Ética y cultura empresarial rubel

8/12/2019 TICA Y CULTURA EMPRESARIAL rubel

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Curso: tica Y Cultura Empresarial

Tema: Desarrollo de las Preguntas Aplicativas

Profesor: Julio Alfredo Loayza Ellenbogen

Alumno: Rbel Rojas Huamn

Ciclo : X

Turno : Noche

2012


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Introduccin

ndice

I. caso en funcin a lo estudiado:El dilema sobre el prstamo de dinero

1.1 Fuentes que ayudaron tomar decisin al caso

II. William Burroughs, novelista, ensayista y crtico social estadounidense, se leatribuye la siguiente frase: La nica tica posible es hacer lo que uno quiere

hacer

III. Caso El acoso laboral

IV. caso , en funcin a lo estudiado


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Introduccin

La cultura empresarial y su relacin con la tica, el liderazgo directivo y como se alineacon recursos humanos. Tambin se exponen casos tipo que permite de una manera msclara comprender su aplicacin y permite apreciar y llegar a una conclusin de lo quesucede en una empresa. Los casos aplicativos nos ayuda reflexionar de lo que sucede en

el presente en el cual analizare los casos planteados con fin de llegar a una apreciacinde mi parte.

Nos ha permitido reflexionar sobre el impacto que puede generar los valores y la ticadentro de la organizacin desde el lder hasta el ms pequeo colaborador dentro de laorganizacin.

Toda organizacin tiene un conjunto de valores que caracteriza el comportamiento de lagente que trabaja en ellas y la forma en que la organizacin maneja sus negocioscotidianos. Algunas veces estos valores no coinciden con el entorno y ocasionanproblemas en la organizacin. Los valores culturales slidos tienen un impacto profundoen la compaa, estos pueden ser positivos o negativos para la organizacin.

La influencia de las normas y los valores en cuanto a la forma en que las personastrabajan en conjuntos y como es el trato entre ellas y los clientes se denomina capitalsocial. En las organizaciones con un alto grado de capital social, las relaciones estnbasadas en la confianza, el entendimiento mutuo y las normas y valores compartidos quepermiten a la gente cooperar y coordinar sus actividades para alcanzar las metasorganizacionales

La tica se ha convertido en una exigencia vital para nuestra sociedad. Se siente ms sunecesidad al observar el entorno, cada da ms globalizado. Quiz por eso se apela hoyconstantemente a la tica como una perspectiva inexcusable para mejorar la convivencia

y el clima de confianza, necesarios especialmente en el mbito de las actividadeseconmicas y de la empresa en particular.


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I. caso en funcin a lo estudiado:El dilema sobre el prstamo de dinero

Esta es la solucin tica al dilema sobre el prstamo de dinero

Es un dilema tico porque se ve involucrada la reflexin y la decisicin personal.Tambin es tico porque el individuo, con plena conciencia, decide. Por ltimo, esel individuo quien tiene que dar una soluciona racional con carcter objetiva a estadisyuntiva.

Pagar el dinero prestado a su amigo y buscar otros recursos para ayudar a suamigo que se encuentra en aprietos econmicos. Porque la obligacin moral queadquiri con su amigo (en mejor situacin econmica) involucr su palabra y a lavez el valor de la responsabilidad. Por tanto su primera responsabilidad ycompromiso moral es saldar su deuda. La ayuda al amigo encierra tambin un

valor tico, como es la solidaridad, pero no es su primera obligacin moral. Uncompromiso no adquirido no es una obligacin. Y casi en ningn caso, un valortico deber generar un anti valor moral. Por ejemplo, si la decisin es prestarle eldinero a su otro amigo, el valor de la solidaridad hubiera generado un anti valormoral, como la irresponsabilidad y la falta de palabra y compromiso.

Tambin Tomara en cuenta la solidaridad en cuanto a la situacin de mi amigo;PRIMEROle pagara al que le debo y luego realizara actividades como recolectaspara reunir el monto necesitado en conjunto con otros amigos. Promovera elcompaerismo y la unidad entre amigos

1.1 Fuentes que ayudaron tomar decisin al caso

La toma de decisiones responsables es vital en un mundo complejo. Lo delicadode esto es que los lderes deben de dirigir con dilemas ticos en situaciones denegocios, donde usualmente hay que tomar decisiones fuertes que debenrealizarse en un ambiente de intereses y conflictos constantes (Romero, s. f.).

Lo primero que tenemos que hacer para tomar una decisin tica es identificar que efectivamentese trata de un problema tico. No todas las disyuntivas que se presentan en los negocios implicanuna cuestin tica. Los problemas ticos tienen la particularidad de que presentan un dilema entre

lo que es moralmente correcto y lo que no lo es. Posteriormente debe investigarse a profundidad elproblema, para as poder conocer todas las alternativas y las consecuencias para decidirse poralguna de esas alternativas. Al momento de tomar una decisin tomamos en cuenta los beneficiosy costos que implica esa medida, el impacto que tendr en todas las personas relacionadas directao indirectamente con esa decisin; que todos aporten y reciban lo que les corresponde y merecen;que no haya disparidad entre lo que unos y otros reciben, vamos a contar con todas lasherramientas para tomar o no una decisin tica. Una vez que se han ponderado lasconsecuencias, puede optarse por alguna de las opciones disponibles, tomar una decisin y llevara cabo las acciones necesarias.


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Un dilema (tico o moral) es una narracin breve, a modo de historia, en la que se planteauna situacin posible en el mbito de la realidad que provoca un conflicto cognitivo a nivelmoral. Debe buscarse una solucin razonada del conflicto o un anlisis de la solucinelegida por el sujeto protagonista de la historia. Por regla general la situacin se presentacomo una eleccin disyuntiva: el sujeto protagonista se encuentra ante una situacindecisiva ante la cual existen dos opciones, siendo ambas soluciones igualmente factibles ydefendibles. El individuo se reconoce, pues, ante una verdadera e inevitable situacinconflictiva. ngel Salazar

II. William Burroughs, novelista, ensayista y crtico social estadounidense, se leatribuye la siguiente frase: La nica tica posible es hacer lo que uno quierehacer

Alejandro Jodorowsky

Los negocios tambin son un arte ya que en ellos se mezcla la esttica y la tica.Los negocios sin tica no son tiles.

Fernando Savater

Despus de tantos aos estudiando la tica, he llegado a la conclusin de quetoda ella se resume en tres virtudes: coraje para vivir, generosidad para convivir, yprudencia para sobrevivir.

Roberto Rossellini

La bsqueda de la humildad es lo ms importante, especialmente si quieresedificar una tica, si quieres alcanzar una cierta moral.

Jean Cocteau

La poesa es una tica. Por tica me refiero a un cdigo secreto decomportamiento, una disciplina construida y realizada de acuerdo a lascapacidades de un hombre que rechaza las falsificaciones del imperativocategrico.

Anlisis respecto a la frase

Haz lo que quieras, es la mxima sustentada en el principio de libertad. Recordemosque la libertad no se puede mencionar sin la palabra "RESPONSABILIDAD" por lo

que prcticamente es un binomio Libertad, Responsabilidad. LA palabra libertad nopuede existir sin esta otra


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La tica es prcticamente la reflexin de los actos. Para actuar ticamente necesitasde la virtud de los actos (actuar siempre y sin excesos contrarios), y va en relacin

con hacer lo que quieras siempre y cuando te hagas responsable de tus actos as

como de la "conciencia", es decir, actuar conscientemente.

No hay posibilidad en la tica de actuar coercitivamente, esto es, actuar conforme aimposiciones, porque seran actos propiamente morales (leyes, tradicin, religin,etc.), implica un acto libre, pero no precisamente lo que queramos, sino actos

sustentados en valores.

Ejemplo:

Podemos conseguir todo lo que nos propongamos

Claro ejemplo de ello, como Nick sin tener extremidades, es capaz de hacer todo lo que

nosotros hacemos. Y en cambio, nosotros muchas veces nos quejamos de algo que nosomos capaces de hacer, con ms medios de los que tiene Nick, y es porque muchasveces no todo es poder, si no querer hacerlo.

http://www.youtube.com/watch?v=58VvYSsW3Pk


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III. acoso laboral

Mobbing, en Gestin tica para una organizacin competitiva

Mobbing

El mobbing o acoso laboral es un grave problema queafecta a una gran proporcin de trabajadores, para losque acudir a su puesto de trabajo acaba resultando unaautentica pesadilla. Estas personas se encuentran amenudo aisladas, humilladas y amenazadas por elacosador y su grupo de seguidores y no son capacesde encontrar una solucin a esta situacin. Eldesconocimiento de esta problemtica por gran parte dela sociedad y la ignorancia acerca de su gravedad yconsecuencias hacen que las vctimas de esteproblema no sean credas por sus familiares y amigos oque se considere que exageran. Otras veces, aundndose cuenta de la gravedad de la situacin, lavctima y sus allegados no saben qu hacer ni a quinacudir.

EJEMPLO

La crisis econmica se relaciona con el aumento del acosolaboral o mobbing en Espaa. Muestran un aumento de casos demobbing en el trabajo en la comunidad de Baleares.

Cualquiera puede sufrir de mobbing laboral, por ello es bueno estar atento y teneren cuenta como comienza esta presin psicolgica extrema, y cul es el desarrollodel hostigamiento en el trabajo.


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Como surge el acoso laboralmobbing

El Mobbing surge preferentemente de los celos profesionales y la envidia y se encuentrarelacionado con las competencias que desempea el trabajador. En este sentido, serbrillante, hacer sombra profesionalmente a alguien o aparecer ms diferente y vulnerableque el resto del equipo a ojos del acosador es un denominador comn en todos los casos.

Adems, el que por ley no se definan ms claramente las atribuciones laborales y lacantidad de trabajo que puede asumir una persona durante su jornada diaria ayuda a quese produzcan este tipo de situaciones.

Cul es la diferencia entre violencia laboral ymobb ing

Si una empresa no tiene las herramientas adecuadas para manejar un conflicto, stederiva en violencia laboral o acoso psicolgico laboral (mobbing). El conflicto puede darsesimplemente porque dos reas no estn de acuerdo, o por un tema de procesos; si no

tienen cmo resolverlo el problema se vuelve personal y violento.

La violencia laboral tiene que ver con el trato, la forma de hablar y de expresarse. Porejemplo, un lder que grita e insulta porque no tiene la capacidad para comunicarse singenerar violencia.

Por otro lado, el acoso psicolgico laboral tiene que ver con la intencionalidad y laperversin: lo nico que quiero es destruirte. Este tipo de violencia puede durarsemanas, meses o aos en los que se lastima a una persona todos los das hastaagotarla.

Se genera en varios sentidos: de forma vertical ascendente o descendente y de formahorizontal o entre colegas. Una forma de mobbing descendente es asignar a losempleados ms trabajo del que puedan realizar para generarles ineficiencia; en contraste,el lder tambin puede asignar trabajo inferior a las competencias del empleado, notomarlo en cuenta para las decisiones, aislarlo y no proveerlo del material que necesita.Dependiendo de la resistencia o de las necesidades del trabajador, ste tolera los ataquese incluso la prdida de su dignidad, que es el fin del acosador.

Una prctica muy perversa es el acoso psicolgico horizontal o entre pares. La empresapuede resolver conflictos internos mediante ciertas prcticas y buscar claridad en laspolticas y los procesos para contrarrestarlo. Sin embargo, el acoso horizontal surge de lanaturaleza humana a travs de la envidia, el egosmo, los celos, el temor y el rechazo a ladiversidad. Tambin se da el temor al talento y al brillo del otro; por lo tanto, cuando un

lugar es altamente competitivo se exacerba el mobbing. El acosador intenta destruir aquien represente una amenaza.


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Cmo combatir elmobbing

Hay que trabajar primero en la responsabilidad social individual, porque es muy fcilhablar de las empresas como si fueran el verdugo y de los empleados como vctimas. Laidea no es reflexionar quin proteger a esas vctimas, sino cmo responsabilizar atodos para protegernos entre todos. Lo que se logra mediante el respeto. Buscamosprevenir, concientizar y analizar qu tipo de acciones favorecen un clima laboral.

Las empresas que llamo bonsai son aquellas que no crecen y se esmeran en que losdems tampoco; impiden la creatividad y el desarrollo por temor y falta de aceptacin a ladiversidad. Las personas son el activo ms importante de la empresa y cuando existenproblemas entre ellas pueden destruir a la organizacin.

En materia de rotacin, unos estudios indican que cada persona perdida cuesta a laempresa aproximadamente seis meses de sueldo. Una organizacin que no es sana tienebajas de empleados de forma permanente. Muchos empresarios no se percatan que estoafecta la productividad; si no se preocupan por conseguir una cultura organizacional sana,difcilmente lograrn salir adelante con sus proyectos.

Marco tico de la responsabilidad social empresarial

En el Per, y para generar una menor confusin, el tema de la responsabilidad socialdebera estar incluido en la agenda del Acuerdo Nacional, a fin de que todos los sectoresinvolucrados sean escuchados y poder as desarrollar un plan de accin que puedaejecutarse sin mayores problemas, habiendo tomado en cuenta las diferentes opinionesde los lderes polticos.

IV. caso y, en funcin a lo estudiado hasta el momento

Valorar las consecuencias de cada alternativa. Aqu se deben considerar los aspectospositivos y negativos que cada alternativa puede tener, a corto y largo plazo, tanto paranosotros como para otras personas.

Para llevar a cabo este paso correctamente, muchas veces no es suficiente la informacincon la que se cuenta. En este caso es necesario recabar nuevos datos que ayuden avalorar las distintas alternativas con las que se cuenta. Por ejemplo, una persona quequiere empezar a practicar algn deporte, a la hora de valorar las diferentes alternativas,si no dispone de datos suficientes, deber recabar informacin sobre: dnde se puedepracticar los distintos deportes sugeridos; qu material se necesita; necesidad de unaprendizaje previo, qu costes tienen, etc.


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Para cada una de las alternativas por separado, haremos una lista de todas las ventajas ydesventajas que comporta. Seguidamente, daremos una puntuacin de 0 a 10 a cadaventaja y a cada inconveniente en funcin de su importancia, teniendo en cuenta que: 0es nada importante y el 10 significa que es esencial o muy importante. Finalmente, unavez puntuada cada ventaja y cada inconveniente en esa escala, se suman los nmerosdados a todas las ventajas por un lado y todos los inconvenientes por otro. Si el resultado

es positivo es que tiene ms ventajas ests son ms importantes que losinconvenientes.

Bibliografas

www.mobbingopinion.net

www.lasbarricadas.net

www.wordreference.com

www.asacamt.es

www.acosomoral.org

www.tdx.cesca.es

www.dialnet.unirioja.es

www.mobbingopinion.bpweb.net

www.wilkipedia.com

www.monografias.com

www.juridicas.com

www.el-refugio.net

www.justiniano.com

www.mobbing.nu

www.diariojudicial.com

www.extremaduraaldia.com


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www.asacamt.es

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