europa2020. i+d+i. una oportunidad para el país vasco. joseba jauregizar. tecnalia
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Presentación "Oportunidades y experiencias en Europa. Una Oportunidad para el País Vasco". Joseba Jauregizar de TECNALIA en la jornada celebrada el día 12 de Noviembre en Bilbao: European opportunities and experiences. The future of R&D&I explained by the European Comissioner for Research, Innovation and Science. Video: https://www.youtube.com/watch?v=DQv_I-OdrlYTRANSCRIPT
Una oportunidad para el País VascoJoseba Jauregizar, Director General de TECNALIA
• Objetivo de TECNALIA• TECNALIA en el 7º Programa Marco• Algunas Reflexiones Europeas• ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020?• Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y
Resultados• Conclusiones
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Objetivo de TECNALIA
Ayudar a las Empresas y Entdades vascas a partcipar con éxito en HORIZONTE 2020
y desarrollar ventajas compettvas para competr en este mundo
globalizado
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Una oportunidad para el País VascoJoseba Jauregizar, Director General de TECNALIA
• Objetivo de TECNALIA• TECNALIA en el 7º Programa Marco• Algunas Reflexiones Europeas• ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020?• Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y
Resultados• Conclusiones
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TECNALIA en el 7º Programa MarcoNº de proyectos
aprobadosNº de proyectos
liderados Contratación359 (21,4%) >132 M€77
COLABORANDO CON MÁS DE 300 EMPRESAS ESTADO, MAYORÍA PYMES
La media de Liderazgo en España es del 10,5%
POSICIONADOS EN 39 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS EN EUROPA
1ª ENTIDAD PRIVADA ESTADO
Nº 20DE TODOS LOS PARTIPANTES EN EL VII PROGRAMA MARCO
Principales Áreas-Programas:• NMP: 24,7%• ICT: 16,5%• Energy: 11,3%• Transport: 10,3%• SMEs: 9,6%
>50% de la RVCTI> 30% del País Vasco
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TECNALIA ES EL RTO EUROPEO CON MÁS COLABORACIÓN CON EMPRESAS (Fuente Fraunhofer)
TECNALIA en el 7º Programa Marco
01. FRAUNHOFER
02. CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
03. THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE
04. THE UNIVERSITY OF OXFORD
05. CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE
06. COMMISSARIAT A L'ENERGIE ATOMIQUE
07. CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS (CSIC)
08. DANMARKS TEKNISKE UNIVERSITET
09. IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE TECHNOLOGY AND MEDICINE
10. UNIVERSITY COLLEGE LONDON
11. KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN
12. ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERAL DE LAUSANNE
13. MAX PLANCK GESELLSCHAFT
14. EIDGENOESSISCHE TECHNISCHE HOCHSCHULE ZUERICH
15. AIRBUS FRANCE SAS
16. NEDERLANDSE TNO
17. TECHNISQUE UNIVERSITEIT DELFT
18. UNIVERSITY OF COPENHAGEN
19. TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND VTT
20. TECNALIA RESEARCH & INNOVATION
21. THE UNIVERSITY OF MANCHESTER
22. STICHTING DIENST
23. DEUTSCHES ZEMTRUM
24. THE UNIVERSITY OF NOTTTINGHAM
25. CHALMERS TEKNISKA HOEGSKOLA
…
54. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID
68. TECHNION ISRAEL INSTITUTE OF TECHNOLOGY
69. AUSTRIAN RESEARCH CENTERS GMBH ARC
82. TEL AVIV UNIVERSITY
87. UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
100. THALES
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TECNALIA COOPERATIONCon Empresas 45,8%
Media Grandes RTOs: 36,9%Media Proy. Cooperación: 29,5%
RTOs Bring Industry into FP7 Cooperaton Programme Projects
The graphic shows (lef) the overall distributon of funding between partcipant categories in all FP7 Cooperaton Programme projects compared with (right) the percentage distributon when large RTOs are present: industry’s share of total funding rises from 29.5% to 36.9%.
Fuente: Fraunhofer
TECNALIA en el 7º Programa Marco
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TECNALIA en el 7º Programa Marco
Fuente: Fraunhofer
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Una oportunidad para el País VascoJoseba Jauregizar, Director General de TECNALIA
• Objetivo de TECNALIA• TECNALIA en el 7º Programa Marco• Algunas Reflexiones Europeas• ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020?• Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y
Resultados• Conclusiones
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Algunas Reflexiones Europeas
ESTRATEGIA EUROPA
2020
Europa necesita una Estrategia orientada a RESULTADOS.
Europa necesita recortar el “gap” en productividad con EEUU y Japón
HORIZONTE 2020 propone resolver la Paradoja
Europea, orientando la I+D a Resultados.
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Algunas Reflexiones Europeas
En Europa no estamos por detrás en la generación de Conocimiento, que no es sinónimo de generación de creación de Riqueza y Empleo.
Pero fallamos en la capacidad de generar Productos Tecnológicos basados en las KETs (las tecnologías intensivas en conocimiento y capital que serán la clave del crecimiento futuro):• Manufacturing• Materiales avanzados• Micro-nanoelectrónica• Biotecnología• Nanotecnología• Fotónica
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Algunas Reflexiones Europeas
La apuesta por la I+D+i no es sufciente. En Europa tenemos un problema de traducción de la inversión en I+D+i en mejores resultados (el denominado Valle de la Muerte)
Europa sigue liderando la Investigación básica, pero son Asia y Norteamérica los que están virando sus esfuerzos hacia la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico, obteniendo resultados en productos, patentes/licencias, nuevas empresas de base tecnológica,…
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HORIZONTE 2020 está orientado a Resultados, tras el limitado éxito
de la Estrategia de Lisboa de conseguir el 3% de I+D/PIB en el año 2010.
Algunas Reflexiones Europeas
Es la hora de obtener el máximo rendimiento de la I+D: en PIB y en Empleo
HORIZONTE 2020 es una nueva Oportunidad para Europa, sus Estados y sus Regiones.
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Algunas Reflexiones Europeas
El mundo se enfrenta a RETOS GLOBALES, que tienen en cada territorio su personalización y su propia estrategia, lo que llamamos GLOKALIZACIÓN.
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Algunas Reflexiones EuropeasDe los 10 países más competitivos a nivel mundial, 5 de ellos tienen más de un 20% de PIB industrial. El País vasco tiene cerca del 25% y el Estado no llega al 16%. • Países como Japón, Corea o Alemania, han
apostado de forma continua por la industria.• Alemania ha incrementado el peso de la
Industria del 27,7% en el año 2007, al 29,9% en el 2012
• Hoy en día, otros países como EEUU, Francia o Reino Unido, han apostado por potenciar la industria ya existente para dotarla de mayor capacidad tecnológica.
• Francia ha lanzado un ambicioso Plan de reindustrialización denominado “La nouvelle France Industrielle”.
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LA ¿3-4-5?
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
Algunas Reflexiones Europeas
Lo IMPORTANTE es que se trata de una NUEVA
INDUSTRIA
LA ¿3-4-5? REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
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Algunas Reflexiones Europeas
¿Cómo es esta Nueva Industria?Automatizada FlexibleInteligenteSostenibleConectadaSocial
De alto Valor añadido, Competitiva en un escenario de Globalización
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Una oportunidad para el País VascoJoseba Jauregizar, Director General de TECNALIA• Objetivo de TECNALIA• TECNALIA en el 7º Programa Marco• Algunas Reflexiones Europeas• ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE
2020?• Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y
Resultados• Conclusiones
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Una oportunidad para el País Vasco
• ¿Cúal es nuestra Estrategia?• ¿Dónde queremos estar en
HORIZONTE 2020?• ¿Cómo queremos trabajar en los 3
Pilares
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SIEMPRE EN COOPERACIÓNCon las Empresas, especialmente con las PYMEs
Con nuestros Socios Científco-TecnológicosEspecialmente con UPV/EHU y DIPC
Con todo tpo de Entdades
Con todos,
Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020
En los 3 Pilares:1. Ciencia Excelente2. Liderazgo Industrial3. Retos Sociales
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Pilar 1: Ciencia Excelente• En la Frontera del Conocimiento• Con las Universidades • Especialmente, con la UPV/EHU y DIPC dentro de la
Alianza Estratégica de Agregación EUSKAMPUS• 11 Polos de Conocimientos a través de nuestros GEIs
(Grupos de Excelencia Investgadora)
Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020
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Pilar 2: Liderazgo Industrial• Apoyo a la partcipación de la Industria en H2020• A toda la Industria:
• Empresas de Alta Tecnología, Media y Baja• Empresas Tractoras y Proveedores• Empresas Grandes, Medianas o Pequeñas
• De forma especializada a cada Empresa, poniendo a su disposición todas nuestras Divisiones de Negocio de forma TRANSVERSAL.
• Especialmente en las fases últmas del progreso en la escala TRL (Technology Readines Level).
Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020
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Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020
Medium / H Tech
Low TechHigh Tech Medium / L Tech
Empresas grandes y tractoras
PYMEs
Proveedores
Ya que es imprescindible que la modernización tecnológica llegue a todo el tejido empresarial
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Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020Con especial atención a las PYMEs que representan en Europa:
1. El 98% del tejido empresarial2. 2/3 de su Empleo3. El 60% de su valor añadido neto
Con Apoyo a las PYMES vascas en su estrategia de participación en el nuevo instrumento para PYMES. Apoyo que abarca las tres fases:
Fase 1 Análisis de Viabilidad. Fase 2 Proyectos de I+D
Fase 3 Comercialización
Queremos que las PYMEs vascas visualicen en Impacto
positivo del Programa en sus Ventajas Competitivas.
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Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020Posicionamientos Estratégicos cara a H2020
La Comisión Europea, cada vez con mayor relevancia, está externalizando la gestión de ámbitos significativos del Programa Marco, poniéndola en manos de Asociaciones público-privadas con las que suscribe un acuerdo y que tienen un grado de autonomía relevante. Los posicionamientos estratégicos en estas Asociaciones son claves para garantizar una participación exitosa en H2020:• Nos facilita incluir nuestras prioridades de I+D y las de las empresas
con las que tenemos relación.• Nos da una red de relaciones muy relevante para crear consorcios
ganadores. Desde TECNALIA, estamos ya posicionados en
39 iniciativas estratégicas:
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Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020Posicionamientos Estratégicos cara a H2020
• 14 ETP: European Technology Platforms
• 12 PPP: Public Private Partnerships
• 4 JTI: Joint Technology Inniciatives
• 1 KIC: Knnowledge and Innovation Communities (otros 2 en proceso)
• 2 EIP: European Innovation Partnerships
• 1 JPI: Joint Programming Inniciative
• 5 Asociaciones relevantes de otro tipo.
Desde TECNALIA, estamos ya posicionados en 39 iniciativas estratégicas.
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Pilar 3: Retos Sociales• Las soluciones a estos retos requieren aproximaciones
multdisciplinares y masa crítca.• Las Corporaciones Tecnológicas, como IK4 y TECNALIA,
desplegamos gran parte de nuestra actvidad en estas fases clave de Investgación Aplicada y Desarrollo Tecnológico, demostradores y pilotos.
• En H2020 pretendemos reforzarlas para conseguir mejorar el impacto de los resultados obtenidos.
Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020
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Pilar 3: Retos Sociales• En relación con el ERA, TECNALIA ha asumido los
retos clave de esta polítca, propiciando actuaciones en las siguientes líneas:
• Contratación abierta• Polítca de Doctorados• Acceso abierto a publicaciones y datos• Movilidad de investgadores e iniciatvas del tpo
teaming y twinning
Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020
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Una oportunidad para el País VascoJoseba Jauregizar, Director General de TECNALIA
• Objetivo de TECNALIA• TECNALIA en el 7º Programa Marco• Algunas Reflexiones Europeas• ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020?• Ideas Innovadoras para mejorar en
Participación y Resultados• Conclusiones
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Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados
IDEA
DESARROLLO
EXPLOTACIÓN
VALORIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO
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Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados
TECNALIA, anticipándose al inicio del Programa, ha diseñado un
NUEVO MODELO de OFICINA DE APOYO para HORIZONTE 2020.
Un nuevo Modelo que cubre el Apoyo desde la Detección de la
Oportunidad a la Explotación de los Resultados. Pasando por la
Preparación de la Propuesta, la Negociación del Contrato y el
Desarrollo del Proyecto.
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Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados
Con especial atención a la Explotación de los Resultados.
Por ello, TECNALIA pondrá a disposición de sus Socios en los
Consorcios a TECNALIA Ventures S.L., una empresa 100% TECNALIA,
creada para explotar el Conocimiento, mediante una valorización de los proyectos
de I+D y de una gestión integral del ciclo de vida de los activos tecnológicos
innovadores:
desde la idea al producto, con el fin de maximizar su impacto en la
sociedad y el mayor retorno de su comercialización.
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Es necesario el apoyo de las Instituciones para la
Profesionalización de la Gestión y poder tener
buenos gestores de los temas europeos.
Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados
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Desde TECNALIA, alineamos nuestra Estrategia con el Cuaderno Estratégico del Gobierno Vasco para la participación en la I+D+i vasca en Europa.
Una oportunidad para el País VascoJoseba Jauregizar, Director General de TECNALIA
• Objetivo de TECNALIA• TECNALIA en el 7º Programa Marco• Algunas Reflexiones Europeas• ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020?• Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y
Resultados• Conclusiones
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Conclusiones (I)
• Europa necesita una ESTRATEGIA orientada a RESULTADOS.
• La Innovación se ha demostrado como la herramienta más eficiente para salir reforzados de la crisis, siendo el reto de la I+D+i transformar el Conocimiento en Riqueza y Empleo.
• Hoy en día, se demanda un Impacto real de la I+D, en modo de nuevos Productos, licencias o Nuevas Empresas.
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Conclusiones (II)• HORIZONTE 2020:
• Es una apuesta por la I+D como herramienta de competitividad
• Palanca de la (re)industrialización, tanto de Europa como de Euskadi
• Impulsando la inversión en I+D Empresarial
• Servirá para acortar el “gap” competitivo con EEUU y Japón en el lanzamiento de nuevos Productos.
• Apostando por las TECNOLOGÍAS KET en nuevos Productos
• Dotará a las PYMEs de:
• Rentabilidad
• Impacto
• Nuevos Productos
• Nuevos Instrumentos de Apoyo
• Nuevos Modelos
• …
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Conclusiones (III)• LA ESTRATEGIA EUROPA 2020 Y HORIZONTE 2020:
• Harán que nuestro tejido industrial sea más competitivo y le dotarán de mayor resistencia para crisis futuras
• Incrementará el nivel Científico-Tecnológico de nuestros Investigadores y su proyección internacional
• Incrementará el nivel de nuestro Sistema de Ciencia y Tecnología• En definitiva, son una (nueva) oportunidad para todo
el País Vasco
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• TECNALIA e IK4, como Corporaciones Tecnológicas de vanguardia dentro de los RTOs europeos, contribuyen a la Excelencia Investigadora, a la Competitividad Empresarial y al Progreso Social de Europa y de Euskadi.
Conclusiones (y IV)
Ayer, en la Conferencia HORIZONTE 2020: del Conocimiento a la Innovación, en Madrid, pudimos escuchar a un ponente decir:
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“… todas las empresas deberían llevar en su Plan Estratégico, en su ADN, la estrategia de I+D+i
orientada a la generación de nuevos Productos, de nuevos Servicios, …”
Si, además, HORIZONTE 2020 nos puede ayudar a financiar hasta el 70% de las acciones de esa Estrategia …
… pues miel sobre hojuelas.