evaluacion de los 100 dias del gobernador de la region de puno

3
LOS 100 DÍAS DE LUQUE El ex rector de la Universidad Andina fue elegido bajo la aureola del administrador eficiente de una entidad privada. El impresionante crecimiento físico de la universidad juliaqueña fue su carta de presentación. El apoyo electoral masivo de las provincias de la zona norte fue determinante. Las expectativas sobre él fueron inmensas. Luque se alzó como caudillo del movimiento que fundó y logró el objetivo de ganar las elecciones. Cien días después de asumir el cargo, las opiniones sobre su desempeño son distintas. EL ENTORNO Ya en el gobierno regional, lo primero que hizo Juan Luque Mamani fue rodearse del equipo de campaña que lo apoyó para llegar al cargo, especialmente de quiénes lideraron ese trabajo en la ciudad de Puno y las provincias del sur. Así se explica porque Rudy Niño de Guzmán, Fredy Cari, Edson Pizarro, Hitler Lozano y otros integraron su entorno más cercano. Dirigentes de la zona norte, como Roger Apana, se sienten postergados, pese a que éste es secretario regional de PICO. De Rolando Paucara se sabe que contribuyó económicamente a la campaña de Luque, por eso fue considerado para ser asesor primero y miembro del directorio de EMSAPUNO después. La torta de las instituciones públicas se repartió entre los denominados "dueños" o fundadores del movimiento PICO: Edgar Cotacallapa, José Castro Quispe, Pascual Luque, entre otros, quienes decidieron en la designación de los funcionarios que ocupan gerencias y direcciones sectoriales. Otro personaje que influye en el gobernador regional es su hijo adoptivo Maximiliano Cornejo, más conocido como "Humala". Las consecuencias de esta decisión de Luque están a la vista. Este entorno le ha traído más problemas que satisfacciones. EL "EQUIPO TÉCNICO" La elección de Juan Cayro Rojas como gerente general fue recibida con cierta complacencia por los sectores profesionales de la región, aunque con reticencia en los interiores de PICO. Su discurso de "gestión por resultados" generó interés, pero cuando reveló que él no había participado de la elección de los demás gerentes, marcó distancia y generó preocupación. A los cien días de iniciada su gestión, es evidente que sus buenas intenciones se han quedado en eso, el "equipo técnico" no trabaja a su ritmo, por eso los resultados iniciales son ínfimos. (Imágenes de Cayro, entrevista en set y juramentación de gerentes)

Upload: hildebrandt-robert-aguilar-quispe

Post on 20-Dec-2015

7 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

Evaluación de Los 100 Días Del Gobernador de La Región de Puno JUAN LUQUE MAMANI

TRANSCRIPT

Page 1: Evaluacion de Los 100 Dias Del Gobernador de La Region de Puno

LOS 100 DÍAS DE LUQUE El ex rector de la Universidad Andina fue elegido bajo la aureola del administrador eficiente de una entidad privada. El impresionante crecimiento físico de la universidad juliaqueña fue su carta de presentación. El apoyo electoral masivo de las provincias de la zona norte fue determinante. Las expectativas sobre él fueron inmensas. Luque se alzó como caudillo del movimiento que fundó y logró el objetivo de ganar las elecciones. Cien días después de asumir el cargo, las opiniones sobre su desempeño son distintas.EL ENTORNO Ya en el gobierno regional, lo primero que hizo Juan Luque Mamani fue rodearse del equipo de campaña que lo apoyó para llegar al cargo, especialmente de quiénes lideraron ese trabajo en la ciudad de Puno y las provincias del sur. Así se explica porque Rudy Niño de Guzmán, Fredy Cari, Edson Pizarro, Hitler Lozano y otros integraron su entorno más cercano. Dirigentes de la zona norte, como Roger Apana, se sienten postergados, pese a que éste es secretario regional de PICO. De Rolando Paucara se sabe que contribuyó económicamente a la campaña de Luque, por eso fue considerado para ser asesor primero y miembro del directorio de EMSAPUNO después. La torta de las instituciones públicas se repartió entre los denominados "dueños" o fundadores del movimiento PICO: Edgar Cotacallapa, José Castro Quispe, Pascual Luque, entre otros, quienes decidieron en la designación de los funcionarios que ocupan gerencias y direcciones sectoriales. Otro personaje que influye en el gobernador regional es su hijo adoptivo Maximiliano Cornejo, más conocido como "Humala". Las consecuencias de esta decisión de Luque están a la vista. Este entorno le ha traído más problemas que satisfacciones.EL "EQUIPO TÉCNICO" La elección de Juan Cayro Rojas como gerente general fue recibida con cierta complacencia por los sectores profesionales de la región, aunque con reticencia en los interiores de PICO. Su discurso de "gestión por resultados" generó interés, pero cuando reveló que él no había participado de la elección de los demás gerentes, marcó distancia y generó preocupación. A los cien días de iniciada su gestión, es evidente que sus buenas intenciones se han quedado en eso, el "equipo técnico" no trabaja a su ritmo, por eso los resultados iniciales son ínfimos.(Imágenes de Cayro, entrevista en set y juramentación de gerentes)EL CONSEJO REGIONALLos últimos dos consejos regionales fueron calificados como "circos", el actual sigue el mismo camino debido a los tristes espectáculos que ofrece. Pese a tener mayoría, el movimiento PICO no ejerce control ni coordinación con sus consejeros. Es más, algunos de sus representantes, como Roger Apana y Hernán Vilca -este último consejero delegado- se han sumado al denominado "bloque opositor" y han votado en contra de las iniciativas del ejecutivo.Entre los consejeros de la "oposición" destaca el consejero Walter Paz Quispe Santos por sus cuestionamientos y enfrentamientos personales con asesores y funcionarios designados por Juan Luque. Sin embargo, varias de sus "denuncias" han caído en saco roto por que no tuvieron el sustento necesario, fueron ligerezas del consejero utilizadas mediáticamente por medios contrarios al gobierno regional. Lo cuestionable es que de Quispe Santos y los demás consejeros no se han conocido denuncias de envergadura, solo señalamientos de bajo calibre. Su tarea de fiscalización ha sido minimizada por sus odios y revanchas personales.Otro aspecto observable del consejo regional es que no ha producido ninguna norma legal -sea ordenanza o acuerdo- que beneficie a la región. Muy por el contrario han puesto trabas

Page 2: Evaluacion de Los 100 Dias Del Gobernador de La Region de Puno

sin fundamento a la aprobación de documentos como el CAP del sector salud, el mismo que después de tres meses de demora recién fue aprobado. Arguyeron que existían muchas irregularidades, pero más allá de la aprobación con retraso, no presentaron ninguna denuncia ante el ministerio público o control interno, como debería ser.Este consejo regional parece ser del mismo o menor nivel que los anteriores. Sus "debates" son pobres, las elucubraciones y discusiones de algunos de sus integrantes se asemejan a una discusión de plaza o calle. Pero, como recién están en los albo0res del periodo para el que fueron elegidos, está en ellos, cambiar de actitud, prepararse mejor, informarse convenientemente, documentarse debidamente, antes de "denunciar", "proponer" o "cuestionar" algo. De no hacerlo, seguirán "metiendo la pata", haciendo de "tontos útiles" de algunos medios o simplemente, haciendo el ridículo.OBRAS Y PROYECTOSNo hay obras y proyectos que resalten como propuesta e iniciativa de esta gestión. La conclusión o continuidad de algunas "obras de arrastre" era una acción obligatoria. La entrega de la Escuela "Miguel Grau", el inicio de la irrigación Yocará y algunas carreteras es una muestra de ello. El Hospital Materno Infantil de Juliaca, el hospital de Ayaviri y el expediente del Hospital "Manuel Nuñez Butrón", entre otros, son tareas pendientes de larga data que el gobierno regional actual aún no puede resolver.EL "GOBERNADOR REGIONAL"Juan Luque Mamani es el prototipo del hombre sencillo y humilde que por haber ocupado un cargo alto como el de rector de una universidad recibió el apoyo mayoritario de la población para llegar a una responsabilidad mayor, como es gobernar una región.Transcurridos los cien primeros días, la imagen que la ciudadanía percibe del gobernador regional es que el cargo le ha quedado muy grande, que no ha tenido el tino de rodearse de las personas idóneas y que no tiene brújula en la conducción del desarrollo regional.Es imperativo que el "gobernador regional" y su equipo informen, no solo cómo encontraron la institución, qué hicieron en los primeros cien días, sino que piensan hacer en estos cuatro años. Ojala que el doctor Juan Luque Mamani corrija sus errores personales, supere sus limitaciones con mayor entrega y preparación, reestructure su equipo de asesores, gerentes, directores sectoriales y funcionarios de confianza. priorice la meritocracia como requisito básico para futuras designaciones e implemente el plan de desarrollo regional concertado existente en concordancia con el plan bicentenario del país.Nadie quiere que este gobierno regional fracase, si tiene éxito, los beneficiarios seremos todos los puneños. Todo depende de las rectificaciones y decisiones que tome el ahora gobernador regional.