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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA EMPRESA DE RECICLAJE DE DESECHOS PLÁSTICOS EN LA CIUDAD DE PEREIRA

YEISON DUQUE VALENCIA SEBASTIÁN RODAS ÁLVAREZ

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA FACULTAD DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PEREIRA

2018

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA EMPRESA DE RECICLAJE DE DESECHOS PLÁSTICOS EN LA CIUDAD DE PEREIRA

YEISON DUQUE VALENCIA

SEBASTIÁN RODAS ÁLVAREZ

DIRECTOR.

LUIS A. ARCILA DUQUE

MG. EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PEREIRA 2018

NOTA DE ACEPTACIÓN

_________________________ _________________________ _________________________

FIRMA DEL DECANO

_________________________

FIRMA DEL JURADO

_________________________ Pereira, 23 de octubre de 2018

AGRADECIMIENTOS

Agradecemos principalmente a Dios, quien nos ha brindado la salud, el bienestar físico, mental y económico para desarrollarnos como profesionales y poder llevar a cabo las actividades que hoy nos encaminan en el objetivo de convertirnos en Ingenieros Industriales. También a nuestras familias quienes nos han brindado su apoyo incondicional pues sin ellos no se habría podido recorrer este camino hacia el conocimiento. Agradecemos a la Universidad Católica de Pereira por ser la institución que nos acogió como estudiantes para brindarnos las herramientas con las que afrontaremos los retos a nivel profesional y personal, igualmente a sus profesores quienes siempre con su direccionamiento y conocimiento aportaron en nosotros grandes enseñanzas que sin duda serán de gran utilidad en futuros proyectos y metas que nos propondremos día a día. Por último a todas las personas que con su aporte hicieron posible la elaboración de este proyecto. “Muchas gracias”

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 20

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 21 1.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 21 1.1

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 22 1.2

SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA 22 1.3

OBJETIVOS 24 2.

OBJETIVO GENERAL 24 2.1

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 24 2.2

JUSTIFICACIÓN 25 3.

MARCO REFERENCIAL 27 4.

MARCO CONTEXTUAL 27 4.1

MARCO DE ANTECEDENTES 27 4.24.2.1 Internacional. 27 4.2.2 Nacional. 28 4.2.3 Local. 29

MARCO CONCEPTUAL 31 4.3

MARCO TEÓRICO 32 4.44.4.1 ¿Qué es un estudio de factibilidad? 32 4.4.2 Módulos que debe contener el estudio de factibilidad. 33 4.4.3 Aspectos técnicos. 36

MARCO DEMOGRÁFICO 37 4.5

MARCO GEOGRÁFICO 37 4.64.6.1 Macro y Micro localización. 37

MARCO TEMPORAL 38 4.7

MARCO LEGAL 38 4.8

COMPONENTE METODOLÓGICO 39 5.

TIPO DE ESTUDIO 40 5.1

MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 40 5.2

POBLACIÓN Y MUESTRA 40 5.35.3.1 Población. 40 5.3.2 Muestra. 40

FUENTES, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA RECOLECCIÓN DE LA 5.4INFORMACIÓN 41

5.4.1 Fuentes primarias. 41 5.4.2 Fuentes secundarias. 41

TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN 41 5.5

ESTUDIO DE MERCADO 44 6.

ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO 44 6.1

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO 45 6.26.2.1 Especificaciones (características técnicas). 46 6.2.2 Usuarios. 46 6.2.3 Productos sustitutos. 46

ANÁLISIS DE LA DEMANDA 47 6.36.3.1 Distribución geográfica del mercado de consumo. 47 6.3.2 Proyección de la demanda. 57

6.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA 59

6.5 ANÁLISIS DE PROVEEDORES 64

6.5 ANÁLISIS DE PRECIOS 65

6.6 COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO 67 6.6.1 Análisis de las ventajas y desventajas de los canales seleccionados. 67 6.6.2 Estrategias del mix de Marketing. 67

7 ESTUDIO TÉCNICO 69

7.1 TAMAÑO DEL PROYECTO 69

7.1.1 Principales factores condicionantes del tamaño del proyecto. 69 7.1.2 Programa de Producción 70

7.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 71 7.2.1 Macro localización. 71 7.2.2 Micro localización (Fuerzas localizaciones y estudio de alternativas). 71

7.3 INGENIERÍA DEL PROYECTO 74 7.3.1 Descripción técnica de la elaboración del producto. 74 7.3.2 Análisis del proceso de producción (del producto) – Diagrama de flujo. 75 7.3.3 Listado de equipos, maquinaria, herramientas, muebles, enseres para la operación. 76 7.3.4 Distribución de planta. 81 7.3.5 Áreas del Proceso de Producción. 82

7.3.6.1 Recepción de Materia Prima. 82 7.3.6.2 Clasificación. 83 7.3.6.3 Triturado 83 7.3.6.4 Limpieza del Material. 84 7.3.6.5 Proceso de Soplado del Material. 85

8 ESTUDIO ADMINISTRATIVO, LEGAL Y AMBIENTAL 87

8.1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 87 8.1.1 Direccionamiento estratégico. 87 8.1.2 Estructura del Organigrama. 88

8.2 ASPECTOS LEGALES 91 8.2.1 Obligaciones tributarias. 92 8.2.2 Normatividad legal. 94

8.3 MODELO AMBIENTAL 94 8.3.1 Caracterización del Impacto Ambiental. 97

8.4 IMPACTO EN LA SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJADORES 98 8.4.1 Matriz de Identificación de Riesgos y Peligros Potenciales de los Trabajadores. 98

8.5 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL 100

8.6 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 101 8.6.1 Energía eléctrica. 101 8.6.1 Consumo de agua. 102 8.6.2 Aguas residuales. 103 8.6.3 Residuos y subproductos sólidos. 103

8 ESTUDIO FINANCIERO 104

9.1. PRESUPUESTO DE INVERSIONES 105 9.1.1 Inversiones fijas. 105 9.1.2 Inversiones diferidas. 105 9.1.3 Cronograma de inversiones. 106 9.1.4 Capital de trabajo. 107

9.2. COSTOS DE PRODUCCIÓN 107 9.2.1 Costos de la fabricación o prestación del servicio 108

9.2.1.1 Costo de mano de obra directa 108 9.2.1.2 Costo de materias primas o insumos 108 9.2.1.3 Otros costos (CIF) 108

9.2.2 Gastos de Administración. 109 9.2.3 Gastos de Ventas. 109 9.2.4 Otros gastos administrativos 110

9.3. PROYECCIONES A CINCO AÑOS 111 9.3.1 Proyecciones 111

9.4. FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 113 9.4.1 Cálculo de las cuotas y Costos Financieros. 114

9.5. CRONOGRAMA DE INGRESOS 115 9.5.1 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS 115

9.5.1.1 Flujo de caja. 115 9.5.1.2 Estado de Resultados. 116

9.5.2 Balance General. 117 9.5.3 Punto de equilibrio. 119 9.5.4 Indicadores financieros 119

10 EVALUACIÓN FINANCIERA 122

10.1. FLUJO DE CAJA LIBRE PARA EVALUACIÓN FINANCIERA 122

10.2. CÁLCULO DEL COSTO DE OPORTUNIDAD (TIO) 123

10.3. VALOR PRESENTE NETO (VPN) 123

10.4. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 124

10.5. RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (B/C) 125

CONCLUSIONES 126

RECOMENDACIONES 128

BIBLIOGRAFÍA 129

ANEXOS 133

ÍNDICE DE TABLAS

Pág.

Tabla 1. Leyes y normas legales. .......................................................................... 38 Tabla 2. Identificación de Variables ....................................................................... 41 Tabla 3 Tabla de frecuencia absoluta preferencia tipo de material en envases .... 48 Tabla 4 Tabla de frecuencia absoluta frecuencia compra de envases .................. 49 Tabla 5 Tabla de frecuencia absoluta cantidad de envases que comprarían ........ 49 Tabla 6 Tabla de frecuencia absoluta percepción calidad envase de material reciclado ................................................................................................................ 50 Tabla 7 Tabla de frecuencia absoluta percepción envase material reciclado vs material nuevo ....................................................................................................... 51 Tabla 8 Tabla de frecuencia absoluta opinión precio envase material reciclado ... 52 Tabla 9 Tabla de frecuencia absoluta percepción imagen producto ...................... 53 Tabla 10 Tabla de frecuencia absoluta percepción imagen empresa .................... 54 Tabla 11 Tabla de frecuencia absoluta opinión información consumidor final ...... 55 Tabla 12 Tabla de frecuencia absoluta opinión viabilidad empresa reciclaje ......... 56 Tabla 13 Datos para la proyección de la demanda ................................................ 57 Tabla 14 Proyección de la demanda ...................................................................... 58 Tabla 15 Empresas que trabajan con la industria del Plástico en Pereira ............. 59 Tabla 16 Precios competidor Envases Duque Saldarriaga .................................... 60 Tabla 17 Precios competidor Envases de Occidente ............................................. 60 Tabla 18 Precios competidor Quimienvases Pereira ............................................. 60 Tabla 19 Precios competidor Químicos Pereira ..................................................... 61

Tabla 20 Proyección de la Oferta ........................................................................... 63 Tabla 21 Demanda Insatisfecha ............................................................................ 64 Tabla 22 Proyección del Precio ............................................................................. 66 Tabla 23 Programa de Producción ........................................................................ 71 Tabla 24 Matriz Micro Localización Planta de Reciclaje ........................................ 73 Tabla 25 Micro Localización de Local para Recepción del Material....................... 73 Tabla 26 Técnica de la elaboración del producto................................................... 74 Tabla 27 Lista maquinaria y equipo ....................................................................... 76 Tabla 28 Lista muebles y enseres ......................................................................... 76 Tabla 29 Lista de inversiones en equipos de comunicación .................................. 76 Tabla 30 Especificaciones Contenedor de agua .................................................... 79 Tabla 31 Especificaciones Báscula Digital ............................................................. 80 Tabla 32 Requerimiento de instalaciones en m² .................................................... 82 Tabla 33. Impacto Ambiental Proceso del PET...................................................... 97 Tabla 34. Matriz de Riesgos y Peligros .................................................................. 98 Tabla 35. Inversión maquinaria ............................................................................ 105 Tabla 36. Inversión muebles ................................................................................ 105 Tabla 37. Inversiones equipo de comunicación ................................................... 105 Tabla 38. Inversiones diferidas ............................................................................ 106 Tabla 39. Inversión direccionamiento estratégico ................................................ 106 Tabla 40. Inversión total ....................................................................................... 106 Tabla 41. Cronograma de inversión ..................................................................... 107 Tabla 42. Capital de trabajo ................................................................................. 107

Tabla 43. Costos mano de obra ........................................................................... 108 Tabla 44. Total mano de obra directa anual ........................................................ 108 Tabla 45. Inversión en polietileno. ....................................................................... 108 Tabla 46. Costos de servicios .............................................................................. 109 Tabla 47. Nomina Administrativa ......................................................................... 109 Tabla 48. Total nomina administrativa anual. ...................................................... 109 Tabla 49. Gastos de ventas ................................................................................. 110 Tabla 50. Insumos administrativos ....................................................................... 111 Tabla 51. Proyección mano de obra directa ........................................................ 112 Tabla 52. Proyección costos de materiales ......................................................... 112 Tabla 53. Costos de servicios y otros .................................................................. 112 Tabla 54. Proyección nomina administrativa ....................................................... 112 Tabla 55. Gastos de venta ................................................................................... 113 Tabla 56. Otros gastos administrativos ................................................................ 113 Tabla 57 Financiación del proyecto ..................................................................... 113 Tabla 58. Tabla de amortización .......................................................................... 114 Tabla 59. Cronograma de ingresos ...................................................................... 115 Tabla 60. Flujo de caja proyectado ...................................................................... 115 Tabla 61. Estados de resultados .......................................................................... 116 Tabla 62. Balance general ................................................................................... 117 Tabla 63. Costos fijos .......................................................................................... 119 Tabla 64. Razón circulante .................................................................................. 120 Tabla 65. Porcentaje de utilidad bruta proyectada ............................................... 121

Tabla 66. Porcentaje de utilidad neta ................................................................... 121 Tabla 67. Flujo de caja libre ................................................................................. 122 Tabla 68. Flujo financiero neto ............................................................................. 122 Tabla 69. Calculo de la TIR ................................................................................. 124

ÍNDICE DE GRÁFICAS

Gráfica 1 Distribución preferencia tipo de material en envases ............................. 48 Gráfica 2 Distribución frecuencia compra de envases ........................................... 49 Gráfica 3 Distribución cantidad de envases que comprarían ................................. 50 Gráfica 4 Distribución percepción calidad envase material reciclado .................... 51 Gráfica 5 Distribución percepción envase material reciclado vs material nuevo .... 52 Gráfica 6 Distribución opinión precio envase material reciclado ............................ 53 Gráfica 7 Distribución percepción imagen producto ............................................... 54 Gráfica 8 Distribución percepción imagen empresa ............................................... 55 Gráfica 9 Distribución opinión información consumidor final .................................. 56 Gráfica 10 Distribución opinión viabilidad empresa reciclaje ................................. 57 Gráfica 11 Proyección de la demanda ................................................................... 58 Gráfica 12 Proyección de la Oferta ........................................................................ 63 Gráfica 13 Demanda Insatisfecha .......................................................................... 64 Gráfica 14 Proyección del Precio ........................................................................... 66

ÍNDICE DE FIGURAS

Pág.

Figura 1. Tipos de envase líderes en el mundo y su crecimiento. ......................... 21 Figura 2 Macro y micro localización Empresa de Reciclaje ................................... 37 Figura 3 Ubicación mercado de consumo .............................................................. 47 Figura 4 Imágenes de referencia envases competencia ........................................ 61 Figura 5. Flujograma Proceso de Producción ........................................................ 75 Figura 6 Máquina Trituradora de Pet ..................................................................... 77 Figura 7 Máquina Sopladora de Pet ...................................................................... 78 Figura 8 Contenedor de agua para lavado de hojuelas de PET ............................ 79 Figura 9 Báscula Digital ......................................................................................... 80 Figura 10 Planta de Producción. ............................................................................ 81 Figura 11. Recepción de Materia Prima ................................................................. 82 Figura 12. Clasificación .......................................................................................... 83 Figura 13. Triturado ............................................................................................... 83 Figura 14. Limpieza del Material ............................................................................ 84 Figura 15. Proceso de Soplado.............................................................................. 85 Figura 16. Marca de la Empresa ............................................................................ 87 Figura 17 Estructura Organizacional ...................................................................... 88 Figura 18. Comportamiento del IPC ..................................................................... 111 Figura 19. Comportamiento del activo corriente .................................................. 118 Figura 20. Comportamiento del pasivo corriente ................................................. 118

ÍNDICE DE ANEXOS

Pág.

ANEXO A Manual de funciones Gerente ............................................................. 133 ANEXO B Manual de Funciones Contador .......................................................... 134 ANEXO C Manual de Funciones del Asesor Comercial ....................................... 134 ANEXO D Manual de funciones Operario de Clasificación .................................. 135 ANEXO E Manual de funciones Operario de Trituración ..................................... 136 ANEXO F Manual de funciones Operario de Soplado ......................................... 137 ANEXO G Estatutos empresa ENVASES JEISEB S.A.S .................................... 138 ANEXO H Ficha técnica del PET ......................................................................... 145 ANEXO I Leyes aplicables a la industria Plástica ................................................ 146

GLOSARIO

Estudio de Factibilidad: Es el estudio que se realiza para identificar los posibles resultados en los siguientes ítems: Mercados, administrativo, financiero y técnico de la empresa que se pretende crear para evaluar su viabilidad. Mercado: En el presente contexto se define como el intercambio de productos y servicios, es decir la demanda y la oferta que puedan generar rentabilidad a las partes implicadas. Recolección: Es el proceso mediante el cual una persona recoge y acumula residuos, en este caso de tipo plástico para su venta en centros de acopio especializados en estos tipos de material. Residuo Sólido: Es todo aquel material o resto de material, que no tiene ningún valor económico para el usuario, pero si un valor comercial para su recuperación e incorporación al ciclo de vida del material del cual está hecho. Sector Informal: Para efectos de las investigaciones del DANE la investigación se define como los establecimientos con 10 o menos de 10 trabajadores, los que no tienen balance general y no están registrados en cámara de comercio. Soplado: Consiste en expandir el material por medio de inyección de aire, esto ejerce presión sobre las paredes de la preforma y da lugar a un envase según un molde establecido. Triturado: Consiste en pasar el material en una máquina triturado que reduce su tamaño según su procesamiento, el operario ajusta el tamaño del corte según la necesidad.

RESUMEN En la actualidad se utilizan productos de plástico para que la vida sea más limpia, más fácil, más segura y más agradable. Se encuentra plástico en los envases, la ropa, los edificios, los dispositivos médicos, los coches, los móviles, etc. Su costo es relativamente bajo y gracias a su composición y maleabilidad pueden tomar diferentes formas y tamaños; de allí su que su tasa de uso sea elevada. Por lo anterior, en este proyecto se realizó un estudio para determinar la factibilidad para la creación de una empresa de reciclaje de desechos plásticos en la ciudad de Pereira, que transforme los desechos de material PET (Polietileno-Tereftalato) en nuevas botellas para la venta; para esto se deben abordar las diferentes variables que ayuden a medir la rentabilidad futura, entre estos se encuentra un estudio de mercados, el cual se realiza para identificar entre otros, el comportamiento de la oferta y la demanda, así como para definir la demanda insatisfecha en el sector; también se realiza un estudio técnico que permite establecer el tamaño, localización y la ingeniería del proyecto; de la misma forma se establece un estudio administrativo, legal y ambiental que determina los procesos necesarios en la empresa, y finalmente se realiza un estudio financiero que ayuda a determinar la viabilidad del proyecto para los inversionistas en un horizonte a (5) años. Los clientes potenciales a quienes va dirigido el producto propuesto son las pequeñas y medianas empresas para el envase de productos químicos y de aseo; además se garantiza la tecnología adecuada, la asesoría de ventas necesaria, el servicio al cliente óptimo y unas funciones administrativas sólidas. Palabras claves: Plástico reciclado, PET, envases, estudio de factibilidad, creación de empresa, emprendimiento.

ABSTRACT Nowadays products made of plastic are used for life be more clean, easier, safer and nice. It find plastic in containers, clothing, buildings, medical devices, cars, cellphones, etc. It cost is relatively low and thanks to the composition and the malleability it can take different shapes and sizes; that’s why its usage rage its high. For the above, in this project was done a study to decide the feasibility for the creation of a recycling plastic waste in the city of Pereira, that transform the PET (Polyethylene Terephthalate) material waste in new containers for sale; for this it must approach the different variables that help to measure profitability in the future, among these it can find a market study, which is done to identify among others, the behavior of demand and offer, and to define the dissatisfied demand as well in the sector; also a technical study was done to allow to establish size, location and project engineering; in the same way an administrative, legal and environmental study was done to determinate the necessary processes in the company, and finally a financial study was done to help determine the viability of the project for investors in five (5) years horizon. The potential customers to whom the proposed product is directed are small, medium and large companies for the packaging of chemical and cleaning products, guaranteeing the appropriate technology, sales advice, optimal customer service and solid administrative functions. Keywords: Recycled plastic, PET, container, feasibility study, business creation, entrepreneurship

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INTRODUCCIÓN Los residuos plásticos en el mundo representan uno de los mayores contaminantes en el medio ambiente, esto debido a su elevado consumo y fácil adquisición, además su costo de fabricación es relativamente bajo lo que produce una excesiva presión sobre las fuentes de energía no renovables. En Colombia el panorama no es diferente ya que el consumo va en aumento y los rellenos sanitarios son ejemplo de ello, esto a causa del manejo no adecuado de los residuos de este tipo, por otro lado la producción de productos plásticos ha tenido un crecimiento casi continuo en los últimos años lo que hace que sea un negocio interesante para los nuevos emprendedores e inversionistas Por esto, en el desarrollo del presente proyecto se realiza un estudio de factibilidad para la creación de una empresa de reciclaje de desechos plásticos en la ciudad de Pereira, que tiene como objetivo la fabricación y distribución de botellas plásticas elaboradas con material reciclado. Como el plástico es un material muy usado en la ciudad, se aplica un estudio de mercados para conocer la demanda de las empresas que están interesadas en adquirir el producto y su opinión con respecto a la competencia. El uso del plástico en el planeta ha aumentado de forma significativa debido a la diversidad de aplicaciones y a las innovaciones de las empresas, esto lleva al consumidor a conocer nuevos productos con formas y tamaños atractivos de fácil manejo. Esta idea contribuye a utilizar los desechos plásticos de una forma adecuada y responsable con un beneficio extra para el medio ambiente. Además el producto creará conciencia en las personas y especialmente en las nuevas generaciones ya que son los más interesados en la conservación del planeta. Es un producto que puede marcar la diferencia debido a su forma de fabricación, si se tiene en cuenta que el origen de la materia prima es de material reciclado y puede ser un factor diferencial en el consumidor final, esta idea se origina con el fin de generar rentabilidad a partir de un residuo que en su mayoría no es tenido en cuenta para usos productivos.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 1.1 La utilidad del mercado del plástico creció de una forma considerable, según una investigación del Centro Español de Plásticos, el consumo mundial pasó en 2007 de 250.000 toneladas a 330.000 toneladas en 2015 con un crecimiento del 32%. Este crecimiento se debe a que la mayor parte de la población utiliza productos elaborados con plástico, ya sea por su funcionalidad, maleabilidad además de su bajo costo. En la actualidad es difícil prescindir de los productos elaborados de este material no solo por su utilidad sino por la importancia económica que representan [1]. Por mucho tiempo los desechos plásticos fueron considerados como basura sin potencial dando lugar a basureros donde se acumulaban cantidades de material altamente aprovechables para su reciclaje. Según un artículo del diario El Espectador la industria del plástico ha tenido un crecimiento regular y se debe al endurecimiento de la normas sobre su uso, sin embargo se mantiene y es impulsado por el consumo de los países emergentes y por los productos más técnicos en los países desarrollados [2]. Figura 1. Tipos de envase líderes en el mundo y su crecimiento.

Fuente: Elempaque.com

Una investigación de la Euromonitor International sobre el mercado global de envases informa que la demanda minorista de envases en 2015 creció en un 2.2%. También determinó que la botella PET es el segundo tipo de envase más

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vendido en el formato global de bienes de consumo, con un crecimiento por encima de la media. Su consumo representó el 57% de todos los refrescos vendidos a nivel mundial en 2015 [3]. Por otro lado, el sector de Cuba situado en la ciudad de Pereira en el departamento de Risaralda, se encuentra localizado al occidente de la ciudad. Su proximidad con el centro de Pereira favorece su alto nivel comercial, está conformado por las comunas (Cuba, Consota, Olímpica, Perla del Otún, San Joaquín y El Oso) según cifras de proyección del DANE para 2018 constituye aproximadamente el 28.7% de la población de la ciudad es decir 136.794 habitantes. Sin embargo, en sus inmediaciones solo existen dos empresas de reciclaje que se dedican a la recolección y comercialización de desechos plásticos así como otro tipo de materiales, estas empresas están legalmente establecidas según la información suministrada por la Cámara de Comercio de Pereira. También existen personas que realizan esta actividad de manera artesanal sin tener las precauciones de salubridad propias arriesgando su propia salud e integridad, por esto hay contaminación en ríos y afluentes, así como en parques y lotes baldíos; dado esto se estudia la posibilidad de crear una empresa de reciclaje que se dedique a la compra de material reciclado tipo PET, a su transformación y a la fabricación de botellas plásticas con el mismo material para su venta.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 1.2 ¿Cuál es la factibilidad que existe desde las diferentes variables que se deben abordar para crear una empresa de reciclaje de desechos plásticos en la ciudad de Pereira?

SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA 1.3

¿Cómo conocer si existe un mercado potencial para el plástico recuperado en la ciudad de Pereira?

¿Cómo determinar las implicaciones técnicas y tecnológicas que se requieren para la realización del presente proyecto?

¿Cómo determinar los aspectos administrativos, legales y ambientales para el establecimiento de una empresa recuperadora de plástico?

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¿Cómo analizar la factibilidad del proyecto desde el punto de vista económico y financiero?

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OBJETIVOS 2.

OBJETIVO GENERAL 2.1 Desarrollar un estudio de factibilidad desde las diferentes variables que se deben abordar para crear una empresa de reciclaje de desechos plásticos en la ciudad de Pereira.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2.2

Realizar un estudio de mercado para la determinar la factibilidad de crear la empresa de material de plástico reciclado de uso industrial.

Elaborar un estudio técnico para establecer el tamaño, la localización y la ingeniería del proyecto.

Establecer un estudio administrativo, legal y ambiental que determine los procesos necesarios en la empresa.

Realizar un estudio financiero que permita determinar la factibilidad y rentabilidad del proyecto.

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JUSTIFICACIÓN 3. Según una investigación realizada en el municipio de La Virginia, el mercado del reciclaje es un sector poco desarrollado, cuyos empleos en su mayoría son informales, un considerable número de las transacciones se hacen en efectivo lo que impide cuantificar correctamente sus cifras, además no existen salarios estables ni regulares, por consiguiente no hay posibilidad de ascenso y no hay seguridad social, la división de trabajo es mínima y se considera que solo enriquece a los intermediarios [4]. Por su parte, dentro de los residuos sólidos inorgánicos generados en el sector de Cuba, un alto porcentaje de estos son de material plástico tipo PET (Tereftalato de Polietileno) esto a causa de que los consumidores prefieren utilizar productos envasados con este material por su bajo costo y su facilidad en el transporte, a raíz de esto se produce mucha contaminación y es evidente la necesidad del reciclaje en grandes volúmenes, material con el cual posteriormente se puede lograr una nueva vida útil con demanda en el mercado; una idea de negocio con la cual se busca que al recolectarlo este se pueda convertir en un nuevo producto para su venta y así generar rentabilidad para sus socios. De esta forma, la idea consiste en producir botellas plásticos para su comercialización en diferentes tamaños y formas con el material debidamente procesado, que cumpla las normas establecidas por la ley para ser vendidos a las empresas que lo requieran, que observen en estos un excelente producto en comparación con otras empresas fabricantes del sector. En consecuencia sea posible la factibilidad económica de la nueva planta. Además, la misma investigación indica que es una actividad económica en la cual el sector informal no se desarrolla actualmente y las actividades de reciclaje y transformación de productos plásticos se realizan en su mayoría por las clases sociales menos favorecidas, existe la posibilidad de ingresar en el sector de una manera formal, lo cual puede beneficiar a los trabajadores de la planta con la oportunidad de ser tomados en cuenta como factor indispensable en la cadena de valor de la empresa [4]. De esta forma, se les ofrecerá una estabilidad como colaboradores. También se busca mitigar la situación ambiental negativa que se produce en el sector de Cuba, la cual hace parte de la estructura principal del municipio en donde la población se va a ver beneficiada por la cantidad de residuos que se compren a diario a los recicladores. Así mismo, traerá beneficios para la idea de negocio ya que se obtendrá material de bajo costo y en gran cantidad para la elaboración de los nuevos productos, esto influirá en el precio de venta y en el margen de ganancia. También será un factor adicional para las empresas que estén interesadas en comprar los productos gracias a la innovación del proceso en el mercado.

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De esta forma, se busca la generación de empleo que favorezca a los habitantes del sector, al no ser necesario la mano de obra con formación técnica para este tipo de actividades pueden beneficiarse con una remuneración con todas las prestaciones sociales exigidas por la ley.

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MARCO REFERENCIAL 4.

MARCO CONTEXTUAL 4.1 En el mundo de hoy los materiales reciclados pueden estar presentes en variedad de productos de uso cotidiano, su uso es casi imprescindible en miles de empresas para la elaboración de productos ya que representa un ahorro importante en costos de materia prima. El sector de Cuba representa una fuente de gran importancia en cuanto a desechos de tipo plástico, ya que cuenta solo con dos empresas que se dedican al reciclaje. Dicho esto, hay una excelente oportunidad de ingresar en el mercado con una empresa de reciclaje que se encargue del acopio de estos desechos que además le pueda dar una nueva vida útil generando rentabilidad a los inversionistas y que pueda contribuir al bienestar ambiental del sector.

MARCO DE ANTECEDENTES 4.2 4.2.1 Internacional. Herrera y Lozano, realizaron una investigación: Estudio de factibilidad para la creación de la empresa de producción y comercialización de jeans “Fashion Jeans”, en la ciudad de Cuenca, en la Universidad Politécnica Salesiana, Ecuador. La investigación llegó a las siguientes conclusiones: Se concluye que el proyecto “Fashion Jeans” es viable de acuerdo con los criterios del VAN > 0 ya que es de $12975.52 adicional se obtuvo una TIR del 17.79% la misma que resultó ser mayor a la exigida, además la demanda que presenta este producto y servicio es considerable por lo que demuestra que sería beneficioso la implementación del mismo [5]. Gracias a que este proyecto se diseñó para satisfacer las necesidades de los clientes mediante la producción de los pantalones Jeans con diseños innovadores y personalizados de buena calidad y a precios accesibles y atractivos, se presenta una gran oportunidad de crecimiento. Ya que se ofrecerá un producto diferente, es por esto que se realizó un análisis del mercado y un estudio financiero con cotizaciones reales y materiales de la mejor calidad [5]. Galaz, realizó la investigación: Evaluación de factibilidad estratégica, técnica y económica para la creación de una empresa comercializadora de productos y servicios para personas de la tercera edad, Universidad de Chile, Chile.

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La investigación llegó a las siguientes conclusiones: El modelo de negocio plantea la creación de un nuevo concepto de tienda (física y virtual) especializada en la comercialización de productos y servicios para la tercera edad, con operaciones en la ciudad de Santiago [6]. El análisis efectuado al mercado permite afirmar que existe una demanda por este tipo de productos y servicios. El proceso de envejecimiento demográfico de la población implica una tasa de crecimiento del mercado de un 3,6% anual, estimándose para el 2020 un crecimiento total de un 32,8% con respecto al 2012 [6]. La propuesta de valor busca diferenciarse al introducir al mercado nuevos y variados productos; al introducir servicio especializado y personalizado de adecuación de hogares conforme a las necesidades particulares de movilidad y seguridad del adulto mayor. Asimismo, a través de brindar una experiencia de compra única y diferente [6]. Los resultados de la evaluación económica permiten concluir que el proyecto es rentable por arrojar un VPN positivo de $636 millones de pesos y una TIR del 32%. El retorno de la inversión se completaría al final del año 6 [6]. Los resultados de la investigación de mercado sugieren una oferta escasa en términos de variedad de productos y marcas, pobre en cuanto a diseño, distribución y decoración de las tiendas, e inadecuada en términos de localización y accesibilidad [6]. Se concluye entonces que este proyecto es estratégica, técnica y económicamente factible de ser implementado [6]. 4.2.2 Nacional. Sánchez, realizó la investigación: Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de transportes de servicio especial en el municipio de Turmequé (Boyacá), Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, Tunja. La investigación llegó a las siguientes conclusiones: En el desarrollo del estudio de factibilidad, la conclusión más importante es que la puesta en marcha de este proyecto es viable y rentable para los inversionistas, además, que es una empresa que se puede sostener y expandir por un tiempo más extendido del comprendido en el estudio [7]. Luego de realizar el estudio financiero, se tuvo como resultado que la empresa genera un costo de oportunidad del 10,38%, el cual es un incentivo favorable para los inversionistas [7].

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Para un periodo de cinco años, el estudio determina un valor presente neto de $ 27.561.553, el cual es favorable y nos muestra la estabilidad económica que tiene el proyecto, además que el costo anual uniforme equivalente, nos permite mirar que cuenta con una ganancia promedio anual de $ 14.695.362, con una tendencia de incremento periodo tras periodo, lo cual garantiza un crecimiento de la empresa [7]. La tasa interna de retorno que representa el proyecto es del 12,95%, así se observa que el proyecto es viable y fomenta a la inversión, puesto que el retorno del capital invertido es suficientemente atractivo para los inversionistas [7]. Vera, realizó la investigación: Estudio de factibilidad para la creación de una empresa constructora y de servicios de consultoría en el municipio de Mallama (Nariño), Universidad Nacional Abierta y a Distancia, San Juan de Pasto. La investigación llegó a las siguientes conclusiones: A través de la investigación previa de mercado se concluyó que el sector de la construcción en el Municipio de Mallama constituye ingresos importantes para los profesionales de la rama, puesto que el crecimiento de la población hace necesario la ampliación y dotación de servicios básicos y que por ende se constituye en un mejor vivir para sus habitantes [8]. El Estudio económico ayudó para el análisis de los costos y gastos que se deberán realizar durante la constitución de la empresa, determinó la proyección de ingresos por la venta de los servicios y finalmente con la evaluación económica se logró determinar la factibilidad del estudio a través de los métodos de evaluación como son: TIR. VAN y Beneficio Costo. Una vez realizado los análisis descritos anteriormente se puede afirmar que el proyecto es factible. Existe un mercado potencial que acepta en un porcentaje considerable el servicio para construcción de obras civiles y estudios de consultoría [4]. 4.2.3 Local. Alarcón y Ramírez, realizó la investigación: Estudio de factibilidad para la producción y comercialización de Cupcakes en Pereira, Universidad Tecnológica de Pereira, Pereira. La investigación llegó a las siguientes conclusiones: Los estudios realizados anteriormente: de mercados, administrativo, legal, técnico y financiero, herramientas fundamentales en el estudio de factibilidad de un proyecto de inversión, permiten concluir que la empresa Cupcakes al Gourmet

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s.a.s no es factible ya que la posible demanda identificada no es suficiente para tener un volumen de ventas que permita tener los suficientes ingresos para cubrir con los gastos administrativos, de ventas y financieros que tendrá el proyecto, por ende no se podrá recuperar la inversión inicial ni generar ningún tipo de utilidades para la sociedad [9]. Al realizar el estudio técnico se pudo determinar el valor de la inversión tecnológica en el proyecto teniendo en cuenta los costos de adquisición de toda la maquinaria y equipos necesarios para la puesta en marcha, así como la estimación de los costos de producción, la identificación de la materia prima e insumos, los principales proveedores, la estimación de la capacidad productiva teniendo en cuenta el sistema de producción por lotes y la estrategia óptima de control de inventarios usando el costeo A.B.C, además se eligió la ubicación óptima del proyecto y las unidades que se tendrían que vender de cada producto para poder cubrir con los costos variables, fijos e indirectos de fabricación [9]. En el estudio financiero se determinó el monto total de la inversión para poder empezar con el proyecto teniendo en cuenta, la inversión fija, el capital de trabajo necesario y los gastos pre operativos dando como resultado la suma de $77,895,665, de los cuales el 45% será aportado por los socios y el 55% restante será financiado con un préstamo bancario, se realizaron las proyecciones utilizando indicadores económicos como la inflación, el IPC y el IPP para determinar el estado de resultados y poder realizar la respectiva evaluación financiera del proyecto [9]. Antia, Giraldo y Silva, realizó la investigación: Estudio de factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de salsas naturales, libres de aditivos y conservantes artificiales en la ciudad de Pereira, Universidad Tecnológica de Pereira, Pereira. La investigación llegó a las siguientes conclusiones: Como primera y gran conclusión del objetivo general del presente trabajo de grado se puede afirmar que es factible la creación de una empresa productora y comercializadora de salsas naturales libres de aditivos y conservantes artificiales en la ciudad de Pereira, bajo las condiciones que se plantean preferiblemente en el escenario optimista o de lo contrario en el escenario realista [10].

En el escenario optimista la TIR supera las expectativas de los inversionistas, además que genera utilidades desde el primer año de operación de la empresa, lo que indica que es una inversión atractiva para quien tenga un capital disponible [10].

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En el escenario realista, por el contrario, la TIR es inferior a la esperada por los inversionistas y se generan utilidades únicamente a partir del segundo año de operaciones, lo cual indica que es una buena inversión a largo plazo y para una persona que no dependa de los rendimientos de esta en el corto plazo [10].

Además, Se pudo determinar la factibilidad de producir y comercializar estas salsas naturales libres de aditivos y conservantes artificiales, puesto que el 90% de las personas encuestadas consumen salsas y lo hacen de dos a tres veces por semana, el 10% restante no consume por motivos de salud y consumirían algún día si las salsas fueran naturales y sus componentes tuvieran propiedades benéficas. Lo anterior hace que nuestro producto no solo sea aceptado por un mercado que ya consume salsas, sino también por otro segmento que no ha sido atacado ya que sus necesidades no han sido satisfechas [10]. Según los resultados arrojados por el panel de degustación, con un porcentaje del 100%, la salsa de ajo original y la salsa de ajo ranchera son las de mayor aceptación, seguidas de la salsa de ajo picante con un 87,5% y la salsa de ajo finas hierbas con tan solo el 50% [10].

MARCO CONCEPTUAL 4.3 PET: Es un poliéster aromático, su denominación técnica es polietilén tereftalato o politereftalato de etileno y forma parte del grupo de los termoplásticos, por esta razón es posible reciclarlo. Pertenece al grupo de los materiales sintéticos denominados poliésteres. Fue descubierto por los científicos británicos Whinfiel y Dickson en el año 1941, quienes lo patentaron como polímero para la fabricación de fibras, en 1952 se comenzó a emplear en forma de film para el envasamiento de alimentos, su principal mercado fue en el uso de envases rígidos, en 1976 se comenzó a utilizar en bebidas carbonatadas [11]. Estudio de Factibilidad: Es el estudio que se realiza para identificar los posibles resultados en los siguientes ítems: Mercados, administrativo, financiero, técnico, legal y ambiental de la empresa que se pretende crear para evaluar su viabilidad. Mercado: En el presente contexto se define como el intercambio de productos y servicios, es decir la demanda y la oferta que puedan generar rentabilidad a las partes implicadas. Recolección: Es el proceso mediante el cual una persona recoge y acumula residuos, en este caso de tipo plástico para su venta en centros de acopio especializados en estos tipos de material.

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Residuo Sólido: Es todo aquel material o resto de material, que no tiene ningún valor económico para el usuario, pero si un valor comercial para su recuperación e incorporación al ciclo de vida del material del cual está hecho. Sector Informal: Para efectos de las investigaciones del DANE la investigación se define como los establecimientos con 10 o menos de 10 trabajadores, los que no tienen balance general y no están registrados en cámara de comercio. Soplado: Consiste en expandir el material por medio de inyección de aire, esto ejerce presión sobre las paredes de la preforma y da lugar a un envase según un molde establecido. Triturado: Consiste en pasar el material en una máquina triturado que reduce su tamaño según su procesamiento, el operario ajusta el tamaño del corte según la necesidad.

MARCO TEÓRICO 4.4 4.4.1 ¿Qué es un estudio de factibilidad? El estudio de factibilidad reúne un documento único toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha [12]. Presentar este estudio es fundamental para buscar financiamiento de los socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa. En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una manera determinada. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha. Según sea la magnitud del proyecto, la realización del estudio puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica. (¿Se puede vender esta cantidad a este precio? ¿Con esta estructura se puede responder a esta demanda? ¿Es esta inversión suficiente para este crecimiento proyectado?) [13]. Es importante destacar que, si bien los aspectos financieros y económicos son fundamentales, un estudio de factibilidad no debe limitarse sólo a planillas de cálculo y números. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.

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4.4.2 Módulos que debe contener el estudio de factibilidad. Resumen Ejecutivo. Es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto. Debe describir en pocas palabras el servicio, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales [14]. Introducción. Antes de comenzar el desarrollo se debe contextualizar el estudio, en la introducción se ubica al lector sobre los siguientes aspectos: Se describe brevemente cuál es el negocio, se dice quién realizará la presentación del estudio, cuál será la fecha de esta, cuál es el enfoque con que se preparó el estudio y en general, un bosquejo de lo que será el documento [14]. Investigación de mercados. Lanzar un producto o servicio sin conocer a profundidad el mercado, será un grave error, por lo tanto, se deberá utilizar una de las herramientas más importantes que da la Ingeniería Industrial, la investigación de mercados, la cual refleja algunos sucesos históricos (trayectoria del sector, del mercado, del consumo, entre otros). Fundamentalmente describe situaciones en el futuro. En sus resultados se fundamenta gran parte de la información de un plan de negocios, cuáles son las necesidades insatisfechas del mercado, cuál es el mercado potencial, que buscan los consumidores, que precios están dispuestos a pagar, cuántos son los clientes que efectivamente comprarán y por qué lo harán [15]. En resumen, la investigación de mercados se utilizar primordialmente para conocer la oferta y la demanda. En el caso de la oferta se hará referencia sobre cuáles son los negocios similares y que beneficios ofrecen, es decir, cuál es su factor diferenciador. En el caso de la demanda se relacionará quiénes son y qué quieren los clientes. A continuación, se especifican los temas que debe contener el estudio de factibilidad en cuanto a mercados: Análisis del Sector: Es el diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional, desarrollo tecnológico e industrial del sector, importaciones y exportaciones del producto o servicio a nivel nacional especialmente en el posible mercado objetivo [16]. Análisis del Mercado: Mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del mercado potencial (consumo aparente, consumo per cápita,

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magnitud de la necesidad y otros), Estimación del segmento o nicho de mercado (tamaño y crecimiento) [16]. Análisis del Cliente: Perfil del cliente, localización del segmento, elementos que influyen en la compra (proceso de compra y frecuencia), aceptación del servicio (opiniones de clientes que han mostrado interés y los que no han mostrado interés), factores que pueden afectar el consumo y tendencias de consumo [13]. Análisis de Competencia: Identificación de principales participantes y competidores, análisis de empresas competidoras, relación de agremiaciones existentes, costo del servicio que se prestará, análisis de servicios sustitutos, análisis de precios de venta del servicio y de la competencia, imagen percibida de la competencia ante los clientes, segmento al cual está dirigida la competencia, posición del servicio propuesto frente a la competencia [13]. En resumen, se puede decir que la investigación de mercados debe tener como mínimo: 1) Necesidad de información. 2) Objetivos de la investigación y necesidades de la información. 3) Diseño de la investigación y fuentes de datos. 4) Procedimiento de recolección de datos. 5) Diseño de la muestra 6) Recopilación de datos. 7) Procesamiento de datos. 8) Análisis de datos 9) Presentación de resultados. Estudio Administrativo. Este estudio representa uno de los aspectos más importantes dentro del estudio de factibilidad, si la estructura administrativa es efectiva las probabilidades de éxito son mayores, se debe comenzar por asignar funciones y responsabilidades sustentando en un organigrama donde se adopte y se describa la cultura organizacional de la empresa [17]. Elaborar una descripción detallada de los costos administrativos acompañado de cifras. Incluir en esta misma sección el aspecto legal de la empresa, nombrando su razón y objeto social, los permisos que requiere, y los respectivos trámites de constitución [17]. Estudio Financiero. Esta sección debe contener la información acerca de su plan de financiamiento que nombre aspectos como los recursos con los que se cuenta, las necesidades

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de crédito e inversión, las oportunidades de inversión externa que tenga y las garantías. Se debe describir y elaborar tablas que sustenten su proyección de ventas y costos, e incluir una descripción del flujo de caja, esta proyección debe hacerse de manera mensual para el primer año de funcionamiento, y de esta manera trimestral para los siguientes cuatros años [17]. Nombrar el método contable que se va a aplicar en la empresa teniendo en cuenta aspectos como el manejo de la tesorería, cartera (formas de pago), inventarios y la estructura del capital, resultados como el costo total, la rentabilidad y los ingresos esperados deben estar claramente identificados [17]. Estudio Técnico. Se debe elaborar una descripción detallada del proceso de producción o en este caso de comercialización teniendo en cuenta el tamaño y las características necesarias de la nueva empresa, como la ubicación, servicios públicos, medios de transporte, etc. En este paso también se debe nombrar las necesidades técnicas o tecnologías que se requiere y sus respectivos beneficios. Describir los costos de comercialización y desarrollar tablas de para su sustentación. Identificación de proveedores, determinación de la capacidad de atención al cliente mediante la utilización de un estudio fundamentado en la teoría de colas, importancia relativa de los proveedores, pago a proveedores y planeación de compras [13]. Estudio de Factibilidad. En esa parte se explica y sustenta la viabilidad administrativa, comercial, financiera y técnica del proyecto. Será el paso donde se diseñara el modelo de evaluación financiera. Cronograma de Actividades. Se elabora un cronograma de actividades, en el cual se deberá incluir una breve descripción de cada una de estas junto con los responsables de las tareas a realizar. Conclusiones. Se revisa cuáles son las expectativas del negocio, se indican las razones por las que es viable y exitoso. También se incluye la motivación y las razones personales que tiene para consolidar el proyecto. Análisis del Mercado. El estudio de mercado de un proyecto ayuda a determinar la capacidad de venta, las posibilidades de competir, los límites de capacidad de la producción y las expectativas de ganancias para una empresa. Representa un aspecto fundamental con la cual el empresario o

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inversionista conseguirá la información necesaria para tomar decisiones, con la finalidad de corregir o alcanzar los objetivos propuestos. El estudio de mercado de un proyecto analiza el perfil de los potenciales consumidores y fundamentalmente, la cantidad de producto que éstos están dispuestos a demandar; también, analiza los mercados, proveedores, empresas competidoras y distribuidores; incluso cuando el proyecto lo requiere, se deben estudiar las condiciones del mercado externo. [18] El componente anterior permite visualizar los aspectos que se deben tener en cuenta para la realización de un estudio de mercados. Se debe destacar, que para la realización de dichos estudios, deben tenerse en cuentas aspectos claves como la capacidad de producción, capacidad de venta del producto. A su vez, el estudio de mercados permite distinguir el perfil de los potenciales consumidores, este es un factor clave para la rentabilidad de la organización. 4.4.3 Aspectos técnicos. El objetivo general para el estudio de técnico de un proyecto es determinar las características del proceso de producción y específicamente, resolver todo sobre la instalación y el funcionamiento de la planta. Con este componente, la empresa define su capacidad de producción, de modo que optimice los recursos a su alcance. A través del desarrollo de esta contribución se podrán determinar los requerimientos como materias primas, mano de obra, maquinaria y los equipos necesarios para un óptimo funcionamiento. [19] Estudio de la organización. Consiste en establecer la estructura organizativa y administrativa para la empresa, se consideran en este ítem, las funciones, responsabilidades (puestos de trabajo), calificaciones y la cantidad de personal, desde el gerencial, administrativo, técnico, empleados y obreros. Un estudio que sea realista y esté bien formulado de la organización del proyecto contribuirá al éxito de la gestión. [19] Este aspecto, aporta en la realización de la misión, visión y valores de la empresa. Adicionalmente, comprende el tratamiento de los manuales de funciones, de procedimientos, organigramas, entre otros con el fin de la realización de las actividades de la organización. Estudio Financiero. El estudio financiero es una parte fundamental de la evaluación para un proyecto de inversión. Este puede analizar un nuevo emprendimiento, una organización en marcha, o bien una nueva inversión para una empresa, como puede ser la creación de una nueva área de negocios, la compra de otra empresa o la inversión en una nueva planta de producción. (Anzil Federico, 2012).

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La Administración Financiera trata principalmente de dinero, como la variable que ocupa la atención central de las organizaciones con fines de lucro. En este aspecto empresarial, la administración financiera estudia y analiza los problemas concernientes a: - Inversión - Financiamiento - Administración de los Activos Si los temas de la administración financiera se clasifican en conjunto sistemáticamente, los temas serían los tres anteriormente mencionados.” [20]. Esta contribución, aporta en entender la metodología que se debe llevar a cabo en el concepto de inversión, financiamiento y finalmente la administración de los activos. La contribución de Montalvo confirma las distintas metodologías que aportan al desarrollo de los planteamientos financieros de la realización y construcción de un plan de negocios, en la que es imprescindible la administración de los activos.

MARCO DEMOGRÁFICO 4.5 El sector de Cuba está ubicado en la ciudad de Pereira, es uno de los principales y uno de los de mayor densidad de población en la ciudad con 136.794 habitantes aproximadamente según cifras de proyección del DANE para el año 2018, sus habitantes se encuentran en estratos del 1 al 4. El sector de Cuba Se ubica al noroccidente de la ciudad y tiene cercanía con el Aeropuerto Internacional Matecaña y Mercasa.

MARCO GEOGRÁFICO 4.6 4.6.1 Macro y Micro localización. Figura 2 Macro y micro localización Empresa de Reciclaje Ciudad de Pereira.

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Fuente: Risaraldahoy.com

MARCO TEMPORAL 4.7 El presente estudio se desarrolló entre el segundo semestre de 2017 y el segundo semestre de 2018.

MARCO LEGAL 4.8 Las normas legales más importantes a tener en cuenta para el desarrollo y puesta en marcha de este proyecto de investigación son: Tabla 1. Leyes y normas legales.

Ley 590 del 10 de julio del 2000

Ley del marco que suscribe la política estatal para la promoción de la creación de empresas.

Objetivo: Promover el desarrollo integral de las micro, pequeñas y mediana empresas en consideración a sus aptitudes para la generación de empleo.

Ley 905 del 2 de agosto de 2004

Por la cual se modifica la ley 590 del 10 de julio y se dictan otras disposiciones.

Objetivo: Establecer regímenes especiales sobre impuestos, tasas y contribuciones del respectivo orden territorial con el fin de estimular la

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creación y subsistencia de la pymes.

Ley 29 de 1990 Es el marco que regula las disposiciones para el fomento de la investigación científica y el desarrollo tecnológico.

Objetivo: Promover y orientar el adelanto científico y tecnológico e incorporar la ciencia y la tecnología a los planes y programas de desarrollo económico y social del país.

Ley 1014 de enero 26 de 2006

Promueve el espíritu emprendedor en todos los elementos educativos del país.

Objetivo: Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una política de estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creación de empresas.

Fuente: elaboración propia

COMPONENTE METODOLÓGICO 5. El estudio de factibilidad de la empresa de desechos plásticos es de tipo cuantitativo, ya que es tangible y se pueden cuantificar los pasos del estudio

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como: La población, la muestra, las entrevistas, la cantidad de material se va a recoger, así como la cantidad de producto que se va a producir, etc. fue de tipo inductivo porque parte de los datos específicos que se recogieron en las entrevistas del estudio de mercado y permitieron llegar a las conclusiones generales que se necesitaron en el desarrollo de la investigación.

TIPO DE ESTUDIO 5.1 Para el presente proyecto se utilizó una investigación descriptiva. Según Mendez, este tipo de investigación se ocupa de la descripción de las características que identifican los diferentes elementos y componentes, y su interrelación. [21] De esta forma, se pudo especificar, describir y determinar las características del producto según las preferencias de los clientes. Además se usó una investigación exploratoria para estimar el tamaño y las características del mercado que ayudaron a fundamentar la estrategia de ventas y el modelo de proceso que se utiliza en la planta. Por último se manejó una investigación correlacional para analizar los cambios en las variables como el precio del producto según el mercado y según su proceso productivo.

MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 5.2 El estudio de factibilidad de la empresa de reciclaje de desechos plásticos en la ciudad de Pereira se realizó bajo el método inductivo por que se partió de lo particular a lo general a través de métodos de recolección mediante entrevistas a la población objetivo.

POBLACIÓN Y MUESTRA 5.3 5.3.1 Población. La población de interés que se toma en este proyecto son las fábricas productoras y envasadoras de productos químicos y de aseo. 5.3.2 Muestra. Para el presente estudio la muestra que se toma son 10 de las empresas más representativas en el sector químico y de aseo de la ciudad de Pereira.

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FUENTES, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA RECOLECCIÓN DE LA 5.4INFORMACIÓN 5.4.1 Fuentes primarias. La información primaria necesaria para el proyecto se apoya en técnicas de recolección de información como: Entrevistas a las empresas del sector productivo, para medir su percepción frente a un producto elaborado de material reciclable y su interés de compra frente al producto. 5.4.2 Fuentes secundarias. La información secundaria que se requiere en el proyecto se encontró en: Libros Revistas Artículos Internet Publicaciones periódicas Otro tipo de textos.

TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN 5.5 Tabla 2. Identificación de Variables

IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES

NOMBRE DEL

INDICADOR

ATRIBUTO

UNIDAD UNIDAD OPERACION

AL

EXÓGENAS

DEPENDIENTE

S

Preferencia de los

consumidores (Empresas Interesadas)

Producto que el cliente desea

comprar.

Unidades El producto que desea comprar el

cliente ayudará a determinar que se va a

producir.

Cantidad de empresas

dispuestas a consumir los productos.

Cliente potencial

# de clientes

El número de clientes ayuda a determinar qué cantidad de producto

se debe producir.

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Costos de materiales

Costo de material

($) Pesos El costo de los materiales

ayudará a determinar los

costos de producción y del producto

final.

Características de los producto

según tendencias

del mercado

Costo del producto

($) Pesos Las tendencias

del mercado definirán las característica

s de los productos que se diseñarán

Cantidad de material que se recolecta.

Peso diario

recolectado

Kilogramos

La cantidad de material recolectado ayudará a establecer

cuántas unidades se

podrán producir.

INDEPENDIENT

ES

Normas legales que

apliquen empresas del sector.

Sanción económic

a por omisión

de norma

($) pesos La posible omisión de

normas legales

producirá sanciones

económicas que afecten la

planta.

Aparición de nuevos

competidores.

Disminución en

cantidad de

clientes

Cantidad de

clientes

La aparición de nuevos

competidores afectará

directamente la cantidad de

clientes potenciales.

43

Costo de mano de

obra

Costos de producció

n

($) Pesos

Los costos de mano de obra

afectan directamente el precio del

producto. Patentes de

Diseño Costos de Registro

de Patentes

($) Pesos Al registrar diseños

exclusivos de la empresa, le

dará reconocimiento en el sector.

ENDÓGENAS

DEPENDIENTES

Precios de los

productos.

Precios de unidades vendidas

($) Pesos El precio de los productos

afecta directamente la cantidad de unidades que se venderán.

Cantidad de producto que se

produce.

Unidades que se

producen

Unidades La cantidad de producto

que se produce

depende de la cantidad

solicitada por los clientes.

Características del

Producto.

Costos de producció

n.

Unidades Las características del producto

ayudan a determinar los

costos de producción.


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ESTUDIO DE MERCADO 6.

ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO 6.1 El presente estudio tiene como objetivo analizar las diferentes variables que interfieren en el estudio de factibilidad para una empresa de reciclaje de desechos plásticos en la ciudad de Pereira, con este fin se analizará el crecimiento de este sector y las variables que lo afectan, también se tendrán en cuenta las oportunidades con las que cuenta el mismo, así como las debilidades y amenazas frente a la competencia. Análisis del sector económico al que pertenece el servicio. La actividad económica de la empresa se encuentra dentro del sector secundario que se orienta a la recuperación de materiales y a la fabricación de artículos de plástico y se clasifica con los códigos 3830 y 2229 respectivamente según información del Dane en la clasificación industrial internacional de actividades económicas. “La manufactura de productos de plástico. Se incluye en la clase 2229, (Fabricación de artículos de plástico n.c.p) “La trituración de productos plásticos. Se incluye en la clase 3830, (Recuperación de materiales) [22]. Principales variables que inciden en el desarrollo del proyecto. Según un artículo de la revista Dinero de agosto de 2018, la industria plástica Colombiana representa el 15% del PIB nacional, emplea a más de 65.000 personas, cuenta con más de 650 empresas fabricantes y alrededor de 2500 establecimientos dedicados al plástico y similares incluyendo comercios. De esta forma es claro el panorama comercial que representa este tipo de negocio. [23] Según un informe de la misma publicación el 55% de los convertidores de plástico en Colombia son fabricantes de empaques o envases, esto muestra la proyección del sector en dicho ítem y la oportunidad de negocio para quienes inviertan. [24] 2018 es un año que impactará positivamente la industria del plástico. Una publicación del sitio web “Plástico.com” informa que es muy probable que este año el crecimiento en el sector sea positivo con respecto a los últimos años y las crisis económicas en varios países de América Latina no impacten negativamente esta industria [25].

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Ventajas que ofrece el entorno (oportunidades), para el desarrollo del proyecto. Teniendo en cuenta lo anterior se observan las siguientes oportunidades en el desarrollo para la factibilidad del proyecto:

Se observa que el sector del plástico tiene una amplia participación en el PIB nacional y de este un alto porcentaje representa la conversión de plástico en envases o empaques, lo que indica una ventaja competitiva para este tipo de empresa como lo es fabricación de botellas PET.

Actualmente se evidencia el interés de las empresas por disminuir sus costos de producción y/o por mejorar sus estándares de calidad en cuanto al envase de sus productos, esto influye en un crecimiento para las empresas que distribuyan productos químicos y de aseo.

En el mercado actual existen empresas que venden botellas plásticas con diferentes características, sin embargo la mayoría de estas empresas utiliza materia prima nueva que incide que el costo de sus productos sea mayor y por consiguiente el precio para al cliente, como el uso propuesto para las botellas fabricadas es para el envase de productos químicos y de aseo, no es necesario el material virgen para su fabricación.

Desventajas que ofrece el entorno (amenazas), para el desarrollo del proyecto. Las desventajas que se pueden evidenciar y que tengan una posible afectación para el proyecto son:

El alto costo de los insumos para la transformación del plástico puede influir en el precio del producto lo que no lo haría competitivo en el mercado actual.

La preferencia de los clientes finales de comprar envases elaborados con material nuevo, por consiguiente la disminución en la compra por parte de las distribuidoras.

Una de las desventajas en el entorno empresarial es el músculo económico que tienen las grandes empresas fabricantes que pueden resistir una crisis en el sector.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO 6.2

La empresa se dedicará a la fabricación de botellas plásticas tipo PET (Polietileno-tereftalato) con 2 únicos tamaños (500 ml y 1000 ml) y formas a elegir por los

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clientes potenciales en la ciudad de Pereira, éstas se fabricarán con material reciclado el cual será recolectado por la misma empresa, es decir el material será reutilizado para convertirlo en botellas nuevas. Uno de los beneficios propios del negocio es que se tendrá materia prima disponible por la misma empresa para la fabricación de los envases y así mismo disponibilidad de producto para entrega inmediata, además debido al tipo de proceso el precio de estos será mucho menor que el de la competencia. 6.2.1 Especificaciones (características técnicas). Portafolio de Productos: Las botellas que se producirán serán de tono opaco debido al proceso de reciclado y con los siguientes tamaños:

Botella pet de 500ml

Botella pet de 1000ml. Otras características:

Irrompible.

Ipermeable.

Reciclable.

6.2.2 Usuarios. Los usuarios del producto son todas aquellas empresas que utilicen envases para envasado de productos químicos y de aseo en la ciudad de Pereira y que estén interesadas en adquirirlo, la delimitación de la ciudad se da ya que es el mercado objetivo para el estudio, posteriormente se puede ampliar el portafolio para otras ciudades. 6.2.3 Productos sustitutos. Dentro de los productos sustitutos para el envase PET elaborado con material reciclable se encuentran los mismos envases PET elaborados con material nuevo, los envases de vidrio, también se tienen en cuenta los empaques doy pack principalmente para los productos de aseo.

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ANÁLISIS DE LA DEMANDA 6.3 6.3.1 Distribución geográfica del mercado de consumo. El mercado de consumo está comprendido para las empresas ubicadas en la ciudad de Pereira. Figura 3 Ubicación mercado de consumo

Fuente: Risaraldahoy.com

Comportamiento histórico de la demanda. El reciclaje se ha vuelto muy importante, la venta de este tipo de productos en los últimos años ha aumentado notablemente generando una gran demanda para las empresas productoras y comercializadoras de envases plásticos a base de material reciclable. Según Euromonitor international cada minuto se compra un millón de botellas de plástico en todo el mundo, y la cifra se disparará otro 20% para el año 2021, en 2016 se vendieron más de 480.000 millones de botellas plásticas entre bebidas y otros en todo el mundo, frente a los 300.000 millones de hace una década, en 2021 esta cifra aumentará hasta los 583.300 millones, de acuerdo con las estimaciones más actualizadas del informe global de tendencias de envases de Euromonitor international, como dato adicional, de las botellas compradas en 2016, menos de la mitad se recogió para su reciclado y solo el 7% de aquellos envases recogidos se convirtieron en nuevas botellas. [26] Demanda Actual. A continuación, se reflejan los datos arrojados por el trabajo de campo que consistió en entrevistas realizadas a empresas del

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sector químico y de aseo de la ciudad de Pereira, como posibles clientes del producto; a partir de esta información se analizarán los resultados y se tomarán las decisiones respectivas.

1. ¿Qué tipo de envases utilizan?

Tabla 3 Tabla de frecuencia absoluta preferencia tipo de material en envases

Fuente: elaboración propia en base a trabajo de campo

Gráfica 1 Distribución preferencia tipo de material en envases

Fuente: elaboración propia en base a trabajo de campo De acuerdo con los datos arrojados por las entrevistas se puede observar que el 100% de las empresas compran envases fabricados con ambos materiales, también se puede observar que éstas empresas no se especializan en la venta de uno de los 2 tipos de envases, esto ayuda a identificar que la totalidad de las empresas entrevistadas se convierten en clientes potenciales para el producto ofrecido por la empresa.

2. ¿Con que frecuencia compran estos envases?

Tipo de Material Frecuencia Absoluta

De material reciclable 0

De material nuevo 0

Ambos 10

Total General 10

49

Tabla 4 Tabla de frecuencia absoluta frecuencia compra de envases


Gráfica 2 Distribución frecuencia compra de envases

Fuente: elaboración propia en base a trabajo de campo Basados en la datos arrojados anteriormente, se entiende que el 60% de las empresas entrevistadas realiza la compra de envases de forma semanal frente al 40% de las que compran a diario, esta pregunta está ligada a la siguiente ya que ayuda a estimar la demanda potencial.

3. ¿Qué cantidad de envases comprarían de este tipo?

Tabla 5 Tabla de frecuencia absoluta cantidad de envases que comprarían


Frecuencia Frecuencia Absoluta

a. Diario 4

b. Semanalmente 6

Total General 10

Cantidad Envases Frecuecia Absoluta

a. Menos de 2000 envases 3

b. Entre 2000 y 4000 envases 3

c. Más de 4000 envases 4

Total General 10

50

Gráfica 3 Distribución cantidad de envases que comprarían


Al analizar las respuestas dadas por las empresas sobre qué cantidad comprarían al realizar sus pedidos de este tipo de envase, el 40% de los entrevistados respondieron que más de 4000 envases, esto respuesta ayudará a analizar la demanda potencial en la cantidad de pedido junto con la frecuencia de compra.

4. ¿Cree usted que una botella plástica elaborada a base de material reciclable es de buena calidad?

Tabla 6 Tabla de frecuencia absoluta percepción calidad envase de material reciclado


Opción Frecuecia Absoluta

a. Si 4

b. No 6

Total General 10

51

Gráfica 4 Distribución percepción calidad envase material reciclado

Fuente: elaboración propia en base a trabajo de campo El análisis anterior indica que la percepción de las empresas entrevistadas frente a la calidad de un producto elaborado con material reciclado es un poco baja ya que solo un 40% respondió que sí es de buena calidad, frente al 60% de las empresas que respondieron que no es de buena calidad. Se entiende que un producto con éstas características no tiene las mismas condiciones que un producto elaborado con material nuevo, sin embargo el objetivo de la empresa es hacia las empresas que fabrican productos químicos y de aseo, dado esto el envase no generaría ninguna alteración en el producto.

5. ¿Cree usted que una botella plástica elaborada con base en material reciclable es competencia para un envase elaborado con material nuevo?

Tabla 7 Tabla de frecuencia absoluta percepción envase material reciclado vs material nuevo



a. Si 3

b. No 7

Total General 10

52

Gráfica 5 Distribución percepción envase material reciclado vs material nuevo


Al examinar las respuestas de las empresas sobre la percepción de si un envase elaborado con material reciclable es competencia frente a un envase elaborado con material nuevo, el 70% de las respuestas dijeron que no es competencia en comparación con el 30% de los que dijeron que si, esto ayuda a entender que hay un potencial grande para la venta de este tipo de envases.

6. ¿Cree usted que al comprar un producto envasado en una botella plástica de material reciclable el precio debería ser menor?

Tabla 8 Tabla de frecuencia absoluta opinión precio envase material reciclado



a. Si 1

b. No 9

Total General 10

53

Gráfica 6 Distribución opinión precio envase material reciclado

Fuente: elaboración propia en base a trabajo de campo Al comparar ambas respuestas se puede observar claramente que la mayoría de las empresas entrevistadas, es decir el 90% opinan que el precio de un envase elaborado con material reciclado no debería ser menor en comparación con solo el 10% que opinan que sí, esto indica que los precios propuestos por la empresa no tendrían que ser menores en comparación con las empresas que venden el otro tipo de envase.

7. ¿Cree usted que un producto envasado en una botella plástica de material reciclado afectaría la imagen positiva o negativamente del producto que se está vendiendo?

Tabla 9 Tabla de frecuencia absoluta percepción imagen producto



a. Si 1

b. No 9

Total General 10

54

Gráfica 7 Distribución percepción imagen producto


Observando la distribución arrojada anteriormente, se puede entender que la mayoría de las empresas opinan que la imagen de su producto no se vería afectada si este es envasado en un contenedor elaborado con material reciclado, esto indica que hay un panorama positivo para la oferta de este tipo de envase ya que el 90% de estas empresas contestaron de forma negativa frente al 10% que respondieron que si se vería afectada la imagen de dichos productos.

8. ¿Cree usted que un producto envasado en una botella plástica de material reciclable afectaría la imagen de la empresa que lo distribuye?

Tabla 10 Tabla de frecuencia absoluta percepción imagen empresa



a. Si 3

b. No 7

Total General 10

55

Gráfica 8 Distribución percepción imagen empresa

Fuente: elaboración propia en base a trabajo de campo Al observar los datos de arrojados en esta pregunta al igual que la pregunta anterior, solo el 30% de las empresas entrevistadas

9. ¿Cree usted que una empresa que utilice una botella plástica de material reciclable debería informarle a su consumidor final?

Tabla 11 Tabla de frecuencia absoluta opinión información consumidor final



a. Si 4

b. No 6

Total General 10

56

Gráfica 9 Distribución opinión información consumidor final

Fuente: elaboración propia en base a trabajo de campo Analizando las respuestas arrojadas anteriormente, se observa que el 60% de las empresas entrevistadas opinan que no informaría al consumidor final sobre el material del que está elaborado el envase que se está adquiriendo, frente a un 40% que opinan que si informaría sobre su procedencia.

10. ¿Cree usted que es viable como idea de negocio reciclar botellas plásticas y así generar utilidades?

Tabla 12 Tabla de frecuencia absoluta opinión viabilidad empresa reciclaje



a. Si 8

b. No 2

Total General 10

57

Gráfica 10 Distribución opinión viabilidad empresa reciclaje

Fuente: elaboración propia en base a trabajo de campo Al analizar las opiniones de las empresas entrevistadas sobre si una empresa de reciclaje sería viable como idea negocio, el 80% de éstas contestó de forma positiva, lo cual ofrece un panorama favorable sobre la percepción de este tipo de ideas como proyecto de emprendimiento.

6.3.2 Proyección de la demanda. Utilizando los datos arrojados anteriormente como: Las empresas que según las

entrevistas compran más de 4000 envases semanales y con base en información

de la proyección del PIB para años futuros, se pronostica la proyección de la

demanda como se muestra a continuación:

Tabla 13 Datos para la proyección de la demanda

Fuente: elaboración propia y Banco de la República 2018

Cantidad EnvasesFrecuecia

Absoluta

Frecuencia

Relativa

c. Más de 4000 envases 4 40%

AÑO 2019 2020 2021 2022

PIB 2,50% 3,20% 3,60% 3,40%

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De acuerdo a la información anteriormente suministrada de las empresas con mayor demanda según la entrevista realizada, se proyecta la demanda para los siguientes años. Tabla 14 Proyección de la demanda


Gráfica 11 Proyección de la demanda


Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

2018 2019 2020 2021 2022

PIB 2,50% 3,20% 3,60% 3,40%

Quimicentro Pereira 270.000 276.750 285.606 295.888 305.948

Quimicos Cuba 250.000 256.250 264.450 273.970 283.285

Quimiaseo Pereira 225.000 230.625 238.005 246.573 254.957

Aiyellow Pereira 210.000 215.250 222.138 230.135 237.960

1.027.800 1.053.495 1.087.207 1.126.346 1.164.642

Empresas

59

6.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA

6.4.1 Principales competidores. Al investigar sobre los principales competidores se realizó el trabajo de campo al solicitar información acerca de la base de datos en cámara de comercio sobre empresas legalmente constituidas que trabajaran con la industria del plástico en la ciudad de Pereira, al hacer esta consulta se verifico una a una si en ellas manejaban el tipo de producto que la empresa va a producir y se logró identificar que ninguna de estas 19 empresas legalmente constituidas venden en si botellas plásticas, solo manejan otros productos con plásticos de otro tipo pero no envases. Tabla 15 Empresas que trabajan con la industria del Plástico en Pereira

Fuente: elaboración propia en base a trabajo de campo En la ciudad de Pereira no se encontró algún fabricante de estos envases plásticos, solo se encuentran varios distribuidores entre ellos Envases Duque Saldarriaga que son fabricantes de los envases plásticos pero en la ciudad de Bogotá y sus distribuidores están en Pereira, también Envases de Occidente quienes producen en otra ciudad y también son distribuidores, por otro lado gran variedad de almacenes de químicos quienes distribuyen los envases plásticos como Quimienvases Pereira y Químicos Pereira, lo que indica que si hay competencia por distribución pero no por fabricación en la ciudad. Los principales competidores en otras ciudades para la empresa por fabricación y distribución serian la empresa Isoplasticos y la empresa Multivarios. 6.4.1.1 Características de los principales competidores.

MATRICULA ORGANIZACIONCATEGORIA EST-MATRICULARAZON SOCIAL FEC-MATRICULAFEC-RENOVACIONULT-ANO_RENDIR-COMERCIALBARRIO-COMERCIAL MUN-COMERCIAL

17279402 ESTABLECIMIENTO MA DISTRIBUCIONES ECOPLAS 20111101 20180331 2018 KM 3 VÃ�A ALTAGRACIA FINCA CAÃ‘AVERAL00089 - CUBA 66001 - PEREIRA

18118727 ESTABLECIMIENTOPRINCIPAL MA DIPLASTER 20141006 20180321 2018 CARRERA 4 NRO. 34 29 66001 - PEREIRA

17062802 ESTABLECIMIENTOPRINCIPAL MA POLIPROPILENO Y PLASTICO PEREIRA 20110427 20180206 2018 CARRERA 11 NRO. 8 73 66001 - PEREIRA

16793202 ESTABLECIMIENTOPRINCIPAL MA PLASTIPUNTO LA 15 20100923 20180326 2018 CALLE 15 NRO. 8 72 CENTRO 66001 - PEREIRA

9737502 ESTABLECIMIENTO MA TALLER BERNARDO CARLOS MARTINEZ ANGULO19970530 20180220 2018 CARRERA 8 NRO. 2 05 BARRIO ALFONSO LOPEZ66001 - PEREIRA

2461602 ESTABLECIMIENTO MA NACIONAL DE PLASTICOS 19830310 20180327 2018 CALLE 14 NRO. 8 67 66001 - PEREIRA

2208802 ESTABLECIMIENTO MA NORMARH NO.2 19820701 20180323 2018 CR 11 BIS 38 2600131 - NIZA I 66001 - PEREIRA

18139647 ESTABLECIMIENTO MA IML EMPAQUES COLOMBIA SAS 20170118 20180331 2018 KM 14 VIA CERRITOS ENTRADA 7A ATESA 66001 - PEREIRA

18125633 ESTABLECIMIENTO MA BIOTAR-VFL S.A.S 20150727 20180320 2018 KILOMETRO 4 VIA ARMENIA VEREDA LAGUNETA FINCA LA GAVIOTA66001 - PEREIRA

18122106 ESTABLECIMIENTO MA SOLUPLASTIC S.A.S. 20150304 20180327 2018 CARRERA 1 NRO. 4 79 AVENIDA DEL RIO 66001 - PEREIRA

18111035 ESTABLECIMIENTO MA MARTILPLAST 20140117 20180315 2018 CARRERA 12 NUMERO 19 E 81 NUEVO LIBARE66001 - PEREIRA

14965002 ESTABLECIMIENTO MA PLASCOMP PEREIRA 20060227 20180802 2018 LOS PLANES NUEVO SOL VIA ALCALA 66001 - PEREIRA

14939602 ESTABLECIMIENTO MA TAPONES YOVIC 20060208 20180327 2018 CARRERA 2 NRO. 20 39 66001 - PEREIRA

14715802 ESTABLECIMIENTO MA EL PALACIO DE LAS CAPAS 20050725 20180327 2018 CALLE 16 6 16 66001 - PEREIRA

14554502 ESTABLECIMIENTO MA ARTECRIL 20050406 20180227 2018 CALLE 28 NRO 7 32 66001 - PEREIRA

14497902 ESTABLECIMIENTO MA ACRYFORMAS PEREIRA 20050221 20180320 2018 CARRERA 6 NO. 27 60 CENTRO 66001 - PEREIRA

14129502 ESTABLECIMIENTO MA A.B.C. AGENCIA BOLSAS DE COLOMBIA 20040420 20180331 2018 CALLE 21 NO. 8 36 OFICINA 201 66001 - PEREIRA

1210702 ESTABLECIMIENTO MA NORMARH 19780502 20180323 2018 AVENIDA 30 DE AGOSTO NRO. 37 6500131 - NIZA I 66001 - PEREIRA

10811202 ESTABLECIMIENTO MA DISEÃ‘OS Y SISTEMAS LTDA. 19990331 20180328 2018 AVENIDA 30 DE AGOSTO NRO. 87 24000218 - BELMONTE 66001 - PEREIRA

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ENVASES DUQUE SALDARRIAGA Información básica: Dirección: calle 18 # 12-21 local 7, centro Pereira. Teléfono: 3710503

Tabla 16 Precios competidor Envases Duque Saldarriaga

Producto Precio

Envase 500 mml $945

Envase 1000 mml $1050


ENVASES DE OCCIDENTE Información básica: Dirección: vía Pereira / Armenia km 7 Guacarí. Teléfono: 3386160

Tabla 17 Precios competidor Envases de Occidente

Producto precio

Envase 500 mml $900



QUIMIENVASES PEREIRA Información básica: Dirección: carrera 4 # 18-54, centro Pereira. Teléfono: 3341777

Tabla 18 Precios competidor Quimienvases Pereira

Producto precio

Envase 500 mml $750



QUIMICOS PEREIRA

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Información básica: Dirección: carrera 9 # 22-05, centro Pereira. Teléfono: 3402626

Tabla 19 Precios competidor Químicos Pereira

Producto precio

Envase 500 mml $750


Fuente: elaboración propia en base a trabajo de campo Figura 4 Imágenes de referencia envases competencia

Fuente: elaboración propia tomada en base a trabajo de campo. Comportamiento histórico de la demanda. Se puede decir que el mercado de la venta de botellas plásticas se inició ya hace varios años precisamente porque solo existían los envases de vidrio y porque los productores buscaban disminución en los costos, la botella de plástico se considera como un envase muy utilizado en la comercialización de productos para el aseo y químicos. La venta de envases de vidrio fue el mercado más afectado ya que disminuyó en gran medida su venta, y por el contrario en el sector de químicos y sector de limpieza aumenta la compra de botellas plásticas. Según un artículo publicado en el diario El Tiempo a mediados de los años 90, la producción colombiana de plásticos continuaba estirándose de acuerdo con la flexibilidad del mercado interno y externo. El país exportaba 6,6 millones de

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dólares en botellas plásticas y frascos, aunque algunos productos seguían aumentando su presencia en el mercado internacional, otros habían comenzado a encogerse debido a la pérdida de competitividad, como consecuencia de la revaluación del peso, Pero como el mercado externo se estiraba, pero también se encogía, algunas fábricas colombianas de plásticos reducían su participación en el comercio internacional, principalmente con productos como envases, tubos y accesorios de plástico. [27] Se investigó que en el tiempo que llevan en el mercado estos envases no siempre han venido en el mismo tamaño y en cuanto a su forma, esta ha variado muy poco, cambiando más en tamaño que en forma; las causas que incentivaron a cambiar el tamaño de dichos envases fueron la facilidad en el manejo y a causa de esto una mayor demanda. Comportamiento actual de la oferta. En la actualidad al hacer dicha investigación se pudo observar que en la ciudad de Pereira no hay ninguna empresa que fabrique y comercialice estos envases o botellas plásticas, los únicos competidores directos para la empresa serían los distribuidores que venden las botellas plásticas en la ciudad de Pereira aunque éstas son fabricadas en otras ciudades, principalmente Cali y Bogotá. Analizando las características de la competencia en la actualidad en otras ciudades, se pudo observar que las principales empresas dedicadas a la fabricación de botellas plásticas producen en su mayor volumen envases para el sector de químicos y de aseo. Algunas muy reconocidas y mencionadas son Isoplasticos y Multivarios quienes se dedican a la fabricación y comercialización de botellas plásticas con material reciclado o con material nuevo es decir polietileno de alta densidad. Isoplasticos es una empresa ubicada en la ciudad de Bogotá en la zona industrial Toberin, que atiende gran variedad de clientes localizados en distintos puntos geográficos de Colombia y Latinoamérica suministrándoles principalmente envases plásticos y tapas plásticas. Sus principales clientes son empresas líderes en Colombia en los sectores de productos de aseo y alimentos, por su parte la empresa Multivarios ubicada en la ciudad de Cali, se dedica al soplado de envases y tapas plásticas teniendo como clientes principales grandes almacenes de cadena para el envase de químicos, productos de aseo y línea hogar. Según la empresa Isoplasticos, en los procesos de producción aumenta su productividad mediante el procesamiento y transformación del plástico a través de procesos de inyección y soplado, contando con tecnología de alto rendimiento para soplado de envases, así como para altas producciones de moldes de precisión de inyección de plásticos.

63

Proyección de la oferta. En el presente proyecto se generó una proyección de oferta basada en información con respecto a un crecimiento en el PIB de Colombia a 5 años respectivamente, dicha proyección se definió teniendo en cuenta empresas dedicadas a la venta de productos de aseo y productos químicos, de los cuales se escogieron 10 quienes son las que más oferta tienen y son las más representativas en el mercado, por ello se les realizó la entrevista.

Con la información relacionada anteriormente se tomó como base los competidores que según el trabajo de campo realizado venden envases plásticos elaborados de material reciclable para el envasado de productos químicos y de aseo.

Tabla 20 Proyección de la Oferta

Fuente: elaboración en base a trabajo de campo. Gráfica 12 Proyección de la Oferta

Fuente: elaboración en base a trabajo de campo


2018 2019 2020 2021 2022

PIB 2,50% 3,20% 3,60% 3,40%

Envases Duque Saldarriaga 150.000 153.750 158.670 164.382 169.971

Envases de Occidente 130.000 133.250 137.514 142.465 147.308

Quimicos Pereira 110.000 112.750 116.358 120.547 124.645

Quimienvases Pereira 100.000 102.500 105.780 109.588 113.314

490.000 502.250 518.322 536.982 555.239

Empresas

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Determinación de la demanda insatisfecha. Haciendo uso de la información suministrada anteriormente sobre la proyección de la demanda y de la proyección de la oferta se puede determinar la demanda insatisfecha como se muestra a continuación: Demanda insatisfecha: (proyección de la demanda-proyección de la oferta). Tabla 21 Demanda Insatisfecha

Fuente: elaboración propia Gráfica 13 Demanda Insatisfecha

Fuente: elaboración propia 6.5 ANÁLISIS DE PROVEEDORES Los proveedores para la empresa son los recicladores quienes suministrarían a diario la materia prima para la elaboración de los envases.


2018 2019 2020 2021 2022

PIB 2,50% 3,20% 3,60% 3,40%

Proyección de la

demanda 1.027.800 1.053.495 1.087.207 1.126.346 1.164.642

Proyección de la oferta 490.000 502.250 518.322 531.502 549.573

Demanda Insatisfecha 537.800 551.245 568.885 594.844 615.069

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6.5.1 Principales proveedores. Entre los proveedores principales, los recicladores suministran la materia prima a la empresa, estos contribuyen un papel importante dentro de la misma para elaborar el producto. 6.5.2 Alianzas o estrategias con proveedores.

Una de las principales alianzas o estrategias seria que los recicladores vendan solo la materia prima a la empresa, sin venderle a otras empresas de reciclaje, formando una especie de alianza en donde haya un beneficio mutuo, asegurando la disponibilidad de la materia prima constante y así mismo la compra de todo el material del que dispongan.

Estrategias de Aprovisionamiento.

Tener 1 o más filtros al momento de que la materia prima entre a la empresa para poder ser revisada y saber es apta, esto ayudaría a que no lleven tantos productos innecesarios para el proceso.

Mantener la materia prima mientras no se usa en óptimas condiciones dentro de la empresa para que no se deteriore, manejando un buen sistema de inventarios y rotando la materia prima en orden de llegada a la empresa.

6.5 ANÁLISIS DE PRECIOS 6.6.1 Determinación del precio promedio de mercado de este producto. Los precios estarán definidos de acuerdo con el costo del proceso productivo, sumando un margen de ganancia rentable para los gastos y sueldos básicos de la empresa generando aun así un margen de rentabilidad y ganancia aceptable, Se deberá analizar el precio de las demás compañías competidoras para no sobrepasar los precios que ellos ofrecen por el mismo producto al ser la competencia de la empresa, establecer los mismos precios que ellos o posiblemente más económicos para establecer una diferencia competitiva con las demás ofertas de productos similares en el mercado. Para la determinación del precio promedio del producto a comercializar es importante tener en cuenta la inflación del presente año, para el proyecto se tendrá en cuenta con el 3.2%. Determinación del precio. Al mercado se expone como precio de venta el envase de 500 ml a $500 y el envase de 1000 ml a $700 para un precio promedio entre ambos envases de $600, para dicho precio se sacó un promedio entre los precios de las dos referencias y se estableció el valor con el cual se comercializara el producto que será más económico que el de

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la competencia, también se efectuó un análisis estadístico de cómo influirán aspectos no controlables como lo es el IPC. Proyección de precio. Para determinar la proyección del precio se tuvo en cuenta la inflación del año 2018 3.2%, con un crecimiento respecto a años posteriores. Tabla 22 Proyección del Precio

2018 2019 2020 2021 2022

Inflación 3,2% 3,6% 3,4% 3,4%

Años Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Precio envase 500 ml

$500

$516

$535

$553

$572

Precio envase 1000 ml

$700

$722

$748

$773

$799

Fuente: elaboración propia Gráfica 14 Proyección del Precio


67

6.6 COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO

Los canales seleccionados para la distribución y comercialización de este producto Son: Canales de venta directa: persona encargada de comercializar el producto de manera directa con los distribuidores o clientes finales. Canales digitales: es la venta a través de una página web o por medio de redes sociales donde se le vende al distribuidor o cliente final. Canales de comercialización a emplear. Los canales para la distribución y comercialización de este producto están enfocados principalmente en la venta directa ya que el cliente prefiere observar y ver el producto personalmente, y así poder brindar una buena asesoría y lograr una venta efectiva. 6.6.1 Análisis de las ventajas y desventajas de los canales seleccionados.

Ventajas: Una de las principales ventajas es el compromiso que el cliente observa por parte de la empresa al hacer la compra personalmente y ver que el producto que manejan es de buena calidad, esa sería la mayor ventaja de que el cliente pueda notar la calidad del producto que va a comprar y así hacer más efectivas las compras.

Desventajas: Una de las principales desventajas seria que al venderse el producto por canales digitales tales como la página web o por redes sociales, el cliente quede insatisfecho por no haber visto antes el producto o quiera hacer algún cambio en su pedido lo cual generaría más gastos para el cliente como para la empresa pagando envíos y costos adicionales.

6.6.2 Estrategias del mix de Marketing. 6.7.3.1 Estrategias de Publicidad. La publicidad de los envases plásticos se realizara por medios como:

Medio TTL (Through The Line) son medios de gran impacto y muy bajo costo en el cual se hace el uso de las redes sociales tales como : - Instagram

- Facebook - WhatsApp - twitter

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Medio BTL (Below The Line) son medios no masivos dirigidos a la comunidad en general con el objetivo de impulsar la promoción de dicho producto. Los medios BTL son : - Anuncios en línea - Material pop - Publicidad exterior e interior

Medio ATL ( Above The Line) son medios de difusión que se usan para llegar al cliente objetivo , para generar un impacto directamente con las ventas de la empresa , los medios ATL son : - Televisión - Radio - Prensa ( revistas y periódicos)

Estrategias de Promoción. Este producto se dará a conocer a través de las siguientes estrategias de promoción:

Campañas que creen conciencia en los consumidores finales para utilizar sin ningún problema los productos que son envasados en envases de material reciclable.

Crear promociones a fin de mes para los distribuidores y así incentivar a aumentar sus pedidos, ayudando con las ventas de la empresa y así aumentar la ganancia o rentabilidad que deja el producto.

Manejar constantemente promociones por redes sociales ya que es uno de los recursos de marketing más importantes para conseguir un buen posicionamiento para la empresa, atraer la atención de los clientes y mejorar su imagen de marca.

Estrategia de Precio. Se hará uso de estrategias de precio de acuerdo al precio que maneje la competencia, ofreciendo un precio más bajo en comparación al que ofrecen los competidores a los clientes y teniendo en cuenta el material del cual está elaborado. Por lo tanto este precio está dado por el mercado de dicho producto. Estrategia de Plaza. Se harán estrategias de plaza o de distribución de la siguiente forma:

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Ofrecer el producto vía internet por medio de página web o redes sociales de la empresa concretando con el cliente mediante un correo electrónico, un chat o una llamada telefónica.

Hacer uso de intermediarios y así lograr tener más puntos de venta del producto en la ciudad.

Ubicar el producto únicamente en puntos de venta que tengan como resultado buenas ventas mensuales.

Manejar puntos de venta exclusivos donde el proveedor no puede vender los mismos productos de la competencia.

7 ESTUDIO TÉCNICO

7.1 TAMAÑO DEL PROYECTO 7.1.1 Principales factores condicionantes del tamaño del proyecto. Dimensión del mercado: El objetivo del proyecto es la creación de una empresa de reciclaje de desechos plásticos en la ciudad de Pereira, con el fin de aprovechar los desechos reciclables de material PET y lograr su transformación en nuevos envases para la venta a empresas del sector químico y de aseo. Para el inicio de las operaciones del producto se cuenta con una demanda estimada de 540.000 unidades en el primer año por parte de los clientes potenciales como resultado de la entrevista realizada en la ciudad de Pereira. Descripción del servicio: La idea de proyecto que se plantea en el presente documento pretende transformar material reciclado de tipo PET en envases nuevos para su comercialización, el punto de partida consiste en desarrollar las

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estrategias comerciales necesarias para ofrecer el producto a los clientes potenciales como distribuidores y consumidores. Alternativas de tamaño para el inicio del proyecto. La empresa pretende iniciar sus operaciones con el establecimiento de una planta acorde a las necesidades de producción teniendo en cuenta la demanda esperada. Lo anterior implica el montaje de instalaciones en un área de aproximadamente 200 m² en los que se disponga del espacio adecuado para la clasificación del material reciclable, transformación y almacenamiento de los nuevos envases, además del área administrativa y comercial. Ventajas: Se adquiere un local para desarrollar la capacidad necesaria en la planta y así satisfacer la demanda de los clientes. Desventajas: El costo inicial para el montaje es alto e incluye (arriendo, infraestructura, equipos, publicidad y adecuaciones) esto incrementa el riesgo financiero, también el manejo administrativo y de seguridad se complican. Capacidad diseñada. La capacidad proyectada o diseñada, es la máxima producción teórica que se puede obtener de un sistema en un periodo de tiempo determinado en condiciones ideales. [28] El tiempo laboral en la empresa es de lunes a viernes de 8am a 12m y de 1pm a 5pm y sábados de 8am a 12pm Para todo el personal. Horas semanales: 44 Horas mensuales: 176 Horas año: 2.112 Capacidad diseñada o proyectada: (5 días x 1 turno x 8 horas + 1 día x 1 turno 4 horas) x (1500 und x hora) x (52 semanas año) = 3.432.000 und x año.

Se estima una capacidad diseñada o proyectada anual de 3.432.000 und para condiciones de producción normales. 7.1.2 Programa de Producción

71

Tabla 23 Programa de Producción

Fuente: elaboración propia 7.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 7.2.1 Macro localización. Macro localización Empresa de reciclaje ciudad de Pereira

Fuente: Risaraldahoy.com Se escogió Pereira como macro localización del proyecto, ya que es la principal ciudad del eje cafetero y ya que se encuentra en el centro del triángulo del café, permite que se comunique fácilmente con otras ciudades como Dosquebradas Manizales y Armenia, esto también ayudaría a expandir el mercado en las otras ciudades. 7.2.2 Micro localización (Fuerzas localizaciones y estudio de alternativas). Método ponderado: Este método se usa para calificar una misma lista de atributos, cada uno con un peso correspondiente, para cada una de las posibles alternativas de localización de la planta.

AÑOPRODUCCIÓN

(UNIDADES)

CAPACIDAD INSTALADA

APROVECHADA

1 537.800 19%

2 551.245 19%

3 568.885 20%

4 594.844 21%

5 615.069 21%

72

Proximidad de los clientes: Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor capacidad de influencia de la empresa sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto social de la misa. Es importante tener la capacidad de llegar primero y en las mejores condiciones al mercado que se desea abastecer. En relación a este atributo el peso es del: 20% Alrededores: Se refiere a todos los lugares y establecimientos cercanos que complementen de una y otra forma la experiencia de compra. En relación a este atributo el peso es del: 15% Accesibilidad: Se refiere a la factibilidad para llegar al local comercial. Accesibilidad de los clientes a través de las vías y los medios de transporte (transporte público, taxis, colectivos, etc). En relación a este atributo el peso es del: 20%

Seguridad: En todos los niveles posibles seguridad industrial, seguridad física, evitar posibles robos, etc. En relación a este atributo el peso es del: 15% Costo de servicios públicos: Se refiere al costo de servicios públicos del lugar donde esté ubicada la planta o el punto de venta. En relación a este atributo el peso es del: 10% Costo de arrendamiento: Se refiere al valor del m2 usado. En relación a este atributo el peso es del: 10%

Facilidad de adecuación: Se refiere a la facilidad que permite realizar las adecuaciones en el lugar para el proceso productivo y normas vigentes. En relación a este atributo el peso es del: 10%

Para la calificación y explicación del método ponderado, este se calificará de 1 a 10, donde 1 es la menos favorable y 10 la más favorable.

73

Tabla 24 Matriz Micro Localización Planta de Reciclaje

Fuente: elaboración propia Según información de la matriz, para la localización de la planta de reciclaje, se tiene mayor ponderación en el Sector de la Badea, esto porque tiene más facilidades de acceso para los vehículos, menor costo de servicios públicos, menor precio de arrendamiento y mayor facilidad en caso de requerir adecuaciones; sin embargo se deben tener en cuenta variables como la cercanía al sector de Cuba como principal foco de reciclaje en este estudio de factibilidad y la distancia que hay entre el lugar de acopio del material y la planta de producción, por lo tanto el lugar que mejor se acomoda es el segundo en ponderación, es decir el sector de Galicia. Por otro lado, dado que la base para el estudio de factibilidad es el sector de Cuba, la ubicación del local para el acopio o recepción del material reciclable estará ubicado en este sector, su ubicación debe ser céntrica con gran accesibilidad para comodidad de los recicladores. Tabla 25 Micro Localización de Local para Recepción del Material

Micro localización de local para recepción del material

LOCAL VALOR

Arrendamiento $ 3.000.000


Descripción PesoSector La

Badea

Sector La

VillaSector Galicia

Proximidad de los clientes 15% 4 6 5

Alrededores 15% 8 7 8

Accesibilidad 20% 9 9 8

Seguridad 15% 8 9 9

Costo servicios públicos 10% 10 4 6

Precio de arrendamiento 15% 9 3 6

Facilidad de adecuaciones 10% 10 3 7

TOTAL 100% 58 41 49

Porcentaje 81,50% 62,50% 71,00%

Matriz Micro localización Planta

Factores a considerar Alternativas

74

7.3 INGENIERÍA DEL PROYECTO 7.3.1 Descripción técnica de la elaboración del producto. Tabla 26 Técnica de la elaboración del producto

Envases plásticos de 500 mml y 1000 ml elaborados a base de material reciclable.

NOMBRE DEL PRODUCTO

Empresas dedicadas a la fabricación y distribución de productos químicos y productos de aseo. Usuarios

Proceso

Estos envases plásticos elaborados de material reciclable se fabrican por uno de los métodos básicos llamado inyección de soplado, donde según Quiminet un portal líder en negocios e información para la industria manufacturera el moldeo por inyección de soplado consiste en la obtención de una preforma o lámina del polímero a procesar, la cual posteriormente se calienta y se introduce en el molde que alberga la geometría deseada, después se inyecta aire, con lo que se consigue la expansión del material y la forma final de la pieza y por último se procede a su extracción [29].

Responsable del proceso

El proceso como tal está a cargo de la empresa envases Jeiseb S.A.S, los encargados de dividir las actividades.

Expectativas de los clientes

Dentro de las expectativas se pretende generar un acercamiento al consumidor por medio de precios asequibles.

Requisitos legales

Los exigidos por la ley en temas de fabricación de envases con material reciclado.

75

Responsable de aprobación del

producto

Se parte de la aprobación por parte de la empresa-cliente que recibe el producto.

Puntos de control Informes de seguimiento periódico, planes de mejoramiento, evaluación de satisfacción de clientes y verificación de calidad.

Fuente: elaboración propia 7.3.2 Análisis del proceso de producción (del producto) – Diagrama de

flujo.

Figura 5. Flujograma Proceso de Producción


76

7.3.3 Listado de equipos, maquinaria, herramientas, muebles, enseres

para la operación.

MAQUINARIA Y EQUIPO

Trituradora

Sopladora

Tanque de agua

Bascula digital

Tabla 27 Lista maquinaria y equipo

Fuente: elaboración propia MUEBLES Y ENSERES

Escritorios

Sillas giratorias Tabla 28 Lista muebles y enseres


EQUIPOS DE COMUNICACIÓN

Equipo de computo

Teléfono

Impresora

Tabla 29 Lista de inversiones en equipos de comunicación


MAQUINARIA Y EQUIPO Cantidad Valor Unit.

Valor total del

activo

Años de

vida util

Trituradora 1 $ 48.000.000 $ 48.000.000 10

Sopladora 1 $ 30.000.000 $ 30.000.000 10

Tanque de agua 1 $ 3.400.000 $ 3.400.000 10

Bascula digital 1 $ 500.000 $ 500.000 10

TOTAL $ 81.900.000 $ 81.900.000

MUEBLES Y ENSERES Cantidad Valor Unit.Valor total

del activo

Años de

vida útil

Escritorios 6 300.000$ 1.800.000 10

Sillas giratorias 8 160.000$ 1.280.000 10

460.000$ 3.080.000$ TOTAL

INVERSIONES EN EQUIPO DE

CÓMPUTOCantidad Valor Unit.

Valor total

del activo

Años de

vida útil

Equipo de computo 6 1.700.000$ 10.200.000 5

Teléfono 6 45.000$ 270.000 5

Impresora 1 400.000$ 400.000 5

2.145.000$ 10.870.000$ TOTAL

77

Ficha técnica Máquina Trituradora de PET Figura 6 Máquina Trituradora de Pet

Fuente: Asian machinery Usa

78

Ficha técnica Maquina Sopladora de PET

Figura 7 Máquina Sopladora de Pet

79

Fuente: Asian machinery Usa

Figura 8 Contenedor de agua para lavado de hojuelas de PET

Fuente: Homecenter.com

Tabla 30 Especificaciones Contenedor de agua

Fuente: Homecenter.com

Modelo: SD

Capacidad: 300 Litros

Peso Vacío 30 Kilos

Ancho 2,0 Metros

Largo 3,0 Metros

Alto 1,0 Metros

80

Figura 9 Báscula Digital

Fuente: JCM Básculas

Báscula de Piso FS

Tabla 31 Especificaciones Báscula Digital

Fuente: JCM Básculas y Balanzas

Descripción de las materias primas e insumos. La materia prima para la elaboración del producto de estudio es el plástico tipo PET (Polietileno Tereftalato), este está constituido de petróleo crudo, gas y aire. Un kilo de PET es 64% petróleo, 23% de derivados de gas natural y 13% aire.

Modelo: FS

Capacidad: 500 kg / 1000 lb

División mínima: 0,1 kg / 0,2 lb

Display: Cristal líquido

Back Light (Pantalla iluminada): incluido

Corriente Eléctrica: 110-240 Vca 50/60 Hz

Adaptador a Encendedor del Auto: No Disponible

Batería Recargable: 6V 2.5Ah

Conexión Serial RS-232: Disponible

Plato: 54 cm x 50 cm

Tara Máxima: 500 kg / 1000 lb

Temperatura de operación: -10 a 40 °C

Temperatura de almacenaje: -20 a 50 °C

Peso Neto: 29,7 kg

Peso con empaque: 40 kg

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Las principales ventajas de este material son su precio, bajo peso, facilidad de ser soplado en casi cualquier molde, entre otras características. El PET es ampliamente utilizado en aplicaciones tan diversas como la producción de fibras textiles sintéticas, películas, botellas (agua, gaseosa, aceite, vino, etc.). Dicha información puede ser consultada en el Anexo H Ficha Técnica del PET 7.3.4 Distribución de planta. Figura 10 Planta de Producción.


82

La distribución de la planta se hizo tomando en cuenta que todos los procesos productivos quedaran organizados de tal manera que permitiera el flujo de materia prima, del producto en proceso y del producto terminado de la manera más eficiente posible, de esta manera desde el ingreso de la MP se desarrolla un recorrido en forma de “U” ya que comienza con la recepción del material, luego la clasificación, el triturado y la limpieza, de allí pasa al área de soplado, continúa al área de producto terminado y finalmente la salida del producto. Referente al área administrativa, se encuentran todas las oficinas contiguas como gerencia, contador y asesor comercial para facilitar la comunicación con acceso a la cocina y al área de los baños.

Requerimiento de instalaciones en metros² Tabla 32 Requerimiento de instalaciones en m²

Requerimiento de instalaciones en metros²

Recepción del material 20 mts²

Área de clasificación 18 mts²

Área de triturado y limpieza 54 mts²

Área de soplado 25 mts²

Área producto terminado 30 mts²

Salida del producto 15 mts²

Área de cocina y baño 18 mts²

Área administrativa 20 mts²

TOTAL EN METROS² 200 mts²

Costo del arrendamiento del terreno $3.000.000

Fuente: elaboración propia 7.3.5 Áreas del Proceso de Producción. 7.3.6.1 Recepción de Materia Prima.

Figura 11. Recepción de Materia Prima


Entrada

Materia prima

Recepción y almacenamient

o

Actividad Salida

Materia prima

83

La primera actividad que se necesita realizar dentro del proceso de producción de botellas es la recepción y acopio del material que se recolecta como materia prima o sea el PET. Esta tarea la desarrolla 1 operario el cual clasifica y aprueba o desaprueba según las especificaciones del plástico necesario en el proceso. 7.3.6.2 Clasificación.

Figura 12. Clasificación

Fuente: elaboración propia El proceso de clasificación se encarga de separar el material apto del no apto, así como otros materiales que acompañan al PET como etiquetas plásticas o de papel y tapas que no cumplen las especificaciones específicas para el proceso y que por el contrario podrían dar como resultado un producto de baja calidad. Este proceso se realiza de manera 100% manual y se debe hacer para verificar que el material esté limpio de otros materiales antes del proceso de triturado. Mano de Obra para el proceso de Clasificación. Por las características del proceso de clasificación y por el volumen de material que se dispondrá, se necesitarán 2 operarios.

7.3.6.3 Triturado

Figura 13. Triturado

Fuente: Elaboración propia

84

El proceso de triturado en la planta se realiza de forma mecánica, esto acarrea varias ventajas. Se requiere una menor inversión en dinero. Al reducir el tamaño del material se facilita el proceso de limpieza del mismo. Este proceso no produce contaminantes para el medio ambiente. Dependiendo del tipo de tecnología usada en el molino se pueden obtener diferentes tamaños desde hojuelas de media pulgada, un cuarto de pulgada o también polvo. Máquina Para el Proceso de Triturado. Se requiere una máquina

específicamente para este tipo de proceso, es decir especializada en material

PET, hay diferentes clases de tecnología, desde las más básicas hasta las más

avanzadas.

Existen máquinas con capacidad de producción desde 1 hasta 50 toneladas x hora. Para la compra de la máquina se deben tener en cuenta las siguientes características. Cumplimiento de estándares medioambientales. Bajo consumo de energía Buena garantía o respaldo. Que los repuestos se puedan encontrar fácilmente. Que cumpla con la capacidad requerida por la planta. El costo que tiene una máquina con estas características es aproximadamente de $30.000.000, esto incluye la instalación en la planta con la protección para los operarios y bajo la norma RETIE de instalaciones eléctricas. Mano de Obra para el Proceso de Triturado. Como este proceso de realiza de

forma mecánica, solo se necesitará de 1 operario para operar la máquina, esta

persona se encargará de alimentarla constantemente con el material para triturado

y verificará que la máquina funcione de manera normal.

7.3.6.4 Limpieza del Material.

Figura 14. Limpieza del Material


85

Normalmente las botellas de PET desechadas están impregnadas con residuos de comida, aceites, papel, polvo, líquidos, piedras y pegamentos. Por esto se debe hacer un proceso de limpieza que permita retirar todos los contaminantes. Para el proceso de limpieza se necesita la instalación de 3 tanques contenedores de agua de 300 litros de capacidad cada uno, así como una hidrolavadora para ayudar retirar los elementos anteriormente mencionados de las hojuelas de plástico, este proceso consiste en utilizar una solución de soda caustica de baja concentración, esto permite que se disuelva el pegamento, así como los demás residuos y que el material quede con una mejor calidad. Los materiales contaminantes antes adheridos al plástico se precipitan al fondo y se drenan por medio de una válvula. Luego se procede a utilizar la hidrolavadora a baja presión para retirar los residuos restantes. Mano de Obra para Limpieza del Material. Dado que este proceso requiere una

mínima intervención mínima de operarios, estará a cargo de la misma persona

encargada del triturado del material.

7.3.6.5 Proceso de Soplado del Material.

Figura 15. Proceso de Soplado

Fuente: Elaboración propia La materia prima para la fabricación del producto es el resultado del proceso de recuperación de plástico; las hojuelas plásticas se derriten con la generación de calor dentro de una máquina sopladora, ésta posteriormente sopla el plástico en un molde el cual se solidifica con la forma deseada y genera el producto terminado. Tecnología utilizada en el proceso de soplado. El equipo usado para este

proceso es una máquina de soplado de plástico, de esta se encuentran varias

marcas en el mercado con diferentes capacidades.

Las características técnicas que debe tener la máquina son las siguientes: Que cumpla la capacidad requerida por la planta. Eficiencia en el consumo de energía.

86

Facilidad para adquisición de repuestos. Diseño amigable con el medio ambiente. La máquina que cumple con las necesidades del proceso en la planta y además cumple con las características técnicas asciende a un costo de $48.000.000 de pesos. Mano de obra necesaria para el proceso. Para el proceso de soplado se

requiere un operario que tenga la capacitación y responsabilidad en el manejo del

equipo.

87

8 ESTUDIO ADMINISTRATIVO, LEGAL Y AMBIENTAL

8.1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

8.1.1 Direccionamiento estratégico. Misión: ENVASES JEISEB S.A.S es una empresa que, a través del aprovechamiento de material reciclable, polietileno PET fabrica envases plásticos y busca a partir de un adecuado uso de los recursos generar valor a los accionistas, cumple los estándares de calidad adecuados para mantener una compañía con altos estándares de responsabilidad social y ambiental.

Visión: ENVASES JEISEB S.A.S pretende ser reconocida en el año 2028 como una compañía insignia en el aprovechamiento de polietileno reciclado, generando su apalancamiento a través de la generación de una cultura de reciclaje en la ciudad de Pereira, como compromiso social entre el gobierno y la comunidad.

Valores Corporativos: Los valores corporativos de ENVASES JEISEB S.A.S. son los siguientes:

Transparencia: Optamos por cumplir estándares administrativos dando cumplimiento a la leyes y buenas prácticas del sector plástico. Responsabilidad social y ambiental: Estamos comprometidos con la sostenibilidad social y ambiental de la región. Honestidad: Nuestra filosofía es la generación de confianza con nuestros proveedores, clientes, colaboradores y en general con nuestros grupos de interés. Imagen Corporativa

Nombre de la Compañía: ENVASES JEISEB, se definió este nombre como el nombre de la compañía porque está basado en el nombre de ambos propietarios. Figura 16. Marca de la Empresa


88

La imagen muestra cada vez que se arrojan los envases plásticos a la basura, ésta pretende hacer tomar conciencia en la comunidad para que no lo haga, que cada vez más las personas ayuden al medio ambiente y también para que ayuden con el proceso de re-utilizar los envases y re-envasar otros productos. Muestra un compromiso para que las nuevas generaciones tengan una mejor calidad de vida y un aire más limpio con menor contaminación. La conciencia que se quiere crear tiene como intención mostrar que si es posible generar crecimiento económico integrado con el cuidado de los recursos naturales.

8.1.2 Estructura del Organigrama. Figura 17 Estructura Organizacional

Fuente: elaboración propia.

Estructura Organizacional. El número mínimo de personas que debe constituir

la empresa es de 3 para dar comienzo a la actividad empresarial, a medida que la

facturación aumente será necesario contratar más personal. Inicialmente se debe

contratar un gerente que se encargue de la parte administrativa, un contador que

se encargue del manejo de egresos e ingresos, así como el manejo de las cuentas

bancarias y un comercial que se encargue de toda la parte de ventas y

negociación de producto.

El reglamento hace parte de la implementación de los respectivos contratos de trabajo de cada uno de los colaboradores, por consiguiente, están en estricto y fiel cumplimiento de las disposiciones que se contienen a continuación. Desde la fecha de ingreso a la empresa hasta la fecha de finalización de contrato o despido. Siendo deber conocerlo y obligación cumplirlo plenamente.

Toda persona interesada en trabajar para la empresa deberá acreditar y

presentar hoja de vida, antecedentes fiscales y disciplinarios, fotocopia de

la cédula, certificado de situación militar, salud compatible con el trabajo a

realizar acreditada mediante exámenes médicos y psicológicos.

89

Se celebrará por escrito contrato de trabajo el cual deberá ser firmado tanto

por el empleador como por el trabajador. Se le entregará un ejemplar al

trabajador.

El horario de trabajo será de lunes a sábado de 8:00 a.m. a 12:00 m y de

1:00 p.m. a 5:00 p.m.

Todo colaborador que cumpla un año como colaborador en la empresa

tendrá derecho a 15 días de vacaciones según la ley, los cuales ser

otorgados en común acuerdo con el colaborador.

El colaborador que por enfermedad estuviese impedido para asistir a su

trabajo, estará obligado a informar a la empresa, por si o por medio de un

tercero, dentro de la jornada de trabajo del primer día de ausencia.

Las mujeres trabajadores tendrán derecho a una licencia de maternidad

que se iniciará seis semanas antes del parto y que terminará dieciocho

semanas después de éste, con derecho a subsidio que será pagado por los

organismos de salud o caja de compensación familiar en su caso, a que se

encuentre afiliada la colaboradora.

El colaborador que en forma reiterada no respete el horario de llegada a su

respectiva labor, o que en su conducta altere la disciplina y el normal

desarrollo de las actividades de la empresa, dará lugar al posible término de

contrato de trabajo por incumplimiento grave.

La empresa garantizará a cada uno de sus colaboradores un ambiente

laboral digno, para ello tomará las medidas necesarias, en conjunto con el

Comité Paritario de Salud Ocupacional, para que todos labores en

condiciones acordes con su dignidad.

No se podrá fumar en ninguna dependencia al interior de la empresa, tales

como oficinas, zonas de producción, pasillos y baños.

El colaborador, colaboradora u organización sindical que realice un

reclamo, deberá hacerlo por escrito y debidamente firmado. De la misma

forma lo hará el Gerente para dar su respuesta.

Este manual será reglamentado y establecido por los socios de la empresa; el cual podrá ser modificado por los mismos para el mejoramiento en cualquier momento. Manual de Funciones. ENVASES JEISEB S.A.S ha diseñado el reglamento interno de trabajo con el fin de regular las prohibiciones, condiciones y obligaciones de cada colaborador en su puesto de trabajo en relación con sus labores prácticas:

90

Gerente y/o representante legal: Es el encargado de planear, dirigir y controlar los recursos económicos, físicos, humanos y tecnológicos, entre otros, enfocándolos al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. Responsable de dar cumplimiento de las normas y leyes de enmarcan el objetivo económico de la organización y responsable de establecer el direccionamiento estratégico de la organización, procesos misionales y de apoyo. Es el encargado de manejar y conocer las actividades administrativas de la empresa, tiene las siguientes responsabilidades:

Dirige, guía y maneja la empresa.

Toma las decisiones en cuanto a compra y venta de equipos.

Revisa y maneja las operaciones financieras en conjunto con el contador.

Contador: Encargado de procesar y contabilizar los activos, pasivos, ingresos y egresos, a través de registro de la contabilización de cada operación, con el fin de realizar un control sobre los movimientos contables que dan lugar a balances y demás reportes financieros. También se encarga de verificar el buen manejo administrativo, contable y jurídico de la empresa. Responsable de verificar que las facturas recibidas en el área contengan correctamente los datos fiscales de la empresa y que cumplan con las formalidades requeridas. Debe registrar las facturas y actualizar las cuentas. Asesor comercial: Es el encargado de las siguientes tareas:

Responsable del cumplimiento de las metas comerciales de la empresa, la distribución y entrega del producto final al cliente.

Encargado de administrar los recursos del área comercial y dar trámite a las órdenes de pedido. Establecer contacto con las empresas interesadas para identificar oportunidades de negocio.

Responsable de la emisión de facturas y el manejo de la cartera.

Encargado de implementar planes de mercadeo y ventas.

Analizar las condiciones del mercado, estrategias de comercialización, venta y distribución y generar estrategias que permitan aumentar las ventas o ser más eficientes en el servicio.

Responsable de la atención a los clientes, atender sus necesidades y atender sus quejas y reclamos.

Conocer de antemano las características y beneficios del producto.

Conocer los precios.

Ofrecer servicio postventa.

Recepción de material: Responsable del ingreso de las materias primas, materiales e insumos a la empresa, el inventario de materiales, recepción, control y almacenamiento de materiales en la empresa.

Responsable de la entrega de materiales al proceso de clasificación y

encargado de llevar los registros de entrada y salida de materiales.

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Operario de clasificación: Responsable de la separación del material PET de sus tapas, etiquetas, envolturas o cualquier otro material que pueda acompañar la materia prima, evitando con ello que se mezclen diferentes tipos de polímeros en el proceso de trituración.

Responsable de la eficiencia total del proceso pues se considera que este

punto es el cuello de botella en la operación.

Responsable de los residuos consecuencia del proceso de clasificación y

encargado de llevar los registros y salidas del proceso.

Operario de Trituración y Limpieza del material: Responsable de alimentar con materia prima la máquina de triturado, extraer el material y realizar la limpieza del mismo.

Encargado de elaborar los registros de la actividad.

Operario de Soplado: Responsable de las actividades en el proceso de soplado y verificación del producto terminado, su función principal es alimentar la maquina sopladora y extraer el producto terminado para almacenarlo.

Encargado del inventario de producto en proceso y del inventario de

producto terminado, responsable de llevar los registros de entrada y salida

materiales en proceso.

Servicios Generales: Es el (la) encargada del aseo a nivel general en las instalaciones de la empresa, manejo y mantener en perfecto orden la cafetería de la compañía, entre otros.

8.2 ASPECTOS LEGALES Constitución Formal de la empresa. La empresa será constituida por medio de la sociedad por acciones simplificadas (SAS) según la ley 1258 del 2008, la cual se convirtió en una figura societaria al ser muy simple y fácil a la hora de su constitución. Esta se forma a través de los siguientes documentos:

Documento privado (autenticado, reconocido o con prestación personal) por sus asignatarios (Parágrafo 1 artículo 5° Ley 1258 de 2008).

Razón social seguida de las palabras por Acciones Simplificadas S.A.S. en este caso ENVASES JEISEB S.A.S.

Domicilio principal.

Término de duración (puede der indefinido).

Enunciación de actividades principales.

Capital autorizado, suscrito y pagado.

Forma de administración: Establecer de forma clara y precisa la forma de administración de los negocios sociales, con indicación de las atribuciones y facultades del representante legal y los administrativos.

92

Nombre, identificación y facultades de los administradores, se debe designar por lo menos un representante legal.

Nombramientos: Nombre y apellido e identificación del representante legal y socios.

Clausula compromisoria.

Diligencia formulario de registro para fines tributarios, con el propósito de tramitar el NIT.

Estos documentos serán entregados en la Cámara de Comercio, donde ser hará la respectiva matrícula y luego se registrará ante la DIAN. La razón social o nombre comercial es ENVASES JEISEB S.A.S. cuya administración está a cargo de los socios quienes trabajarán para cumplir dicho proyecto. La sociedad por acciones simplificada (S.A.S.) es una sociedad de capitales creada por la Ley 1258 de 2008, cuya naturaleza será siempre comercial, independientemente de las actividades previstas en su objeto social. Para efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada se regirá por las reglas aplicables a las sociedades anónimas.

8.2.1 Obligaciones tributarias.

Impuestos sobre la renta: el impuesto sobre la renta tiene cubrimiento nacional y grava las utilidades derivadas de las operaciones ordinarias de la empresa que puedan producir un aumento en su patrimonio por la totalidad de los ingresos que recibió durante el año.

Impuesto al consumo: impuesto directo que grava los sectores de vehículos, telecomunicaciones, comidas y bebidas. Se paga de forma bimestral y está entre el 4%,8% y 16%.

Impuesto de industria y comercio: impuesto aplicado a las industrias comerciales o de servicios realizadas en la jurisdicción de una municipalidad o distrito, por un contribuyente con o sin establecimiento comercial, se cobra y se administra por las municipalidades o distritos correspondientes y lo pagan todas aquellas personas que tengan actividad industrial, comercial o de servicios.

Impuesto sobre las ventas: comúnmente el denominado impuesto al valor agregado IVA, es un gravamen que recae sobre el consumo de bienes y servicios. En Colombia se aplica en las diferentes etapas del ciclo económico de la producción, importación y distribución.

Gravamen a los movimientos financieros: es decir el mismo 4x1000.

93

Figura jurídica. La empresa será constituida por medio de la sociedad por acciones simplificadas (SAS).

Pasos para la constitución formal de la empresa. Según información de la cámara de comercio de Pereira, se muestra como constituir una sociedad por acciones simplificada S.A.S

Parágrafo 1. El documento de constitución será objeto de autenticación de manera previa a la inscripción en el registro mercantil de la cámara de comercio, por quienes participen en su suscripción. Dicha autenticación podrá hacerse directamente o a través de apoderado, o en su defecto los accionistas podrán realizar diligencia de presentación personal ante el secretario de la cámara de comercio.

Parágrafo 2. Cuando los activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya transferencia requiera escritura pública, la constitución de la sociedad deberá hacerse de igual manera e inscribirse también en los registros correspondientes. Las cámaras de comercio verificaran la conformidad de las estipulaciones del acto constitutivo, de los actos de nombramiento y de cada una de sus reformas con lo previsto en la ley. Por lo tanto, se abstendrán de inscribir el documento mediante el cual se constituya, se haga un nombramiento o se reformen los estatutos de la sociedad, cuando se omita alguno de los requisitos previstos en el artículo anterior o en la ley.

Matrícula Mercantil de la Sociedad S.A.S

Verificar que el nombre o la sigla que va a utilizar para la sociedad no se encuentra registrado en la cámara de comercio de Pereira o en cualquiera de las restantes 56 cámaras de comercio del país. Esta verificación de homonimia se puede realizar a través de la página web: www.rues.org.co.co.

Se debe diligenciar el formulario de matrícula llamado formulario de registro único empresarial y social RUES o virtualmente a través de la página del portal CAE: www.crearempresa.com.co.

Tener presente que el nombre de la sociedad que aparece en el documento de constitución debe ser igual al indicado en el formulario RUES, preinscripción del RUT y formato CAE o ventanilla única.

Para las sociedad cuyo domicilio principal sea la ciudad de Pereira o el municipio de la Virginia, en el centro de atención empresarial- CAE de la cámara de comercio de Pereira o en ventanilla única de la Virginia, lo asisten en el diligenciamiento a través de internet, del formato CAE y ventanilla única, mediante el cual queda matriculada la sociedad en el registro de industria y comercio, la apertura de la empresa y del

94

establecimiento de comercio queda reportado ante las diferentes entidades municipales de control como son, secretaria de salud, secretaria de gobierno y bomberos. Este formato CAE y de ventanilla única debe ser suscrito igualmente por el representante legal de la sociedad.

Igualmente un asesor especializado CAE, realiza la verificación de uso de suelo dependiendo de la actividad económica a desarrollar, y de la ubicación del establecimiento de comercio o de la sociedad, en la ciudad de Pereira.

En el CAE, en la ventanilla única o en las pantallas de autoconsulta, lo acompañan en el diligenciamiento de la preinscripción del registro único tributario – RUT.

Adicionalmente en el centro de atención empresarial, un asesor especializado CAE o en la ventanilla única de la Virginia, le orienta en forma integral sobre las medidas de seguridad a tener en cuenta, tales como: normas de salud e higiene, derechos de autor, impacto ambiental, medidas de seguridad y bomberos.

Presentar original y copia de la cedula del representante legal.

En las cajas de la Cámara de Comercio de Pereira debe cancelar el valor de los derechos de matrícula e inscripción del documento de constitución, que liquidará el Asesor de Registros, tomando como base los activos indicados en el formulario y el capital, respectivamente. Así mismo deberá cancelar el impuesto de registro y anotación a favor del Departamento de Risaralda.

8.2.2 Normatividad legal.

Ley 590 del 10 de julio del 2000 Ley del marco que suscribe la política estatal para la promoción de la creación de empresas.

Ley 905 del 2 de agosto de 2004 Por la cual se modifica la ley 590 del 10 de julio y se dictan otras disposiciones.

Ley 29 de 1990 Es el marco que regula las disposiciones para el fomento de la investigación científica y el desarrollo tecnológico.

Ley 1014 de enero 26 de 2006 Promueve el espíritu emprendedor en todos los elementos educativos del país.

8.3 MODELO AMBIENTAL

La sostenibilidad de dicho modelo es uno de los factores fundamentales de este proyecto, con este se busca identificar la forma más adecuada de reciclaje y producción de envases plásticos elaborados a base de material reciclable.

95

Compromiso con el Medio Ambiente. La empresa dentro del proceso de producción de dichos envases a base de material reciclable resalta la importancia de cuidar el medio ambiente buscando en el proceso productivo no afectar tanto el medio ambiente sino ayudar a disminuir dicha contaminación. Al hacer cada uno de los procesos productivos se busca contaminar lo menos posible ya que la idea del proyecto es mitigar la contaminación que produce la sociedad a diario. Por eso la empresa se compromete a cuidar el medio ambiente en sus procesos para poder mejorar la calidad de vida de la ciudad. Concepto de Impacto Ambiental.

El concepto de impacto ambiental refiere el efecto que produce una determinada

acción humana sobre el medio ambiente en sus distintos aspectos, en términos

más técnicos, se puede decir que el impacto ambiental es aquella alteración de la

línea de base como consecuencia de la acción antrópica o de eventos de tipo

natural.

Zaror, se refiere al impacto ambiental como la alteración del medio ambiente, provocada directa o indirectamente por acciones humanas (labores mineras) o actividad en un área determinada. Este autor, opina que los impactos ambientales pueden ser positivos o negativos, es decir, beneficiosos o no deseados. En el presente trabajo se hará referencia a impacto ambiental en su connotación negativa, pues son éstos los que deben ser minimizados en un proyecto [30]. Gómez, define al impacto ambiental como “El cambio de valor del medio o de alguno de sus elementos (en particular, de un punto, de un ecosistema o de una unidad operativa adoptada), como consecuencia de la relación o el tipo de respuesta de este ante influencias externas; por lo tanto, puede concebirse el impacto como la perada o ganancia del valor de cada uno de los recursos o del medio en conjunto” [31]. Para Sanz, el impacto ambiental “Se define como la alteración que se produce en el medio natural donde el hombre desarrollo su vida, ocasionada por un proyecto o actividad que se lleva a cabo” [32]. Con base en los conceptos de este mismo autor puede expresarse lo siguiente: a. “La alteración no aparece si el citado proyecto o actividad, no se ejecuta”. b. Un proyecto o acción no produce siempre los mismos efectos y ello dependerá del receptor, por ejemplo, una acción de efectos contaminantes introducida en una zona exenta podría ser asimilada por el medio natural sin dar lugar a procesos degradantes, con lo que el impacto ambiental puede no existir, sin embargo, introducida en un medio ya alterado, podría superarse el poder de auto asimilación y desencadenar procesos irreversibles de degradación.

96

c. La alteración que puede producirse, viene expresada por la diferencia entre la evolución del medio “sin” la ejecución del proyecto o actividad y “con” la ejecución de este. d. “El grado de incidencia que ello tiene en las condiciones o circunstancias que rodean el hábitat humano, es lo que determina el impacto ambiental”. Retomando todos los anteriores conceptos, se propone la siguiente definición: Impacto Ambiental puede considerarse como el cambio de valor del ambiente o de alguno de sus componentes, como consecuencia, de actividades o acciones externas [32]. Evaluación del Impacto Ambiental. En esta evaluación implica la minimización de impactos negativos que tengan que ver con el medio ambiente y poder optimizar los positivos para llevar a cabo un buen monitoreo ambiental, Para hacer dicha evaluación debemos hacerlos siguientes pasos: Elección y descripción de los aspectos relevantes para el análisis ambiental.

El análisis del impacto ambiental se hace para poder garantizar dicha

sostenibilidad del medio ambiente y poder asegurar un mejor medio ambiente para

las nuevas generaciones, tratar antes de que cada vez se mejore el medio

ambiente y no lo dejemos acabar, poder incorporar procesos y actividades

empresariales que conlleven a esta responsabilidad social y ambiental.

Localización y extensión del área de implantación.

Como se habla en el estudio de mercados, el punto estratégico de la empresa se definió teniendo en cuenta varios parámetros, pero en uno principalmente a que la movilización de materia prima y producto a diversos sitios de la ciudad fuera más cerca. El área necesaria para el desarrollo de la actividad industrial requiere de una zona para almacenamiento de material prima, zona de producción, almacén de producto terminado y administración. Entre otras zonas como baños para utilización del personal que trabaje en la empresa y parqueadero para sus trabajadores. Componentes e instalaciones principales y complementarias.

En los componentes de infraestructura se tiene: Una buena edificación de 200m2 construida en concreto, construida bajo condiciones de sismo resistencia y con elementos constructivos resistentes al fuego, puesto que la actividad de transformación de plástico presenta alto riesgo de presencia de incendios y corre un alto riesgo. Habrá zona de acceso para la llegada de la materia prima, para el cargue y descargue del producto, un tanque de agua lluvia por si alguna emergencia, una adecuada distribución del cableado y energía eléctrica, suministro de gas natural para la zona industrial y un espacio para el lugar donde se tratará el agua residual.

97

8.3.1 Caracterización del Impacto Ambiental. Se describe a

continuación en la Tabla 33 donde se representaron las diferentes actividades mostrando los riesgos que tiene cada una, el impacto ambiental que tiene cada una y sus respectivas medidas de control ambiental.

Tabla 33. Impacto Ambiental Proceso del PET

PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DEL PET

RIESGO IMPACTO AMBIENTAL

MEDIDAS DE CONTROL

RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA

Expulsión de material particulado al ambiente.

Contaminación del aire al interior y exterior de la empresa.

Sistemas de extracción de ase, programas de orden y aseo.

Desprendimiento de agentes contaminantes contenidos en los envases plásticos.

Contaminación del suelo.

Evaluación del tipo de contenidos en los envases, control de derrames

SEPARACIÓN

Expulsión de plástico particulado al medio ambiente.


Sistemas de extracción de polvo, programas de orden y aseo.

Generación de residuos sólidos.

Carga de los rellenos sanitarios.

Programa de selección y reducción de residuos sólidos. Verificación de su posible uso en otras industrias.

TRITURACIÓN

Expulsión de material particulado al ambiente.


Sistemas de extracción de polvo, programas de orden y aseo.

Consumo energético.

Impacto de los niveles de estrés al agua.

Implementación de modelos de eficiencia energética.

LAVADO

Contaminación del agua con plásticos, aceites, residuos de gaseosas, soda cáusticas, entre

Contaminación de los afluentes.

Instalación de la planta de tratamiento. Aprovechamiento de aguas lluvias

98

otros.

Consumo de agua Impacto de los niveles de afluentes.

Recirculación del agua en la PETAR. Aprovechamientos de aguas lluvias.

TRANSPORTE DE PRODUCTO

Gases tóxicos de los vehículos de transporte.

Contaminación del medio ambiente.

Inspecciones de seguridad, mantenimientos de documentación ambiental.

Consumo de gasolina ACPM o gas vehicular.

Contaminación del medio ambiente.

Mantenimientos preventivos, contratación de vehículos de bajo consumo.

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

Generación de residuos líquidos, aceites, grasas repuestos.

Contaminación del suelo y el agua. Carga al relleno sanitario.

Cerrar los circuitos para reutilizar los solventes y evitar la contaminación de los vertederos. Programas de devolución al proveedor, reciclaje o incineración controlada.


8.4 IMPACTO EN LA SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJADORES La siguiente es la matriz de identificación de riesgos y peligros potenciales a los que se expondrán los trabajadores en la ejecución de su labor. También se identifican las acciones de prevención y/o mitigación del riesgo.

8.4.1 Matriz de Identificación de Riesgos y Peligros Potenciales de los Trabajadores.

Tabla 34. Matriz de Riesgos y Peligros

PELIGRO CRITERIOS PARA

ESTABLECER

CONTROLES

ACTIVIDAD

TAREA

DESCRIPCIÓN

CONSECUENCIA

CLASIFICACIÓN

NÚMERO DE EXPUESTO

PEOR CONSECUENCIA

SEÑALIZACIÓN, ADVETENCIA,

ELEMENTOS DE PROTECCIÓN

99

S CONTROL ADMINISTRATIVO

PERSONAL

RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA

PESAJE DEL MATERIAL

Posibilidad de ser impactado por los vehículos que llegan al área de pesaje.

Lesiones físicas, contusiones o muerte.

Condiciones de seguridad

1 Contusión, luxación, inmovilización, muerte.

Mantenimiento y remarcaciones de señalización de seguridad en el área.

Guantes, gafas, tapabocas, botas de seguridad.

Caídas a nivel a causa de desniveles en el piso o pisos húmedos.

Lesiones físicas o contusiones


1 Contusión, luxación, inmovilización parcial.

Mantenimiento y señalización de seguridad en el área

Calzado de seguridad antideslizante.

Cortes con plástico

Cortes cutáneos


1 Cortes superficiales con plástico

Uso de guantes y botas de seguridad.

INGRESO AL

AREA DE

MATERIA PRIMA

Contacto con aceites o líquidos Contaminantes.

Afectación ocular, cutánea y/o respiratoria

Químico 1 Afectación ocular, a nivel pulmonar, vías respiratorias

Control del uso de EPP

Tapabocas, Guantes, gafas.

Inhalación de material articulado

Afectación a las vías respiratorias

Químico 1 Afectación a nivel pulmonar, vías respiratorias

Control del uso de EPP.

Tapabocas

SEPARACIÓN

SEPARACION MANUAL DE

TAPAS Y ETIQUETAS.

Inhalación de material articulado

Afectación a las vías respiratorias

Químico 1 Afectación a nivel pulmonar, vías respiratorias

control del uso de los EPP

Tapabocas

Cortes con plástico

cortes cutáneos

Condiciones de Seguridad

1 Cortes

superficiales con plástico

Uso de guantes para manipulación del producto, botas de

Seguridad.

Contacto con aceites o líquidos Contaminantes.

Afectación n ocular,

cutánea y/o Respiratoria.

Químico 1 Afectación ocular, a nivel pulmonar, vías respiratorias

control del uso de EPP

Tapabocas, Guantes, gafas.

TRITURACION

ALIMENTACION

DE LA MÁQUINA DE

TRITURACIÓN

Atrapamiento

con equipos de trituración

lesiones físicas, contusiones o amputaciones

Mecánico 1 Lesiones en manos, cuello o espalda.

Señalización de riesgo mecánico.

Guantes.

EXTRACCI Afectación Afectación Biomecánico 1 Lesiones Control del Cinturón

100

ON DEL MATERIAL TRITUR ADO

lumbar por peso excesivo.

n de las manos, cuello, Espalda, piernas.

en manos, cuello o espalda.

peso máximo permitido.

es de protección

n.

SOPLADO

ALIMENTACION

DE LA MÁQUINA DE

SOPLADO

Ruido Lesiones auditivas

Condiciones de Seguridad

1 Perdida de

la

Capacidad auditiva.

Demarcación

de corredores por donde transita el montacargas, sirena luminosa sonora

Guantes, gafas, tapabocas, botas de

Seguridad.

EXTRACCION

DEL PRODUCTO

SOPLADO

Altas temperaturas

Quemaduras, afectación n Paulatina de la salud.

Condiciones de Seguridad d

1 Quemadura

s,

Enfermedad laboral.

Señalización riesgo por altas temperaturas

Guantes, gafas.

Incendio Quemaduras, Inhalación de gases, muerte.

Condición es de Seguridad d

7 Muerte Protecciones contra incendio

EPP para atención de incendio


8.5 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL En esta parte del estudio se determinan las estrategias para medir el impacto que el proceso productivo está generando al medio ambiente a través de los modelos de indicadores, que serían indicadores de desempeño ambiental e indicadores de condición ambiental. Indicadores del Desempeño Ambiental. Es particularmente importante el mantener indicadores de desempeño ambiental tanto en rangos absolutos, como en rangos normalizados por unidad de producción o consumo de forma que puedan ser comparables. Ya que mientras las figuras absolutas nos dan información sobre la escala del impacto ambiental, las figuras normalizadas nos proveen de información sobre la eficiencia de las operaciones de la organización. En síntesis, los indicadores ambientales deben de incluir todos los flujos de materiales y energía que ingresan o egresan a la organización y la forma en como lo hacen, así como el medio en el que lo hacen. Indicadores de desempeño de gestión ambiental.

Se mencionan los principales indicadores de desempeño de la gestión ambiental.

101

1. Recursos económicos invertidos en los planes de mitigación del impacto ambiental por medio de la empresa. 2. Tiempo invertido en la formación y capacitación del personal de la empresa para tener en cuenta el cuidado al medio ambiente. 3. Cantidad de empleados capacitados en cultura del cuidado. 4. Número de proveedores capacitados en cultura del cuidado. 5. Numero de planes ejecutados de sensibilización para la creación de una cultura medioambiental en la ciudad de Pereira. 6. Impacto de los recursos invertidos en la disminución del uso de combustibles, agua, eficiencia energética dentro de los procesos productivos. Indicadores de desempeño operativo.

Se mencionan los principales indicadores de desempeño de la gestión ambiental. 1. Reducción de altas temperaturas por el aprovechamiento térmico en la máquina de soplado dentro del proceso productivo. 2. Disminución de residuos sólidos debido al aprovechamiento de tapas, etiquetas, compostaje, entre otros como insumo para otras empresas que lo soliciten. 3. Impacto en la contaminación del agua por la implementación de planta de tratamiento de aguas residuales dentro de la empresa. 4. Control de emisiones por el mantenimiento preventivo de los equipos de la planta de producción. Indicadores de Condición Ambiental.

El término indicador ambiental se puede definir de diferentes maneras. Se pueden describir como “medidas físicas, químicas, biológicas o socioeconómicas que mejor representan los elementos clave de un ecosistema o de un tema ambiental”. Otra definición de indicador podría ser “una medida directa o indirecta de la calidad ambiental que se puede usar para evaluar el estado y las tendencias en la capacidad del medio ambiente para apoyar la salud humana y ecológica”. La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE, 2003) define un indicador como “un parámetro o un valor derivado de parámetros, que sugiere y proporciona información acerca de, o describe el estado de un fenómeno, el medio ambiente o una área, con un significado que se extiende más allá de que estén directamente vinculados con el valor de un parámetro” [33]

8.6 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 8.6.1 Energía eléctrica. En el proceso para la fabricación de productos plásticos es indispensable el uso intensivo de electricidad. El mayor consumo se presenta en el uso de los siguientes equipos: Trituradora de un solo eje: 2.2 kW Sopladora automática: 23 kW

102

Existen otros factores de consumo dentro de la planta, como lo son: Equipos de cómputo. Lámparas led. El consumo de energía para una planta de recuperación y transformación de PET se estima en 50 KW. El costo promedio por KW/H para clientes con gran demanda de energía supera los 123,65 por vatio. Si se tiene en cuenta el tamaño, la tecnificación y los factores de consumo anteriores. Se podría producir un ahorro de energía considerable siguiendo las recomendaciones descritas en las “Guías generales sobre medio ambiente, salud y seguridad”, así como las siguientes técnicas de especial interés dentro de la industria del plástico. Instalar contadores de energía y agua para medir y controlar el consumo en toda la planta. Realizar un estudio de eficiencia energética para cada uno de los equipos de producción. Identificar entradas y salidas de energía eléctrica. Indicadores de planes de producción y mantenimiento. Medición del consumo de energía y control de las variables. Establecer un consumo de energía especifico Identificación de los puntos críticos y reducción de cargas. Implementar el uso de tecnologías eficientes.

8.6.1 Consumo de agua. La recuperación y producción de plástico consume considerables cantidades de agua limpia.

Se considera un consumo mensual de agua por servicios generales de 20 𝑚3.

El costo por 𝑚3 de agua en zonas industriales de la ciudad es de 10563,83 pesos

por cargo fijo y 1864,37 pesos por 𝑚3 consumido. Se consideran las siguientes recomendaciones para reducir el consumo de agua, especialmente en aquellos sitios en los que pueda ser un recurso natural escaso, se tienen en cuenta las “Guías generales sobre medio ambiente, salud y seguridad”, además de las recomendaciones de consumo específico de agua para el proceso de fabricación de plástico como son: Instalación de válvulas automáticas para interrumpir el suministro de agua cuando se produce una parada en la línea. Optimizar las plantas de limpieza in situ (CIP) y procedimientos destinados a evitar las pérdidas innecesarias de agua. Evaluar la viabilidad del sistema de circuito cerrado empleado en el proceso de lavado, donde el agua vuelve a circular después de un proceso de purificación del agua.

103

8.6.2 Aguas residuales. Aguas residuales de procesos industriales – Técnicas de reducción de carga. Los contaminantes contenidos en los afluentes generados en la producción de plástico son principalmente sustancias plásticas, grasas, aceites, soda caustica; entre otros generados en el proceso de lavado. El agua en este proceso en lugar de desperdiciarse para pasar a formar parte de los afluentes cercanos puede reutilizarse. Se pueden adoptar las siguientes medidas de gestión preventiva y así reducir la carga contaminante de los afluentes que se derivan en el proceso limpieza del PET. Recoger el agua residual final en un tanque equipado con camisas de calefacción y un agitador a baja velocidad para su uso en el siguiente proceso de lavado. Esto reduce la carga de residuos de las aguas residuales. Implementar un sistema de tratamiento de agua residual, de tal forma que se permita recircular el agua tratada nuevamente al proceso de reciclaje. Evitar el llenado excesivo del tanque, lo que podría ocasionar la pérdida de agua. Separar las redes de aguas lluvias y aguas residuales, para disminuir el volumen de agua que se debe tratar. Implementación de rejillas para la retención de sólidos gruesos y la disminución del contenido de sólidos. Implementación de trampas de grasas y aceites para remover estas sustancias y facilitar el posterior tratamiento de las aguas residuales. Implementar un sistema de lodos activados que remueva la carga contaminante. Prevenir contaminación de cuerpos de agua controlando los vertimientos.

8.6.3 Residuos y subproductos sólidos. La producción de plástico genera varios residuos sólidos, entre otros las tapas y etiquetas de las botellas que tienen valor comercial y pueden venderse como materia prima para otras industrias, el manejo recomendado para reducir la producción de residuos sólidos e incrementar la venta de estos subproductos incluye: El uso óptimo de las materias primas para aumentar su rendimiento y reducir la generación de residuos sólidos y líquidos. Cuando sea viable, el valor comercial de las corrientes residuales deberá aprovecharse: Evitar la descarga de agua tratada en el sistema de alcantarillado, esta deberá reutilizarse en el proceso de lavado. La utilización de los lodos procedentes de la planta de tratamiento de aguas residuales mediante su aplicación como fertilizante agrícola o su eliminación en un vertedero adecuado. 8.6.4 Emisiones de altas temperaturas y material particulado al aire. Las altas temperaturas y los residuos particulados son las emisiones al aire más

104

destacables de la industria del plástico. Las temperaturas que se derivan de las resistencias empleadas para el proceso de soplado sumado a la generación de material particulado en los procesos de clasificación y trituración. Altas temperaturas. El proceso de soplado es una actividad que puede generar altas temperaturas y puede alterar la temperatura normal del ambiente generando con ello afectación al medio y a los operarios de los equipos. Para reducir las temperaturas durante el proceso de soplado debe emplearse un sistema de recuperación de calor que recoja y condense los vapores y la energía recuperada empleada nuevamente en el proceso de soplado, adicionalmente es necesario el mantenimiento adecuado de los equipos para evitar fugas o perdidas de vapores calientes. Material particulado. Las principales fuentes de emisiones de partículas son el uso y almacenamiento de materia prima y el proceso de trituración. Las actividades de orden y aseo, ciclones y filtros de bolsa se emplearán para recoger y recuperar el material particulado de la siguiente manera: Las partículas generadas durante la descarga de las materias primas serán recogidas para darles una disposición adecuada. Las partículas generadas durante el proceso de trituración serán recogidas para darles una disposición adecuada.

8 ESTUDIO FINANCIERO

105

9.1. PRESUPUESTO DE INVERSIONES 9.1.1 Inversiones fijas.

Inversión en Maquinaria, equipo

Tabla 35. Inversión maquinaria


Inversión en muebles y enseres Tabla 36. Inversión muebles


Inversión en equipo de comunicación y computo Tabla 37. Inversiones equipo de comunicación

Fuente: elaboración propia. 9.1.2 Inversiones diferidas.

Inversión activos intangibles

MAQUINARIA Y EQUIPO Cantidad Valor Unit.

Valor total del

activo

Años de

vida util

Trituradora 1 $ 48.000.000 $ 48.000.000 10

Sopladora 1 $ 30.000.000 $ 30.000.000 10

Tanque de agua 1 $ 3.400.000 $ 3.400.000 10

Bascula digital 1 $ 500.000 $ 500.000 10

TOTAL $ 81.900.000 $ 81.900.000

MUEBLES Y ENSERES Cantidad Valor Unit.Valor total

del activo

Años de

vida útil

Escritorios 6 300.000$ 1.800.000 10

Sillas giratorias 8 160.000$ 1.280.000 10

460.000$ 3.080.000$ TOTAL

INVERSIONES EN EQUIPO DE

CÓMPUTOCantidad Valor Unit.

Valor total

del activo

Años de

vida útil

Equipo de computo 6 1.700.000$ 10.200.000 5

Teléfono 6 45.000$ 270.000 5

Impresora 1 400.000$ 400.000 5

2.145.000$ 10.870.000$ TOTAL

106

Tabla 38. Inversiones diferidas

Fuente: elaboración propia Tabla 39. Inversión direccionamiento estratégico

Fuente: elaboración propia. Total inversión requerida Tabla 40. Inversión total

Fuente: elaboración propia. 9.1.3 Cronograma de inversiones.

INVERSIÓN EN ADECUACIÓN DEL

LOCALValor

Años de

vida útil

Mano de obra y materiales $ 2.500.000 5

Iluminación $ 425.000 5

Aviso $ 400.000 5

Total Inversión adecuaciones 3.325.000$

INVERSIÓN EN DIRECCIONAMIENTO

ESTRATEGICOValor

Años de

vida útil

Estudio de factibilidad $ 1.700.000 5

Gastos de organización $ 220.000 5

Asesorías para el montaje $ 180.000 5

Licencias $ 1.750.000 5

Montaje y prueba para puesta en marcha $ 200.000 5

Entrenamiento de personal $ 600.000 5

SUB-TOTAL $ 4.650.000

Imprevistos (10%) $ 465.000 5

TOTAL ACTIVOS PREOPERATIVOS $ 5.115.000

AÑOS

Año 0 ó período de

impementación

Activos fijos tangibles

Maquinaria y Equipo 81.400.000

Equipo de transporte 0

Equipo de Comunicación y Cómputo 10.870.000

Muebles y Enseres 3.080.000

Subtotal 95.350.000

Activos diferidos

Adecuaciones en obras físicas 3.325.000

Gastos preoperativos 5.115.000

Subtotal 8.440.000

Total inversión fija 103.790.000

Capital de trabajo 21.163.467

INVERSIÓN TOTAL 124.953.467

CONCEPTO

107

Tabla 41. Cronograma de inversión

Fuente: elaboración propia. 9.1.4 Capital de trabajo. Tabla 42. Capital de trabajo

Fuente: elaboración propia. Ecuación 1. Calculo del costo operacional anual

Fuente: elaboración con datos propios. 9.2. COSTOS DE PRODUCCIÓN

AÑOS

Año 0 ó período de

impementación 1 2 3 4 5

Activos fijos tangibles

Maquinaria y Equipo 81.400.000

Equipo de transporte 0

Equipo de Comunicación y Cómputo 10.870.000

Muebles y Enseres 3.080.000

Subtotal 95.350.000

Activos diferidos

Adecuaciones en obras físicas 3.325.000

Gastos preoperativos 5.115.000

Subtotal 8.440.000

Total inversión fija 103.790.000

Capital de trabajo 21.163.467 813.979 846.539 880.400 915.616 0

INVERSIÓN TOTAL 124.953.467 813.979 846.539 880.400 915.616 0

CONCEPTO

CONCEPTO VALOR ANUAL $

COSTO DE MATERIALES 45.000.000

COSTOS DE MANO DE OBRA:

DIRECTA 73.433.009

INDIRECTA 57.814.698

SERVICIOS PUBLICOS 48.000.000

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS 14.960.400

GASTOS DE VENTAS 59.753.495

COSTO DE OPERACIÓN ANUAL 253.961.602

253.961.602

360

ICT = 21.163.467

*705.449COPD = = 30

108

9.2.1 Costos de la fabricación o prestación del servicio 9.2.1.1 Costo de mano de obra directa

Costos mano de obra: Tabla 43. Costos mano de obra

Fuente: elaboración propia Tabla 44. Total mano de obra directa anual

Fuente: elaboración propia. 9.2.1.2 Costo de materias primas o insumos

Tabla 45. Inversión en polietileno.

Fuente: elaboración propia. 9.2.1.3 Otros costos (CIF)

MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL AÑO 1Total Sueldos 46.874.520

Total Auxilio de Transporte 5.292.660

Cesantías 4.345.526

Prima 4.345.526

Vacaciones 1.954.667

Interes Cesantías 521.463

EPS Salud 3.984.334

Pensión 5.624.942

Riesgos Profesionales 489.370

TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 73.433.009

Ref. Cant. Costo Unit. Costo Total/mes Costo Total/Año

PET 7.500 500 3.750.000

TOTAL 7.500 500 3.750.000 45.000.000$

Materia prima Anual

109

Tabla 46. Costos de servicios

Fuente: elaboración propia. 9.2.2 Gastos de Administración. Costos nomina administrativos: Tabla 47. Nomina Administrativa

Fuente: elaboración propia. Tabla 48. Total nomina administrativa anual.

Fuente: elaboración propia. 9.2.3 Gastos de Ventas.

Servicio

Unidad de medida Cantidad al

mes

Costo unidad Costo al mes

Energía eléctrica Kw*Hora 1.000 $ 500 $ 500.000

Agua potable Mts3

20 $ 10.564 $ 500.000

Arrendamiento 1 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000

TOTAL $ 4.000.000

TOTAL Anual 4.000.000 48.000.000$

Costo de servicios

Años

Cargo

Salario

básico

Auxilio de

transporte

Gerente adminsitrativo 1.800.000 -$

Contador - financiero 1.500.000 88.211$

Total/mes 3.300.000$ 88.211$

Total/año 39.600.000$ 1.058.532$

Año 1




Prima 3.386.856

Vacaciones 1.651.320


EPS Salud 3.366.000

Pensión 4.752.000


TOTAL MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA 57.814.698

110

Tabla 49. Gastos de ventas

Fuente: elaboración propia. 9.2.4 Otros gastos administrativos

Años

Cargo

Salario

básico

Auxilio de

transporte

Comercial 1.200.000$ 88.211$

Total/mes 1.200.000$ 88.211$

Total/año 14.400.000$ 1.058.532$

Año 1




Prima 1.287.696

Vacaciones 600.480


EPS Salud 1.224.000

Pensión 1.728.000


TOTAL MANO DE OBRA DE VENTA 21.816.095

Detalle Valor Unds. Anuales Valor anual

Transporte entrega $ 10,00 540.000 $ 5.400.000

TOTAL $ 5.400.000

Gastos de ventas

GASTOS EN

DIRECCIONAMIENTO Valor

Año 1

Personal de venta $ 21.816.095

Estrategias de Publicidad $ 1.382.400

Estrategias de Promoción $ 1.515.000

Transporte $ 5.400.000

TOTAL $ 30.113.495

111

Tabla 50. Insumos administrativos

Fuente: elaboración propia. 9.3. PROYECCIONES A CINCO AÑOS Criterios para realizar las proyecciones. Para realizar las proyecciones se tendrá en cuenta el comportamiento del índice de precio al consumo (IPC) según Fedesarrollo el incremento del IPC para el 2017 en Colombia será del 4%, y el BR tiene establecida una tasa máxima de incremento en IPC del 4%, con una media del 3%, por lo tanto se toma esta última para hacer las proyecciones a los cinco años: Figura 18. Comportamiento del IPC

Fuente: Banco de la República 9.3.1 Proyecciones

TIPOVALOR TOTAL ANUAL

($)

Seguros 600.000

Implementos de aseo 1.200.000

Papelería 2.360.400

Mantenimiento 10.800.000

TOTAL $ 14.960.400

Mantenimiemto de equipos y demás arreglos

Seguro contra todo riesgo

OBSERVACIONES

Diferentes elementos para el aseo y

mantenimiento del local.

Elementos de oficina (varios)

112

Tabla 51. Proyección mano de obra directa

Fuente: elaboración propia. Tabla 52. Proyección costos de materiales

Fuente: elaboración propia. Tabla 53. Costos de servicios y otros

Fuente: elaboración propia. Tabla 54. Proyección nomina administrativa


MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5Total Sueldos 46.874.520 48.280.756 49.729.178 51.221.054 52.757.685

Total Auxilio de Transporte 5.292.660 5.451.440 5.614.983 5.783.432 5.956.935

Cesantías 4.345.526 4.475.892 4.610.169 4.748.474 4.890.928

Prima 4.345.526 4.475.892 4.610.169 4.748.474 4.890.928

Vacaciones 1.954.667 2.013.308 2.073.707 2.135.918 2.199.995

Interes Cesantías 521.463 537.107 553.220 569.817 586.911

EPS Salud 3.984.334 4.103.864 4.226.980 4.353.790 4.484.403

Pensión 5.624.942 5.793.691 5.967.501 6.146.526 6.330.922

Riesgos Profesionales 489.370 504.051 519.173 534.748 550.790

TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 73.433.009 75.636.000 77.905.080 80.242.232 82.649.499


45.000.000 48.667.500 52.633.901 56.923.564 61.562.835

COSTO TOTAL DE MATERIALES


48.000.000 49.440.000 50.923.200 52.450.896 54.024.423

COSTO DE SERVICIOS Y OTROS ELEMENTOS



Cesantías 3.386.856 3.488.461 3.593.115 3.700.909 3.811.936

Prima 3.386.856 3.488.461 3.593.115 3.700.909 3.811.936

Vacaciones 1.651.320 1.700.860 1.751.885 1.804.442 1.858.575


EPS Salud 3.366.000 3.466.980 3.570.989 3.678.119 3.788.463

Pensión 4.752.000 4.894.560 5.041.397 5.192.639 5.348.418


TOTAL MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA 57.814.698 59.549.139 61.335.613 63.175.682 65.070.952

113

Tabla 55. Gastos de venta

Fuente: elaboración propia. Tabla 56. Otros gastos administrativos

Fuente: elaboración propia. 9.4. FINANCIACIÓN DEL PROYECTO Para la elección de la mejor alternativa financiera se tiene en cuenta el capital que se tiene para la inversión el cual cubre el 30% del capital y para el 70 % restante se utilizara un crédito de una entidad bancaria la cual maneja un interés del 20% efectivo anual para emprendimiento de pequeñas empresas, lo cual permitirá poseer los recursos necesarios para la puesta en marcha del proyecto. Tabla 57 Financiación del proyecto




Cesantías 1.287.696 1.326.327 1.366.116 1.407.100 1.449.313

Prima 1.287.696 1.326.327 1.366.116 1.407.100 1.449.313

Vacaciones 600.480 618.494 637.049 656.161 675.846


EPS Salud 1.224.000 1.260.720 1.298.542 1.337.498 1.377.623

Pensión 1.728.000 1.779.840 1.833.235 1.888.232 1.944.879


TOTAL MANO DE OBRA DE VENTA 21.816.095 22.470.578 23.144.695 23.839.036 24.554.207

GASTOS EN

DIRECCIONAMIENTO Valor


Personal de venta $ 21.816.095 $ 22.470.578 $ 23.144.695 $ 23.839.036 $ 24.554.207

Estrategias de Publicidad $ 1.382.400 $ 1.423.872 $ 1.466.588 $ 1.510.586 $ 1.555.903

Estrategias de Promoción $ 1.515.000 $ 1.560.450 $ 1.607.264 $ 1.655.481 $ 1.705.146

Transporte $ 5.400.000 $ 5.562.000 $ 5.728.860 $ 5.900.726 $ 6.077.748

TOTAL $ 30.113.495 $ 31.016.900 $ 31.947.407 $ 32.905.829 $ 33.893.004


14.960.400 15.409.212 15.871.488 16.347.633 16.838.062

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

Total invesión 122.483.467

Recursos Porcentaje (%) Cantidad Tasa de Interés

Propios 30% 36.745.040

Financiados 70% 85.738.427 20%

Total 100% 122.483.467

114

9.4.1 Cálculo de las cuotas y Costos Financieros. Ecuación 2. Calculo de cuota crédito

Fuente: Calculo elaborado con datos propios. Tabla 58. Tabla de amortización


i (1 +i)n

(1 +i)n – 1A = P

0,20 (1+ 0,20 ) 5

(1 + 0,20 ) 5 -1

A = 85.738.427

A = 28.669.190

=

0,497664

1,488320000

0,334379703

A = 85.738.427

A = 85.738.427

Periodo Pago anualIntereses sobre

saldos

Valor disponible

para amortizar

Saldo a final

del año

inicial 85.738.427

1 28.669.190 17.147.685 11.521.504 74.216.922

2 28.669.190 14.843.384 13.825.805 60.391.117

3 28.669.190 12.078.223 16.590.966 43.800.151

4 28.669.190 8.760.030 19.909.160 23.890.991

5 28.669.190 4.778.198 23.890.991 0

115

9.5. CRONOGRAMA DE INGRESOS Tabla 59. Cronograma de ingresos

Fuente: elaboración propia. 9.5.1 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS 9.5.1.1 Flujo de caja.

Tabla 60. Flujo de caja proyectado



Unidad de botella 540.000 567.000 595.350 625.118 656.373

Valor de botella 600$ 618$ 637$ 656$ 675$

Valor ventas 324.000.000$ 350.406.000$ 378.964.089$ 409.849.662$ 443.252.410$

Proyeccion Ventas

ConceptoAños

Item / año AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ventas 324.000.000 350.406.000 378.964.089 409.849.662 443.252.410

Ventas de contado (100%) 324.000.000 350.406.000 378.964.089 409.849.662 443.252.410

Ventas a crédito (0 días) 0 0 0 0

Total ingresos caja 324.000.000 350.406.000 378.964.089 409.849.662 443.252.410

Pago proveedores (materia prima) 41.250.000 44.611.875 48.247.743 52.179.934 56.432.598

Pago proveedores año anterior 3.750.000 4.055.625 4.386.158 4.743.630

Pago mano de obra directa 73.433.009 75.636.000 77.905.080 80.242.232 82.649.499

Pago servicios públicos 44.000.000 45.320.000 46.679.600 48.079.988 49.522.388

Pago otros gastos (Ser. Públicos) 4.000.000 4.120.000 4.243.600 4.370.908

Pago sueldos administrativos 57.814.698 59.549.139 61.335.613 63.175.682 65.070.952

Pago otros gastos administrativos 14.960.400 15.409.212 15.871.488 16.347.633 16.838.062

Pago gastos de venta 30.113.495 31.016.900 31.947.407 32.905.829 33.893.004

Gastos financieros LP 17.147.685 14.843.384 12.078.223 8.760.030 4.778.198

Amortización de crédito 11.521.504 13.825.805 16.590.966 19.909.160 23.890.991

Impuestos 0 8.322.835 14.366.175 21.106.528 28.622.153

Total Egresos de caja 290.240.792 316.285.150 333.197.921 351.336.774 370.812.384

Efectivo del periodo (ing-egr.) 33.759.208 34.120.850 45.766.168 58.512.888 72.440.026

Saldo inicial de caja 18.693.467 18.693.467 52.452.675 86.573.524 132.339.692 190.852.581

Saldo final de caja 18.693.467 52.452.675 86.573.524 132.339.692 190.852.581 263.292.607

Presupuesto de Flujo de Efectivo

Cronograma de egresos de caja

Cronograma de ingresos de caja

pronóstico de ventas

116

9.5.1.2 Estado de Resultados.

Tabla 61. Estados de resultados


AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ingresos Operacionales 324.000.000 350.406.000 378.964.089 409.849.662 443.252.410

Menos Costo de ventas 166.433.009 173.743.500 181.462.181 189.616.692 198.236.757

Igual UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 157.566.991 176.662.500 197.501.908 220.232.970 245.015.653

Menos Gastos Operacionales 115.198.593 118.285.251 121.464.508 124.739.144 128.112.018

De Administración 85.085.098 87.268.351 89.517.102 91.833.315 94.219.014

Sueldos y prestaciones 57.814.698 59.549.139 61.335.613 63.175.682 65.070.952

Pago otros gastos administrativos 14.960.400 15.409.212 15.871.488 16.347.633 16.838.062

Diversos (amortización diferidos) 1.688.000 1.688.000 1.688.000 1.688.000 1.688.000

Depreciación 10.622.000 10.622.000 10.622.000 10.622.000 10.622.000

De Ventas 30.113.495 31.016.900 31.947.407 32.905.829 33.893.004

Gastos de publicidad y promoción 30.113.495 31.016.900 31.947.407 32.905.829 33.893.004

Igual UTILIDAD OPERACIONAL 42.368.398 58.377.250 76.037.400 95.493.826 116.903.635

Gastos no operacionales

Menos Gastos Financieros 17.147.685 14.843.384 12.078.223 8.760.030 4.778.198

Igual UTILIDAD NETA ANTES DE IMP. 25.220.712 43.533.865 63.959.176 86.733.796 112.125.437

Menos Impuestos sobre la Renta 6.305.178 10.883.466 15.989.794 21.683.449 28.031.359

Impuesto CREE 2.017.657 3.482.709 5.116.734 6.938.704 8.970.035

Igual UTILIDAD ANTES DE RESERVAS 16.897.877 29.167.690 42.852.648 58.111.643 75.124.043

Menos Reserva Legal (10%) 1.689.788 2.916.769 4.285.265 5.811.164 7.512.404

Igual UTILIDAD DEL EJERCICIO 15.208.089 26.250.921 38.567.383 52.300.479 67.611.638

ESTADO DE RESULTADOS

AÑOS Periodos (Años)

Ítem

ENVASES JEISEB S.A.S.

117

9.5.2 Balance General. Tabla 62. Balance general

Fuente: elaboración propia. Los siguientes gráficos presentan el comportamiento que tendría el activo corriente y el pasivo de corto plazo, así:


Bal. Inicial AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVOS

Activos Corrientes

Caja 18.693.467 52.452.675 86.573.524 132.339.692 190.852.581 263.292.607

Cuentas por cobrar 0 0 0 0 0 0

Total Activo Corriente 18.693.467 52.452.675 86.573.524 132.339.692 190.852.581 263.292.607

Activos fijos

Equipo de Comunicación y comp. 10.870.000 10.870.000 10.870.000 10.870.000 10.870.000 10.870.000

(Depreciación Acumulada) 2.174.000 4.348.000 6.522.000 8.696.000 10.870.000

Muebles y enseres 3.080.000 3.080.000 3.080.000 3.080.000 3.080.000 3.080.000

(Depreciación Acumulada) 308.000 616.000 924.000 1.232.000 1.540.000

Maquinaria y Eqipo 81.400.000 81.400.000 81.400.000 81.400.000 81.400.000 81.400.000

(Depreciación Acumulada) 8.140.000 16.280.000 24.420.000 32.560.000 40.700.000

Diferidos 8.440.000 8.440.000 8.440.000 8.440.000 8.440.000 8.440.000

(Amortización de Diferidos) 1.688.000 3.376.000 5.064.000 6.752.000 8.440.000

Total Activos Fijos 103.790.000 91.480.000 79.170.000 66.860.000 54.550.000 42.240.000

TOTAL ACTIVOS 122.483.467 143.932.675 165.743.524 199.199.692 245.402.581 305.532.607

PASIVOS

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 3.750.000 4.055.625 4.386.158 4.743.630 5.130.236

Gastos por pagar (serv. Públicos) 4.000.000 4.120.000 4.243.600 4.370.908 4.502.035

Impuestos 0 8.322.835 14.366.175 21.106.528 28.622.153 37.001.394

TOTAL PASIVO CORRIENTE 0 16.072.835 22.541.800 29.736.287 37.736.691 46.633.666

PASIVO LARGO PLAZO

Obligaciones Financieras 85.738.427 74.216.922 60.391.117 43.800.151 23.890.991 0

TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 85.738.427 74.216.922 60.391.117 43.800.151 23.890.991 0

TOTAL PASIVOS 85.738.427 90.289.757 82.932.918 73.536.438 61.627.683 46.633.666

PATRIMONIO

Capital Social 36.745.040 36.745.040 36.745.040 36.745.040 36.745.040 36.745.040

Utilidad del Ejercicio 0 15.208.089 26.250.921 38.567.383 52.300.479 67.611.638

Utilidades (pérdidas) Acumuladas 0 0 15.208.089 41.459.010 80.026.393 132.326.872

Reserva legal 0 1.689.788 4.606.557 8.891.821 14.702.986 22.215.390

TOTAL PATRIMONIO 36.745.040 53.642.917 82.810.607 125.663.255 183.774.898 258.898.941

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 122.483.467 143.932.675 165.743.524 199.199.692 245.402.581 305.532.607

0 0 0 0 0 0

BALANCE GENERAL

118

Figura 19. Comportamiento del activo corriente

Fuente: elaboración propia. Figura 20. Comportamiento del pasivo corriente


119

9.5.3 Punto de equilibrio. Ecuación 3. Ventas en el punto de equilibrio

Fuente: expresión calculo financiero. Tabla 63. Costos fijos

Fuente: elaboración propia. Ecuación 4. Calculo de ventas en el punto de equilibrio

Fuente: calculo elaborado con datos propios. 9.5.4 Indicadores financieros Ecuación 5. Razón circulante

Fuente: expresión financiera.

Ventas en el punto de equilibrio = costos fijos 1

1 - costos variables

Ventas

Mano de obra 57.814.698

Administrativa 57.814.698

Otros gastos 45.073.895

Gastos de venta 30.113.495

Otros gastos 14.960.400

$ 102.888.593TOTAL COSTOS FIJOS

COSTOS FIJOS

V.P.E = $ 102.888.593 1

1 - 166.433.009

324.000.000

V.P.E = $ 102.888.593 1

1 - 0,513682128

V.P.E = $ 102.888.593 1

0,486317872

$ 102.888.593 2,056

V.P.E = $ 211.566.547

Activo Corriente

Pasivo CorrienteRazón Circulante =

120

Tabla 64. Razón circulante

Fuente: elaboración propia. Ecuación 6. Calculo de la solidez

Fuente: elaboración con datos propios.

52.452.674,73

16.072.835,03

86.573.524,48

22.541.800,45

132.339.692,48

29.736.286,61

190.852.580,90

37.736.691,10

263.292.606,79

46.633.665,66

=

=

=

=

=

=R.C. Año 5

3,26

3,84

4,45

5,06

5,65

R.C. Año 1

R.C. Año 2

R. C. Año 3

R.C. Año 4

=

=

=

=

Activo Total

Pasivo Total

143.932.674,73

90.289.757,48

165.743.524,48

82.932.917,68

199.199.692,48

73.536.437,57

245.402.580,90

61.627.682,53

305.532.606,79

46.633.665,66S. Año 5 = = 6,55

S. Año 4 = = 3,98

S. Año 3 = = 2,71

S. Año 2 = = 2,00

1,59

Solidez =

S. Año 1 = =

121

Ecuación 7. Cálculo del índice de propiedad

Fuente: elaboración con datos propios. Ecuación 8. Porcentaje de utilidad bruta

Tabla 65. Porcentaje de utilidad bruta proyectada

Fuente: elaboración propia. Ecuación 9. Porcentaje de utilidad neta

Tabla 66. Porcentaje de utilidad neta


Patrimonio

Activo Total

53.642.917,24

143.932.674,73

82.810.606,80

165.743.524,48

125.663.254,91

199.199.692,48

183.774.898,37

245.402.580,90

258.898.941,13

305.532.606,79I.P. Año 5 = = 0,85

I. P. Año 4 = = 0,75

I.P. Año 3 = = 0,63

0,37

I.P. Año 2 = = 0,50

Indice de

Propiedad=

I.P. Año 1 = =

Util. Bruta Oper.

Ingresos Operac.

%de Util. Bruta

Operacional sobre =

1 2 3 4 5

Porcentaje 49% 50% 52% 54% 55%

%de Util. Bruta Operacional sobre Ing. Oper.AÑOS

Utilidad Neta

Ingresos operac.

%de Util. Neta

Operacional sobre =

1 2 3 4 5

Porcentaje 4,69% 7,49% 10,18% 12,76% 15,25%

%de Util. Neta Operacional sobre Ing. Oper.AÑOS

122

10 EVALUACIÓN FINANCIERA 10.1. FLUJO DE CAJA LIBRE PARA EVALUACIÓN FINANCIERA Tabla 67. Flujo de caja libre

Fuente: elaboración propia. Tabla 68. Flujo financiero neto

Fuente: elaboración propia. La organización tiene un egreso inicial que corresponde a una inversión de $122´483,467 lo cual se espera apalancar el 70% con un crédito de inversión de emprendimiento y el restante 30% es el aporte propio que hacen los emprendedores. El flujo neto del proyecto muestra un crecimiento en el flujo neto de operación, lo cual da como resultado movimientos de efectivo positivo para los inversionistas que con los resultados obtenidos de la evaluación financiera se establece la factibilidad del proyecto. Lo cual indica que la organización tiene ingresos superiores a sus egresos, está gastando menos de lo que ingresa, por lo cual se genera un incremento anual de sus fondos, generando valor a la organización, tal como se muestra a continuación.


Total de Ingresos 324.000.000 350.406.000 378.964.089 409.849.662 443.252.410

Total Costos operacionales 281.631.602 292.028.750 302.926.689 314.355.836 326.348.774

Utilidad Operacional 42.368.398 58.377.250 76.037.400 95.493.826 116.903.635

Menos gastos financieros 17.147.685 14.843.384 12.078.223 8.760.030 4.778.198

Utilidad gravable 25.220.712 43.533.865 63.959.176 86.733.796 112.125.437

Impuestos sobre la Renta 6.305.178 10.883.466 15.989.794 21.683.449 28.031.359

Impuesto CREE 2.017.657 3.482.709 5.116.734 6.938.704 8.970.035

Utilidad neta 16.897.877 29.167.690 42.852.648 58.111.643 75.124.043

Más depreciación 10.622.000 10.622.000 10.622.000 10.622.000 10.622.000

Más amortizaciones de diferidos 1.688.000 1.688.000 1.688.000 1.688.000 1.688.000

Flujo neto de operación 29.207.877 41.477.690 55.162.648 70.421.643 87.434.043

CONCEPTOAÑOS

Inv. Inicial Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo Neto de Inversión -122.483.467 -544.470 -560.804 -577.628 -594.957 60.933.467

Flujo Neto de Operación 29.207.877 41.477.690 55.162.648 70.421.643 87.434.043

Flujo Financiero neto del

Proyecto-122.483.467 28.663.407 40.916.886 54.585.020 69.826.686 148.367.510

CONCEPTO

AÑOS

123

10.2. CÁLCULO DEL COSTO DE OPORTUNIDAD (TIO) Ecuación 10. Calculo del TIO

Fuente: elaboración con datos propios. 10.3. VALOR PRESENTE NETO (VPN) El valor presente neto indica la diferencia entre el valor de mercado de una inversión y su costo, para lo cual se ilustrara en la siguiente tabla dicho comportamiento Ecuación 11. Cálculo del valor presente neto

Fuente: elaboración con datos propios.

TIO = i + r + ir i = Inflación r = Riesgo

TIO = 4,09% 0,10

TIO = 0,14499 *100%

TIO = 14,50%

año

Inversión inicial -122.483.467 0

28.663.407 1

40.916.886 2

54.585.020 3

69.826.686 4

148.367.510 5

FLUJO DE CAJA

VPNing = 28.663.407 (1+ 1,145 ) -1 ≈ 25.033.762

40.916.886 (1+ 1,145 ) -2 ≈ 31.210.389

54.585.020 (1+ 1,145 ) -3 ≈ 36.363.727

69.826.686 (1+ 1,145 ) -4 ≈ 40.626.991

148.367.510 (1+ 1,145 ) -5 ≈ 75.392.881

208.627.750Total VPN de los Ingresos

VPN = ∑VPNing. - ∑VPNegr.

VPN = 208.627.750 - -122.483.467

VPN = 86.144.284

124

Para realizar el debido análisis del VPN es necesario tener en cuenta que solo los proyectos de inversión con un valor presente neto positivo deben ser tomados en cuenta, y rechazado si es negativo. De los cálculos realizados se obtiene como resultado la posibilidad de medir cuanto valor es adicionado por llevar a cabo la inversión del presente proyecto, en este caso el valor adicionado es de $ 86´144.284 pesos en 5 años por llevar a cabo la inversión de $ 122´483.467 de pesos. El VPN del proyecto es positivo, por lo cual es atractivo invertir en él. 10.4. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Con la definición de la TIR (Tasa Interna de Retorno) se busca identificar la tasa de rendimiento del proyecto para lo cual se utilizará la información de la TIR del proyecto con financiamiento en la siguiente tabla: Tabla 69. Calculo de la TIR

Fuente: elaboración propia. En la parte superior de la tabla se encuentran únicamente los flujos de efectivo del presente proyecto, los cuales dan como resultado la tasa de rentabilidad que ofrece la inversión, el porcentaje de beneficio que tendrá la inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto. La tasa interna genera una medida relativa que en este caso es del 34.13% lo cual es una rentabilidad positiva relevante y atractiva que se debe tener en cuenta al momento de tomar las decisiones de inversión en el presente proyecto, pues comparada con la TIO (14.50%), calculada anteriormente, resulta superior y por tal razón se debe aceptar la inversión, es decir, el proyecto el factible.

-122.483.467 Costo inicial

28.663.407 ingresos año uno

40.916.886 ingresos año dos

54.585.020 ingresos año tres

69.826.686 ingresos año cuatro

148.367.510 ingresos año cinco

34,13%

125

10.5. RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (B/C) Ecuación 12. Relación B/C

Fuente: Expresión financiera. Ecuación 13. Calculo relación B/C

Fuente: elaboración con datos propios. Para identificar el tipo de resultado obtenido en este cálculo, se debe tener en cuenta que si el resultado es mayor que 1, los ingresos son superiores a los egresos, de ser menor que 1, los beneficios son menores que los sacrificios En este caso un RB/C igual a 1,70 indica que el proyecto genera beneficios a la organización y la comunidad, y que por cada peso invertido en el proyecto se obtendrán 0.70 pesos de ganancia, lo cual es un dato de gran importancia que indica la posibilidad de adecuada inversión en el proyecto.

∑VPIng.

∑VPEgr.

RB/C =

208.627.750

-122.483.467

RB/C = 1,70

RB/C =

126

CONCLUSIONES El análisis de mercado se realizó por medio de una entrevista que permitió determinar la viabilidad comercial del proyecto, en general la mayoría de los entrevistados respondieron afirmativamente todas las preguntas al dar un SI a productos elaborados con material reciclable y donde se incentiva el consumo de los mismos, además se pudo notar que al mercado al que se apunta presenta una alta demanda anual para posibles ventas, esto es adecuado para el objetivo principal del proyecto.

Desde el punto de vista del estudio técnico la empresa tiene una buena capacidad de producción mensual y anual, identificándose desde el punto de vista de la operación un tiempo de holgura que permitirá la recuperación operacional en caso de fallas en el proceso productivo o cambios por fallas de calidad del producto, las principales ventajas de este material son su bajo precio, bajo peso y facilidad de ser soplado en casi cualquier molde entre otras características.

Proyectos de este tipo buscan mitigar el impacto ambiental en el país como ya se hace en otros países industrializados para conseguir la percepción de una producción más limpia y así conseguir lograr un cambio de conciencia, lograr que la disminución del impacto ambiental se vuelva tendencia en todos los países dando a conocer este tipo de industria y poder comercializar su venta.

Analizando la investigación nos damos cuenta que Colombia es uno de los países más afectados por la contaminación en el mundo y es por eso que debemos crear conciencia en las personas. Los bajos precios del petróleo pueden influir en el proyecto ya que el PET es un producto derivado del petróleo, por consiguiente al bajar el precio del petróleo disminuye el valor del PET y se desvaloriza.

La localización de la empresa se hace en un punto estratégico para evitar futuras sanciones ambientales que puedan afectar el entorno o la comunidad, problemas como ruido, altas temperaturas, manejo de altos volúmenes, contaminación auditiva y riesgos asociados como incendios dentro de la empresa. Esta definición de la localización se realizó con el fin de dar cumplimiento a las normas vigentes para el uso del suelo.

El estudio financiero demuestra que se puede obtener rentabilidad en el negocio para los inversionistas, considerando un préstamo financiero para dar inicio al proyecto, ello se ve reflejado en las cifras que retorna el mismo, pues al evaluar la inversión con las principales técnicas existentes para ello como son el VPN y la Tasa Interna de Rentabilidad, arroja cifras positivas y porcentajes atractivos. El primero (el VPN) presenta un valor de $86.144.284 positivo, lo que indica que la inversión rinde por encima de las expectativas del inversionista; mientras que el segundo método (La TIR), arroja una rentabilidad de 34.13%, que comparada con la TIO (Tasa de interés de Oportunidad) estimado para el proyecto que fue del

127

14.5%, rinde por encima de lo esperado, por lo tanto ratifica lo atractivo de la inversión y por ende la factibilidad del proyecto desde esta variable. Bajo la realización de todos los objetivos, se puede concluir que con el análisis y desarrollo de manera independiente se pueden cumplir las expectativas del estudio de factibilidad, se determina que no existe impedimento alguno para desarrollar la propuesta y por lo tanto se concluye que la idea de negocio es factible y por ende se recomienda la ejecución del mismo.

128

RECOMENDACIONES La demanda de estos productos por parte de los clientes ayuda a establecer los mercados de reciclaje. Teniendo en cuenta el volumen de materia prima que está siendo enviada a los basureros de la ciudad. Se recomienda implementar un modelo de recolección de plástico reciclado que inicie desde la recepción en los barrios vecinos a la empresa. Se recomienda hacer todas las gestiones necesarias para conseguir la financiación del proyecto y hacerlo realidad por lo atractivo de la inversión. Se recomienda que la empresa obtenga en un futuro un crédito más amplio para una posible expansión.

129

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133

ANEXOS ANEXO A Manual de funciones Gerente

IDENTIFICACION DEL CARGO

Nombre especifico del cargo: Gerente y/o representante legal. Ubicación organizacional: Está ubicado en el primer nivel de la organización. Personas a cargo: Todo el personal de la empresa. Nombre coordinador: No aplica.

OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

Planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de la organización para lograr los objetivos estratégicos planteados. Responsable por la representación legal, judicial y extrajudicial, implementando las políticas generales que regirán a la empresa. Desarrolla y define los objetivos organizacionales. Plantea el crecimiento de la compañía.

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES

- Desarrollar y definir los objetivos organizacionales. - Planear el crecimiento de la compañía. - Presentar los estados financieros, el presupuesto, programas de trabajo y

demás obligaciones que requiera. - Administrar las actividades de la empresa. - Verificar que se cumplan los estatutos y leyes internas y externas. - Administrar los recursos económicos de la empresa. - Planificar y evaluar los planes de mercadeo y ventas de la organización.

GESTIÓN DE COMPETENCIAS Formación académica: Carrera universitaria. Formación tecnológica: Ingeniero industrial, administrador de empresas. Experiencia: 2 años de experiencia.

PERSONAL A CARGO: Personas a cargo de empresa (10)

PROCESOS EN LOS QUE PARTICIPA: Procesos organizacionales.

CONDICIONES DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

JORNADA LABORAL: De 8 am a 5 pm.


PERFIL DEL CARGO

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Y

RESPONSABILIDADES (GERENTE Y/O

REPRESENTANTE LEGAL)

VERSIÓN: 01 PÁGINA 1

134

ANEXO B Manual de Funciones Contador


Nombre específico del cargo: Contador Ubicación organizacional: Segundo nivel de la organización. Personas a cargo: No aplica. Nombre coordinador: Gerente.


Planificar las actividades contables de la empresa controlando y verificando los procesos de registro, garantizar que los estados financieros sean confiables y oportunos.


- Planificar y coordinar las operaciones contables. - Coordinar las actividades de contabilización. - Clasificar y contabilizar las transferencias bancarias, nóminas de personal,

notas débitos y créditos. - Participa en la elaboración del presupuesto. - Preparar balances y estados financieros. - Suministrar información contable a los entes que lo requieran.

GESTIÓN DE COMPETENCIAS Formación académica: Carrera universitaria. Formación tecnológica: Contador. Experiencia: 2 años de experiencia.

PERSONAL A CARGO: (NO APLICA)

PROCESOS EN LOS QUE PARTICIPA: Procesos organizacionales.


JORNADA LABORAL: De 8 am a 5 pm

ANEXO C Manual de Funciones del Asesor Comercial


Nombre específico del cargo: Asesor comercial Ubicación organizacional: Segundo nivel de la organización. Personas a cargo: No aplica. Nombre coordinador: Gerente.

ENVASES JEISEB

S.A.S.

PERFIL DEL CARGO

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES

(CONTADOR)


ENVASES JEISEB

S.A.S.

PERFIL DEL CARGO

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES (ASESOR

COMERCIAL)


135


Planificar las actividades contables de la empresa, controlando y verificando los procesos de registro, para garantizar que los estados financieros sean confiables y oportunos.


- Responsable del cumplimiento de las metas comerciales de la organización, la distribución y la entrega del producto final al cliente.

- Encargado de administrar los recursos del área comercial y dar trámite a las órdenes de pedido.

- Establecer contactos con instituciones con el fin de identificar oportunidades de negocio.

- Responsable de la emisión de facturas y el manejo de la cartera. - Encargado de implementar los planes de mercadeo y ventas. - Analizar las condiciones del mercado, estrategias de comercialización,

venta y distribución y generar estrategias que permitan aumentar las ventas y la eficiencia del servicio.

- Responsable de la atención al cliente, atender sus necesidades y atender sus quejas o reclamaciones.

- Conocer los beneficios y las características del producto. - Conocer las condiciones de venta. - Conocer claramente los precios, ofertas y negociaciones especiales. - Dar información postventa.

GESTIÓN DE COMPETENCIAS Formación académica: Carrera Universitaria. Formación tecnológica: Ingeniero comercial, administrador de empresas o carreras afines con el cargo. Experiencia: 2 años de experiencia.

PERSONAL A CARGO: NO APLICA

PROCESOS EN LOS QUE PARTICIPA: Procesos organizacionales

CONDICIONES DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL


ANEXO D Manual de funciones Operario de Clasificación


Nombre del cargo: Operario de clasificación. Ubicación organizacional: Se encuentra en el segundo nivel y trabaja bajo las órdenes del gerente. Personas a cargo: No aplica.


PERFIL DEL CARGO

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES

(OPERARIO DE CLASIFICACIÓN)


136

Nombre coordinador: Gerente.


Clasificar las botellas según su material, retirar las tapas y etiquetas.


- Clasificar las botellas según su material. - Retirar las tapas y etiquetas de la botella. - Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral

que estable la empresa. - Mantener el sitio de trabajo en orden y reportar cualquier anomalía. - Elaborar los formatos correspondientes al proceso. - Realizar las demás tareas asignadas.

GESTIÓN DE COMPETENCIAS Formación académica: Bachiller técnico. Formación tecnológica: No requiere Experiencia: 2 años de experiencia en labores afines.

PERSONAL A CARGO: (No aplica)

PROCESOS EN LOS QUE PARTICIPA: Procesos de clasificación.



ANEXO E Manual de funciones Operario de Trituración


Nombre específico del cargo: Operario de trituración y limpieza Ubicación Organizacional: Se encuentra ubicado en el segundo nivel de la organización, trabaja bajo las órdenes del gerente. Personas a cargo: No aplica Nombre coordinador: Gerente.


Alimentar la máquina de triturado extraer el material y realizar la limpieza del mismo.


- Alimentar la máquina de triturado. - Operar la máquina de triturado. - Extraer el material de la máquina. - Realizar el proceso de limpieza de material. - Extraer el material del proceso de limpieza. - Elaborar los documentos de la actividad.


PERFIL DEL CARGO

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES (OPERARIO

DE TRITURACIÓN Y LIMPIEZA)


137

GESTIÓN DE COMPETENCIAS Formación académica: Bachiller técnico. Formación tecnológica: No requiere. Experiencia: 2 años de experiencia en operación de maquinaria afín.

PERSONAL A CARGO: (No aplica)

PROCESOS EN LO QUE PARTICIPA: Proceso de trituración y limpieza.


JORNADA LABORAL: De 8 am a 5 pm.

ANEXO F Manual de funciones Operario de Soplado


Nombre del cargo: Operario de soplado. Ubicación organizacional: se encuentra ubicado en el segundo nivel de la organización, está bajo las órdenes del Gerente. Personas a cargo: No aplica. Nombre coordinador: Gerente.


Alimentar y extraer el producto de la máquina de soplado.


- Alimentar la máquina de soplado. - Operar la máquina de soplado. - Extraer el producto terminado de la máquina. - Elaborar los formatos correspondientes al proceso. - Cumplir con los procedimientos de seguridad establecidos por la empresa. - Velar por el orden del área de trabajo e informar inconvenientes del

proceso.

GESTIÓN DE COMPETENCIAS Formación académica: Bachiller académico. Formación tecnológica: No requiere. Experiencia: 2 años de experiencia en el manejo de equipos de soplado.

PERSONAL A CARGO: No aplica.

PROCESOS EN LOS QUE PARTICIPA: Proceso de soplado.




PERFIL DEL CARGO

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES (OPERARIO

DE SOPLADO)


138

ANEXO G Estatutos empresa ENVASES JEISEB S.A.S

ENVASES JEISEB S.A.S

ACTO CONSTITUTIVO Por el presente instrumento, laos convenientes SEBASTIAN RODAS ALVAREZ –YEISON DUQUE VALENCIA, de nacionalidad colombiano, identificados con cedula no. 1088.333.778 - 4.519.358, domiciliado en la ciudad de Pereira. Declaran previamente al establecimiento y a la firma de los presentes estatutos haber decidido constituir una sociedad por acciones simplificada denominada ENVASES JEISEB S.A.S, para realizar cualquier actividad civil o comercial licita, por término indefinido de duración, con un capital suscrito de ochenta millones de pesos ($80.000.000), dividido en ocho mil (8000) acciones ordinarias de valor nominal de diez mil pesos (10.000) cada una , todas con derecho a voto y representación legal, que han sido liberadas en su totalidad, previa entrega del monto correspondiente a la suscripción del representante legal designado y que cuenta con un único órgano de administración y representación, que será el representante legal designado mediante este documento. Una vez formulada esta declaración, los suscritos han establecido, los estatutos de la sociedad por acciones simplificada que por el presente acto se crea. ESTATUTOS CAPITULO 1 DISPOSICIONES GENERALES Articulo 1 forma: la compañía que por este documento se constituye es una sociedad por acciones simplificada, de naturaleza comercial, que se denominara ENVASES JEISEB S.A.S. regida por las clausulas contenidas en estos estatutos, en la ley 1258 de 2008 y en las demás disposiciones legales relevantes. Articulo 2 objeto social: la sociedad tendrá como objeto principal:

1. Desarrollar actividades de transformación de plástico reciclado. 2. Fabricar artículos a partir de la reutilización de materiales reciclables. 3. Comercializar productos fabricados con elementos reciclados. 4. Comparar los productos a que se refiere el numeral primero de este artículo

y efectuar su posterior venta. 5. La importación de cualquiera delos productos enunciados en los artículos

anteriores. 6. La exportación de cualquiera de los productos enunciados en los artículos

anteriores. 7. La importación maquinaria necesaria para lograr el objetivo social aquí

enunciado. 8. Ejecutar todos los actos o contratos que fueren necesarios para el cabal

cumplimiento del objetivo social aquí enunciado y que tengan relación con el mismo.

Artículo 3: domicilio: el domicilio principal de la sociedad será la ciudad de Pereira y su dirección para notificaciones judiciales será, bodegas zona industrial la villa.

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La sociedad podrá crear sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del país o del exterior, por disposición de la asamblea general de accionistas. Artículo 4: termino de duración: el término de duración será indefinido. CAPITULO 2 REGLAS SOBRE CAPITAL Y ACCIONES Artículo 5: capital autorizado: el capital autorizado de la sociedad es de ochenta millones de pesos (80.000.000), dividido en ocho mil (8.000) acciones de valor nominal a diez mil pesos (10.000) cada una. Artículo 6: el capital suscrito: el capital suscrito de la sociedad es de ochenta millones de pesos (80.000.000), dividido en ocho mil (8.000) acciones de valor nominal a diez mil pesos (10.000) cada una. Artículo 7: capital pagado: el capital pagado de la sociedad es de cuarenta millones de pesos (40.000.000) dividido en cuatro mil (4.000) acciones ordinarias de valor de (10.000) cada una. Parágrafo. Forma y términos en que se pagara el capital: el monto del capital suscrito se pagara, en dinero efectivo, dentro de los 24 meses siguientes a la fecha de la inscripción en el registro mercantil del presente documento. Artículo 8: socios y aportes que suscriben el capital: son socios de ENVASES JEISEB S.A.S las siguientes personas, quienes suscriben el número de cuotas que se indica frente a cada uno, con su correspondiente valor.

SOCIO No. De Acciones VALOR

SEBASTIAN RODAS ALVAREZ 4.000 $ 40.000.000

YEISON DUQUE VALENCIA 4.000 $40.000.000

TOTAL 8.000 $80.000.000

Artículo 8: derechos que confieren las acciones: en el momento de la constitución de la sociedad, todos los títulos del capital emitidos pertenecen a la misma clase de acciones ordinarias. A cada acción le corresponde un voto en las decisiones de la asamblea general de accionistas. Los derechos y obligaciones que le confiere a cada acción su titular serán transferidos a quien las adquiere, luego de efectuarse sucesión a cualquier título. Artículo 9: naturaleza de las acciones: las acciones serán nominativas y deberán ser inscritas en el libro que la sociedad lleve conforme a la ley. Mientras que subsista el derecho de preferencia y las demás restricciones para su enajenación, las acciones no podrán negociarse sino con arreglo a lo previsto sobre el particular en los presentes estatutos. Artículo 10: aumento del capital suscrito: el capital suscrito podrá ser aumentado sucesivamente por todos los medios y en las condiciones previstas en estos

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estatutos y en la ley. Las accionistas ordinarias no suscritas en el acto de constitución podrán ser emitidas mediante decisión del representante legal, quien aprobara el reglamento respectivo y formulara la oferta en los y términos que se prevean en el reglamento. Artículo 11: derecho de preferencia: salvo decisión de la asamblea general de accionistas, aprobada mediante votación de uno o varios accionistas que representen cuando menos el setenta por ciento de las acciones presentes en la respectiva reunión, el reglamento de colocación preverá que las acciones se coloquen con sujeción al derecho de preferencia también será aplicable respecto dela emisión de cualquier otra clase de títulos, incluidos los bonos. Los bonos obligatoriamente convertibles en acciones, las acciones con dividiendo preferencial y sin derecho a voto, las acciones con dividiendo fijo anual y las acciones privilegiadas. Parágrafo primero: no existirá derecho de retracto a favor de la sociedad. Artículo 12: clases y series de acciones: por decisión de la asamblea general de accionistas, adoptada por uno o varios accionistas que representen la totalidad de las acciones suscritas, podrá ordenarse la emisión de acciones con dividiendo preferencial y sin derecho a voto, con dividiendo fijo anual, de pago o cualesquiera otras que los accionistas decidieron, siempre que fueran compatibles con las normas legales vigentes. una vez más autorizada la emisión por la asamblea general de accionistas, el representante legal aprobara el reglamento correspondiente , en el que se establezcan los derechos que confieren los accionistas emitidas, los términos y condiciones en que podrán ser suscritas y si los accionistas dispondrán del derecho de preferencia para su suscripción. Parágrafo: para emitir acciones privilegiadas, será necesario que los privilegios respectivos sean aprobados en la asamblea general con el voto favorable de un numero de accionistas que represente por lo menos un 75% de las acciones suscritas. En el reglamento de colocación de acciones privilegia el derecho de preferencia a favor de todos los accionistas, con el fin de que puedan suscribirlas en proporción al número de acciones que cada uno posea en la fecha del aviso de oferta. Artículo 13: voto múltiple: salvo decisión de la asamblea general de accionistas aprobada por el 100% de las acciones suscritas, no se emitirán acciones con el voto múltiple. En caso de emitirse acciones con voto múltiple, la asamblea general aprobara además de su emisión, la reforma a las disposiciones sobre quorum y mayorías decisorias que sean necesarias para darle efectividad al voto múltiple que se establezca. Artículo 14: acciones de pago: en caso de emitirse acciones de pago, el valor que representen las acciones emitidas respecto de los empleados de la sociedad, no podrá exceder los porcentajes previstos en las normas laborales vigentes. Las acciones de pago podrán emitirse sin sujeción al derecho de preferencia, siempre que así lo determine la asamblea general de accionistas. Artículo 15: transferencia de acciones a una fiducia mercantil: los accionistas podrán transferir sus acciones a favor de una fiducia mercantil, siempre que en el libro de registro de accionistas se identifique a la compañía fiduciaria, así como a

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los beneficiarios del patrimonio autónomo junto con sus correspondientes porcentajes en la fiducia. Artículo 16: restricciones a la negociación de acciones: durante un término de cinco años, contado a partir de la fecha de inscripción en el registro mercantil de este documento, las acciones no podrán ser transferidas a terceros, salvo que media autorización expresa, adoptada en la asamblea general por accionistas representantes del 100% de las acciones suscritas. Esta restricción quedara sin efecto en caso de realizarse una transformación, fusión, escisión, o cualquier otra operación por virtud de cual la sociedad se transforme o de cualquier manera migre hacia otra especie asociativa. Artículo 17: cambio de control: respecto a todos aquellos accionistas que en el momento de la constitución de la sociedad o con posterioridad fueren o llegaren a ser una sociedad , se aplicaran las normas relativas a cambio de control previstas en el artículo 16 de la ley 1258 de 2008. CAPITULO 3 ORGANOS SOCIALES Artículo 18: órganos de la sociedad: la sociedad tendrá un órgano de dirección, denominado asamblea general de accionistas y un representante legal la revisoría fiscal solo será provista en la medida en que lo exijan las normas legales vigentes. Artículo 19: sociedad devenida unipersonal: la sociedad podrá ser pluripersonal o unipersonal mientras que la sociedad sea unipersonal, el accionista único ejercerá todas las atribuciones que en la ley y en los estatutos se le confieren a los diversos órganos sociales, incluidos las de representación legal, a menos que designe para el efecto a una persona que ejerza este último cargo. Artículo 20: asamblea general de accionistas: la asamblea general de accionistas la integran el o los accionistas de la sociedad, reunidos con arreglo a las disposiciones sobre convocatoria mayorías y demás condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. Cada año, dentro de los tres meses siguientes a la cláusula del ejercicio, el 31 de diciembre del respectivo año calendario, el representante legal convocara a la reunión ordinaria de la asamblea general de accionistas, con el propósito de someter a su consideración las cuentas de fin de ejercicio, así como el informe de gestión y demás documentos exigidos por la ley. La asamblea general de accionistas tendrá, además de las funciones previstas en el artículo 420 del código del comercio, las contenidas en los presentes estatutos y en cualquier otra norma legal vigente. Artículo 21: convocatoria a la asamblea general de accionistas: la asamblea general de accionistas podrá ser convocada a cualquier reunión por ella misma o por el representante legal de la sociedad, mediante comunicación escrita dirigida a cada accionista con una antelación mínima de cinco (5) días hábiles. En la primera convocatoria podrá incluirse igualmente la fecha en que habrá de realizarse una reunión de segunda convocatoria, en casi de no poderse llevar a cabo la primera reunión por falta de quorum.

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Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones suscritas podrán solicitarle al representante legal que convoque a una reunión de la asamblea general de accionistas, cuando lo estimen conveniente. Artículo 22: renuncia a la convocatoria: los accionistas podrán renunciar a su derecho a ser convocados a una reunión determinada de la asamblea, mediante comunicación escrita enviada al representante legal de la sociedad antes , durante o después de la sesión correspondiente , los accionistas también podrán renunciar a su derecho de inspección por medio del mismo procedimiento indicado. Artículo 23: derecho de inspección: el derecho de inspección podrá ser ejercido por los accionistas durante todo el año. En particular, los accionistas tendrán acceso a la totalidad de la información de naturaleza financiera, contable, legal y comercial relacionada con el funcionamiento de la sociedad, así como a las cifras correspondientes a la remuneración de los administradores sociales. En desarrollo de esta prerrogativa, los accionistas podrán solicitar toda la información que consideren relevante para pronunciarse, con conocimiento de causa , acerca de las determinaciones sometidas a consideración del máximo órgano social , así como para el adecuado ejercicio de los derechos inherentes a las acciones de que son titulares. Artículo 24: reuniones no presenciales: se podrán realizar por comunicación simultánea o sucesiva y por seguimiento escrito, en los términos previstos en la ley. En ningún caso se requeriría de delegado de la superintendencia de sociedades para este efecto. Artículo 25: régimen de quorum y mayorías decisorias: la asamblea deliberara con un número singular o plural de accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de las acciones suscritas con derecho a voto. Las decisiones que adoptaran con los votos favorables de uno o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de las acciones con derecho a voto presentes en la respectiva reunión. Parágrafo: así mismo, requeriría determinación unánime del 100% de las acciones suscritas, la determinación relativa a la cesión global de activos en los términos del artículo 32 de la ley 1258 de 2008 Artículo 26: fraccionamiento del voto: cuando se trate de la elección de comités u otros cuerpos colegiados, los accionistas podrán fraccionar su voto en caso de crearse junta directiva, la totalidad de sus miembros serán designados por mayoría simple de los votos emitidos en la correspondiente elección. Para el efecto, quienes tengan intención de postularse confeccionaran planchas completas que contengan el número total de miembros de la junta directiva, aquella plancha que obtenga el mayor número de votos será elegida en su totalidad. Articulo27: actas: las decisiones de la asamblea general de accionistas se harán constar en actas aprobadas por ella misma, por las personas individualmente delgadas por el efecto o por una comisión designada por la asamblea general de accionistas, en caso de delegarse la aprobación de las actas en una comisión, los accionistas podrán fijar libremente las condiciones de funcionamiento de este órgano colegiado.

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Artículo 28. Representación legal: la representación legal de la sociedad por acciones simplificada estará a cargo de una persona natural o jurídica, accionista o no, quien no tendrá suplentes designado para un término de un año por la asamblea general de accionistas. Las funciones del representante legal terminaran en caso de dimisión o revocación por parte de la asamblea general de accionistas, de deceso o de incapacidad en aquellos casos en que el representante legal sea una persona natural y en caso de liquidación privada o judicial, cuando el representante legal sea una persona jurídica. Artículo 29: facultades del representante legal: la sociedad será gerenciada, administrada y representada legalmente ante terceros por el representante legal quien no tendrá restricciones de contratación por razón de la naturaleza ni de la cuantía de los actos que celebre , por lo tanto, se entenderá que el representante legal podrá celebrar o ejecutar todos los actos y contratos comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el funcionamiento de la sociedad. Le está prohibido al representante legal y a los demás administradores de la sociedad, por si o por interpuesta persona, obtener bajo cualquier forma o modalidad jurídica préstamos por parte de la sociedad u obtener de parte de la sociedad aval, fianza o cualquier otro tipo de garantía de sus obligaciones personales. CAPITULO 4 DISPOCISIONES VARIAS Artículo 30: enajenación global de activos : se entenderá que existe enajenación global de activos cuando la sociedad se proponga enajenar activos y pasivos que representen el cincuenta por ciento o más del patrimonio líquido de la compañía en la fecha de enajenación. La enajenación global requeriría aprobación de la asamblea, impartida con el voto favorable de uno o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más una de las acciones presentes en la respectiva reunión. Esta operación dará lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausentes y disidentes en caso de desmejora patrimonial. Artículo 31: ejercicio social: cada ejercicio social tiene una duración de un año, que comienza el 1 de enero y termina el 31 de diciembre, en todo caso el primer ejercicio social se contara a partir de la fecha en el cual se produzca el registro mercantil de la escritura de constitución de la sociedad. Artículo 32: cuentas anuales: luego del corte de cuentas de fin de año calendario, el representante legal de la sociedad someterá a consideración de la asamblea general de accionistas los estados financieros de fin de ejercicios. Artículo 33: reserva legal: la sociedad constituirá una reserva legal que ascenderá por lo menos al cincuenta por ciento del capital suscrito, formado con el diez por ciento de las utilidades liquidas de cada ejercicio, cuando este reserva llegue al cincuenta por ciento mencionado, la sociedad no tendrá obligación de continuar llevando a esta cuenta el diez por ciento de las utilidades liquidas. Pero si disminuyere, volverá a apropiarse el mismo diez por ciento de tales unidades, hasta cuando la reserva llegue nuevamente al límite fijado.

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Artículo 34: utilidades: las utilidades se repartirán con base en los estados financieros de fin de ejercicio, previa determinación adoptada por la asamblea general de accionistas, las utilidades se repartirán en proporción al número de acciones suscritas de que cada uno de los accionistas sea titular. Artículo 35: resolución de conflictos: todos los conflictos que surjan entre los accionistas por razón del contrato social, salvo las excepciones legales, serán dirimidos por la superintendencia de sociedades, con excepción de las acciones de impugnación de decisiones de la asamblea general de accionistas, cuya resolución será sometida a arbitraje, en los términos previstos en la cláusula 35 de estos estatutos. Artículo 36: clausula compromisoria: la impugnación de las determinaciones adoptadas por la asamblea general de accionistas deberá adelantarse ante un tribunal de arbitramento conformado por un árbitro, el cual será designado por acuerdo de las partes. O en su defecto, por el centro de arbitraje y conciliación mercantil de la cámara de comercio de Pereira. Artículo 37: ley aplicable: la interpretación y aplicación de estos estatutos está sujeta a las disposiciones contenidas en la ley 1258 de 2008 y a las demás normas que resulten aplicables. CAPITULO 5 DISOLUCION Y LIQUIDACION Artículo 38: disolución: la sociedad se disolverá:

1. Por vencimiento del termino previsto en los estatutos 2. Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas 3. Por la iniciación del trámite de liquidación judicial 4. Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisión del

accionista 5. Por orden de autoridad competente 6. Por perdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo de

cincuenta por ciento del capital suscrito.

Artículo 39: Enervamiento de las causales de disolución: Podrá evitarse la disolución de la sociedad mediante la adopción de las medidas a que hubiere lugar, según la causal ocurrida, siempre que el enervamiento de la causal ocurra durante los seis meses siguientes a la fecha en la que la asamblea reconozca su acaecimiento. Sin embargo, este plazo será de 18 meses en el caso de la causal prevista en el ordinal 6 del artículo anterior. Artículo 40: Liquidación: la liquidación del patrimonio se realizara conforme al procedimiento señalado para la liquidación de las sociedades de responsabilidad limitada. Actuará como liquidador del representante legal o la persona que designe la asamblea de accionistas. Durante el periodo de liquidación, los accionistas serán convocados a la asamblea general de accionistas en los términos y condiciones previstos en los estatutos y en la ley, los accionistas tomaran todas las decisiones que le corresponden a la asamblea general de accionistas, en las condiciones de quorum y mayoristas decisorias vigentes antes de producirse la disolución.

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ANEXO H Ficha técnica del PET Características técnicas del Polietileno Tereftalato

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ANEXO I Leyes aplicables a la industria Plástica

Leyes Aplicables en la Industria Plástica

estudio de factibilidad para crear una empresa de ... · 4.8 marco legal 38 5. componente...

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