estrtategias de integración
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7/23/2019 Estrtategias de Integracin
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1. Explique y ejemplifque con empresas nacionales o regionales
las estrategias genricas de Michael Porter.
Amenaza de la entrada de los nuevos competidores.Se usa en la
industria para detectar empresas con las mismas caractersticas
econmicas o con productos similares en el mercado.
Este tipo de amenazas puede depender de las barreras de entrada. Hay 6
tipos de barreras: la economa de escalas, la diferenciacin, elrequerimiento de capital, el acceso a canales de distribucin o las ventajas
de los costos independientes.
Poder de negociacin de los proveedores. roporciona a los
proveedores de la empresa, las !erramientas necesarias para poder
alcanzar un objetivo.
Poder de negociacin de los compradores. En este punto se tienen
problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios
sustitutos en el mercado o que puede lle"ar a tener un costo m#s alto que
otros productos. Si los compradores est#n bien or"anizados, esto !ace que
sus e$i"encias sean cada vez m#s altas y que e$ijan incluso una reduccin
de precios notable.
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Amenaza por productos sustitutos.%na empresa puede tener serios
problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales,
e&caces y m#s baratos que el que vende la empresa inicial. Esto !ace quedic!a empresa ten"a que bajar su precio, lo que lleva una reduccin de
in"resos en la empresa.
!ivalidad entre competidores.En este punto se puede competir
directamente con otras empresas de la industria que te ofrecen el mismo
producto.
Esta rivalidad da como resultado:
'ue e$ista una cantidad mayor de competidores.
'ue el crecimiento de la industria sea muc!o m#s lento.
'ue los costos y el almacenamiento sean m#s elevados.
'ue el producto no lle"ue a los clientes o no pueda diferenciar
realmente su utilidad.
'ue se deban buscar nuevas estrate"ias con costes muc!o m#s
elevados.
'ue el mercado se sature.
'ue e$istan competidores muy diversos.
". Explique y ejemplifque con empresas nacionales y regionales
las estrategias de integracin.
Estrategia de #ntegracin$ Esta estrate"ia se utiliza para disminuir las
amenazas que !ay en el ambiente y tambi(n como medio para que las
empresas puedan obtener el control y disminuir el poder ne"ociador
sobre distribuidores, proveedores y competidores. E$isten tres tipos deEstrate"ia de )nte"racin: )nte"racin directa, )nte"racin !acia atr#s e
)nte"racin Horizontal.
#ntegracin hacia atr%s: *a idea de esta estrate"ia es adquirir o
incorporar a la empresa de mis proveedores, es decir, +onsiste en
que es la empresa que inte"ra en su or"anizacin actividades de
fabricacin. Este tipo de inte"racin se puede plantear para
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ase"urar la continuidad del suministro y la calidad de los
productos comprados, para coordinar m#s efectiva y
e&cientemente las funciones de distribucin. trav(s de esta
estrate"ia podemos lo"rar ser nuestros propios proveedores para
no depender de estos y disminuir su poder ne"ociador.
E&EMP'(:
#ntegracin horizontal$ *a inte"racin !orizontal se re&ere a
una estrate"ia que busca adue-arse de los competidores
principales de la empresa o de tener m#s control sobre ellos. %na
de las tenencias m#s si"ni&cativas en la administracin
estrate"ias en la actualidad es el aumento en el uso de la
inte"racin Horizontal como estrate"ia de crecimiento.
E&EMP'($ %n claro ejemplo de estrate"ia de inte"racin
!orizontal es la cadena de "imnasio itness House que en la
actualidad cuenta con seis locales entre +!iclayo, imentel yiura, la cual lo"r posicionarse en esta /ltima lue"o de adquirir
uno de los "imnasios que en esos tiempos era lder en el mercado.
#ntegracin directa$ *a inte"racin directa consiste en obtener
la propiedad o aumentar el control sobre los distribuidores o
minoristas. En la actualidad cada vez m#s fabricantes
0proveedores1, si"uen esta estrate"ia de inte"racin directa
mediante el establecimiento de sitios 2eb para vender los
productos directamente a los consumidores.
E&EMP'($