estrategia y oportunidad
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Dr. Jose A Santos.
www.ecio.us
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Industry
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Lines of business
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History
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Further information
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Comment
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The Quid potential
oposition
Principles
Change
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Text Text
Text
Text Text
Text
Text
Issue 2
Client
Issue 1
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Utility potencials
Time
Circunstances
Decisions
Constants
Variables
Time, circumstances and decisions This Venn Diagram Illustrates
ESTRATEGIA Y OPORTUNIDAD
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3
Anticipacion
La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente.
PASOS
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4
Anticipacion Prever
Trazar horizontes de
posibilidades
Identificar amenazas
Identificar oportunidades
Identificar potenciales de
utilidad
Pensar en escenarios
Establecer mision y vision
Trazar la linea del tiempo en el
mediano y largo plazo
Establecer objetivos, metas y
planes
Establecer cuadros de control
La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente.
PASOS
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5
Anticipacion • Prever
• Trazar horizontes de
posibilidades
• Identificar amenazas
• Identificar oportunidades
• Identificar potenciales de
utilidad
• Pensar en escenarios
• Establecer mision y vision
• Trazar la linea del tiempo en el
mediano y largo plazo
• Establecer objetivos, metas y
planes
• Establecer cuadros de control
• Estrategia
conceptual
• Planeacion de
escenarios
• Cuadros de
control de la
ejecucion
• Resultados
La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente.
PASOS
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La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
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La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT
LAS 4 VARIABLES LOS ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
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8
• TIEMPO
• CIRCUMSTAN-
CIAS
• RECURSOS
• DECISIONES
La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT
LAS 4 VARIABLES
![Page 9: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/9.jpg)
9
• TIEMPO
• CIRCUMSTAN-
CIAS
• RECURSOS
• DECISIONES
La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT
LAS 4 VARIABLES LOS ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• MOMENTUM
• OPORTUNIDADES
• POTENCIALES DE
UTILIDAD
• SOLUCIONES:
EFFICACIA,
EFFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD
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11
• Text
• Text
• Text
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• Text
• Text
• Text
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• Text
• Text
• Text
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15
• ADQUIRIR
COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• Text
• Text
• Text
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• Text
• Text
• Text
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EL CAMINO HACIA EL PROTAGONISMO EMPRESARIAL REQUIERE UNA CONDICION, QUE POSIBILITE
ADQUIRIR UNA POSICION COMPETITIVA
![Page 17: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/17.jpg)
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LA CONDICION COMPETITIVA SE BASA EN COMPETENCIAS GERENCIALES QUE ASEGURAN LA
EJECUCION Y RESULTADOS
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• ADQUIRIR
COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• COMPROMISO
CON LA ACCION
• PROCESO DE
MEJORAS
• CORREGIR
• CUMPLIR
• PRODUCR
SATISFACCION
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• Text
• Text
• Text
![Page 20: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/20.jpg)
20
QUE SUCEDE CUANDO IGNORAMOS LOS COMPROMISOS?
NOS EXPONEMOS AL COMPORTAMIENTO CONTUMAZ. EL SINDROME DEL PAVO
![Page 21: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/21.jpg)
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UNA BUENA ESTRATEGIA, EN MANOS DE UNA GERENCIA TRADICIONAL ES LETRA MUERTA
SINDROME DEL TORO EN LA CRISTALERIA. QUIEBRA TODO LO QUE SE LE PONE
ENFRENTE, SIN SENTIR REMORDIMIENTO, PORQUE ES INCONSCIENTE A LO QUE HACE
![Page 22: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/22.jpg)
22
• ADQUIRIR
COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• COMPROMISO
CON LA ACCION
• PROCESO DE
MEJORAS
• CORREGIR
• CUMPLIR
• PRODUCR
SATISFACCION
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• EFICACIA EN LOS
RESULTADOS
• EFICIENCIA EN LOS
PROCESOS
• EFECTIVIDAD EN LA
SATISFACCION DE
CLIENTES
• LIDERAZGO EN LAS
MEJORES
PRACTICAS
![Page 23: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/23.jpg)
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LA CONDICION COMPETITIVA ES UN CAMINO HACIA LA POSICION COMPETITIVA
![Page 24: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/24.jpg)
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![Page 25: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/25.jpg)
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LAS 4 CONSTANTES DEL PROCESO PREKAT©
LA ESTRATEGIA PREKAT ES GOBERNADA POR CUATRO CONSTANTES
CONSTANTES Headline
POTENCIAL
OPOSICION
PRINCIPIOS
CAMBIOS
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
![Page 26: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/26.jpg)
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LAS 4 CONSTANTES DE LA ESTRATEGIA PREKAT
LAS CONSTANTES ESTAN ADMINISTRADAS POR VARIABLES
CONSTANTES VARIABLES
POTENCIAL
OPOSICION
PRINCIPIOS
CAMBIOS
• POSIBILIDADES
• OPORTUNIDADES
• ESPACIOS DE DESCUBRIMIENTO
• LIMITACIONES
• AMENAZAS
• ESTANDARES DE CUMPLIMIENTO
• LEYES QUE GOBIERNAN LOS RESULTADOS
• EL TIEMPO
• LAS CIRCUNSTANCIAS
• EL ANALISIS CONDUCTUAL
• EL ANALISIS DE CAMPOS DE FUERZAS
• LOS MAPAS DE QUIEBRES, PROCESOS Y
RESULTADOS
![Page 27: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/27.jpg)
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UN MAPA DE RUTA PARA LA
GERENCIA EN ACCION
![Page 28: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/28.jpg)
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![Page 29: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/29.jpg)
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![Page 30: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/30.jpg)
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![Page 31: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/31.jpg)
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![Page 32: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/32.jpg)
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![Page 33: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/33.jpg)
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![Page 34: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/34.jpg)
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![Page 35: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/35.jpg)
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![Page 36: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/36.jpg)
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![Page 37: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/37.jpg)
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![Page 38: Estrategia y oportunidad](https://reader031.vdocuments.co/reader031/viewer/2022021919/5883930f1a28ab2b568b4567/html5/thumbnails/38.jpg)
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