estudio de tiempos, muestreo del trabajo y balanceo de líneas

8/18/2019 Estudio de Tiempos, Muestreo Del Trabajo y Balanceo de Líneas

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Universidad Centrocidental “Lisandro Alvarado”

Decanato de Ciencias y Tecnología

Programa Ingeniería de producción

Departamento de Manuactura y Producción

Estudio de Tiempos, Muestreo del Trabajo y Balanceo de Líneas

en la empresa “Botones Sagitario”

Integrantes:

Mariela Loi!aga C"I"#$%"$&&'&(

)ar*uisimeto+ ,ulio de $-%$


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Introduccin

.studio de la unidad productiva )otones /agitario C"A+ u0icada en la calle %' C

entre es*uina de la Av" Li0ertador 1ona Industrial I+ )ar*uisimeto+ .stado Lara+ 2ene!uela+

empresa dedicada a la a0ricación y comerciali!ación de una gran variedad de 0otones deresina de poli3ster para la industria de conección y el ramo de las mercerías

.sta empresa reali!a varios procesos para la ela0oración de los 0otones+ pero el

estudio se enocar4 en el proceso de Pisado adem4s de o0servaciones del operario en el

proceso de Mecani!ado" Como o05etivo primordial se tiene determinar el tiempo de ciclo y

tiempo est4ndar de dic6o puesto de tra0a5o+ normali!ando la tarea+ dividiendo la tarea en

elementos+ y seleccionando al operario a o0servar+ de tal manera de recolectar la

inormación complementaria para el an4lisis"

La inalidad del estudio a reali!ar+ es aportar 6erramientas necesarias para me5orar la

línea de producción de )otones /agitario C"A" .sto es aplica0le+ o0teniendo el tiempo

est4ndar del puesto de tra0a5o seleccionado para reali!ar una tarea dada+ midiendo el

contenido de tra0a5o así como tam0i3n conocer cu4nto de0ería tardar un tra0a5o" De igual

manera el Muestreo de Tra0a5o nos permitir4 conocer el n7mero de o0servaciones de las

ma*uinas u operarios durante un periodo de tiempo+ sa0iendo cuando el operario est4

ocupado o est4 en ocio"

8inalmente y como o05etivo primordial se esta0lecer4 el )alance de línea del

proceso de Pisado+ el cual nos permitir4 conocer el tiempo de ciclo de dic6o puesto de

tra0a5o así como tam0i3n la producción diaria de 0otones"


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!e"isin Bibliogr#$ica

Estudio de Tiempo

.s la t3cnica para esta0lecer un tiempo .st4ndar para reali!ar una tarea dada" .sta

t3cnica se 0asa en la medición del contenido de tra0a5o del m3todo prescrito+ permitiendo

las medidas tolerancias por atiga+ demoras inevita0les y necesidades personales" .l

o05etivo de .studio de Tiempos no es determinar cu4nto tarda un tra0a5o+ sino cuanto

de0ería tardar"

Tiempo Est#ndar

.l tiempo est4ndar es una unción del tiempo re*uerido para reali!ar una tarea#

Usando un m3todo y e*uipo dados" )a5o condiciones de tra0a5o especíicas" Por un tra0a5ador *ue posea suiciente 6a0ilidad y aptitudes especíicas para

e5ecutar la tarea en cuestión" Tra0a5ando a un ritmo *ue permite *ue el operario 6aga el esuer!o m49imo

sin *ue ello le produ!ca eectos per5udiciales"

Estudio de Tiempos con %ronometro

• .*uipo para el estudio de Tiempos con cronometro

.l e*uipo 04sico mínimo re*uerido para reali!ar un .studio de Tiempos incluye#

Cronometro" Ta0la de cronometrado" 8ormato de .studio de Tiempos" Calculadora"

Adem4s puede utili!arse otro tipo de e*uipo para tomar los tiempos+ como son las

c4mara cinematogr4ica+ de video+ o dierentes registradores de tiempo" .l cronometro

sigue siendo el e*uipo m4s utili!ado de0ido a su versatilidad+ acilidad el mane5o y 0a5o

costo"

Pasos para reali!ar el .studio de Tiempos


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:ormali!ar la tarea" /eleccionar al operario a o0servar ;ecolectar inormación complementaria" 8i5ar una posición para el Analista" Dividir la operación en elementos

;eglas para dividir la


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Las demoras y los elementos e9tra=os a la tarea *ue se est4 midiendo+

aparecen en el estudio" .sto es importante a la 6ora de 6acer el c4lculo inal

del Tiempo .st4ndar pues nos da una estimación del tiempo *ue podría

concederse para cu0rir necesidades personales o demoras inevita0les >si la

duración del .studio lo permite?"

(es"entajas

/e necesita de disponer de tiempo adicional para procesar los datos al inal del

estudio

&entajas y des"entajas del M'todo Intermitente

&entajas

Los valores de tiempo de e5ecución se leen directamente+ por lo tanto+ no 6ay

*ue perder tiempo posteriormente 6aciendo su0stracciones" La notación utili!ada es muy 4cil de entender" Los elementos *ue son

reali!ados sin seguir el orden esta0lecido puede registrarse 4cilmente sin

re*uerir de notación especial" :o es necesario registrar las demoras"

(es"entajas

/e pierde tiempo al o0turar la corona y por lo tanto se introduce un error

acumulativo en el .studio" Los elementos de muy corta duración son diíciles de medir" :o se tiene un registro completo del m3todo+ por cuanto las demoras y

.lementos .9tra=os pueden ser omitidos por el Analista" .l Analista puede anticipar los valores de acuerdo con sus e9pectativas"

Muestreo de Trabajo

.s una t3cnica en el cual se reali!a un gran n7mero de o0servaciones a un grupo de

m4*uinas+ procesos u operarios durante un periodo de tiempo" Cada o0servación registra lo


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*ue est4 ocurriendo en ese instante+ y el porcenta5e de o0servaciones registrado para una

actividad particular o demora es una medida del porcenta5e de tiempo durante el cual esa

actividad o demora ocurren" .l porcenta5e de tiempo dedicado a una actividad particular se

esta0lece a partir de un n7mero de o0servaciones reali!adas al a!ar"

Inter"alo de %on$ian)a *I+

.s el intervalo de la varia0le en el cual est4 comprendido+ en t3rminos de

pro0a0ilidad+ un determinado porcenta5e de los valores o0servados"

i"el de %on$ian)a *%+

;epresenta la pro0a0ilidad de *ue los valores o0tenidos en el muestreo no se

desvíen m4s all4 del intervalo de conian!a" Un valor muy aplicado del :ivel de Conian!a

es @B+ lo cual signiica *ue podemos esperar *ue el @B de los casos el valor verdadero

del tiempo estar4 dentro del grado de precisión re*uerido"

-recisin *e+

;epresenta el grado de desviación o tolerancia permitida con respecto al valor

verdadero de la media"

%omparacin entre el Muestreo de Trabajo y el %ronometrado

.l muestreo de tra0a5o permite medir actividades de ciclo largo+ en las cuales

resultaría antieconómico usar Cronometrado" Una t3cnica no reempla!a a la otra cada una

tiene su campo de aplicación"

-asos a seguir para reali)ar un estudio de Muestreo de Trabajo


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.l muestreo de Tra0a5o no representa un in por sí mismo es solamente una t3cnica

*ue nos permitir4 lograr ciertas conclusiones" /i la misma resulta ser la m4s adecuada para

medir el tra0a5o propuesto+ de0er4n seguirse lo siguiente pasos#

%" Deinir el pro0lema" .s importante especiicar claramente los o05etivos del.studio a reali!ar"

$"


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Pasos para construir el Eraico de Control

;egistrar diariamente los datos o0tenidos del Muestreo de Tra0a5o" Computar el porcenta5e de ocurrencia para cada día" Calcular diariamente los Límites de Control de acuerdo al :ivel de

Conian!a empleado" Eraicar diariamente cada punto o0tenido con sus respectivos Limites de

Control" Calcular los Límites de Control para el total del .studio"

F" Compro0ar la precisión de los resultados inales del .studio"

Líneas de -roduccin: Balance de Líneas de Ensamble

Línea de -roduccin

.9isten tres tipos de producción# “uno a uno”+ “por grupos” y en “masa”"

-roduccin “uno a uno”

Tenemos producción “uno a uno” cuando la misma corresponde a una o pocas

partes de un dado periodo de tiempo+ tal como un mes o un a=o" Los artículos son

ela0orados de acuerdo a las características especiicadas por el cliente"

-roduccin “-or .rupos”

.s cuando se reali!a en series o grupos" .l tama=o de estos grupos es varia0le+

dependiendo del tipo de producto" .5emplos de producción “por grupos” son la producción

de ma*uinasG6erramientas tradicionales+ de compresores de aire tipo est4ndar+ de mue0les

etc"


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-roduccin en Masa

La producción en “masa” se 0asa en la ela0oración de grandes cantidades de

artículos de un mismo tipo" Como por e5emplo# la producción de ve6ículos automotores+ de

ma*uinas de escri0ir+ de rerigeradores+ etc"

“Una línea de Producción es una disposición de a3reas de tra0a5o+ donde los eventos

consecutivos est4n colocados en orma inmediata y mutuamente adyacentes+ donde el

materia se mueve continuamente y a una rata uniorme a trav3s de una serie de operaciones

0alanceadas+ lo cual permite el tra0a5o simultaneo en todas las estaciones llegando el

material a su condición inal a trav3s de un camino ra!ona0lemente directo”

&entajas de la Línea de -roduccin

Las distancias movidas son mínimas+ dado *ue las a3reas de tra0a5o est4n

colocadas inmediatamente adyacentes" Provee un lu5o continuo de tra0a5o con el mínimo de demoras" Los operarios pueden reali!ar su tra0a5o de manera rutinaria+ pues el tra0a5o

6a sido dividido y cada uno de ellos reali!a una parte especíica del mismo" Todas las operaciones se reali!an simult4neamente" La línea se considera como una sola unidad de producción+ lo cual permite

un control de producción m4s 4cil de reali!ar y un mínimo de papeleo" .l lu5o de materiales es i5o+ por lo cual se minimi!a la cantidad de tra0a5o

perdido" La cantidad de material de cada lugar de tra0a5o es mínima de0ido a *ue en

ellos se reali!an una o pocas operaciones en lugar de todas las operaciones"

(es"entajas de la Línea de -roduccin

/e 6ace necesario disponer de un n7mero considera0le de inspectores" /i la línea se detiene en un punto+ se corta la alimentación de las

operaciones *ue siguen+ parali!4ndose así la línea por completo" Cada operario se 6ace ave!ado en un solo tipo de operaciones+ por lo cual

necesitaría entrenamiento adicional si uese a reempla!ar a otro operario en

una operación dierente"


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Tipos de Líneas de -roduccin

.9isten dos tipos de Líneas de Producción#

• Líneas de /abricacin

/e caracteri!an por la ormación o por procesamiento de partes" .n una línea de

a0ricación las operaciones reali!adas en las 4reas de tra0a5o pueden ser por

e5emplo# taladrado+ torneado+ etc" Las líneas de ensam0la5es se caracteri!an por la

adición de partes para o0tener un ensam0la5e total"

Líneas de Ensamble

.s una serie de estaciones de tra0a5o colocadas en orma sucesiva" .n cada una deellas se reali!a tra0a5o so0re el producto+ 0ien a=adiendo partes o complementando

operaciones de ensam0la5e"

/ormas de obtener Balance de acuerdo con el tipo de Línea de -roduccin

-ara operaciones de %on$ormacin del Material

Me5orar la operación prestando particular atención a las operaciones Cuello

de )otella" ;eali!ar .studios de M3todos con el in de encontrar una me5or

orma de reali!ar la operación en menor tiempo" Cam0iar las velocidades de las m4*uinas+ 0ien sea elev4ndolas o

disminuy3ndolas"Almacenar material y operar las ma*uinas m4s lentas+ tra0a5ando so0re

tiempo o en turnos e9tras"

Procesar pie!as e9tra en otras m4*uinas uera de la línea"-ara operaciones de Ensamble Dividir las operaciones en elementos de tra0a5o y asignar grupos de estos

elementos convenientemente a cada operación"Asignar un grupo de operaciones a un grupo de operarios"


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Los operarios con tiempo disponi0le pueden despla!arse con el tra0a5o+

reali!ando varias operaciones o pueden ayudar en otras estaciones o en otras

líneas" Me5orar operaciones"

Almacenar materia y e5ecutar las operaciones m4s lentas en tiempo e9tra" Me5orar el rendimiento del operario+ cuando es posi0le identiicar la

operación cuello de 0otella con el operario *ue la reali!a"

%ontenido de Trabajo de una Estacin

.s el total de tra0a5o reali!ado en una estación de tra0a5o y es igual a la suma de las

unidades de tra0a5o asignadas a dic6a estación"

%ontenido Total de Trabajo

.s el agregado de tra0a5o del ensam0le total"

%ontenido de Tiempo de la Estacin de Trabajo

.s el tiempo re*uerido para reali!ar el contenido de tra0a5o de la estación dada" /e

conoce tam0i3n como Tiempo de


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.9isten cuatro tipos de relaciones de precedencia#

De0e preceder" Una unidad de tra0a5o de0e reali!arse antes de *ue otra pueda

reali!arse" :o de0e preceder" Una unidad de tra0a5o noi de0e reali!arse sino despu3s de *ue

otra 6aya sido reali!ad" Indierencia" Una unidad de tra0a5o puede reali!arse antes o despu3s *ue otra" :o 5untas" Una unidad de tra0a5o no de0e reali!arse en la misma estación *ue

otra+ de0ido a limitaciones tecnológicas

-asos re0ueridos para construir un (iagrama de -recedencia

.numerar todos los elementos de tra0a5o" Identiicar los elementos mínimos racionales de tra0a5o"

;egistrar los tiempos elementales" .numerar todas las restricciones entre los elementos de tra0a5o#


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Balance de Líneas

)otones /agitario C"A" desea o0tener un nivel de productividad de lotes pisadosde me!cla semanalmente+ *ue posteriormente se convertir4n en $-- 0otones" Tra0a5andolas H 6oras de un turno diario respectivamente"

1nidades de trabajo y los tiempos de ejecucin:

Unidad de Trabajo Descripción Tiempo (Min)1 Verter Resina 0,52 Verter Estireno 0,5

3 Verter Catalizador 0,5

4 Agregar Aceite a la

máquina centrifugadora 1

5 omogenizar la mezcla 2! Centrifugar la mezcla 15

" Agregar talco a la

máquina #isadora 2

$ Retirar mezcla de la 1


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máquina centrifugadora% &isado de la mezcla 5

10

Recoger 'otones que no

(a)an ca*do de la

#lantilla

10

11 Endurecimiento 4$0 +$ (oras de tra'ao-12 .ecanizado 1513 Aca'ado /no 240

14 Retirar 'otones del

trom#o 10

15 ecado !01! Retirar de la secadora 21" &roceso de e#arado 5

1$

&roceso de eleccin

+e#artamento de

calidad-

5

1% Em#aquetado 10Total tiempo de mezcla pisada: 864,5


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Diagrama de precedencias


16/24

1

2

3

4

5

! "

$

% 1

0

1

1

1

2

1

3

.n este caso+ podrían asignarse todas las unidades a un solo operario y por ende+ a una solaestación de tra0a5o" Pero daría como resultado una rata de producción de H'&+ min por cada lote" .l turno consta de H 6oras diarias+ *ue a su ve! son &H- minutos *ue disponemos por día y $&-- semanal" Con esta rata de producción+ se podría a0ricar un m49imo de $lotes por semana+ *ue se traducen a apro9imadamente %--- 0otones semanal" Como)otones /agitario desea lograr una producción semanal de $-- 0otones+ aplicaremos el principio de división de tra0a5o+ en cuya propuesta 6a0r4 tantas estaciones de tra0a5os como

sean re*ueridas por la rata de producción deseada" La producción deseada es de $-- 0otones semanales+ da como resultado una rata de producción de lotes por semana+ estoimplica *ue al menos un lote de0ería producirse cada $& 6oras" Tomando el tiempo de ciclode &H- min podemos deinir cuantas estaciones de tra0a5o de0e tener la línea+ no de0ene9ceder al tiempo de ciclo+ los resultados ueron los siguientes#


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! de

"stación de

Trabajo

Unidades de

trabajo asignadasTiempo total Tiempo de #cio

1 1,2,3,4,5,!,",$,% ) 10 3",5 442,52 11 4$0 0

3 12,13,14,15,1!,1",1$) 1% 34" 133

T#T$% 864,5 5&5,5

.sto nos indica *ue 6a0r4 un tiempo de ciclo de &H- minutos+ sin em0argo+ eltiempo de ocio es de F+ min por cada lote producido" Procedemos a reali!ar el m'todode las posiciones ponderadas de 2elgeson y Birnie para o0tener un 0alance de líneas paraun solo producto y de esta manera aumentar reducir el tiempo de ocio y así aumentar la productividad" Como ya construimos el diagrama de procedencia inicialmente+continuamos reali!ando la matri! de precedencia#

Tiemp

o de la

Unida

d

Unida

d de

Trabaj

o

' 4 5 6 & 8 *'

+

'

'

'

'

'

4

'

5

'

6

'

&

'

8

'

*

0,5 ' 0 0 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0,5 0 0 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0,5 0 0 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 4 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 5 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

15 6 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 & 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 8 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


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5 * 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

10 '+ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1

4$0 '' 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1

15 ' 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1

240 ' 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1

10 '4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1

!0 '5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1

2 '6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1

5 '& 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1

5 '8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1

10 '* 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0


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A6ora+ cuadriculamos las posiciones ponderadas para cada unidad de tra0a5o#

Unidad de Trabajoosiciones

onderadas

recedencia

-nmediata5 $!1

1 $!0,5 2 $!0,5 3 $!0,5 4 $!0 123! $5% 45" $44 !$ $43 % $42 "$

10 $3" %11 $2" 1012 34" 11

13 332 1214 %2 1315 $2 141! 22 151" 20 1!1$ 15 1"1% 10 1$

.n nuestro caso+ el tiempo de ciclo es de &H- minutos y por lo tanto+ el tiempo

de operación de cada estación de tra0a5o no puede ser mayor *ue el tiempo de ciclo"Continuamos a asignar unidades de tra0a5o a las estaciones de tra0a5o#

Estacin de ra'ao 1

Unidad

de

Trabajo

osición

ondera

da

receden

cia

-nmediat

a

Tiempo

de la

Unidad

de

Trabajo

Tiempo

$c.m.lad

o de la

"stación

Tiempo

no

$signad

o

#bser/acio

nes

5 $!1 2 2 4"$ Asignado1 $!0,5 0,5 2,5 4"",5 Asignado2 $!0,5 0,5 3 4"" Asignado3 $!0,5 0,5 3,5 4"!,5 Asignado4 $!0 123 1 4,5 4"5,5 Asignado! $5% 45 15 1%,5 4!0,5 Asignado" $44 ! 2 21,5 45$,5 Asignado$ $43 1 22,5 45",5 Asignado% $42 "$ 5 2",5 452,5 Asignado10 $3" % 10 3",5 442,5 Asignado11 $2" 10 Rec(azado

12 34" 11 15 52,5 42",5 Asignado13 332 12 240 2%2,5 1$",5 Asignado


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14 %2 13 10 302,5 1"",5 Asignado15 $2 14 !0 3!2,5 11",5 Asignado1! 22 15 2 3!4,5 115,5 Asignado1" 20 1! 5 3!%,5 110,5 Asignado1$ 15 1" 5 3"4,5 105,5 Asignado

1% 10 1$ 10 3$4,5 %5,5 Asignado

:o es posi0le asignar la Unidad de tra0a5o %%+ ya *ue el tiempo de la unidad noes “menor *ue el tiempo no asignado” de la estación de tra0a5o"

Estacin de ra'ao 2

nidad

de

ra'ao

&osicin

&onderad

a

&recedenc

ia

6nmediata

iem#o

de la

nidad

de ra'ao

iem#o

Acumulado

de laEstacin

iem#o

no

Asignado

7'ser8acion

es

11 $2" 10 4$0 4$0 0 Ace#tado

Conirmamos las asignaciones para cada estación de tra0a5o#

"stación de

Trabajo Unidad de TrabajoTiempo de #peración

(Min)

1

1, 2, 3, 4, 5, ", $,

%,10,12,13,14,15,1!,1",1

$ ) 1%

3$4,5

2 11 4$0

A pesar de *ue el tiempo de ciclo del proceso contin7a siendo de &H- minutos+ eltiempo de ocio es reducido nota0lemente+ pasó de F minutos a @+ minutos por cadalote producido y+ tam0i3n+ se satisace la rata de producción deseada por )otones

/agitario C"A de $-- 0otones semanales+ produciendo un total de -- 0otones por día"


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Muestreo de Trabajo3

.n la reali!ación del mecani!ado de los 0otones+ se eect7o un estudio demuestreo de tra0a5o+ para determinar el tiempo en *ue el operario dura de pie en ese

puesto de tra0a5o+ se reali!aron las siguientes o0servaciones#

umero de obser"aciones

diaria

umero de obser"aciones

*4perario de pie+

-robabilidad

($ ' ($'J -+%@(@ H H(@J -+$-( F F(J-+$-

(' F F('J-+%@Total: 567 78

!eali)amos el gra$ico de control con límites "ariables

/i el n7mero de o0servaciones varía considera0lemente de un día a otro+ los

límites de control de0en calcularse cada día#

p=

28(Total observaciones operariode pie)142(observaciones diarias) =0,20

CJ@B epJK √ P(1− P)

n

.JHB

:JK

LC = p±3√ p (1− p)

n >Límite de control?

LC =0,20±3

√ P(1− P)

n =0,20±3

√0,20(1−0,20)

n


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Donde n es el n7mero de o0servaciones diaria+ el graico *ueda de la siguientemanera#

4bser"aciones diarias L%S *Límite superior de

control+

LI% *Límite in$erior de

control+

($ -"&% G-"-%$(@ -"(@ -"--F( -"& G-"--$('

(iagrama de control

7'ser8acion 1 7'ser8acion 2 7'ser8acion 3 Categor*a 4

0

0905

091

0915

092

0925

093

0935

:6C

&

:C


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%onclusiones y recomendaciones

Luego de la reali!ación del estudio de tiempo+ muestreo de tra0a5o y líneas de

producción+ se pudo determinar el tiempo est4ndar del puesto de tra0a5o donde se pudo

esta0lecer la capacidad productiva de la empresa+ lo *ue es de gran ayuda para lograr

una planiicación adecuada de la producción y así atender de manera eiciente lademanda" De igual manera se o0servó el cuello de 0otella de la línea de producción

asignando las actividades correspondientes por estaciones de tra0a5o+ por el cual se pudo

calcular la producción apro9imada diaria de la empresa"

)asados en el an4lisis reali!ado en la empresa “)otones /agitario C"A"”+ se puede

airmar *ue los operarios reali!an varios de los tra0a5os de orma manual y con poca

ergonomía en los puestos tra0a5o por lo *ue recomendamos#

Me5orar las condiciones de tra0a5o+ para *ue así e9ista menos atiga en los

operarios y me5ore la producción diaria"

La reali!ación de un estudio detallado de tiempos+ así como la implementación

del tiempo est4ndar para evitar tener retrasos en la producción"

;eali!ar un estudio a la línea *ue m4s acti0le sea a la empresa para evitar los

cuellos de 0otella y producir cada ve! m4s demanda"

/e recomienda anali!ar de manera muy detallada la línea de producción para

o0servar donde ocurren los retrasos en la producción"


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Bibliogra$ía

:ievel+ )en5amin " >$--%?" Ingeniería Industrial# M.T

estudio de tiempos, muestreo del trabajo y balanceo de líneas

Documents