CATALUNYA

Jueves 14 febrero 20132 Expansión

Tendencias de ocupación

L osmercadosdeoficinasdeMadridyBarcelona,enlosque se concentra gran parte de la actividad corporati-va y multinacional operativa en España, se encuen-

tran actualmente en una situación de parálisis de facto, co-mo consecuencia directa de la crisis económica. Hoy en día,ambosmercadosadolecendeprofundidad,conunademan-da bruta que se ha reducido más de un 60% en ambos casos,yunaabsorciónnetadeespacionegativa, locual implicaqueel espacio total disponible sigue aumentando mes tras mes,hasta situarse ya en niveles cercanos al 15% en las dos urbes.

Todos estos elementos dibujan un nuevo panorama para2013, adverso desde muchos puntos de vista, pero lleno deoportunidades si se afronta desde otra perspectiva. Y es queel ajuste de los precios medios de las oficinas ofrecerá a em-presas que históricamente han estado localizadas en zonasalejadas del centro de la ciudad, la oportunidad de acceder aotros enclaves mucho mejor ubicados, a rentas muy asequi-bles. De esta forma podrán reforzar su imagen corporativa yproyectarse mejor a clientes de segmentos superiores. Porotro lado, y ante un entorno de financiación muy hostil paralas empresas, la venta de activos en sale&leaseback -el pro-pietario vende el edificio y permanece en él como inquilino-

continuarán siendo lasoperaciones más frecuen-tes en el mercado, ademásde resultar las más firmesen cuanto a niveles de pre-cio. En otros casos, lascompañías aprovecharánla coyuntura actual para

reagrupar sus distintas sedes y, de este modo, ahorrar con laeliminación de espacios redundantes, mejorar la comunica-cióndesusequiposconlaimplantaciónenespaciosabiertos,y generar un entorno de trabajo nuevo e ilusionante queconsolide el sentimiento de pertenencia a la firma. Tambiénrepresenta toda una oportunidad la aplicación del modelodel puesto de trabajo compartido, o hot desking. Este siste-ma, muy utilizado en los países nórdicos y anglosajones, pe-ro apenas implantado en España, permite optimizar las ne-cesidadesdeespacio,enalgunoscasoshastamásdeun25%.

En esencia, en nuestro país estamos atravesando tiemposmuy adversos en determinados casos, y dramáticos en se-gún qué sectores, pero aún hay oportunidades por explotar.Esteañoeselmomentoidóneoparaquelasempresasforjenalianzas con socios estratégicos a largo plazo, que les permi-tan implementar las soluciones más adecuadas a sus necesi-dades inmobiliarias. La toma de decisiones inteligentes enesteámbitoporpartedelascompañíasjugaráunpapelclaveeneléxitodesusnegocios.

La toma dedecisiones en elámbito inmobiliariodebería ser clavepara las compañías

MARIANO LLANASPRESIDIRÁSHACHO KAIEl director general delfabricante de lentesHoya Lens Iberiaestará al frente de laasociación que agrupaa las empresasjaponesas instaladasen España.Tras larenovación de la junta,JuanJosé Lillo(Bridgestone) ocuparála vicepresidenciaprimera,mientras queMatthew Farrow (OKI)será el vicepresidentesegundo.

LA FOTO

ÉXITO DEL SIMULACRO DE ACCIDENTE EN ELAVE A FRANCIAEl primer simulacro de accidente de un tren de alta velocidad en la boca sur del túnel que conectaEspaña y Francia se llevó a cabo con éxito en la madrugada de ayer,según la delegada delGobierno en Catalunya,Llanos de Luna,que dirigió el dispositivo de emergencia.Pasada lamedianoche,más de 300 personas participaron en el operativo en el túnel del Pertús,entrecuerpos de seguridad,bomberos,servicios médicos,personal técnico,figurantes y observadores.

Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-do D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

El furor por China llegatambién a las prácticas delos universitarios. La UABlanzará el próximo cursoun programa para que susestudiantes hagan estan-cias de seis meses en em-presas de Shanghai. La ini-ciativa se centra en lasáreas de economía y em-presa, derecho e ingenie-ría. En la primera ediciónviajaránaChinaunosvein-tealumnos.

Prácticasen Shanghaipara alumnosde la UAB

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS

ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYACambios del día en % Volumen contratado

Cambio Otros Cupónprecedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0F6 DG5,75 15-06 M 106,236 106,170 105,446 105,932 106,170 105,4462-106,1700 3,670 7.150.000,00 7.836.589,20 3,10

0L4 DG5,375 13-04 M 100,150 100,020 100,020 100,020 100,020 100,0205 4,638 1.500.000,00 1.569.888,70 5,10

0F6 DG5,75 15-06 M0 106,220 106,154 105,430 105,916 106,154 105,4306-106,1544 3,686 7.150.000,00 7.836.599,90 3,10

0N0 DG4,75 13-04 M0 99,620 99,800 99,700 99,783 99,800 99,8000-99,7000-99,8000 3,813 30.000,00 31.078,90 5,78

0Q3 DG5,25 13-11 M0 100,600 101,000 100,610 100,885 101,000 101,0000-100,6300-100,610 1,222 131.000,00 133.761,50 4,03

0R1 DG4,50 13-04 M0 100,000 100,000 99,850 99,973 99,850 100,0000-99,8500 0,197 23.000,00 23.039,30 4,64

13-02-2013

Director general de servicios corporativos de AOS Studley

OPINIÓN

Eusebi Carles Pastor

expansioncat@expansion.com

REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector);José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); MarisaAnglés,Tina Díaz,Cristina Fontgivell, Marc Menchén yArturZanón.PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) yAlbert Borràs.Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07

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El restaurante preferido delconsejero delegado de DKV,Josep Santacreu, es Can Fa-bes,quesehareinventadopa-ra iniciar una nueva etapa ba-jo la dirección de JeromeBondaz. El nuevo chef fuediscípulo de Alain Ducasse yde Santi Santamaria, artíficede este restaurante de SantCeloni (Vallès Oriental), quellegó a tener tres estrellas Mi-chelin.Elnuevoequipodeco-cina, que cuenta con el aseso-

ramiento de Ivan Solà, ha ela-borado una nueva carta y elrestaurante reabrió el pasado6 de febrero. El precio medioes inferior al de la etapa ante-rior y ahora ronda los 130 eu-ros sin vinos. La carta tieneunos doce platos, entre losque se encuentra una recetade espardenyes con cromes-qui y un pichón con cervezanegra.

El nuevo Can Fabes de Jerome BondazLA RECOMENDACIÓN GASTRONÓMICA DE JOSEP SANTACREU (DKV)

Ivan Solà y Jerome Bondaz, frente al Can Fabes.Por Marisa Anglés

Efe

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14/02/2013

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