shb` o` q` dl oqdr ` r 9 5 kdbbhnmdr cd R` u` sdqEl filsofo y escritor reflexiona sobre la importancia de redescubrir la tica en los tiemposen que el empresario se asume como figura social emblemtica.02-06-2015@Jlabastida

Para el filsofo y escritor espaol Fernando Savater, el empresario es la figura emblemtica moderna. Elnuevo emprendedor representa, desde su perspectiva, el nivel ms alto, envidiable y logrado de la escalasocial.

Es por esta razn que el escritor, que se diera a conocer entre otros ttulos por tica para Amador, exploraahora el mundo empresarial para debatir sobre la funcin de la tica en los negocios en su ms reciente librotica para la empresa.

De entrada, al tener la funcin social de satisfacer necesidades humanas, Savater considera que el empresariodebe contar con algunas virtudes como la audacia, la capacidad de identificar el inters comn, la prudencia, laresponsabilidad, la eficacia, la confianza, y la capacidad de establecer niveles de moralidad socialmenteaceptables con los recursos humanos para el buen funcionamiento de la empresa.

Con base en estas virtudes, Savater desarrolla una serie de reflexiones sobre la tica, de las cuales tecompartimos algunas a continuacin:

1.- El 'olvido' de la experiencia

Savater seala que uno de los problemas actuales que tienen las empresas y la sociedad en general es ladecadencia del concepto experiencia, que antes era una caracterstica fundamental, mientras los tiemposmodernos estn obsesionados con una visin juvenil.

El miedo a la experiencia, el deseo de que las personas que tienen experiencia en lugar de ser vistas comopersonas positivas, como gente valiosa, sean vistas como individuos con resabios de los cuales es necesarioliberarse cuanto antes porque son fuente de problemas, es una de las caractersticas ms peligrosas de laindustria y de la sociedad moderna.

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2.- Los principios de una empresa

Savater explica que la base de una empresa es la productividad, que debe estar construida sobre una serie deprincipios deontolgicos, es decir, acciones que sean convenientes para llevar a cabo sus objetivos. En ticapara las empresas desarrolla cuatro principios:

Comunicacin: El escritor la define como la capacidad de escuchar, respetar y fomentar que los dems hablen,de atender sus proposiciones e intervenciones.

Autoridad: La capacidad que tienen de despertar, aumentar y hacer crecer las cualidades de un trabajador.

Motivacin: El autor espaol la define como la sensacin de utilidad del empleado, de sentir la dimensincreativa en su trabajo y de saber que est aportando, que est formando parte de una empresa no solamente enel sentido econmico, sino social y de formacin de comunidad.

Responsabilidad social: Que la empresa asuma de manera decidida una postura a favor de la educacin, y dela lucha contra las causas que originan la pobreza.

3.- Buenas acciones = buenas consecuencias

En su libro, Savater pide atender al consecuencialismo, es decir, que la empresa vigile que las buenas ideassean contrastadas con las acciones que generan, de forma que lo que empez como buena intencin no seconvierta en un problema ms grave del que se quera resolver.

A su vez, el filsofo pide que las empresas den prioridad a la bsqueda de riquezas que se puedan generalizar:

La idea no es renunciar a las riquezas sino empezar a pensar cules son las verdaderas riquezas y, sobre todo,qu posibilidad tienen de generalizarse. Un ejemplo de ese tipo de riquezas es el conocimiento.

4.- La revaloracin de la tica

Para Savater, en la tica ya est casi todo inventado, por lo que no hace falta inventar una nueva tica, sinocumplir la que ya existe.

El filsofo espaol asegura que lo que se crea actualmente son espacios de debate tico. En la tica lo queimporta es la capacidad de recordar que el hombre debe reconocer lo humano, que hay una relacin que no sepuede romper y que constantemente hay que estar redescubriendo.

Savater considera que es necesario un cambio sobre lo que actualmente se concibe como tica, y no sercomunicada a travs de un curso que tiene un principio, un fin y una evaluacin.

La tica es una empresa para toda la vida, no es un curso o una leccin que se acaba al final delsemestre, sino que permanentemente se est reflexionando sobre ella.

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5.- No utilizar la tica de forma cosmtica

El autor pone el ejemplo de una empresa que, para tener mayores ganancias, vende el mismo producto que haceun ao, pero pintado de verde, con adornos que lo exhiben como un producto ecolgico.

El filsofo seala que las empresas pueden caer en debilidades como la mentira, la cobarda y la avaricia, sinembargo, asegura que la base de la tica es invariable, y que no cambia para ninguna cultura, por lo que elhombre lo que quiere es la plenitud y el triunfo de la excelencia, no la cobarda ni el triunfo de la debilidad.

6.- La tica es una prctica individual

En tica para la empresa, editado por Conecta, el escritor pide clarificar la diferencia entre tica ydeontologa. Y sobre sta ltima, Savater seala que consiste en una serie de pautas de funcionamiento para losmiembros de la empresa, pero la decisin personal es la principal.

La tica es una prctica irrenunciablemente individual, intransferible, ntima. Es el espacio personal en el que noexiste castigo, sancin u obligacin. Cada cual decide qu es lo que quiere y lo que no quiere segn su propiaconviccin.

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