estudio instituto de liderazgo 05 personalidad directivo español 1 ® estudio de personalidad de...

Estudio Instituto de Liderazgo 05 Personalidad Directivo Español

1

®

Estudio de personalidad de los directivos españoles 2005

Comparada con otros grupos de población

8 Noviembre 2005


2

Estudio Personalidad Directivos Españoles

• Se han evaluado 559 directivos españoles • Pertenecientes a 9 industrias de:

– Telecomunicaciones– Farmacéutica– Seguros– Transportes– Consumo– Construcción– Servicios– Automóviles


3

Estudio Personalidad Directivos Españoles

• Se usó herramienta MBTI (Myers-Briggs) que clasifica 16 tipos en base a las preferencias naturales.

• Se comparó los datos obtenidos con datos obtenidos de población general y de directivos de otros países.

• Período de realización: 2004-2005• Se describen las características del tipo de personalidad

más frecuente en España y su impacto en el estilo de liderazgo de dichos directivos en España.

• Se analizan las diferencias en personalidad entre directivos españoles y otros colectivos.


4

• Basado en las taorías de Jung y desarrollado por Briggs y Myers

• Describe diferencias positivamente. No hay tipos mejores o peores. Hay más de 30 años de investigación sobre el cuestionario desde su primera publicación, con más de 4.000 estudios, que fundamentan la fiabilidad y validez del MBTI

• MBTI continúa siendo redefinido y actualizado. Se han publicado formas con diferencias culturales. Está validado y disponible en 8 lenguas europeas.

• Autores de muy diversos orígenes han escrito sobre MBTI y hay miles de libros y decenas de paginas web sobre el tema.

Reference: ITT; p5

Orígenes del MBTIOrígenes del MBTI


5

• El cuestionario MBTI mide preferencias• Las preferencias no son absolutas: Todos usamos

las ocho.• Las preferencias no son habilidades: El MBTI no dice

lo que puedes o no puedes hacer.• No existe tipos mejores. Todos los tipos tienen

potencialidades• Las personas somos los mejores jueces de nuestro

tipo más adecuado, ya que el MBTI es un indicador, no un test.

Source: User’s Guide; p6

Fundamentos básicos de la teoría del tipo


6

o

o

o

o

Extraversión

Sensación

Thinking

Juicio

Introversión

Intuición

Feeling

Percepción

Las preferencias de MBTILas preferencias de MBTI

Donde prefieres enfocar tu “energía” o atención

Cómo te gusta obtener la información

Que proceso prefieres usar para tomar decisiones

Como prefieres tratar con el mundo que te rodea, tu estilo de vida


7

Obtiene energía del mundo exterior, de la

gente y de las experiencias

Enfoca su energía y atención hacia la acción

Obtiene energía de su mundo interior, de sus reflexiones y pensamientos

Enfoca su energía y atención hacia la reflexión

¿De dónde prefieres obtener tu energía?

La gente que prefiere:

Extraversión Introversión

Reference: ITT; p9


8

¿Cómo prefieres obtener la información?


Sensación Intuición

Reference: ITT; p9

Prefiere información que procede de los 5 sentidos

Se enfoca en lo que es real y actual

Valora las aplicaciones prácticas

Realistas, detallistas

Prefiere la información que viene de las asociaciones

Se enfoca en nuevas posibilidades

Valora la imaginación y la perspicacia

Ve modelos y significados en los datos


9

¿Cómo prefieres tomar decisiones?


Thinking Feeling

Reference: ITT; p10

Prefiere tomar decisiones basadas en la lógica y la

objetividad

Son rápidos para ver los errores y criticar

Se va fuera de la situación para analizarla

desapasionadamente

Prefieren tomar decisiones basadas en sus valores ysus convicciones personales

Son rápidos para mostrar aprecio y encontrar puntos en común

Se meten en la situaciónpara sopesar los motivos y los valores humanos


10

¿ Cómo prefieres operar en el mundo exterior?. Estilo de vida

Gente que prefiere:

Juicio Percepción

Reference: ITT; p10

Prefieren vivir de una

manera organizada y planificada

Disfrutan cerrando y siendo decisivos

Evitan prisas y estrés de última hora

Les gusta hacer planes y seguirlos hasta el final

Prefieren vivir de una manera espontánea y adaptable

Disfrutan manteniendo opciones abiertas y siendo curiosos

Necesitan las prisas y estrés de última hora

Les gusta adaptarse a los cambio y responder a ellos con recursos


11

ISTJ

ISTP

ESTJ

ESTP

ISFJ

ISFP

ESFP

ESFJ

INFJ

INFP

ENFP

ENFJ ENTJ

ENTP

INTP

INTJ

16 Tipos básicos de MBTI


12

Población americana base N= 232,557

ISTJ9,35%

ISFJ9,28%

INFJ4,3%

INTJ4,24%

ISTP3,19%

ISFP4,84%

INFP7,6%

INTP3,97%

ESTP3,08%

ESFP5,47%

ENFP10,52%

ENTP4,34%

ESTJ9,16%

ESFJ9,75%

ENFJ5,90%

ENTJ5,01%

Fuente: CAPT-MBTI Data Bank, en Atlas of Type Tables, Center for Applications of Psychological Type, 2005


13

Directivos Españoles559 participantes en programas en España del Instituto de Liderazgo

ISTJ18,1%

ISFJ0,9%

INFJ0%

INTJ4,1%

ISTP2,3%

ISFP0,4%

INFP0%

INTP1,4%

ESTP4,3%

ESFP1,1%

ENFP1,4%

ENTP7,2%

ESTJ38,6%

ESFJ4,8%

ENFJ2,0%

ENTJ13,4%

Fuente: Datos internos del Instituto de Liderazgo, en base a participantes españoles en sus programasde desarrollo de liderazgo.


14

Población Directiva global26,477 participantes en programas de desarrollo de liderazgo

ISTJ18,2%

ISFJ3,1%

INFJ1,7%

INTJ10,5%

ISTP3,5%

ISFP1,1%

INFP2,5%

INTP6,9%

ESTP3,4%

ESFP1,2%

ENFP4,5%

ENTP8,0%

ESTJ16,0%

ESFJ3,2%

ENFJ3,0%

ENTJ13,1%

Fuente: “The relationship between MBTI and Measures of Personality and Performance in Management groupsJ.W. Fleenor, 1997, en “Developing Leaders” p.119 Palo Alto, Ca: Davies-Black


15

Directivos Españoles559 directivos españoles comparados 26,477 población directiva global

18,2%

ISTJ18,1%

3,1%

ISFJ0,9%

1,7%

INFJ 0%

10,5%

INTJ4,1%

3,5%

ISTP2,3%

1,1%

ISFP0,4%

2,5%

INFP0%

6,9%

INTP1,4%

3,4%

ESTP4,3%

1,2%

ESFP1,1%

4,5%

ENFP1,4%

8,0%

ENTP7,2%

16%

ESTJ38,6%

3,2%

ESFJ4,8%

3,0%

ENFJ2,0%

13,1%

ENTJ13,4%

Fuente: Datos internos del Instituto de Liderazgo, en base a participantes españoles en sus programasde desarrollo de liderazgo. Fuente: “The relationship between MBTI and Measures of Personality andPerformance in Management groupsJ.W. Fleenor, 1997, en “Developing Leaders” p.119 Palo Alto, Ca: Davies-Black

0,99 0,29 0,0 0,39

0,66 0,36 0,0 0,20

1,2 0,92 0,31 0,90

2,41 1,5 0,67 1,2

ST63,3%

ST41,1%


16

Población Directiva francesaN=916 Datos OPP-UK , Julio 2005, John Hackstonn

ISTJ12,1%

ISFJ4,5%

INFJ1,9%

INTJ4,8%

ISTP3,9%

ISFP1,2%

INFP5,0%

INTP6,0%

ESTP4,1%

ESFP3,4%

ENFP4,5%

ENTP8,0%

ESTJ17,4%

ESFJ7,0%

ENFJ4,6%

ENTJ11,0%


17

Directivos Españoles559 directivos españoles comparados con 916 directivos franceses

12,1%

ISTJ18,1%

4,5%

ISFJ0,9%

1,9%

INFJ0%

4,8%

INTJ4,1%

3,9%

ISTP2,3%

1,2%

ISFP0,4%

5,0%

INFP0%

6,0%

INTP1,4%

4,1%

ESTP4,3%

3,4%

ESFP1,1%

6,2%

ENFP1,4%

6,9%

ENTP7,2%

17,4%

ESTJ38,6%

7,0%

ESFJ4,8%

4,6%

ENFJ2,0%

11,0%

ENTJ13,4%

Fuente: Datos internos del Instituto de Liderazgo, en base a participantes españoles en sus programasde desarrollo de liderazgo. Datos OPP-UK , Julio 2005, John Hackstonn

1,5 0,20 0,0 0,85

0,59 0,33 0,0 0,23

1,05 0,32 0,23 1,24

2,22 0,69 0,43 1,22


18

Directivos Españoles559 directivos españoles comparados 26,477 población directiva global

18,2%

ISTJ18,1%

3,1%

ISFJ0,9%

1,7%

INFJ0%

10,5%

INTJ4,1%

3,5%

ISTP2,3%

1,1%

ISFP0,4%

2,5%

INFP0%

6,9%

INTP1,4%

3,4%

ESTP4,3%

1,2%

ESFP1,1%

4,5%

ENFP1,4%

8,0%

ENTP7,2%

16%

ESTJ38,6%

3,2%

ESFJ4,8%

3,0%

ENFJ2,0%

13,1%

ENTJ13,4%

Fuente: Datos internos del Instituto de Liderazgo, en base a participantes españoles en sus programasde desarrollo de liderazgo. Fuente: “The relationship between MBTI and Measures of Personality andPerformance in Management groupsJ.W. Fleenor, 1997, en “Developing Leaders” p.119 Palo Alto, Ca: Davies-Black


19

Directivos Españoles559 directivos españoles comparados con otras nacionalidades (%)

USA UK Francia España Holanda JapónN= 26,477 8,039 916 559

E 52,4% 63% 59% 72,8% 58% 61%

I 47,5% 37% 41% 27,1% 42% 39%

S 49,7% 50% 58% 70,5% 24% 46%

N 50,2% 50% 42% 29,5% 76% 54%

T 79,6% 85% 75% 89,4 48% 43%

F 20,3% 15% 25% 10,6% 52% 57%

J 68,8% 65% 67% 81,9% 38% 35%

P 31,0% 35% 33% 18,1% 62% 65%


20

Directivos Españoles% Hombre/mujer en cada tipo

8,3%

ISTJ21,1%

0%

ISFJ0,9%

0%

INFJ0%

9,2%

INTJ5,4%

0,8%

ISTP3,2%

0,8%

ISFP0,0%

0%

INFP0%

0%

INTP2,5%

9,2%

ESTP3,5%

1,7%

ESFP0,3%

2,5%

ENFP1,6%

6,7%

ENTP6,3%

36,7%

ESTJ35,6%

10%

ESFJ2,2%

3,3%

ENFJ1,3%

10,8%

ENTJ16,1%

E -14%

S+16,8%

T + 12%

J + 4,3%

Hombre/Mujer


21

Estudiantes MBAs Francia/UK363 Estudiantes MBA Franceses comparados con 1,925 estudiantes MBA USA

17,1%

ISTJ7,7%

3,3%

ISFJ5,2%

1,8%

INFJ5,5%

7,1%

INTJ6,9%

4,2%

ISTP4,1%

1,2%

ISFP2,8%

1,9%

INFP9,6%

6,1%

INTP8,3%

6,2%

ESTP3,3%

2,0%

ESFP3,6%

5,9%

ENFP15,7%

10,1%

ENTP6,1%

17,4%

ESTJ5,8%

4,7%

ESFJ6,3%

2,1%

ENFJ6,1%

8,9%

ENTJ3,0%


22

Directivos españolesCaracterísticas individuales

• Lógicos

• Analíticos

• Alta capacidad de decisión

• Tienen un alto nivel de resistencia

• Capacidad de organizar hechos/operaciones con antelación


23

Directivos españoles en sus organizaciones

• Prevén los fallos con anticipación.

• Critican los planes de forma lógica

• Buenos organizadores de trabajos y personas

• Comprueban si los trabajos son realizados

• Llevan a cabo los trabajos paso a paso


24

Estilo directivo de los españoles

• Gustan de mandar y se responsabilizan con rapidez

• Aplican y adaptan las experiencias pasadas a la resolución de problemas

• Van directamente al núcleo del tema

• Son rápidos en la toma de decisiones

• Actúan como jefes tradicionales, respetando la jerarquía


25

Directivos españoles en equipos

• Destaca por el uso de la lógica y la orientación directiva.

• Trabajan bien cuando puede dirigir y controlar recursos, implementar planes y cumplir tareas.

• Trabajan duro y son responsables.

• Buscan soluciones prácticas y realistas a los problemas y las dificultades


26

COMUNICACIÓNDirectivos españoles

Contribuye por Puede irritar por

Se irritan con

personas que

Maximizan su

efectividad si

-Compartir lo que piensan de manera directa

- Enfocarse en lo tangible, práctico y orientado a resultados

-Ser demasiado directos

-Rechazar “perdidas de tiempo” para conseguir el objetivo

Se enganchan en discusiones “esotéricas”

-Prefieren mantener los temas abiertos y no se comprometen en un único punto de vista

-Desarrolla mas el tacto y la diplomacia.-- Es paciente y entiende que el enfoque interpersonal puede generar compromiso


27

CULTURA DE EQUIPOSDirectivos españoles


Se irrita con

Personas que

Maximiza su

Efectividad si

-Desafiar a los demás a pensar y a hacer

- Ofrecer un alto grado de energía y compromiso para hacer las cosas

-Estar demasiado orientado a la tarea y a la acción-No respetar el proceso por conseguir el resultados

-Les falta foco o pierden el tiempo.

-Quieren desviarse de lo planificado y acordado.

- Toma una pausa y considera a las personas antes de pasar a la acción.-Comprende que los medios pueden ser tan importantes como los fines


28

LIDERAZGODirectivos españoles


Se irrita con

personas que

Maximizan su

efectividad si

-Ofrecer input, dirección y planes orientados a los resultados.

-Ofrecer claridad acerca de las responsabilidades

-Dirigir con exceso de detalle y estar demasiado encima

-Centrarse demasiado en estructuras jerárquicas

-Parecen imprescindibles o que no siguen rutinas

-No son capaces de aceptar las críticas.

- Deja a veces que los demás resuelvan los problemas.

-Es más flexible e intenta nuevos enfoques.


29

CAMBIODirectivos españoles


Se irrita con

personas que

Maximiza su

Efectividad si

-Ofrecer orden y estructura para gestionar el cambio.

-Actuar decisivamente en las tareas necesarias

-Estar obsesionado con la estabilidad aún en grandes cambios.-Utilizar enfoques tradicionales en los cambios.

-Pasan el tiempo analizando los significados en vez de hechos.-No se “remangan” y realizan el trabajo que hay que hacer.

- Entiende que el cambio no puede ser siempre controlado-Busca nuevas oportunidades aún no probadas


30

RESOLUCION DE CONFLICTOSDirectivos españoles


Se irrita con

Personas que

Maximiza su

Efectividad si

-Ofrece una estructura lógica para ver los problemas y las soluciones

-Ofrece una crítica realista y sistemática.

-Juzgar demasiado rápidamente

-Tomar decisiones que ignoran el impacto sobre las personas.

-No están dispuestas a tomar distancia sobre un problema-Insisten en definir el problema en términos relativos

-Considera todas las vertientes de un asunto /incluido los sentimientos)-Reconoce más el trabajo bien hecho.


31

STRESSDirectivos españoles


Se irrita con

Personas que

Maximiza su

Efectividad si

-Enfocar su energía a gestionar las crisis-Comprometerse con seriedad sobre sus responsabilidades

-No tener en cuenta a los demás por desarrollar el plan.

-Ser inflexible o rígido. Querer acoplarlo todo a la estructura

-Se ponen en un registro emocional

-Son desorganizados o ineficientes

-Entienden que a veces lo mejor es esperar o no hacer nada.

-Dan algo mas de libertad y permiten a los demás hacer ciertas cosas a su manera


32

Directivos Españoles

• Conclusiones:– Lógicos, prácticos, analíticos, buenos organizadores– Alto nivel de resistencia y buena toma decisiones– Les gusta el poder, dentro de jerarquía tradicional– Alto nivel de energía y compromiso– Obsesionados con estabilidad y evitar los cambios.– Les cuesta analizar el impacto de las decisiones en las

personas.– Necesitan reconocer a los demás por su trabajo.– Deben de dejar-hacer, sin controlar tanto el detalle.– Una mayor flexibilidad mejoraría su efectividad.


33

Directivos Españoles

• Conclusiones comparativas:– Personalidad semejante a directivos otros países

• (Españoles: ESTJ, Otros: ISTJ)

– Muchos más extrovertidos que cualquier otro país• (Hay que comparar con población base española)• Mujeres:80,8% versus Hombres 66,9%

– Son significativamente más estructurados/organizados– Mayor dificultad en afrontar situaciones de cambio.– Las mujeres con mayor frecuencia consideran el factor

humano en la toma de decisiones (M:18,3%, H: 6,1%) – Más centrados en los detalles, necesitan ver el “gran

cuadro” estratégico general.

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