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Fabrica deComputador

as

Viceprecidente de

marketing

Gerente

Ventas deServidores

Gerente

Ventas deportatiles

Viceprecidente de

ingenieria

GerenteSoftwareGerente

Hardware

 Jose Gpe. Monroy Hernande !"#$"

%structuras &rganiacionales para la 'dministraci(n de )royectos

%structura &rganiacional Funcional*en esta estructura se aprovec+a al personal ,ue traba-a en una empresa ,ue sededica por lo generar a desarrollar y vender algn producto ,ue fabrica y ,uecuenta con una estructura de/nida para fabricar su productos pero ,ue usa a su

personal con e0periencia y de con/ana para desarrollar un proyecto nuevo como1una remodelaci(n de un piso2 actualiaci(n de aplicaciones de software o unproducto nuevo. ',u3 los gerentes no tienen autoridad plena con los grupos detraba-o ya ,ue cada grupo depende del traba-o de otros.

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4ise5o de softwareinformatico

)royecto '

Software paratelefonos

Gerente de

)royecto

Gerente de analisys

gerente deprogramacion

)royecto 6

Software para 7ables

Gerente de

)royecto

Gerente de analisys

gerente deprogramacion

recursos/nancieros

8ecursos Humanos

 Jose Gpe. Monroy Hernande !"#$"

%structura &rganiacional por )royecto*%s una organiaci(n aut(noma2 cada grupo traba-aba de manera casiindependiente en su proyecto2 en este caso el gerente tiene autoridadadministrativa en su grupo de traba-o. como cada proyecto cuenta con recursopropios y estos recursos esta dedicados a el desarrollo del proyecto2 esto podr3a serine/ciente en el desarrollo de un proyecto grande ya ,ue un grupo ,ue se retrase

no ser9 apoyado econ(micamente ni con traba-o por otro grupo2 por lo cual generaun problema para todos los grupos ,ue est:n involucrados en el proyecto. estaorganiaci(n es apoyada por un departamento de recursos +umanos en comn yaser3a muy ine/ciente ,ue cada grupo de proyecto tenga su departamento derecursos +umanos. %sta organiaci(n re,uiere de una planeaci(n precisa y detalladaas3 como de un control efectivo ,ue garantice la utiliaci(n optima de los recursos.

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)royectos

)royecto'

)royecto6

)royectoC

;ngenieriade

sistemas

 Jorge

<uis

 Jorge

;ngenieriade

Fuentesde poder

Hugo

Hugo

;ngenieriade

Monitores

8osa

8osa

8osa

 Jose Gpe. Monroy Hernande !"#$"

%structura &rganiacional Matricial*%n esta organiaci(n se aprovec+a al m90imo los recurso ya ,ue se aprovec+a lae0periencia del personal en varios proyectos permitiendo ,ue la empresa desarrollevarios productos diferentes y tener gama m9s amplia de productos. Cuando laspersonas distribuyen su tiempo entre varios proyectos se utilian los recursos conefectividad y se reducen los costos globales. %sta estructura permite una me-or

comunicaci(n por lo cual los problemas se resuelven f9cilmente.

Conclusiones* %sta lectura nos e0plica tres maneras organiacionales deadministraci(n de proyectos en las empresas en donde cada una tienecaracter3sticas ,ue se adaptar3an a las necesidades de los de los productos afabricar o dise5o de productos nuevos. %stas tres maneras de traba-arcomplementa lo e0plicado en las lecturas anteriores ,ue son muy importantesaplicarlas para ,ue en el desarrollo real de los proyectos.