estrategia de gestión urbana
TRANSCRIPT
LA TRANSFORMACIÓN DEL SUR: INSTRUMENTO DETERMINANTE
PARA EL NUEVO MODELO
ESTRUCTURA AMBIENTAL PRIMARIA
INFRA ESTRUCTURAS
APUESTA ECONÓMICA PRIORITARIA
ESTRUCTURA LOGÍSTICA
INTEGRACIÓN CON
TERRITORIOS FRONTERIZOS INTRADEPAR TAMENTALES
SOCIEDAD PRODUCTIVA
Y CON VALORES
SERVICIOS
LA COMPETITIVIDAD EN EL MUNDOInternacionalizaci
ón
Capital Humano
Infraestructuras
Instituciones
Marca
Ambiente
Valores
Negocios
Digitalización
Innovación
VARIABLES PRINCIPALES
FACTORES DE COMPETITIVIDAD DEL ATLÁNTICO
Mejorar las infraestruc
turas existentes y Construir
Nuevas
Apostarle a la
Competitividad
Colectiva
Construir la Marca
Territorio y las
Relaciones Internacion
ales del Dpto
Fortalecer la
Educación y sus redes
con lo laboral, la innovación
y el capital social
Mejorar el marco
regulatorio para
negocios y las cargas
impositivas
Atender los requerimientos
ambienta les
Construir un modelo de conecti
vi dad y logística
INSTRUMENTOS PARA DESARROLLAR EL MODELO DE COMPETITIVIDAD DEL ATLÁNTICO
Mejorar las condiciones Aeroportuarias – Apostarle a ser el punto de enlace de Iberia y LAN en el Caribe
Gestar un Proceso de Complementariedad Portuaria con Cartagena y Santa Marta
Consolidar la Integración con los Departamentos de Bolívar y Magdalena, fortaleciendo el Corredor Subregional del Caribe
Gestionar la construcción del Tren de Integración Santa Marta –Barranquilla – Cartagena
Mejorar la calidad de la Educación con tecnologías avanzadas digitales y de la neurociencia
Apostar a la Telemedicina
Integrar el sur como oportunidad de un NUEVO MODELO DE GESTIÓN para el Atlántico
Posicionar al Atlántico como el Modelo Logístico Nacional y de la Cuenca del Caribe
Integrarse con la CEPAL a la Eco-eficiencia y al mercado de carbono mundial
Liderar y Crear la Agencia de Desarrollo de Caribe Ciudad Región
Construir la Marca Atlántico a nivel internacional
Construir el escenario de Relaciones Internacionales del Atlántico y Barranquilla
Hacerse partícipe de las redes mundiales de territorios y ciudades
ACTORES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO MODELO DE DESARROLLO DEL SUR
EMPRESA CONSTRUCTORA INTERNACIONAL EXPERTA EN
VIVIENDA SOCIAL
Expertos Internacionales en
Geociencias y Gestión del Riesgo
Expertos Internacionales en Cambio Climático
Grupo de Expertos nacionales en
reconstrucción
Misión Asiática de Expertos en
pueblos de agua
Empresas nacionales expertas en vivienda social
Grupo de Expertos en
Ordenamiento territorial y planeación
Expertos en Gerencia de proyectos de
reconstrucción
Expertos chilenos en evaluación y reconstrucción
Expertos en organización
social, proyectos sociales y resiliencia
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN URBANO REGIONAL DEL MODELO
LA CONSTRUCCIÓN SOCIAL DEL RIESGO Y SU GESTIÓN LOCAL
Solo las propias comunidades que los sufren, pueden mitigar sus riesgos, a partir de conocerlos y saber qué hacer cuando las amenazas se convierten en eventos. Es indispensable adelantar un proceso de gestión de riesgos con perspectiva de género.
Constituir los comités y planes degestión de riesgos y los sistemas dealerta temprana es un elementodeterminante del sistema.
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN URBANO REGIONAL DEL MODELO
Construir el Sistema de Gestión de Riesgos para la Comunidad del Sur del
Atlántico
Expertos técnicos que entiendan la naturaleza de los fenómenos y los requerimientos para su gerenciamiento, pero que puedan interactuar con la gente y darles al conocimiento técnico el lenguaje que demanda la población, para entenderlo y a partir de allí, ellos puedan gestionar sus propios riesgos.
Asegurar el conocimiento técnico ymanejo de la información de lasamenazas existentes
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN URBANO REGIONAL DEL MODELO
Un modelo social para construir una dinámica cotidiana favorable,
productividad y cohesión
Un modelo que hace posible la resiliencia, la comprensión de lo pasado, la acción del presente y la esperanza cierta de un mejor futuro. Un modelo que se alimenta de la riqueza cultural de estos territorios, para potenciar su acción colectiva positiva.
Un modelo queestimula el trabajocomunitario, laorganización social y elfortalecimiento deltejido social articuladoa las obras físicas.
Movilización Social versus Asistencialismo.
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN URBANO REGIONAL DEL MODELO
Un modelo de ordenamiento territorial, tenencia de la tierra y
estrategia de urbanización favorable al cambio
Las decisiones de ordenamiento delterritorio del sur, le permitiránconsolidarse con el resto delDepartamento en su apuesta social yproductiva, o seguir aislado de ésta.
Una estrategia de urbanización que facilite la integración socioeconómica y cultural de los territorios
del sur a su interior.
Estrategias de Red
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN URBANO REGIONAL DEL MODELO
Un modelo ambiental, que reconoce y gestiona la ecorregión del sur (con territorios de Atlántico, Bolívar y Magdalena), la existencia del Canal del Dique y considera
los efectos actuales y potenciales del cambio climático
Hay que tener en cuenta los canalesnaturales históricos, los impactos delcambio climático y los requerimientos deeste territorio y su población paraconvivir social y productivamente.
Un modelo que prioriza y actúa pronto en elrestablecimiento de la armonía entre la naturaleza y lagente, que considera técnicamente las condicionesecológicas, las interrelaciones hídricas e hidráulicas, y tieneen cuenta los conflictos de intereses en este territorio.
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN URBANO REGIONAL DEL MODELO
Un modelo económico parte integral de la Apuesta Competitiva del Atlántico
Un modelo que considera los factores y demandas delDepartamento para posicionarse en el escenario de losTLCs, las estrategias globales, las dinámicas productivasvocacionales y no vocacionales, la oferta de infraestructurasy logística que genere dinamismo económico.
El Atlántico ante el comercio exterior
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN URBANO REGIONAL DEL MODELO
Un modelo comunicacional que le de identidad al proceso, y le genere su propia marca distintiva para orgullo de la población
que se organiza y participa de su renacer.
Un modelo que
facilite la
participación,
fortalezca las
interrelaciones,
retroalimente el
proceso a su
interior, garantice
el mejoramiento
continuo de sus
metodologías,
permita ser
conocido de la
mejor manera, y
ser replicado en
su esencia en
otras partes del
país o el exterior.
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN URBANO REGIONAL DEL MODELO
El objetivo es construir sociedad y dinamismo, e impedir modelos que
perpetúen la pobreza y el abandono, aún luego de reconstruir viviendas y construir
obras y proyectos.
El objetivo es preservar la cultura delhabitar el territorio, el quehacer de ladinámica cotidiana y la posibilidad deestimular los cambios favorables
MODELADO DEL SISTEMA COMPETITIVO DEL SUR
ORDENA MIENTO
TERRITORIAL E
INTEGRACIÓN EN RED
ORGANIZACIÓN SOCIAL
GESTIÓN AMBIENTAL
DE LA ECOREGIÓN
GESTIÓN TÉCNICA DE
RIESGOS
PRODUCTIVI DAD
INTEGRADA AL MODELO
COMPETITIVO DEPARTA MENTAL
CONSTRUCCIÓN SOCIAL DEL
RIESGO
COMUNICACIÓN, MEMORIA Y
MARCA
REGIÓN CARIBE
CARIBE NORTEElemento articulador: Tren de Cercanías
“El norte poderoso”Ver conclusiones Panel UNCRD-INTA
CARIBE SUREl “Otro Caribe”, el no visible
“El sur también existe”Ver conclusiones Panel UNCRD-INTA
¿CÓMO
INTEGRAR, EQUILIBRAR
Y ARTICULAR
(TRANSFORMAR)
LA REGIÓN CARIBE?
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
TERRITORIAL
ESTRATÉGICA
INSTRUMENTOestratégico
ALIADOSestratégicos
AGENTEestratégico
PROYECTO
ARTICULADOR DE:
•Políticas: Sociales, Ambientales y Económicas
•Comunidades Humanas
•Territorios
A PARTIR DE:
•Criterios
•Objetivos
AGENCIADE
DESARROLLO
Público/
Privada
•Administraciones Públicas
•Sector Empresarial privado nacional e
internacional
•ANDI
•Asociaciones Sociales
•Sector Académico
•Agencias Internacionales: UNCRD, UN-
Habitat, CEPAL, WB, INTA.
GERENCIA
DE
PROYECTO
PRIMEROS PASOS
Creación de una Gerencia de Proyecto
Sólida y con Experiencia, que pueda
manejar de forma integral este Proyecto
Creación de una Gerencia de Proyecto
Sólida y con Experiencia, que pueda coordinar y manejar de
forma integral este Proyecto
Integrar todos los componentes
del Sistema
Asegurar la plataforma sólida de la
gestión ambiental y de
riesgos
Convertir la construcción de
vivienda en factor de
construcción de sociedad
Aprovechar la experiencia de organismos y
expertos internacionales y nacionales en el
proceso