Estructura organizativa de MAGA, INAB, MARN, CONAP y MunicipalidadESTRUCTURA ORGNICA

Una estructura definida se sustenta en el enfoque funcional, por medio del cual se organiza en grupos a las especialidades ocupacionales que son similares o relacionadas, para obtener un determinado resultado final. Como ventajas de dicho enfoque pueden mencionarse: Representa una forma organizacional ms fcilmente entendida Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables a realizar por la Institucin Contribuye a reducir duplicaciones de equipo y esfuerzo Constituye una forma flexible de organizacin Facilita la supervisin

Consejo Nacional de reas Protegidas (CONAP)

Secretaria Ejecutiva y Autoridad Administrativa- CITES La Secretara Ejecutiva coordina todas las acciones que por mandato de la. Ley de reas Protegidas (Decreto 4-89 y sus modificaciones) se encuentran dentro de su competencia, a travs del personal asignado a las unidades que conforman los equipos de trabajo a nivel tcnico, administrativo, asesoras y Direcciones Regionales de la entidad. La Secretara Ejecutiva implementa, cuando as le es requerido, aquellas decisiones emanadas del Consejo de la Institucin.

Sub-Secretara EjecutivaEste cargo es nombrado por la Secretara Ejecutiva, teniendo las mismas calidades de ste, su funcin es asistir a la misma en las actividades del. Consejo Nacional de reas Protegidas, adems de las determinadas por la Ley de reas Protegidas, y representarla cuando sea requerido.

Departamento JurdicoEs el responsable de velar por la adecuada aplicacin de las leyes, reglamentos y otras disposiciones legales relacionadas con el CONAP.

Asesora LegalUnidad responsable de asesorar directamente a la Secretara Ejecutiva y al Consejo Nacional de reas Protegidas en la toma de decisiones en los aspectos de tipo legal y de velar por la adecuada aplicacin de las leyes, reglamentos y otras disposiciones legales relacionadas con el CONAP.

Unidad De Auditoria InternaEs la encargada de evaluar los controles internos y emitir las recomendaciones respectivas para el manejo adecuado de los recursos y operaciones del CONAP.

Direcciones RegionalesSon las oficinas institucionales, ubicadas en una regin determinada del pas, representan la figura de la Secretara Ejecutiva, para cumplir la misin institucional y las funciones que la ley de reas Protegidas establece. Son responsables de la administracin del SIGAP y de la administracin de la vida silvestre.

Sub-RegionalesFueron creadas las oficinas denominadas Sub-Regionales, quienes representan a la Direccin Regional en las acciones relacionadas con la conservacin y monitoreo de las reas protegidas especficas, dependiendo administrativamente de la Direccin Regional.

Unidades TcnicasEs la oficina institucional encargada de cumplir con una funcin especfica, en determinada rea protegida, por lo que su accionar se circunscribe a ciertas actividades concretas, a diferencia de las Direcciones Regionales, que abarcan actividades generales para cumplir la misin institucional y las funciones que la Ley de reas Protegidas establece.

Direccin Tcnica GeneralConstituye el enlace entre la Secretara Ejecutiva y las unidades tcnicas de la institucin, y cuando es necesario, con los funcionarios adscritos a proyectos de cooperacin tcnica y financiera externa. Impulsa el cambio de imagen deCONAP, buscando reconvertir la posicin interinstitucional de la entidad, tanto en medios de comunicacin como con usuarios y organismos nacionales e internacionales.

Departamento de Unidades de ConservacinEs el departamento encargado de apoyar, promover, atender y consolidar con el respaldo de organizaciones delegadas para tal efecto, todo el esfuerzo relativo a las reas protegidas en Guatemala, sean stas pblicas, municipales, comunales y privadas.

Departamento de Manejo ForestalEl Departamento de Manejo Forestal tiene a su cargo la generacin de directrices tcnicas y administrativas que rigen las actividades forestales dentro de reas Protegidas, desarrollando los siguientes procesos:

Revisin y monitoreo de planes de manejo forestal, en las que se supervisa y analiza el diseo de los planes de manejo forestal y se dictamina acerca de su procedencia, en funcin de su factibilidad ambiental, social y econmica. Supervisin de cumplimiento de garantas de recuperacin forestal, esta actividad consiste en llevar un control de inspecciones a las reforestaciones que se establecen como compromisos de repoblacin forestal de los aprovechamientos efectuados. Emisin de certificados para especies forestales incluidas la Convencin sobre el comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres.

Oficina Tcnica de Biodiversidad OTECBIOOficina responsable del adecuado seguimiento de la Estrategia Nacional para la Conservacin y el Uso Sostenible de la Biodiversidad, su Plan de Accin al Convenio de Diversidad Biolgica, entre sus principales actividades se tienen:

Promueve la apertura y fortalece los espacios de dilogo en los diferentes sectores vinculados a la gestin de biodiversidad.

Departamento de Vida SilvestreEl objetivo general de este departamento es el de la formulacin y diseo de iniciativas que fortalezcan la conservacin de la vida silvestre del pas. Este departamento se divide en cuatro reas que atienden los siguientes temas de trabajo:1. Flora no maderable2. Fauna3. Recursos Hidrobiolgicos4. Exportacin / Importacin.

Estructura organizativa del CONAP.

MINISTERIOS:

MINISTROEs la mxima autoridad del Ministerio. Le corresponde su direccin y conduccin poltica, tcnica y administrativa. Le corresponden las atribuciones siguientes.

Proponer normas, anteproyectos de ley, acuerdos, reglamentos y otras disposiciones, para la ejecucin de las polticas nacionales y para la racionalizacin y sistematizacin de la legislacin en materia en que se desempea Asesorar y proponer soluciones que de alguna manera, puedan adoptar decisiones que tengan efectos en las reas de desempeo.

Dirigir, tramitar, resolver e inspeccionar las acciones relacionadas con su Ministerio.

Asignar funciones permanentes o temporales a funcionarios, empleados o asesores del Ministerio y de sus dependencias, por propia iniciativa o a solicitud de los respectivos Directores Generales, Administradores y Jefes de Unidades.

Presentar al Presidente de la Repblica anualmente el plan de trabajo y la memoria de labores e informarle peridicamente sobre el desempeo del Ministerio.

Formular el anteproyecto de presupuesto anual de ingresos y egresos del Ministerio y velar por su correcta y eficiente ejecucin.

VICEMINISTRO.El Viceministro se encargar de las funciones que el Ministro le encomiende y tiene las atribuciones generales siguientes:

Sustituir al Ministro, por ausencia temporal, de acuerdo con lo que establece la Ley del Organismo Ejecutivo y representar al Ministro cuando ste as lo disponga

Dirigir y coordinar los aspectos tcnicos, administrativos y de poltica de las dependencias bajo su cargo y promover la coordinacin entre ellas.

Velar porque las dependencias a su cargo cuenten con los recursos humanos, fsicos, financieros e informticos necesarios para su funcionamiento. Integrar planes de trabajo, indicadores e informes de labores de las dependencias del Ministerio

Dirigir el anlisis, diseo y programacin de las actuaciones y procedimientos relativos a su competencia.

Participar y/o presidir, cuando sea designado por el Ministro, los comits, subcomits y grupos de trabajo relacionados con su ramo.

Dar seguimiento y supervisar el cumplimiento de convenios, contratos y acuerdos celebrados, mediante los cuales se haya delegado funciones de su competencia.

AREAS O DEPARTAMENTOS.

Estos departamentos estn dedicadas a diferentes reas de ejecucin y depender exclusivamente su funcin al cual este destinada.

Ejecutivo: en base a lo legalFinanciero: en base a lo econmicoDirecciones: creadas para atender diferentes tipos de necesidades de una regin.Informtica: compilacin y manejo y anlisis de informacin.Planeamiento: planificacin, ejecucin, evaluacin, seguimiento de proyectos.

Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN)

Ministerio de Agricultura, Ganadera y Alimentacin (MAGA)

Instituto Nacional de Bosques (INAB)

Gerencia:Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades tcnicas y administrativas del INAB, de acuerdo con las polticas, lineamientos y mandatos establecidos por la Junta Directiva, para lograr el correcto y eficaz funcionamiento del Instituto.

Direccin de manejo y conservacin de bosques:Promover acciones de manejo forestal sostenible en tierras de vocacin forestal con y sin cobertura, contribuyendo a mejorar el nivel de vida de las comunidades, el ordenamiento territorial, la reduccin de los efectos del cambio climtico y la provisin sostenible de bienes y servicios forestales.

Direccin de desarrollo forestal:FORTALECIMIENTO FORESTAL MUNICIPAL Y COMUNAL. Fortalecer la capacidad de gestin forestal descentralizada y desconcentrada as como la capacidad de incidencia poltica en materia forestal, en las municipalidades y comunidades rurales atendidas por BOSCOM, contribuyendo a mejorar su calidad de vida.

Direccin de industria y comercio forestal: Fomentar el desarrollo, la modernizacin y la integracin eficaz de la produccin, la industria y el comercio forestal orientado a satisfacer el mercado y demanda nacional e internacional, contribuyendo a fortalecer el desarrollo econmico y social del pas, de acuerdo las regulaciones nacionales y de tratados internacionales en materia comercial, vigentes.

Direccin de normativa y fiscalizacin.Desarrollar e implementar los instrumentos y procedimientos tcnicos, legales y administrativos para normar las actividades relacionadas con proteccin y aprovechamiento de los recursos forestales a nivel nacional en el marco de la Ley Forestal y su Reglamento, as como de leyes afines, contribuyendo eficazmente al fomento de actividades forestales lcitas, y a la proteccin eficaz y aprovechamiento sostenible de los recursos forestales del pas.

Direccin de planificacin, monitoreo y evaluacin institucional:Planificar, Monitorear y evaluar las acciones sustantivas institucionales, a travs de la generacin y administracin de informacin, el seguimiento a los compromisos internacionales y la gestin de recursos por medio de organismos de Cooperacin.

Direccin de desarrollo institucional y RR. HH.:Promover el desarrollo, el fortalecimiento y la modernizacin institucional y del recurso humano a travs de procesos de mejora continua, gestin de la calidad y un modelo de gestin basado en resultados, para contribuir en forma eficaz al logro de objetivos y metas institucionales en el contexto del marco legal, filosfico y estratgico.

Unidad de comunicacin social:Fortalecer la imagen institucional, la cultura forestal, la capacidad de coordinacin interna y la efectividad de programas y proyectos institucionales, por medio de la coordinacin de acciones de comunicacin interna, comunicacin social y comunicacin para el desarrollo.

Direccin administrativa y financiera.Asegurar que la institucin cuente en forma oportuna y estable con los recursos fsicos y financieros necesarios para el desarrollo de sus actividades y el logro de metas institucionales, en el marco de un proceso de modernizacin y mejora continua, velando por la optimizacin y el uso racional de dichos recursos, de acuerdo a las normas de control interno gubernamental y establecidas por el marco legal vigente.

Coordinacin sectorial:Fortalecer y apoyar las acciones y los esfuerzos e iniciativas orientadas al desarrollo de instrumentos de planificacin y poltica pblica para mejorar la gestin, gobernabilidad y gobernanza forestal y ambiental en los mbitos nacional.

Asesora jurdica:Brindar asesora jurdica a la Junta Directiva, as como actuar como un rgano de consulta para las diferentes dependencias de la Institucin en temas jurdicos.

Unidad tecnologas de la informacin y comunicacin:Facilitar soluciones y administrar los recursos y sistemas informticos del INAB, estableciendo normas, estndares, polticas y metodologas relacionadas con la tecnologa de la informacin, comunicaciones e infraestructura.Departamento de auditoria interna:Promover un proceso de transparencia y efectivo en la rendicin de cuentas sobre la administracin financiera, operacionales y los bienes patrimoniales del INAB.

Direcciones regionales.Programar, coordinar, monitorear y evaluar la ejecucin de actividades para la implementacin del Plan Operativo Anual del INAB en las Regiones, de acuerdo con los procedimientos tcnicos, administrativos y legales, as como las polticas, lineamientos y mandatos establecidos por la Gerencia.

Estructura organizativa de INAB

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALAUSACCENTRO UNIVERSITARIO DE TOTONICAPANCUNTOTO

INGENIERIA FORESTAL5to CICLOESTENCION FORESTALIng.: AGUSTIN ANDRES

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE INSTITUCIONES INAB, MAGA, MARN, CONAP

EDUARDO MISAEL BULUX TZUL carne: 201141314MARTIN DAVID VASQUEZ CUTZ carne: 201046706

Totonicapn, 30 de enero de 2013

INTRODUCCIONEn la siguiente revisin bibliogrfica en el curso de Extensin Forestal trataremos el tema de estructura organizativa de instituciones que fueron creadas a un enfoque de conservacin, manejo y proteccin de reas como la agricultura, agroforestal, silvicultura de la Repblica de Guatemala. Entre las instituciones mencionadas en el siguiente texto son Ministerio de Agricultura, Ganadera y Alimentacin (MAGA), Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN), Instituto Nacional de Bosques (INAB) y Concejo Nacional de reas Protegidas (CONAP). Cada institucin est enfocada a un rea especfica para trabajar, algunas de las instituciones estn regidas por un ministerio pero estn organizadas de forma independiente a la del ministerio, este texto esta reforzado con una exposicin en clase que se presentara por los integrantes del tema.

Objetivos: Conocer a cada institucin gubernamental que vela por los recursos naturales y los recursos agrcolas del pas. Conocer la estructura organizativa y las funciones de cada dependencia de la institucin. Manejar temas de conservacin, manejo de bosques relacionadas al trabajo de las instituciones.

JustificacinGuatemala es un pas netamente agrcola en su mayor parte; por lo tanto su economa se basa en la produccin de ello, pero tambin es un pas que le es difcil trabajar en el manejo forestal, cuenta con una ley forestal que induce a la produccin y manejo de bosques con responsabilidad de conservarlas mediante instituciones que velan por el cumplimiento de lo legislado. Por lo tanto es de suma importancia conocer como estas instituciones estn organizadas y como se desempean en su accionar en las rea a que les corresponda inspeccionar.

CONCLUSIONESCada institucin est organizada de forma que todas las actividades estn designadas a cada rea o direccin que corresponda con la finalidad de que cada tarea sea realizada de la mejor forma posible. Cada institucin creada en la Repblica de Guatemala est enfocada a un rea especfica MAGA; enfocada a la agricultura, ganadera y alimentacin del pas, MARN; enfocada a la conservacin y manejo de los recursos naturales de la nacin, INAB; aplicar las polticas forestales y fomentar la industria maderera, CONAP: val por la proteccin y conservacin de los bosques de la nacin

BIBLIOGRAFA. Manual de organizacin y funciones de INAB Manual de organizacin y funciones MARN Manual de induccin del CONAP Pgina web oficial MAGA