estudio de los factores internos y externos de competitividad´para el desarrollo de la...

PONENCIA :

“ESTUDIO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD´PARA EL DESARROLLO DE LA

EXPORTACIÓN TEXTIL-CONFECCIÓN”

EXPOSITOR :

Mg. Ing. ALEJANDRO AMAYA CHAPA

CONTENIDO :

Definiciones Previas

Planteamiento del Problema

Metodología

Desarrollo

Resultados

Conclusiones y Recomendaciones

FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

CALIDAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TECNOLOGIA

FACTORES EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD

ORG.REG.COM.INTER

ADM.PUB.LEY.GUB.

INFRAESTRUCTURA

RECUR.NATURALES

TALENTO HUMANO

OBJETIVO

ANALIZAR Y MEDIR EL IMPACTO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TEXTIL-CONFECCION

APLICAR ANALISIS MULTICRITERIO PARA MEDIR LA COMPETITIVIDAD

EL PROBLEMA

PÉRDIDA GRADUAL DE COMPETITIVIDAD FRENTE A LOS PRODUCTOS TEXTIL-CONFECCIÓN TANTO DE AMÉRICA LATINA ASÍ COMO DE LOS PAÍSES ASIÁTICOS.

MUESTRA

TIPO EMPRESA TAMAÑO

GRANDE 2

MEDIANA 4

PEQUEÑA 22

MICRO 54

CUANTIFICACION EVALUACION

1.1 : Sistema no satisfactorio.

2.2 : Simplemente capaz de satisfacer las necesidades mínimas actuales.

3.3 : Necesidades normales satisfechas pero con posibilidades de mejoramiento.

4.4 : Por encima de las necesidades principales.

5.5 : Sistema superior.

PROCESO TOMA DECISION

EN SU DIMENSIÓN MÁS BÁSICA UN PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN PUEDE CONCEBIRSE COMO LA ELECCIÓN POR PARTE DE UN CENTRO DECISOR (UN INDIVIDUO O UN GRUPO DE INDIVIDUOS) DE <<LO MEJOR>> ENTRE <<LO POSIBLE>>. LOS PROBLEMAS ANALÍTICOS SURGEN A LA HORA DE DEFINIR <<LO MEJOR >> Y <<LO POSIBLE>> EN UN DETERMINADO CONTEXTO DECISIONAL.

ANALISIS MULTICRITERIO

TÉCNICA RACIONAL Y OBJETIVA TANTO PARA MEJORAR LA COMPRENSIÓN DE, LOS PROCESOS DE DECISIÓN QUE SUBYACEN A LOS PROCESOS SISTÉMICOS, COMO PARA AYUDAR A LOS CENTROS DECISORES A ABORDAR LA NECESARIA COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS.

LA FUNCION OBJETIVO.

Max Competitividad = f ( PPM , CPM , CAE , AE , GT, ORC, APL, INF, RNA, TAH )

Productividad de los procesos de manufactura (PPM).

Calidad de los procesos de manufactura (CPM).

Calidad de la administración de empresas (CAE).

Administración estratégica (AE).

Gestión de la tecnología (GT).

VALORACIÓN DE FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD

Factor de valoración Componente

Tipo Sistema Blando Duro 0.4 0.6

Inversión Alto Med Bajo 0.2 0.3 0.5

Implementación Lento Norm Ráp0.2 0.3 0.5

Rentabilidad Alto Med Bajo 0.5 0.3 0.2

Efecto SocialPuestosTrabajoAlto Med Bajo 0.6 0.3 0. 1

Puntaje Total De

Valoración

PPM X X X

X X 1.8

CPM X X X X X 1.9

CAE X X X X X 1.6

AE X X X X X 1.8

GT X X X X X 1.9

FORMULACION DEL MODELOMaximizar Competitividad = 1.8 PPM + 1.9 CPM + 1.6 CAE + 1.8 AE + 1.9 GT

Sujeta a :

aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25



.....................

....................



Hasta la cantidad de restricciones por estrato.

PPM < = 5; CPM < = 5; CAE < = 5; AE < = 5; GT < = 5

PPM > = 0 ; CPM > = 0 ; CAE > = 0 ; AE > = 0 ; GT > = 0

RESULTADOS APLICACIÓN DE SOFTWARE E INDICADORES DE COMPETITIVIDAD

PROMEDIO

SOFTWARE UTILIZADO : SUPER LINDO Y ANALISIS MULTICRITERIO

AÑO

Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Gran Empresa

MAX ICP MAX ICP MAX ICP MAX ICP

97 25.7500 1.21 20.30000 1.74 15.00000 3.325 12.66667 3.85

98 26.12500 1.331 18.50000 1.849 12.56250 3.750 12.66667 3.95

99 26.12500 1.4328 17.00000 2.085 11.75000 4.000 11.87500 4.150

00 20.90000 1.5584 17.00000 2.210 11.61111 4.125 11.17647 4.350

01 20.30000 1.6824 19.00000 2.357 11.61765 4.225 10.55556 4.450

02 20.90000 1.6252 16.10714 2.260 11.61111 4.250 10.55556 4.600

1.4733 2.0835 3.9458 4.225

DEL ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE ESTE CUADRO SE DESPRENDE LA SIGUIENTE

CONCLUSIÓN :

“ EN LA MEDIDA QUE UN ESCENARIO DE COMPETITIVIDAD ES PRECARIO, LOS ESFUERZOS PARA MAXIMIZAR LA

COMPETITIVIDAD SON MAYORES”.

ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA MICRO EMPRESA:

A : CONTINUAR OPERANDO EN LAS CONDICIONES ACTUALES.

B : DESARROLLANDO MERCADOS.

C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES

ALTERNATIVAS

OBJETIVOS

ALTERNATIVA “A”

ALTERNATIVA “B”

ALTERNATIVA “C”

A1 A2 A3 B1 C1

BENEFICIOS 28.5 30.2 12.1 8.9 1.8

CRECIMIENTO 26.0 32.1 14.1 8.9 1.8

SEGURIDAD 19.1 24.8 21.5 3.6 0

AUTONOMÍA 21.4 19.5 14.3 5.5 0

TOTAL 95.9 106.6 62.0 26.9 3.6

MICRO EMPRESA

ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA PEQUEÑA EMPRESA :

A : CONTINUAR OPERANDO EN LAS CONDICIONES ACTUALES.



ALTERNATIVAS

OBJETIVOS

ALTERNATIVA “A”

ALTERNATIVA “B”

ALTERNATIVA

“C”

A1 A2 A3 B1 C1

BENEFICIOS 37.5 39.2 21.1 8.9 10.8

CRECIMIENTO 35.9 41.1 23.1 8.9 10.8

SEGURIDAD 19.1 24.8 21.5 3.6 0

AUTONOMIA 30.4 28.5 23.3 5.5 9.0

TOTAL 122.9 133.6 89.0 26.9 30.6

PEQUEÑA EMPRESA

ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA MEDIANA EMPRESA :

A : DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA



ALTERNATIVAS

OBJETIVOS

ALTERNATIVA “A”

ALTERNATIVA “B”

ALTERNATIVA “C”

BENEFICIOS 61.7 69.9 57.0

CRECIMIENTO 77.6 73.3 60.4

SEGURIDAD 57.9 29.4 21.9

AUTONOMIA 61.2 52.0 33.9

TOTAL 258.4 224.6 173.2

MEDIANA EMPRESA

ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA GRAN EMPRESA :

A : DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA



ALTERNATIVAS

OBJETIVOS

ALTERNATIVA “A”

ALTERNATIVA “B”

ALTERNATIVA “C”

BENEFICIOS 50.4 65.5 92.5

CRECIMIENTO 48.5 65.7 92.5

SEGURIDAD 34.1 28.9 45.1

AUTONOMIA 52.1 51.9 82.3

TOTAL 185.1 212.0 312.4

GRAN EMPRESA

CONCLUSIONES

MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

PRECARIO SISTEMA DE GESTION DE LOS FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD

FORTALECER ESTRATEGIA DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA

DESARROLLAR ESFUERZOS IMPORTANTES PARA MAXIMIZAR LA COMPETITIVIDAD

MEDIANA EMPRESA

SISTEMA POR ENCIMA DE SUS NECESIDADES NORMALES SATISFECHAS CON POSIBILDADES DE MEJORAMIENTO.

FORTALECER ESTRATEGIAS DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA Y MERCADO.

DESARROLLAR ESFUERZOS MEDIANOS PARA MAXIMIZAR LA COMPETITIVIDAD.

GRAN EMPRESA

SISTEMA SUPERIOR.

ALTA COMPETITIVIDAD

RECOMENDACIONES

FUSIONARSE O FORMAR CONSORCIOS EMPRESARIALES Y FUERTE APOYO DEL ESTADO AL DESARROLLO DE NEGOCIOS DE LA PEQUEÑA Y MICRO EMPRESA.

EL ESTADO DEBERÁ CREAR LA INFRAESTRUCTURA VIAL, PORTUARIA , A SI COMO EL MANEJO DE APROPIADAS POLÍTICAS DE ARANCELES, TRIBUTARIAS Y DE CONVENIOS INTERNACIONALES DE ESTÍMULO A LOS MEDIANOS Y GRANDES EXPORTADORES.

PROFUNDIZAR EN EL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA LA EXPORTACIÓN , PRODUCIENDO UN EFECTO ARRASTRE PARA EL DESARROLLO DE LA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA.

GRACIAS

estudio de los factores internos y externos de competitividad´para el desarrollo de la...

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