evaluación de gestión de rrhh

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EVALUACIÓN DE GESTIÓN DE RRHH I. Realizado: Br Lorena Vásquez C.I:20.574.458 Ing. Industrial. Materia: Administración de personal

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Page 1: Evaluación de gestión de RRHH

EVALUACIÓN DE GESTIÓN DE

RRHH I.

Realizado: Br Lorena Vásquez C.I:20.574.458

Ing. Industrial.

Materia: Administración de personal

Page 2: Evaluación de gestión de RRHH

EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Es la pieza fundamental del sistema de información de la organización. Toda la información incluida en dicho plan sirve como pauta para todos los empleados

de una empresa. Si todos tienen claro cuales son las obligaciones y las necesidades de la organización pueden actuar en consecuencia para obtener

los objetivos descritos.

Este Plan de Recursos Humanos debe dejar bien claro cual es el cometido y cual el fundamento o la base, y el departamento de Recursos Humanos debe asumir un papel estratégico en la

realización de tareas que apoyen y refuercen las

responsabilidades de los trabajadores para la

satisfacción de las metas individuales o de grupo.

Para todo ello hay que tener en cuenta muchas variables y

facilitar, sostener y desarrollar un buen Plan de Recursos Humanos que esté altamente capacitado y que sea eficiente y competente

para alcanzar los objetivos a través de la aplicación de programas eficientes. Es

necesario automatizar todas las funciones posibles para

agilizar los procesos.

Page 3: Evaluación de gestión de RRHH

ENTRE ESTOS OBJETIVOS, PODEMOS DESTACAR LOS SIGUIENTES:

Plan Contratado:

• Determinar la organización funcional de la empresa: sus áreas, relaciones, jerarquía y dependencia.

• Organizar las tareas que realizará cada empleado tanto cuantitativa (cuántas tareas) como cualitativamente (qué tareas). Etc.

• Definir el nivel de conocimientos técnicos requerido, así como la capacitación profesional

• Establecer la importancia de cada una de las tareas en términos absolutos y en comparación con el resto. Esto permitirá establecer el nivel de exigencia durante el proceso de selección de personal, la estructuración del espacio físico de trabajo, el diseño de los sueldos.

Define el tipo de contrato que vinculará a cada uno de

los empleados con la empresa, las condiciones

generales de las relaciones laborales y su coste.

El empresario debe reflexionar sobre los siguientes conceptos: • El salario • La jornada de trabajo • Los costes de personal • Los tipos de contrato.

Page 4: Evaluación de gestión de RRHH

INVENTARIO DE HABILIDADES

USOS QUE SE LE DA A UN INVENTARIO DE

HABILIDADES

Es un manual o sistema computarizado diseñado

para mantener el seguimiento de los

empleados, la experiencia, educación y habilidades especiales.

Datos que contiene un

inventario de habilidades

Datos personales: Edad, sexo, estado civil.

Cualificación: educación, experiencia de trabajo,

Cualificaciones especiales: Pertenencia a grupos profesionales, méritos

especiales.Sueldo e historia laboral

Datos de la empresa Capacidad del individuo Preferencia especiales

Identifica candidatos que pueden ser transferidos o

promovidos Identifica aquellos individuos

que requieren un entrenamiento o cursos de

desarrollo.