0[Seleccione la fecha][Escriba el subttulo del documento] | fsdfsdfsJUAN PEREZ LTDAD!N!"TRA#!$N E"TRAT%&!#AAdministraci'n estrat()ica1R o c h e I n t e r n a t i o n a l L t d .[ E s c r i b a l a d i r e c c i n d e l ac o m p a a ][ E s c r i b a e l n m e r o d e t e l f o n o ][ E s c r i b a e l n m e r o d e f a x ][ S e l e c c i o n e l a f e c h a ]ma*rc[Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento. Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento.]

!dministracin estrat!icaIntroduccinLa estrate)ia no es nue+a en los ne)ocios, se)uramente -ace *a +arios si)los se a.lica, .ero es s'lo -asta comien/os de los a0os sesentas 1ue los acad(micos * estudiosos de la administraci'n la consideraron de im.ortancia .ara alcan/ar el (2ito em.resarial3!nicialmente #-andler .ro.uso un conce.to de 4Estrategia4 as5 4Determinaci'n de ob6eti+os * .lanes a lar)o .la/o, acciones a em.render * asi)naci'n de los recursos necesarios .ara alcan/ar lo .ro.uesto43Este conce.to com.rende +arias as.ectos interesantes como5o Entra a 6u)ar un .a.el determinante el conce.to del lar)o .la/o, lo cual es a.licado desde entonces * -asta la actualidad, aun1ue con +ariaciones3 o "e tiene en cuenta el c'mo de la estrate)ia, no solamente los resultadoso #oncibe 1ue .ara alcan/ar metas .ro.uestas es necesario adelantar ciertas acciones * 1ue estas acciones necesitan consumir ciertos recursos .ara ser adelantadas3o En+uel+e las .artes de una estrate)ia * las con+ierte en un todo7s adelante, -acia mediados de los setentas sur)i' el enfo1ue de la Administracin Estratgica, basado enel si)uiente .rinci.io5 8El dise0o )eneral de una or)ani/aci'n .uede ser descrito 9nicamente si el lo)ro de los 4ob6eti+os4 se a)re)a a las 4.olticas4 * a la estrate)ia como uno de los factores cla+es en el .roceso de la administraci'n estrat()ica:3 ;ca/mente las o.ortunidades * amena/as del entorno a .artir de las fortale/as * debilidades de la or)ani/aci'n3Planeacin de ContingenciasEs .re.ararse .ara cambios r7.idos e ines.erados en el entorno, los cuales e6ercen im.acto sobre la or)ani/aci'n * .ara los 1ue se re1uerir7 una res.uesta 7)il3 La .laneaci'n de contin)encias obli)a a los administradores a estar conscientes de di+ersas .osibilidades * a .ensar con la debida antici.aci'n en las estrate)ias necesarias .ara res.onder a ellas3 Permite una ada.taci'n ordenada * r7.ida a acontecimientos e2ternos m7s all7 del control directo de la or)ani/aci'n3Misin y "isinLa misi'n es el .ro.'sito o ra/on de e2istir de una or)ani/aci'n3 Una +isi'n e2.resa las as.iraciones * +alores fundamentales de una or)ani/aci'n, a.elando a las emociones e inteli)encia de los miembros3Las metas de una or)ani/aci'n las constitu*en todo a1uello a lo 1ue se com.romete a lo)rar3 "e las .uede e2.resar tanto cualitati+a como cuantitati+amente3Estrate)ias son los .rinci.ales cursos de acci'n 1ue si)ue una or)ani/aci'n .ara cum.lir sus metas3 Al asi)nar recursos, una or)ani/aci'n asi)na dinero, .ersonas, instalaciones * e1ui.o, * otros recursos a +arias funciones * tareas3#omo .arte de Planeaci'n Estrat()ica, la asi)naci'n de recursos si)ni>ca .or lo )eneral la distribuci'n mediante .resu.uestos, derecursos econ'micos .ara +arios .ro.'sitos3Planeacin !#cticaEs el .roceso de toma de decisiones detalladas acerca de 1u( -acer, 1ui(n lo -ar7 * c'mo lo -ar7, con un -ori/onte de tiem.o de normalmente de un a0o o menos3 El .roceso inclu*e .or lo )eneral las si)uientes tareas5 "elecci'n de metas es.ec>cas * la manera de im.lementarlas en el .lan estrat()ico de la or)ani/aci'n Decisi'n de los cursos de acci'n a se)uir .ara lo)rar el me6oramiento de las o.eraciones +i)entes Elaboraci'n de .resu.uestos .ara cada de.artamento, di+isi'n * .ro*ecto3$ieles de Estrategia y PlaneacinLa +ariedad de bienes * ser+icios .roducidos * el n9mero de diferentes mercados atendidos constitu*en el ni+el de Di+ersi>caci'nde una or)ani/aci'n3 El ni+el de Di+ersi>caci'n de una em.resa .uede ser5 Em.resa de Ramo Unico5 Afrece un n9mero limitado de bienes * ser+icios a un se)mento de mercado en .articular3 Em.resa de Ramo Dominante5 Atiende +arios se)mentos de un mercado en .articular3 Em.resa de Ramos A>nes5 Afrece una am.lia +ariedad de bienes * ser+icios similares ente s3 Em.resa de Ramos Diferentes5 Afrece di+ersos .roductos en muc-os mercados distintos3$iel CorporatioEs com9n 1ue las em.resas de ramo dominante, ramos a>nes * ramos diferentes desarrollen .lanes * estrate)ias en tres ni+eles5 cor.orati+o, em.resarial * funcional3En la cima, la Estrate)ia #or.orati+a )ua la direcci'n )eneral de em.resas con m7s de un ramo de acti+idad3 La di+ersi>caci'n esuno de los .rinci.ales as.ectos de la .laneaci'n * elaboraci'n de estrate)ias cor.orati+as3Las B estrate)ias de crecimiento a ni+el cor.orati+o mas comunes son la inte)raci'n -acia delante, la inte)raci'n -acia atr7s, la inte)raci'n -ori/ontal, la di+ersi>caci'n conc(ntrica * la di+ersi>caci'n .or con)lomerado3 !nte)raci'n nal3 !nte)raci'n caci'n .or #on)lomerado5 Acurre cuando una em.resa a0ade bienes o ser+icios diferentes a sus ramos de acti+idad3$iel de $egociosEs una )ua .ara las o.eraciones de una em.resa * res.onde a este ti.o de .re)untas5 #'mo +amos a com.etir?3#$iel FuncionalEs una )ua .ara la administraci'n de las 7reas funcionales de una em.resa, tales como manufactura, mercadotecnia, recursos -umanos * >nan/as3 Proceso de Planeacin Estratgica%esarrollo de Misin y Metasisi'n * metas or)ani/acionales se formulan res.ondiendo a .re)untas como5 En 1u( ne)ocios estamos? #on 1u( estamos com.rometidos? Cu( resultados deseamos obtener? isi'n * metas no se desarrollan en condiciones de aislamiento3%iagnstico de Amena&as y 'portunidadesLas fuer/as ambientales, tanto nacionales como )lobales, 1ue .ueden afectar a una or)ani/aci'n re.resentan si)ni>cati+as amena/as u o.ortunidades .ara una or)ani/aci'n3 La .laneaci'n estrat()ica toma en cuenta estas amena/as * o.ortunidades en el desarrollo de la misi'n, las metas * las estrate)ias3 Amena/a de nue+os com.etidores Amena/a de bienes o ser+icios sustitutos Ri+alidad entre las em.resas e2istentes %iagnstico de Fortale&as y %ebilidadesEste .ermite a los administradores identi>car las fuer/as centrales de una or)ani/aci'n * determinar en 1u( debe me6orar esta3 Las fuer/as centrales son las fortale/as com.lementarias 1ue distin)uen a una com.a0a * 1ue .resumiblemente la -acen m7s com.etiti+a )racias a su ca.acidad .ara ofrecer a sus clientes un +alor 9nico3 #asi toda la )ente considera m7s sencillo el dia)n'stico de las fortale/as 1ue de las debilidades3(eneracin de Estrategias AlternatiasEstas estrate)ias alternati+as est7n estrec-amente li)adas con el .roceso de dia)n'stico * el desarrollo de metas3Estas estrate)ias .otenciales deben ser e+aluadas en t(rminos de5 Duer/as Ambientales Dortale/as * Debilidades de la Ar)ani/aci'n Probabilidad de 1ue las estrate)ias contribu*an al cum.limiento de la misi'n * metas de la or)ani/aci'n%esarrollo de un Plan EstratgicoEn este se deben es.eci>car las .rinci.ales acciones .or em.render, .ara cum.lir la misi'n * las metas de la or)ani/aci'n3Un .lan estrat()ico contiene5 La misi'n * metas or)ani/acionales Las estrate)ias .ara la obtenci'n * utili/aci'n de los recursos tecnol')icos, de comerciali/aci'n, >nancieros * -umanos necesarios Las estrate)ias .ara los .rocesos de manufactura * la reali/aci'n de acti+idades de in+esti)aci'n * desarrollo Las estrate)ias .ara el desarrollo * utili/aci'n de las ca.acidades or)ani/acionales * de los em.leados%esarrollo de Planes !#cticos#ontribu*en a la im.lementaci'n de los .lanes estrat()icos3Control y Ealuacin de resultados"i los .lanes no .roducen los resultados deseados, los administradores * e1ui.os 1ui/7s deban -acer cambios en los controles, misi'n, metas o estrate)ias, o incluso en los .lanes mismos3Repeticin del Proceso de PlaneacinLas fuer/as 1ue afectan a las or)ani/aciones se -allan en cambio .ermanente, los administradores deben estar .re.arados .ara ada.tarse o inno+ar mediante la re.etici'n del .roceso de .laneaci'n3Modelos de Estrategias de $egociosModelo del Ciclo de "ida de Productos!denti>ca las fases de mercado .or las 1ue atra+iesan muc-os .roductos durante su +ida 9til3 La .laneaci'n estrat()ica de cada bien o ser+icio se e inEuida .or el ciclo de +ida de (ste * .or la fase del ciclo en la 1ue se encuentra el .roducto3Durante la fase de introducci'n, los intereses estrat()icos dominantes son el desarrollo del .roducto, la b9s1ueda de clientes * el >nanciamiento de los costos de lan/amiento, e2.ansi'n * mercadotecnia3En la fase de crecimiento se buscan nue+os canales de distribuci'n3$Durante la eta.a de madure/ de un bien o ser+icio, una de las .rinci.ales cuestiones estrat()icas es la necesidad de reducir los costos .or unidad3Durante la fase de decli+e del ciclo de +ida de un .roducto .ersiste el (nfasis estrat()ico en la e>ciencia3 En la fase de desa.arici'n, la dis.onibilidad del .roducto se reduce considerablemente, e incluso es .osible 1ue el .roducto sea eliminado .or com.leto3Modelo de Estrategias (enricas#om.rende un marco de referencia de tres estrate)ias de ne)ocios b7sicas 1ue .ueden a.licarse a una )ran +ariedad de or)ani/aciones de di+ersas industrias3Estrate)ias de Diferenciaci'n5 Pri+ile)ia la com.etencia con todas las dem7s em.resas de la industria mediante el ofrecimiento deun .roducto 1ue los clientes .ercibir7n como e2ce.cional3Estrate)ia de Lidera/)o de #ostos5 Pri+ile)ia la com.etencia en la industria mediante el suministro de un .roducto de .recio tan ba6o como el de los com.etidores e incluso inferior3Estrate)ia de Enfo1ue5 Enfati/a la com.etencia en un nic-o de mercado es.ec>co mediante la orientaci'n de los esfuer/os a las necesidades .articulares de ciertos clientes o a un mercado )eo)r7>co estrec-amente de>nido3ConclusinCuienes tienen la res.onsabilidad de diri)ir las or)ani/aciones deben .rocurar adelantarse a los cambios futuros del entorno * dise0ar .lanes * estructuras Ee2ibles 1ue .ermitan la ada.taci'n, la inno+aci'n * enfrentar cual1uier situaci'n no .re+istaLa Administraci'n Estrat()ica im.lica tener conciencia del cambio 1ue se .resenta en el entorno da a da, 1uiere decir no solamente enunciar intenciones sino .lantear ob6eti+os medibles * alcan/ables, .ro.oniendo acciones es.ec>cas * conociendo las necesidades de recursos ;-umanos, fsicos, >nancieros * tecnol')icos= .ara lle+ar esas acciones a cabo3"i)ni>ca adem7s solide/ en el traba6o, *a 1ue toda la or)ani/aci'n se mo+er7 en busca de ob6eti+os comunes a.licando unas estrate)ias tambi(n comunes