Estratègies, línies de treballi projectes del Departament

de Salut

2

Índex

1. El context

2. L’estratègia TIC del Departament de Salut

3. Els principals projectes

4. Conclusions

1. El context

4

El context global

Entorn

Pla de Govern Territori

Objectius estratègics:• Fomentar polítiques de salut pública• Reforçar atenció integral a la persona• Incrementar qualitat tècnica i percebuda• Avançar en l’organització, finançament i

excel·lència del nou model sanitari

Impacte sobre:• Ciutadà• Territori• Professional

Entorn TIC:• Wireless i mobilitat• Biometria • Business inteligence• ...

Entorn estratègic:• Estratègia de Lisboa• I2010• Plan Avanza

Context:• Interoperabilitat• Diversitat de proveïdors• Descentralització en GTS

Reptes:• Apropar serveis al ciutadà• Compartir informació clínica

5

El context local

• Un sector divers i heterogeni

• Múltiples Proveïdors

•Diversitat en l’organització i funcionament

•Estratègies corporatives de desenvolupament tecnològic.

• Accessibilitat als serveis per part dels ciutadans.

• Complexitat en l’intercanvi d’informació i coneixement

6

EL REPTE DEL “GAP” DE LES TRES VELOCITATS

La tecnologia evoluciona de forma molt ràpida.La implementació i acceptació de la innovacióorganitzativa és més lenta.L’adaptació d’infraestructures requereix anticipació.

Compaginar la velocitat dels tres processos requereix dedicació i voluntat de canvi.

Nous reptes: Llei de la Dependència; Model Capitatiu (pagament, coordinació entre

nivells assistencials compartint dades assistencials);El ciutadà/na propietari de la informació.

2. L’estratègia TIC del Departament de Salut

8

Donar suport a les activitats dels professionals

Donar suport a la planificació, gestió i avaluació del sistema

Equilibrar i cohesionar el territori

Generar coneixement i valor afegit en els sectors econòmics afins

Ser l’avantguarda de la innovació aplicada en el sector salut

Facilitar l’accés dels ciutadans al sistema

L’estratègia TIC

Eixos estratègics

9

Coordinació

Alineació entre les Tecnologies i els Sistemes d’informació

Clarificació de rols

Transparència i rendiment de comptes

Lideratge

L’estratègia TIC

Principis rectors

3. Els principals projectes

11

Els principals projectes TIC del Departament

Eixos estratègics Principals Projectes

Donar suport a les activitats dels professionals

Donar suport a la planificació, gestió i avaluació del sistema

Equilibrar i cohesionar el territori

Facilitar l’accés dels ciutadans al sistema

Història Clínica CompartidaRecepta Electrònica

Agència de la Salut Pública Quadres de Comandament

PKI: Xarxa de telecomunicacions i seguretat en l’accés

Generar coneixement i valor afegit en els sectors econòmics afins

R&D&I

Ser l’avantguarda de la innovació aplicada en el sector salut

Pla de Telemedicina i Teleassistència Mèdica

Portal Salut

L’Accelerador

Fu

nd

aci

óTIC

Salu

t

12

•CIUTADANS i PROFESSIONALS accés a:

•InformacióMedica validada•Informaciósanitària •e-serveis (tràmits) de salut disponibles en cada moment

Canal Salut – gencat salut

13

VISOR

REPOSITORI CENTRAL CENTRES SANITARIS

ÍNDEX

Seguretat

Seguretat

Història Clínica Compartida a Catalunya

Accés a la informació clínica d’un pacient des de qualsevol punt de la Xarxa Assistencial

- Inclou:- Imatges - Accés del ciutadà a la seva informació- Informació Medicina Privada

14

•Informatitzaciócomplerta del procés, des de la prescripció fins a la dispensació i facturació

Recepta electrònica

Targeta Sanitària

Full de tractament (producte, posologia, durada del tractament,...)

Pacient

Metge

Farmacèutic

RCA

CPF

RPA

RUP

DPF

RAF

CatCert

Targeta Sanitària + Full de tractament

Alta prescripció

Firma metge

Firma validador

Consulta situacióreceptes

Consulta alertes enviades per les Of de Farmàcia

SIRE

Pla de Sistemes del CatSalut

CATCert

Dispensació

Firma dispensació

Alerta prescriptor

Consulta dispensacions anteriors

Consulta prescripcions pendents

15

•Moure la informació vspersones, professionals

•Reducció dels desplaçaments

•Apropar els recursos sanitaris als pacients

•Increment de la resolució en l’atenció primària

•Minitmitzar la manca de Professionals

•Millora l’assistència a les persones dependents i l’atenciódomiciliària

•Millora relació entre professionals

14/12/2007 Pla estratègicInnova Salut

Pla Telemedicina i Teleassistència Mèdica

4. Conclusions

17

Objectius

Conclusions

Les TIC i la Salut

Estratègia

InteroperabilitatEstàndards

Autonomia i alineament dels proveïdors

18

Conclusions

Professionals

Administració

Pacient

Empreses

...innovar

...Facilitar PKI

...consensuar estàndards

Proveïdors sanitaris

...exigir

...facilitar la innovació

...alinear productes i serveis amb l’estratègia

...autonomia però adaptació als estàndards

El rol dels agents implicats

19

El pacient participa en el procés

• Millor informat:– Experiència compartida del servei rebut– Coneixement clínic sobre la pròpia malaltia

• És corresponsable de la seva pròpia informació de salut: Personal Health Record

Admissió Diagnosi Tractament Seguiment

20

• Ordenació• Estandardització• Suport metodològic i

econòmic• Fomentar la

participació, implicació del SECTOR

• Difusió resultats facilitant compartició

• Generar xarxa

Garantir la INTEROPERABILITAT dels sistemes

Conclusions

El rol estratègic del Departament de Salut