Ética descriptiva y aplicada a la empresa

7/26/2019 tica Descriptiva Y Aplicada a La Empresa

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO : TICACICLO : IIIALUMNOS : JORGE MARTIN CHAVEZ MACEDO

ANGEL SORIA SOLANO

TARAPOTO PERAbril, 2016

ContenidoINTRODUCCIN...................................................................................................3

TICA DESCRIPTIVA.............................................................................................4

TEMA

!TICA DESCRIPTIVA Y APLICADA A LA EMPRESAVALORES ORGANI"ACIONALES MISIN Y VISIN

CORPORATIVA COMIT!S !TICOS


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Caractersticas:................................................................................................5

tica Descriptiva Apica!a A "a E#presa.........................................................$

VA"ORES OR%ANI&ACIONA"ES............................................................................$

Dec'()( !e va(res (r)a*i+aci(*aes............................................................. ,

-ISIN VISIN CORPORATIVA........................................................................//

-isi0*............................................................................................................//

C(#p(*e*tes De "a -isi0*:......................................................................./1

Caractersticas !e a #isi0*......................................................................../1

Visi0*............................................................................................................./1

C(#( Esta2ecer "a Visi0*:........................................................................./1

Caractersticas De "a Visi0*......................................................................./1

Diere*cias E*tre -isi0* Visi0* E#presaria.............................................../3

Ee#p(: -isi0* visi0* c(rp(rativa !e Appe.............................................../4

CO-ITS TICOS............................................................................................... /4

6789 Es E C(#it9 De tica.......................................................................... /4

"a I#p(rta*cia De U* C0!i)( De(*t(0)ic(.................................................../5

678i9* I*te)ra E C(#it9 De tica.............................................................../5

6C8'es S(* S8s ;8*ci(*es.......................................................................... /$

%esti0* De I#a)e* Percepci0*.................................................................../$

C(*si!eraci(*es ;i*aes................................................................................. /# e manera voluntaria,lascompa1as m(s modernas deciden darse unas reglas del *uego en las %ue &asar e

inspirar sus principios de actuacin# En este sentido, el 8omit de tica es elencargado de apro&ar el cdigo deontolgico %ue rige su modo de acer#8omo si de un antiguo conse*o de sa&ios de la poca romana o ateniense setratara, los miem&ros de este comit tra&a*an incesantemente, para consensuaruna CleyD interna# 2er(n ellos tam&in los encargados de velar por su integridad y,como ocurre con las normas %ue derivan de cual%uier $arlamento, sancionar =sialguna conducta viola o infringe dico cdigo>#

012i3n Inte(ra E% Co&it3 De tia4Las compa1as tienen plena li&ertad para decidir %uin de&e ocupar un asiento enel 8omit de tica# $or iniciativa del $residente o de los miem&ros de la :ltaireccin =8onse*o de :dministracin>, este rgano regulador comien/a a reali/arlos nom&ramientos a tenor del enfo%ue %ue se le %uiera dar# $or ello, es frecuenteo&servar %ue los comits de tica, en las empresas, est(n integrados por diversaspersonalidades con formacin multidisciplinar y no necesariamente vinculadasdirectamente con la empresa#

+rat(ndose de tica, de&era ser com?n o&servar a filsofos y socilogos dentrode estos organismos# :l fin y al ca&o, son profesionales conocedores,

ampliamente, de la realidad social y cmo el devenir de una empresa concretapuede impactar en las sociedades#

Los comits de tica incorporan con frecuencia personal altamente cualificado deinstituciones relacionadas con la compa1a# En este sentido, solo ay %ue mirarlosstakeholders=grupos de inters> con los %ue interacciona, para vercmo presidentes de asociaciones civiles o miem&ros de la :lta ireccin de otras

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empresas =proveedores, afiliados,partners, etc#> pueden ser llamados para estemenester#

+am&in, a nivel de promocin interna, los creadores de estos rganos podr(nnom&rar a tra&a*adores, con el propsito de conocer una visin m(s cercana so&re

lo %ue ocurre de puertas acia adentro y esta&lecer mecanismos deontolgicosa*ustados a la realidad#

0C2'%e" Son S2" 52nione"4:dem(s de apro&ar el cdigo deontolgico, el 8omit de tica tiene dentro de suso&*etivos los siguientes)

Impulsar la cultura tica dentro de la organi/acin, as como revisar y

actuali/ar peridicamente la normatividad de &uenas pr(cticas y conductade negocios#

:segurar %ue se reci&an y atiendan todos los reportes de desviaciones,

faltas incurridas, o incumplimiento a la normatividad y regulaciones vigentes%ue se reci&an a travs de cual%uier medio interno o externo#

Evaluar las controversias, conflictos y faltas relacionadas al 8digo de

tica#

Esta&lecer sanciones y planes de accin en casos relacionados con faltas

al 8digo de tica %ue representen un impacto negativo significativo para laempresa#

Aevisar los lineamientos, polticas y procedimientos de operacin %ue

aseguren el cumplimiento y apego al 8digo de tica#

Esta&lecer en con*unto con el (rea de Aecursos


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e eco, uno de los pilares fundamentales de la Aesponsa&ilidad 2ocial8orporativa es este) si se genera un caldo de cultivo positivo entre los grupos deinters, la optimi/acin de los recursos ser( a&soluta# e nada servir( tenergrandes profesionales tra&a*ando para la compa1a ni encontrar los

me*orespartners, si, por e*emplo, la empresa es perci&ida entre la sociedad, engeneral, con una mala imagen# Incidir positivamente, a travs de accionesresponsa&les, en todas las partes del proceso repercute positivamente en los&eneficios de la compa1a#

esde una visin puramente de estrategia empresarial, la A28 es un modelo degestin cuyo rendimiento es altamente satisfactorio para todas ellas y, en estesentido, los 8omits de tica conforman una erramienta m(s para acerse notarcomo una empresa cuidadosa con la moral#

Con"ideraione" 5ina%e"El 8omit de tica es el organismo %ue vigila el cumplimiento del 8digo de ticadentro de una organi/acin, da seguimiento a los casos y esta&lece las sancionesa las faltas en contra del 8digo# +odos los casos administrados por el 8omit detica ser(n tratados con estricta confidencialidad, independientemente del impactoa la empresa o de la comple*idad %ue impli%ue el proceso de investigacin# Esimportante %ue los integrantes del 8omit de tica se adieran tanto al 8digo detica como a una poltica de confidencialidad dada la naturale/a de la informacina la %ue tendr(n acceso

Con%2"i+n

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:s entendida, la tica es slo descripcin de los m?ltiples modos umanos de veruna realidad inexistente o por lo menos incognosci de las mucas actitudes ycomportamientos cuya diversidad se identifica con el acto de decisin de %uien losreali/a y se agota en su mismo aspecto descriptivo emprico# La vida del santosera slo diversa de la del delincuente; no podra ponerse como e*emplo %ue

imitar o ideal al %ue tender# (s all( de la decisin umana inicial slo a&ravaco, algo %ue no es posi&le captar o algo %ue crea la misma decisin umana#(s ac( de la decisin slo a&ra diversidad de decisiones fundamentales,m?ltiples decisiones individuales graduadas de modos distintos, posi&ilidad dedescri&irlas, pero no de valorarlas# La tica, si se la reduce a una simple cienciadescriptiva, se identificara con la inutili/acin de su aspecto valorativo# Laimposi&ilidad de aceptar este planteamiento tanto a nivel filosfico como teolgicosalta a la vista#

Re-erenia"

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