estrategia de las adquisiciones y de la reestructuraciÓn

ESTRATEGIA DELAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓN

Popularidad de las estrategias de fusiones y de adquisiciones

La fusión

es una estrategia mediante la cual dos empresas convienen integrar sus operaciones en un plano de igualdad.

La adquisición

es una estrategia mediante la cual una empresa compra un interés mayoritario, o todo el capital de otra con el propósito de que la adquirida sea una subsidiaria dentro de una cartera de negocios .

La adquisición hostil

es un tipo especial de estrategia de compra en cuyo caso la empresa blanco de la adquisición no solicitó la oferta de la adquiriente.


Motivos para las adquisiciones

Mayor fuerza en el mercado

se presenta cuando una empresa es capaz de vender sus bienes o servicios a precios superiores a los de la competencia o cuando los costos de sus actividades principales o de apoyo son más bajos que los de sus competidoras.



Superar las barreras contra el ingreso

Son factores, ligados al mercado o a las empresas que operan en él, que aumentan los costos y las dificultades que encontrarán las empresas nuevas que traten de operar en ese mercado concreto.



Costo del desarrollo de productos nuevos y velocidad para llegar al mercado

Desarrollar productos nuevos en el interior de la compañía y llevarlos con éxito a los mercados muchas veces requiere que la empresa invierta muchos recursos, entre otros tiempo, lo cual dificulta su posibilidad de producir pronto resultados rentables.



Menos riesgos en comparación con el desarrollo de productos nuevos.

Es mucho más factible estimar los resultados de la adquisición con mayor facilidad y exactitud, en comparación con los del proceso de desarrollo interno de productos, también podrían considerar que las mismas disminuyen .



Mayor diversificación.

Basándose en su experiencia y la información que resulta de ella, encuentran que es más fácil desarrollar productos nuevos e introducirlos en el mercado en los que ya operan.



Reconfigurar el ámbito competitivo de la empresa.

Para reducir el efecto negativo que una rivalidad intensa tiene en el desempeño financiero, las compañías recurren a las adquisiciones para no depender tanto de uno o varios productos o mercados.



Aprender y desarrollar capacidades nuevas.

Cuando una empresa adquiere otras que cuentan con habilidades y capacidades distintas alas suyas, aprenden cosas nuevas y permanece ágil..

Aumentar la fuerza en el mercado

Superar barreras contra el ingreso

Costo de desarrollo de productos nuevos y

mayor velocidad para entrar en el mercado

Menos riesgos en comparación con el

desarrollo de productos nuevos

Incrementar la diversificación

Evitar competencia excesiva

Aprender y desarrollar capacidades nuevas

Dificultades para la integración

Evaluación incorrecta del blanco

Deuda cuantiosa o extraordinaria

Incapacidad para crear sinergia

Diversificación excesiva

Administradores demasiado propensos

a las adquisiciones

Demasiado grande

Adquisiciones

Razones para una adquisición Problemas para el éxito

Dificultades para la inteligencia

Evaluación incorrecta del blanco

Deuda cuantiosa o extraordinaria

Incapacidad para crear sinergia

Diversificación excesiva

Problemas que impiden el éxito en una adquisición

Administradores demasiado propensos a las adquisiciones

Demasiado grande

LA REESTRUCTURACIÓN

REESTRUCTURACIÓN Y RESULTADOS

ADELGAZAMIENTO

COMPACTACIÓN

COMPRA APALANCADA

Bajan los costos laborales

Bajan los costos de la deuda

Enfoque en controles

estratégicos

Grandes costos de la deuda

Se pierde el capital humano

Peor desempeño

Mejor desempeño

Mayor riesgo

Resultados a largo plazoResultados a corto plazoAlternativas

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