prestadores de servicio social 58 40.8
Habitantes de los barrios 45 31.7
Empresas 20 14.1
Otros 17 12.0 Nota: Los porcentajes se calcularon con base en 142 casos válidos y 2 casos perdidos debido a la falta de información. Fuente: Elaborado con base en las cédulas de información financiera y de operación.
La información proveniente del cuestionario utilizado para entrevistar a las autoridades
de los ayuntamientos confirma que son las instituciones del gobierno las que se
involucran en un mayor número de CDC. Sin embargo, al analizar los porcentajes
14 Las organizaciones de la sociedad civil (OSC) son asociaciones de personas para realizar actividades
sociales, cívicas y humanitarias sin fines de lucro.
25
desagregados se presentan diferencias, sobre todo para los casos del gobierno estatal y
federal. Esto se debe, en parte, a que la unidad de análisis en este caso es el municipio15 y
no el CDC (como en las cédulas de información financiera y operación). De acuerdo con
las autoridades municipales, el gobierno municipal interviene en 84% de los centros de
los 101 municipios, el gobierno federal en 58%, y el estatal en 45%. Mientras que las
organizaciones de la sociedad civil y los habitantes de los barrios colaboran ambos en
25% de los centros de los municipios.
La cantidad y diversidad de servicios, cursos y talleres que se ofrecen en los CDC
requiere la colaboración de distintas instituciones del sector público, organizaciones de
la sociedad civil (OSC), instituciones educativas y población organizada. De las
entrevistas a las autoridades municipales se desprende el hecho de que el gobierno
municipal se involucra en los CDC sobre todo a través de las direcciones de desarrollo
social de los ayuntamientos, el sistema DIF municipal, los comités de planeación y
desarrollo, las direcciones del deporte, la cultura, la salud y la educación.
Las autoridades municipales entrevistadas mencionaron la colaboración, entre otros, de
los comités de planeación estatales, el sistema estatal DIF, institutos de la mujer, la
Secretaría de Salud. Por lo que toca al ámbito federal, señalaron la participación de la
SEDESOL, el Instituto Nacional para Adultos Mayores (INAPAM), el Instituto Nacional
para la Educación de los Adultos (INEA), así como el Sistema Nacional de Salud
(específicamente el IMSS y el ISSSTE). En relación con la participación de OSC, las
autoridades municipales entrevistadas mencionaron principalmente las siguientes:
Cáritas, Juaninos, damas voluntarias del DIF, PROVAY (Asociación del empresariado
sonorense).
En cuanto a la participación organizada de la población de los barrios donde se localizan
los centros mencionaron a los comités de acción ciudadana, comités de vecinos, comités
de barrio, comités Hábitat, y el consejo de participación y colaboración vecinal.
15 Los gobiernos municipales tienen bajo su responsabilidad la operación de 464 CDC (entrevista a las
autoridades municipales).
26
Las autoridades entrevistadas también reconocieron la participación de instituciones
educativas involucradas en el funcionamiento de los centros operados por los
ayuntamientos (13%). Algunas de las que se mencionaron son: CEBETIS, CONALEP,
Instituto Tecnológico Superior de Sonora, Colegio de Bachilleres. Finalmente, los
entrevistados indicaron que existen algunas empresas privadas involucradas en el
funcionamiento de los centros, entre las que se cuentan: el Club Rotario, Procáncer,
Coparmex, Cervecería, Aceitera, Celulosa y Corrugados, y SAMS Club.
En relación con la participación de los actores, según tipo de actividad (administración,
prestación de servicios, cursos y talleres, provisión del equipamiento y equipo, y
capacitación del personal operativo), se observó que el ayuntamiento es el actor que se
involucra en el mayor porcentaje de los CDC en todas y cada una de las actividades de la
operación, el porcentaje va de 67 en el caso de la capacitación, hasta 80 en la
administración de los CDC (véase el cuadro 1.2.).
Cuadro 1.2. Participación de actores en la operación de los CDC, según tipo de actividad
Actores Administración
Servicios y actividades
Equipo y material Capacitación
núm. CDC
% núm. CDC
% núm. CDC
% núm. CDC
%
Gobierno municipal 111 79.9 81 67.5 84 71.2 76 67.3
Gobierno estatal 32 23.0 37 30.8 54 45.8 50 44.2
Gobierno federal 17 12.2 30 25.0 76 64.4 40 35.4
OSC 4 2.9 11 9.2 9 7.6 18 15.9
Prest. servicio social 14 10.1 47 39.2 3 2.5 7 6.2
Habitantes barrios 17 12.2 27 22.5 8 6.8 15 13.3
Inst. privadas (empresas) 2 1.4 12 10.0 8 6.8 10 8.8
Otros 7 5.0 11 9.2 7 5.9 9 8.0 Nota. Los porcentajes indican la participación de cada uno de los actores en las actividades operativas de los 144 CDC incluidos en el análisis. No obstante, en cada rubro de actividad varía el número de casos válidos: en la administración es 139; en la prestación de servicios y actividades, 120; en la aportación del equipo y material, 118; y en la capacitación, 113. Fuente: Elaborado con base en las cédulas de información financiera y de operación.
27
El gobierno estatal destaca en la aportación de equipo y material a los CDC debido a que
interviene en 46% de los centros, y luego en la capacitación en 44% de los CDC. El
gobierno federal se involucra sobre todo en la aportación de equipo y material, participa
en 64% de los CDC. Otro de los actores clave son los prestadores de servicio social, dado
que participan en el ofrecimiento de los cursos, servicios y talleres de 39% de los CDC.
1.1.2. Modalidades16 de administración
En este apartado especificamos el número de centros dentro de cada forma de
administración y buscamos dar respuesta a la influencia que tienen estas modalidades de
administración en la manera como se desarrollan los procesos de gestión y operación en
los CDC.
Los resultados de las cédulas financieras y de operación recabadas indican que
prácticamente en el total de los CDC participan las instituciones del gobierno en
cualquiera de sus tres órdenes. En 37% de los CDC participan, además del sector público,
las OSC y los habitantes de los barrios, lo cual significa que no hay centros financiados y
operados exclusivamente por las organizaciones de la sociedad civil o los habitantes de
los barrios donde se localizan los CDC, es decir, administrados de manera autogestiva.
Aunque no se presentaron casos de operación exclusiva de la sociedad civil
(autogestión17 y autosostenimiento-financiamiento), ésta es una modalidad de
funcionamiento que genera opiniones encontradas desde el punto de vista de las
autoridades municipales. Algunos plantean su inviabilidad como resultado del fracaso de
estos intentos en sus municipios. Otros, por el contrario, trabajan en el sentido de lograr
16 En el Modelo de operación para los CDC (SEDESOL, 2005) se definen tres modalidades de operación:
pública, autogestiva y cogestiva. “1) Pública (estatal o municipal). En la cual las dependencias gubernamentales se encargan de costear los gastos de operación y mantenimiento, así como de proporcionar los servicios comunitarios. 2) Autogestiva. Dirigida por los integrantes de la comunidad o una Organización de la Sociedad Civil (OSC). 3) Cogestión. Esta modalidad se caracteriza por la participación conjunta de las instituciones gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil y la comunidad en el mantenimiento de las instalaciones y en el ofrecimiento de los servicios.” (SEDESOL, 2005:20).
17 La autogestión, de acuerdo con el Modelo de operación para los CDC, implica la participación de los miembros de un grupo o comunidad en las decisiones de organización interna, manejo de los recursos, generación de proyectos propios y en la definición de mecanismos para vincularse con otros grupos, comunidades e instituciones (SEDESOL, 2005:13).
28
la autogestión y autofinanciamiento. Por ejemplo, en un ayuntamiento del estado de
Puebla se cuenta con un modelo de CDC que busca la autogestión y autosostenimiento
de los CDC. La propuesta del ayuntamiento de Puebla considera la participación de dos
instituciones básicas: una Asociación Civil (A.C.) compuesta por un grupo de ciudadanos
(beneficiarios de los centros), la cual dirige los CDC y es la encargada directa de los
centros. Además, existe un Consejo Consultivo formado por los representantes de las
instituciones del gobierno (municipal, estatal y federal), instituciones académicas y
organizaciones de la sociedad civil. Todas las decisiones recaen en los ciudadanos, pero
deben ser sancionadas por el Consejo (Entrevista a autoridad municipal, Puebla).
La cogestión en la administración de los centros, que implica un nivel importante de
participación de la sociedad civil, no es una opción que garantice su correcto
funcionamiento. Hacemos tal afirmación debido a que se encontraron casos, incluso
dentro de un mismo municipio, en que el desempeño era exitoso y otros en que no era
óptimo.
Por ejemplo, en uno de los municipios de Puebla encontramos un CDC administrado de
manera cogestiva (con participación de la comunidad y del municipio) que funcionaba
con éxito. Aunque también se identificó otro CDC, a cargo de las mismas autoridades
municipales, con el mismo modelo de operación y apoyos financieros, que se encontraba
sin funcionar desde la sucesión de la coordinación del CDC, por una ruptura política
dentro del órgano directivo.
De forma similar dos de los CDC de Hidalgo se administran de manera cogestiva. Uno de
ellos funciona con éxito y otro no opera. Para el CDC que no opera, su situación se debe a
que falleció el coordinador y líder de la colonia y a la falta de interés de la población para
asumir esta posición y hacerse cargo del centro.
Otros ejemplos de la participación protagónica de la población en el funcionamiento de
los centros incluyen a algunos CDC de Querétaro, donde participa el sistema DIF estatal
con un programa denominado REDES. En estos casos, los centros funcionan con un
nivel importante de participación de la población. Los habitantes de los barrios definen
las actividades que se llevan a cabo en los centros, muchos de ellos imparten los cursos
29
que se ofrecen, y todos ellos trabajan 6 meses con paga y los 6 restantes como
voluntarios (Entrevista a la autoridad municipal, Querétaro).
Si bien es cierto que dos terceras partes de los CDC del país se administran de manera
cogestiva, esto no quiere decir que la población organizada asuma el papel protagónico
en la estructuración y dinámica de los centros. Por tal razón, se realiza un ejercicio
estadístico que intenta dar cuenta del nivel de participación de los actores.
En tal ejercicio se considera al coordinador/administrador del centro como un actor
clave porque su actividad es de suma importancia en la gestión y la operación de estos
espacios. Su pertenencia al gobierno municipal, la comunidad o la sociedad civil es un
indicador que permite lograr una aproximación a las modalidades de administración de
los centros. De ahí que se retomen datos de las cédulas de información financiera y
operación recabadas acerca de las instituciones o grupos a los que pertenecen los
coordinadores de los CDC de la muestra.
De acuerdo con los datos de las cédulas, en 14% de los CDC los coordinadores
pertenecen a organizaciones de la sociedad civil y habitantes de los barrios. Aunque en
casi 40% de los CDC las OSC y los habitantes de los barrios beneficiados participan, sólo
en 14% de los centros los coordinadores forman parte de esos grupos. En 85% restante,
los coordinadores pertenecen a los gobiernos municipales.
Con el propósito de conocer si existe relación entre la operación de los CDC y el hecho de
que el coordinador dependa del sector público o de las OSC y los habitantes, hemos
realizado una prueba χ2 de bondad de ajuste para medir la asociación entre variables.
Las variables quedaron definidas como: el tipo de actor que asume la administración del
CDC y tres índices de desempeño relacionados con la oferta de servicios, la respuesta de
usuarios y la estructura física de los centros. Tales índices de desempeño los analizamos
en el capitulo 6.
30
Aquí nos interesa saber:
1) Si la menor o mayor oferta de servicios está relacionada con la procedencia
pública o cogestiva del actor que se ocupa de la administración del centro.
2) Si la menor o mayor respuesta de la población (número de usuarios) se
relaciona con el hecho de que el CDC sea administrado por actores públicos o
sea cogestiva.
3) Si existe dependencia entre las condiciones inadecuadas o adecuadas de las
instalaciones del CDC y los actores que asumen la administración.
Los resultados de la prueba χ2, con un nivel de significancia de 0.05, muestran
independencia entre la forma de administración y los tres indicadores de desempeño,
como observamos en los resultados siguientes.
Cuadro 1.3. Resultado del cruce de variables
Cruce de variables X2 P (Asymp.sig.)
Administración pública o cogestiva y oferta de servicios
.20 .655
Administración pública o cogestiva y respuesta de usuarios
1.92 .166
Administración pública o cogestiva y estructura física
3.06 .080
Fuente: Elaborado con base en las cédulas de información financiera y de operación y los indicadores presentados en el capítulo 6.
El hecho de que el CDC sea administrado por un actor del gobierno o de la sociedad civil
no implica diferencias significativas en la operación de los CDC, en términos de la
cantidad de servicios ofrecidos, la poca o mucha respuesta de los usuarios, y las
condiciones de la estructura física de los espacios.
Estos resultados se pueden corroborar con la experiencia en campo, pues como
indicamos arriba, se encontraron CDC administrados de manera cogestiva con una
operación excelente, es decir, con una gran cantidad de usuarios y servicios y con
instalaciones en buenas condiciones; mientras que se identificaron otros con problemas
de diversos tipos, incluso sin operar. Lo mismo se puede decir de los centros
31
administrados por los actores públicos, pues se visitaron centros con un desempeño
óptimo y otros donde su funcionamiento era inadecuado o incluso estaban cerrados.
Los resultados anteriores son evidencia de la complejidad en la operación de los CDC,
dada la mezcla de variables (actores, procesos y situaciones) que intervienen para
derivar en una forma de operación, desempeño y administración de éstos, por ejemplo,
los recursos financieros, la formación y capacidades de los ayuntamientos, la
participación de la población de los polígonos, la organización social existente, la
presencia de líderes y otras organizaciones sociales y políticas que apoyan las acciones de
desarrollo social.
1.1.3. Coordinación entre los actores involucrados en el funcionamiento de los CDC
Un elemento adicional que interviene en la operación de los CDC es la coordinación
interinstitucional. El Modelo de Operación para los CDC (SEDESOL, 2005) señala que la
colaboración interinstitucional puede llevarse a cabo a través de prácticas de apoyo
cotidiano basadas en una relación de confianza y corresponsabilidad pactadas de forma
verbal (es decir, de manera informal), o bien mediante la firma de convenios donde se
establecen los compromisos de cada una de las partes (de manera formal). Los gobiernos
federal y local, las comunidades beneficiarias y las organizaciones de la sociedad civil
concurren en la definición de prioridades de atención a los CDC y, en su caso, aportan
recursos para las acciones.
Con datos provenientes de las entrevistas a jefes de unidad Hábitat, a autoridades
municipales y a coordinadores de los CDC, en este apartado tenemos como propósito
identificar y caracterizar las prácticas de colaboración entre los distintos órdenes de
gobierno, las comunidades beneficiarias y las organizaciones de la sociedad civil. Para
lograr este objetivo dividimos el análisis en tres partes: a) coordinación entre órdenes de
gobierno, b) coordinación a nivel interno de los gobiernos locales y c) coordinación entre
la comunidad y el gobierno municipal.
32
a) Coordinación entre órdenes de gobierno
La primera forma de coordinación interinstitucional identificada es la que relaciona a los
tres niveles de gobierno para tratar asuntos relacionados con la gestión de recursos para
construir y equipar los CDC, así como para ofrecer cursos y talleres.
En el trabajo de campo y en las entrevistas realizadas los mecanismos de coordinación
identificados para la gestión de recursos son la promoción, asesoría, presentación de
proyectos, supervisión, validación y realización de un convenio.
La SEDESOL, a través de las delegaciones estatales, promueve el programa Hábitat con
los gobiernos municipales para que estos tengan la información necesaria y presenten
sus proyectos en los tiempos y formas marcados por las Reglas de Operación del
programa. Por su parte, los municipios presentan sus proyectos para el programa
Hábitat en general y en particular para esta evaluación los relacionados con los CDC ante
la delegación estatal, la cual hace las revisiones pertinentes para que los proyectos sean
presentados en cumplimiento de las Reglas de Operación.
Cuando los proyectos de los gobiernos municipales se presentan de forma adecuada, se
les solicita que impriman el formato PH-01 (que es el anexo técnico de autorización)
firmado por el presidente municipal de manera conjunta con un oficio requerido por el
SIIIPSO y con la presentación del expediente técnico completo. Al cumplir con la
reglamentación y ser aprobados los proyectos, la SEDESOL emite un oficio de
aprobación.
Por su parte, la participación de los gobiernos estatales en la gestión de recursos se
limita a la revisión y validación de los proyectos que los gobiernos municipales van a
presentar a la Federación.
Es importante mencionar que en los casos de Baja California, Chihuahua, Querétaro y
Nuevo León, los gobiernos estatales además de los municipales también son ejecutores
de los CDC, por lo que estos también se coordinan con la SEDESOL para la gestión de
recursos y no únicamente para la revisión y validación de los proyectos. Las formas de
33
coordinación entre estados y Federación para la gestión de recursos son las mismas que
mencionamos arriba para el caso de los municipios.
Otra forma de coordinación interinstitucional identificada mediante las entrevistas con
los jefes de unidad, autoridades municipales y coordinadores de los CDC, tiene que ver
con la operación de los centros. En este caso, la participación se limita a las delegaciones
estatales de la SEDESOL y las autoridades municipales (y a los gobiernos estatales
cuando son ejecutores estatales, como mencionamos). Los mecanismos de coordinación
son formales e informales. El principal mecanismo formal es la presentación de reportes
de resultados ante la SEDESOL18y los mecanismos informales son las visitas de
supervisión y las reuniones pactadas verbalmente para tratar asuntos relacionados con el
Programa Hábitat en general y con los CDC en particular. En opinión de algunos
entrevistados, cuando las distancias y los tiempos lo ameritan pueden ser usados como
mecanismos de coordinación interinstitucional las llamadas telefónicas y el contacto vía
Internet.
b) Coordinación en el nivel interno de los gobiernos locales ejecutores
La coordinación entre funcionarios de los gobiernos municipales también responde a la
gestión de recursos y a la operación cotidiana de los CDC. En cuanto a la gestión de
recursos, la coordinación se lleva a cabo mediante reuniones o mesas de trabajo para
efectos de programar las acciones a proponer. En esta fase se reúnen directores de las
diferentes direcciones que intervienen en la operación de los centros19 para presentar sus
propuestas con base en las necesidades captadas de la comunidad. En la mayoría de los
casos las autoridades municipales entrevistadas mencionaron tales reuniones como
eventos de tipo informal y sólo en los casos de algunos municipios de los estados de
Puebla, Tlaxcala, Sinaloa y Colima se mencionaron reuniones formales en organismos
tales como consejo consultivo, comité de participación social y vecinal, y cabildos. Así lo
ilustra el siguiente fragmento de entrevista a una autoridad municipal: 18 Los municipios tienen que incluir de forma permanente en el SIIIPSO algunas cuestiones relacionadas
con la operación cotidiana de los CDC. 19 Las dependencias con mayor asistencia del gobierno municipal son: dirección o secretaría de desarrollo
social, el DIF, obras públicas y desarrollo urbano, dirección de educación y cultura, y las direcciones de atención a la juventud. Pero en algunos casos también se coordinan con las direcciones de administración y/o planeación.
34
(…) de hecho nuestro gran mecanismo es el consejo consultivo, ahí es donde confluimos todos y ahí es donde nos ponemos de acuerdo y ahí es donde discutimos, tenemos reuniones periódicas, el año pasado eran mensuales, este año ya no ha habido necesidad de que sean mensuales porque ya hicimos la mayor parte del trabajo, pero nos reunimos al menos cada dos o tres meses en consejo todas las instituciones participantes (Entrevista a autoridad municipal, Puebla).
La coordinación que se establece entre las autoridades municipales y los coordinadores
del los CDC20 tiene como mecanismos: visitas, reuniones, mesas de trabajo, peticiones
directas y presentación de solicitudes mediante oficios donde se exponen las demandas y
reportes de actividades de los centros. Los siguientes comentarios lo ejemplifican:
Con los coordinadores tenemos los reportes por escrito, las reuniones, juntas de planeación, tenemos un cuadernillo que guía la propuesta de organización (Entrevista a autoridad municipal, Querétaro). En el municipio nos reunimos cada mes con el jefe de Departamento, en esas reuniones el jefe de Departamento procura invitar a los coordinadores de las diversas áreas del Departamento o a otros jefes que requieran algún apoyo, alguna cuestión de los coordinadores de los centros. Pues allí se trata todo, problemas que van surgiendo y cuestiones operativas del centro pues las aclaramos allá (Entrevista a coordinador de CDC, Yucatán).
c) Coordinación entre la comunidad y el gobierno municipal
En los instrumentos de investigación empleados para realizar esta evaluación no se
plantearon preguntas relacionadas con la coordinación entre miembros de la
comunidad, OSC y empresas privadas, sin embargo, el trabajo realizado en campo y
algunos de los comentarios de los actores entrevistados nos permitieron reconocer los
principales mecanismos de coordinación con la comunidad.
20 Aunque en 85% de los CDC los coordinadores pertenecen al gobierno municipal con base en las
respuestas de los entrevistados quedó claro que los mecanismos de coordinación con ellos son independientes de los que se dan entre otros funcionarios del municipio.
35
Encontramos que éstos tienen como principal finalidad la exposición de demandas sobre
servicios, cursos y talleres que requieren. Algunos mecanismos son las peticiones
directas, reuniones comunitarias y asambleas. Uno de los comentarios así lo demuestra:
(…) se realizan las asambleas en el sentido comunitario y el consejo en el sentido de las
instituciones (Entrevista a autoridad municipal, Puebla).
A manera de conclusión podemos señalar que la coordinación interinstitucional y con
actores sociales recae en los gobiernos municipales a través de la dependencia encargada
de llevar el seguimiento del Programa Hábitat. El enlace municipal debe vincularse con
otras direcciones en el ayuntamiento, con los coordinadores de los CDC y con la
delegación estatal de la SEDESOL, tanto para gestiones de recursos como para los
asuntos relacionados con la operación de los centros.
1.1.4. Definición de cursos, servicios y talleres en los CDC
Un aspecto particular en el proceso de operación de los CDC es la definición de los
cursos, servicios y talleres. Empleando información de las entrevistas realizadas a los
jefes de unidad Hábitat, las autoridades municipales y los coordinadores daremos
respuesta a los siguientes planteamientos: ¿Quién define los cursos, servicios y talleres
que se ofrecen en los CDC? y ¿qué mecanismos se utilizan para definir los cursos,
servicios y talleres?
a) Actores involucrados en la selección de la oferta de cursos, servicios y talleres
Existe una serie de instituciones y actores que en diferentes grados pueden participar en
la selección de los cursos, talleres y servicios que se ofertan. Las autoridades municipales
son los responsables directos de los aspectos operativos de la oferta de servicios, pero los
coordinadores también tienen un peso considerable, sobre todo en lo que tiene que ver
con la definición de cursos, talleres, y servicios médicos, psicológicos y jurídicos.
Además, la comunidad tiene ingerencia y participa en tal proceso.
36
Aunque las opiniones pueden ser contrastantes entre las autoridades municipales y los
coordinadores de los CDC, en la particular opinión de los coordinadores entrevistados la
comunidad es quien básicamente define la oferta de servicios de los CDC. Diez de los 32
coordinadores entrevistados se orientó por tal respuesta. Pero además su opinión la
corroboramos al revisar las entrevistas realizadas con los jefes de unidad Hábitat. Al
abordar el tema la mayoría de los entrevistados mencionó a la comunidad como el actor
que define los cursos, servicios y talleres que se ofrecen. Uno de los comentarios así lo
confirma:
(…) es definido por la comunidad qué es lo que quiere, lo que necesita…nosotros como delegación hacemos comentarios, si es que no estuviéramos de acuerdo con alguna propuesta, pero normalmente sí estamos de acuerdo, por lo que se presentan proyectos que están dentro de la apertura programática y que están de acuerdo a lo que es el objetivo del programa (Entrevista a jefe de unidad Hábitat).
La comunidad define la oferta de cursos y servicios, pero otra cuestión importante es
¿qué actores están involucrados en la selección de estos? En el trabajo de campo
encontramos que los jefes de unidad Hábitat se involucran en la selección de la oferta de
cursos y servicios, así como el gobierno municipal y los coordinadores. Por ejemplo, de
los 32 coordinadores entrevistados, 9 señalaron al gobierno municipal, y 6 al
coordinador como actores que participan en la selección de la oferta de servicios.
La forma en que se involucran las autoridades municipales en la selección de los
servicios que se ofrecen en los centros tiene algunas particularidades. Aun cuando 88%
de las 101 autoridades municipales entrevistadas admitieron participar prácticamente
siempre en la selección de los servicios que se ofrecen en los centros, lo hacen como un
“filtro” de las demandas de la población de los barrios. La gran mayoría de los
entrevistados declararon que participan, por ejemplo, a través de los comités Hábitat, de
asambleas, y de las juntas auxiliares de los municipios.
37
Por lo tanto, es así como el municipio (o sus distintas dependencias) se involucra en la
selección de los servicios, cursos y talleres que se pueden ofrecer en el centro, porque las
autoridades municipales verifican algunos aspectos: que exista continuidad en los
cursos, que sean coherentes con lo que estipulan las reglas de operación del Programa
Hábitat; y que los cursos y servicios sean viables en función de los recursos con los que
cuenta el municipio. Con relación a esto una de las autoridades municipales explica que
regularmente la Dirección de Desarrollo Urbano y Obras Públicas [del municipio] se
ajusta a los lineamientos, y de acuerdo a las necesidades y requerimientos de cada
lugar se seleccionan los servicios (Entrevista a autoridad municipal, Estado de México).
La participación o involucramiento de los coordinadores en este aspecto se realiza
mediante la información cotidiana que reciben a través de diversos mecanismos
(encuestas, reuniones con usuarios y buzones de comentarios) y que posteriormente
hacen llegar a las autoridades municipales y estatales.
b) Mecanismos empleados para la definición de los cursos, servicios y talleres
La participación de la comunidad en la definición de los cursos, servicios y talleres
ofrecidos en los centros se hace aún más evidente cuando analizamos los mecanismos
empleados. Por ejemplo, en la entrevista con los coordinadores se planteó una pregunta
específica sobre la utilización de herramientas en las que se basan para definir su oferta
de cursos y servicios. Los resultados indican que 13 de los 32 coordinadores
entrevistados emplea encuestas, 4 realizan reuniones con los usuarios, y 4 más reciben la
demanda de cursos y servicios por petición directa.21 De acuerdo con tres de los actores
entrevistados:
(…) la gente define la oferta de servicios, porque es la que de acuerdo con lo que nos exige nos damos a la tarea de conseguir un profesor que dé el servicio (Entrevista a coordinador, Estado de México). (…) para saber cuáles servicios ofrecerá el centro cada comienzo de año o curso escolar, aplican encuestas sobre qué les gustaría
21 Otro de los entrevistados señaló que la decisión es tomada en el municipio, dos más utilizan buzón de
comentarios y otro que es él quien decide la oferta de cursos.
38
aprender o se fijan de cuál es el taller que tiene mayor demanda para complementarlo y posteriormente el coordinador junto con los prestadores de servicios se lo proponen al municipio y éste manda los recursos (Entrevista a coordinador, Yucatán). (…) depende de la comunidad a veces los proyectos de áreas anteriores son los proyectos que ellos mismos van generando, y hay veces en que se hacen mediante encuestas para encontrar las directrices de qué talleres se pueden hacer. Y otra parte es de acuerdo a la población que asiste a los centros, si son niños o adultos mayores, y también se determina qué tipo de institución puede apoyar para llevarlos a cabo (Entrevista a autoridad municipal, Tlaxcala).
Por último, en opinión de varios de los coordinadores entrevistados, los indicadores de
asistencia constituyen uno de los mecanismos a través de los cuales es posible percibir
las demandas y preferencias de los usuarios. Es decir, que los niveles de asistencia a
determinados cursos o servicios dan la pauta a los coordinadores para decidir apoyar su
cierre o continuidad. Por ejemplo:
Yo pienso que la misma gente nos da a nosotros el mismo indicador que hacemos de cuántos asistieron a un curso, cuántas faltas hubo. Si hay muchas faltas entonces o está fallando el maestro o el curso no gusta. Entonces lo que hacemos es aplicamos encuestas o platicamos con la misma gente y constantemente les preguntamos (Entrevista a coordinador, Yucatán).
1.2. Operación, planeación y evaluación en los CDC
Este apartado es un esbozo de las principales características del personal operativo, en
particular destaca el perfil de los coordinadores de los CDC. Con la intención de conocer
si efectivamente existe planeación a corto y mediano plazos abordamos lo relativo a los
instrumentos administrativos empleados en los centros. Finalmente concluimos con el
tema de las evaluaciones que se realizan sobre los resultados alcanzados en los centros.
39
El análisis aquí expuesto está basado en información de las entrevistas con los jefes de
unidad Hábitat, las autoridades municipales y los coordinadores, así como en datos de
las cédulas financieras y de operación recabadas.
1.2.1. Perfil del personal operativo
Para poner en marcha las acciones de los CDC se requiere de la participación y
colaboración de actores gubernamentales, privados, organizaciones sociales y actores
particulares. Cada uno de los individuos vinculados a los CDC, ya sea de manera
colectiva o individual, poseen capacidades, aptitudes y cualidades específicas. Por tal
razón resulta indispensable conocer cuál es el perfil del personal operativo de los
centros.
En la operación de los CDC se ubican dos actores clave: los coordinadores y las
autoridades municipales. 22 Los primeros saben de cerca el funcionamiento de los
centros en que laboran, tienen noción de la problemática y los sucesos que se presentan
cotidianamente, mientras que las autoridades municipales manejan información más
general sobre los asuntos relacionados con los centros que operan. Sin minimizar el
papel de las autoridades municipales, los coordinadores figuran como actores clave para
el correcto funcionamiento de los centros.
Entre los principales rasgos que conforman el perfil de los coordinadores están el sexo,
lugar de origen, el tiempo que dedican a laborar en los centros, la experiencia o
trayectoria que tienen en actividades relacionadas con su cargo actual, la forma en que
son designados y el nivel de capacitación. En las entrevistas realizadas a los 32 de ellos
abordamos tales aspectos y, si bien los resultados no se pueden hacer extensivos para
todos los coordinadores de los centros apoyados por el Programa Hábitat, las respuestas
obtenidas son un referente del personal que coordina los centros de la muestra evaluada.
22 Es conveniente aclarar que se distinguen estos dos actores aun cuando en muchos casos los
coordinadores dependen del ayuntamiento.
40
Con base en las entrevistas realizadas, así como en el trabajo de campo, es posible
señalar que siete de cada diez coordinadores entrevistados es del sexo femenino y que la
edad promedio es de 40 años. Pero además, al realizar las visitas y las inspecciones
físicas en los CDC de la muestra, el personal del equipo que realiza esta evaluación fue
atendido en su mayoría por coordinadores mujeres.23
La mayoría de los coordinadores no tiene otro trabajo, se dedican únicamente a atender
las labores de los centros. En las entrevistas realizadas se manifiesta que 24 de los 32
coordinadores se dedican de tiempo completo a laborar en los CDC. Para los casos en
que sí desarrollan otro trabajo, se trata de actividades vinculadas a la asistencia social.
Por ejemplo, los 8 coordinadores entrevistados que sí tienen otro empleo se desempeñan
como voluntarios, médicos y empleados en las distintas áreas del DIF.
Otra de las características de los coordinadores es su experiencia o trayectoria en
actividades relacionadas con su cargo actual. Al preguntar a los coordinadores
entrevistados sobre tal aspecto las respuestas apuntaron a que la mayoría (17
coordinadores) realizaban en su anterior trabajo actividades relacionadas con su cargo
actual. Por ejemplo, encontramos casos en que los coordinadores desempeñaron labores
en áreas como gestoría social, medicina del DIF y optometría, trabajo social, brigadas de
salud, investigación con niños maltratados, psicología, asistencia social y apoyo a
personas de la tercera edad.
Las formas en que son designados los coordinadores pueden variar pero en la mayoría
de los casos es el gobierno municipal quien toma la decisión. Por ejemplo, en las
entrevistas realizadas, 24 coordinadores (75% de los entrevistados) indicaron que la
designación está a cargo del gobierno municipal.
Generalmente la comunidad tiene poca ingerencia en la designación del coordinador, y
esto fue confirmado por los entrevistados, pues sólo 2 señalaron que el mecanismo para
la designación es la votación de la comunidad. Además, las respuestas revelaron que en
23 Es importante agregar que en el trabajo de campo constatamos que el coordinador es un actor que
conoce la problemática social local aunque no necesariamente en todos los casos éstos viven en los barrios donde se ubican los centros. Por ejemplo, de los coordinadores entrevistados 18 (56.3%) no viven en los barrios.
41
general el periodo para elegir coordinador es básicamente cada 3 años, que coincide con
el cambio de administración en el ayuntamiento.
Aunado a lo anterior, con base en las cédulas financieras y de operación recabadas, en
85% de los CDC los coordinadores o administradores pertenecen a los ayuntamientos.24
Esto mismo se corroboró para el caso de los coordinadores entrevistados, pues ocho de
cada diez pertenecen a los gobiernos municipales y de esos, 3 laboran para las diferentes
oficinas de los DIF municipales.25
Finalmente, la capacitación de los coordinadores, en particular, y del personal operativo
de los centros, en general, para realizar sus labores es otro aspecto sobresaliente de su
perfil. Para indagar al respecto, en las entrevistas realizadas con los coordinadores se les
preguntó si ellos y los prestadores de servicio, los instructores, el personal de limpieza y
de vigilancia recibieron capacitación. La mayoría de las respuestas fue en sentido
afirmativo, es decir que 28 de los entrevistados reportaron que sí recibieron capacitación
para desempeñar sus funciones.
El gobierno municipal es el principal actor encargado de la capacitación de los
coordinadores y del personal que labora en los centros. La información recabada en las
cédulas de información financiera demuestra que es el gobierno municipal quien ofrece
capacitación al personal de los centros, aunque en menor medida participan los
gobiernos estatal y federal y la sociedad civil. En el trabajo de campo es evidente que las
distintas áreas de los municipios (Desarrollo Social, Salud, DIF, entre otras) organizan
cursos y reuniones con los coordinadores y los prestadores para dar capacitación.
También identificamos casos en los que las dependencias otorgan a los coordinadores las
atribuciones para que ellos capaciten a su personal. Una de las entrevistas lo ejemplifica:
24 Debido a que las autoridades municipales no proporcionaron toda la información requerida en las
cedulas financieras y de operación, resulta complicado obtener el dato preciso de coordinadores, prestadores de servicios, instructores, personal de limpieza y vigilancia que son pagados con recursos federales, estatales, municipales, etcétera.
25 Cabe mencionar que en el trabajo de campo se constató que por su pertenencia a los gobiernos municipales, los coordinadores están familiarizados con la problemática local y las necesidades de la comunidad.
42
(…) una de las atribuciones que nos da el director de Desarrollo Social es precisamente capacitar a la gente, él conoce el perfil que uno tiene y en eso nos basamos. Por ejemplo, yo tengo un perfil y el considera que soy apto para capacitar a la gente. Capacitación en el sentido administrativo. Hablamos de la misión que tenemos. Yo les exijo se actualicen. Ellos deciden en base a las exigencias. (Entrevista a coordinador, Estado de México).
Podemos señalar, sin embargo, que aunque es deseable que los coordinadores y los
prestadores de servicios reciban capacitación y que se actualicen de tal manera que ello
redunde en su desempeño, esto no siempre es así.
Otra práctica necesaria para los CDC, que no siempre realizan los coordinadores, es la
evaluación del desempeño del personal. Las entrevistas realizadas indican que 11 de los
32 coordinadores (34.4%) no realiza evaluaciones de ese tipo. Es recomendable que los
coordinadores, en general, adopten tal práctica dado que los entrevistados que si la
realizan reconocieron que los dos principales beneficios que les ha dejado esa actividad
son una mejor organización y una mayor calidad de los servicios.
Las opiniones sobre los resultados que genera la evaluación pueden ser diversas, pero su
impacto en la operación de los centros es visible como se demuestra en los siguientes
comentarios:
Se hace evaluación del desempeño y comparamos la calidad del trabajo. La evaluación nos ha dejado muchos beneficios porque estamos viendo a gente más profesional. Para poder dar un mejor servicio se tiene que tener ética, actualizarse y dar un mejor servicio [sic] (Entrevista a coordinador, Estado de México). (…) esta práctica se ve reflejada en la asistencia de los usuarios, cuando el coordinador no da buen servicio, como debe ser, el usuario se molesta y deja de asistir. Entonces se refleja en la calidad del servicio (…) (Entrevista a coordinador, Yucatán).
Estos comentarios sugieren que la evaluación del desempeño puede ser captada de
manera indirecta por los coordinadores y los prestadores de servicios. Los usuarios
emiten señales sobre sus niveles de satisfacción y conformidad con los cursos y servicios
43
a través de los niveles de asistencia y en los comentarios que hacen a los coordinadores y
profesores de los centros.
1.2.2. Instrumentos administrativos
El uso de instrumentos administrativos en los CDC es otro aspecto que redunda en la
consecución de sus objetivos. Los instrumentos permiten trazar internamente un
diagnóstico sobre su desempeño. Por tal motivo resulta importante conocer si se cuenta
con mecanismos para el control de asistencia y o registros en la prestación de los
servicios que ofrecen, y de qué manera éstos se constituyen en un insumo de
información que le permite a los coordinadores y a las autoridades municipales trazar
acciones a corto y mediano plazos.
El Modelo para la Operación de los Centros de Desarrollo Comunitario (SEDESOL,
2005), señala que la correcta funcionalidad de los CDC está ligada a la existencia de
normas de operación y de documentos que las contengan, por lo que es recomendable
que cuenten con programas anuales de trabajo, manuales de organización y
procedimientos (organigramas), reglamento para el uso de las instalaciones y registros
contables. Para verificar qué instrumentos administrativos se emplean en los CDC a
continuación presentamos datos de las cédulas de información financiera y de operación
recabadas.
Con base en las 144 cédulas validadas, para 133 de los centros26, las autoridades
municipales sí llevan registros.27 Al realizar un análisis por el tipo de instrumento que se
lleva, los resultados indican que de los 133 CDC que sí llevan registros, el número y
porcentaje de centros por tipo de instrumento es: 78 (59%) cuentan con organigrama;
123 (93%) cuentan con programas de trabajo; 71 (53%) tienen reglamento de operación;
66 (50%) tienen reglamento de uso de instalaciones; en 48 (36%) se llevan registros
contables; y, en 109 (82%) se llevan registros de asistencia.
26 En 7 casos no se llevan registros y en 4 no está determinado. 27 En el trabajo de campo se encontró que las autoridades municipales son quienes están directamente
encargadas del manejo de los instrumentos mencionados, sin embargo establecen un puente o vínculo con los coordinadores, que son quienes llevan controles o listas de asistencia de los beneficiarios y registros de los servicios, principalmente.
44
En un análisis más detallado sólo 23 centros (de los 133 que tienen registros) cuentan
con todos los instrumentos administrativos y tan sólo en 6 centros, además de contar
con todos los instrumentos enlistados en el cuadro, llevan controles de recepción y
entrega de material a los alumnos.
Cuadro 1.4. Instrumentos administrativos con los que cuentan los CDC
Instrumentos Número
de centros
%
Organigrama 78 58.6 Programa de trabajo 123 92.5 Reglamento de operación 71 53.4 Reglamento de uso de instalaciones 66 49.6 Registros contables 48 36.1 Registros de asistencia 109 82.0 Todos los instrumentos 23 17.3 Todos incluyendo control de recepción y entrega de material a alumnos 6 4.5 Todos menos registros contables 13 9.8 Organigrama, programas de trabajo y registros de asistencia 8 6.0 Sólo programa de trabajo 8 6.0 Sólo registro de asistencia 4 3.0
Nota: Los porcentajes fueron calculados con base en los 133 centros que sí llevan registros. Fuente: Elaborado con base en las cédulas de información financiera y de operación.
En el trabajo de campo, con las entrevistas a los coordinadores y a las autoridades
municipales, se identificaron aspectos particulares relacionados con algunos de los
instrumentos administrativos que se emplean en los CDC:
a) Programas de trabajo y registros de las actividades
Como mencionamos, 123 de los CDC manejan programas de trabajo, es decir que se
apegan a lo sugerido en el Modelo de Operación, sin embargo resulta importante resaltar
que 8 CDC llevan únicamente este instrumento y ninguno de los otros (organigramas,
registros contables, etcétera).
45
La forma y mecanismos como se definen los programas de trabajo de los CDC son
variados e involucran a diversos actores. Se tienen casos en que la elaboración de los
programas de trabajo atañe a los coordinadores de los CDC en mayor o menor medida.
Por ejemplo, se puede mencionar la opinión de una coordinadora de CDC:
(…) yo como coordinadora del centro tengo que hacer mi plan de trabajo y tengo que incluir lo que dice el Departamento (área que coordina a los CDC del municipio)….pero cada maestra tiene que hacer su plan de trabajo y es quien lo realiza mientras dure su curso, pero cada semana me tiene que entregar un cronograma de ese plan de trabajo (Entrevista a coordinador, Yucatán).
Es decir que se trata de un caso en el que la coordinadora efectivamente se involucra en
la definición de los planes de trabajo que debe realizar no sólo ella, también los maestros
del CDC.28
En lo que respecta a los registros de las actividades, en el análisis a las entrevistas
realizadas con los enlaces municipales en algunos casos las autoridades de los
ayuntamientos no cuentan con registros de las actividades de los centros, sino que
recaban información vía los coordinadores, lo cual destaca una vez más el papel central
de éstos para el correcto funcionamiento de los centros. Con relación a ello uno de los
coordinadores entrevistados señala:
(…) nosotros los coordinadores de los centros entregamos al Departamento un informe de todas nuestras actividades, una forma de relatoría, igualmente un indicador de capacidades del mes y de asistencia del mes, todo eso lo entregamos al Departamento y éste elabora un informe de todos los centros y lo entrega entonces al departamento de Calidad que se encarga de filtrar la información que sea de interés para el municipio. Entonces eso es lo que le llega al alcalde, porque nosotros a veces nos explayamos a escribir cosas que pasan y suceden y hay cosas que tienen relevancia para nosotros, pero para el alcalde ya no, porque todo lo que se recopila de las diferentes áreas de los diferentes centros sirve para el informe del alcalde (Entrevista a coordinador, Yucatán).
28 Esta situación sería deseable para todos los CDC, sin embargo, una vez más debe reconocerse que se
trata de un caso particular.
46
Los coordinadores concentran una cantidad de información trascendental para la toma
de decisiones de las autoridades municipales. Ellos son quienes conocen la problemática
y vicisitudes que enfrentan los CDC en su operación cotidiana. Por tal razón la
interacción de éstos con las autoridades municipales resulta imprescindible. En los casos
en que se da tal interacción, se realiza a través de visitas de las autoridades municipales a
los CDC o en las reuniones de los coordinadores con ellos. El trabajo de campo mostró
que la comunicación y vinculación de ambos actores resulta crucial para que la
información, opiniones, perspectivas y propuestas de cada uno puedan ser aprovechadas
en beneficio de los CDC.
b) Registros contables
Un aspecto sobresaliente es el que tiene que ver con el bajo porcentaje de CDC que
cuentan con registros contables, que es sólo 36.1 (48 de los 133 que sí llevan registros).
Sin duda esto se relaciona con las dificultades para recabar diversos datos requeridos en
las cédulas de información financiera y de operación dada la variedad de actores
involucrados en la administración y operación de los CDC, así como el manejo de la
información derivada de los procesos.
c) Registros de asistencia
La información de las cédulas financieras y de operación validadas indica que de los 133
CDC que llevan registros, 109, en efecto, registran la asistencia, lo cual es un buen
indicador. Sin embargo, resulta un tanto alarmante encontrar que (como se observa en el
cuadro 1.4) 4 CDC únicamente llevan este tipo de registros y ninguno de los otros.
Los coordinadores y los prestadores de servicios son quienes generalmente llevan el
control de este tipo de instrumento. Por tal motivo se preguntó a los coordinadores
entrevistados si manejan listas de asistencia y registros de los beneficiarios y todos
respondieron positivamente (32 dijeron llevar registros).
Cabe señalar que en el trabajo de campo se observó que son pocos los casos en los que
efectivamente se llevan listas de asistencia. En la mayoría de los casos se hace un registro
47
de los beneficiarios cuando inician cursos y son las inscripciones, después no se continúa
con el control de la asistencia de los usuarios.
1.2.3. Planeación a corto y mediano plazos
Considerados en sentido general, el perfil del personal operativo y la puesta en marcha
de instrumentos administrativos en los CDC pueden convertirse en dos factores clave
para la planeación de las acciones a corto y mediano plazos.
El perfil del personal operativo, específicamente de los coordinadores y los prestadores
de servicios, está relacionado, al menos en términos cualitativos, con un interés y
compromiso hacia la labor y objetivos que se persiguen en los CDC, pero también está
asociado a su papel de receptores y transmisores de información sobre el
funcionamiento de los CDC a las autoridades municipales. Los coordinadores obtienen
de primera fuente (los beneficiarios), las señales acerca del desarrollo y alcance de los
cursos y servicios ofrecidos. Al emplear, como es deseable, los instrumentos
administrativos que internamente se tienen en los CDC de alguna manera se captan las
señales que posteriormente permitirán hacer planes del rumbo de las acciones futuras
que deberán implementar. Cuando esto no sucede se elimina la posibilidad de realizar la
planeación de las acciones de los centros.
Otro aspecto que dificulta el desarrollo de planeación a corto y mediano plazos es el
hecho de que no se dé la comunicación y retroalimentación necesaria entre los distintos
actores involucrados en la operación de los CDC. Cuando no existen los puentes de
coordinación y comunicación entre los actores, por ejemplo cuando no se realizan
juntas o reuniones entre ellos, o cuando las autoridades municipales no visitan a los
coordinadores y no recogen sus inquietudes, entonces se bloquea la posibilidad de
intercambio de ideas y de retroalimentación para mejorar el desempeño de los centros y
lograr sus objetivos. Un comentario lo confirma: … si no hay una mesa de trabajo, una
comunicación directa, no se llega a nada…(Entrevista a coordinador, Estado de
México).
48
1.2.4. Evaluación de las acciones de los CDC
De acuerdo con el Modelo para la Operación de los CDC (SEDESOL, 2005:37), la
evaluación es el proceso mediante el cual se valoran los avances y resultados logrados en
la operación de los CDC. Se trata de un proceso que debe ser integral, sistemático y
periódico. Pueden existir distintos niveles de evaluación según el punto de referencia que
se considere, aunque generalmente es viable recurrir a la valoración de los resultados
alcanzados a partir de los planes de trabajo de los centros y al análisis de avances con
base en los proyectos de desarrollo comunitario.
Para conocer si efectivamente se evalúan los resultados alcanzados en los CDC de la
muestra, en las entrevistas realizadas con las autoridades municipales y los jefes de
unidad Hábitat abordamos tal tema, por lo que se tiene referencia para dos niveles de
evaluación: la evaluación que realizan las autoridades municipales, apegada a los
resultados de los planes de trabajo de los centros y que alude al ámbito municipal, y la
evaluación que reportan los jefes de unidad Hábitat, que alude al ámbito estatal. Ambos
actores se refirieron básicamente a dos tipos de evaluaciones: aquellas que son más bien
informales, relacionadas con exposiciones y eventos de cierre de cursos, estimaciones o
monitoreo del número de usuarios, visitas a los centros, reuniones con los
coordinadores, etc., y las evaluaciones formales para valorar los alcances o resultados de
los centros.
De las 101 autoridades municipales entrevistadas, 68 reportaron que sí se realizan
evaluaciones de los resultados que se han alcanzado en los CDC que operan, mientras
que 33 reconocieron que no realizan esa práctica.
Es importante aclarar que en varios de los casos el tipo de evaluación a la que se refieren
es informal. Es decir, que los entrevistados aludieron en repetidas ocasiones a que al
finalizar cada curso se hacen exposiciones de los trabajos realizados, y eso les parecía
una buena forma de comprobar los avances. Explicaron que el bajo o alto número de
asistentes a los centros es una forma negativa o positiva de evaluación, o bien el hecho de
que la gente regresara a seguir tomando los cursos. También mencionaron que los
49
comentarios positivos o negativos que expresa la gente son otra forma de evaluación de
sus acciones.
Algunos comentarios muestran los distintos referentes que toman las autoridades
municipales para evaluar los resultados de los centros:
No se han realizado evaluaciones como tales, así a nivel institución no ha habido. Ha habido, con las personas que participan en el centro, un trabajo de preguntar, pero no es una cuestión muy sistemática, no hay indicadores (Entrevista a autoridad municipal, Querétaro). No, como tal un documento que nos hable del impacto no. A lo mejor lo que nosotros tenemos son los comentarios de la gente sobre cursos que la gente solicita más (…) (Entrevista a autoridad municipal, Puebla). Yo recibo lista de asistencia mensual de las personas que están beneficiándose de aquí del centro, y para muestra un botón, hacemos una exposición de los trabajos que se hacen aquí, inclusive a veces hay venta y las brigadas de corte de pelo, que benefician a la comunidad. Se ven resultados, inclusive hay muy buenas modistas que han salido de aquí (Entrevista a autoridad municipal, Coahuila).
Con base en las entrevistas realizadas encontramos ayuntamientos y estados que
realizan evaluaciones formales, en las cuales se contemplan entre otros criterios la
productividad, los costos de los cursos, las cuotas de recuperación y los problemas por
áreas de trabajo. Uno de estos casos es el de un municipio de Morelos, en donde, a decir
de la autoridad municipal entrevistada:
Sí se tienen estadísticas… evaluamos por parte del municipio y también nos revisa la Contraloría municipal que los cursos se den en tiempo y forma y que realmente estén funcionando, esta contraloría nos apoya mucho para que los talleres y cursos se den bien. Todo esto se manda al presidente municipal porque es una persona que quiere que todo se haga de manera muy transparente para borrar ese sentimiento de desconfianza y así la gente sepa cuanto gastamos, cuanto aplicamos y como lo aplicamos.
50
Otro ejemplo concreto de las evaluaciones formales se realizó en Nuevo León. En 2006
el Consejo de Desarrollo Social del estado presentó los resultados de la Evaluación de
Impacto de los Centros Comunitarios de Desarrollo Social (Gobierno de Nuevo León,
2006). El objetivo general consistió en evaluar el impacto de los centros comunitarios en
el bienestar de las familias beneficiarias, en particular los niños (entre 5 y 15 años) y las
mujeres adultas, que conforman la mayoría de los asistentes a los centros. Se realizaron
evaluaciones de impacto en el capital humano de los niños, de las mujeres adultas, en el
capital social, en la violencia intrafamiliar, en la nutrición de los beneficiarios, en el
disfrute del tiempo libre y en el aprovechamiento de los servicios ofrecidos. La
información se recopiló básicamente a través de encuestas a la población beneficiada y
los resultados permitieron arribar a conclusiones y recomendaciones para mejorar el
impacto de los centros en las áreas evaluadas.
En general, los jefes de unidad Hábitat entrevistados consideraron que no está dentro de
sus funciones realizar las evaluaciones, pero dan seguimiento a la operación de los CDC,
vigilan que se cumplan los compromisos establecidos entre los gobiernos locales y la
Federación por medio de reuniones y visitas, y además están en constante coordinación
para la presentación de propuestas para los ejercicios fiscales siguientes. Uno de los
jefes de unidad Hábitat entrevistados comentó: si hacemos visitas, de repente en las
supervisiones que hacemos verificamos que se den los cursos y el seguimiento se da por
el propio sistema de SEDESOL, el SIIIPSO.
La importancia de la evaluación radica justamente en que ésta se traduzca en mejoras
operativas de los CDC. Aun cuando en opinión de los jefes de unidad Hábitat y
autoridades municipales entrevistados las evaluaciones se han traducido en mejoras
para los CDC, es una actividad que no siempre se realiza y en los casos en que sí se lleva
a cabo se hace con base en parámetros sencillos (asistencia, tipo de productos o
conocimientos que logran al finalizar los cursos, etcétera) que en muchos casos no
generan indicadores cuantitativos precisos del desempeño de los centros y de los
beneficios para la comunidad.
51
1.3. Los CDC en la planeación local
La planeación como herramienta para el diseño de políticas públicas de los tres órdenes
de gobierno se convierte en un elemento importante a considerar en el análisis del
funcionamiento de los CDC. Determinar si las acciones de los CDC pertenecen a un
proyecto integral o plan de desarrollo local (ya sea estatal o municipal) permite
vislumbrar una forma de llevar a cabo el principio de corresponsabilidad de los
gobiernos locales con el desarrollo de las comunidades en donde se ubican los centros.
Los resultados obtenidos de las cédulas financieras y de operación indican que 95% de
los CDC sí se incluyen en algún tipo de proyecto integral y/o plan de desarrollo:29 46%
de los centros se incluyen en programas o planes municipales; 14% se incluyen en algún
tipo de plan o programa estatal; 13% están considerados en programas y/o planes tanto
de los gobiernos municipales como federales; y 10% están incluidos en programas y
planes de los tres órdenes de gobierno (véase la figura 1.1).
La mayoría de las autoridades municipales entrevistadas (86 de 101) respondieron que
los CDC sí se encuentran adscritos a algún plan o programa del gobierno municipal o
estatal. Sin embargo, al preguntar a los entrevistados sobre el nombre del documento de
planeación en que se incluyen los CDC, 45 de ellos no lo mencionó o dio una respuesta
incongruente con la pregunta.
29 En 135 de 144 cédulas de información financiera y de operación se respondió a la pregunta ¿Las acciones
del Centro pertenecen a algún proyecto integral y/o Plan de Desarrollo?
52
Federal, estatal y municipal
10%Ninguno
5%
Federal y estatal3%
Federal5%
Estatal14%
Municipal y federal13%
Municipal46%
Municipal y estatal
4%
Figura 1.1. Las acciones del centro pertenecen a algún proyecto integral y/o Plan de Desarrollo
Fuente: Elaborado con base en las cédulas financieras y de operación.
De los 56 entrevistados que sí respondieron, 32 mencionaron que los centros se incluyen
en el Plan Municipal de Desarrollo; 7 señalaron programas sectoriales del municipio
(como programas de salud, educación, juventud, etc.); 3 se refirieron al Plan Estatal de
Desarrollo; y 4 aludieron a los programas operativos anuales del municipio. El resto
mencionó programas del DIF, presupuesto programático y planes de desarrollo
comunitario.
Dentro de lo que es el plan de desarrollo municipal se incluye la atención a las comunidades y se definen las estrategias mediante las cuales se les va a dar atención. Una de ellas es darle seguimiento a lo que es la aportación al municipio por parte de Hábitat y en ese mismo sentido vienen incluidos los programas cuando se realiza el POA (programa operativo anual), se integra la participación del municipio hacia los proyectos que incluye el programa Hábitat (Entrevista a autoridad municipal, Morelos).
A través de la inclusión de los CDC en la planeación local, los gobiernos muestran su
preocupación por conducir las acciones en materia de desarrollo social de manera
ordenada y bajo una toma de decisiones fundamentada.
53
1.4. CDC en circunstancias especiales: Operación temporal, casos de cambio
de uso, CDC con actividades diferentes y casos de no operación
La operación de los centros evaluados es un proceso que en algunos casos ha derivado en
situaciones especiales como la operación temporal, el cambio en las actividades o
funciones de los centros, o incluso el cierre de éstos. Concretamente, como resultado del
trabajo en campo, por un lado, existen centros con una actividad constante a lo largo del
año y, por otro, casos con una intensa actividad en periodos específicos del año y muy
baja o inexistente en otros. Se encontraron centros que por diversas causas (entre ellas,
falta de recursos, mala planeación en su construcción y ubicación en zonas de riesgo
natural), no iniciaron o detuvieron operaciones. También se identificaron otros casos en
los que tuvo lugar un cambio en sus funciones y actualmente sirven como albergues,
instancias infantiles, clínicas, etcétera. De tales situaciones se desprende una serie de
experiencias y lecciones que aquí exponemos.
Las situaciones de cambio de uso, centros con actividades diferentes y de no operación
corresponden a 11 CDC de la muestra evaluada. El análisis que presentamos está basado
en información de las entrevistas realizadas con las autoridades municipales,
responsables directas de la operación de los centros, y en las relatorías de los diferentes
equipos de trabajo en los estados del país que colaboraron para llevar a cabo esta
evaluación.
1.4.1. Operación temporal
Los apoyos financieros que se otorgan a través del Programa Hábitat están sujetos a los
ejercicios fiscales y reglamentación presupuestaria y, por ende, los recursos federales
asignados al desarrollo social comunitario están supeditados a una temporalizad distinta
a los ciclos de operación de los centros.30
30 En el Acuerdo por el que se modifican las Reglas de Operación del Programa Hábitat, para el ejercicio
fiscal 2007 se señala que “de común acuerdo con los gobiernos de las entidades federativas, los subsidios se asignan por municipio, para lo cual se deberán tomar en cuenta diversos indicadores demográficos y de rezago social. Los recursos federales se complementan con las aportaciones de los gobiernos estatales y municipales, los beneficiarios y otros aportantes, de conformidad con lo establecido en estas Reglas y en la normatividad aplicable” (Diario Oficial de la Federación, 2007).
54
Para los CDC lo anterior es la principal condicionante de que operen de manera
temporal o permanente, ya que los recursos del Programa Hábitat llegan al municipio
beneficiado en el segundo semestre del año. Si los centros cuentan con recursos
adicionales a los del Programa Hábitat pueden realizar sus actividades y cubrir sus
necesidades básicas de operación sin retrasos. De lo contrario, las actividades y servicios,
principalmente aquellas en las que se proporcionan materiales gratuitos, quedan en
espera de que los recursos del Programa Hábitat sean canalizados al municipio al que
pertenecen y finalmente al centro. Este proceso puede en ocasiones retrasarse a grado tal
que las actividades con apoyo del Programa Hábitat inicien hasta el mes de septiembre.
En las entrevistas con las autoridades municipales se preguntó cuántos centros de los
que tienen a su cargo operan de manera temporal y permanente. En las cédulas de
información financiera y de operación también se requirió información a ese respecto.
De manera que en el análisis de la información de esas dos fuentes las respuestas no
fueron claras y en todo caso reflejaron cierto desconocimiento sobre los tiempos de
funcionamiento de los centros.
En varios casos encontramos situaciones diferentes a las reportadas por las autoridades
municipales. Al realizar las visitas de inspección física a los CDC de la muestra había
casos en que a pesar de que las autoridades señalaban que los CDC de su municipio
operaban de manera permanente, en realidad algunos centros no funcionaron durante
todo el año. En algunos se reduce el ritmo de actividad y los espacios se utilizan para
realizar pláticas, juntas, campañas de salud, etcétera. En otros casos los centros realizan
actividades en función de los recursos que reciben y generalmente se mantienen
cerrados la mitad del año.
Dos casos concretos ejemplifican las situaciones descritas (de entre los que a pesar de la
temporalidad del programa siguen trabajando): el CDC de Tacoaleche, Zacatecas, y el
CDC de Rincón Grande, en Orizaba, Veracruz. En el primero de ellos, la coordinadora y
la comunidad se organizan de tal manera que han logrado que independientemente de la
temporalidad de los recursos del Programa Hábitat, se realicen actividades
prácticamente durante todo el año. En el segundo caso, la comunidad, específicamente
un grupo de alumnas del curso de panadería continúan haciendo uso de las instalaciones
55
para elaborar y luego comercializar pan, aun cuando los cursos han concluido y no hay
recursos del Programa Hábitat.
Por otra parte, centros en los que debido a la temporalidad del programa cierran, son los
casos de los CDC de Gómez Palacio y Lerdo, en Durango, en los que había tenido lugar el
cierre de actividades (cuando se realizaron las visitas para la inspección física). En
Acapulco, Guerrero los centros visitados operan sólo la segunda mitad del año. Es decir,
que son centros en los que ni las autoridades municipales, ni los coordinadores y la
comunidad ponen en marcha medidas que busquen dar continuidad a su
funcionamiento y resolver el problema temporal de falta de recursos financieros.
De los casos descritos se desprende la evidencia de que la continuidad o la interrupción
de las actividades de los centros no siempre es el resultado de la falta de recursos de
Hábitat en ciertos periodos (tal como lo plantearon algunas autoridades municipales y
coordinadores de CDC entrevistados). El ritmo de actividad puede bajar por la falta de
recursos para la apertura de cursos y la prestación de servicios, pero las instalaciones
físicas pueden ser utilizadas para ofrecer pláticas, realizar juntas o actividades de las
comunidades, dar seguimiento a cursos, etcétera. La consecución de tales actividades
que den continuidad a la operación de los CDC depende de varios factores: la capacidad
de los coordinadores para movilizar a la comunidad; la respuesta de la comunidad para
emprender y organizar actividades que permitan que los centros continúen abiertos; y el
apoyo de los gobiernos municipales para lograr que efectivamente operen de forma
permanente. En ese sentido, los casos en que se tiene una actividad constante son
aleccionadores porque destacan la iniciativa comunitaria o de algunos usuarios en
particular, y las distintas opciones que buscan los coordinadores y las autoridades de los
municipios para tratar de que los centros se mantengan funcionando prácticamente todo
el año.
1.4.2. Casos de cambio de uso
Otra de las situaciones que se presentaron en el trabajo de campo fue el cambio en las
actividades y funciones de los CDC. Específicamente identificamos seis casos que para
efectos de esta evaluación se consideran como cambio de uso:
56
En el estado de Baja California se tienen dos casos en los que centros registrados como
no opera en realidad están en operación, fueron reabiertos como guarderías del DIF. En
Colima se identificó el CDC de Armería, que a partir de septiembre de 2007 (luego de un
periodo de no operación) funciona como proyecto de Casa de Día del Adulto Mayor, en el
cual se ofertan actividades como: acondicionamiento físico, terapia psicológica y médica,
trabajo social y actividades recreativas. En Navojoa, Sonora está el caso de un CDC que
se convirtió en Centro de Atención Infantil (CAI). Al realizar la visita de inspección física
al CDC se encontró que tuvo lugar un cambio de uso. Por petición de la comunidad y un
grupo de poder del municipio, el ayuntamiento tomó la decisión de emplear las
instalaciones como un espacio de atención infantil.
Por último, en la capital del estado de Veracruz se ubicó el caso de un CDC que
actualmente trabaja como clínica para mujeres. Luego de escuchar diversas versiones
por parte de las autoridades estatal y municipal que no aclaraban si el centro se
encontraba funcionando, y luego de su renuencia a realizar la visita de inspección física
correspondiente, efectivamente constatamos que tuvo lugar un cambio de uso del CDC.
Con deficiencias en las instalaciones y contratiempos de suministro de energía eléctrica
en los días posteriores a la inspección física se llevó a cabo la apertura de la clínica para
la mujer.
Cuadro 1.5. Casos de cambio de uso por entidad federativa
Entidad federativa Municipio Clasificación
original Situación actual
Baja California Tijuana no opera reapertura 2007 guardería DIF
Baja California Tijuana no opera reapertura 2007 guardería DIF
Colima Armería Opera ahora Proyecto de Casa de Día del Adulto Mayor
Sonora Navojoa CDC ahora CAI
Veracruz Veracruz Opera ahora clínica de la mujer
Fuente: Elaborado con base en el trabajo de campo, septiembre-noviembre 2007.
Estos casos evidencian la deficiente comunicación y coordinación entre las autoridades
estatales y municipales. Revelan, además, que no se cuenta con registros actualizados
sobre los centros que se operan. Si bien el cambio de uso de los centros se hizo con base
57
en las necesidades e intereses de la comunidad, es primordial contar con registro de tales
situaciones. Por lo tanto, de estos casos se desprende la necesidad de realizar control y
seguimiento de los centros apoyados por el Programa Hábitat, así como contar con
registros actualizados sobre las actividades de los centros.
1.4.3. Casos de CDC con actividades diferentes
El equipo de evaluación identificó algunos casos en los que los CDC podrían no
considerarse como tales, pues desarrollan actividades distintas al común de los centros y
a los que establecen las Reglas de Operación del Programa Hábitat. Se trata de espacios
en que se ofrecen exclusivamente servicios de biblioteca y servicios de museo.
En el estado de Guerrero se encontró el caso del CDC de Tlapa de Comonfort que
funciona como un museo para la comunidad. En el estado de Hidalgo, el CDC de
Tizayuca funciona como biblioteca municipal, es decir, no se ofrecen los cursos y
servicios característicos de los centros comunitarios.
Cuadro 1.6. CDC con actividades diferentes
Entidad federativa Municipio Actividades
Guerrero Tlapa de Comonfort Museo, tras donación del
municipio a la SEP
Hidalgo Tizayuca Biblioteca
Fuente: Elaborado con base en el trabajo de campo, septiembre-noviembre 2007.
Una vez más estos casos subrayan la necesidad de actualizar los registros, pero sobre
todo apuntan la urgencia de que las instancias involucradas en el otorgamiento de los
recursos sean más cuidadosos y realicen revisiones más exhaustivas de los expedientes
correspondientes a fin de que los inmuebles apoyados se apeguen a los lineamientos del
Programa Hábitat y las actividades que realicen sean congruentes con los objetivos
planteados para los CDC.
1.4.4. Casos de no operación
Del total de CDC visitados por el equipo de evaluación se ubicaron casos de no operación
que responden a dos situaciones particulares: la no operación porque nunca abrieron, y
58
la no operación por el cierre del centro. A continuación se exponen los particulares de
esos casos.
En Tijuana, Baja California se ubicó el caso del CDC El Florido que nunca operó. De
acuerdo con la información recabada por el equipo de evaluación este centro se
construyó en 2004, los colonos lo iniciaron, pero el municipio no dio seguimiento a la
operación del centro.
Por otro lado se tiene el caso del CDC de Nogales, Sonora que nunca operó porque una
vez construido el edificio se encontraron fallas asociadas al terreno que era un relleno de
tierra no consolidado y, por lo tanto, no adecuado para soportar una construcción.
En Acapulco, Guerrero se tiene un CDC que no opera. El cierre se debe a que cuando se
abrió, el terreno en el que se ubicaba era de un particular. Al cambiar las Reglas de
Operación del Programa Hábitat, en donde se establece que el terreno tiene que
pertenecer al ayuntamiento, esta misma entidad pública decide trasladarlo a otro
domicilio, motivo por el cual se considera como cierre.
En la capital del estado de Puebla se encontró que el CDC de la colonia Unidad
Habitacional Solidaridad no estaba en operación debido a que hubo conflictos entre los
líderes comunitarios y las autoridades del ayuntamiento sobre la coordinación del
centro.
Cuadro 1.7. Casos de no operación por entidad federativa
Entidad federativa Municipio Clasificación
Original Situación
Baja California Tijuana No opera Nunca abrió
Sonora Nogales No opera Nunca abrió
Guerrero Acapulco Opera Cierre
Puebla Puebla Opera Cierre Fuente: Elaborado con base en el trabajo de campo, septiembre-noviembre 2007.
Conforme a las entrevistas con los jefes de unidad hábitat, las autoridades municipales y
las relatorías del trabajo de campo, las principales causas por las que se da la no
operación son:
59
• Falta de recursos (financieros, humanos y de equipo y material).
• Problemas con las instalaciones asociados a la falta de servicios básicos.
• Cambios de administración del gobierno municipal y de la coordinación de los
CDC.
• Problemas de propiedad de los terrenos.
• Inadecuada ubicación de los CDC.
• Problemas de accesibilidad a los CDC.
La principal observación que se deriva de estos casos tiene que ver con el
desaprovechamiento de los recursos destinados a los centros. La inversión que implican
los CDC se torna un verdadero desperdicio de recursos cuando no genera los beneficios
esperados.
A manera de conclusión de este apartado podemos decir que independientemente del
argumento oficial o extraoficial sobre el cierre de los centros y su cambio de uso, es
necesario llevar control y seguimiento de la operación de los centros, lo cual implica la
colaboración de las autoridades federales, estatales y municipales para corroborar que el
registro que se tiene de los CDC en sus diferentes clasificaciones (“opera”, “no opera”)
corresponda con los hechos.
Conclusiones
Los CDC son espacios sociales y físicos de confluencia de instituciones, organizaciones e
individuos. Sin embargo, el actor con mayor presencia en la operación y gestión de los
centros es el gobierno municipal, pues está presente en 86% de los CDC. Las
organizaciones de la sociedad civil y los habitantes de las colonias participan en 35% de
los centros. Es decir que la gestión y operación de los CDC recae principalmente en los
municipios, los cuales definen en gran medida la estructura y dinámica de los centros.
Aun cuando el principal eje del Programa Hábitat es el involucramiento protagónico de
la comunidad en los procesos de gestión y operación de los centros, su participación es
limitada. La comunidad interviene fundamentalmente en la definición de los cursos y
servicios que se ofrecen, y en menor medida en los procesos de gestión y operación. De
60
hecho, la población beneficiada y las OSC participan en las actividades de
administración en sólo 14% de los centros, además, no se encontraron centros
administrados de manera autogestiva. En la mayoría de los casos los centros son
administrados de manera pública y solo la tercera parte de los centros se administran de
forma cogestiva.
Al analizar las modalidades de administración y desempeño de los centros, encontramos
que el hecho de que el CDC sea administrado por un actor del gobierno o de la sociedad
civil no implica diferencias significativas en la operación, en términos de la cantidad de
servicios ofrecidos, la poca o mucha respuesta de los usuarios, y las condiciones de la
estructura física de los espacios. Por lo tanto, podemos concluir que la modalidad de
administración que prevalece en cada uno de los centros no es el único factor que incide
en los procesos de gestión y operación. Existe una serie de elementos que en conjunto
determinan las distintas formas de funcionamiento de los centros y el grado en que
alcanzan los objetivos planteados; entre ellos tenemos: los recursos financieros, la
participación de la comunidad, la organización social existente, la presencia de
organizaciones sociales y políticas, la coordinación (entre los distintos órdenes de
gobierno, en el interior de los municipios y de la comunidad con el ayuntamiento), la
formación y capacidades de los trabajadores de los ayuntamientos, el uso de
instrumentos administrativos, la realización de evaluaciones de las acciones, y la
inclusión de los CDC en la planeación general del desarrollo local.
Uno de los hallazgos importantes radica en la falta de mecanismos formales de
coordinación. Los mecanismos a través de los cuales colaboran los actores involucrados
en la gestión y operación de los CDC son básicamente las reuniones esporádicas para
resolver asuntos coyunturales y visitas de supervisión no programadas. En los casos en
que sí existen mecanismos formales de coordinación éstos se asocian a la organización
de consejos, comités y asambleas en los que se discute la planeación y programación de
las actividades de los centros.
El análisis del perfil del personal operativo mostró que la formación y capacidades de los
trabajadores de los ayuntamientos es determinante para el funcionamiento de los CDC.
Específicamente, el estudio de las características del coordinador indicó que la mayoría
61
son mujeres con experiencia y trayectoria en actividades relacionadas con su cargo
actual, que se dedican de tiempo completo a laborar en los centros.
Con relación a los instrumentos administrativos empleados en los CDC, como otro de los
elementos que incide en los procesos de gestión y operación, encontramos que solo 17%
de los centros cuenta con todos los instrumentos que señala el Modelo para la Operación
de los CDC (SEDESOL, 2005). Los focos rojos se ubican en los casos que manejan un
solo instrumento (9% de los CDC), así como en aquellos centros que no manejan
registros contables (64%). La carencia de instrumentos administrativos obstaculiza la
planeación. Inclusive, el hecho de contar con registros manuales también hace
complicado el manejo de la información y, por ende, realizar la planeación.
En lo que respecta a la evaluación de las acciones de los centros, en la mayoría de los
casos se trata de prácticas informales basadas en parámetros sencillos (exposiciones y
eventos de cierre de cursos, monitoreo del número de usuarios y visitas esporádicas a los
centros) que son poco confiables dado que no se realizan con base en referentes
objetivos y se hacen sin comparar un plan de trabajo con los alcances que se han tenido.
Sólo en algunos centros se realizan evaluaciones formales.
El análisis de la inclusión de los CDC en los planes y proyectos de desarrollo comunitario
reveló que no obstante que las autoridades municipales declararon que 95% de los CDC
están considerados en estos planes y proyectos, solo la mitad de estas autoridades pudo
indicar con precisión el nombre.
La confluencia de los elementos mencionados como determinantes del funcionamiento
de los CDC puede derivar en situaciones problemáticas. Encontramos CDC que operan
temporalmente, así como 11 casos asociados a cambio de uso, actividades diferentes y no
operación (porque nunca operaron y por cierre).
62
Con base en los temas desarrollados planteamos las siguientes recomendaciones:
• Capacitar al personal del ayuntamiento para la gestión de recursos financieros y
en especie de fuentes no públicas.
• Formalizar los mecanismos de coordinación entre los actores involucrados en la
gestión y operación de los CDC.
• Contratar coordinadores de tiempo completo en aquellos centros en donde no
existen y revisar las condiciones laborales de todos.
• Desarrollar un sistema estándar permanente de capacitación de personal:
coordinadores, prestadores de servicios, instructores, administradores y personal
de servicio y vigilancia de los centros.
• Implementar sistemas digitales de registro de usuarios.
• Establecer sistemas contables en red que permitan el cumplimiento de niveles de
transparencia y responsabilidad adecuados.
• Introducir formatos contables estándar para facilitar el manejo financiero de los
centros.
• Realizar evaluaciones formales del desempeño e impacto en la población
beneficiada.
• Instrumentar las medidas de control para incluir a los CDC en la planeación social
y urbana local.
• Actualizar los registros y dar seguimiento puntual a los CDC apoyados.
Capítulo 2
Análisis financiero de los CDC
65
Capítulo 2. Análisis financiero de los CDC
Introducción
El objetivo específico de este capítulo es analizar los procesos de gestión y operación de
los CDC en términos de su modalidad de administración, el tipo de instituciones
participantes, funcionamiento, selección y oferta de servicios, participación comunitaria,
entre otros. Se retoma el análisis de la gestión1 desde la perspectiva financiera y la
participación de actores e instituciones en cuanto a la aportación de recursos financieros
y humanos para las distintas etapas de operación de los centros. 2
En este capítulo respondemos las preguntas siguientes:
1. ¿Cuáles son las posibles fuentes de financiamiento de un CDC?
2. ¿Cuáles son las mezclas financieras de los CDC en su construcción, operación y
equipamiento?
3. ¿Cuál es el costo operativo de los CDC?
4. ¿Cuáles son los costos fijos y variables?
5. ¿Qué rubros componen los costos fijos y variables de los CDC y a cuánto asciende
cada uno de estos?
6. ¿A cuánto asciende el costo promedio por cada usuario de un CDC?
7. ¿A qué se destinaron los recursos federales del Programa Hábitat para apoyar a
los CDC?
8. ¿En 2007 hay acciones y/o proyectos apoyados por Hábitat?
9. ¿Se gestionan donativos en especie, dinero, servicios o en trabajo voluntario?
10. ¿Hay algún convenio con empresas privadas para capacitación, producción de
menor escala, otra relacionada?
11. ¿El CDC implementa actividades tales como venta de productos elaborados; ferias
de comercialización; torneos deportivos y culturales; etcétera?
1 En este capítulo, al igual que en el resto, se entiende por gestión el conjunto de acciones mediante las
cuales se establecen relaciones y responsabilidades entre diversas autoridades y organismos para la obtención de recursos y apoyos para la operación de los CDC.
2 Por operación se entiende el funcionamiento de los centros con sus actividades cotidianas.
66
12. ¿Se diversifican las fuentes de financiamiento con el objetivo de distribuir los
costos de operación y disminuir las cuotas de acceso a la población?
Las respuestas a estas preguntas están estructuradas en los siguientes apartados: 1)
fuentes de financiamiento; 2) costos de operación; 3) costos fijos y variables; 4) ingresos;
5) costo aproximado por usuario; 6) estudios de caso, y 7) resumen y conclusiones.
La Cédula de Información Financiera y Operación constituye el instrumento principal
para el análisis. Ésta se complementa con la información aportada en los formatos PH01.
El formato PH01 es un instrumento de control manejado por la SEDESOL para
contabilizar cada acción de apoyo a los CDC dentro del Programa Hábitat en el que se
establece el tipo de apoyo, los montos de coparticipación, la población beneficiada, y
algunos otros datos sobre las obras y acciones llevadas a cabo en cada centro, los
responsables, la ubicación, etcétera.
Enviamos la Cédula de Información Financiera y Operación a 180 centros de los cuales
151 nos respondieron.3 Sin embargo, con base en las respuestas y la calidad de la
información contenida y su entrega en tiempo y forma, únicamente consideramos 144
(95.36%) para el análisis. Por tanto, la información y cifras presentadas en este capítulo
sólo son significativas para este conjunto de CDC.
A lo largo del análisis financiero los montos presentados como totales para el cálculo de
índices y porcentajes varían de acuerdo con la información disponible para cada
apartado y tema. En el caso de la información obtenida mediante los formatos PH01,
primero presentamos la información respecto a los 521 CDC registrados para el periodo
2003-2007, seguida de la información de los 220 CDC seleccionados en la muestra a
evaluar. En el caso de la información de referencia es válida para los 144 CDC, pero para
cada tema y apartado presentamos cifras conforme al número de cédulas que contienen
información aplicable a los mismos. Es necesario, por tanto, insistir en que la captura e
3 Los detalles para entender las razones de una respuesta incompleta se encuentran en los anexos Informe
del trabajo de campo y el Informe metodológico. De las 151 Cédulas recibidas algunas se entregaron después de la fecha de corte y algunas más se recibieron de centros que se tenían conceptualizados como “no opera” o que durante la visita de campo no se constató que operaran regularmente como Centros de Desarrollo Comunitario.
67
integración de los datos contenidos en las cédulas recibidas no permite llegar a
conclusiones significativas ni representativas en el nivel nacional. La diversidad de
circunstancias, los estilos de administración4 y la cultura de trabajo, influyen en la
evaluación de los centros y a esto hay que agregar la calidad de la información contenida
en cada cédula.5 La evaluación de la información recibida está indicada en general en el
siguiente cuadro. Hacemos referencia a las dos secciones que estructuran el mencionado
instrumento.
Cuadro 2.1. Calidad de la información recibida en la Cédula de Información Financiera y Operación
Calidad de la información Número de
cédulas Total de
referencia %
Primera sección: Información general de la
administración y operación
Buena 115 144 79.86
Regular 20 144 13.89
Mala 9 144 6.25
Segunda sección: Información financiera
Excelente 25 144 17.36
Buena 33 144 22.92
Regular 44 144 30.56
Mala 42 144 29.17
Fuente: Elaborado por el equipo de evaluación de El Colegio de México.
En algunos casos (aproximadamente 20%) el equipo de evaluación pudo recibir la cédula
como se esperaba durante la visita al centro evaluado o durante su presencia en la
región; en 35% de los casos se recibió en formato electrónico después de la visita, en tres
casos previo a la visita al centro, y el resto por otros medios (correo u otro conducto).
4 La administración se refiere e incluye la planeación, programación, organización y control del centro,
como parte del proceso de gestión. 5 Se desarrollaron parámetros para evaluar los contenidos de la cédula en sus distintos apartados para
aprovechar la información en su totalidad sin desvirtuar la calidad de las cifras y los insumos de información aportados en dicho instrumento. El detalle de los cálculos y consideraciones realizados con la información captada por este instrumento se presenta en el Informe metodológico.
68
Gran parte de la información aportada por los responsables de la administración y
operación de los CDC evaluados la enfocamos en los recursos públicos y, en particular,
en los recursos del Programa Hábitat. 6 Dado que la cédula se presentó como parte de la
evaluación del Programa Hábitat algunos funcionarios no sintieron necesidad de
referirse a recursos de otro origen en la cédula. El hecho de que la información solicitada
en la cédula se refiere principalmente a los recursos del Programa Hábitat para la
operación y administración de los centros, la respuesta muestra la alta dependencia a
estos recursos y el reto que enfrentan las autoridades municipales para mantener
abiertos y operar los centros con recursos propios, autogenerados, aportaciones de la
comunidad, u otras fuentes de financiamiento.
2.1 Fuentes de financiamiento
En este apartado nos referimos a los recursos aplicables a las distintas etapas y
necesidades de los CDC dentro del contexto de los recursos públicos, particularmente del
Programa Hábitat. Cabe destacar que si bien presentamos el contexto y comportamiento
de los recursos del Programa Hábitat, sólo un porcentaje de estos recursos se destina a
apoyar a los CDC. Además los centros cuentan con financiamiento adicional a los
recursos del programa, e incluso pueden tener ingresos propios o participación de la
sociedad civil para su óptimo funcionamiento.
2.1.1 Aspectos generales del financiamiento de los CDC
Los recursos del Programa Hábitat utilizados en distintos procesos de gestión y
operación de los CDC en el nivel nacional son recursos públicos que requieren no sólo
transparencia y eficiencia en su ejercicio, también se apegan a la legislación aplicable a
su ejercicio, y a reglas, tiempos y movimientos presupuestarios, por lo que los recursos
asignados originalmente en las Reglas de Operación publicadas en el Diario Oficial de la
Federación (DOF) para cada ejercicio fiscal varían, como se aprecia en la figura 2.1
6 En la primera parte de la Cédula Financiera y de Operación, a la pregunta 4.3, 28% de los centros señaló
al programa Hábitat de SEDESOL como principal fuente de recursos para el CDC y 63% no aportó información sobre las fuentes de financiamiento que tiene presentes para sus diversas necesidades. Por otra parte, 25% de los centros reportó sólo participación gubernamental en las distintas etapas de su operación y de respuesta a sus necesidades.
69
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
2003
2004
2005
2006
2007
ejercicio fiscal
mill
ones
de
peso
s
Asignaciónsegún Reglas
O
Presupuesto modificado Presupuesto ejercido
Figura 2.1 Total de recursos asignados a las entidades federativas mediante el Programa Hábitat por año, 2003-2007
Fuente: Elaborado con base en SEDESOL, 2008.
Sólo en 2003 se ejerció 100% del presupuesto modificado. Algunos problemas comunes
en la ejecución de los recursos se deben a retrasos en la ejecución de obras con los
recursos aprobados por problemas relativos al apego y cumplimiento de los lineamientos
necesarios para la clara utilización de los recursos públicos.
De acuerdo con el Oficio para la Asignación de Subsidios del Programa Hábitat por
Entidad Federativa del 21 de febrero de 2007, el Decreto de Presupuesto de Egresos de la
Federación para el Ejercicio Fiscal 2007 autorizó un monto de 2 060 400 000 pesos
para el Programa Hábitat. De éstos, 2 010 400 000 pesos se destinaron a la Vertiente
General y el resto, 50 000 000, a la Vertiente Centros Históricos.
En el caso de los subsidios de la Vertiente General, se dedicó 7% para gastos indirectos y
6% para la asignación o ejercicio centralizado, conforme a lo dispuesto en las Reglas de
Operación del Programa Hábitat. Por lo tanto, se dispone de un monto total neto de 1
70
749 048 000 pesos para ser distribuido entre las entidades federativas del país.7 De
acuerdo con dicha información, el Estado de México y Veracruz son las dos entidades a
las que se asignaron la mayor cantidad de recursos dentro de la Vertiente General del
Programa Hábitat, superando los 100 millones de pesos, seguidos de cerca por
Tamaulipas, Baja California, Guerrero, Chiapas y Puebla. Habrá que recordar que sólo
una parte de estos montos se destina al apoyo de los CDC, ya que el universo potencial
de actuación de la Vertiente General del Programa Hábitat está constituido por las
distintas líneas de acción que incluyen la de Desarrollo Social y Comunitario
concerniente a los apoyos a los CDC.8 Lo anterior significa que este monto total de poco
más de 1 749 millones de pesos no se aplica únicamente en los CDC, y que los apoyos a
los CDC corresponden a un porcentaje que varía de acuerdo con las necesidades de cada
localidad, con los proyectos y solicitudes presentados y con los recursos disponibles para
la entidad y municipio correspondientes.
El detalle de la información se puede apreciar en la figura 2.2. y consultar en el cuadro
A2.1 del anexo Informe metodológico
7 Fuente: Anexo del Oficio Circular No. 300.- 56, Oficio para la Asignación de Subsidios del Programa
Hábitat por Entidad Federativa. 8 Reglas de Operación Hábitat 2007, numeral 4.2.
71
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
Inv.
Fed
eral
04
Inv.
Est
atal
04
Inv.
Mun
icip
al04 In
v.Be
nefic
iario
s04
Inv.
Fed
eral
05
Inv.
Est
atal
05
Inv.
Mun
icip
al05 In
v.Be
nefic
iario
s05
Inv.
Fed
eral
06
Inv.
Est
atal
06
Inv.
Mun
icip
al06 In
v.Be
nefic
iario
s06
origen de la inversión de apoyo por año
mile
s de
pes
os
Construcción Habilitación Rehabilitación Obra complementaria Equipamiento
Figura 2.2. Monto total y origen de los apoyos registrados en los PH01 para todos los CDC a nivel nacional, 2004-2006
Fuente: Elaborado con base en el cuadro A2.1.
El apoyo federal para la construcción de centros domina notablemente durante 2004 y
2005, pero disminuye considerablemente en 2006, donde la participación de otras
fuentes de recursos es más destacada. Del mismo modo, los apoyos a acciones de
construcción se acentúan en este período, aunque el monto total es considerablemente
menor para 2006. Esto puede deberse a que, de acuerdo con la información aportada en
la Cédula de Información Financiera y Operación, 65% de los centros iniciaron sus
operaciones entre 2004 y 2006, disminuyendo en 2007, lo que significa que los recursos
para construcción tuvieron que haberse solicitado y utilizado durante 2003, 2004 y
2005.
El total de apoyos para los 220 centros incluidos originalmente en la muestra para esta
evaluación asciende a 163 393 429.34 pesos.9 Las acciones realizadas con este monto se
orientan principalmente a la construcción, como se aprecia en la figura 2.3.
9 Monto total de los apoyos registrados en los PH01 de los 220 CDC que integraron la muestra. No
incluyen todos los apoyos que recibió cada uno de los centros para todas sus etapas, sólo el que resulta del seguimiento a la acción registrada en el PH01 que consideramos para la evaluación.
72
equipamiento12%
habilitación10%
obra complementaria
7%
rehabilitación 11%
construcción60%
0
10
20
30
40
50
60
70
2003 2004 2005 2006
construcción equipamiento habilitación obra complementaria rehabilitación
Figura 2.3. Distribución por tipo de apoyo en la muestra de 220 CDC, 2003-2006
Fuente: Elaborado con base en los formatos PH01, SEDESOL.
Como se aprecia en la figura 2.4, la información reportada por los ejecutores del gasto en
los PH01 para los 220 CDC de la muestra original no incluye los CDC apoyados para
rehabilitación durante 2004, pero sí más CDC apoyados con acciones de construcción y
habilitación de espacios durante ese ejercicio fiscal. Nuevamente, las acciones de
construcción se aprecian como las más destacadas, principalmente para 2004 y 2005.
Figura 2.4. Número y tipo de apoyo en la muestra de 220 CDC, 2003-2006
Fuente: Elaborado con base en los formatos PH01, SEDESOL, 2007.
73
Es importante destacar el porcentaje que alcanzan los recursos de la muestra evaluada
en comparación con el total de los apoyos a los CDC para el ejercicio fiscal que les
corresponde. Por ejemplo, para 2004 se dieron un total aproximado de 168 millones de
pesos a los CDC, mientras que en la muestra se da seguimiento a sólo 52 millones, solo
31% de los recursos. De los casi 206 millones de pesos utilizados en 2005, la información
de los PH01 indica que los centros evaluados recibieron alrededor de 74 millones, lo que
representa 36%. Finalmente, de los 83 millones recibidos, los centros que se evaluaron
recibieron aproximadamente 32 millones, lo que equivale a 38% del total de los recursos
de ese ejercicio fiscal para apoyos a los CDC, una distribución de recursos casi
proporcional al número de centros que se eligieron para la evaluación
(aproximadamente 42% de los centros existentes en 2007).
2.1.2. Gestión de recursos para los CDC evaluados
Al visitar los CDC apreciamos su diversidad, con casos destacados de gran participación
tanto de la comunidad que se beneficia con ellos, como de las autoridades que están a
cargo de proveerlas con recursos financieros y humanos para su óptimo funcionamiento.
Dada la heterogeneidad de los CDC nos ha sido complicado diseñar un modelo o reglas
generales a seguir para su funcionamiento, y para su relación con la comunidad, y con
diversas autoridades y organizaciones públicas y privadas. Y si bien las fuentes de
financiamiento para los centros se han diversificado dentro de programas públicos y
órdenes de gobierno, no ha sido el caso en relación con recursos privados que pudieran
reforzar su operación.
En 24% de los centros analizados se ha gestionado donativos para su operación y
equipamiento, 62% reportó trabajo y servicios voluntarios y sólo un centro reportó tener
convenios y vinculación para comercializar los productos que allí se elaboran por parte
de los usuarios o para colocar a la gente que se capacita en actividades productivas.10
Sólo en 3.5% de las cédulas se reportaron eventos organizados por el centro, venta de
productos elaborados ahí, así como otras actividades adicionales como ferias o torneos
10 Resultados del análisis de la Cédula de Información Financiera y Operación (Cuestionario General de
Operación y Administración). Porcentajes calculados con base en a 135 de las 144 cédulas que aportaron datos e información en el apartado correspondiente.
74
deportivos.11 Sólo 17% de los centros cuenta con capacitación por parte de organizaciones
de la sociedad civil, empresas o instituciones privadas. 12
Las cifras aquí mencionadas muestran baja actividad de gestión por parte de los
responsables de la administración y operación de los CDC con la comunidad, con
empresas y con organizaciones no gubernamentales (ONG) que pudieran tener una
relevante participación e integración en el funcionamiento de los centros.
No sólo se trata de buscar diversas fuentes de financiamiento o participación voluntaria
de prestadores de servicios, cursos y talleres; se trata de que la comunidad en general, no
sólo los beneficiarios de los centros, vea al CDC como algo suyo. Una mayor
participación, desde empresarios hasta habitantes de las áreas beneficiadas contribuiría
a desarrollar una responsabilidad comunitaria por mantener el funcionamiento del
centro, buscar un impacto positivo en la comunidad, y reducir la dependencia en la
provisión de recursos financieros y humanos por parte de los distintos órdenes de
gobierno, que asumen la mayor responsabilidad en la gestión de los CDC. A pesar de
que se ha buscado, con servicios, cursos y talleres y con materiales gratuitos, que el costo
de operación de los centros no recaiga en los usuarios, tales costos no se han distribuido
entre las diversas fuentes de financiamiento, ya que como se verá en el apartado de
mezclas financieras, 99% de los recursos que cubren los costos de los CDC es público.
2.1.3. Fuentes de financiamiento para los CDC evaluados
La información aportada por los CDC y los encargados de su operación y administración
muestra que 7% la recabó de más de una fuente, principalmente aquella de origen
federal y estatal, mientras que 52% reportó haberla obtenido sólo de autoridades
estatales.13 Esto era lo que se esperaba ya que los recursos utilizados para la operación
11 Resultados reportados en el punto 2.6 de la Información Financiera. Cálculo con base en a las 144
cédulas recibidas. 12 Cédula de Información Financiera y Operación (Cuestionario General de Operación y Administración).
Porcentajes calculados con base en 135 cédulas que aportaron datos e información en el apartado correspondiente.
13 La información de la sección relativa a mezcla financiera de la Cédula de Información Financiera y Operación nos permite señalar que 7 CDC indicaron que el origen de su información era federal y estatal, el resto incluyó otras fuentes con información municipal y otros. El 52% que aquí mencionamos se refiere a las respuestas de 75 de las 144 cédulas analizadas.
75
de los CDC se apegan a las políticas sociales estatales pero requieren de una constante
comunicación con el gobierno federal. Es por esto que aunque el conocimiento detallado
de la operación y funcionamiento de cada CDC es responsabilidad de las autoridades
municipales, las autoridades estatales a través de las secretarías de desarrollo social,
finanzas, obras y servicios o comités de planeación y desarrollo estatal están más
familiarizados con el manejo de esta información dado que son quienes reciben las
solicitudes de apoyo y tienen que rendir cuentas de los recursos federales.
La suma obtenida de todos los montos aportados la presentamos en el cuadro 2.2: 14
Cuadro 2.2. Recursos por origen y tipo de apoyo para los 144 CDC que aportaron la información financiera correspondiente
Construcción
Ampliación, habilitación,
etc. Equipam. Funcionam.
Total por
origen
% por origen
$a %b $ % $ % $ % $ %
Municipal 63.9 39.17 8.9 31.68 10.4 33.39 17.3 54.70 100.5 39.55
Estatal 24.5 15.01 4.0 14.26 5.0 16.20 5.9 18.89 39.4 15.55
Federal 71.6 43.91 15.0 53.01 15.6 49.97 8.3 26.39 110.5 43.50
No guberna-mentales
3.1 1.91 0.3 1.04 0.1 0.44 0.1 0.02 3.6 1.40
Total por rubro
163.1 100.00 28.4 100.00 31.1 100.00 31.6 100.00 254.2 100.00
% por rubro del total de recursos
64.17% 11.16% 12.25% 12.42% 100.00%
a Cifras en millones de pesos.
b Los porcentajes se calcularon de acuerdo con la información aportada por las 144 cédulas proporcionadas por los centros evaluados para el análisis general de esta información.
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
De acuerdo con el cuadro 2.2, el porcentaje más alto de los apoyos proviene de recursos
federales, seguido muy de cerca de los recursos municipales, lo cual nos indica que se
cumple con la creciente responsabilidad que están asumiendo los municipios en la
ejecución de las políticas públicas y programas sociales. La participación de recursos no
14Datos contenidos en el apartado 1. MEZCLA FINANCIERA DEL CDC en la Cédula de Información
Financiera y Operación, agrupando los montos de acuerdo con su origen las fuentes de financiamiento de las actividades y las necesidades de los CDC.
76
gubernamentales es muy baja en comparación con el resto de las fuentes, por lo que no
hay diversificación de recursos en cuanto a su origen particular. Sin embargo, la
distribución de la carga financiera entre los diversos órdenes de gobierno —municipal,
estatal, federal— nos indica una diversificación de recursos públicos. Se espera que con
una mayor visión con base en la experiencia se busque una diversificación en cuanto a
los programas de gobierno que apoyan a los centros, además de recursos no
gubernamentales para que el funcionamiento general de los centros no tenga
limitaciones de tiempo y de disposiciones presupuestarias.
No contamos con el detalle exacto de los recursos aportados por el Programa Hábitat por
año, ya que sólo algunos centros aportaron información sobre el origen de los recursos y
detalles de los mismos. Del mismo modo, no podemos responder con las cifras aportadas
en la Cédula de Información Financiera y Operación del destino exacto de los apoyos del
Programa Hábitat para 2007, aunque dadas las respuestas disponibles al detalle de los
recursos federales reportados sí se sabe que el principal programa federal que aportó
recursos para los CDC fue Hábitat con cerca de 77% del total. 15
El análisis de la distribución de apoyos del Programa a los CDC evaluados lo
presentamos en el cuadro 2.3 donde se aprecia que 64% de los recursos se ejerció para
acciones de construcción, manteniendo las tendencias que ya hemos mencionado para
este tipo de apoyos. 16
Cuadro 2.3. Total de recursos y porcentaje por tipo de apoyo para los 144 centros evaluados
Concepto Monto en pesos Porcentaje
Construcción 163 167 474.90 64.17 Ampliación, habilitación, etc. 28 375 860.00 11.16 Equipamiento 31 153 279.00 12.25
Funcionamiento 31 568 056.00 12.42 254 264 669.90 100.00
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
15 Cálculo en base al apartado 4.3 de la Información Financiera aportada en las 144 cédulas recibidas. 16 Estos porcentajes difieren de los presentados con base en los formatos PH01 dado que incluimos aquí
todos los apoyos reportados por los administradores y responsables de los CDC evaluados, incluyendo los recursos adicionales aportados por la comunidad u otras fuentes de financiamiento adicionales a los registrados en los PH01.
77
De acuerdo con la información recibida los estados de Quintana Roo, Sonora,
Michoacán, Estado de México y Yucatán fueron los que contaron con mayor cantidad de
recursos aplicados en sus CDC, mientras que los que menos recursos destinaron fueron
Aguascalientes, San Luis Potosí, Chiapas e Hidalgo.17 El promedio de recursos por centro
fue de 2.2 millones de pesos, con un mínimo de 3,600 en Zacatecas y un máximo de
$15.5 millones en Quintana Roo. El monto total aproximado de los recursos reportados
es de 254 millones de pesos, como se muestra en el cuadro 2.3, con porcentajes
destacados de recursos municipales para funcionamiento, y federales para ampliación,
habilitación, rehabilitación y equipamiento.
Uno de los puntos relevantes que surgen al observar las cifras y porcentajes de recursos
para la operación de los centros es el problema que tienen los gobiernos municipales
para conseguir recursos que garanticen la operación de los CDC. En el cuadro 2.2 se
muestra que el municipio aporta alrededor de 55% de los recursos para funcionamiento
en los centros evaluados.
En entrevistas a las autoridades municipales se advierte que muchos de los gastos de
operación, como servicios de electricidad, limpieza y seguridad, resultan importantes
para mantener los centros en operación. Si bien éstos son responsabilidad de las
autoridades municipales y no se puede pensar en fuentes alternas, una posibilidad sería
que las autoridades municipales busquen diversificar las fuentes de financiamiento en
otros rubros como la dotación de materiales para servicios y talleres o el equipamiento,
que les permitiría canalizar recursos municipales en rubros como servicios y
mantenimiento de los inmuebles.
En 7 de los 10 CDC que reportaron haber cerrado o suspendido su operación en algún
momento, se menciona que esto se debió a falta de recursos. La mayor parte de los
operadores manifiesta la necesidad de mayores recursos, pero la falta de recursos en un
centro con numerosa asistencia de usuarios y buena aceptación de la comunidad es
menos apremiante que la reportada por aquellos que ya han tenido que suspender
operaciones o cerrar el centro.
17 Este comparativo no incluye entidades cuyo total fue cero por no contar con información para incluirlos
en el análisis. Se tomaron 115 de las 144 cédulas recibidas para estos cálculos.
78
La inversión de aproximadamente 223 millones de pesos18 no se aprovecharía
plenamente si no se garantiza que los centros que fueron construidos, habilitados y
equipados con esos recursos cuentan con los servicios básicos de limpieza, electricidad, y
agua corriente. Pero más importante aún, que tengan personal adecuado para brindar
los servicios y garantizar el óptimo funcionamiento del centro. Es por esto que uno de
los principales apoyos que se puede brindar a los centros es la capacitación del personal
que los opera y administra, ya sea por parte de la comunidad o del propio municipio,
para facilitar la realización de gestiones no sólo de recursos financieros públicos y
privados, también humanos, y que cuenten con herramientas administrativas y
tecnológicas que faciliten su labor.
El monto total aproximado de apoyos para construcción es de 163 millones de pesos, con
un promedio de 1.4 millones, con un mínimo de 39 mil pesos en Morelos y un máximo
de 13.6 millones en Quintana Roo. 19 Las entidades federativas con mayores recursos
destinados a la construcción de CDC son Sonora, Quintana Roo, Estado de México y
Michoacán. Definitivamente el concepto en el que más recursos se ejercieron fue la
construcción, lo que es de esperarse ya que los costos para construcción son más altos
que para el resto de los conceptos analizados.
El monto total de apoyos para ampliación, habilitación, rehabilitación o adecuación de
centros es de aproximadamente 28.4 millones de pesos, con un promedio de 247 mil
pesos, un mínimo de 12 mil en Michoacán y un máximo de 2.6 millones en el Estado de
México. Las entidades federativas con mayores recursos destinados a estos rubros son el
Estado de México, Colima, Yucatán, Michoacán y Quintana Roo.
En lo que respecta a equipamiento el monto total de apoyos es de 31.1 millones de pesos,
con un promedio aproximado de 271 mil pesos, un mínimo de 15 mil en Nuevo León y un
máximo de 2.3 millones en Michoacán. Las entidades federativas con mayores recursos
destinados al equipamiento son Sonora, Yucatán, Michoacán, Jalisco y Quintana Roo.
18 Este estimado de 223 millones de pesos se deriva de la suma de los totales de las cifras aportadas en las
cédulas para los conceptos de construcción, habilitación, adecuación, rehabilitación y equipamiento. 19 Para estas cifras se consideraron 115 CDC que aportaron la información de mezcla financiera para al
menos un rubro.
79
Los recursos destinados para la operación suman 31.5 millones de pesos con un
promedio de aproximadamente 274 mil, un mínimo de 432 en Morelos y un máximo de
4.5 millones en Quintana Roo. Las entidades federativas con mayores recursos
destinados al funcionamiento de los centros son Quintana Roo, Nuevo León, Michoacán,
Jalisco y el Estado de México. De entre estas entidades, Michoacán ya ha tenido que
cerrar algunos centros por falta de recursos para su funcionamiento. Sería interesante
analizar con detalle estos casos para saber si pudieran evitarse reduciendo algunos
costos de operación o consiguiendo fuentes alternas de financiamiento.
2.2. Costos de operación
La información sobre los costos de operación la obtuvimos de dos apartados, uno dentro
del concepto de la mezcla financiera para obtener la noción general del origen de los
recursos y montos, mientras que el resto la obtuvimos con detalle de conceptos como
servicios, personal, equipamiento específico, bienes de consumo, cuotas de recuperación
y mantenimiento.
Dentro de esta evaluación los costos de inversión fija o costos fijos incluyeron los
conceptos de construcción, ampliación, adecuación, habilitación y rehabilitación,
equipamiento y mantenimiento. El criterio para incluir cada concepto de gasto como fijo
o variable está basado en su dependencia o independencia, respectivamente, del número
de usuarios o beneficiarios de los centros. Los costos considerados como fijos son por
ende aquellos en los que el número de usuarios o beneficiarios no es la base para su
estimación, planeación o presupuestación, mientras que para todos los conceptos
estimados como variables, éste es un factor esencial. Para la presupuestación de recursos
de algunos costos fijos se podemos tomar en consideración algún estimado de capacidad
del inmueble construido o cifras de población que requiere algunos servicios y
actividades. Sin embargo, los factores definitivos que influyen en los costos fijos son la
capacidad del centro, la disponibilidad de recursos financieros y la oferta de talleres y
servicios que fija el centro, o las necesidades del inmueble. En el caso del
mantenimiento, consideramos éste como un costo fijo no permanente, ya que es un costo
fijo por su independencia en cuanto al número de usuarios o beneficiarios del centro, y
80
al mismo tiempo es no permanente porque varía de acuerdo con las necesidades del
centro y la descripción de las acciones consideradas en ese rubro.
Incluimos el mantenimiento del CDC como un costo fijo porque es deseable que los
operadores y administradores de los centros contemplen las acciones de mantenimiento
de los inmuebles como un costo que sólo varíe por la temporalidad o magnitud de las
acciones necesarias, pero siempre contempladas en su gestión.
Los costos de inversión variable o costos variables incluyen servicios, personal y
consumibles, todos ellos son conceptos que varían de acuerdo con el número de
beneficiarios, oferta de servicios y actividades, disponibilidad de recursos e incluso
necesidades climáticas de las regiones donde se ubican los CDC. 20
2.3. Costos fijos y variables
1) Costos fijos
Para este análisis, nos enfocamos en cifras y conceptos sin hacer énfasis en el origen de
los recursos ya que en alrededor de 94% de las cédulas no se aportó información al
respecto. Como ya mencionamos dentro del concepto de costos fijos incluimos:
construcción, ampliación, adecuación, habilitación y rehabilitación, equipamiento y
mantenimiento. Aquí analizamos brevemente los rubros de equipamiento y
mantenimiento además de los costos fijos.
a) Equipamiento
Para este rubro utilizamos el punto 2.3 de detalle específico de Equipamiento del CDC y
no el 1.3 de la Mezcla Financiera para el equipamiento del CDC dentro de la Cédula de
Información Financiera y de Operación dado que el nivel de detalle es mayor. Muestra
de esto es la diferencia entre los 31.1 millones de pesos reportados en la mezcla
financiera para el equipamiento de los CDC que no se detallaron por concepto en el
apartado correspondiente, en muchos casos por deficiencias en los documentos de
20 Los servicios incluidos en este análisis incluyeron: electricidad, gas, agua, teléfono, Internet, televisión
por cable, transporte, etcétera.
81
registro administrativo en los CDC. El costo aproximado del equipamiento para la
muestra evaluada de CDC, de acuerdo con la información del apartado 2.3, es de
aproximadamente 18.7 millones de pesos y su detalle por concepto lo podemos apreciar
en el cuadro 2.4.21
Cuadro 2.4. Montos del equipamiento reportado por concepto (cifras en pesos)
Concepto Monto
líneas telefónicas 34 276.00
Fax 161 393.00
computadoras en oficina 350 240.00
computadoras para usuarios 3 401 433.00
impresoras en oficinas 140 339.00
impresoras para usuarios 239 500.00
Proyectores 195 098.00
Fotocopiadoras 101 389.00
Televisores 285 910.00
equipos de audio 99 334.00
equipos de video 196 356.00
consultorios de medicina 3 895 728.00
consultorios de odontología 487 853.00
consultorios de ginecología 790 728.00
consultorios de oftalmología -
equipo de rehabilitación física 402 131.00
acervo de biblioteca 435 445.00
equipamiento de ludoteca 752 618.00
equipo para talleres 4 228 141.00
equipo para salones 1 297 461.00
artículos deportivos 606 445.00
Otros 593 468.00
TOTAL 18 695 286.00 Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
De acuerdo con los datos presentados en el cuadro 2.4 los montos más altos se
destinaron a equipo para talleres, consultorios médicos, computadoras para usuarios,
equipo para salones y consultorios de ginecología.
21 En 93 de los 144 centros considerados para este análisis los montos para equipamiento se presentaron
en su mayoría como costos anuales; sin embargo, el equipamiento no es un costo recurrente anual y en la mayor parte de los casos el equipo se utiliza por más de un ejercicio fiscal hasta que termina su vida útil y rendimiento.
82
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
0 20 40 60 80 100 120 140 160
centros evaluados
mon
toComo apreciamos en la figura 2.5, el promedio de equipamiento por centro es de 201 mil
pesos, el mínimo fue de 270 en Jalisco y el máximo 3 millones en Michoacán. Sólo 10
centros exceden los 500 mil pesos en costos de equipamiento, quedando casi 90% de los
centros en un rango entre 200 mil y 500 mil pesos. 22
Figura 2.5. Montos totales de equipamiento por CDC en millones de pesos *
*No incluimos los centros con montos de cero en el concepto de equipamiento. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
b) Mantenimiento
El costo aproximado de mantenimiento para la muestra evaluada de CDC de acuerdo con
la información obtenida es de 9.1 millones de pesos y el costo promedio para este mismo
concepto es de 176 mil pesos por CDC.23 La mayor parte de las 93 obras de
mantenimiento reportadas se llevaron a cabo en los meses de mayo, junio, julio, octubre,
noviembre y diciembre.24 Los principales meses para iniciar labores de mantenimiento
fueron octubre y julio, mientras que los principales meses señalados como término de
acciones de mantenimiento fueron noviembre, diciembre, mayo y junio.
22 Los porcentajes los calculamos tomando como referencia 93 de los 144 CDC, que fueron los que
aportaron cifras financieras para su análisis. 23 Cálculos realizados con información de 36% de los CDC que nos entregaron la cédula (52 de 144). 24 El detalle de su cálculo lo incluimos en el informe metodológico.
83
c) Total costos fijos
El total aproximado de costos fijos para los centros evaluados que aportaron la
información pertinente es de 219 millones de pesos. El mínimo de costos fijos fue de 2
mil pesos en Chihuahua, el máximo de 14.5 millones en Quintana Roo y el promedio es
de 1.8 millones de pesos.25
Figura 2.6. Costos fijos en millones de pesos para los CDC evaluados*
* Presentamos cifras de 2 000 o más por concepto de costos fijos para facilitar la lectura y presentación de la información. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
En la figura 2.6 observamos que en 88% de los CDC se tienen costos fijos menores a los 4
millones de pesos.26 El 8% tiene costos fijos de entre 4 y 8 millones de pesos, mientras
que 5 centros (4%), exceden los 8 millones: 2 en Quintana Roo y 3 en Sonora.
25 Para estos cálculos consideramos 117 centros que aportaron cifras. 26 En el estimado de costos fijos tomamos en consideración costos desde el inicio de la construcción del
CDC y su equipamiento, considerando que 71% de los 144 tienen alrededor de 5 años en operación.
84
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
Sep-
06
Oct
-06
Nov
-06
Dic
-06
Ene-
07
Feb-
07
Mar
-07
Abr-
07
May
-07
Jun-
07
Jul-0
7
Ago-
07
mes
cost
o de
per
sona
l2) Costos variables
a) Servicios
El costo total anual aproximado de servicios de acuerdo con la información es de 4.8
millones de pesos, con un promedio de 62 mil, un mínimo de 772 en Durango, un
máximo de 450 mil en Querétaro.27
b) Personal
El costo aproximado del personal para la muestra evaluada de CDC, de acuerdo con la
información que analizamos es de 52 millones de pesos. Según esta información se
cuenta con un personal que asciende a 16 274 trabajadores que colaboran en estos CDC.
Figura 2.7. Costos del personal en millones de pesos, septiembre de 2006 a agosto de 2007
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
Como observamos en la figura 2.7, la tendencia de los costos de personal por mes se
mantiene relativamente constante entre los 4 y 5 millones de pesos, con mínimos en los
meses de enero y abril y montos destacados en octubre que superan los 5 millones.
27 Estos cálculos son con base en los 79 centros que nos aportaron información en cuanto al costo de
servicios. Es comprensible que para este rubro no hayamos conseguido mayor información ya que el costo de la mayor parte de los servicios de los CDC lo asume el ayuntamiento.
85
0 2000 4000 6000
Administración
Prestadores Serv
Limpieza
Vigilancia
Instructores
Otros
Remunerado No Remunerado
En cuanto al personal remunerado y no remunerado que labora en los CDC los
resultados los mostramos en la figura 2.8. La mayoría de las personas que reciben pago
por sus labores incluye a instructores, vigilantes y personal a cargo de la administración
de los CDC, mientras que entre el personal no remunerado predominan aquellos que
realizan actividades de limpieza y los prestadores de servicios tales como salud,
psicología, etcétera. El mayor número de personas que se encuentra colaborando en los
CDC incluye prestadores de servicios, administradores y encargados de limpieza y
vigilancia del centro.
Figura 2.8. Comparativo de personal por actividad y remuneración
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
c) Artículos de consumo
El costo aproximado de artículos de consumo para la muestra evaluada de los CDC de
acuerdo con la información es de 10.9 millones de pesos al año. Los costos más elevados
fueron los correspondientes a materiales para talleres con 72% de los recursos
86
-
50.00
100.00
150.00
200.00
250.00
Sep-
06
Oct
-06
Nov
-06
Dic
-06
Ene-
07
Feb-
07
Mar
-07
Abr
-07
May
-07
Jun-
07
Jul-0
7
Ago-
07
papelería-oficina alimentos-cocina limpieza mat. Servicios otros
reportados para artículos de consumo, mientras que el resto oscilan entre el 3% y el 8%
de los recursos. 28
La figura 2.9 nos muestra las variaciones mensuales para los distintos conceptos de
gastos consumibles evaluados. El comportamiento de los distintos rubros presenta
comportamientos casi constantes, con excepción del concepto de “otros” con variaciones
mensuales contrastantes, salvo por una baja considerable para los meses de agosto,
septiembre y octubre. Los datos de artículos de limpieza y materiales evidencian un alza
considerable para el mes de septiembre.
Figura 2.9. Costo de consumibles en miles de pesos, septiembre de 2006 a agosto de 2007
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
28 Cifras aportadas en 97 cédulas.
87
-
200.00
400.00
600.00
800.00
1,000.00
1,200.00
Sep-
06
Oct
-06
Nov
-06
Dic
-06
Ene-
07
Feb-
07
Mar
-07
Abr-0
7
May
-07
Jun-
07
Jul-0
7
Ago-
07
Figura 2.10. Costos de materiales* en miles de pesos, septiembre de 2006 a agosto de 2007
*Los costos de materiales son parte de los costos por consumibles, los presentamos en una figura separada para facilitar su lectura y la presentación de los datos dado que es un rubro considerablemente mayor al resto de los consumbiles. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
Las cifras de materiales para talleres que hemos presentado en la figura 2.10, muestran
una considerable diferencia entre el primero y el segundo semestre del año, con una baja
considerable para los meses de abril, mayo y junio.
De esta información derivamos un costo promedio anual por consumibles de 113 mil
pesos para cada CDC, con un mínimo de 630 en Veracruz y un máximo de 1.9 millones
en Quintana Roo. Los costos más bajos presentados en la figura 2.9 van desde los 20 mil
pesos hasta los 80 mil para los rubros ahí mostrados. Los costos por concepto de
artículos de consumo en su mayoría representan un indicador de las fluctuaciones en el
uso de las instalaciones de los CDC.
88
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
0 50 100 150 200
CDC en muestra
cost
os v
aria
bles
d) Total costos variables
Del análisis previo observamos que el total aproximado de costos variables29 es de 77.5
millones de pesos, con un promedio aproximado de 800 mil por centro, un mínimo de
3,600 en el Estado de México y un máximo de 5.2 millones en Michoacán.
En la figura 2.11 apreciamos que 81% de los CDC mantiene costos variables menores a 1
millón de pesos. Mientras que 16% tiene costos variables de entre 1 y 4 millones, y 4
CDC, ubicados en Baja California, Colima, Michoacán y Quintana Roo, superan los 4
millones de pesos en costos variables.
Figura 2.11. Costos variables en millones de pesos por centro*
* No incluimos centros que reportaron costos variables menores a 2 000 pesos. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
La figura 2.12 nos muestra las tendencias de los costos variables por mes para los centros
que aportaron información mensual detallada. El periodo de mayores costos variables va
de agosto a diciembre, con una baja considerable durante los meses de enero y abril.
Estas tendencias nos confirman una mayor actividad en los meses en que los CDC
cuentan con recursos del Programa Hábitat.
29 Para el cálculo tomamos como total 122 CDC que aportaron alguna información al respecto.
89
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
Sep-
06
Oct
-06
Nov
-06
Dic
-06
Ene-
07
Feb-
07
Mar
-07
Abr
-07
May
-07
Jun-
07
Jul-0
7
Ago-
07
peso
sFigura 2.12. Costos variables por mes en millones de pesos.
Septiembre de 2006 a agosto de 2007
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
2.4. Ingresos
Sólo 24% de los CDC aportaron información financiera en la que se reportan ingresos
propios durante el año, principalmente por concepto de cuotas de recuperación. 30 El
total aproximado anual fue de 1.9 millones de pesos por concepto de cuotas de
recuperación. Agosto, abril, julio y septiembre son los meses de mayores ingresos. El
mes con menores ingresos es diciembre.
El promedio de ingresos por cuotas de recuperación para los CDC que aportaron dicha
información fue de 56 mil pesos, el mínimo de 1 120 en Jalisco y el máximo de 369 mil
en Baja California. De acuerdo con la información sólo 46 centros reportaron tener
ingresos propios. De esos 46, 91% reportó que las cuotas de recuperación se utilizan
como pago para los instructores o prestadores de servicios; 39% mencionó que sirven
también para cubrir gastos del centro; 37% que se destinan también a la compra de
materiales; y 14% para otras acciones. El promedio de las cuotas de recuperación (dato
obtenido de la Cédula de Actividades) fue de 35 pesos.
30 En términos de monto de cuotas de recuperación sólo 35 de 144 centros aportaron información.
90
-
200.00
400.00
600.00
800.00
1,000.00
1,200.00
1,400.00
1,600.00
1,800.00
0 10 20 30 40 50
CDC evaluados
cost
o po
r usu
ario
2.5. Costo aproximado por usuario
El costo total31 en los 47 centros donde se reportó esta información completa fue de 152
millones de pesos. El promedio aproximado por CDC fue de 3.2 millones anuales por
centro, el mínimo de 164 mil en Hidalgo y el máximo de 10.8 millones en Sonora. El
costo promedio anual por usuario para estos centros fue de 239 pesos, calculado para un
estimado aproximado de 1 millón de usuarios al año y un promedio de 21 605 usuarios
por centro. 32
Figura 2.13. Costo aproximado anual por usuario
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
De acuerdo con la figura 2.13 el 85% de los centros muestra un costo por usuario menor
a 400 pesos, cuatro CDC tienen costos entre 400 y 600. Los tres centros con los costos
más altos se ubican en Guanajuato, Michoacán y Tamaulipas. Por supuesto, estas cifras
sólo aportan una idea de los costos por usuario para los centros que aportaron la
información correspondiente.
31 El costo total lo obtuvimos de la suma de costos fijos y variables de los centros que aportaron cifras en
los conceptos que compusieron los distintos costos. 32 Aplicable a 47 de 144 CDC que aportaron información de costos fijos, costos variables y usuarios (dentro
de la Cédula de Actividades). Dejamos fuera del análisis los centros que no aportaron cualquiera de los rubros de costos fijos o variables para obtener un mejor estimado en el costo promedio por usuario.
91
2.6. Estudios de caso
Dado el porcentaje reducido de respuesta a las cédulas de información financiera, así
como el número aún menor de información detallada en aquellas que se recibieron
efectivamente, a continuación presentamos de manera detallada tres casos en los que
obtuvimos la mayor información posible en cantidad y calidad. Se trata de tres centros
que aportaron información para todos los rubros de costos fijos, costos variables y
usuarios, pero también detalles en rubros específicos de inversión y el origen de los
recursos y su periodicidad.
Un caso se ubica en la región Centro-Norte (Durango), otro en el Bajío (Michoacán) y
uno más en la región Península (Quintana Roo).33 Los tres centros presentan distintas
características en cuanto a su administración, la participación de la comunidad y los
recursos de la sociedad civil, además de los ingresos propios y algunos otros aspectos de
su operación. Estos casos de estudio son una pequeña muestra de la diversidad de
necesidades operativas, administrativas y financieras que condicionan el funcionamiento
de los centros desde su construcción, su operación cotidiana y su mantenimiento.
A. Caso Durango
Este CDC, construido en 2005, es administrado por la autoridad municipal, cuenta con
prestadores de servicio a cargo del gobierno municipal, así como servicio social y de
empresas o instituciones privadas, equipo que aportan los tres órdenes de gobierno y
capacitación que se realiza también por los tres órdenes de gobierno y por empresas e
instituciones privadas. Cuenta con un organigrama, programas de trabajo, reglamento
de operación, registros contables y de asistencia así como herramientas administrativas;
no dispone de donativos, ni tiene convenios de producción o comercialización. Las
cuotas de recuperación que obtiene se destinan a cubrir cuotas del DIF y en algunos
casos a la compra de materiales y pago a instructores o prestadores de servicios.
33 La información específica en cuanto a esta subdivisión territorial para la evaluación está en los anexos
que se refieren al reporte del trabajo de campo y al informe metodológico.
92
Cuadro 2.5. CDC en Durango: Mezcla financiera
Construcción
Ampliación, habilitación, etc. Equipamiento Total
Municipal 0 0 0 0 Estatal 0 0 0 0
Federal $ 380 000.00 $ 78 978.00 $ 145 000.00
$ 603 978.00 No gubernamental 0 0 0 0
% por rubro del total de recursos 62.92 13.08 24.01 100.00
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
Los recursos reportados sólo enlistan fuentes federales de recursos, principalmente para
la construcción del CDC, lo cual puede subestimar los costos fijos y la participación de
otros niveles de gobierno de gran relevancia en la operación y otras etapas como lo es el
gobierno municipal.
Cuadro 2.6. CDC en Durango: Cifras generales (costos en pesos)
Costos Cifras
Costos fijos $606 678
Costos variables $188 030
Costo por usuario $ 30
Costos totales $797 708
Ingresos anuales por cuotas de recuperación $ 2 370
Número de usuarios anuales 18 928
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
Este centro reporta ingresos por cuotas de recuperación y no tuvo ingresos para los
meses de diciembre, abril, junio y julio. Sus costos de personal fueron constantes con
15 080 pesos mensuales para 4 personas. Los costos más altos por concepto de
consumibles se dieron en octubre, principalmente en papelería y artículos de limpieza
para un total anual de 6 297 pesos. El mantenimiento reportado se llevó a cabo durante
los meses de marzo y abril.
A pesar de que la diversificación de fuentes de financiamiento no es evidente, dado que
se reportan principalmente recursos públicos sobre todo de origen federal, en este centro
se aportó información detallada por periodo y rubro de análisis. La información indica
93
que el CDC tiene costos por usuario por debajo del promedio, aunque hay que señalar
que no reportaron todas las fuentes de financiamiento, sobre todo en el apartado de
costos fijos.
B. Caso Michoacán
Este centro que inició actividades en enero de 2006 es administrado por la autoridad
municipal. Cuenta con prestadores de servicios del gobierno municipal y de la
comunidad y equipo aportado por los tres órdenes de gobierno. Tiene organigrama,
programas de trabajo, reglamento de operación y registros de asistencia como
herramientas administrativas; obtiene donativos en especie, servicios voluntarios e
ingresos propios. Las cuotas de recuperación que se reciben se destinan a cubrir cuotas
del DIF y compra de materiales.
Cuadro 2.7. CDC en Michoacán: Mezcla financiera (miles de pesos)
Construcción
Ampliación, habilitación,
etc. Equipam. Funcionam.
Total por
origen
% por origen
$ % $ % $ % $ % $ % Municipal 1 186 49.46 4.4 36.07 0.00 25.6 88.58 1 216 39.55 Estatal - 0.00 0.5 4.10 880 100.00 0.9 3.11 881 15.55 Federal 972 40.53 6.1 50.00 0.00 2.4 8.30 981 43.5
No gubernam.
240 10.01 1.2 9.84 0.00 - 0.00 241 1.4 Total por rubro 2 398
100.00 12.2 100.00 880 100.00 28.9 100.00 3 319 100
% por rubro del total de recursos 72.25 0.37 26.51 0.87 100.00
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
La mezcla financiera para este centro es dominada por recursos de origen federal, salvo
en el apartado de equipamiento, siguiendo en su importancia los recursos municipales.
La mayor parte de los recursos se destinaron a su construcción y cuenta con 1.4% de
recursos no gubernamentales para sus distintas etapas y necesidades.
94
Cuadro 2.8. CDC en Michoacán: Cifras generales (costos en pesos)
Costos Cifras
Costos fijos $3 290 563.00
Costos variables $2 584 470.00
Costo por usuario $ 181.47
Costos totales $4 982 570.00
Ingresos anuales por cuotas de recuperación $17 705.00
Número de usuarios anuales 27,456
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
De este centro se reportan ingresos por cuotas de recuperación con un mínimo en los
meses de marzo y abril. También se reportan costos anuales por personal de 2.2 millones
de pesos, siendo los meses más bajos en este apartado febrero, marzo y abril, mientras
que los meses de más altos costos de personal fueron mayo, junio, julio y agosto. El
costo por usuario también lo encontramos por debajo del promedio.
C. Caso Quintana Roo
Este centro inició actividades en febrero de 2005. Es administrado por la autoridad
municipal, y cuenta con prestadores de servicios de una instancia del gobierno federal,
prestadores de servicio social y de la comunidad. Cuenta con equipo aportado por la
comunidad y recursos federales. La capacitación se realiza por parte del gobierno estatal,
organizaciones de la sociedad civil y asociaciones religiosas. Además cuenta con
programas de trabajo, reglamentos de uso de instalaciones, registros de asistencia y
otras herramientas administrativas. Reciben donativos en especie y servicios voluntarios
y no reportan cuotas de recuperación. Por sus características operativas goza de una gran
participación de la comunidad y de la sociedad civil.
95
Cuadro 2.9. CDC en Quintana Roo: Mezcla financiera
Construcción Equipamiento Funcionamiento Total por
origen
% por origen
$ % $ % $ % $ %
Municipal 3 470 329 46.31 12 500 1.70 871 912 96.35 4 354 741 47.67
Estatal 552 960 7.38 711 000 96.60 33 000 3.65 1 296 960 14.20
Federal 3 470 329 46.31 12 500 1.70 0 0.00 3 482 829 38.13 No Gubernamentales 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00
Total por rubro 7 493 618 100.00 736 000 100.00 904 912 100.00 9 134 530 100.00
% por rubro del total de recursos 64.17 12.25 12.42 100.00
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
La mezcla financiera del centro se enfoca principalmente en su construcción con una
participación igual de autoridades municipales y federales y un equipamiento casi
totalmente a cargo de las autoridades estatales. Los recursos para su funcionamiento
provienen del municipio y como podemos apreciar en el cuadro 2.9, la participación de
la comunidad que se mostró en la información administrativa y de operación no se
refleja en recursos financieros, por lo que la participación de la comunidad radica en su
presencia, servicios, apoyo y donativos.
Cuadro 2.10. CDC en Quintana Roo: Cifras generales (costos en pesos)
Costos Cifras
Costos fijos $8 307 625
Costos variables $2 693 596
Costo por usuario $364.14
Costos totales $10 187,214
Ingresos anuales por cuotas de recuperación 0
Número de usuarios anuales 27 976
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
En cuanto a los costos anuales por concepto de personal se reportaron 2.6 millones de
pesos. De enero a junio de 2007 se reportaron cifras alrededor de los 37 000 pesos
mensuales, y los costos más altos para julio y agosto de 2007 por arriba de los 400 000.
En lo que respecta a bienes de consumo, reportó costos de 24 000 pesos anuales, con
96
máximos en febrero y marzo, principalmente en materiales para servicios. En el periodo
de septiembre a enero y de abril a agosto los costos por consumibles oscilan en
alrededor de los 1 000 pesos, principalmente para la compra de consumibles de
papelería para oficina y artículos de limpieza. Si bien el costo por usuario se encuentra
por encima del promedio y con costos totales altos, la información aportada sí incluyó
una gran diversidad de fuentes de información y recursos públicos, por lo que las cifras
parecen más apegadas a la realidad financiera del centro que las obtenidas en otros
estimados.
Conclusiones
Las cifras más destacadas de este análisis financiero de los 144 centros que entregaron la
Cédula de Información Financiera y Operación con datos de calidad, las resumimos en el
cuadro 2.11.
De acuerdo con la información aportada los recursos totales provenientes de las fuentes
de financiamiento para los centros sumó un total de 254 millones de pesos. Como
podemos apreciar estos recursos se canalizaron en un mayor porcentaje a las acciones de
construcción (casi 65% del total), y en segundo lugar al funcionamiento de los centros
(12.4%). El total de ingresos propios reportados es menos de 1% ciento del total de los
costos totales ya que en algunos casos los centros no generan ingresos propios, pues no
es esta su misión, o bien a que las cuotas de recuperación por servicios ofrecidos a los
usuarios resultan mínimas. Pero en otras ocasiones esto también resulta de una falta de
información con respecto a estos rubros.
El costo promedio anual por usuario estimado de 239 pesos resulta ser un dato general
que por supuesto no podemos aplicar para la totalidad de los centros de la muestra
original, y mucho menos para el total de los centros en el nivel nacional. La cifra se
obtuvo con la información disponible para los conceptos necesarios, sin que ésta refleje
siempre el total de los recursos que realmente componen los conceptos de costos fijos y
variables, además de la cifra estimada para el número de usuarios de los centros
evaluados. Es necesario destacar la enorme heterogeneidad de los centros en cuanto a
sus funciones, necesidades y características operativas; y por otra parte no contamos con
97
información más detallada para realizar un cálculo más preciso, por lo que es pertinente
recomendar que cada centro vea la utilidad de llevar buenos registros y contar con cifras
que le permitan una mejor administración y gestión de recursos para su operación.
Cuadro 2. 11. Resumen de recursos financieros y su aplicación y costos de operación
Concepto Montos
Fuentes de financiamiento
Totales (pesos)
Porcentaje del total
Construcción 163 167 474.90 64.17 Ampliación, habilitación, etc. 28 375 860.00 11.16
Equipamiento 31 153 279.00 12.25
Funcionamiento 31 568 056.00 12.42
TOTAL 254 264 669.90 100.00 Costos de operación Mínimo Máximo Promedio Total
Costos fijos $2 000 $14.5 millones $1.8 millones $219 millones
Costos variables $3 600 $5.2 millones $800 000 $77.5 millones
Costo por usuario $5 $1 553 $239 NA
Costos totales $3 600 $10.8 millones $1.8 millones $241 millones
Ingresos propios totales $1 120 $369 000 $56 000 $1.9 millones
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de Información Financiera y Operación.
La evaluación financiera la realizamos con algunas limitaciones debido al
desconocimiento de las condiciones exactas de cada centro, además de la heterogeneidad
de circunstancias administrativas de los centros evaluados.
En el diseño del instrumento para obtener información de los CDC incluidos en la
muestra buscamos facilitar el manejo y el envío de información por parte del personal
que opera los centros, pero enfrentamos una problemática general de disponibilidad de
información contable y de manejo de herramientas informáticas y administrativas
básicas. Esta misma problemática se enfrentó al tratar de sistematizar la información en
el nivel institucional concerniente a todos los programas y proyectos de apoyo social.
Con base en la experiencia en campo y al proceso de recepción e integración de la
información en las Cédulas de Información Financiera y Operación podemos concluir
que es necesario mantener una activa y constante participación en la integración de la
98
información que se captura en los sistemas al alcance de los CDC. Es imprescindible
capacitar regularmente a quienes integran la información y actualizar sistemas
electrónicos, pero sobre todo monitorear los cambios que sufren los centros y actualizar
cifras e información para poder contar con una base de datos confiable para la
evaluación, y por tanto la programación y planeación de acciones de apoyo a los CDC,
como es el caso con cualquiera otra acción, programa y proyecto de la administración
pública.
El funcionamiento y en muchos casos el mantenimiento de los CDC corre a cargo
principalmente del gobierno municipal, Esto, si bien es una ventaja dado que en este
nivel de gobierno se conoce mejor y de manera más directa los problemas y las
oportunidades en el nivel local, también resulta ser el último peldaño de la escalera
presupuestaria. Así que si los recursos públicos son limitados en los niveles federal y
estatal, las limitaciones en el nivel municipal son aún más evidentes. Queda entonces
como respuesta priorizar la capacitación del personal local en labores de gestión y
administración de recursos, para garantizar no sólo el funcionamiento de los centros,
también una mejor rendición de cuentas y un aporte de información administrativa,
contable y financiera que coadyuve en los procesos de planeación.
Capítulo 3
Diagnóstico del estado físico de los CDC
101
Capítulo 3. Diagnóstico del estado físico de los CDC
Introducción
El objetivo en este capítulo es presentar un diagnóstico con la consideración de los
siguientes aspectos:
1. Ubicación del inmueble y distribución de los espacios.
2. Características físicas de los inmuebles.
3. Mobiliario y equipo.
4. Mantenimiento de las instalaciones.
5. Uso de los espacios e instalaciones.
6. Percepción de los beneficiarios y otros actores clave respecto al estado físico de los
CDC.
En este capítulo se responde a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es el estado físico del inmueble?
2. ¿Cuentan los CDC con el equipamiento adecuado para la prestación de los
distintos tipos de servicios sociales que se ofrecen?
3. ¿Cuál es el número de módulos, para ofrecer los distintos servicios, con que
cuentan los CDC?
4. ¿Se utilizan adecuadamente los espacios destinados a la prestación de los
distintos servicios ofrecidos en los CDC?
5. ¿Cuál es la percepción de los beneficiarios y de los prestadores de servicios sobre
el estado físico de las instalaciones de los CDC, su mantenimiento y
equipamiento?
La principal fuente de información utilizada para desarrollar este capítulo ha sido la
Cédula de inspección física del inmueble. Este instrumento nos permitió recopilar
información detallada sobre la ubicación, tamaño y calidad de las instalaciones de los
186 CDC visitados, así como conocer el equipamiento y la utilización de espacios en los
mismos. La recopilación de información se hizo a través de una inspección visual in situ.
102
Además de utilizar la cédula de inspección física como fuente primaria de obtención de
datos, utilizamos información de las entrevistas que se realizaron a los(las)
coordinadores(as) de los centros; así como de dos preguntas de la Encuesta a Usuarios
con las que se explora su percepción respecto al estado físico de los CDC.
En los siguientes apartados haremos una descripción de los resultados obtenidos de la
aplicación de la cédula, y finalizaremos el capítulo con las conclusiones al respecto.
3.1. Ubicación del inmueble y distribución de los espacios
La ubicación de los CDC responde, en principio a la localización de los polígonos
establecidos por el Programa Hábitat.1 Estos polígonos representan el área de mercado
que cubren los centros edificados ex profeso. En el caso de los centros de construcción
anterior en edificios adaptados como CDC fueron otros los criterios para definir las áreas
de mercado. Sin embargo, la localización de estos últimos puede resultar más ventajosa
que la de los centros ubicados en terrenos individuales sin servicios adjuntos o
complementarios.
La infraestructura, instalaciones y servicios con los que cuentan, así como la seguridad
que tienen o adolecen por la vigilancia natural de los vecinos, transeúntes, tipo de
vialidades y usos circundantes resulta de la localización del centro.
Como se aprecia en el cuadro 3.1, identificamos una tendencia a localizarlos centros
cerca de escuelas, centros de salud e iglesias donde podría haber mayor afluencia de
gente. Pero esto no es general ya que 57 de los CDC visitados, aunque no colindan con
algún otro inmueble específico, funcionan de manera dinámica y cuentan con una
plantilla de usuarios considerable.
1 De la muestra 24 CDC están fuera de las Zonas de Atención Prioritaria (ZAP o polígonos).
103
Cercanía con: Núm. de CDC
Escuela 45Iglesias 15Centro de salud 12Plaza 5Mercado 5Parque 9Zona industrial 1Comercio (Oxxo, Calimax, etc.) 5Guardería 5CAI 3Modulo de protección civil 3Arroyo 2Deportivo 7Liconsa 1Infonavit 1Empresa 1Unidad habitacional 1Oficinas DIF 5Cerro 1Funeraria municipal 1Lago 1Sin colindancia 57Total 186
Cuadro 3.1. Ubicación de los CDC
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
En el sector donde se localiza el centro, su presencia influye en la seguridad de los
usuarios y de los vecinos. Es decir, si el centro está ubicado en una zona precaria en
cuestión de servicios públicos o aun en una vía que dificulta el acceso, está expuesto a
actos de vandalismo y robos. Pero en otros casos, cuando el CDC está ubicado junto a
otros edificios y servicios públicos, aparte del beneficio espacial que ofrece su
localización, por lo general no existen problemas de seguridad y se pueden generar
economías de aglomeración.
El diseño del edificio y su estructura también es importante pues permite crear una
imagen que puede llegar a ser como un hito en la zona y funcionar como detonador para
la rehabilitación y crecimiento de su área circundante y entorno.
104
El pueblo2%
DIF municipal10%
DIF Estatal6%
Ayuntamiento y DIF municipal
8%
Ayuntamiento y patronato
2%
Patronato y comunidad
2%
Gobierno municipal60%
Gobierno del estado8%
Ayuntamiento y comité
2%
Los coordinadores entrevistados señalan que en 60% de los casos los inmuebles
pertenecen al ayuntamiento o municipio2 (véase la figura 3.1.). En estos casos, según la
opinión de los mismos coordinadores, las autoridades municipales muestran un mayor
interés por las instalaciones, pues ponen especial atención en que la comunidad tenga a
su alcance un lugar en buenas condiciones para propiciar el esparcimiento personal, la
recreación y diversos servicios complementarios en beneficio del desarrollo social y
comunitario dentro de sus jurisdicciones.
Figura 3.1. Propietarios de los inmuebles
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
Los CDC visitados no parecen contar con un diseño específico para organizar sus
espacios interiores. Según los planos generales de las instalaciones de los centros,
levantados por los inspectores, los diseños corresponden a criterios específicos en cada
caso y a la idea que la autoridad encargada tiene de como debe ser el inmueble que
corresponde al CDC. Por tanto, no se puede hacer una caracterización de los centros ni
identificar tendencias de la distribución interna de sus espacios.
2 En lo que se refiere a documentos relacionados con la propiedad de los inmuebles, de acuerdo con la
información captada de los coordinadores, del total de los CDC de la muestra solo 5% cuenta con planos de construcción, escrituras y seguro, mientras que 60% cuenta con planos de edificación y escrituras, y 35% carece de escrituras y seguro.
105
3.2. Características físicas de los inmuebles
Antigüedad: Esta característica del inmueble permite clasificar los centros
inspeccionados en dos tipos: los construidos ex profeso por el Programa Hábitat (más
recientes) y los que operan en edificios utilizados anteriormente para otros fines y que se
adaptaron para funcionar como CDC.
Del total de los CDC de la muestra hay 19 casos que rebasan los 15 años de antigüedad, la
mayoría resulta haberse habilitado más recientemente, pues 144 centros tienen menos
de 10 años de haber sido construidos (véase el cuadro 3.2.).
Los CDC del Programa Hábitat se ubican dentro o muy cerca3 de los polígonos
establecidos por el mismo programa, lo cual representa una ventaja ya que son más
accesibles a la población objetivo y pueden atender sus necesidades de mejor forma que
las edificaciones construidas con anterioridad y adaptadas como CDC.
Los centros que operan en edificios adaptados presentan problemas de áreas
insuficientes para ampliar sus instalaciones y para llevar a cabo sus actividades. Además,
sus instalaciones son por lo general más precarias y con acabados inadecuados debido a
la antigüedad del inmueble. Mientras que los edificios nuevos, diseñados ex profeso para
funcionar como CDC, pueden ser más flexibles y adaptarse a las demandas cambiantes
de los usuarios con nuevos cursos y talleres.
Superficie: La proporción del área construida con la superficie del terreno indica la
posibilidad o dificultad de ampliar el inmueble para la prestación de más servicios. Las
características del terreno (suelo, pendiente, relieve, o si el terreno ha sido relleno
sanitario, etc.) también influyen en la posibilidad de ampliación o adecuación.
Los CDC visitados, construidos ex profeso, cuentan con una extensión considerable (55
centros están sobre terrenos por arriba de 1000 m2 , de los cuales 20 tienen un terreno
mayor a media hectárea) y, por tanto, puede caber la posibilidad de importantes
ampliaciones. Hay otros CDC que por sus condiciones particulares no cuentan con la
3 En virtud de que no se encontró un terreno adecuado para ubicar el CDC dentro del polígono.
106
Años Frecuencia % Metros cuadrados Frecuencia % Metros cuadrados Frecuencia %
0-5 122 65.6 0-1000 69 37.1 0-300 59 31.76-10 22 11.8 1001-2000 19 10.2 301-600 27 14.511-15 10 5.4 2001-3000 9 4.8 601-900 9 4.816-20 5 2.7 3001-4000 7 3.8 901-1200 4 2.221-25 8 4.3 4001-5000 4 2.2 1201-1500 6 3.2
26 o más 6 3.2 5001 o más 16 8.6 1501 o más 17 9.2Sin respuesta 13 7.0 Sin respuesta 62 33.3 Sin respuesta 64 34.4
Total 186 100% Total 186 100% Total 186 100%Media Media MediaDesv. Est. Desv. Est. Desv. Est.Min. Min. Min.Max. Max. Max.
7.61
45
Superficie de construcciónSuperficie del terrenoAntigüedad
797.46.191271.7
158000
2769.76258.9
1560000
posibilidad de ampliarse, en especial los edificios antiguos que han sido edificados sobre
un terreno de menos de 180 m2, por lo que la ampliación de servicios sólo se puede
resolver con la instalación de otro centro (véase el cuadro 3.2.).
Cuadro 3.2. Antigüedad y superficie de los CDC
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
La disponibilidad de terrenos adecuados, propiedad del ayuntamiento, ha propiciado
proyectos donde el centro tiene un tamaño reducido, sobre todo sacrificando áreas o
espacios libres para ampliaciones.
Algunos proyectos de CDC programaron una superficie construida que se consideró
suficiente o factible (por ejemplo 80 m2, en el caso de 15), y más adelante estas
dimensiones resultaron insuficientes para la demanda. Este aspecto muestra una falta de
lineamientos generales relativos a la localización, el diseño y el plano de conjunto para el
centro, principalmente en aquellos que no se construyeron ex profeso. De los CDC
visitados 78 tienen programadas obras y algunos parecen ya estar “en obra de
rehabilitación” del edificio, aunque en algunos casos no se viera avance, posiblemente
por falta de recursos.
Otro aspecto a considerar es el criterio para seleccionar el tipo de terreno adecuado. Si
bien se busca que los CDC estén ubicados dentro de los polígonos, muchas veces no
existen esos terrenos. Al respecto, detectamos algunos problemas en el exterior que
pueden afectar a los edificios y sus áreas abiertas (por ejemplo, las pendientes de
107
Frec. % Frec. % Frec. %
Luz 185 99.5 165 89.2 20 10.8
Recolección de basura 181 98.4 162 89.5 19 10.5
Transporte público 173 94.0 157 90.8 16 9.2
Drenaje 168 92.8 160 95.2 8 4.8
Agua 170 91.9 152 89.4 18 10.6
Alumbrado público 169 91.4 149 88.2 20 11.8
Banquetas 152 84.4 106 69.7 46 30.3
Vigilancia 137 75.3 122 89.1 15 10.9
Pavimentación 127 69.8 121 95.3 6 4.7
Gas 119 67.2 115 96.6 4 3.4
Teléfono 86 48.6 83 96.5 3 3.5
Internet 64 36.8 59 92.2 5 7.8
Televisión satelital 13 8.9 12 92.3 1 7.7
Disponibilidad*Servicios
Calidad*Buena Mala
terracería alrededor de los edificios sin protección contra la erosión, áreas inundables y
otros).
Exteriores: En cuanto a la infraestructura en el área circundante de los CDC se observa
que la mayoría (94%) se encuentra cerca del transporte público. Sin embargo, el acceso a
algunos CDC no es fácil ni directo, dado que en 4.1% no se cuenta con calles
pavimentadas. Como se aprecia en el cuadro 3.3. una elevada proporción de los centros
tiene acceso a la red de agua y de drenaje, así como a luz eléctrica y también al
alumbrado público en las calles aledañas, lo que ayuda a reforzar la seguridad, aunque
sólo poco más de dos terceras partes de este servicio funciona correctamente.
Cuadro 3.3. Disponibilidad de servicios en los CDC y su área circundante
* La disponibilidad y la calidad de los servicios se complementa con la información proporcionada y las opiniones vertidas por los coordinadores de los CDC. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física y las Entrevistas a coordinadores.
En opinión de los inspectores, los servicios públicos a los que tienen acceso los CDC son
en general “buenos”, a pesar de que muchos de ellos no cuentan con todos.
108
En lo que respecta a otros elementos externos se pudo constatar que 95.6% de los CDC
visitados tienen una fachada en buenas condiciones. Del total de los inmuebles visitados,
en 89.7% en pintura está en óptimas condiciones y en 10.3% restante requiere
mantenimiento a causa, en parte, del graffiti (véase el cuadro 3.4). En general, los
exteriores de los CDC muestran materiales y acabados de tipo económico adecuados y de
apariencia satisfactoria.
Cuadro 3.4. Disponibilidad de elementos y condiciones de estructura externa en los CDC
* La disponibilidad de elementos externos y la calidad de los mismos es información recabada y calificada por el inspector en la visita al sitio. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
En 93.9% de los inmuebles la puerta principal es de metal que en prácticamente todos
los casos (94.6%) se encuentra en buenas condiciones, en el resto (5.4%) requieren
mantenimiento. Mientras que en 96.6% de los inmuebles la ventanería se encuentra en
condiciones aceptables de mantenimiento y es de buena calidad (96.5%).
Por otro lado, el resguardo del inmueble se da por medio de diferentes elementos
(bardas, rejas, malla ciclónica); del total de los CDC de la muestra 51.6% tiene bardas,
58.4 rejas y 53.3 malla ciclónica, en general en buenas condiciones (más de 90%), el
resto necesita mantenimiento o cambio de elemento externo. Esto depende del ambiente
social o bien de las características físicas del conjunto.
Frec. % Frec. % Frec. %
Fachada 173 95.6 162 93.6 11 6.4Pintura de la fachada 174 96.1 156 89.7 18 10.3Andadores y patios 156 89.7 138 88.5 18 11.5Puerta principal 168 93.9 159 94.6 9 5.4Bardas 83 51.6 79 95.2 4 4.8Rejas 96 58.9 94 97.9 2 2.1Malla ciclónica 90 53.3 81 90.0 9 10.0Ventanas 170 96.6 164 96.5 6 3.5Jardines 125 72.3 98 78.4 27 21.6Alumbrado del exterior 155 86.6 131 84.5 24 15.5
Buena Elementos exteriores
Disponibilidad*Calidad*
Mala
109
Se dispone de áreas verdes y jardines, en 72.3% de los CDC, aunque sólo en ocho de cada
diez se encuentran en condiciones aceptables de mantenimiento. Por último, 89.7% de
los centros visitados tiene andadores y patios, de los cuales 88.5% se está en buenas
condiciones para su uso. Muchos de los espacios libres no tienen un acabado especial y
son de terracería. En algunos casos se utiliza arena para los juegos infantiles y en otros
para los espacios libres se utiliza grava como pavimento, lo que les da una mejor
apariencia.
Cabe resaltar que los acabados exteriores (por ejemplo: rejas en ventanas y puertas
metálicas, mallas o bardas) reflejan la previsión que se hace o se debería de hacer para
adaptar el diseño del edificio al comportamiento (vandalismo y robo) de la población de
las colonias, más que al de los usuarios. Del total de centros visitados, 48 reportó haber
sufrido algún tipo de robo.
Interiores: Los acabados, materiales y la configuración de los espacios interiores son
determinantes en la adecuación para las necesidades y comportamiento de los usuarios.
Prácticamente todos los CDC visitados disponen de salones (86.6%). En promedio los
CDC cuentan con más de dos (2.7) espacios de este tipo para el desarrollo de sus cursos y
actividades. Existen casos4 en que no se cuenta con salones debido a que su función se
centra en el servicio médico, por lo que están acondicionados como consultorios.
En 67.2% de los CDC visitados cuenta con talleres para el desarrollo de diferentes
actividades y oficios con un promedio de 2.8 por cada centro dependiendo de la región
que se trate y de las necesidades que tengan que atender.
Los CDC utilizan otros espacios para el desempeño de sus actividades, tal y como se
aprecia en el cuadro 3.5.
4 Uno en Aguascalientes en donde se brinda atención psicológica y otro en Durango en el que los servicios
son de atención médica en general.
110
Frec. %
Módulos o salones 161 86.6 432 2.7Consultorios 82 44.1 168 2.0Auditorios 31 16.7 32 1.0Talleres 125 67.2 347 2.8Oficinas 120 64.5 160 1.3Biblioteca 41 22.0 42 1.0Ludoteca 19 10.2 17 0.9Guardería 26 14.0 28 1.1Centro de atención infantil 22 11.8 20 0.9Cocina 69 37.1 69 1.0Comedores 24 12.9 23 1.0Dormitorios 6 3.2 12 2.0Baños 161 86.6 524 3.3Instalaciones deportivas 58 31.2 99 1.7Zona de juegos 73 39.2 83 1.1Área de terapias para rehabilitación 15 8.1 21 1.4Casa de día para la tercera edad 13 7.0 12 0.9violencia 17 9.1 15 0.9Albergues 6 3.2 5 0.8Tele aulas 19 10.2 19 1.0Bodegas 90 48.4 143 1.6Comercios 3 1.6 4 1.3Áreas verdes 85 45.7 96 1.1Estacionamiento 67 37.6 67 1.0Caseta de vigilancia 36 19.4 33 0.92
Disponibilidad Promedio
por CDC2Tipo de Espacio Total en
CDC1
Cuadro 3.5. Utilización de espacios en los CDC, por tipo
1 Se refiere al total de espacios por tipo en los 186 CDC visitados. 2 Se refiere al promedio de espacios por tipo y por CDC, considerando los 186 centros visitados. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
Poco más de la mitad de los centros no tiene bodegas. Esta carencia de espacios para
guardado y almacenamiento hace que otros espacios sean utilizados con este fin, lo que
genera un mal aprovechamiento de las instalaciones.
Por su parte las áreas abiertas de los CDC son pocas (en promedio poco más de 30%
incluye instalaciones deportivas y zonas de juegos) lo cual limita las actividades
recreativas para los usuarios.
En términos de calidad constructiva de los espacios en 64.5% del total los pisos en
oficinas son de loseta o mosaico, en consultorios 41.4%, en salones 74.2 y en talleres
111
Frec.%
dispone
%buenas
cond.1Frec.
% dispone
%buenas
cond.1Frec.
% dispone
%buenas
cond.1Frec.
% dispone
%buenas
cond.1Frec.
% dispone
%buenas
cond.1
PISOSLoseta o mosaico 115 61.8 83.1 77 41.4 91.5 138 74.2 81.4 102 54.8 78.6 139 15.0 83.0Cemento 23 12.4 16.9 17 3.8 8.5 30 16.1 18.0 25 13.4 19.8 28 74.7 17.0Tierra 1 0.5 0.6Otro 1 0.5 0.8
PAREDESCon acabado 126 67.7 91.6 83 44.6 95.2 158 84.9 89.2 118 63.4 92.5 157 84.4 93.2Sin acabado 10 5.4 5.3 4 2.2 3.6 12 6.5 4.8 6 3.2 4.2 8 4.3 3.7
TECHOSLosa de concreto 114 61.3 81.8 79 42.4 83.5 140 75.3 79.6 104 55.9 79.8 142 76.3 84.1Lamina 14 7.5 10.6 11 5.9 12.1 20 10.8 10.8 17 9.1 13.7 17 9.1 10.4MaderaPalma 1 0.5 0.0 2 1.1 0.6 2 1.1 0.0Otro 7 3.8 5.3 3 1.6 3.3 8 10.8 4.2 5 2.7 4.0 8 4.3 4.3
PUERTASMadera 73 38.7 56.6 58 31.1 69.5 80 43.0 49.1 66 35.5 53.8 93 50.0 58.3Herrería 50 26.8 37.7 22 11.8 24.4 72 38.7 42.8 49 26.3 37.8 58 31.2 34.0Otro 6 3.2 4.9 5 2.7 6.1 11 5.9 6.3 8 4.3 6.7 9 4.8 5.8
VENTANASMadera 7 3.8 4.0 3 1.6 3.7 7 3.8 3.7 4 2.2 3.2 6 3.2 3.3Herrería 94 51.1 73.6 62 33.3 112.2 123 66.1 73.0 94 50.5 72.0 113 60.8 71.7Otro 26 14.0 20.8 20 10.8 31.7 37 19.9 21.5 30 16.1 24.0 36 19.4 22.4
Talleres Baños
Material
Oficinas Consultorios Salones
54.8; sólo los sanitarios tienen en su mayoría pisos de cemento (74.7%), y en general
todos estos espacios están en buenas condiciones.
Los muros de los CDC cuentan en una proporción de más de 90% con algún acabado y
están en buenas condiciones. Existen algunos casos (al menos uno de cada diez) donde
los pisos presentan deficiencias y los muros muestran humedad y cuarteadoras,5 lo cual
requiere de mantenimiento inmediato.
Respecto a los plafones y losas, éstos pueden variar de acuerdo con la región en donde se
encuentra ubicado el centro, ya que según las condiciones climáticas que prevalezcan en
la zona será el tipo de material que se utilice en la construcción del mismo. En general,
predomina la losa de concreto en 62% del total de los centros en sus diferentes espacios
(salones, talleres, consultorios, sanitarios, oficinas, etc.). Aunque existen otros CDC que
están construidos con materiales distintos (véase el cuadro 3.6)
Cuadro 3.6. Materiales de construcción y acabados
1 El porcentaje en buenas condiciones toma como base el porcentaje que dispone del elemento correspondiente. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
5 Véase anexo 4. Archivo fotográfico.
112
En algunos centros (poco menos de uno por cada diez, dependiendo de la región) los
techos presentan filtraciones, humedad y/o goteras, lo cual muestra que se requiere
mantenimiento e impermeabilización a la brevedad.
En oficinas 38.7% de las puertas son de madera, en consultorios 31.1%, en salones 43%,
en talleres 35.5 y 50% en sanitarios. En lo que respecta al material de las ventanas en los
CDC el predominio por cada espacio es de la herrería (oficinas 51.1%, consultorios 33.3,
salones 66.1, talleres 50.5 y en baños 60.8).
El diseño de espacios interiores, y la selección de acabados y materiales hacen
congruente el comportamiento y las necesidades de los usuarios con el inmueble. Los
espacios abiertos que utilizan los usuarios para diversas actividades (juegos para niños,
canchas deportivas, jardines y vegetación, entradas, señalamientos y también número de
cajones para estacionamiento) forman parte de su percepción e interés de asistir
acompañados de familiares, por lo que es necesario establecer lineamientos para
asegurar que haya una mínima calidad en la dotación de los mismos.
3.3. Mobiliario y equipo
Hablar de equipamiento para los CDC es difícil toda vez que no todos ofrecen los mismos
servicios ni se tiene un modelo a seguir. Dado que la información indica que una
demanda recurrente por parte de usuarios y prestadores de servicios es la falta de equipo
y mobiliario en los centros (véase capítulo 6), habría que ver si es posible llevar a cabo un
intercambio de un centro a otro, dentro de un mismo municipio, cuando se percibe la
sobre o subutilización de los mismos. También la posibilidad de usar instalaciones
alternas cuando se da la complementariedad de funciones con otras instituciones u
organizaciones que operan en el área.
El equipamiento y el mobiliario varían entre los centros dependiendo de los servicios
que cada uno brinda. En las oficinas administrativas del conjunto de CDC visitado sólo
se contaron 30 equipos de fax, de los cuales 4 no funcionan; 197 computadoras, de las
cuales 5 no operan; 140 impresoras, 5 de ellas sin funcionar y 42 copiadoras, de las que 6
113
“están descompuestas” (cuadro 3.7) Con base en estos datos se puede decir que 60% de
los CDC visitados tienen por lo menos una computadora y una impresora.
En los salones, el equipo es numeroso (cuadro 3.7), pero la demanda también es elevada.
En 65% de los salones observamos la existencia de PC para el desempeño de sus cursos
de cómputo y 50% dispone de impresoras. En algunos centros puede haber 5
computadoras por salón y en otros hasta 40 equipos en funcionamiento. Mientras que
75% de los centros posee muebles apropiados para ofrecer clases, en sólo cuatro de cada
diez salones se apreció que había material didáctico y sólo en un CDC de cada cuatro, un
acervo limitado de biblioteca.
La salud es un servicio demandado por la comunidad y los centros han tratado de
ofrecerlo para beneficio de sus usuarios. Casi 40% de los CDC cuentan con equipo para
atención médica general (Cuadro 3.7.), 21% para odontología, 14% para ginecología; y
sólo, 5% y 6% para rehabilitación y oftalmología, respectivamente. Además sólo en 41%
de los centros se tienen muebles adecuados para consultas en general.
Un porcentaje elevado de CDC cuenta con talleres equipados con la maquinaria y
herramienta necesaria para desarrollar oficios e incluso fabricar productos (cuadro 3.7).
114
Frec.%
disponeTotal en
CDC1
OFICINASFax 29 15.6 30 80.6 1.0Computadoras 111 59.7 197 95.5 1.8Impresoras 103 55.4 140 95.1 1.4Fotocopiadoras 32 17.2 42 82.4 1.3Muebles en general 117 62.9 742 97.5 6.3
SALONESComputadoras 118 63.4 1523 96.6 12.9Impresoras 91 48.9 200 86.7 2.2Material didáctico 68 36.6 489 96.1 7.2Acervo de biblioteca 43 23.1 42066* 89.7 978.3Muebles en general 139 74.8 7229 98.5 52.0
TALLERES Maq. frabricar productos 115 61.9 343 94.7 3.0Herramientas 73 39.2 427 95.7 5.8Equipo oficios 118 63.4 264 97.3 2.2Muebles en general 123 66.2 761 99.2 6.2
CONSULTORIOSMedicina general 66 35.5 66 97.1 1.0Odontología 39 21.0 39 94.7 1.0Ginecología 25 13.4 25 96.0 1.0Oftalmología 6 3.2 6 66.7 1.0Rehabilitación 8 4.3 23 90.9 2.9Instrumentos en general 51 27.4 358 100.0 7.0Muebles en general 76 40.9 219 97.3 2.9
OTROEquipo de audio 103 55.4 110 94.2 1.1Equipo de video 103 55.4 117 97.1 1.1Equipo de primeros auxilios 77 41.4 84 98.7 1.1Aire acondicionado o ventilación 93 50.0 198 94.4 2.1Equipo contra incendios 39 21.0 52 97.5 1.3
Mobiliario y equipo
Disponibilidad%
Funcionan2
Promedio
por CDC3
Cuadro 3.7. Disponibilidad de mobiliario y equipo
1 Se refiere al total de equipamiento por tipo encontrados en los 186 CDC visitados 2 Se refiere al porcentaje respecto al total de equipos. 3 Se refiere al promedio de equipamiento por tipo y por CDC, considerando los
186 centros visitados. * Se refiere al total estimado de libros en los CDC que cuentan con biblioteca. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
En cuanto a equipo complementario, existe un porcentaje considerable de CDC que
cuenta con aparatos de audio, de video, aire acondicionado, equipo contra incendios y
equipo de primeros auxilios. Sin embargo, a partir de las opiniones de los usuarios así
como de los coordinadores de los CDC falta equipo y mobiliario para la prestación de
mejores servicios.
115
Frec. % Frec. %
0-5 78 41.9 40 21.46-10 21 11.3 1 0.511-15 9 4.8 0 016-20 5 2.7 0 021-25 8 4.3 0 0
26 o más 4 2.2 2 1.1Total 125 67.2 43 23.0
Tipo de mantenimiento Frec. %
Instalaciones eléctricas 19 10.2Plomería 24 12.9Pintura 53 28.5Impermeabilización y techos 25 13.4Jardinería 11 5.9Herrería 13 7.0Otro1 26 14.0Total 171
Años ¿Han requerido mantenimiento?
Si No
3.4. Mantenimiento de las instalaciones
Este apartado es un reflejo del trato de los usuarios hacia las instalaciones, mobiliario y
equipo, la calidad de la construcción, y la atención que se presta por parte de la
administración de los centros para llevar a cabo las reparaciones necesarias en tiempo y
forma, las condiciones de funcionamiento de las instalaciones y el cuidado del edificio en
general. Pero, por otro lado, es un reflejo del grado de vandalismo, generalmente
externo, que sufren los CDC por su ubicación o por falta de vigilancia tanto natural
(vecinos) como por parte de la policía municipal y del servicio de vigilancia propio del
centro, así como de cualquier tipo de anomalías producto de situaciones extraordinarias
de índole natural o social.
Cuadro 3.8. Labores de mantenimiento en los CDC
1 Por otros entendemos limpieza, mantenimiento en general y en pisos y muros. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
Según los coordinadores de los centros (cuadro 3.8), en 23% de los CDC no ha habido
mantenimiento, mientras que en 67% sí se han realizado este tipo de labores. El 14%
(26) de los centros tiene más de 11 años de vida y de entre estos sólo 2 de los más viejos,
no han tenido mantenimiento. Por su parte en aquellos centros con 10 años o menos de
antigüedad se ha dado mantenimiento a 53% (99) y no se ha dado al 22% (41). El tipo de
116
mantenimiento que se ha requerido ha tenido que ver en 30% de los casos con la pintura
del inmueble; en 13% con plomería en general, es decir, instalaciones hidráulicas y
sanitarias; en 13% con impermeabilización y problemas generales en techos; 10% ha sido
en instalaciones eléctricas, que incluye maquinaria, equipo e instalaciones; mientras que
13% se ha dado en herrería; finalmente, otros rubros como limpieza, mantenimiento en
general, mantenimiento a pisos y muros, representan 14%.
La mayoría de los problemas relacionados con filtraciones, goteras, humedad, tuberías,
instalaciones eléctricas, desgajamiento de los acabados, e incluso hundimientos del suelo
que han ocasionado cuarteaduras en paredes y losas, se debe a malos procedimientos
constructivos por parte de los contratistas que participaron en la construcción de los
centros. Mientras que los problemas de pintura y herrería en su mayoría se deben a las
condiciones de inseguridad y vandalismo que sufren los centros por su ubicación.
Si bien el mantenimiento de los centros es bueno porque permite conservar las
instalaciones en buen estado, éste en su mayoría es de carácter correctivo y no
preventivo. Labores preventivas indicarían que las autoridades encargadas de los CDC
tienen una visión de planeación que va más allá de su actividad administrativa cotidiana.
3.5. Uso de los espacios
Si bien los espacios de los CDC están acondicionados, y diseñados, para una función que
deben cumplir, estos no siempre son utilizados acorde con lo planeado. En algunos casos
extremos no sólo los espacios destinados a salones se usan como talleres, o viceversa,
sino que otros espacios como vestíbulos, baños, cocinas, e incluso salones o talleres se
utilizan de manera inadecuada e ineficiente para bodega y almacenaje.
De los centros visitados, los inspectores opinan que sólo en poco mas de la mitad (51%)
de los casos el espacio es adecuado para las actividades que ahí se realizan (cuadro 3.9)
mientras que en 43% los espacios no son apropiados para la actividad a la que se
destinan. Las razones van desde que el espacio es reducido e impide instalar y usar
equipo y herramienta necesarios para las clases, hasta que se trata de un diseño
equivocado para el tipo de actividad que se pretende desarrollar.
117
Frec. % Total1 % Contestaron2Frec. % Total1 % Contestaron2
Oficinas 114 61.3 80.3 28 15.1 19.7Consultorios 80 43.0 82.5 17 9.1 17.5Salones 137 73.7 81.5 31 16.7 18.5Talleres 99 53.2 75.6 32 17.2 24.4
Canchas deportivas 61 32.8 88.4 8 4.3 11.6Zonas de juego 76 40.9 88.4 10 5.4 11.6Jardines 92 49.5 87.6 13 7 12.4
Frec. % Frec. %En general 95 51.1 81 43.5
Sí¿Es adecuado el número de módulos o salones para lo que ofrece el CDC?
No
Espacio¿La utilización de los espacios es adecuada para lo que fue previsto?
Si No
Los espacios interiores tales como oficinas, consultorios y salones tienen un diseño
adecuado para dar cabida a la actividad correspondiente en poco más de 80% de los
casos. En el caso de los talleres, 75% de los espacios destinados para este fin cumple con
su objetivo. Sin embargo, hay casos en que estos espacios se usan para más de una
actividad de este tipo, lo que resulta incómodo pues cada taller requiere de condiciones
específicas en cuanto a equipo y manejo de herramientas y materiales.
Cuadro 3.9. Utilización de espacios en los CDC
1 Es la razón de los que contestaron entre el total de CDC (186). La suma de porcentajes no es 100% por los datos perdidos. 2 Es la proporción de los que contestaron. La suma de porcentajes es igual a 100%. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
Una elevada proporción, más de 85%, de espacios abiertos exteriores se usan
adecuadamente para sus funciones (juegos y demás actividades recreativas). La
percepción de los inspectores, sin embargo, es negativa por las condiciones de
mantenimiento en que se encuentran. Es quizá por esta razón que los usuarios han
dejado de utilizarlos.
El mal estado y/o la inexistencia de espacios exteriores para instalaciones deportivas
mostró ser una preocupación de la comunidad pues estas instalaciones son demandas de
las familias por el interés que tienen de ocupar a los jóvenes, como manifestaron los
usuarios en la encuesta y en los grupos focales.
118
Regulares19%
Buenas62%
Excelentes14%
Malas5%
3.6. Percepción de los beneficiarios y otros actores clave sobre el estado
físico del centro
Una vez analizado el estado físico en general y el uso y mantenimiento de los espacios e
instalaciones en los CDC es importante conocer la percepción que tienen los diferentes
actores sobre estos aspectos.
La apreciación del espacio y el uso del mismo está influido por el compromiso que
muestran los administradores para con los centros. Los inspectores pudieron observar
que un centro en mal estado generalmente está al mando de un coordinador poco activo.
La cuestión pareciera ser de actitud; es decir, para que un centro realmente se desarrolle
debe tener mucha dedicación de quien está al frente. Se visitaron CDC en donde había
espacios cerrados porque los encargados no resolvían los problemas correspondientes.
En general, 62% de los coordinadores de los centros (figura 3.2), consideran que sus
instalaciones son buenas mientras que sólo 5% opina que son malas; un 19% que éstas
son regulares y el 14% restante que son excelentes.
La percepción de los inspectores es otra, aunque no tan diferente (figura 3.3). Ellos
consideran que 57% de las instalaciones visitadas está en buenas condiciones; que 5%
está en malas condiciones; que 26% es regular; y 12% es excelente.
Figura 3.2. Opinión de los coordinadores sobre el estado físico de los CDC
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
119
Frec. % Frec. %
561 85.0 41 6.2
Frec. %
201 30.5103 15.6213 32.2
EquipoOtros1
¿Le gustan las instalaciones del CDC?Si No
En su opinión, ¿qué le hace falta al Centro?Concepto
Instalaciones
Regulares26%
Buenas57%
Excelentes12%
Malas5%
Figura 3.3. Opinión de los inspectores sobre estado físico de los CDC
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física.
De acuerdo con los resultados de la encuesta a usuarios (véase cuadro 3.10), 85% opina
que el CDC está en muy buenas condiciones físicas y califican de buenos los servicios que
se otorgan, mientras que a sólo 6% no le gustan las instalaciones de su centro. Por otro
lado, 30% de los usuarios también opinaron que al centro le hacen falta instalaciones,
15% que falta equipo y 32% manifiesta insatisfacción respecto a otros aspectos entre los
que se incluyen capacitación, atención a usuarios, y cursos y talleres.
Cuadro 3.10. Opinión de usuarios sobre las instalaciones del CDC
1 Otros engloba personal, participación ciudadana, atención a usuarios, servicios, talleres y capacitación. Fuente: Elaborado con base en la Encuesta a usuarios
120
Como se observa en el cuadro 3.10, las instalaciones y el equipamiento son aspectos que
los usuarios perciben como básicos para poder realizar de forma adecuada sus
actividades en el centro. No se trata de un problema de uso de espacios, porque ya
observamos que la mayoría de éstos se ocupa adecuadamente. Refleja calidad de diseño
o falta de planeación, ya que al momento de construir un CDC debe haber un estudio
previo donde se tenga presente tanto las características particulares de la población que
se va atender, como el número de usuarios que asistirán al centro para relacionarlo con
los espacios que se van a construir y el equipo que se va a requerir.
Ahora bien, la opinión de los usuarios sobre los centros es sumamente positiva y acorde
a lo que señalan los inspectores y opinan los coordinadores. Esto indica que en su
mayoría los usuarios están satisfechos con las instalaciones y que perciben que los CDC
se encuentran en buenas condiciones para ofrecerles los servicios demandados por ellos.
Conclusiones
1) Problemas de diseño en los CDC
En términos generales se concluye, primero, que hacen falta lineamientos generales y
particulares para los centros en todas las escalas de análisis (sistema y componentes) y,
segundo, que hay un aparente desfase de las necesidades de los usuarios en relación con
el diseño del conjunto y de los propios edificios.
En cuanto al aspecto formal del centro, encontramos pocos centros que proyectaran una
imagen singular y muchos no cuentan con acabados básicos, entre otros: pavimentos,
banquetas, señalamientos específicos.
No existe una imagen característica ni elementos que hicieran notorio al CDC como un
elemento o hito detonador de la colonia o del conjunto de colonias del polígono al que da
servicio. Por ende, ningún centro muestra un tratamiento arquitectónico que lo distinga,
es decir, los centros son totalmente disímbolos formalmente, aún en la misma localidad.
En cuanto a la carencia o inexistencia de infraestructura, este dato está registrado en la
descripción anterior. Además cabe mencionar que no siempre se considera en la
121
planeación de los centros el efecto que el clima y el entorno pudiera tener en el diseño
del conjunto y del edificio.
Acerca del terreno, hay casos en que éste es totalmente inadecuado para la construcción,
causando problemas de deterioro estructural del inmueble. Pocas veces se observa un
tratamiento adecuado a las áreas libres dentro del terreno, pues por lo general los
espacios libres son terracerías. El tamaño y los acabados de áreas libres con la misma
función son diferentes entre centros debido a su heterogeneidad entre sí, de tal manera
que la función para la que se destinan no se reconoce en todos de igual manera.
Los terrenos son también críticos, pues en una proporción elevada no es posible realizar
ampliaciones y nuevas construcciones. Al respecto, 113 de los centros disponen de
terreno para poder crecer. Un problema para los CDC que no tienen posibilidades de
ampliación es que la mayoría de las veces se encuentran ubicados entre otras
edificaciones que no permiten adquirir terrenos aledaños para crecer. Otro aspecto
adicional es la dificultad para habilitar nuevos espacios ya que no siempre los centros
son construcciones nuevas y, por tanto, una ampliación exigiría una rehabilitación de su
estructura que en ocasiones no es posible.
Por otra parte, la orientación de los edificios así como su tratamiento formal y
constructivo no necesariamente reflejan una adecuación con el clima local, lo cual se
debe considerar para lograr una mayor funcionalidad.
Con relación a los espacios internos resulta que algunos talleres congestionados
funcionan junto a otros sin uso y/o vacíos, esto en gran medida por la imposibilidad de
los espacios de crecer y adaptarse a la demanda, es decir, por su inflexibilidad. No
notamos una diferenciación entre los espacios de acuerdo a su uso ni la consecuente
necesidad de acabados especiales que correspondan a sus funciones.
Los talleres y salones requieren flexibilidad por la cambiante demanda, este es un
requisito importante que en general no parece haberse tomado en cuenta. Además no
encontramos espacios que puedan agrandarse internamente y crecer hacia el exterior en
una forma racional, adecuada, formal y constructiva.
122
Sanitarios Oficinas Bodega
Espacios flexibles
Espacios inflexibles
Salones Talleres Consultorios
Salón usos múltiples
Áreas abiertas
Áreas deportivas Auditorio
Los espacios con necesidad de flexibilidad podrían ubicarse separados de los fijos. En
algunos casos, en los espacios grandes de los talleres se usan mamparas para ofrecer
algún tipo de servicio como la atención médica; en otros casos existen espacios que no se
ocupan permanentemente destinados a consultas médicas, es decir, para la prestación
de este servicio no parece existir un criterio de diseño común.
Por otra parte, los servicios sanitarios y las cocinas se encuentran dispersos lo que evita
lograr economías en la utilización de tuberías de agua y otras instalaciones.
Prácticamente no existen espacios o elementos adecuados de diseño para discapacitados,
ancianos, niños y jóvenes.
Figura 3.4. Elementos a considerar en el diseño de los CDC
Fuente: Elaborado con base en el análisis del equipo de El Colegio de México.
En cuanto a los acabados y materiales de interiores se encontró que estos en ocasiones
no correspondían a las necesidades de uso de los usuarios. Un ejemplo fueron los
acabados de piso inadecuados para aeróbicos, jazz y gimnasia.
123
2) Lineamientos
Proponemos la revisión y/o ampliación de los lineamientos de diseño que se utilizan. Se
debe considerar que hay dos tipos de lineamientos: los generales o universales y los
particulares. La clasificación de lineamientos generales o particulares la define el
contexto y los usuarios. Como ejemplo del contexto se puede mencionar el sitio y sus
características naturales y clima, los reglamentos locales y otros aspectos exógenos. Los
particulares provienen generalmente de la información de los usuarios pero también del
contexto particular del sitio.
Las fuentes de ambos lineamientos son como mínimo tres: 1) la correspondiente a los
expertos (arquitectos, ingenieros y diseñadores urbanos) en el diseño y producción de
los centros; 2) los usuarios, y 3) los especialistas que pueden o deben asesorar durante el
proceso de diseño, y construcción del centro. Como ejemplo de estos últimos
mencionamos a aquellos que participan en la revisión del terreno como los ingenieros
civiles, geólogos y especialistas en ciencias naturales, así como otros expertos en
aspectos especiales para el diseño y construcción del edificio, sus espacios y acabados
(entre otros: trabajadores sociales, doctores, bibliotecarios).
Los lineamientos deben referirse al sistema y a los componentes, y a las relaciones entre
los componentes, así como a los atributos importantes del sistema y los componentes.
El planteamiento de los lineamientos debe permitir la creatividad en el diseño de cada
uno de los centros. En este sentido pueden ser planteados como criterios a cumplir, o
como estándares precisos según se considere necesario. Los lineamientos deben referirse
a los espacios y a los componentes físicos específicos (muros, ventanas, materiales,
colores, puertas, etcétera).
124
Sugerimos que se profundice en el análisis de los siguientes temas en los lineamientos
para hacer más funcionales los CDC:
• Diseño del inmueble.
• Formas de edificación.
• Los espacios.
• El ambiente.
• Los edificios.
• La orientación del inmueble.
• El clima y las condiciones climatológicas de cada región.
• El entorno urbano en donde se encuentre ubicado el CDC.
• El arreglo de las construcciones dentro del terreno.
• Selección de los materiales de construcción para cada centro.
• Preparación de la obra.
Además, recomendamos incluir un estudio de los diferentes climas predominantes en las
regiones del país (trópico húmedo, trópico seco, y zona templada) para así obtener una
tipología que guíe el diseño y construcción del inmueble. Esto, con el propósito de
establecer lineamientos y diseños más funcionales y coherentes con el clima y paisaje
urbano donde se les localice; realizar un estudio del suelo donde se vaya a construir el
CDC para conocer sobre qué terreno se va a fincar (relleno sanitario, minas, fallas de
suelo, etc.) y así poder evitar y prevenir entre otras posibles fallas de construcción,
hundimientos, humedad, salitre, cuarteaduras.
3) Investigación de necesidades de los usuarios
Proponemos establecer dentro del proceso de diseño una etapa importante de
investigación relativa a las necesidades de diseño de los usuarios. Los principales
usuarios son los directos, es decir, los miembros de la comunidad. La muestra debe
representar a la población de usuarios aunque no se cumpla con un rigor estadístico en
la selección de la muestra con los encuestados. Los temas a tratar están sugeridos en la
lista anterior de lineamientos.
125
Un segundo tipo de usuarios son los indirectos que aunque no sean los “clientes”
directos del centro sí usan el edificio. Ejemplo de estos usuarios indirectos podrían ser el
vigilante del centro, el personal administrativo, los(as) instructores, y otras personas que
proporcionan servicios en el centro.
4) Consideraciones finales
Ante los problemas que más se señalaron por los coordinadores de los centros (violencia
familiar en la comunidad, drogadicción entre los jóvenes, seguridad y la falta de espacio,
mobiliario y equipo para el centro) se hace necesario priorizar las necesidades de la
comunidad para así prestar atención y resolver cada uno de estos problemas.
Un aspecto importante para mantener en buenas condiciones las instalaciones de los
centros es que en éstos existan leyendas que indiquen el uso correcto y el cuidado que se
debe tener de las mismas (sólo 42% de los centros tiene rótulos o señalizaciones). En
general, los CDC carecen de indicaciones a los usuarios para responder a emergencias y
medidas de seguridad en caso de otro tipo de contingencias como los desastres
naturales.
Queda claro que donde existe esta señalización es en los CDC calificados tanto por los
coordinadores como por los inspectores como “en buenas o excelentes condiciones
físicas”.
Se ha desatendido en general la consideración de usuarios con discapacidades. Los
inspectores recalcan, y las fotografías revelan, que hay una falta de adecuación de los
centros para atender usuarios discapacitados así como a personas de la tercera edad.
Sólo en 30% de los inmuebles identificamos rampas en los accesos, pero no se detectó
ningún otro elemento orientado a facilitar el acceso y movilidad de esta población, ni
siquiera en las instalaciones sanitarias.
Respecto al espacio y mobiliario, se argumenta en opinión de inspectores y
coordinadores por igual, que hay que solucionar la falta de equipo y mobiliario en los
CDC además de que éstos sean adecuados y atractivos para los usuarios, así como
atender y tratar de resolver la necesidad de más espacio para la ampliación de los CDC.
126
Por lo que hace a los lineamientos de diseño estos resultan necesarios para este tipo de
proyectos ya que van encaminados a los siguientes aspectos: 1) localización, 2) diseño
urbano, es decir, incluir los volúmenes del edificio y los espacios abiertos dentro del
terreno a los espacios abiertos de sus alrededores incluyendo las calles circundantes, y 3)
diseño arquitectónico, en especial la consideración del factor climático y todo lo
relacionado con el contexto local en el que se localiza el centro.
En los lineamientos se debería promover un estándar funcional de diseño para los CDC,
es decir considerar la imagen de los centros y promover la orientación visual en la
colonia sin llegar a establecer un prototipo único de construcción sino más bien, con
base en la heterogeneidad de los CDC y en la variedad dentro del contexto urbano del
país, implementar un manual de características a tomar en cuenta en la construcción de
un centro según sea su ubicación, su población objetivo y sus necesidades a atender. En
fin, los lineamientos de diseño deben dirigirse, entre otras cosas, a evitar la monotonía;
los edificios no tienen que ser similares o iguales ni repetidos en todas las ciudades,
independientemente de que respondan a las mismas especificaciones de
funcionamiento.
En las necesidades del diseño se dice que la concordancia del diseño con las necesidades
de los usuarios y la demanda de servicios en cada centro podría mejorarse en el futuro
con un diseño del conjunto y de los edificios que tomara en cuenta el comportamiento
esperado de los usuarios directos e indirectos, que considerara el contexto cultural por
región, ciudad o zona urbana en donde se encuentran los polígonos. Aquí, habría que
considerar, especialmente, a la población con discapacidad y a los adultos mayores.
Hay casos en que la demanda no responde a la oferta, la subutilización del centro se
debe a la falta de interés de la población y/o quizá a la necesidad de una promoción más
intensa por parte de la administración, pero también al poco atractivo que tienen las
instalaciones. En este sentido la imagen es importante para que la gente identifique lo
que es un CDC.
Por último, la imagen del edificio y del conjunto. Escasos edificios brindan una imagen
específica de su función dentro de la colonia donde están ubicados. Esto se refiere al rol
127
de los centros cuya identidad permitiría reconocerlos como hitos urbanos que sirvan
incluso para acompañar esfuerzos de revitalización urbana o barrial, de interés incluso
para otras modalidades de acción del Programa Hábitat como la relacionada con el
rescate de espacios públicos.
La imagen es importante para crear un foco detonador para la rehabilitación de la
colonia o barrio. Para ello son importantes que no sólo la imagen del edificio sino que
también el tratamiento de los espacios abiertos del propio inmueble sean bien planeados
y utilizados para hacer un lugar más atractivo a los usuarios y a los vecinos donde se
fundamente un sentimiento de apropiación que redunde en un mayor interés en el
cuidado y en el funcionamiento del mismo.
Capítulo 4
Análisis de los servicios de los CDC
131
Capítulo 4. Diagnóstico de servicios sociales ofrecidos en los CDC
Introducción
Nuestro objetivo en este capítulo es analizar la variedad de servicios sociales ofrecidos en
los Centros de Desarrollo Comunitario (CDC). Para el análisis de este componente de la
evaluación hemos considerado las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son los servicios y actividades que se ofrecen en los CDC?
2. ¿Cuáles son los servicios con mayor demanda por parte de la comunidad?
3. ¿Cuáles son algunas de las características de la oferta de servicios?
4. ¿Cuál es el perfil y las características de los beneficiarios de cada tipo de servicio
ofrecido en los CDC?
5. ¿Cuáles es la percepción de los usuarios y prestadores de servicio sobre los
distintos tipos de servicios sociales ofrecidos en los CDC?
6. ¿Cuáles son las principales causas por las que la población no beneficiaria no
asiste a los CDC?
Respondemos a estas preguntas de investigación utilizando la información recopilada a
través de los siguientes instrumentos: 147 cédulas de actividades; 32 entrevistas a los
coordinadores de los CDC; 604 encuestas a usuarios aplicadas en 33 CDC;1 7 grupos
focales a usuarios y 8 grupos focales con prestadores de servicio, aplicados en 11 centros
distintos, además de 52 encuestas a población no beneficiaria de los CDC.
El capítulo está compuesto por siete apartados en donde abordaremos los siguientes
temas: 1) oferta de servicios en los CDC, 2) características generales de los servicios, 3)
servicios con mayor demanda, 4) perfil y características de los beneficiarios, 5)
percepción de los usuarios en torno a los servicios que utilizan, 6)percepción del
personal que presta los servicios, 7) población que no hace uso de los servicios ofrecidos
en los CDC (no beneficiarios) y finalmente, a partir de los temas desarrollados
presentamos las conclusiones y las recomendaciones.
1 Las entrevistas al coordinador, así como los CDC en donde se aplicaron las encuestas corresponden a 40
CDC de la muestra preestablecida en los Términos de Referencia para la Evaluación (SEDESOL, 2007).
132
4.1. Descripción de la oferta de servicios
La muestra proporcionada para realizar la evaluación consiste en 220 CDC, de los cuales
200 se consideran en operación, mismos que han sido clasificados de acuerdo con la
cantidad de servicios que ofrecen en tres tipos: tipo A de 1 a 3; tipo B de 4 a 6 y tipo C
con más de 7 servicios. En el cuadro 4.1 se presenta un comparativo entre la composición
de la muestra original y la muestra recopilada (147 CDC) a través de la cédula de
actividades.
Cuadro 4.1. Distribución de la muestra según tipo
Muestra original
Muestra recopilada (147 CDC)
Tipología Núm.de
CDC % Núm.de
CDC a %
Tipo A (de 1 a 3) 148 74.0 16 10.9
Tipo B (de 4 a 6) 46 23.0 24 16.3
Tipo C (Más de 7) 6 3.0 107 72.8
TOTAL 200 100.0 147 100.0 a Para el conteo de servicios se llevó a cabo una depuración de las actividades por tipo de servicios o cursos, sin considerar actividades con más de un horario. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de actividades de los CDC.
Cabe aclarar que si bien la comparación no es equivalente de acuerdo con la diferencia
entre el número total de CDC considerados, la distribución por tipo cambia
rotundamente; en la muestra original casi tres cuartas partes de los centros (74%)
referían tener de 1 a 3 servicios, mientras que en la muestra recopilada el tipo A
representa tan solo 11%; el tipo B pasa de 23% a 16% y en el tipo C se encuentra el 73%
de los centros al registrar más de 7 actividades.
En la Figura 4.1 observamos la distribución que presentan los CDC por el número de
servicios, cursos o talleres registrados en la cédula de actividades, encabezan la lista dos
centros correspondientes al estado de Sonora con 44 y 27 actividades respectivamente,
133
mientras que en el extremo opuesto se ubican 5 CDC que ofrecen una sola actividad.1 La
media de este conjunto se ubica en 10.7, la mediana en 9 y la moda en 7 (cuadro 4.2).
Figura 4.1. Distribución de los CDC por número de servicios
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de actividades de los CDC.
Al reclasificar los resultados obtenemos que poco menos del 20% de los centros registra
entre 1 y 5 actividades; 37.4% de 6 a 10; 19.7% de 11 a 15; 15% de 16 a 20 y sólo 8.2% de
los centros registra más de 20 actividades. Si agrupamos los dos primeros rangos 57% de
los centros registra menos de 10 actividades (cuadro 4.2).
1 Ubicados en los estados de Aguascalientes, Chiapas, Chihuahua, Distrito Federal y Michoacán.
134
Cuadro 4.2. Reclasificación de los CDC por número de actividades
Núm. Actividades Núm. CDC Porcentaje
De 1 a 5 29 19.7
De 6 a 10 55 37.4
De 11 a 15 29 19.7
De 16 a 20 22 15.0
Más de 20 12 8.2
Total 147 100.0
Media 10.7 Desv. Est. 6.7
Mediana 9.0 Mínimo 1
Moda 7.0 Máximo 44 Fuente: Elaborado con base en la Cédula de actividades de los CDC.
Si bien es cierto que los CDC cuentan con capacidad para promover distintos tipos de
servicios a diferentes grupos de población, es necesario conocer las diversas formas de
atención social que se brindan actualmente en ellos para conocer hacia dónde están
enfocados.
Para ello obtuvimos una primera clasificación, con base en los 2167 servicios, cursos o
talleres registrados en las 147 cédulas de actividades2 recibidas del mismo número de
centros. Éstas las agrupamos en 15 tipos de acuerdo con las principales áreas hacia las
cuales están orientados (figura 4.2).
2 El total de actividades corresponde tanto al número de actividades, como a la diversidad de horarios en
los cuales se brindan, de acuerdo a lo reportando en la cédula de actividades.
135
25.6
12.7 11.7 11.4 11.2
6.9
5.34.4
2.8 2.41.8 1.3 1.2 0.9 0.6
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
Porc
enta
je
Ofic
ios
Salu
d
Dep
orte
s y
recr
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ón
Arte
y c
ultu
ra
Man
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Com
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ción
Des
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erso
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fam
iliar
Educ
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n
Idio
mas
Proy
ecto
s pr
oduc
tivos
Bene
ficio
de
la c
omun
idad
Uso
de
inst
alac
ione
s
Asi
sten
cia
lega
l
Gua
rder
ías
Otro
s
Figura 4.2. Oferta de servicios en los CDC según tipo
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de actividades de los CDC.
Como se aprecia en la figura 4.1 aproximadamente una cuarta parte de las actividades
registradas están orientadas hacia la capacitación laboral. En este grupo se registran
cursos como los de belleza, corte y confección, panadería y carpintería por mencionar
algunos. Su propósito es ofrecer diversas opciones para que los usuarios tengan con los
conocimientos y herramientas necesarias para mejorar su situación económica; dado
que al egresar de los cursos poseen mayores ventajas para conseguir un empleo o en
algunos de los casos para recurrir al autoempleo.
Es importante mencionar que al interior de la categoría de oficios, los cursos de belleza y
corte y confección representan el 27% de los cursos.
136
El segundo grupo con 12.7% lo ocupan todos aquellos servicios relacionados con el
cuidado de la salud en donde se ofrece un nivel básico de atención como consultas de
medicina general, odontológicas, de atención psicológica e incluso en algunos centros se
llevan a cabo diferentes tipos de terapias, siendo las de rehabilitación física las de mayor
presencia.
En el tercer grupo con 11.7% se encuentran aquellas actividades de índole deportivo en
donde se destacan las artes marciales, los ejercicios aeróbicos, el fútbol y el yoga;
mientras que por parte de las actividades recreativas se pueden mencionar las clases de
baile. En la categoría de arte y cultura se encuentran actividades como clases de pintura,
música o danza que registran un porcentaje tres décimas por debajo del anterior grupo.
En el quinto grupo con 11.2% se ubican las actividades denominadas “manualidades”,
entre ellas se encuentran los talleres de decoración con globos, velas aromáticas, tejido,
tallado en madera, etc. Este tipo de actividades es difícil de clasificar dado que cumple
con diferentes propósitos, en algunos casos pueden orientarse hacia el sector del empleo
pero también entra en el tipo de arte y cultura e incluso en el de recreación y son los
mismos usuarios los encargados de darle una determinada orientación.
En el sexto grupo se encuentran los cursos de computación como una de las actividades
con mayor presencia en los centros, registran casi el 7% del total de actividades
contabilizadas.
Al efectuar la suma de las 6 categorías anteriores encontramos que representan casi ocho
de cada diez actividades realizadas en los centros, lo que en otras palabras significa hacia
dónde y cómo está distribuida la oferta de servicios en los CDC de la muestra recopilada.
De manera particular las actividades con mayor presencia en los centros son los cursos
de belleza, cocina, computación, así como, corte y confección. En el caso de los cursos de
computación en su mayoría están dirigidos a jóvenes y adultos, no obstante en algunos
centros existen cursos para niños; una característica de todos estos cursos es la
continuidad o encadenamiento de los cursos, es decir, una vez que los alumnos cubren el
137
primer nivel se crean subsiguientes niveles o cursos complementarios, como sucede con
las clases de inglés.3
4.2. Características de los servicios ofrecidos
a) Lugar y horarios
El 96% de las actividades se realiza dentro de las instalaciones del centro y 3% de ellas se
realiza fuera de las instalaciones, siendo estas en su gran mayoría actividades de índole
deportivo. El resto (1%) se lleva a cabo de manera combinada, es decir, tanto dentro
como fuera de las instalaciones, esto ocurre particularmente en aquellos centros con
instalaciones reducidas donde el espacio es insuficiente y en ocasiones un grupo de
usuarios tiene que alternar su estancia en una determinada área con otro grupo de
usuarios debido a la saturación de los espacios.
En relación con los horarios, la gran mayoría de los centros laboran de lunes a viernes y
un porcentaje reducido (9%) llega a tener actividades en el fin de semana (sábado o
domingo). Casi todos los CDC (98%) presentan un horario mixto, es decir, ofrecen
actividades tanto matutinas como vespertinas. De acuerdo con las horas en que inician
las actividades 49% de ellas se realizan durante la mañana y 51% por la tarde.
La frecuencia con la que se realizan los servicios, cursos o talleres se distribuye de la
siguiente manera: 98% se lleva a cabo de manera semanal, mientras que en muy pocos
casos (2%) las actividades se realizan cada quince días o una vez al mes, entre estas
actividades se encuentran las pláticas con diferentes temáticas entre otras: drogadicción,
nutrición, prevención de violencia y escuela para padres.
De las actividades que se realizan de manera semanal, el 51% se lleva a cabo entre una y
tres veces por semana, siendo que 19.4% de ellas se realiza sólo una vez y 18.9% durante
dos días a la semana. En contraste, casi el 30% de ellas se efectúa 5 días a la semana; es
importante apuntar que de los servicios marcados como “sin horario” se encuentran
3 En relación con el tema sobre quién o quiénes participan en la definición de los servicios a ofrecer en los
centros, en el apartado 1.3.1 del capítulo 1, se aborda con detalle la cuestión sobre los actores participantes, así como los mecanismos utilizados para la definición de las actividades.
138
principalmente actividades de índole deportivo o recreativo, que no necesariamente
tiene un horario preestablecido (véase el cuadro 4.6).
Cuadro 4.3. Frecuencia de actividades semanales
Días por semana Frecuencia Porcentaje
1 398 19.4
2 387 18.9
3 257 12.5
4 52 2.5
5 593 28.9
6 29 1.4
7 5 0.2
Sin horario * 330 16.1
Total 2051 100.0 * Actividades sin registro de horario (deportivas, recreativas, etc.)
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de actividades de los CDC. b) Equipo y material
De acuerdo con el total de servicios registrados en la cédula de actividades, encontramos
que 79% de ellas cuenta con el equipo necesario para su desarrollo; mientras que en 12%
de las actividades no existen las condiciones mínimas en cuanto a equipo para llevarlas a
cabo (figura 4.3). En relación con este tema es necesario señalar dos puntos importantes:
1) No en todas las actividades llevadas a cabo en los centros se requiere utilizar algún
tipo de equipo o proporcionar material y 2) Estos resultados son producto de la cédula
de actividades que fue llenada por el (la) encargado(a) del centro, por lo que difieren de
la opinión de los usuarios y de lo observado por los inspectores cuando se llevó a cabo la
visita a los centros.4
4 Véase el capítulo 3 sobre el mobiliario y equipo registrado en los CDC.
139
9%
79%
12%
Si No Sin respuesta
16%
47%
37%
Si No Sin respuesta
Figura 4.3. Actividades que cuentan con el equipo necesario
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de actividades de los CDC.
Como se muestra en la figura 4.4 en 47% de las actividades que se registraron en la
cédula correspondiente se brinda material o medicamentos de forma gratuita a los
usuarios.
Figura 4.4. Actividades que proporcionan material o medicamentos de forma gratuita
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de actividades de los CDC.
Siendo más específicos, hicimos un subgrupo de todas aquellas actividades vinculadas
con el cuidado de la salud, tanto física como mental, y encontramos que en 47.6% de
ellas se proporciona a los usuarios medicamentos o algún tipo de material de forma
gratuita. (cuadro 4.4).
140
Cuadro 4.4. Medicamentos o materiales proporcionados de forma gratuita en actividades relacionadas con el cuidado de la salud
Se proporcionan
Número de Actividades
Porcentaje
Sí 117 47.6 No 99 40.2
Sin respuesta 30 12.2 Total 246 100.0
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de actividades de los CDC. c) Cuotas de recuperación
Las cuotas de recuperación forman parte del llamado financiamiento compartido de
acuerdo con el Modelo de Operación para los CDC.5 En él se hace la consigna de que
éstas deberán ser bajas con la intención de favorecer el acceso de la población a los
servicios, en este sentido encontramos lo siguiente:
Del total de actividades registradas en la cédula, en menos de una tercera parte (28.5%)
de los servicios, cursos o talleres, se cobra cuota de recuperación, en promedio se cobra
11.00 pesos por persona por cada clase o consulta.
Cuadro 4.5. Actividades que cobran cuotas de recuperación
Se cobran Núm. de
Actividades Porcentaje
Sí 617 28.5
No 1329 61.3 Sin respuesta 221 10.2 Total 2167 100.0
Fuente: Elaborado con base en la Cédula de actividades de los CDC.
Para 72.4% de los usuarios encuestados, los cursos y servicios ofrecidos por el CDC no
implicaba pagar una cuota de recuperación, en tanto que el 27.6% restante contestó
haber pagado algo por ellos. Esto significa que sólo uno de cada cuatro asistentes al CDC
tenía que desembolsar una cuota, preponderantemente por el acceso a servicios de
salud.
5 Véase el Modelo de Operación para los Centros de Desarrollo Comunitario (SEDESOL; 2005).
141
Cuadro 4.6. Usuarios que pagan cuotas de recuperación por tipo de curso o servicio
Totala Cuota Cuota Excentocompleta parcial de pago
Total 721 100.0 318 44.1 63 8.7 340 47.2
Cursos de capacitación para el trabajoOficios 176 100.0 83 47.0 11 6.0 83 47.0Computación 60 100.0 31 52.0 7 12.0 22 36.0Idiomas 9 100.0 2 25.0 2 25.0 4 50.0Proyectos productivos 2 100.0 1 68.3 0 10.2 0 21.5
Cursos para el desarrollo personalManualidades 107 100.0 37 34.9 10 9.3 60 55.8Cocina 56 100.0 31 55.0 3 5.0 22 40.0Artes y cultura 49 100.0 16 31.8 11 22.7 22 45.5Educación 35 100.0 15 41.7 0 0.0 21 58.3Desarrollo humano 17 100.0 2 14.3 0 0.0 14 85.7Desarrollo familiar 9 100.0 0 0.0 0 0.0 9 100.0Primeros auxilios 2 100.0 0 0.0 0 0.0 2 100.0
ServiciosSalud 130 100.0 71 54.5 12 9.1 47 36.4Deportes 35 100.0 23 64.7 0 0.0 12 35.3Recreación 11 100.0 0 0.0 0 0.0 11 100.0Campañas comunitarias 7 100.0 0 0.0 7 100.0 0 0.0Uso de instalaciones 6 100.0 0 0.0 0 0.0 6 100.0Cocinas-comedores 6 100.0 6 100.0 0 0.0 0 0.0Biblioteca 3 100.0 0 0.0 0 0.0 3 100.0Guardería 2 100.0 0 12.5 0 10.3 2 77.2Asistencia legal 1 100.0 0 0.0 0 0.0 1 100.0a En promedio, cada uno de los usuarios encuestados asistía a 1.09 cursos y/o servicios.
%% % %
Fuente: Elaborado con base en la Encuesta a usuarios de los CDC.
De la población que pagaba una cuota de recuperación, 44.% dijo que la había cubierto
de manera completa, mientras que al 9% se le concedió una cuota parcial y al 47% se le
exentó de pagar la cuota (véase el cuadro 4.4).
En el cuadro 4.7 registramos la opinión que tienen los usuarios que pagaron la cuota de
recuperación de manera completa, sólo un 3% manifestó desacuerdo con la cuota de
recuperación, por su alto monto, mientras que el 97% sostuvo que dicho monto era
adecuado o bajo. La mayoría de las opiniones se concentran en la columna de adecuadas
para los distintos tipos de cursos o servicios.
142
Cuadro 4.7. Opinión de los usuarios sobre las cuotas de recuperación por tipo de curso o servicio a
Total Alta Adecuada Baja Total Alta Adecuada Baja
Total 318 9 223 86 100.0 2.8 70.1 27.0
Cursos de capacitación para el trabajoOficios 83 2 54 26 100.0 2.4 65.3 31.5Computación 31 0 16 15 100.0 0.0 51.4 48.2Idiomas 2 0 2 0 100.0 0.0 92.5 0.0Proyectos productivos 1 0 1 0 100.0 0.0 67.7 0.0
Cursos para el desarrollo personalManualidades 37 0 25 12 100.0 0.0 67.2 32.2Cocina 31 0 21 11 100.0 0.0 68.8 36.0Artes y cultura 16 1 12 3 100.0 6.4 76.9 19.2Educación 15 2 10 3 100.0 13.6 67.9 20.4Desarrollo humano 2 0 2 0 100.0 0.0 84.4 0.0
ServiciosSalud 71 2 54 15 100.0 2.8 76.3 21.2Deportes 23 2 21 0 100.0 8.7 91.9 0.0Cocinas-comedores 6 0 5 1 100.0 0.0 86.7 17.3a Incluye sólo a los usuarios que pagaban cuota completa.
Valores absolutos Porcentajes horizontales
Fuente: Elaborado con base en la Encuesta a usuarios de los CDC.
Así, las cuotas de recuperación que se solicitan en algunos casos no son un obstáculo
para acceder a los cursos o servicios que se ofrecen en los CDC, con esto se mantiene
firme la premisa planteada al inicio de este apartado.
d) Prestadores de servicio
El término “prestadores de servicio” hace referencia al personal que proporciona algún
tipo de servicio en las actividades que se desarrollan en los centros, tal es el caso de
médicos, maestros e instructores por mencionar algunos ejemplos. En este sentido, de
acuerdo con los registros de las cédulas de actividades observamos que poco menos de la
mitad de las actividades cuenta con un prestador con estudios de nivel superior, una
cuarta parte (25.6%) posee una carrera técnica, mientras que 12.5 % presenta un nivel de
escolaridad equivalente al nivel medio superior y 13 % un nivel de escolaridad básico.
143
4.3 Perfil de los usuarios
Uno de los propósitos de la Encuesta a usuarios aplicada en los CDC consistió en recabar
información sobre las características de población que asiste los centros.
En total se aplicaron 660 cuestionarios a usuarios de 33 CDC6 (20 usuarios por CDC),
ubicados en 20 entidades federativas del país.7 El levantamiento se llevó a cabo entre el
6 de octubre y el 13 de diciembre de 2007.
En 14 entidades federativas se levantó información en un solo CDC, en tanto que para los
estados de Chihuahua, México, Michoacán, Sonora y Tamaulipas se recabaron datos en
dos CDC, en Quintana Roo se visitaron cuatro y seis en Yucatán.
A continuación se presentamos los resultados:
Características sociodemográficas de los usuarios
Del total de usuarios entrevistados (604), 88.3% resultó de sexo femenino y 11.7%
masculino; esta proporción no implica necesariamente que los CDC sean utilizados
preferentemente por mujeres, sino que fueron estas las personas disponibles en los
centros para contestar el cuestionario.
La edad promedio de los entrevistados fue de 39 años y la edad mediana de 35, con un
rango de entre 15 y 88 años. Para los hombres la edad promedio se ubicó en 40 años,
frente a 38 de las mujeres. Esto significa un mayor peso relativo en la muestra de
población masculina de mayor edad, con respecto a la femenina.
Es importante señalar, que de acuerdo a los lineamientos planteados para la aplicación
de la encuesta, no se consideró encuestar a niños, por lo que no hay resultados en
relación a este particular grupo de usuarios. Sin embargo, a través de información
6 De las 660 encuestas aplicadas a usuarios, 604 se validaron para el análisis de este capítulo. 7 Baja California, Baja California Sur, Campeche, Coahuila, Chihuahua, Durango Guanajuato, Hidalgo,
Estado de México, Michoacán, Morelos, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sonora, Tamaulipas, Veracruz, Yucatán y Zacatecas.
144
indirecta, extraída de la cédula de actividades conocemos que más de una tercera parte
de los servicios, cursos o talleres tienen como población objetivo a niños.
En la figura 4.5 presentamos la composición de los usuarios encuestados8 por grupo de
edad y sexo. Como hemos mencionado existe una marcada presencia de mujeres de
donde sobresalen tres grupos de edad, por un lado, aparecen los grupos de mujeres entre
21 y 30 años así como de 31 a 41 años, con 24 y 20% respectivamente, que en otras
palabras conformarían un grupo considerable de población económicamente activa; por
otro lado, aparece el grupo de mujeres de 51 años y más con 19.5%, estos tres grupos
representan 63% de las usuarias encuestadas.
Figura 4.5. Porcentaje de usuarios por grupo de edad y sexo
Fuente: Elaborado con base en la Encuesta a usuarios de los CDC.
8 Los rangos de edad se establecieron en función de los usuarios encuestados, para ello se determinó
aplicar la encuesta a usuarios mayores de 15 años, para asegurar la calidad de la información.
145
En relación con los usuarios del sexo masculino, la proporción es realmente reducida
puesto que en ninguno de los grupos de edad se alcanza el 5% de representación. Los
porcentajes más representativos se ubican en los extremos, por un lado se encuentra el
grupo de adolescentes y jóvenes con 3% y en el opuesto los usuarios con más de 51 años
que representan casi el 4 por ciento.
Escolaridad
La población encuestada tenía un nivel de alfabetismo de 92.1%, un valor ocho décimas
inferior con respecto al nivel de alfabetismo nacional en 1995 para el conjunto de
población de 11 a 88 años. De esta manera, la posibilidad promedio de leer y escribir un
recado entre las personas encuestadas fue muy semejante al del país en su conjunto.
El 14.5% de los encuestados declaró estar estudiando, mientras que 21% trabajaba y el
64.5% restante se dedicaba a quehaceres del hogar u otras actividades. Esta tasa refinada
de ocupación entre los encuestados era significativamente menor con respecto a la del
país en su conjunto en 2006, en ese rango de edades, 59.4%, debido a la sesgada
presencia de mujeres dedicadas al hogar en la muestra.
La estructura del nivel de educación de los encuestados difiere sustancialmente de la
existente entre las áreas más urbanizadas del país (figura 4.6).9 Entre los primeros
existía una mayor participación relativa de población sin estudios, así como con estudios
de secundaria, pero en el rubro de educación profesional, el porcentaje de las áreas más
urbanizadas del país era 8 veces mayor con respecto al declarado por los encuestados.
Sin embargo, la distinta distribución del nivel de estudios de los encuestados con
respecto a la población nacional en áreas más urbanizadas no incidió en una diferencia
significativa en el número promedio de años cursados, siendo 6.8 para las áreas más
urbanizadas del país, contra 6.1 en la muestra.
9 Para la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, las áreas más urbanizadas del país corresponde a las
localidades de 100 mil y más habitantes.
146
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
Ninguna Primaria Secundaria Preparatoria Superior
Encuestados Áreas más urbanizadas
Figura 4.6. Distribución porcentual del nivel de escolaridad.
Fuente: Resultados del cuestionario a usuarios del CDC; Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo.
Ocupación e ingresos
Desde el punto de vista de la población ocupada por ramas de actividad, los resultados
de la encuesta nos muestran que la actividad con mayor concentración de ocupados fue
la de servicios al consumidor y sociales con 30.1%, seguida por comercio con 22.1% y en
tercer lugar la industria manufacturera con 13.6%. En conjunto estas tres ramas
concentraban 65.8% de la oferta ocupacional (figura 4.7).
Al comparar la distribución ocupacional de la muestra en relación con la de la población
ocupada en las áreas más urbanizadas del país, observamos que en la primera hubo un
predominio relativo en las ramas agropecuaria, construcción y transporte, en tanto que
la participación en minería y comercio fue cercana en ambas, mientras que en la muestra
se registró una menor presencia relativa de ocupados en la industria manufacturera,
servicios financieros y servicios sociales y personales.
147
-505
10152025303540
Agr
opec
uaria
Min
ería
Indu
stria
Con
stru
cció
n
Com
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spor
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Fina
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Serv
icio
s
Encuestados Áreas más urbanizadas
Figura 4.7. Distribución porcentual de la población ocupada por rama de actividad.
Fuente: Resultados del cuestionario a usuarios del CDC; Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo.
El ingreso promedio de la población ocupada fue de 4029 pesos, monto 224 pesos menor
al de la población ocupada en las áreas más urbanizadas del país. En el decil más bajo de
ingresos se ubicó la población con una remuneración mensual de 100 a 1200 pesos, en
tanto que en el último decil estuvo la población con ingresos entre 7000 y 40 000 pesos.
En el 11.4% de los usuarios encuestados, el ingreso familiar era complementado con
ayuda de familiares residentes en otro lugar del país, mientras que 9.1% recibía apoyo
del programa Oportunidades y 3.4% por concepto de remesas de familiares laborando en
Estados Unidos.
Por lo que respecta a las características ocupacionales de los jefes de hogar, se tiene que
5.8% realizaba actividades en el sector primario, 26.7% en el secundario y en el terciario
67.5%. El sesgo hacia las actividades terciarias se explica por el hecho de que las
viviendas encuestadas se ubicaban en zonas urbanas. Cabe mencionar que la estructura
ocupacional en las áreas más urbanizadas del país en 2006 mostró lo siguiente: 0.8% en
el sector primario; 26.3% en el secundario y 72.9% en el terciario.
148
Características de la vivienda de los usuarios y servicios públicos
El 77.4% de las viviendas de los usuarios se ubicaban en el interior de un polígono de
actuación del Programa Hábitat; esto significa que casi uno de cada cuatro usuarios de
un CDC residía fuera del área hipotética de influencia de su respectivo centro. Así, los
CDC desarrollan áreas de influencia cuya superficie va mucho más allá de lo diseñado,
ofreciendo beneficios a una población no considerada como objetivo.
La población total al considerar las viviendas de los encuestados asciende a 2 906
habitantes, lo que implica un promedio de 4.4 habitantes por vivienda, parámetro
similar al de las áreas más urbanizadas del país en 2005. Tanto la mediana como la
moda se ubicaron en la marca de 4 habitantes por vivienda. El rango en el número de
habitantes por vivienda fue de uno hasta 13 ocupantes. Cabe mencionar que 3.2% de las
viviendas estaba habitada únicamente por una persona, el encuestado, porcentaje muy
por abajo del existente en el total nacional en 2005, cuando 7.4% de las viviendas
particulares estaba habitada por una sola persona.
La mitad de los encuestados manifestó que tenía viviendo en esa morada entre menos de
1 año y 10 años, en tanto que 28.9% contestó que el tiempo que tenía viviendo ahí era
entre 11 y 20 años, y el 20.9% restante tenía una antigüedad mayor a los 20 años. Del
total de viviendas consideradas, 80% era propia y 20% rentada.
Las viviendas de los encuestados tenían una similar provisión relativa de agua potable
con respecto a las áreas más urbanizadas del país, ya que 7% de las de la muestra
carecían de ella, porcentaje que se ubicó en 6.7% en las áreas más urbanizadas del país
en 2005. Sin embargo, la provisión en drenaje y energía eléctrica fue inversa, siendo que
para el primero no se tenía en 19.3% de las viviendas (11.4% en el total nacional más
urbanizado), y la energía eléctrica estaba ausente en el 4%, frente a 2.9% del país.
Ahora bien, la valoración de los servicios públicos municipales no fue uniforme. En un
extremo se ubicaron la vigilancia y la pavimentación, las cuales fueron evaluadas como
mala o muy mala por 45.7 y 39% de los encuestados, respectivamente; en otro extremo
149
aparecieron la recolección de basura y el alumbrado público, recibiendo una calificación
de bueno o muy bueno por 61.3 y 50%, respectivamente.
4.4. Descripción de la demanda de servicios
En correspondencia con la oferta de servicios en los CDC, presentamos a continuación
los resultados obtenidos para conocer los servicios, cursos o talleres con mayor
demanda. Esta información se deriva en primera instancia de la encuesta a usuarios y es
complementada con información de la cédula de actividades, así como, con las
respuestas obtenidas de 32 entrevistas realizadas a los (las) coordinadores (as) o
encargados (as) de los centros.
El tiempo promedio que tenían los encuestados asistiendo al CDC fue de siete meses,
siendo que 33.9% declararon un tiempo menor a tres meses, 18.8% entre tres y seis
meses, 15.6% entre seis meses y un año, y el 31.6% restante llevaba más de un año. Debe
tomarse en cuenta que el tiempo promedio, siete meses, se puede considerar como
relativamente corto, por lo que seguramente la evaluación de los servicios que ofrecen
los CDC pueden modificarse en el futuro, una vez que la población haya tenido mayor
contacto con sus servicios y comiencen a tener efecto los resultados de los cursos de
capacitación.
De acuerdo a los registros de la cédula de actividades, el promedio de usuarios atendidos
en los CDC es de 30 personas al día, la mediana se ubica en 20 y la moda en 10. Mientras
que el promedio de asistencia regular a los cursos y talleres es de 30 personas.
En primer lugar presentamos los propósitos de asistencia al CDC por parte de los
usuarios entrevistados, en el siguiente cuadro:
150
Cuadro 4.8. Distribución de los propósitos de asistencia al CDC Propósito Porcentaje
Un curso 66.0 Un servicio 16.1 Dos cursos 7.2 Un curso y un servicio 4.7 Dos servicios 0.8 Tres o más propósitos 5.2 Total 100.0
Fuente: Elaborado con base en la Encuesta a usuarios de los CDC.
Como se observa, 82.1% de los encuestados asiste al CDC por un propósito, en tanto que
12.7% lo hace por dos razones y el 5.2% restante por tres o más motivos. Esto nos indica
que la asistencia al CDC ocurre más por el atractivo de un curso en específico, y menos
por la búsqueda de actividades relacionadas o complementarias. En cuanto a la
frecuencia de asistencia, 56.8% de los encuestados declaró asistir semanalmente al CDC,
en tanto que otro 36.3% lo frecuentaba diariamente y el 6.9% restante, lo visitaba de
manera más esporádica.
En total identificamos 20 actividades a las que asistían los encuestados al CDC, divididas
en tres grandes grupos: 1) cursos de capacitación para el trabajo: computación, idiomas,
oficios y proyectos productivos; 2) cursos para el desarrollo personal y familiar: artes y
cultura, manualidades, cocina, primeros auxilios, educación, desarrollo familiar y
desarrollo humano, y 3) servicios: recreación, deportes, campañas comunitarias, uso de
instalaciones, cocinas-comedores, salud, asistencia legal, biblioteca y guardería.
La distribución porcentual de asistencia de usuarios por actividad es la siguiente:
151
Cuadro 4.9. Distribución porcentual de asistencia a cursos, servicios o talleres.
Actividad Porcentaje Actividad Porcentaje
Cursos de capacitación para el trabajo 34.2 Servicios 27.8 Oficios 24.4 Salud 18.0 Computación 8.3 Deportes 4.9 Idiomas 1.2 Recreación 1.5 Proyectos productivos 0.3 Campañas comunitarias 1.0 Uso de instalaciones 0.8 Cursos para el desarrollo personal 38.0 Cocinas-comedores 0.8 Manualidades 14.8 Biblioteca 0.4 Cocina 7.7 Guardería 0.3 Artes y cultura 6.8 Asistencia legal 0.1 Educación 4.9 Desarrollo humano 2.3 Desarrollo familiar 1.2 Primeros auxilios 0.3
Fuente: Elaborado con base en la Encuesta a usuarios de los CDC.
Como podemos observar, la mayor demanda ocurre hacia los cursos para el desarrollo
personal, con 38% de la asistencia, quedan en segundo plano los cursos de capacitación
para el trabajo con 34.2% y en tercer lugar el conjunto de servicios con 27.8%. Al revisar
las actividades en particular tenemos que los cursos de oficios y manualidades junto con
la asistencia a servicios de salud concentraron 57.2% del total de motivos de asistencia al
CDC, mientras que por otro lado cuatro cursos y siete servicios fueron enunciados en un
porcentaje menor a 2, concentrando en conjunto 7.9% del motivo manifestado. De esta
manera, los usuarios de algún CDC asisten preferentemente para tomar un curso sobre
oficios, manualidades o computación y en menor proporción para acceder a servicios de
salud, por supuesto que depende en primera instancia de que se ofrezca este tipo de
atención en el centro.
El perfil de los usuarios para las actividades con una demanda mayor a 5% lo ilustramos
en el cuadro 4.10, donde hacemos referencia a varias características; de hecho el cuadro
presenta únicamente información sobre las usuarias, dado el elevado porcentaje de
representación que mantienen en cada una de las distintas actividades; como podemos
observar se presentan porcentajes entorno a la edad promedio y ocupación de las
usuarias por el tipo de actividad a la que asisten, además se presenta la frecuencia con la
152
que asisten a los cursos o servicios y por último, un reporte sobre el tipo de beneficio
percibido por ellas.
Cuadro 4.10. Perfil porcentual de usuarios de los cursos y servicios más demandados Atributos
Total Oficios Salud Manualidades Computación Cocina Artes y cultura Deportes EducaciónMujeres 88.3 91.0 89.6 92.6 85.2 96.4 82.0 88.9 77.8Edad promedio 39.0 32.2 41.4 44.6 29.3 38.7 36.2 43.7 36.0Viviendo fuera del polígono 22.6 26.4 31.2 11.1 19.7 23.2 20.0 11.1 16.7Ocupación Quehaceres domésticos 64.5 64.6 57.6 68.5 50.8 55.3 52.0 47.2 47.2 Trabajo 21.0 23.0 33.6 22.2 21.3 30.4 26.0 36.1 5.6 Estudio 14.5 12.4 8.8 9.3 27.9 14.3 22.0 16.7 47.2Frecuencia de asistencia Diario 36.3 51.7 16.8 19.4 47.5 50.0 38.0 38.9 38.9 Semanal 56.8 48.3 55.2 75.9 49.2 50.0 62.0 58.3 61.1Beneficio Desarrollo personal 37.4 32.6 27.2 31.5 60.7 46.4 48.0 27.8 58.3 Económico 34.6 50.6 33.6 38.9 31.1 41.1 18.0 19.4 16.7 Salud 14.1 3.9 36.8 12.0 0.0 5.4 10.0 36.1 13.9 Otro 13.9 12.9 2.4 17.6 8.2 7.1 24.0 16.7 11.1
Actividad
Fuente: Elaborado con base en la Encuesta a usuarios de los CDC.
A partir de la comparación de los porcentajes del total de usuarios en los atributos
manejados, con respecto al porcentaje de estos atributos entre la población usuaria de
cada actividad, inferimos la existencia de cuatro grandes grupos de perfil de usuarios.
El primero es el vinculado con los asistentes a los cursos de oficios y cocina, en donde
existe una especialización relativa en el género femenino, con edades jóvenes,
trabajadoras, asistiendo diario, pero con un beneficio distinto, puesto que en los oficios
sobresale el económico, mientras que en cocina es el desarrollo personal. Aquí llama la
atención la mayor proporción relativa de mujeres en la asistencia a cursos de oficios, es
decir de capacitación para el trabajo, lo que implicaría que dicho “curso” les permite
elevar sus habilidades para el desempeño de actividades productivas, por ende estimula
el desarrollo del capital humano en función del impacto en sus condiciones económicas.
153
El segundo grupo se vincula con los usuarios de los servicios de salud y deportes, donde
la una mayor proporción relativa es de mujeres, con mayor edad, que desempeñan
actividades productivas y declaran como beneficio el mejoramiento de su salud. Las
diferencias entre usuarios de estos servicios ocurren en la residencia y frecuencia, siendo
que los demandantes de servicios de salud viven en mayor representatividad relativa
fuera del polígono y asisten de manera esporádica a los centros, en tanto que los que
practican deportes viven preferentemente dentro del polígono y asisten de manera
semanal.
Un tercer grupo aglutina a los participantes de los cursos de computación, artes y
cultura, así como, educación, con mayor proporción relativa de hombres, con menor
edad, que viven dentro del polígono, se dedican al estudio y manifiestan un beneficio en
el desarrollo personal. Asimismo, en los cursos de artes y educación la asistencia
preferente es semanal, mientras que en el de computación es diaria. El hecho de que en
los tres cursos haya existido una especialización de personas dedicadas a los estudios,
nos obliga a concluir que la asistencia a dichos cursos representa un apoyo o
complemento a la formación académica de las personas.
Por último, el cuarto grupo está asociado a los usuarios del curso de manualidades, en
donde aparece una mayor proporción relativa de mujeres, con mayor edad, que residen
dentro del polígono, dedicadas a los quehaceres domésticos, asisten una vez a la semana
y declaran como principal beneficio la recreación. Esto significa que la demanda de este
curso es de mujeres adultas que ven esta actividad como una opción para diversificar su
rutina.
Por otro lado, consideramos la opinión de los coordinadores entrevistados10 en relación
con los servicios, cursos o talleres con mayor demanda, los resultados los obtuvimos a
partir de la mención de cada actividad, en ello está implícito el registro de personas por
actividad.
10 Resultados de la aplicación y validación de 32 entrevistas a coordinadores de CDC.
154
19
17
14
12 12
87
65
8
0
5
10
15
20
Frec
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ón
Ingl
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Otro
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icio
s
Otro
s
En orden de importancia aparecen los cursos de belleza como uno de los de mayor
demanda y presencia, seguido por aquellas actividades relacionadas con la práctica de
algún deporte o actividad recreativa como las clases de baile; en el tercer sitio aparecen
los cursos de computación como una de las actividades con mayor atracción, cabe
recordar, que más de 60% de los centros dispone de equipo de cómputo de acuerdo con
lo presentado en el capítulo 3. Las siguientes actividades con mayor demanda son los
servicios de salud y los cursos de cocina y repostería (véase figura 4.8).
De acuerdo con estos resultados, casi el setenta por ciento de la demanda (68.5 %) está
concentrada en los anteriores cinco grupos, el resto de las actividades representa menos
de una tercera parte de las respuestas registradas. Al mismo tiempo y considerando la
misma fuente, del total de servicios utilizados por los usuarios, los de salud (medicina
general, rehabilitación, psicología, etc.) son los más utilizados al representar 77 por
ciento.
Figura 4.8. Servicios cursos o talleres con mayor demanda en opinión de los coordinadores de los CDC
Fuente: Elaborado con base en la entrevista a los coordinadores(as) de los CDC.
155
4.5 Percepción de usuarios en relación con a los servicios ofrecidos
Calidad del curso o servicio recibido
Los usuarios manifestaron en un 90% que la calidad de los cursos y servicios
proporcionados por el CDC eran buenos o muy buenos, en tanto que 6.2% respondió que
eran de regular calidad y 3.8% que eran malos o muy malos. Estas percepciones nos
permiten concluir que los usuarios de los CDC generalmente tenían una calificación
aprobatoria sobre el aspecto cualitativo de los cursos y servicios ofrecidos por el CDC.
La calificación aprobatoria anterior incidió también en una muy buena ponderación para
la utilidad del curso o servicio recibido, así como en la posible recomendación a otras
personas. El 97.9% de los encuestados manifestó haberle sido útil el curso o servicio, y
98.2% estaría dispuesto a recomendarlo a otras personas. Estos elevados porcentajes de
aceptación explican, en parte, el hecho de que una proporción importante de usuarios es
acompañado por familiares, o que este contacto fue uno de los más importantes para
enterarse de la existencia del CDC.
Los CDC fomentan la generación de redes familiares, puesto que 44.9% de los usuarios
entrevistados manifestó que no sólo él o ella asistía al CDC, también uno o más
miembros de su familia, sobre todo hijos o hijas.
La utilidad del curso o servicio recibido se reconoció de la siguiente manera: 37.4%
mencionó que el principal beneficio por el curso o servicio del CDC fue el de un
desarrollo personal, mientras que 34.6% aludió a una superación económica gracias al
curso de capacitación para el trabajo recibido, 14.1% en beneficios a la salud, 12.1% otros
beneficios como recreacionales o de desarrollo comunitario, y el 1.8% restante mencionó
que ninguno.
Por otro lado, 67.6% indicó que la ventaja de utilizar los servicios del CDC se traducía en
disminución de tiempo y costo, dada su ubicación cercana al domicilio, en tanto que
9.8% mencionó ventajas relacionadas con la flexibilidad de horarios y 8.1% el reducido
monto de la cuota.
156
En cuanto a las instalaciones físicas, el 70.4% de los encuestados respondió que el CDC
contaba con el espacio suficiente para la impartición de los cursos, y 62.9% respondió
que se contaba con el material necesario. Si bien ambos porcentajes fueron mayoritarios,
estuvieron por debajo de la evaluación sobre la calidad del curso o servicio recibido, por
lo que planteamos la necesidad de tener cuidado sobre el mantenimiento del CDC y la
procuración del material necesario para poder llevar a cabo sus funciones con mayor
eficiencia.
La opinión de los usuarios también se manifestó a través de la organización de grupos
focales. Estos grupos se llevaron a cabo en siete centros en los respectivos municipios11 y
brindaron una perspectiva amplia de la idea que los usuarios tienen sobre la utilidad del
centro, la calidad de los servicios, cursos y talleres y cómo estos responden a sus
necesidades, así como de los prestadores de servicio y maestros. Durante estas
dinámicas, los participantes manifestaron en general que están muy satisfechos de
contar con un CDC en su comunidad y con los beneficios que han recibido.
Otro aspecto en el que también coinciden los usuarios es que los maestros y prestadores
de servicio son excelentes; tienen la capacidad necesaria para ofrecer los servicios, y
manifiestan que reciben muy buen trato de su parte.
El centro es de gran ayuda porque está cerca de sus hogares y les evita pagar los costos
de los pasajes para transportarse a lugares lejanos. Los usuarios consideran que los
centros fueron creados para ayudar a la comunidad, aunque no se tiene claro el papel de
Hábitat en ellos.
Los usuarios consideran que en general el centro y los servicios que ofrece responden a
sus necesidades. Sin embargo, no siempre es así:
Aquí hay muchos jóvenes y niños de secundaria y preparatoria que necesitan la computación y no tienen la posibilidad para ir a un lugar donde haya computadoras, pero desgraciadamente no se pudo hacer (Grupo focal con usuarios, Guanajuato, 12/11/2007)
11 Campeche, Chihuahua, Mérida, León, Othon P. Blanco, Orizaba y Tijuana,
157
Por la desorganización familiar, estaría muy bien, caería bien aquí un psicólogo como apoyo para la comunidad (...) y que en las jornadas, cuando uno va a las comunidades fuera un equipo de psicología donde trabajaran más con la gente, que no fuera nada más una terapia de ese ratito y ya. Sino que ayudara más a las mujeres que van porque hay muchos problemas y no nada más en la que [colonia en que] vivimos sino en todas (Grupo focal con usuarios, Baja California, 11/16/2007).
Aquellos centros que cuentan con servicios médicos benefician a los usuarios porque así
no tienen que ir muy lejos. Las consultas, las pláticas, las campañas de vacunación, etc.
les han beneficiado en su salud y estado de ánimo de manera notable, como insistieron
los participantes en su intervención en los grupos focales realizados.
[Yo] traigo a mis hijos porque me queda cerca. Mis hijos tienen ISSSTE, pero nos queda al otro lado. Tengo que ir a las 5 de la mañana para que me los atiendan a las 12, y pagar taxi y el desayuno. Y aquí nada más cruzo la calle [y ya estoy en el centro], incluso si el médico tiene medicamentos nos los da (Grupo focal con usuarios, Quintana Roo, 07/11/2007).
En esos centros encontramos que los servicios médicos son demandados en horarios
más amplios. Asimismo, los participantes consideran que en aquellos centros que no
cuentan con servicios de guardería estos les hacen falta para permitir a las mujeres con
hijos pequeños tomar clases, y mientras que en aquellos CDC que sí cuentan con este
servicio éste es de los que mayores beneficios les representan:
Las guarderías tienen un papel principal:
Yo me enteré por medio de una vecina. Esa vecina vino a averiguar y ella me comentó sobre este centro. Porque yo anteriormente había querido estudiar, pero por no tener donde dejar a mi hijo de 5 años, no podía. Y me enteré de este lugar y de sus beneficios, sobre todo la estancia (Grupo focal con usuarios, Yucatán, 07/11/2007).
Me gusta que tiene guardería, si tiene una un bebé puede dejarlo allí mientras una está en clase, no hay impedimento para no estudiar (Grupo focal con usuarios, Baja California, 11/16/2007).
158
Del mismo modo encontramos que en los centros que sólo tienen horario en un turno,
los usuarios quisieran que hubiera cursos en la mañana o en la tarde, para que pudieran
asistir más personas. Y en aquellos con horarios matutinos y vespertinos, las usuarias se
muestran contentas.
[No me gusta] el horario, que debería ser un poco más tarde. Porque hay gente que trabaja, y aquí a las 5 ya no hay nadie (Grupo focal con usuarios, Chihuahua, 18/10/2007).
A mí me gusta todo, me encanta el horario que tiene, que es muy flexible, si uno no puede venir en la mañana, puede venir en la tarde (Grupo focal con usuarios, Baja California, 11/16/2007).
Consideran también que tener el centro es muy bueno para la comunidad porque de no
ser así tendrían que ir a otros lugares alejados para aprender, y esto les implicaría un
gasto mayor.
Bueno, para mí y para muchas personas de la comunidad, es muy importante. Las clases que se dan son muy caras en otros lugares y no las habríamos podido pagar. En cambio aquí pagamos sólo 30 pesos por todo el curso. Sí faltan cosas, pero los servicios que se ofrecen son de mucha ayuda para todos los que queremos aprender un poco (Grupo focal con usuarios, Guanajuato, 12/11/2007). [El centro] es muy bueno para la comunidad, porque si no tendrían que ir hasta otros lugares alejados para aprender, y el costo entre pasajes y materiales sería excesivo, y no lo podrían pagar (Grupo focal con usuarios, Campeche, 22/11/2007).
Yo creo que sí es importante. Los jóvenes tienen las canchas, las mujeres se entretienen. Aquí no hay ningún doctor particular, había una farmacia y la quitaron. Que esté el doctor aquí es muy importante (…) Nos ayuda mucho que está en nuestra propia colonia, está cerca –eso lo hace diferente a otros lugares (Grupo focal con usuarios, Chihuahua, 18/10/2007).
159
De momento no es muy importante para la comunidad porque no se ha aprovechado al cien por ciento, porque hay muchas actividades de capacitación que se desarrollan fuera del centro (Grupo focal con usuarios, Guanajuato, 12/11/2007).
Las (los) usuarias(os) se muestran satisfechas con los servicios, cursos y talleres
ofrecidos, aunque mencionan que les gustaría que se dieran otros:
[Hacen falta] cursos en la mañana, más horarios. Falta corte y confección, [cursos para aprender] a hacer cerámica, preparatoria abierta para adultos, corte de pelo (…) clases de música, de guitarra (Grupo focal con usuarios, Chihuahua, 18/10/2007). Pues aquí no hay médicos, ni psicólogos (…) estaría bien que hubieran de planta aquí (…) [los] médicos vienen cuando las jornadas (…) vienen como cada mes (…) pedimos uno de apoyo dental y ese sería muy útil porque mucha gente viene preguntando (Grupo focal con usuarios, Baja California, 11/16/2007). [Hacen falta] cursos en la mañana, más horarios. Falta corte y confección, [cursos para aprender] a hacer cerámica, preparatoria abierta para adultos, corte de pelo (…) clases de música, de guitarra (Grupo focal con usuarios, Chihuahua, 18/10/2007). Faltan muchas actividades y que sea permanente al cien por ciento (Grupo focal con usuarios, Guanajuato, 12/11/2007).
Consideran también que hace falta equipo y material:
[El equipo y materiales del CDC no son suficientes] porque falta equipo, para belleza, faltan lavabos, sillas, todo, lo que piden de corte y confección no se les puede dar porque faltan las máquinas y todo el tiempo (Grupo focal con usuarios, Guanajuato, 12/11/2007). Nos hacen falta mesas en el taller de corte y confección (…) faltan enchufes, mesas (…) en belleza nos faltan más lavabos (Grupo focal con usuarios, Baja California, 11/16/2007).
160
Al dentista le hace falta material (Grupo focal con usuarios, Yucatán, 07/11/2007). [Hace falta] más equipo en la cocina (…) hace falta horno y batidora (Grupo focal con usuarios, Quintana Roo, 08/11/2007).
Opinión sobre el personal del CDC
La alta aprobación a los cursos y servicios de los CDC recibida, en buena medida se
sustenta por la percepción de los usuarios sobre el personal que ahí labora. El 97.1% de
los encuestados reconoció que el personal que brindaba el curso o servicio estaba bien
capacitado para fungir con sus labores, en tanto que 95.3% mencionó que el trato
recibido era bueno. Estos porcentajes hablan de calidad y calidez por parte del personal
oferente de los bienes y servicios.
A preguntas expresas sobre el cumplimiento de los oferentes de bienes y servicios bajo
distintos rubros obtuvimos los siguientes resultados:
Figura 4.9. Opinión favorable sobre el cumplimiento del personal del CDC
93
94
95
96
97
98
99
100
Hones
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Fuente: Elaborado con base en la Encuesta a usuarios de los CDC.
Como se observa en la figura 4.9 el principal valor conferido a los oferentes de cursos y
servicios fue el de honestidad, seguido por puntualidad y responsabilidad, y el menor
161
ponderado el de interés, que no obstante obtuvo una calificación positiva por más de
95% de los encuestados.
De acuerdo con el análisis cualitativo, los usuarios se muestran muy contentos con los
prestadores de servicio, maestros e instructores. Piensan que son excelentes, con mucha
paciencia y sienten que los toman en cuenta para emprender cualquier acción.
Consideran que el hecho de tener buenos maestros y prestadores de servicios, así como
recibir un buen trato por parte de ellos, tiene que ver con la asistencia de las personas al
centro. Aprecian el hecho de que no les cuesta o que les cuesta muy poco:
(…) la mayor parte de los que venimos aquí no tenemos para pagar clases en otro lugar. La gente también se beneficia con el doctor, aquí está para cualquier urgencia (Grupo focal con usuarios, Chihuahua, 18/10/2007). De lo que yo he visto las clases están completas y hay mucha gente que se quiere inscribir, quieren meterse a los cursos (…) se debe a los maestros y a lo que enseñan porque es muy completo lo que aprendemos aquí (Grupo focal con usuarios, Guanajuato, 12/11/2007). Nos gusta la maestra que tenemos, es muy buena maestra, tan buena como otras de academias que cobran caro, aquí te enseñan de todo (Grupo focal con usuarios, Baja California, 11/16/2007). (…) los maestros que conozco son excelentes, hay un excelente personal y eso impacta a la gente. La calidad humana, la capacidad, paciencia es extraordinaria. Han elegido muy bien (…) hay trabajo en equipo, todos participamos, aprendemos de todo un poco. Hay buen equipo de trabajo, no hay discriminación, es muy bonito (Grupo focal con usuarios, Quintana Roo, 07/11/2007).
Como ya mencionamos, los beneficiarios se muestran en general muy satisfechos con la
presencia de los CDC en sus comunidades. Sin embargo, según sus percepciones hacen
falta más horarios y, en algunos casos, una mayor oferta de servicios, cursos y talleres.
Asimismo manifestaron que hace falta material, principalmente para belleza, corte y
confección, y cocina.
162
Los usuarios perciben que el centro es de gran utilidad porque han obtenido beneficios
desde que asisten, y les permite convivir con sus hijos, y distraerlos de otras actividades
que consideran perniciosas.
4.6 Percepción de los prestadores de servicios
Los grupos focales organizados con prestadores de servicios también nos permitieron
visualizar algunos aspectos relevantes acerca de la utilidad de los CDC. Se realizaron 8
grupos focales a prestadores de servicio en Campeche, Mérida, Playa del Carmen,
Puebla, Guadalajara, Sonora, Orizaba, y León.
En general, los (las) prestadores(as) de servicios perciben que las necesidades de la
población se están cubriendo:
[Lo que la gente busca en los CDC] yo creo que es un poco de todo, de alguna manera tratamos de allegarle a la gente muchos tipos de apoyos desde material de salud –con ferias que organizamos aquí en el centro– las capacitaciones, servicios de psicología, jurídicos, etc. Entonces se están cubriendo en gran parte las necesidades, existen muchas más –lo sabemos– pero ahorita la gente ha estado satisfecha con lo que se le ha brindado (Grupo focal con prestadores de servicios, Guanajuato, 12/11/2007). Es super importante el papel que juega el CDC porque he platicado con compañeros en la calle (…), porque los cursos son buenos y los costos son muy bajos. Y además hay otros servicios, como primaria. Y las personas pueden venir a capacitarse y dejar a sus hijos en un lugar seguro (Grupo focal con prestadores de servicio, Quintana Roo, 07/11/2007).
Los prestadores de servicio están conscientes de las particularidades de la población
usuaria en términos de su situación económica:
Un ejemplo es la muchacha Claret que toma clase de ballet folklórico que antes tomaba clases en [la escuela de] Bellas Artes. La cuestión es que, cuando a mí me ofrecieron la clase, la jefa de formación artística me comentó, ‘mira es una cuestión muy particular y no puedes ser un maestro estricto como lo es en un ballet folklórico, ahí es otra cosa totalmente distinta, la gente a
163
veces no tiene para comer, entonces no va a rendirte el mismo nivel que una gente que está bien alimentada’. (…) Claret me comentó que ella tenía muchos problemas en Bellas Artes porque la maestra era demasiado estricta (…). Entonces ella me comentaba, ‘me salí de Bellas Artes porque ya no soportaba a la maestra y porque los trajes eran carísimos’.(…) Y siento que ella salió contenta, a pesar de que yo no tenga la experiencia de la maestra que le daba clases en Bellas Artes pues ella quedó contenta (Grupo focal con usuarios, Yucatán, 07/11/2007). (…) si nos han dicho que los centros funcionan porque el material es gratuito, bueno es un factor que sí influye para que venga la gente (…) en mi caso yo manejo mucho reciclado. Por lo mismo, porque no les puedo pedir cosas caras y más porque son niños y me van a decir [las mamás que] gastan en la escuela y gastan aquí (Grupo focal con usuarios, Jalisco, 11/10/2007)
Sin embargo, los prestadores de servicio comentan que los beneficiarios sí han pedido
más cursos diferentes a los que ya se ofrecen, o complementarios de los que ya tomaron.
Consideran que la difusión es fundamental para que la gente asista. En la difusión se
debe mencionar que los materiales son gratuitos, lo que cuestan las clases o si son
gratuitas, para que la comunidad se dé cuenta de que son servicios, cursos y talleres
dirigidos a ellos y que no les va a significar un gran gasto:
En mi caso si las alumnas quieren [cursos que no se han podido dar], como es un programa de 6 meses, es lo necesario para que salgan a trabajar, pero sí han pedido mucho que se dé una especialidad aparte como patronaje industrial, o transformación de plantillas, de algo especial porque ellas quieren terminar éste y seguir con otro (Grupo focal con usuarios, Jalisco, 11/10/2007). [No hacen falta servicios] porque la verdad tiene de todo, está muy completo (…) hasta muchas veces hemos llegado a pensar que no es suficiente la propaganda que se hace o tal vez les llegue la propaganda, pero muchas veces, por lo mismo de que no tienen recursos, pensaran que al venir aquí van a gastar y no lo tienen (Grupo focal con usuarios, Yucatán, 07/11/2007).
Los maestros y prestadores de servicio comentan acerca de la forma en que se decide el
contenido de los cursos:
164
[El contenido del curso se decide] por medio de un plan de trabajo (Grupo focal con prestadores de servicio, Quintana Roo, 07/11/2007). Yo hago un proyecto, y me dicen si se acepta o no el curso (Grupo focal con prestadores de servicio, Quintana Roo, 07/11/2007). Las clases se llevan a cabo a través de la creación de un programa, que eso principalmente lo maneja fomento al empleo, se van viendo las necesidades que hay dentro de la comunidad y en base a ello se formula un plan de trabajo, el cual consiste en incluir las áreas que tengan mayor demanda para impartirlas, a través de cuestiones prácticas, teóricas y cómo complemento también lo que son instrucciones en diferentes áreas de desarrollo como son la autoestima, las relaciones familiares, relaciones interpersonales (…) (Grupo focal con prestadores de servicio, Guanajuato, 12/11/2007).
Otro aspecto sobresaliente está relacionado con la falta de guarderías, estancias
infantiles o cualquier tipo de programa de apoyo a las madres con sus hijos, porque esto
muchas veces no les permite a ellas incorporarse a los cursos con mayor libertad. Pero
además son una alternativa para niños y niñas ante la televisión y el juego en la calle:
Yo trabajo con niños y he escuchado de las madres cómo les hemos ayudado. Están [los/as niños/as] en los centros y hay una recreación y no están en la calle o frente a un televisor (…) están entretenidos con algo tan creativo como puede ser el teatro, la danza, modelado en barro. Imagínese qué gran ayuda. Eso también está ayudando mucho con los niños que están ingresando aquí a los centros porque están despertando en otros sentidos (Grupo focal con prestadores de servicio, Jalisco, 11/10/2007). Los pequeñitos porque nunca han ido al kinder, aquí empiezan a convivir con otros niños, a socializarse. (…) hay niños que aunque ya van al kinder son muy retraídos y aquí poco a poco aprenden hasta a defenderse. Aquí en la estancia están los niños para jugar y también hacemos actividades (Grupo focal con prestadores de servicio, Yucatán, 07/11/2007).
165
También es muy importante para nosotros contar con un programa para los niños (no tenemos uno) porque vienen muchas madres de familia que no tienen quien les cuide a los hijos, que tienen que traerlos y se requiere que se les ofrezca seguridad (Grupo focal con prestadores de servicio, Guanajuato, 12/11/2007).
Según los prestadores de servicio hacen faltan algunas cosas para mejorar los CDC.
Entre otras, una mayor difusión, y en algunos casos mayor participación de la
comunidad. Como ellos pasan mucho tiempo en los centros, van conociendo más a los
beneficiarios por lo que consideran que se necesitan más y diferentes cursos, así como
más horarios:
Para mí sería la opción de dar cursos en la mañana y en la tarde. Tener más horarios y poner cursos más avanzados. Se tienen que abrir un área más profesional, que sepan leer, que tenga más conocimientos (Grupo focal con prestadores de servicio, Quintana Roo, 07/11/2007). Es muy importante para nosotros contar con un programa para los niños (…) También programas para jóvenes porque hay un serio problema de drogadicción. Principalmente son jóvenes que sólo estudiaron primaria, son pocos los que pueden ir a la secundaria fuera de la colonia, pero quienes se quedan se convierten en un problema [para la comunidad] porque no tienen en qué emplear su tiempo (Grupo focal con prestadores de servicio, Guanajuato, 12/11/2007).
Podemos observar que, según las percepciones de los prestadores de servicios y
maestros, los centros han beneficiado a los usuarios en varios aspectos. Aunque han
sabido de otros cursos y talleres que los beneficiarios piden, coinciden en que las clases
que se dan actualmente tienen gran demanda y que los usuarios demandan continuidad
en los cursos.
166
4.7 Población no beneficiaria
Aplicamos 52 cuestionarios a los no beneficiarios en 9 centros distintos12, para conocer
las razones por las que no asisten a los centros, ni utilizan sus servicios.
Los entrevistados fueron 17 hombres y 35 mujeres, de los cuales 87% vive dentro del
polígono. Se trata entonces de beneficiarios potenciales del CDC.
En las figuras 4.10 y 4.11 mostramos la relación por sexo entre las edades y la
escolaridad.
Figura 4.10. Escolaridad de mujeres por rango de edad
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10 a 20 21 a 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60
edad
frec
uenc
ia
ninguno normal preparatoria o equivalente primaria profesional secundaria o equivalente
Fuente: Elaborado con base en el Cuestionario a no beneficiarios
En la figura 4.8 podemos notar que las mujeres entrevistadas mayores de 40 años no
estudiaron más allá de la secundaria, prevaleciendo la primaria. Es notable que sólo una
entrevistada sea profesional.
12 Campeche, Chetumal, Chalco, Mérida, León, Sonora, Tamaulipas, Veracruz y Zamora.
167
Figura 4.11. Escolaridad de hombres por rango de edad
0
1
2
3
4
10 a 20 21 a 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 51 a 55 56 a 60edad
frec
uenc
ias
ninguno preparatoria o equivalente primaria secundaria o equivalente
Fuente: Elaborado con base en el Cuestionario a no beneficiarios.
En cuanto a los hombres entrevistados, la mayoría (6 en cada caso) reportó haber
estudiado hasta preparatoria o sólo la primaria. Ninguno es profesional y sólo uno dijo
no tener estudios.
En las figuras 4.12 y 4.13 se muestra la relación por sexo entre las edades y la ocupación.
Figura 4.12. Ocupación de mujeres por rango de edad
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10 a 20 21 a 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50 51 a 55 56 a 60
edad
frec
uenc
ia
es jubilado estudia quehaceres del hogar trabaja
Fuente: Elaborado con base en el Cuestionario a no beneficiarios.
Todas aquellas entrevistadas que estudian son menores de 20 años. Mientras tanto las
labores del hogar y el trabajo se distribuyen en todas las edades, salvo en las mayores de
55 que sólo se dedican al hogar.
168
46
33
1 0
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2 2 0 0 0
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.
Figura 4.13. Ocupación de hombres por rango de edad
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10 a 20 21 a 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 51 a 55 56 a 60
edad
frec
uenc
ia
estudia quehaceres del hogar trabaja
Fuente: Elaborado con base en el Cuestionario a no beneficiarios.
De los hombres entrevistados, la mayoría (11) a partir de los 21 años trabaja. Mientras
que 5 estudian.
De los no usuarios entrevistados, 96% conoce el centro, pero 4% dijo no conocerlo; sin
embargo respondió el cuestionario, lo que indica que sí sabe algo del mismo.
Entre los que dijeron que sí conocen el centro se obtuvo una variedad de respuestas,
siendo la falta de tiempo la principal razón por la que no asisten.
Figura 4.14. Razones por las que los “no usuarios” que conocen el centro no asisten
Fuente: Elaborado con base en el Cuestionario a no beneficiarios.
169
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5 54 4
3 32 2 2 2 2
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Después de la falta de tiempo, la siguiente razón es la marcada en la gráfica como “otro”,
le sigue aquella que tiene que ver con cuidar a sus hijos/nietos; que el centro no tiene
guardería o estancia; que no van porque tienen dos trabajos o trabajan y estudian;
porque no les gusta el trato del médico; porque al momento de inscribirse les faltaban
documentos y no tienen los medios para obtenerlos; porque piden muchos requisitos; les
queda lejos; no han tenido la necesidad; porque acaban de llegar a la colonia; porque
asisten al seguro y, alguno dijo que no le llama la atención.
De los no beneficiarios 20 piensan que el centro sí ha beneficiado a la comunidad, a
pesar de no asistir al centro. Consideran que sí es importante para su comunidad, dado
que responde a sus necesidades.
Se les preguntó sobre que tipo de servicios y talleres les gustaría que se ofrecieran en los
centros, y si asistirían si estos se ofrecieran. La figura 4.15 muestra los resultados en
general sobre los servicios, cursos y talleres que les gustaría que se ofrecieran a los no
beneficiarios entrevistados. En primer lugar les gustarían actividades deportivas, como
artes marciales, y que les permitieran el libre acceso a las canchas, aunque no estén
inscritos en la clase. Le siguen los cursos de belleza y costura, que son en general de los
cursos más demandados por la población beneficiaria y no beneficiaria.
Figura 4.15. Servicios, cursos y talleres que les gustaría que ofreciera el CDC
Fuente: Elaborado con base en el Cuestionario a no beneficiarios.
170
Es interesante conocer según el sexo de los entrevistados así como su ocupación y
escolaridad cuáles fueron las respuestas.
Figura 4.16. Mujeres- ocupación. Servicios, cursos y talleres que les gustaría que ofreciera el CDC a las mujeres según su ocupación
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es jubilado estudia quehaceres del hogar trabaja
Fuente: Elaborado con base en el Cuestionario a no beneficiarios.
Un dato interesante es que las mujeres que se dedican al hogar son las únicas que piden
cursos de costura así como de belleza y educación, mientras que las que trabajan están
más interesadas en cursos como cocina, computación o educación. En cuanto a las
estudiantes su petición principal es acerca de actividades artísticas.
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Arte
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No dato ninguno normal preparatoria primaria profesional secundaria
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estudia quehaceres del hogar trabaja
Figura 4.17. Mujeres- escolaridad. Servicios, cursos y talleres que les gustaría que ofreciera el CDC
Fuente: Elaborado con base en el Cuestionario a no beneficiarios.
A cerca de la educación, es relevante que las mujeres que estudiaron hasta primaria,
suelen pedir servicios médicos y cursos de belleza así como cursos prácticos, como
cocina, costura y manualidades. Las de escolaridad media tienden a pedir cursos de
educación y computación y las que estudiaron hasta el nivel profesional o preparatoria
piden cursos de computación.
Figura 4.18. Hombres- ocupación. Servicios, cursos y talleres que les gustaría que ofreciera el centro
Fuente: Elaborado con base en el Cuestionario a no beneficiarios.
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No dato ninguno preparatoria o equivalente primaria secundaria o equivalente
En cuanto a los hombres vemos que el curso más solicitado, tanto por trabajadores como
estudiantes, es deportes, pero la diferencian es que los trabajadores piden cursos más
prácticos como electricidad y mecánica, mientras que los estudiantes se interesan más
por cursos académicos como computación e inglés.
Figura 4.19. Hombres- escolaridad. Servicios, cursos y talleres que les gustaría que ofreciera el CDC
Fuente: Elaborado con base en el Cuestionario a no beneficiarios.
Cuando comparamos el nivel de escolaridad, aquellos que sólo acabaron la primaria o
secundaria piden los cursos prácticos de electricidad y mecánica, mientras que los de
preparatoria se inclinan notablemente por los deportes.
De los 52 no beneficiarios encuestados, 40 respondieron que si los servicios, cursos y
talleres que ellos demandan se ofrecieran en el centro, sí asistirían. Esto contrasta con lo
expresado por la mayoría que dijo que no asiste porque no tiene tiempo, pues por este
motivo no podrían asistir aun cuando se ofrecieran los cursos y talleres que ellos
proponen. Podría ser que su no asistencia tenga que ver más con el desconocimiento de
los centros e incluso desinterés de los no usuarios entrevistados.
De los no usuarios entrevistados, 9 de ellos asisten a otro lugar donde se ofrecen
servicios, cursos y talleres (DIF, iglesia, capitanía del puerto, entre otros), argumentaron
que lo hacen pues allí dejan entrar a personas que no están inscritas, que los requisitos
173
para ingresar son menores (no piden credenciales), que se ofrece una mejor atención,
etc. Sin embargo, incluso ellos contestaron que sí asistirían a los centros si se ofrecieran
los servicios, cursos y talleres que proponen.
4.8 Patrones de acceso y área de influencia de los CDC
Patrones de acceso al CDC
Es probable que el relativo poco tiempo de asistencia a los CDC, por parte de los
usuarios, se relacione con el hecho de que uno de cada cuatro usuarios no conocía cuáles
eran todos los servicios ofrecidos, aspecto que obliga a considerar la necesidad de
reforzar los mecanismos de información sobre las actividades que ofrecen los CDC.
Los usuarios mencionaron en un 46.4% que conocieron de la existencia del CDC gracias
a la información recibida por familiares o algún miembro de su comunidad, mientras
que 23.3% se enteró a través de medios visuales (carteles, cartulinas o volantes), 10.5%
por medios de comunicación (radio, altavoces o perifoneo) y el 19.8% restante fue por
cuenta propia, es decir que pasó por ahí. Estos porcentajes ponen de manifiesto la
importancia de las redes sociales para la difusión de la información y del conocimiento
que se tuvo sobre la existencia del CDC, ya que casi la mitad de los usuarios accedieron a
éste a partir de comentarios recibidos por algún miembro de su familia o del barrio.
Otro aspecto interesante es el motivo por el que se asistió por primera vez. Una vez que
se tuvo el conocimiento sobre la existencia del CDC, el 39.6% de los encuestados
manifestó que acudió a éste por primera vez debido a una necesidad, ya sea para acceder
a algún servicio o tomar algún curso ofrecido. La segunda causa de asistencia fue por
invitación de otra persona y en este caso se ubicaron 27.6%, en tercer lugar por
curiosidad con 16.6% y en cuarto lugar por diversión u otro con 16.2%. De esta manera
casi dos terceras partes de los usuarios encuestados asistieron por primera vez al CDC
por un motivo de curiosidad, en tanto que la tercera parte restante lo hizo por considerar
que el CDC podía resarcir alguna necesidad.
La gran mayoría de los encuestados, 95.7%, declaró venir de su casa al CDC, en tanto que
el 4.8% restante lo hacía desde su trabajo. Esta elevada proporción de personas con
174
origen en su vivienda y destino en el CDC se explica, por un lado, por la alta proporción
de usuarios cuya actividad era los quehaceres domésticos, al tiempo que los que
trabajaban optaban, primero, por llegar a su hogar y una vez en él desplazarse al CDC.
Área de influencia
El tiempo y el modo utilizado para llegar al CDC proporcionan elementos para estimar
sus áreas de influencia. La media, la mediana y la moda del tiempo empleado se ubicó en
menos de 15 minutos, siendo que una tercera parte de los usuarios demoraba más de 15
minutos, mientras que 71.9% llegaba a pie, 17.5% utilizaba como modo al transporte
público, 8% en automóvil propio y 2.7% en taxi. De esta manera, sabemos que una gran
proporción de usuarios residía en un radio de hasta un kilómetro del CDC,
desplazándose primordialmente a pie para su acceso.
Con los datos anteriores, el área de influencia estimada de un CDC es de 3.1 kilómetros
cuadrados. Si se supone una densidad promedio de 100 habitantes por hectárea,
entonces en dicha área de influencia habitan 31 mil personas, las que representan el área
de mercado del CDC.
La asistencia al CDC está determinada, por un lado, por su accesibilidad física,
comentada en los párrafos anteriores, pero también por las características de sus
instalaciones y los servicios que ofrece. Sus instalaciones fueron en general aprobadas
por los encuestados, porque 93.2% de ellos manifestó un gusto por ellas.
Por último, la práctica de asistencia al CDC no se limitaba sólo al encuestado, puesto que
44.9% de ellos mencionó que otro u otros miembros de su familia asistían también al
CDC, principalmente hijos o hijas. Este porcentaje establece la existencia de redes en el
interior de las familias (desde los padres hacia los hijos) sobre los beneficios y las
ventajas de asistir al CDC.
175
Conclusiones
Las necesidades sociales son aquellos bienes y servicios que la sociedad reconoce como
esenciales para su consumo y disfrute en un momento dado. Este consumo puede ser
privado o colectivo.
En este sentido, las acciones del Programa Hábitat que se ofrecen a través de los CDC
responden a las necesidades expresadas por sus usuarios, como se pudo constatar. Los
usuarios manifestaron mayoritariamente (90.2%) que tanto los cursos como los servicios
que se ofrecen en los CDC atienden a sus necesidades personales, mostrando mayor
satisfacción con los cursos y talleres que con los servicios, dada alguna carencia.
Asimismo, 96.7% es decir, la gran mayoría de los usuarios considera que los servicios,
cursos o talleres responden a las necesidades del barrio o colonia, es decir, a las
necesidades de su colectividad. Este elevado porcentaje de aceptación indica una
percepción muy favorable sobre el papel de los CDC en el desarrollo personal, familiar,
social y colectivo.
Entre los servicios que más benefician a la comunidad se encuentran las guarderías y/o
estancias infantiles, dado que gran parte de los beneficiarios son mujeres y encuentran
en estos lugares la confianza y seguridad para el cuidado de los niños; a su vez permite
que las mujeres dispongan de tiempo para ir a trabajar o tomar algún curso o taller en el
mismo centro. En aquellos centros donde no se cuenta con el servicio éste es uno de los
más solicitados.
.La gran mayoría de los usuarios manifiesta que uno de los principales beneficios que
han recibido es contar con los conocimientos y herramientas necesarias para acceder a
algún tipo de empleo, o ser un impulso para mejorar su situación económica. No
obstante, es reducido el número de usuarios que reporta haber logrado cumplir con esta
meta, aunque no es posible precisarlo pues en los centros no existe un registro de este
tipo de casos ya que no se le da seguimiento a los egresados, aspecto sine qua non para
evaluar el impacto social de los CDC.
176
Si bien los cursos y talleres que se ofrecen en los CDC responden en cierta medida a las
necesidades de la comunidad, se deben identificar y proponer cursos orientados a
establecer vínculos con los sectores productivos de acuerdo con las características de
cada lugar; en el trabajo de campo encontramos pocos ejemplos al respecto, siendo los
más característicos aquellos ubicados en zonas turísticas del país.
En los párrafos anteriores hemos documentado la percepción muy favorable que
tuvieron los usuarios sobre los cursos y servicios que ofrecía el CDC, la calidad y calidez
del personal que labora en ellos y la contribución de estos al desarrollo comunitario y a
la resolución de necesidades personales sentidas en los rubros de superación humana y
mejoramiento económico.
Sin embargo, un asunto a resolver consiste en las instalaciones físicas y el equipo
disponible para las actividades del CDC. En efecto, 38.9% de los encuestados
manifestaron que el CDC requería la construcción de mayores espacios físicos o el
mejoramiento de los ya existentes, mientras que otro 19.9% afirmó que era necesaria la
adquisición de mayor equipo, sobre todo para la atención de los servicios de salud.
Para el mejoramiento del CDC, los usuarios se manifestaron mayoritariamente en la
participación social, siendo a través de actividades de voluntariado, en 30.1% de los
encuestados, o con programas de cuidado a las instalaciones, con otro 24.1 %. Sólo 6.1%
estuvo de acuerdo en donar materiales o hacer alguna aportación económica, en tanto
que 20.4% aludió a razones de falta de promoción y difusión de las actividades del CDC
para el usufructo de un mayor número de personas.
El mejoramiento del CDC, a decir de los encuestados, se podría lograr con una mayor
participación ciudadana, pero en el entendido de que los recursos financieros para su
operación deberían provenir del gobierno y sugieren un mayor monto para instalaciones
y equipo, sobre todo en los servicios de salud.
177
En conclusión, los retos para elevar el papel de los CDC en el desarrollo social se
traducen a:
• Ampliar las instalaciones físicas y procurar su mantenimiento.
• Aumentar el equipo disponible para servicios de salud.
• Orientar la oferta de cursos y talleres, sobre todo hacia aquellos enfocados a la
capacitación para el trabajo.
• Involucrar a la población beneficiaria en las actividades de planeación y
operación de las actividades del CDC, es decir promover la participación
ciudadana.
Capítulo 5
Análisis de la percepción de actores clave con
respecto a los beneficios de los CDC
181
Capítulo 5. Análisis de la percepción de actores clave con respecto a los beneficios de los CDC
Introducción
El objetivo en este capítulo es analizar la percepción de los actores clave (beneficiarios,
prestadores de servicios, líderes de la comunidad) respecto a la contribución de los CDC
a dos objetivos: 1) la ampliación de destrezas, competencias, capacidades y
oportunidades de los usuarios y 2) el fortalecimiento del tejido social de la comunidad.
Al ser los CDC una de las herramientas del Programa Hábitat, a través de su modalidad
de Desarrollo Social y Comunitario1, para conseguir estos objetivos, se consideró
necesario incluir en la evaluación un análisis de la percepción de los actores clave
respecto a la consecución los objetivos mencionados.
A lo largo del análisis, el objetivo referente a la ampliación de destrezas, competencias,
capacidades y oportunidades de los usuarios está relacionado directamente con la
creación de capital humano2. Así mismo, se considera que el objetivo de fortalecer el
tejido social de las comunidades está encaminado a la creación de capital social3.
Las preguntas fundamentales que guiaron esta parte de la investigación son:
1. ¿Cómo y en qué medida los CDC amplían las capacidades, destrezas,
competencias y oportunidades de los usuarios?
2. ¿Cómo y en qué medida los CDC fortalecen el tejido social mediante la promoción
y participación de los vecinos?
1 La modalidad de Desarrollo Social y Comunitario se dirige a “ampliar las destrezas, competencias,
capacidades y oportunidades de las personas y de los hogares en situación de pobreza patrimonial y a fortalecer el tejido social de las comunidades”. Véase los Términos Referencia: SEDESOL, 2007:4.
2 La escolaridad, la atención médica, un curso de computación, etc. pueden considerarse como inversiones en capital humano en el sentido de que se relacionan con incrementos en el ingreso, beneficios en salud y mejores condiciones de vida en general (Becker, 1993)
3 El capital social se refiere al conjunto de activos que son consecuencia de las relaciones de unos con otros y de la participación en las organizaciones sociales. Tales relaciones facilitan el acceso a otros recursos. Para una referencia del papel que tiene el capital social en la superación de la pobreza (Bebbington, 2005).
182
3. ¿Cómo y en qué medida los CDC fomentan la creación de redes y vínculos sociales
entre los usuarios?
4. ¿Qué otros beneficios brindan los CDC a la población beneficiaria – de acuerdo
con su percepción - en los ámbitos personal, familiar y comunitario?
Estas preguntas de investigación requirieron principalmente de un enfoque de tipo
cualitativo, cuyas fuentes de información son: 34 entrevistas a líderes de las
comunidades, y el material que se obtuvo de la realización de 7 grupos focales con
usuarios y 8 grupos focales con prestadores de servicios4. Además, el análisis está
apoyado con datos obtenidos de 661 encuestas a usuarios en 34 CDC; y la observación
directa en campo.
En el primer apartado nos referimos a la percepción de los actores clave sobre la
contribución de los CDC en la ampliación de destrezas, competencias, capacidades y
oportunidades de los usuarios. En el segundo, están presentados los resultados relativos
a la percepción de los mismos actores respecto a la capacidad de los CDC para fortalecer
el tejido social de las comunidades, a través del fomento de vínculos sociales entre los
usuarios y la promoción de la organización y participación vecinal. En el tercer apartado
abordamos el tema de otros beneficios de los CDC reportados por los actores clave en los
ámbitos personal, familiar y de la comunidad.
5.1. Percepción en relación con la creación de capital humano
Para las usuarias5 el hecho de obtener algún tipo de enseñanza adicional, emprender o
desarrollar alguna habilidad, así como interactuar y compartir tiempo y experiencias con
otras personas de la comunidad, son elementos que contribuyen al desarrollo tanto de su
vida personal como familiar.
4 Los prestadores de servicios son los maestros y maestras de los cursos y talleres, así como los médicos,
dentistas, psicólogos, etcétera. 5 Nos referimos a usuarias dado que 88% de los asistentes a los CDC son mujeres, de acuerdo con la
encuesta de usuarios.
183
Las usuarias que participaron en los grupos focales reportan, al igual que las
encuestadas, beneficios económicos para ellas y sus familias. Comentan que asisten a los
CDC para aprender algún oficio, entre otras razones:
Más que nada [el centro] es para obtener ingresos económicos, para poder apoyarnos nosotras mismas. Para desenvolvernos más como personas, para tener ingreso para tener una ayuda en [el] hogar (Grupo focal con usuarios, Guanajuato, 12/11/2007). [Sirve para] ayuda económica de uno mismo, de nuestra familia, para salir adelante, que a veces uno no estudia una carrera completa, sirve para mucho, para ser alguien (…) (Grupo focal con usuarios, Baja California, 11/16/2007). [A partir de la apertura del centro] la comunidad no ha cambiado, hemos cambiado las personas, quienes vienen a estudiar y quienes usan los servicios (…) cambia su economía, cambia su forma de ser (Grupo focal con usuarios, Baja California, 11/16/2007). Sí son muy útiles [los CDC, son] de mucha utilidad para aprender y poder obtener un ingreso económico. Hay muchas personas [que se han capacitado en los CDC] trabajando, recibiendo beneficios económicos. Todo lo que estamos aprendiendo nos [está sirviendo] mucho (Grupo focal con usuarios, Guanajuato, 12/11/2007). [Si es muy útil] yo no sabía costurar, y ya hasta le he hecho sus uniformes a mis sobrinos, a mis hijos (Grupo focal con usuarios, Yucatán, 07/11/2007). Yo vengo a belleza y ya trabajo en mi casa. Económicamente ayuda bastante (Grupo focal con usuarios, Yucatán, 07/11/2007).
Los prestadores de servicios que participaron en los grupos focales coinciden con las
usuarias citadas en cuanto a que los CDC están mejorando las oportunidades de
obtención de ingresos económicos de quienes asisten a los cursos de capacitación para el
trabajo, como puede observarse en los siguientes testimonios:
184
Tengo un programa de empresa, mis alumnas fueron becadas por el servicio nacional de empleo. Estamos siendo como un puente, nosotros les damos la capacitación, el servicio nacional les da las becas y las mandamos a capacitación a las empresas. (…) de 20 becas que nos dieron, se quedaron 11 ex alumnas de Lomas del Paraíso a laborar. Pues creo que sí estamos funcionando (Grupo focal con prestadores de servicios, Jalisco 11/10/2007). El fin del Centro de Desarrollo Comunitario es que la comunidad salga de la marginación, porque el propósito del Programa Hábitat es eso: sacar de la marginación a quienes tienen un nivel muy bajo social y económicamente y por ejemplo el curso de informática está avalado por el Tecnológico de Monterrey lo que permite que más tarde las alumnas y alumnos puedan conseguir trabajo (Grupo focal con prestadores de servicios, Puebla, 15/11/2007). Una alumna que cuidaba a su familia, tenía mucho estrés (…) porque no sabía cómo sacar adelante a su familia. Terminando el curso ella se empleó, está trabajando en una estética y está super cambiada. Antes era muy nerviosa, temblaba todo el tiempo. Otra chica ya acondicionó su sala (para servicios de belleza) y está trabajando en su casa. Hay muchas personas así. Y el inglés y la computación ayudan aquí en la playa a la gente, para que se pueda emplear (Grupo focal con prestadores de servicios, Quintana Roo, 07/11/2007). [En el curso de corte y Confección] el año pasado tuve una alumna, que llevábamos tres meses del curso cuando ella se puso a fabricarle al papá unas chamarritas [que el señor vendía]. Ella me dijo – maestra necesito hacer unos patrones, para fabricar unas chamarritas ¿cree que pueda?, ¡Claro que puedes! Le dije y se puso a hacerlos y en diciembre no se dio abasto para surtirle al papá. Entonces ella misma le habló a otra compañera y entre compañeras se ayudaron. – Tú cortas, yo armo y mi papá, las vende’. Entonces, el señor dejó de comprar a otras personas, eran unas chamarritas que a él se las daban muy caras, y aquí las alumnas empezaron a trabajar juntas (…) y aparte sobre todo la integración que lograron como personas (Grupo focal con prestadores de servicios, Jalisco, 11/10/2007).
Entre alumnas se juntan para empezar a poner sus negocios. Los cambios son que la gente ya está trabajando y percibiendo ingresos (Grupo Focal con prestadores de servicios, Quintana Roo, 07/11/2007).
185
Mis alumnas todo lo que han elaborado, lo han vendido. Hacen sus arreglos de migajón, ahorita hicieron piñatas, sus cuadros de repujado y todo lo venden (Grupo Focal con prestadores de servicios, Yucatán, 07/11/2007). Tengo alumnas que han iniciado su negocio y les ha ido muy bien. De hecho, dentro de los alumnos de agosto a esta fecha, tengo alumnos que han iniciado sus pequeños negocios de velas decorativas y les ha ido muy bien. Entonces sí, sí les ayuda bastante y me da mucho gusto (Grupo focal con prestadores de servicios, Jalisco 11/10/2007).
Por su trascendencia destacamos aquí ejemplos de oportunidades de empleo y otras
formas de generación de ingresos para adultas mayores:
Ellas se están capacitando para el trabajo, la principal problemática que ellas ven al principio es el costo, después la edad, decían ‘¿cómo voy a trabajar yo?’. Afortunadamente yo hablé con el oficial de trabajo y le dije que me diera la oportunidad de meter a las personas que ya fueran mayores de edad como becarias, para que el empresario le abriera las puertas y durante dos meses vieran lo que ellas pueden hacer (que es lo que les dan de capacitación práctica laboral): Entonces me ha dado muchísimo gusto que señoras de 55 años se quedan laborando, estoy muy emocionada porque desde un principio se le metió a éste proyecto, que no fuera nada más corte y confección, sino que ellas ya salgan a trabajar o se autoempleen. Y eso ha dado resultado (Grupo focal con Prestadores de servicios, Jalisco 11/10/2007). Una señora, ya mayor, vende las canastitas que le enseñé a hacer (Grupo focal con prestadores de servicios, Puebla, 15/11/2007).
Las y los beneficiarios, prestadores de servicios, las y los líderes comunitarios, así como
las usuarias encuestadas coincidieron en señalar que los CDC contribuyen
principalmente a mejorar la situación económica y el desarrollo personal y familiar. En
otras palabras, los CDC están incidiendo –aún de manera elemental- en la creación de
capital humano.
186
5.2. Percepción respecto a la creación de capital social
En los centros se establecen relaciones de apoyo mutuo entre las usuarias, lo cual
contribuye a la creación de vínculos sociales dentro de la comunidad, como sugieren los
siguientes testimonios obtenidos a través de los grupos focales:
Nos conocimos aquí y a partir de entonces la relación ha sido buena. Convivimos más, nos apoyamos más. Yo me imagino que si ella sabe algo que me interesa [aprender], me apoyaría (Grupo focal con usuarios, Quintana Roo, 07/11/2007). Tengo compañeras que conocí aquí mismo que me cuidan a los
niños (Grupo focal con usuarios, Chihuahua, 18/10/2007).
Entre las opiniones de los líderes entrevistados encontramos que para algunos, a través
de los cursos se crean amistades, se platican sobre sus problemas y se apoyan entre ellos.
Se ayuda a las y los usuarios a desarrollar sus habilidades sociales, principalmente por
medio de los servicios psicológicos, pero también a través del contacto frecuente con
otros beneficiarios.
Los prestadores de servicios también expresaron sus opiniones sobre la manera en que
los CDC contribuyen al fortalecimiento de vínculos sociales Algunos ejemplos en este
sentido pueden leerse a continuación:
Aquí, los compañeros no me dejarán mentir, (…) ha sido un proyecto muy provechoso, ayuda muchísimo, porque aparte del adiestramiento que les damos (…) un psicólogo les da “Manejo del Estrés Laboral”, la gente no sólo se integra a la capacitación para el trabajo, sino que también se va integrando a la sociedad. Emocionalmente la gente sale de aquí muy diferente (Grupo focal con prestadores de servicios, Jalisco, 11/10/2007). Aquí no sólo aprenden el adiestramiento que nosotras impartimos ¿no? Sino que aquí las personas adquieren un poco más de seguridad (…) aprenden a relacionarse con las demás personas y por ende aprenden cosas nuevas (…) porque entre ellas [las alumnas] luego se dan consejos, tratan asuntos familiares. Yo por eso veo que el centro de desarrollo tiene un papel muy importante (…) [Y, al hablar de otro tema] sí [se han
187
fortalecido los lazos de amistad entre las usuarias] incluso muchas, aunque eran vecinas, no tenían comunicación, no se llevaban, ni nada y ahora sí [ahora la situación ha cambiado] (Grupo focal con prestadores de servicios, Yucatán, 07/11/2007).
Hay coincidencia entre los usuarios, los líderes de la comunidad y los prestadores de
servicio, en el sentido de que la existencia del CDC está contribuyendo a la creación o
fortalecimiento de vínculos sociales, pero fundamentalmente entre las personas que
asisten a los cursos y talleres.
En el proceso hacia la creación de capital social, los CDC muestran un avance en la
promoción de vínculos sociales. Sin embargo, de acuerdo con la percepción de actores
clave, en esta primera etapa del funcionamiento de los CDC, no se ha trascendido este
nivel. Es decir, en cuanto a una organización y participación comunitaria de los vecinos
no hubo efectos percibidos importantes.
La existencia de los CDC no ha logrado mejorar y consolidar las redes comunitarias y la
organización social, puesto que 63.8% de los encuestados respondió que la organización
del barrio seguía igual, independientemente de la puesta en marcha del CDC, así como
51.8% aceptaron que la convivencia con sus vecinos del barrio seguía sin cambio, y 56.7%
respondieron que el respaldo entre los habitantes del barrio no había cambiado.
No se ha logrado percibir una consolidación de la organización y participación
comunitaria a partir de la presencia de los CDC; una razón puede ser el corto tiempo que
llevan funcionando. Solamente encontramos que, de acuerdo con las percepciones de los
diferentes líderes entrevistados, hay una gama de usos de los CDC por parte de la
población: algunos centros se han utilizado como albergues y/o centros de acopio en
casos de desastres naturales, para impartir pláticas hacia grupos vulnerables, de temas
como el de violencia contra las mujeres, para el uso de diferentes programas públicos e
incluso como casilla electoral. Asimismo, para la “convivencia de la comunidad” y en
mucho menor medida, para actividades religiosas y políticas.
188
Debemos tomar en cuenta que a pesar de que sólo 36% de las y los usuarios encuestados
reportó que la organización del barrio ha sido beneficiada por la existencia del CDC,
dichos cambios pueden ser considerados como parte de un proceso que probablemente
conducirá a una mejor organización de la comunidad a largo plazo. Dos ejemplos de
estos cambios, en los que los centros han contribuido a mejorar la imagen de la colonia,
pueden apreciarse en los siguientes extractos de los grupos focales con usuarios y con
prestadores de servicios:
La comunidad ahorita es más alegre, más libre de borrachos, más limpia. Ha cambiado para bien. Estaban empezando a venir muchachos a jugar arrancones con sus motos, y ahora, no (…) ahora ya hay más control, está muy tranquilo (Grupo focal con usuarios, Quintana Roo, 08/11/2007). El centro le ha dado vida a la colonia. Hubieran visto cómo era antes, estaba todo lleno de tierra. El cambio fue total, ya que el índice [sic] de inseguridad era demasiado alto, no podíamos andar por la calle a las 7 de la noche y ahora son las 9, las 10, las 11 y hay gente jugando, participando, hay luz. El centro se cierra a las 8 y media de la noche pero las actividades siguen afuera, en torneos (…) los chicos se siguen involucrando. Aparentemente no se ve un cambio, pero nada más que digas de una pandilla, la mitad se fue a jugar, ya es una ganancia (Grupo focal con usuarios, Puebla, 15/11/2007).
Los testimonios presentados en esta sección sugieren que la población atendida –si bien
no la totalidad- se beneficia no sólo de los cursos y talleres que se imparten en los CDC,
también de otras actividades que alcanzan a miembros de la comunidad que no asisten
con regularidad al centro.
La percepción de usuarios, prestadores de servicio y líderes de la comunidad sugieren
que los CDC no han incidido en el fortalecimiento del capital social, más allá del fomento
de vínculos sociales a través de la interacción cotidiana en los centros.
5.3. Otros beneficios personales, familiares y comunitarios percibidos
Los actores claves reportaron que los mayores beneficios que han recibido se encuentran
dentro de los ámbitos personal y familiar, principalmente, y en la comunidad.
189
Las y los beneficiarios y prestadores de servicios así como las y los líderes comunitarios
entrevistados coincidieron en señalar que los CDC contribuyen principalmente a mejorar
la situación económica y el desarrollo personal y familiar. Fomentan la generación de
redes familiares, puesto que 44.9% de los usuarios entrevistados manifestó que no sólo
él o ella asistía al CDC, sino también uno o más miembros de su familia, sobre todo hijos
o hijas.
El 37% de las usuarias de los CDC encuestadas reconocieron que la utilidad de asistir a
un curso, taller o servicio les reporta en primera instancia un beneficio en el nivel
individual, orientado hacia la superación personal.
En este sentido, 87% de las y los encuestados manifestaron que desde que asisten al CDC
su situación personal mejoró, debido principalmente a que encuentran en los centros un
lugar que les ofrece diferentes servicios, cursos y talleres que van desde la atención
médica hasta aquellos enfocados a la cultura y recreación. Sólo 13% de las y los usuarios
considera que su situación personal permanece igual.
Complementando lo anterior, 37.4% mencionó que el principal beneficio por el curso o
servicio del CDC fue el de un desarrollo personal, mientras que 34.6% aludió a una
superación económica y 14.1% en beneficios a la salud, en tanto que 67.8% reconoció que
dicha asistencia había permitido mejorar las relaciones familiares. En otras palabras,
uno de cada tres usuarios afirmó que el CDC le había ayudado para mejorar su situación
económica, gracias al curso de capacitación para el trabajo recibido.
Cabe señalar que de acuerdo con lo reportado por las y los propios usuarios, las
actividades y por ende los centros inciden de manera directa en las familias, dado que
44% de las y los encuestados manifestó que uno o más miembros del hogar asisten a los
CDC, sobre todo sus hijas e hijos. La connotación ha sido positiva pues 68% refiere que a
partir de su asistencia a los centros la situación familiar ha mejorado. Como se pudo
constatar en el trabajo de campo, las actividades que se brindan en los centros para
niños y adolescentes cumplen con una labor complementaria a la que desarrollan en la
escuela, debido a que en los centros pueden incursionar en múltiples actividades que en
190
el corto y mediano plazo les podrán retribuir algún beneficio para el mejoramiento de su
calidad de vida.
Otro elemento a tomar en cuenta es la necesidad de involucrar más a la población
beneficiaria en la organización y desarrollo de los cursos, puesto que sólo 41.2%
respondieron que habían sido invitados o convocados para participar en su diseño e
implementación.
Las usuarias que participaron en los grupos focales reportan, al igual que las y los
encuestados, que la asistencia a los centros les ha traído beneficios en su persona y su
familia. No solamente porque les permite ahorrar algunos gastos derivados de los oficios
aprendidos, como por ejemplo los cursos de belleza y corte y confección, también
porque les ayuda a mejorar las relaciones familiares. Como se puede leer en los
siguientes testimonios:
Yo, a mi edad empecé a sufrir de depresión, muchos nervios, insomnio. Para mí es una terapia sentirme útil todavía. Porque [cuando nacieron mis] hijos me dedicaba sólo a ellos y luego vinieron los nietos y también [me dediqué] sólo a ellos, no tenía tiempo para mí. [Antes de empezar a venir al centro] yo ya estaba en un rincón de mi cuarto, con la tele prendida (Grupo focal con usuarios, Quintana Roo, 07/11/2007). (…) a las personas de la tercera edad les cayó re bien porque está el grupo para las personas mayores y, no pues traen otras caras las personas, de cómo las vemos ahora, viniendo todos los días que a bailar, o a ir de paseo (Grupo focal con usuarios, Baja California, 16/11/2007). (…) y yo he visto que [a] compañeras incluso [el beneficio se nota] hasta en la seguridad. Porque uno viene muy cohibido, entra a los cursos solo y ahí va agarrando confianza. Yo he visto los cambios que se dan en las mujeres, y se ven más guapas (Grupo focal con usuarios, Quintana Roo, 7/11/2007). [A las mamás] les ha ayudado mucho al contar con una opción complementaria para su economía familiar porque a través de los cursos pueden trabajar, a veces sólo laboraba el padre de familia, o bien pueden ahorrar, (…) por ejemplo en los cursos de belleza, ellas pueden cortar el cabello a sus familiares, sin tener
191
que pagarle a alguien más (Grupo focal con prestadores de servicios, Guanajuato, 12/11/2007). Las personas quieren aprender para superarse. Es para el beneficio de las familias. Aquí más que nada vienen muchas familias. Si uno viene a clase aprovecha y los niños juegan, [se crearon] básicamente para el beneficio de la comunidad. De los cursos que venimos a tomar podemos emplearnos, para mejorar el ingreso familiar. Puedes hacer manualidades y venderlas (Grupo focal con usuarios, Veracruz, 28/11/2007).
Además, la asistencia de los y las usuarias a los CDC, contribuye a elevar la autoestima y
a obtener seguridad emocional, como se infiere de los siguientes testimonios:
[Los cursos] son muy importantes para la gente porque muchas de ellas llegan pensando que no son capaces de realizar una actividad determinada y cuando la toman aquí y ven que sí pueden, en primer lugar les sube su autoestima porque se dan cuenta que son útiles y además pueden percibir un ingreso realizando ese trabajo (Grupo focal con prestadores de servicios, Guanajuato, 12/11/2007). Además de maestros, estamos jugando el rol de amigos, de psicólogos porque los coordinadores nos pidieron que también observáramos a nuestros alumnos y detectáramos si existen problemas y qué tipo de problemas (…) jugamos estos roles y de eso las madres se dan cuenta. Conmigo las madres se acercan y me [preguntan que] qué les [hacemos a] las niñas [que] llegan cambiadísimas, [y que] andaban insoportables días antes. Y uno no hace nada simplemente la recreación, el hecho de que estén aquí cambia su estado de ánimo (Grupo focal con prestadores de servicios, Jalisco, 11/10/2007).
Otro aspecto que salió a la luz a través de los grupos focales de prestadores y prestadoras
de servicios de los CDC fue que a través de éstos se han podido detectar casos de
maltrato a mujeres en sus relaciones de pareja, los cuales han sido canalizados y/o
atendidos en la medida de lo posible. Además de que en algunos centros se están dando
orientaciones sobre estos y otros temas a grupos vulnerables.
[También tenemos psicólogos (…) les dan talleres a nuestras alumnas, las orientan sobre violencia intrafamiliar, sobre quererse a sí mismas, y eso hace que, bueno aparte que lo están recibiendo por todos lados, la mujer trate de superar sus
192
problemas (…) esto también ayuda mucho (Grupo focal con prestadores de servicio, Yucatán, 07/11/2007). Yo tengo dos alumnas que sus maridos no saben que vienen a los cursos, uy porque si se enteran se enojarían. A veces me llegan 15, 20 minutos tarde y si les reclamo por qué no llegan puntualmente que se me retrasan, me contestan ‘maestra, es que mi marido no se iba y yo tengo prohibido salir’ (Grupo focal con prestadores de servicios, Jalisco, 11/10/2007). Han llegado señoras con los ojos morados y me las han sacado del salón los maridos y nos hemos tenido que enfrentar. Yo me he enfrentado, porque les he dicho: sabe que, respete los derechos de esta señora y me he metido en muchísimas cosas, pero las canalizamos hasta donde se ha podido. Las hemos canalizado al DIF, les hemos conseguido abogados (…) (Grupo focal con prestadores de servicio, Jalisco, 11/10/2007).
A pesar de que los beneficios que las usuarias perciben son principalmente personales y
familiares, los centros también propician la transformación de actitudes y conductas que
tienden a mejorar las relaciones interpersonales de vecinos. Los CDC permiten que las
asistentes a los cursos aprendan a relacionarse con las demás personas del barrio, a
fortalecer lazos de amistad y a establecer mecanismos de ayuda mutua y compañerismo.
Esto, según las percepciones tanto de las usuarias como de las y los prestadores de
servicio que participaron en los grupos focales:
[La labor de los CDC] es importante por como está ahorita la juventud. No tienen ocupación y hay personas que les regalan dulcecitos con droga. No tienen dónde sacar su fuerza. En cambio aquí vienen y patinan, andan en bicicleta, juegan. Se alejan de las banditas, y eso es bueno (Grupo focal con usuarios, Quintana Roo 0 7/11/2007). Los jóvenes vienen a aprender en lugar de meterse en problemas. Es bueno porque se alejan del vandalismo (Grupo focal con usuarios, Yucatán, 07/11/2007). Yo he tenido personas que llegan y no hablan, que habiendo sido muy reservadas cuando llegan, terminan siendo la líder del grupo. (…) hay una que el papá la trajo y dijo ‘ya no la quiero ver en la calle, ya no la quiero ver drogarse, la dejo a ver que hagan algo por esta niña’, así me dijo (…). Y ahorita [después de capacitarse en corte y confección] ella ya está trabajando y le dejaron a su cargo una máquina de 15 cabezas que no es nada
193
fácil (…). Hasta se me enchina la piel, porque es bien emocionante, el día del examen vinieron el papá, la mamá y sus hermanos, le trajeron flores y ellos me decían a mí que no creían que ella fuera a cambiar en tan poco tiempo (…) pero ella nunca faltó a clases (Grupo focal con prestadores de servicios, Jalisco, 11/10/2007).
Estas opiniones sugieren que a partir de la interacción cotidiana que mantienen los
usuarios al asistir a un CDC, se desarrollan y amplían los vínculos entre vecinos,
situación que puede coadyuvar a su vez a mejorar la organización de los habitantes de los
barrios y por ende de la comunidad. Se observan además otro tipo de conexiones de
índole laboral y comercial (entre las mismas usuarias y otros miembros de la comunidad
existe un intercambio de servicios u oficios aprendidos en los CDC).
Conclusiones
Los beneficios percibidos con respecto a la creación de capital humano y social no son
aún del todo significativos.
Los y las usuarias los perciben principalmente en el nivel personal y familiar, así como
en el mejoramiento de su colonia o barrio. Estos beneficios tienen que ver con cuestiones
que no están directamente relacionadas con la creación y fortalecimiento del capital
humano y social, sin embargo, pueden ayudar a la consecución de ambos.
En cuanto a la creación de capital humano, la incidencia de los CDC en este ámbito se
encuentra en una primera etapa, dado que sí se reportan mejoras en la situación
económica, pero no se reportan aumentos importantes en los ingresos que permitan
elevar su nivel de vida. En este sentido los CDC deberían ofrecer cursos y talleres que les
permitan acceder a mejores oportunidades. En relación con la creación de capital social,
este proceso se encuentra en una fase inicial caracterizada por el fortalecimiento de los
vínculos sociales. De modo que los CDC tienen que poner en marcha (o incrementar)
campañas y/o actividades que promuevan la organización y participación de la
comunidad, como pueden ser la organización de exposiciones, demostraciones, ferias,
concursos, eventos deportivos, tianguis culturales, actividades lúdicas y otro tipo eventos
especiales que fomenten la convivencia de los y las usuarias más allá de los cursos y
194
talleres, así mismo se deben motivar labores colectivas para mejorar la imagen de la
colonia, como por ejemplo campañas de reforestación, limpieza, vigilancia,
mejoramiento urbano, etcétera. (véase la figura 5.1).
Figura 5.1 Percepción de actores clave sobre los beneficios de los CDC
Desarrollo social y comunitario
Capital social
vínculos sociales
Se organizan, participan, gestionan
recursos, etc.
Mejoras en la situación económica
(aumento en el ingreso)
CDC
Principalesbeneficios
percibidosAmpliar destrezas,
competencias, capacidades y oportunidades de las personas
Fortalecimientodel tejido social
personales familiares Mejoramiento de las colonias
objetivo objetivo
Capital humano
Aquí va el proceso
Fuente: Elaborado por el equipo de evaluación de El Colegio de México.
Los otros beneficios reportados, aún cuando no están directamente relacionados con los
dos objetivos principales, han sido de gran ayuda para las y los usuarios. Por ejemplo,
entre las y los usuarios que participaron en los grupos focales encontramos que la
asistencia a los cursos y talleres de los CDC posibilitan el apoyo mutuo entre vecinos, lo
cual indica que se están fortaleciendo los vínculos sociales y comienzan a surgir redes
entre los mismos beneficiarios de los CDC.
195
En el mismo sentido, las y los líderes comunitarios entrevistados perciben que los
centros estimulan los vínculos sociales entre los habitantes de la comunidad que asisten
a los cursos y talleres de los CDC.
Las percepciones de los prestadores de servicios que participaron en los grupos focales
dan cuenta no solamente de que se están creando redes informales entre los usuarios de
los cursos y talleres, sino que los servicios, como la atención psicológica, también
contribuyen a mejorar las relaciones entre éstos al promover cambios en conductas.
Estas conclusiones sugieren que, aunque el principal beneficio reportado es en el nivel
personal, se perciben mejoras en la organización comunitaria. Sin embargo, esto tiene
que ver más con el fortalecimiento de los vínculos sociales derivados de la interacción
cotidiana que se da en los centros que con la promoción de actividades comunitarias por
parte del CDC.
De esta manera, el impacto del CDC ha sido mucho más importante para el desarrollo
personal de los usuarios, quedando en un segundo plano su efecto en el mejoramiento de
las redes familiares, y con muy poco efecto en el cambio en las relaciones comunitarias y
la organización vecinal.
Finalmente, un reto para elevar la eficiencia de las tareas del CDC tiene que ver con la
planeación de sus actividades, incorporando en ella la participación de la sociedad.
Capítulo 6
Evaluación del desempeño de los CDC
199
Capítulo 6. Evaluación del desempeño de los CDC
Introducción
En la literatura sobre el análisis de políticas públicas se insiste en tres criterios generales
de evaluación: efectividad, eficiencia y equidad. Estos son los principios que orientan en
este capítulo la evaluación cuantitativa del desempeño de los CDC. Los tres criterios los
hemos traducido1 operativamente en relaciones analíticas como mostramos en el cuadro
siguiente.
Cuadro 6.1. Criterios generales de evaluación y relaciones analíticas Criterios generales Relaciones analíticas
1) Efectividad
1. Recursos humanos vs satisfacción de usuarios
2) Eficiencia
2. Oferta de servicios vs respuesta de usuarios
3. Estructura física vs número de
funciones 4. Origen de los recursos vs
operación del centro
3) Equidad
5. Tipo de servicios vs perfil de
usuarios
Fuente: Elaborado por el equipo de evaluación de El Colegio de México.
En general, la efectividad de una política pública se define como el grado en que se
alcanzan los beneficios que se pretende lograr y otros beneficios adicionales no
anticipados o no intencionales. La variable operativa o indicador que responde a este
criterio sería el número de usuarios que permanentemente asiste y se beneficia de los
servicios (cursos y otras actividades) que ofrecen los centros y los efectos en su bienestar
a través del desarrollo de destrezas, competencias, capacidades y oportunidades y del
fortalecimiento del tejido social de la comunidad a la que pertenecen.
1 En capítulos anteriores quedan explícitos o bien en algunos casos implícitos estos tres criterios generales.
Aquí en este capítulo los traducimos operativamente de manera explícita con base en los cruces que se analizaron y que listamos como relaciones analíticas en el cuadro 6.1. Otros cruces se utilizaron de manera explícita en el capítulo 1.
200
La eficiencia puede definirse como el grado en que la implementación y operación de la
política, los proyectos o la actividad que se evalúa mantiene costos previstos
(especialmente monetarios), indicados por el presupuesto original o bien a partir de una
relación que involucre costos y beneficios (B-C positivo o B/C mayor a la unidad). En
este caso, es posible pensar que si la moda o la mediana en el costo de operación de un
CDC es menor que el costo promedio del conjunto, entonces aquel opera de manera
eficiente. Un centro muestra su eficiencia también en la respuesta de los usuarios a los
servicios que se ofrecen.
La equidad se refiere al grado en el que los costos y los beneficios se distribuyen entre los
beneficiarios de tal manera que no haya un grupo o un individuo que reciba menos del
mínimo nivel de beneficio previsto o bien reciba más que cualquiera otro en igualdad de
circunstancias. El indicador podría ser un gasto per cápita menor al promedio del
conjunto o bien que la varianza no fuese muy amplia, o bien que en los casos en que los
costos per cápita fuesen mayores los usuarios de ese CDC no necesariamente estuvieran
en ventaja sobre otros usuarios que asisten a CDC con menores costos, puesto que los
operadores del programa tendrían la posibilidad de prorratear entre todos los CDC el
costo global. Un centro es equitativo en su operación en tanto cubre con los servicios que
allí se ofrecen a los diferentes grupos de usuarios del área a la que sirve.
La relación entre estos tres criterios, que forman parte del análisis de resultados, permite
responder preguntas prescriptivas o normativas relevantes de política que guían la toma
de decisiones en el plano agregado. Pero también predictivas particulares sobre casos
específicos. Para ello se requiere identificar casos específicos cuyo desempeño es distinto
al esperado.
Es importante esta distinción pues la evaluación general del proyecto se relaciona con
aspectos sustantivos, procesos o métodos que sirven para decidir sobre acciones
alternativas que permitan alcanzar metas, o para establecer las relaciones entre metas y
alternativas que permitan decidir sobre la mejor opción o bien una combinación de
opciones, y para decidir sobre la asignación de recursos (cuánto, cuándo y en qué). En
cambio, los casos específicos, si bien son parte de un conjunto inherentemente
201
multidimensional (es decir, de dimensiones económicas, contables, organizacionales,
sociales, psicológicas, culturales, políticas, físico arquitectónicas, de funcionamiento o
mantenimiento, geográficas, etc., diversas) se pueden agrupar estadísticamente para
organizar en la práctica los resultados de la evaluación y tener relevancia para decisiones
específicas o focales de política (cuáles y en dónde).
El análisis que desarrollamos en este capítulo, responde a las consideraciones anteriores.
En este sentido, en la primera parte evaluamos los CDC mediante la construcción de
índices de desempeño en diferentes aspectos relacionados con su estado físico y servicios
que prestan, así como sus ventajas, desventajas y carencias. En la segunda analizamos
relaciones entre algunas variables de desempeño al utilizar una prueba estadística no
paramétrica. En la tercera, clasificamos los centros incluidos en la muestra aplicando un
análisis de conglomerados (cluster analysis) que agrupa centros con características
semejantes a partir de siete de las variables o dimensiones que utilizamos en la prueba
estadística antes mencionada y calculamos; en la cuarta, los índices de desempeño para
evaluar el comportamiento de estos grupos de CDC.
Los índices de desempeño tienen como propósito evaluar cuantitativamente los CDC en
diversos aspectos. Las fuentes de información para la elaboración de estos índices fueron
tres: 604 cuestionarios completos de la encuesta aplicada a usuarios de 33 CDC, las
entrevistas a coordinadores de esos mismos 33 CDC y 186 cédulas de inspección física
recabadas en el mismo número de centros visitados con ese propósito.
En general, los índices de desempeño2 abarcan tres aspectos:
1) la evaluación del estado físico de los CDC,
2) la evaluación de los servicios sociales ofrecidos en los CDC,
3) la identificación de factores positivos, negativos y carencias de los CDC.
2 La elaboración de los índices se explica en el anexo A1 Informe metodológico.
202
Para tener una visión inicial de conjunto, presentamos en primer término el resultado de
la evaluación general de los CDC, medida por el índice promedio global que resulta de
promediar los índices agregados correspondientes a los primeros dos aspectos.
Enseguida, exponemos la forma en que se elaboraron los índices primarios e
intermedios utilizados para la evaluación del estado físico de los CDC, y después lo
referente a los servicios sociales ofrecidos por los CDC. En la cuarta parte ocupamos de
la identificación de los factores positivos que representan ventajas para los usuarios o
negativos que los usuarios perciben como desventajas o carencias.
La prueba estadística no paramétrica permitió cruzar variables o dimensiones con el
propósito de destacar aquellos casos en que la relación entre dichas variables no era la
esperada. Las cinco relaciones analíticas que se propusieron corresponden a cruces entre
pares de variables o dimensiones que representan aspectos del desempeño u operación
de los CDC. Han sido construidas con base en la respuesta a preguntas tanto cerradas
como abiertas obtenidas en los instrumentos aplicados en campo antes mencionados.3
Para aplicar la prueba estadística no paramétrica hicimos adecuaciones e
interpretaciones de los datos obtenidos en las respuestas captadas por los diversos
instrumentos utilizados. Estas se especifican en la presentación de resultados para cada
uno de los cruces. En virtud de que las fuentes de información se refieren a diferentes
niveles de agregación las variables las procesamos para dar cuenta de la misma
población en cada uno de los cruces propuestos. Las observaciones (CDC) que aparecen
en las celdas indican una relación consistente con el cruce propuesto o bien aceptable o
no en los casos extremos y, por tanto, susceptibles de estudiarse en mayor profundidad.
El análisis de conglomerados4 nos permitió identificar conjuntos de CDC que se forman
con base en los valores que adoptan en las siete variables o dimensiones consideradas.
Para estos conjuntos se estimaron de nuevo los mencionados índices de desempeño. De
esta forma obtuvimos una evaluación de los aspectos físicos y los servicios sociales
3 Véase el anexo Informe metodológico para la explicación de esta técnica estadística no paramétrica. 4 El análisis de conglomerados es una técnica de clasificación de observaciones en un espacio estadístico
de múltiples dimensiones y se explica en el anexo Informe metodológico.
203
ofrecidos en los CDC clasificados en cada grupo, Los resultados permiten derivar
recomendaciones, que listamos en la última parte del reporte, para instrumentar de
manera desagregada acciones de política que resuelvan problemas, enfrenten
debilidades y aprovechen oportunidades.
6.1 Índices de desempeño
Los índices de desempeño indican numéricamente con valores del 0 al 10 la calificación
que los inspectores dieron, a través de considerar diversos rubros, al estado físico en que
se encuentran los CDC visitados y las opiniones al respecto de los coordinadores
entrevistados, así como la percepción de los usuarios en el caso de los servicios sociales
que se ofrecen en los centros donde se les entrevistó.
El primero de los índices de desempeño que presentamos es el índice global que
promedia la calificación de dos aspectos tomados en cuenta en esta primera parte: el
índice agregado del estado físico de los CDC y el índice agregado de los servicios sociales
ofrecidos en los CDC. La suma de estos valores nos permite obtener un índice global
promedio cuyo valor numérico de 7.6 puede considerarse una calificación que de manera
agregada, a los ojos de los inspectores y según la opinión de coordinadores y usuarios,
obtuvieron efectivamente los CDC incluidos en la muestra y visitados en el trabajo de
campo realizado.5 El índice global, así como los valores de los índices agregados en los
que se basa, los presentamos en el cuadro 6.2 y en la figura 6.1.
Cuadro 6.2 Índice promedio global
Índice global 7.6
1. Índice agregado del estado físico 7.5
2. Índice agregado de los servicios sociales ofrecidos
7.6
Fuente: Elaborado con base en el cuadro 6.3.
5 Se promedia el índice agregado del estado físico de los CDC con el promedio obtenido de la opinión de 34
coordinadores entrevistados que respondieron a la pregunta correspondiente a este aspecto.
204
7.67.5
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
1 Estado físico de los CDC 2 Servicios sociales ofrecidos en losCDC
índi
ceFigura 6.1 Índices agregados
Fuente: Elaborado con base en el cuadro 6.2.
En los apartados siguientes podremos apreciar las calificaciones que obtuvieron los
diferentes aspectos tomados en cuenta en los instrumentos de evaluación.
6.1.1. Diagnóstico del estado físico de los CDC
Los índices en esta sección reflejan la calificación otorgada por los inspectores a diversos
ítems relativos al estado físico de 186 CDC en los que se llevó a cabo la inspección in situ.
Cabe señalar que el valor del índice agregado toma en cuenta adicionalmente la opinión
de los coordinadores entrevistados en 33 CDC. Incluyen los siguientes conceptos:
1. características físicas del inmueble,
2. mobiliario y equipo,
3. otras instalaciones, y
4. uso de las instalaciones.
El cuadro 6.3 presentamos el índice agregado y los índices intermedios.6 En la figura 6.2
se presenta el resumen de estos índices.
6 Los índices intermedios resultan de promediar para estos cuatro conceptos las calificaciones directas que
se obtuvieron para cada uno de los aspectos considerados en las cédulas de inspección y se presentan como índices directos e intermedios en el cuadro 6.4 de manera desagregada.
205
7.7
3.8
7.46.8
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
1 Característicasfísicas delinmueble
2 Mobiliario yequipo
3 Otrasinstalaciones
4 Uso de lasinstalaciones
índi
ceCuadro 6.3. Índices intermedios y agregado del estado físico de los CDC
Concepto Índice intermedio
Índice agregado
Estado físico de los CDC 7.5*
1 Características físicas del inmueble 7.7
2 Mobiliario y equipo 3.8
3 Otras instalaciones 7.4
4 Uso de las instalaciones 6.8
Promedio general del estado físico del CDC observado por el inspector
6.4
Promedio general del estado físico del CDC en opinión del coordinador 8.6**
* Promedio de los valores que alcanzan los índices que aparecen al final del cuadro que corresponden a las calificaciones de los inspectores y a la suma de la opinión de cada uno de los coordinadores respecto del estado físico del centro que coordina. ** Véase nota del cuadro 6.4 para el procedimiento que sugerimos para obtener este índice agregado. Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física y la entrevista a coordinadores de centros.
Figura 6.2. Índices intermedios del estado físico de los CDC
F
Fuente: Elaborado con base en el cuadro 6.3.
206
El valor del índice agregado del estado físico de los CDC resultó 7.5. Los valores de los
índices intermedios fueron similares en los aspectos referentes a “Características físicas
del inmueble” (7.7), “Otras instalaciones” (7.4) y “Uso de las instalaciones” (6.8), pero
tuvieron un valor mucho más bajo en el caso de “Mobiliario y equipo” (3.8). Se
desprende de aquí que los inspectores encontraron medianamente satisfactorio, en lo
general, el estado físico de los CDC, pero detectaron insuficiencias importantes en
cuanto al mobiliario y el equipo, sobre todo en lo referente al equipo en los consultorios
y en las instalaciones deportivas y recreativas, como se aprecia en el cuadro 6.4.
En el cuadro 6.4 presentamos el conjunto de calificaciones traducidas en los valores de
todos los índices relacionados con el estado físico de los CDC inspeccionados.
Cuadro 6.4. Índices primarios, intermedios y agregado del estado físico de los CDC*
Concepto Índice primario
Índice intermedio
1
Índice intermedio
2
Índice agregado
Estado físico de los CDC
7.5**
1 Características físicas del inmueble:
7.7
1.1 Instalaciones con las que cuenta: 2.8 a) Módulos o salones 8.4 b) Consultorios 4.3 c) Auditorios 1.6 d) Talleres 6.4 e) Oficinas 6.3 f) Biblioteca 2.3 g) Ludoteca 0.9 h) Guardería 1.4 i) Centro de atención infantil 1.0 j) Cocina 3.5 k) Comedores 1.3 l) Dormitorios 0.3 m) Baños 8.2 n) Instalaciones deportivas 3.1 ñ) Zona de juegos 3.6 o) Área de terapias para rehabilitación 0.8 p) Casa de día para la 3a. edad 0.7 q) Centro de atención a víctimas de
violencia 0.8
r) Albergues 0.3 s)Tele aulas 1.0
207
Concepto Índice
primario Índice
intermedio 1
Índice intermedio
2
Índice agregado
t) Bodegas 4.9 u) Comercios 0.1 v) Áreas verdes 4.1 w) Estacionamiento 3.5 x) Caseta de vigilancia 1.7
1.2 Servicios existentes: 6.8 a) Agua potable 8.5 b) Drenaje 8.7 c) Electricidad 9.0 d) Guarniciones y banquetas 7.8 e) Pavimentación 6.5 f) Alumbrado público 8.2 g) Transporte público 8.6 h) Recolección de basura 8.8 i) Vigilancia 6.8 j) Gas 6.2 k) Teléfono 4.6 l) Internet 3.5 m) Televisión satelital 0.9
1.3 Exterior del inmueble: 9.2 a) Fachada 9.2 b) Pintura de la fachada 9.0 c) Andadores y pisos 9.0 d) Puerta principal 9.2 e) Bardas 9.3 f) Rejas 9.5 g) Malla ciclónica 9.4 h) Ventanas 9.4 i) Jardines 8.8 j) Alumbrado del exterior 8.8
1.4 Interior del inmueble 9.1 a) Pisos 10.0 b) Paredes 9.7 c) Techos 9.8 d) Puertas 9.9 e) Ventanas 9.9
2 Mobiliario y equipo
3.8
2.1 Equipo en oficinas 4.2 2.2 Equipo en consultorios 2.1 2.3 Equipo en salones 4.8 2.4 Equipo en talleres 5.5 2.5 Instalaciones deportivas y recreativas 1.9 2.6 Mobiliario / Equipo en general 4.5
3 Otras instalaciones
7.4
3.1 Sanitarios 9.5
208
Concepto Índice
primario Índice
intermedio 1
Índice intermedio
2
Índice agregado
3.2 Atención personas con discapacidad 5.2 4 Uso de las instalaciones
6.8
4.1 Tamaño adecuado 5.4 4.2 Utilización adecuada 8.4 4.3 Existencia de rótulos o señalamientos 0.0 4.4 Presencia de problemas recientes 6.7
Promedio general del estado físico del CDC observado por los inspectores
6.4
Promedio general del estado físico del CDC en opinión de los coordinadores
8.6***
* El índice primario es el promedio de la calificación que se obtiene por la opinión del inspector en el rubro correspondiente en el conjunto de las cédulas. Los demás índices son promedios de las calificaciones inferiores en el orden de los índices. ** Incluye los promedios generales que resultan de la evaluación de los inspectores y de la opinión de los coordinadores.
*** Promedio ponderado de los siguientes 5 porcentajes de opiniones sobre las condiciones físicas de 33 CDC vertidas en la entrevista al coordinador respectivo: Excelentes: 10 (13.9%), Buenas: 9 (63.0%), Regulares: 7.5 (18.5%), Malas: 5 (4.6%), Pésimas: 0 (0.0%). Fuente: Elaborado con base en la Cédula de inspección física y la entrevista a coordinadores de centros.
6.1.2. Eficiencia de los servicios sociales ofrecidos en los CDC
Los índices que siguen se refieren a la percepción de la población encuestada respecto de
la eficiencia de los servicios sociales ofrecidos en los CDC. La fuente de información es la
Encuesta a Usuarios de los CDC. Los índices abarcan los siguientes conceptos:
1. Correspondencia entre el tipo de servicios, cursos y talleres que se ofrecen y las
demandas de la población;
2. Nivel de satisfacción de la población usuaria respecto de los servicios y talleres; y
3. Capacidad del CDC para fortalecer el tejido social.
El cuadro 6. 4 y la figura 6.3 resumen los índices intermedios y el índice agregado:
209
9.48.6
4.8
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
1 Correspondencia entre laoferta de servicios, cursos y
talleres y las necesidades dela población
2 Nivel de satisfacción de lapoblación usuaria con losservicios, cursos y talleres
3 Capacidad del CDC parafortalecer el tejido social
Cuadro 6.4. Índices intermedios y agregado de la eficiencia de los servicios sociales ofrecidos en los CDC
Concepto Índice
intermedio Índice
agregado
Servicios sociales ofrecidos
7.6
1 Correspondencia entre el tipo de servicios, cursos y talleres que se ofrecen y las demandas de la población 9.4
2 Nivel de satisfacción de la población usuaria respecto de los servicios y talleres 8.6
3 Capacidad del CDC para fortalecer el tejido social 4.8
Fuente: Elaborado con base en la encuesta a usuarios.
Figura 6.3. Índices intermedios de los servicios sociales ofrecidos en los CDC
Fuente: Elaborado con base en el cuadro 6. 4.
El valor obtenido para el índice agregado que califica la eficiencia de los servicios
sociales ofrecidos por los CDC fue 7.6. De los índices intermedios los más altos fueron los
de “Correspondencia entre el tipo de servicios, cursos y talleres que se ofrecen y las
demandas de la población” (9.4) y de “Nivel de satisfacción de la población usuaria
respecto de los servicios y talleres” (8.6), que contrastan con el índice más bajo
correspondiente a “Capacidad para fortalecer el tejido social” (4.8). El valor del índice
agregado de 7.6 se ve afectado por este último.
210
Los resultados obtenidos indican que los usuarios asignan en lo general una excelente
calificación a los servicios sociales ofrecidos por los CDC. Las mejores percepciones en
este aspecto se refieren a su elevada correspondencia con las necesidades de la población
y a un buen nivel de satisfacción con los servicios que ofrecen los CDC; no obstante, los
usuarios perciben que los CDC tienen una escasa capacidad para lograr fortalecer el
tejido social.
En el cuadro 6.5 presentamos el conjunto de índices desagregados que refleja las
calificaciones otorgadas por los usuarios a los servicios sociales ofrecidos en los CDC.
Cuadro 6.5. Índices primarios, intermedios y agregado de los servicios sociales ofrecidos en los CDC*
Concepto Índice
primario Índice
intermedio1
Índice intermedio
2
Índice agregado
Servicios Sociales ofrecidos
7.6
1 Correspondencia entre el tipo de
servicios, cursos y talleres que se ofrecen y las demandas de la población
9.4
1.1 Corresponde a sus necesidades 9.6 1.2 Responden a las necesidades del
barrio 9.7
1.3 Responden a las necesidades personales 9.0
2 Nivel de satisfacción de la
población usuaria respecto de los servicios y talleres
8.6
2.1 Condiciones en las que se brinda el servicio 6.8
a) El servicio, curso o taller cuenta con el equipo y el material necesario 6.5
b) El espacio es suficiente: 7.1
2.2 Condiciones del personal 9.7 a) El personal que brinda el servicio,
curso o taller está capacitado 9.7
b) El trato que recibe del personal que le brinda el servicio, curso o taller es adecuado 9.7
211
Concepto Índice
primario Índice
intermedio1
Índice intermedio
2
Índice agregado
c) El prestador del servicio cumple sus funciones de manera adecuada (asistencia, puntualidad, confianza, conocimientos, interés, responsabilidad, entusiasmo, honestidad): 9.7
2.3 Calidad de los servicios: 9.1 a) Calidad de los servicios, cursos o
talleres 7.7
b) Recomienda los servicios, cursos o talleres 9.8
c) Utilidad del servicio, curso o taller 9.8
2.4 Mejora de la situación personal 8.7 a) Desde que asiste a su centro su
situación personal ha mejorado 8.7
3 Capacidad del CDC para fortalecer
el tejido social 4.8
3.1 Desde que asiste a su centro su situación familiar ha mejorado 6.8
3.2 Desde que asiste a su centro la organización barrial ha mejorado 3.6
3.3 Desde que asiste a su centro la convivencia con las personas del barrio ha mejorado 4.8
3.4 Desde que asiste a su centro el respaldo entre las personas del barrio ha mejorado 4.3
3.5 Desde que asiste a su centro la participación con las personas del barrio ha mejorado 4.5
* El índice primario es el promedio de la calificación que se obtiene por la opinión del usuario en el rubro correspondiente en el conjunto de las encuestas. Los demás índices son promedios de las calificaciones inferiores en el orden de los índices. Fuente: Elaborado con base en la encuesta a usuarios.
Apreciamos una calificación muy alta otorgada por los usuarios a la correspondencia
entre el tipo de servicios, cursos y talleres que se ofrecen y las demandas de la población.
En particular, al hecho de que los servicios ofrecidos responden a las necesidades de los
usuarios. Igualmente, el personal que presta sus servicios así como a la calidad de los
mismos obtienen una elevada calificación. El valor del índice agregado no resulta muy
alto en virtud de que los usuarios, si bien consideran que su situación personal ha
212
mejorado, en general son de la opinión de que las condiciones de la comunidad y del
barrio no han mejorado sustantivamente.
6.1.3. Percepción de factores positivos y negativos
A continuación presentamos los valores de los principales factores que los usuarios
perciben como ventajas, desventajas o faltantes de los CDC a los que asisten. Esta
información se obtuvo de la Encuesta a usuarios. Los indicadores consisten en el
porcentaje correspondiente a la importancia otorgada por la población encuestada
respecto de un conjunto de factores tanto positivos como negativos que enseguida se
detallan.
Para identificar los factores positivos de los CDC acudimos a lo que los usuarios
consideraban que era la principal ventaja de tomar el servicio, curso o taller en el CDC.
Las opciones de respuesta en el cuestionario eran las siguientes:
1. Ubicación 2. Horario 3. Integrantes por grupo 4. Monto de la cuota 5. Equipo 6. Capacitación del personal 7. Organización 8. Trato del personal 9. Material o medicina gratuita 10. Recreación 11. Convivencia 12. Otros
Los porcentajes obtenidos de las respuestas forman el cuadro 6.6, así como en la figura
6.4. 7
7 Dado que en el cuestionario se preguntaba cuál era la principal ventaja en 1a opción (la de mayor
importancia), 2a opción (de importancia media) y 3a opción (la de menor importancia), ponderamos las respuestas para integrarlas dando un peso de 10 a la 1a opción, de 8 a la 2a y de 6 a la 3a.
213
37.3
19.3
3.6
13.3
2.7
7.6
0.74.2 4.9
2.9 2.0 1.5
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
1 Ubicación 2 Horario 3 Integrantespor grupo
4 M onto dela cuota
5 Equipo 6Capacitacióndel personal
7Organización
8 Trato delpersonal
9 M aterial omedicinagratuita
10Recreación
11Convivencia
12 Otros
porc
enta
je
Cuadro 6.6. Factores positivos
Concepto %
1.1 Ubicación 37.3 1.2 Horario 19.3 1.3 Integrantes por grupo 3.6 1.4 Monto de la cuota 13.3 1.5 Equipo 2.7 1.6 Capacitación del personal 7.6 1.7 Organización 0.7 1.8 Trato del personal 4.2 1.9 Material o medicina gratuita 4.9 1.10 Recreación 2.9 1.11 Convivencia 2.0 1.12 Otros 1.5
Total: 100.0
Fuente: Elaborado con base en la encuesta a usuarios.
Figura 6.4. Principal ventaja de tomar el servicio, curso, o taller en el CDC (porcentaje)
Fuente: Elaborado con base en el cuadro 6.6.
En la identificación de los posibles factores negativos de los CDC tomamos en cuenta dos
elementos: 1) la principal desventaja reportada por los usuarios respecto de tomar los
servicios, cursos o talleres en el CDC, y 2) lo que los usuarios percibían como faltantes o
carencias en los CDC.
214
Como principal desventaja en el cuestionario se proponía las siguientes opciones:
1. Ubicación
2. Horario
3. Integrantes por grupo
4. Monto de la cuota
5. Equipo
6. Capacitación del personal
7. Organización
8. Trato del personal
9. Otros
Como faltantes en el CDC, las propuestas en el cuestionario eran:
1. Instalaciones
2. Capacitación
3. Equipo
4. Personal
5. Participación de las personas del barrio
6. Atención al usuario
7. Calidad del servicio
8. Servicios, cursos y talleres
9. Otros
En el cuadro 6.7 y en las figuras 6.5 y 6.6 mostramos los resultados obtenidos.
215
Cuadro 6.7. Factores negativos Concepto %
1. Principal desventaja de tomar el servicio, curso o taller:
1.1 Ubicación 23.7 1.2 Horario 12.3 1.3 Integrantes por grupo 3.2 1.4 Monto de la cuota 2.6 1.5 Equipo 33.6 1.6 Capacitación del personal 1.6 1.7 Organización 5.0 1.8 Trato del personal 0.7 1.9 Otros 17.4
Total: 100.0
2. Principales faltantes
2.1 Instalaciones 38.9 2.2 Capacitación 1.2 2.3 Equipo 19.9 2.4 Personal 5.0 2.5 Participación de las personas del barrio 7.0 2.6 Atención al usuario 1.0 2.7 Calidad del servicio 0.8 2.8 Servicios, cursos y talleres 8.9 2.9 Otros 17.4
Total: 100.0
Fuente: Elaborado con base en la encuesta a usuarios.
216
23.7
12.3
3.2 2.6
33.6
1.65.0
0.7
17.4
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
1 Ubicación 2 Horario 3 Integrantespor grupo
4 M onto de lacuota
5 Equipo 6 Capacitacióndel personal
7 Organización 8 Trato delpersonal
9 Otros
porc
enta
je
38.9
1.2
19.9
5.07.0
1.0 0.8
8.9
17.4
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
1 Instalaciones 2 Capacitación 3 Equipo 4 Personal 5 Part icipaciónde personasdel barrio
6 Atención alusuario
7 Calidad delservicio
8 Servicios,cursos ytalleres
9 Otros
porc
enta
je
Figura 6.5. Principal desventaja de tomar el servicio, curso, o taller en el CDC
Fuente: Elaborado con base en el cuadro 6.7.
Figura 6.6. Principales faltantes en el CDC
Fuente: Elaborado con base en el cuadro 6.7.
Según se desprende de los resultados anteriores, los principales factores positivos de los
CDC resultan ser su ubicación, con un 37.3% de importancia relativa; otras ventajas de
consideración son el horario (19.3%) y el monto de la cuota (13.3%).
217
En cuanto a los factores negativos los usuarios atribuyen una alta importancia relativa al
equipo (33.6%), así como a la ubicación (23.7%); y por lo que respecta a carencias en los
centros, le otorgan la mayor importancia a las instalaciones (38.9%) y al equipo (19.9%)
con que cuenta el CDC al que asisten.
De acuerdo con estos resultados, para los usuarios la ubicación de los CDC resulta
fundamental, pero sus opiniones se encuentran divididas: para algunos es su mayor
ventaja, pero para otros resulta una desventaja significativa. Por otra parte, se vuelve a
resaltar la insuficiencia o condiciones en que se encuentra el equipo con que cuentan los
centros (véase el apartado referente al análisis del estado físico de los CDC).
6.2. Relaciones analíticas de comportamiento
En este apartado presentamos un análisis de las relaciones entre cinco pares de
variables o dimensiones que se mencionan en la introducción a este capítulo y podrían
ser tomadas como base para evaluar el desempeño en los CDC. Para ello aplicamos una
prueba estadística que se conoce como Ji cuadrada (χ2) que sirve para analizar variables
que se construyen de manera dicotómica, como es el caso.8 Las dimensiones o variables
cuyas relaciones que analizamos se presentan a continuación.
6.2.1. Respuesta de usuarios y oferta de servicios
Las variables oferta de servicios y respuesta de usuarios tienen como fuente de
información 112 cédulas de actividades en las que obtuvimos respuestas adecuadas. Para
dicotomizar estas variables procedimos a calificar la oferta de servicios en los CDC por el
número que ofrecen de servicios diferentes. Por arriba de 7 servicios (que incluyen
cursos y talleres), número promedio en los CDC considerados, la oferta fue calificada
como múltiple, en tanto que los centros que ofrecían menos de 7 servicios los
consideramos como de oferta reducida. En el caso de la respuesta de usuarios,
calificamos como intensa en los CDC que registraron semanalmente en promedio más
8 Véase la explicación de la misma en el anexo Informe metodológico.
218
de 30 usuarios por actividad.9 En cada celda o cuadrante aparece el número de CDC
observado y el número esperado para ese cruce. Las celdas en gris indican resultados
consistentes, es decir que por ejemplo para una oferta múltiple es de esperar una
respuesta intensa de los usuarios, etc.
Cuadro 6.8. Respuesta de usuarios vs Oferta de servicios
Oferta de servicios
Reducida (1-6) Múltiple (7+) Total
Intensa
17 (observado)
18.3 (esperado)
14 (observado)
12.7 (esperado)
31
Re
spu
est
a d
e
usu
ari
os
Débil
49 (observado)
47.7 (esperado)
32 (observado)
33.3 (esperado)
81
yX = 30
usuarios
Total
66
46
112
xX = 7 servicios
Fuente: Elaborado por el equipo de evaluación de El Colegio de México.
Los datos obtenidos de la prueba dan un valor χ2 de 0.3 con un valor asociado de 0.586
que en un nivel de significancia de 0.05 nos lleva a aceptar la hipótesis nula que
establece la no asociación entre las dos variables.
Los resultados muestran que la mayor cantidad de centros (49), que constituyen 43% del
total, se ubican en el cuadrante de poca oferta de servicios y una débil respuesta de
usuarios. En contraparte, 13% de los CDC (14) se localizan en el cuadrante con alta
diversificación de cursos e intensa respuesta de usuarios. En este sentido, podríamos
decir que sólo 15% de los centros (17) son eficaces, dado que con pocos servicios,
satisfacen una alta demanda de usuarios y, por el contrario, 29% (32 centros) si bien
mantienen una oferta muy diversificada no son eficaces pues tienen una respuesta débil
9 Este valor se obtuvo del promedio equivalente a la cantidad de usuarios promedio por actividad semanal
en cada CDC.
219
de los usuarios. Las otras dos celdas muestran resultados que no parecen consistentes:
una oferta múltiple y una respuesta débil o, por el contrario, una oferta reducida y una
respuesta intensa por parte de los usuarios. Esta última, sin embargo, puede
considerarse también como muestra de la efectividad con que operan estos 17 centros
incluidos en este cuadrante.
6.2.2. Oferta de servicios y estructura física de los centros
Para este cruce, la variable de oferta de servicios (múltiple y reducida), se relaciona con
la estructura física de los centros, que proviene de la Cédula de inspección física, de
donde construimos la dimensión dicotómica relativa a la adecuación o no de espacios
para las actividades que se realizan en ellos, como un proxi de estructura física. Aquí se
toma en cuenta la información compatible de 107 cédulas de inspección física y los
correspondientes CDC de los que obtuvimos respuestas adecuadas en la cédula de
actividades.
Cuadro 6.9. Oferta de servicios vs Estructura física
Estructura
Inadecuada Adecuada Total
Múltiple (7+)
23 (observado)
22.5 (esperado)
20 (observado)
20.5 (esperado)
43
Ofe
rta
de
se
rvic
ios
Reducida (1-6)
33 (observado)
33.5 (esperado)
31 (observado)
30.5 (esperado)
64
yX = 7
servicios
Total
56
51
107
xX
Fuente: Elaborado por el equipo de evaluación de El Colegio de México.
Los resultados obtenidos de la prueba dan un χ2 de 0.04 con un valor asociado de 0.845
que, en un nivel de significancia de 0.05, nos lleva a aceptar la hipótesis nula que
establece la no asociación entre las dos variables.
220
En cuanto a la distribución de las observaciones por cuadrante, observamos que 33
centros (que constituyen 31% del total), son de oferta reducida y estructura inadecuada,
en tanto que una menor cantidad de centros (20 que representan 19% del total) se
ubican en el cuadrante de oferta múltiple y estructura adecuada. Cabe señalar la
importancia de analizar los CDC que aparecen en el cuadrante que muestra una
estructura adecuada con una oferta reducida de servicios, pero también a aquellos
centros que con una estructura inadecuada ofrecen múltiples servicios a la comunidad
que sirven. En ambos casos parece reflejarse el nivel de eficiencia con que operan los
CDC.
6.2.3. Satisfacción de usuarios y recursos humanos
En la formulación del análisis de la relación entre la satisfacción de los usuarios y la
calidad de los recursos humanos, utilizamos datos provenientes de 661 encuestas a
usuarios. De este instrumento se procesaron las preguntas de lo que le hace falta al
centro (en donde se incluye capacitación del personal) como proxi de calidad de los
recursos humanos y, por otra parte, utilizamos las variables procedentes de la pregunta
sobre cómo contribuir a mejorar el centro. De esta segunda pregunta, las respuestas que
mencionan la aportación de ideas, así como la importancia de la promoción y la difusión,
fueron clasificadas como parte de la opinión de los usuarios que están satisfechos con los
servicios y el centro en general., en tanto que otras respuestas se asignaron a personas
que no parecen mostrarse satisfechas.
221
Cuadro 6.10. Satisfacción de usuarios vs Recursos humanos
Recursos humanos Poco
capacitados Muy
capacitados Total
Alta
7 (observado)
10.5 (esperado)
189 (observado)
185.3 (esperado)
196
Sa
tisf
acc
ión
de
u
sua
rio
s
Baja
29 (observado)
25.3 (esperado)
436 (observado)
439.7 (esperado)
465
yX
Total
36
625
661
xX
Fuente: Elaborado por el equipo de evaluación de El Colegio de México.
Los resultados otorgan un valor de la χ2 de 1.90 con un valor asociado de 0.17 que, en un
nivel de significancia de 0.05, permiten aceptar la hipótesis nula que establece la no
asociación entre las dos variables.
Sobre la distribución de las observaciones por cuadrante, vemos que 436 de los usuarios
(66% del total) manifiestan que el personal es de óptima calidad, aunque muestran un
nivel de satisfacción bajo. El grupo menos numeroso es el que reporta una gran
satisfacción pero considera que el personal no está muy capacitado (7 individuos que
equivalen a 1% del total). Por otra parte, 29% del total (189 individuos) declara que está
muy satisfecho y que el nivel de capacitación del personal es el más alto. Este grupo
podría considerarse que es el más beneficiado por la oferta de servicios a cargo de los
prestadores de servicios que colaboran en los CDC.
6.2.4. Intensidad de operación y origen de los recursos
Las variables utilizadas para este cruce provienen de la Cédula de Actividades (para
intensidad de operación) y de la Cédula Financiera (para origen de los recursos). En el
primer caso, contabilizamos el total de horas por el total de actividades en un periodo
semanal, de lo cual se obtuvo un promedio de 125 horas por centro que nos sirvió para
222
hacer el corte entre aquellos centros que rebasan el promedio y aquellos que se ubican
por debajo de éste. Con respecto al origen de los recursos, se consideró como origen
disperso cuando los centros cuentan con 3 o más organismos de apoyo para su operación
(administración y personal).
Cuadro 6.11. Intensidad de operación vs Origen de los recursos
Origen de los recursos Concentrado
(hasta 2) Disperso (3 o más)
Total
Alta
40 (observado)
39 (esperado)
16 (observado)
17 (esperado)
56
Inte
nsi
da
d d
e
op
era
ció
n
Baja
38 (observado)
39 (esperado)
18 (observado)
17 (esperado)
56
yX =
125 horas
Total
78
34
112
xX = 3 organismos
Fuente: Elaborado por el equipo de evaluación de El Colegio de México.
Sobre los resultados obtenidos de la prueba, se observa un valor χ2 de 1.70 con un valor
asociado de 0.68 que, en un nivel de significancia de 0.05, nos lleva a aceptar la
hipótesis nula que establece la no asociación entre las dos variables.
Con respecto al análisis por cuadrantes, observamos que un grupo mayoritario de 40
centros (36% del total) se ubica en el cuadrante con una intensidad alta de operación y
máximo de 2 organismos que apoyan. Un grupo minoritario de 16 se ubica con una
operación alta y apoyo disperso (14% del total). Lo anterior parece indicar que un apoyo
disperso no necesariamente es eficiente en términos de la intensidad operativa del CDC.
223
6.2.5. Perfil de usuarios y especialización de centros
Para obtener las variables sobre perfil de usuarios y especialización de centros,
utilizamos datos de 112 cedulas de actividades. Para la primera, consideramos la
población que asiste a cada actividad y sumamos la de todas para obtener el tipo de
población predominante por centro. Con ello calificamos a los centros de acuerdo con la
mezcla de población resultante. Así, un CDC con un perfil de usuarios homogéneo es
aquel en donde un sólo tipo de población predomina (sólo mujeres, por ejemplo) y con
un perfil heterogéneo, a aquellos que aglutinaban grupos disímiles (por ejemplo, niños y
adultos mayores). Para obtener la especialización de los centros, calculamos el índice o
cociente de especialización10 de cada centro para todas las actividades reportadas (23),
considerando como conjunto de referencia a todos los centros. Los centros con valores
del cociente de especialización mayores de 1 en más de la mitad de sus actividades los
clasificamos como especializados.
Cuadro 6.12. Perfil de usuarios vs Especialización de centros
Especialización de centros No
especializados Especializados Total
Heterogéneo
3 (observado)
4.4 (esperado)
14 (observado)
12.6 (esperado)
17
Pe
rfil
de
usu
ari
os
Homogéneo
26 (observado)
24.6 (esperado)
69 (observado)
70.4 (esperado)
95
yX = 2 o
más grupos de población
Total
29
83
112
xX = 1
Fuente: Elaborado por el equipo de evaluación de El Colegio de México.
10 El índice o cociente de especialización permite comparar la concentración de una categoría en una
unidad con la concentración de esa misma categoría en un conjunto de referencia. Si el valor del cociente es de 1 la concentración en la unidad es igual a la concentración en el conjunto. Si es mayor de 1 la concentración es mayor en la unidad que en el conjunto y viceversa.
224
Los datos obtenidos de la prueba, señalan un valor χ2 de 0.71 con un valor asociado de
0.40 que, en un nivel de significancia de 0.05, nos lleva a aceptar la hipótesis nula que
establece la no asociación entre las dos variables.
En la distribución del conjunto de centros por cuadrante apreciamos que la mayor
cantidad de centros (69 que representan 61% del total) son especializados atendiendo a
grupos homogéneos, en tanto que el grupo minoritario (3 centros que suman casi 3%)
son no especializados y atienden a un perfil heterogéneo de usuarios. Cabe resaltar que
los cursos o talleres que se ofrecen se dirigen por lo regular a un tipo específico de
usuarios, digamos niños, o jóvenes, o señoras. Los centros no especializados que se
cruzan con un perfil de usuarios homogéneo posiblemente atraen población de diversos
grupos de edad.
6.3. Clasificación multidimensional de los CDC
Con el propósito de obtener una tipología general de los CDC que reflejara un
comportamiento diferenciado de acuerdo con ciertas características (variables o
dimensiones)11 realizamos un análisis de conglomerados (cluster análisis), mencionado
en la introducción. Éste método permite la conformación de grupos de unidades u
observaciones (en este caso CDC) que comparten características semejantes. El
resultado muestra, en principio, cuatro grupos que tienden a una frecuencia uniforme
(que va de 30 a 21 casos en cada grupo).12
En el siguiente cuadro se muestran los centroides (o promedios) finales de cada variable
por grupo. Dado que las variables o dimensiones están dicotomizadas (de 0 a 1) y
calificadas de esa manera (por ejemplo alto-bajo, concentrado-disperso, etc.), el
promedio que presenta cada una de ellas por grupo puede leerse como la probabilidad de
contabilizar esa variable como presencia o ausencia de la calificación dicotómica que se
le asignó previamente.
11 Se consideraron siete de las variables utilizadas en el procedimiento estadístico del apartado anterior. 12 La lista de CDC por grupos obtenida de la clasificación se presenta en el anexo A1 Informe metodológico.
225
Cabe destacar la nitidez de los grupos según califican por variable. En teoría los CDC que
se agrupan en un subconjunto tendrán valores con respecto a cada variable muy similar
al valor promedio indicado en cada una de las celdas correspondientes del cuadro 6.13.
Cuadro 6.13. Valor de los centroides de las variables por grupo Variables de cruce Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4
Oferta de servicios 0.40 0.47 0.04 0.76 Respuesta de usuarios 0.03 0.13 0.31 0.71 Estructura física 0.67 0.17 0.58 0.52 Especialización 0.87 0.87 1.00 0.19 Perfil de usuarios 0.00 0.33 0.19 0.10 Intensidad de uso 0.13 0.10 1.00 0.95 Origen de los recursos 0.67 0.03 0.23 0.24 Número de CDC 30 30 26 21
Fuente: Resultado del análisis de conglomerados.
La interpretación concreta de este análisis la presentamos en el cuadro siguiente:
Cuadro 6.14. Clasificación multidimensional de CDC por grupo homogéneo Variables de cruce Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4
Oferta de servicios reducida reducida reducida múltiple Respuesta de usuarios débil débil débil intensa Estructura física adecuada inadecuada adecuada adecuada Especialización especializado especializado especializado no especializado Perfil de usuarios homogéneo homogéneo homogéneo homogéneo Intensidad de uso baja baja alta alta Origen de los recursos disperso concentrado concentrado concentrado Número de CDC 30 30 26 21
Fuente: Elaborado por el equipo de evaluación de El Colegio de México a partir del análisis de conglomerados.
Observamos que los grupos formados presentan características que los hacen diferentes
a primera vista. En particular, resalta el caso del grupo 4 que cuenta con una oferta de
servicios múltiple, respuesta de usuarios intensa, estructura física adecuada, perfil
homogéneo de usuarios, alta intensidad de uso, origen concentrado de recursos y oferta
no especializada. Podría decirse que los centros que pertenecen a este grupo son los más
eficientes y eficaces en términos generales, en contraparte con los centros de los grupos 1
y 2.
226
Este tipo de análisis podría llevarse a un mayor nivel de profundidad, en donde la
cantidad y calidad de la información permitiera establecer relaciones de causalidad para
indagar sobre los factores que intervienen en el desempeño óptimo (grupo 4) o no
óptimo (grupos 1 y 2) de los subconjuntos identificados de CDC. Asimismo, un análisis
de la localización geográfica de los centros por grupo permitiría ver si existen y como
afectan las diferencias regionales, la accesibilidad, etc. que se considera que también
influyen en la operación de los CDC, pero que forman parte del contexto nacional en el
que se desarrollan éstos como parte del Programa Hábitat.
En el siguiente apartado presentamos el cálculo de los índices de desempeño para cada
uno de los grupos resultantes del análisis de conglomerados.
6.4. Comportamiento de los índices de desempeño por grupo
Los resultados del análisis de los índices de desempeño por grupo (véase el cuadro 6.15)
muestran en primer término el índice promedio global que va de 7.0 (grupo 2) a 7.8
(grupo 4) resulta similar al del conjunto de CDC que resultó de un valor de 7.6. Sin
embargo, puede apreciarse una cierta diferenciación acorde con la clasificación de los
grupos: el valor más alto para el grupo 4 y el más bajo para el grupo 2, dejan a los grupos
1 y 3 con los valores intermedios (7.5 y 7.7). Así podemos decir que si tomamos en
cuenta los aspectos considerados en los índices de desempeño13 los CDC del grupo 4 son
los que parecen tener una mejor operación, los del 3 y luego el 1 un desempeño no
optimo y que deja mucho que desear la operación de los CDC del grupo 2. Podemos decir
también que hay correspondencia entre el criterio de clasificación a partir de las
dimensiones o variables utilizadas en el análisis de conglomerados y los valores de los
índices promedio totales.
13 Estado físico y servicios sociales ofrecidos, siempre según los inspectores en el primer aspecto y de
acuerdo a la percepción de los usuarios en el segundo.
227
Cuadro 6.15. Índices agregados del estado físico y los servicios sociales ofrecidos por grupo
Índice Grupo
1 Grupo
2 Grupo
3 Grupo
4
Índices agregados: 7.5 7.0 7.7 7.8
I. Estado físico de los CDC 7.3 7.1 7.9 7.8
II. Servicios sociales ofrecidos en los CDC
7.6
6.8
7.5
7.8
Fuente: Cálculos realizados por el equipo de evaluación de El Colegio de México. En los párrafos siguientes discutimos el valor de los índices intermedios por grupo.
En lo que respecta al estado físico de los CDC (véase el cuadro 6.16), la correspondencia
entre la clasificación y los índices intermedios de desempeño no fue tan consistente
entre los grupos analizados como en el caso de los índices agregados. El grupo 2, el de
calificación más “baja”, presentó el índice agregado del estado físico menor (7.1), y el de
clasificación más “alta”, el grupo 4, obtuvo un valor elevado (7.8). Sin embargo, aun
cuando el grupo 1 tuvo un valor intermedio en el índice de estado físico (7.3), el grupo 3
obtuvo el índice de estado físico más alto (7.9), asociado a un buen resultado en aspectos
como “Otras instalaciones” (8.6) y “Características físicas del inmueble” (8.1); su índice
intermedio más bajo correspondió, como fue la tendencia general observada, a
“Mobiliario y equipo” (4.4).
En relación a los servicios sociales ofrecidos en los CDC, la correspondencia entre la
clasificación por grupos y los índices de servicios sociales se vuelve a manifestar, dado
que el grupo 4 muestra el índice más alto (7.8), y el grupo 2 el más bajo (6.8). Sin
embargo, al analizar por partes los componentes de este índice, como en el caso de la
correspondencia entre la oferta de servicios de los CDC y las necesidades de la población,
observamos que los usuarios pertenecientes a los CDC del grupo 3 manifestaron la más
alta (9.6), seguidos de los que pertenecen a los centros del grupo 2 con 9.5. Es
interesante observar las implicaciones de este comportamiento, dado que los CDC del
grupo 3 muestran una estructura física adecuada, especialización, e intensidad de uso
alta, con origen concentrado de los recursos, un perfil de usuarios homogéneo, pero una
228
respuesta de usuarios débil y una oferta de servicios reducida. Es decir, se trata de un
conjunto de centros que tienen relativamente poca demanda y muy especializados. El
siguiente grupo en orden de importancia, de acuerdo con la calificación del índice, es
todavía más notable (grupo 2), ya que se trata de centros especializados, pero con una
oferta reducida, respuesta de usuarios débil, estructura física inadecuada, perfil de
usuarios homogéneo, intensidad de uso baja y origen concentrado de sus recursos.
En cuanto al índice del nivel de satisfacción con respecto a los servicios de los CDC, el
valor más alto vuelve a corresponder al grupo 3 (9.1) seguido del grupo 2 con 9.0. En el
primer caso (grupo 3) sabemos que se trata de centros especializados con estructura
física adecuada e intensidad de uso alta que, sin embargo, también muestran una oferta
de servicios reducida, un perfil de usuarios homogéneo y respuesta débil, así como un
origen concentrado de apoyos. En ambos grupos se clasifican CDC con gran potencial y,
por tanto, con oportunidades que deben ser aprovechadas una vez que se enfrenten sus
debilidades aparentes.
Ahora bien, en todos los casos —al igual que en la situación general—, la capacidad de los
CDC para fortalecer el tejido social la percibimos como muy baja, aunque la puntuación
más alta sobre este aspecto corresponde al grupo 4 con 5.4. Se trata como sabemos de un
conjunto de centros que muestran relativamente los mejores atributos y por lo tanto
parecen prometer mayores condiciones de aprovechar oportunidades.
229
Cuadro 6.16. Índices agregados e intermedios de desempeño por grupo: Estado físico y servicios sociales ofrecidos
Índice Grupo
1 Grupo
2 Grupo
3 Grupo
4
I. Estado físico de los CDC 7.3 7.1 7.9 7.8
1. Características físicas del inmueble 7.5 7.5 8.1 7.8
2. Mobiliario y equipo 3.2 3.3 4.4 4.5
3. Otras instalaciones 6.2 7.2 8.6 7.6
4. Uso de las instalaciones 7.4 4.9 7.3 6.3
II. Servicios sociales ofrecidos en los CDC 7.6
6.8
7.5
7.8
1. Correspondencia entre la oferta de servicios, cursos y talleres y las necesidades de la población
9.2
9.5
9.6
9.1
2. Nivel de satisfacción de la población usuaria con los servicios, cursos y talleres
8.9
8.3
9.1
9.0
3. Capacidad del CDC para fortalecer el tejido social
4.7
2.7
3.7
5.4
Fuente: Elaborado por el equipo de evaluación de El Colegio de México.
En la identificación de los principales factores positivos, negativos o faltantes de los
CDC (véase el cuadro 6.17), podemos apreciar algunas tendencias diferentes entre los
grupos. En todos ellos las ventajas que los usuarios consideraron más importantes
fueron la ubicación (entre 36.3 y 49.5%), el horario (entre 13.2 y 24.8%) y el monto de la
cuota (entre el 6.6 y el 17.2%), y la desventaja más significativa resultó la ubicación
(entre 13.3 y el 27.5%). Es de notar que mientras que para los usuarios de los CDC
clasificados en los grupos 2 y 4 la ubicación constituyó una ventaja muy importante
(49.5 y 43.2%), para los de los grupos 1 y 3 fue considerada una gran desventaja (27.5 y
66.7%). En otras palabras, parece que con el análisis de conglomerados pudieron
distinguirse y clasificarse centros convenientemente ubicados y otros cuya ubicación no
favorece o más bien afecta a los usuarios.
En el grupo 4 hubo pocos señalamientos específicos de descontento fuera de la
ubicación, mientras que en los grupos 1 y 2 se dieron manifestaciones de insatisfacción
muy concretas en cuanto al equipo, el horario y, en menor escala, en lo referente al trato
230
del personal del CDC. En el grupo 3, por su parte, se manifestó también como
desventajas importantes el horario y el trato del personal. Pareciera entonces que los
usuarios de los CDC incluidos en el grupo 4 se mostraron por demás satisfechos. En los
demás grupos el horario, el equipo y el trato del personal fueron percibidos por los
usuarios como factores negativos de consideración.
Finalmente, por lo que respecta a los faltantes o las carencias percibidas por los usuarios
en los CDC en el grupo 4 se mostró una percepción diversificada. Los usuarios de estos
CDC encuentran faltantes importantes en instalaciones, equipo, participación de las
personas del barrio y “Otros”. En contraste, en el grupo 2 la percepción de faltantes
estuvo muy concentrada, sobre todo en las instalaciones y, en menor medida, en el
equipo y en “Otros”. Los usuarios de los CDC incluidos en el grupo 3 presentaron
también una opinión diversificada, detectando faltantes en las instalaciones, el equipo y
en el personal. Por último, en el grupo 2 se hace referencia a carencias importantes en
aspectos como instalaciones, equipo y participación de las personas del barrio. Pudiera
decirse entonces que para los usuarios del grupo 4 no hubo faltantes particularmente
destacados., Los usuarios en los CDC del grupo 2 y del grupo 4 de manera similar no
distinguen claramente faltantes específicos entre los listados en el instrumento aplicado,
pues escogen como respuesta “Otros” en un elevado porcentaje de casos.
231
Cuadro 6.17. Identificación de los principales factores positivos, negativos y principales faltantes por grupo
(porcentajes)
Factores Grupo
1 Grupo
2 Grupo
3 Grupo
4
1. Factores positivos:
1. Ubicación 37.3 49.5 36.3 43.2
2. Horario 24.8 13.2 20.5 16.8
3. Integrantes por grupo 4.4 6.3 0.8 3.5
4. Monto de la cuota 15.2 6.6 17.2 10.9
5. Equipo 1.9 2.1 3.4 0.0
6. Capacitación del personal 7.6 2.7 3.8 9.0
7. Organización 0.3 0.0 0.6 0.8
8. Trato del personal 3.6 5.1 6.3 0.8
9. Material o medicina gratuita 0.9 7.2 4.0 7.6
10. Recreación 1.8 5.4 3.8 3.5
11. Convivencia 1.6 1.8 2.7 3.8
12. Otros 0.8 0.0 0.6 0.0
T o t a l : 100.0 100.0 100.0 100.0
2. Factores negativos:
1. Ubicación 27.5 13.3 66.7 22.7
2. Horario 18.8 30.7 16.7 0.0
3. Integrantes por grupo 4.7 0.0 0.0 0.0
4. Monto de la cuota 1.6 0.0 0.0 0.0
5. Equipo 30.9 39.3 0.0 11.4
6. Capacitación del personal 1.6 3.3 0.0 0.0
7. Organización 2.5 3.3 0.0 0.0
8. Trato del personal 0.0 3.3 0.0 11.4
9. Otros 12.5 6.7 16.7 54.5
T o t a l : 100.0 100.0 100.0 100.0
232
Factores Grupo
1 Grupo
2 Grupo
3 Grupo
4
3. Faltantes en el CDC:
1. Instalaciones 47.4 41.9 29.6 24.3
2. Capacitación 0.0 2.3 0.0 0.0
3. Equipo 21.6 20.9 29.6 18.9
4. Personal 0.0 4.7 14.8 8.1
5. Participación de las personas del barrio
15.5
0.0
3.7
16.2
6. Atención al usuario 1.0 0.0 3.7 0.0
7. Calidad del servicio 0.0 0.0 0.0 2.7
8. Servicios, cursos y talleres
6.2 7.0 7.4 5.4
9. Otros 8.2 23.3 11.1 24.3
T o t a l : 100.0
100.0
100.0 100.0
Fuente: Elaborado por el grupo de evaluación de El Colegio de México. Conclusiones
Las conclusiones relativas a los índices de desempeño quedan claras en los comentarios
del texto, lo mismo que los resultados del análisis de conglomerados. La identificación
de conjuntos de centros y en particular aquellos que conforman el grupo 4 como los más
eficientes y eficaces en su desempeño nos ofrecen pistas para definir de manera
desagregada cierta estrategia para consolidar las actividades de los centros existentes y
futuros.
La lista que ofrecemos a continuación debe considerarse como un resumen de los
resultados obtenidos en el análisis realizado. Más que relaciones causales en una sola
dirección, las siguientes observaciones pueden leerse de manera recíproca.
1. El tener una oferta de servicios múltiple o diversificada en los centros no
necesariamente asegura obtener una alta demanda por parte de los usuarios.
2. La oferta de servicios no corresponde, en general, a la estructura de los centros,
es decir, espacios adecuados y una oferta múltiple de servicios. Algunos,
233
contrariamente a lo esperado, son inadecuados en estructura y con una oferta de
servicios amplia, o bien adecuados con una oferta reducida.
3. En principio, el nivel de satisfacción que pueda manifestar el usuario no depende
de la capacitación del personal. Esta observación resulta de un análisis de
respuesta indirecta, pues en lo general y de manera directa 98% de los usuarios
considera que la capacitación del personal es excelente.
4. Los apoyos dados por una mayor cantidad de organismos no garantizan una
mayor intensidad de uso en los CDC.
5. El nivel de satisfacción de los usuarios es más alta en los grupos con estructura
física adecuada, especialización y alta intensidad de uso en el caso del grupo 3
pero con oferta de servicios reducida, perfil de usuarios homogéneo y respuesta
débil, además de contar con el apoyo de un organismo único.
6. La capacidad de generar tejido social, a pesar de ser muy débil, es más alta en los
centros del grupo 4 con oferta múltiple de servicios, respuesta intensa, estructura
física adecuada, intensidad de uso alta, etcétera.
7. Al parecer, un aumento en el número de actividades especializadas en los centros
asegura un incremento en la captación de grupos homogéneos de población
usuaria.
235
Conclusiones globales
A partir del análisis global del estudio, encontramos una serie de fortalezas y debilidades
de los Centros de Desarrollo Comunitario apoyados por el Programa Hábitat de la
SEDESOL. Éstas no son generalizables para todos los CDC, pero predominan en ellos.
Cabe aclarar que a lo largo del reporte y sus capítulos ya aparecen de manera explícita
las fortalezas, ventajas y también desventajas, faltantes o carencias detectadas en los
CDC a través del análisis de la información captada por los instrumentos de campo. Este
capítulo presenta únicamente las principales fortalezas y debilidades pues pretende
proveer de elementos para la toma de decisiones.
A continuación las presentamos en ese orden.
Fortalezas
Capítulo/Tema Fortalezas
Capítulo 2. Financiero • En los CDC se concentran recursos financieros de varias
fuentes públicas y privadas en beneficio de la población usuaria.
Capítulo 3. Estado físico
• Los centros resultan geográficamente accesibles dada la cercanía a la población objetivo (88% de los CDC se ubica dentro de los polígonos de pobreza identificados por la SEDESOL).
Capítulo 4. Servicios ofrecidos
• La flexibilidad que ofrece el Programa Hábitat para apoyar una gran variedad de servicios, cursos y talleres, representa una oportunidad para que la oferta responda a las necesidades de cada grupo de población así como al contexto local.
• La gratuidad o los bajos costos de las cuotas de los servicios, cursos y talleres, permite que la población asista a los CDC sin que se afecte la economía familiar.
• El compromiso y vocación de servicio de los coordinadores de CDC y prestadores de servicio como profesores, instructores, médicos, etc. representa un valor agregado que potencializa las acciones emprendidas en los centros. La gran mayoría de los usuarios encuestados evaluó favorablemente a coordinadores y prestadores de servicio (97 %). Esto se corrobora a través de información cualitativa, en que se
236
menciona un alto compromiso y vocación de los coordinadores y prestadores de servicio.
Capítulo 5. Percepción de los actores clave con respecto al impacto social de los CDC
• A partir de la existencia de los CDC, los usuarios perciben beneficios personales como la elevación de la autoestima, la modificación de conductas, oportunidades de recreación y superación personal.
• Los CDC funcionan como espacios de convivencia y recreación para los usuarios, en los que fortalecen vínculos sociales como la amistad y el compañerismo, además de los propios vínculos familiares.
Debilidades
Capítulo/ Tema Debilidades
Capítulo 1. Procesos de gestión y operación de los CDC
• La responsabilidad que adquieren los gobiernos municipales para mantener las actividades de gestión y operación de los centros condiciona la estrategia de los mismos a las capacidades institucionales, de gestión, y recursos económicos de los propios gobiernos locales. El municipio está presente en 86 % de los CDC.
• La modalidad predominante de administración es pública. Únicamente en 14% de los casos participan las OSC y la población. Por lo que los avances para consolidar la autogestión de los CDC es aún incipiente.
• Los registros para conocer el estatus y condiciones de operación de los centros no están actualizados en el Programa Hábitat. Existe la posibilidad real de que el Programa considere como CDC, proyectos de diferente naturaleza y/o no sustentables. La información proporcionada no permitió conocer los apoyos otorgados en diferentes años a un mismo inmueble. De los 20 CDC en muestra con estatus de no opera, en el momento del levantamiento de campo todos estaban operando; además de que se encontraron proyectos catalogados como CDC, con actividades diferentes a las señaladas para este tipo de inmuebles.)
• La continuidad de la operación a lo largo del año, de un subconjunto de CDC, depende de la temporalidad de los recursos del Programa Hábitat.
• La ausencia de sistemas administrativos para la planeación de la operación de los CDC, les resta efectividad y eficiencia. Únicamente 17% de los CDC cuentan con los instrumentos administrativos sugeridos en el Modelo de Operación (Programa Anual de Trabajo, Manuales de organización y procedimientos, Reglamento de Uso de Instalaciones y
237
Registros Contables. Es necesario que los CDC cuenten con una guía de operación actualizada.
Capítulo 2. Financiero
• Solamente 36% de los CDC cuenta con registros contables. En este sentido, una elevada proporción (38%) de los centros no reportó información financiera para la evaluación.
Capítulo 3. Estado físico
• Faltan lineamientos de diseño para permitir una funcionalidad adecuada de las actividades y el aprovechamiento eficiente de los espacios disponibles. En 43 por ciento de los CDC los espacios no corresponden a las funciones para las que fueron diseñados, de acuerdo con la inspección física realizada.
• La falta de mobiliario y equipo, principalmente en los salones y talleres, pero también en algunos consultorios, reduce la eficacia de los servicios que se ofrecen en los CDC.
• Una cuarta parte de los centros ha sufrido algún tipo de robo o vandalismo. La situación de vulnerabilidad de los CDC en términos de seguridad de las instalaciones está relacionada, entre otros factores, con la falta de elementos de seguridad y resguardo del inmueble como casetas de vigilancia, bardas, rejas o malla ciclónica.
Capítulo 4. Servicios sociales ofrecidos
• Aún cuando existe una gran variedad en el tipo de servicios que se ofrecen en los CDC, más de la mitad de la oferta y la demanda se concentra en solo cuatro tipos de cursos: 1) manualidades 16.3% 2) belleza 14.3%, 3) computación 12.9% y, 4) corte y confección 12.5%. Cabe mencionar que el perfil de usuario que predomina son mujeres entre 20 y 40 años, dedicadas principalmente a los quehaceres del hogar (64.5% de las usuarias encuestadas).
• La vinculación entre la oferta de servicios y las necesidades del mercado laboral local es reducida.
Capítulo 5. Percepción de los actores clave con respecto al impacto social
• Los usuarios perciben que se han obtenido más beneficios psicológicos (elevación de la autoestima, la modificación de conductas), y de tipo recreativo en comparación con los beneficios económicos, derivado de un aumento en sus capacidades laborales.
• Los CDC han influido débilmente en la organización social comunitaria y el fortalecimiento del tejido social. 64% de los usuarios opina que la organización de la colonia sigue igual.
238
De acuerdo con lo observado, se sugiere reforzar las capacidades administrativas de
quienes coordinan los Centros de Desarrollo Comunitario y de quienes los supervisan a
nivel municipal para garantizar la coincidencia de objetivos y la suma efectiva de
esfuerzos de los tres órdenes de gobierno en la consecución de un objetivo común:
Ampliar las capacidades y oportunidades de los usuarios, así como fortalecer el tejido
social de las comunidades.
Los recursos de apoyo a los CDC deben destinarse en el corto plazo a mejorar la
operación de los centros existentes con inversión en habilitación, adecuación,
rehabilitación, equipamiento y mantenimiento de las instalaciones tomando en cuenta
un mínimo de criterios de diseño y calidad.
No podemos esperar que los esfuerzos sean igualmente necesarios en los distintos
centros, o que los resultados de la implementación de uno u otro tipo de apoyo sean los
mismos, dada la diversidad y heterogeneidad de condiciones que ya hemos señalado. Sin
embargo, para garantizar la sostenibilidad y el funcionamiento adecuado de los centros
en el mediano plazo se necesita crear el sistema de incentivos adecuado para que el
apoyo se canalice primordialmente a proyectos estructurados, bien planeados,
sustentables, con objetivos claramente coincidentes y bien delimitados. Y enfatizar que
la inversión en infraestructura requiere también el apoyo financiero en la operación.
Continuar con el financiamiento, tanto de inmuebles como de acciones y servicios
sociales, sin tomar en cuenta las debilidades actuales sólo reproduciría el patrón y
complicaría un mejoramiento a largo plazo. Debemos observar que la coordinación y
cumplimiento de compromisos por parte de los distintos órdenes de gobierno
involucrados es fundamental para dar el primer paso hacia la mejora total de los centros.
En una visión integral a futuro, se pretendería dotar a todos los polígonos urbanos, que
bajo los parámetros existentes se dictaminen en condiciones de pobreza patrimonial, con
al menos un CDC que atienda las necesidades de su población. Si bien por diferentes
motivos no todos los centros han cumplido su objetivo de formar capital social, sí se han
convertido en sitios que alejan a sus beneficiarios de actividades negativas y no
productivas, así como de un aislamiento. Se debe aprovechar el carácter social que
239
tienen los centros para acercar a los habitantes de los barrios a mejores condiciones de
vida presente y futura.
Si en el corto y mediano plazo se mejoran las condiciones de los centros existentes y se
aprende de la experiencia de esta evaluación y de los hallazgos y seguimientos de la
experiencia de cada CDC existente, la cobertura a largo plazo permitirá mejores
resultados y beneficios para la comunidad con eficiencia, eficacia, equidad y una
integración en los planes de desarrollo federales y locales.
241
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