ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

CONCEPTO

La estructura organizacional es el sistema formal de relaciones de trabajo que permite a los administradores:

1. asignar actividades,

2. coordinar tareas y

3. delegar autoridad

DISEÑO DE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

Es la definición de los elementos que la componen:

•Proceso en el cual se identifican tareas y se asignan a un individuo o grupoEspecialización

• Sistematización de los circuitos que deben seguir las personas.Estandarización

•Determinación de procesos formales e informales para la integración de actividadesCoordinación

• Implicar el derecho a decidir y actuar.Autoridad

ACTIVIDADES RUTINARIAS Y FUERA DE RUTINA

Rutinarias: son las que van a realizarse permanentemente, todos los días o con alta frecuencia, de la misma manera. Existe, generalmente, un proceso estándar.

No rutinarias: se realizan esporádicamente, en algunos casos por única vez.

NIVELES JERÁRQUICOS

En toda estructura organizacional conviven dos criterios que se utilizan para dividirla, organizarla y comprender las relaciones laborales:

1. División vertical: refiere a la cantidad de niveles jerárquicos que tiene una organización.

2. División horizontal: indica variedad y tipos de departamentos en que se distribuyen las funciones.

NIVELES JERÁRQUICOS

Autoridad: derecho que tiene el que ocupa la función de dar órdenes y es el poder de exigir obediencia en la ejecución de tareas.

Jerarquía: está dada por la posición formal de una persona para dar órdenes a otras.

Área de responsabilidad: compromiso por el alcance de una tarea para lograr el objetivo.

DIVISIÓN VERTICAL

La forma piramidal está relacionada con la cantidad de funciones. Existen más (funciones) en la base que en la parte superior.

El nivel superior tiene a su cargoLas estrategias de la organización (objetivos). Nivel gerencial: interpreta las estrategias del nivel superior.Nivel técnico: se ocupan de las acciones concretas.

ACTIVIDAD

• Identificar las funciones que tiene el Nivel político, el Nivel intermedio y el Nivel operativo utilizando ítems.

• Bibliografía: Fainstein H. , Teoría de las Organizaciones, Capítulo 4, Ed. Aique.

Guía de lectura

División vertical: Niveles NIVEL DIRECTIVO1. ¿Cuáles son las principales funciones del nivel político, directivo o estratégico?2. ¿Cómo puede organizarse el nivel directivo?3. ¿Con qué otros sectores de la organización se vincula este nivel?NIVEL INTERMEDIO, TÁCTICO O GERENCIAL1. ¿Qué actividades se realizan en este nivel?2. ¿Cuál es la importancia de los procesos administrativos para el nivel gerencial?3. ¿Qué cargos típicos podemos llegar a encontrar?4. Cite algunos factores de los cuales depende la dimensión de este nivel.5. ¿Con qué plazos de tiempo se trabaja en este nivel?NIVEL OPERATIVO1. ¿Qué actividades comprende este nivel?2. ¿Cómo se manifiesta la dinámica organizativa de este nivel?3. Dar ejemplos de algunos cargos que podemos encontrar4. ¿Con qué tiempos se trabaja?