estrategia y oportunidad

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Dr. Jose A Santos. www.ecio.us Text Text Text Text Websit e Text Industr y Text Addres s Text Text Text Text History Text Text Text Further information Text Text Text Comment Text The Quid potential oposition Principles Change Text Text Text Text Text Text Text Text Text Issu e 2 Client Issu e 1 -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Utility potencials Time Circunstances Decisions Constants Variables Time, circumstances and decisions This Venn Diagram Illustrates ESTRATEGIA Y OPORTUNIDAD

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Small Business & Entrepreneurship


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Page 1: Estrategia y oportunidad

Dr. Jose A Santos.

www.ecio.us

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Industry

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Lines of business

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History

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Further information

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Comment

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The Quid potential

oposition

Principles

Change

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Text

Text Text

Text

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Issue 2

Client

Issue 1

-30%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Utility potencials

Time

Circunstances

Decisions

Constants

Variables

Time, circumstances and decisions This Venn Diagram Illustrates

ESTRATEGIA Y OPORTUNIDAD

Page 2: Estrategia y oportunidad

2

Page 3: Estrategia y oportunidad

3

Anticipacion

La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente.

PASOS

Page 4: Estrategia y oportunidad

4

Anticipacion Prever

Trazar horizontes de

posibilidades

Identificar amenazas

Identificar oportunidades

Identificar potenciales de

utilidad

Pensar en escenarios

Establecer mision y vision

Trazar la linea del tiempo en el

mediano y largo plazo

Establecer objetivos, metas y

planes

Establecer cuadros de control

La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente.

PASOS

Page 5: Estrategia y oportunidad

5

Anticipacion • Prever

• Trazar horizontes de

posibilidades

• Identificar amenazas

• Identificar oportunidades

• Identificar potenciales de

utilidad

• Pensar en escenarios

• Establecer mision y vision

• Trazar la linea del tiempo en el

mediano y largo plazo

• Establecer objetivos, metas y

planes

• Establecer cuadros de control

• Estrategia

conceptual

• Planeacion de

escenarios

• Cuadros de

control de la

ejecucion

• Resultados

La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente.

PASOS

Page 6: Estrategia y oportunidad

6

La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables

PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING

Page 7: Estrategia y oportunidad

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La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables

PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING

CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT

LAS 4 VARIABLES LOS ESPACIOS DE

POSIBILIDADES

Page 8: Estrategia y oportunidad

8

• TIEMPO

• CIRCUMSTAN-

CIAS

• RECURSOS

• DECISIONES

La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables

PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING

CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT

LAS 4 VARIABLES

Page 9: Estrategia y oportunidad

9

• TIEMPO

• CIRCUMSTAN-

CIAS

• RECURSOS

• DECISIONES

La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables

PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING

CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT

LAS 4 VARIABLES LOS ESPACIOS DE

POSIBILIDADES

• MOMENTUM

• OPORTUNIDADES

• POTENCIALES DE

UTILIDAD

• SOLUCIONES:

EFFICACIA,

EFFICIENCIA Y

EFECTIVIDAD

Page 10: Estrategia y oportunidad

10

Page 11: Estrategia y oportunidad

11

• Text

• Text

• Text

ESTRATEGIA PREKAT

PREPARACION, KAIZEN Y TIMING

• Text

• Text

• Text

• PENSAR

• IDENTIFICAR

ESPACIOS DE

POSIBILIDADES

• ANALIZAR

ESCENARIOS

• ELABORAR PLANES

• ESTABLECER

CUADROS DE

CONTROL

• DETERMINAR

CUADRO DE

COMPROMISOS CON

LA ACCION

• Text

• Text

• Text

Page 12: Estrategia y oportunidad

12

Page 13: Estrategia y oportunidad

13

Page 14: Estrategia y oportunidad

14

Page 15: Estrategia y oportunidad

15

• ADQUIRIR

COMPETENCIAS

• APRENDIZ

• PRACTICANTE

• COMPETENTE

ESTRATEGIA PREKAT

PREPARACION, KAIZEN Y TIMING

• Text

• Text

• Text

• PENSAR

• IDENTIFICAR

ESPACIOS DE

POSIBILIDADES

• ANALIZAR

ESCENARIOS

• ELABORAR PLANES

• ESTABLECER

CUADROS DE

CONTROL

• DETERMINAR

CUADRO DE

COMPROMISOS CON

LA ACCION

• Text

• Text

• Text

Page 16: Estrategia y oportunidad

16

EL CAMINO HACIA EL PROTAGONISMO EMPRESARIAL REQUIERE UNA CONDICION, QUE POSIBILITE

ADQUIRIR UNA POSICION COMPETITIVA

Page 17: Estrategia y oportunidad

17

LA CONDICION COMPETITIVA SE BASA EN COMPETENCIAS GERENCIALES QUE ASEGURAN LA

EJECUCION Y RESULTADOS

Page 18: Estrategia y oportunidad

18

Page 19: Estrategia y oportunidad

19

• ADQUIRIR

COMPETENCIAS

• APRENDIZ

• PRACTICANTE

• COMPETENTE

ESTRATEGIA PREKAT

PREPARACION, KAIZEN Y TIMING

• COMPROMISO

CON LA ACCION

• PROCESO DE

MEJORAS

• CORREGIR

• CUMPLIR

• PRODUCR

SATISFACCION

• PENSAR

• IDENTIFICAR

ESPACIOS DE

POSIBILIDADES

• ANALIZAR

ESCENARIOS

• ELABORAR PLANES

• ESTABLECER

CUADROS DE

CONTROL

• DETERMINAR

CUADRO DE

COMPROMISOS CON

LA ACCION

• Text

• Text

• Text

Page 20: Estrategia y oportunidad

20

QUE SUCEDE CUANDO IGNORAMOS LOS COMPROMISOS?

NOS EXPONEMOS AL COMPORTAMIENTO CONTUMAZ. EL SINDROME DEL PAVO

Page 21: Estrategia y oportunidad

21

UNA BUENA ESTRATEGIA, EN MANOS DE UNA GERENCIA TRADICIONAL ES LETRA MUERTA

SINDROME DEL TORO EN LA CRISTALERIA. QUIEBRA TODO LO QUE SE LE PONE

ENFRENTE, SIN SENTIR REMORDIMIENTO, PORQUE ES INCONSCIENTE A LO QUE HACE

Page 22: Estrategia y oportunidad

22

• ADQUIRIR

COMPETENCIAS

• APRENDIZ

• PRACTICANTE

• COMPETENTE

ESTRATEGIA PREKAT

PREPARACION, KAIZEN Y TIMING

• COMPROMISO

CON LA ACCION

• PROCESO DE

MEJORAS

• CORREGIR

• CUMPLIR

• PRODUCR

SATISFACCION

• PENSAR

• IDENTIFICAR

ESPACIOS DE

POSIBILIDADES

• ANALIZAR

ESCENARIOS

• ELABORAR PLANES

• ESTABLECER

CUADROS DE

CONTROL

• DETERMINAR

CUADRO DE

COMPROMISOS CON

LA ACCION

• EFICACIA EN LOS

RESULTADOS

• EFICIENCIA EN LOS

PROCESOS

• EFECTIVIDAD EN LA

SATISFACCION DE

CLIENTES

• LIDERAZGO EN LAS

MEJORES

PRACTICAS

Page 23: Estrategia y oportunidad

23

LA CONDICION COMPETITIVA ES UN CAMINO HACIA LA POSICION COMPETITIVA

Page 24: Estrategia y oportunidad

24

Page 25: Estrategia y oportunidad

25

LAS 4 CONSTANTES DEL PROCESO PREKAT©

LA ESTRATEGIA PREKAT ES GOBERNADA POR CUATRO CONSTANTES

CONSTANTES Headline

POTENCIAL

OPOSICION

PRINCIPIOS

CAMBIOS

• Text

• Text

• Text

• Text

• Text

• Text

• Text

• Text

• Text

• Text

• Text

• Text

Page 26: Estrategia y oportunidad

26

LAS 4 CONSTANTES DE LA ESTRATEGIA PREKAT

LAS CONSTANTES ESTAN ADMINISTRADAS POR VARIABLES

CONSTANTES VARIABLES

POTENCIAL

OPOSICION

PRINCIPIOS

CAMBIOS

• POSIBILIDADES

• OPORTUNIDADES

• ESPACIOS DE DESCUBRIMIENTO

• LIMITACIONES

• AMENAZAS

• ESTANDARES DE CUMPLIMIENTO

• LEYES QUE GOBIERNAN LOS RESULTADOS

• EL TIEMPO

• LAS CIRCUNSTANCIAS

• EL ANALISIS CONDUCTUAL

• EL ANALISIS DE CAMPOS DE FUERZAS

• LOS MAPAS DE QUIEBRES, PROCESOS Y

RESULTADOS

Page 27: Estrategia y oportunidad

27

UN MAPA DE RUTA PARA LA

GERENCIA EN ACCION

Page 28: Estrategia y oportunidad

28

Page 29: Estrategia y oportunidad

29

Page 30: Estrategia y oportunidad

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Page 31: Estrategia y oportunidad

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Page 32: Estrategia y oportunidad

32

Page 33: Estrategia y oportunidad

33

Page 34: Estrategia y oportunidad

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Page 35: Estrategia y oportunidad

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Page 36: Estrategia y oportunidad

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Page 37: Estrategia y oportunidad

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Page 38: Estrategia y oportunidad

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