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ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO
EDLP 2014-2020
Comarca Miajadas-Trujillo, julio 2016
ÍNDICE DE LA ESTRATEGIA0. Introducción
1. Definición de la Zona y la población objeto de la estrategia
2. Análisis y Diagnóstico
3. Participación comunitaria en la estrategia. Descripción del proceso de participación
4. Descripción y objetivos de la estrategia. Características integradas e innovadoras. Jerarquía de objetivos, incluidas metas mensurables
5. Plan de acción. De objetivos a acciones
6. Gestión y seguimiento de la estrategia
7. Plan financiero de la estrategia
1. Definición de la Zona y la población objeto de la estrategia
1. Denominación de la comarca
2. Relación de términos municipales y entidades locales incluidas
3. Grado de ruralidad del territorio
4. Tasa de dependencia
5. Coeficiente de sustitución
6. Tasa de masculinidad
7. Demografía: evolución y distribución
8. Desempleo
9. Estructura física y medio ambiente
2. Análisis y Diagnóstico
A. ANALISIS DAFO:
B. ANALISIS CAME
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Corregir
Afrontar
Mantener
Explotar
2. Análisis y Diagnóstico
1.- Territorio 352.- Administración y gobernanza 273.- Agricultura, ganadería y productos agroalimentarios 554.- Energía y Medio Ambiente 385.- Industrias agroalimentarias 306.- Industria general 287.- Comercio y Servicios 278.- Turismo 359.- Patrimonio 2010.- Empleo y Formación 3911.- Juventud, Mujer y Población dependiente 3412.- Innovación y Nuevas Tecnologías 29
TOTAL 396
3. Descripción del proceso de participaciónACTIVIDAD Tipos de actividad Total actividades
Encuestas Online 5 5
Entrevistas 8 8
Mesas de Trabajo 8 15
Reuniones 3 36
Nuevas tecnologías 2 2
TOTAL 26 66
3. Descripción del proceso de participación
ACTIVIDAD Nº MUJERES Nº HOMBRES TOTAL
Encuestas Online 144 162 306
Entrevistas 130 101 231
Mesas de Trabajo 66 48 114
Reuniones 232 222 454
TOTAL 572 533 1.105
4. Descripción y objetivos de la estrategia
1 Meta
5 Objetivos estratégicos
4 Objetivos transversales
10 Objetivos operativos
4. Descripción y objetivos de la estrategia
1. META DE LA COMARCA MIAJADAS TRUJILLO
“Conseguir para la Comarca Miajadas Trujillo un desarrollo inteligente, sostenible e integrador”
4. Descripción y objetivos de la estrategia
2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Fomentar la innovación y digitalización en la comarca Miajadas-Trujillo.
CRECIMIENTO INTELIGENTE
2. Mejorar la eficacia y la eficiencia en el uso de los recursos del territorio.
CRECIMIENTO SOSTENIBLE
3. Mejorar el entorno de las PYME’s de la comarca, fomentando la existencia de un tejido empresarial
fuerte y competitivo.
CRECIMIENTO SOSTENIBLE
4. Modernizar los mercados laborales y fomentar la formación permanente de las personas (aprendizaje a
lo largo de la vida).
CRECIMIENTO INTEGRADOR
5. Garantizar la cohesión social y territorial. Mejorar la Gobernanza y la dinamización social.
CRECIMIENTO INTEGRADOR
4. Descripción y objetivos de la estrategia
3. OBJETIVOS TRANSVERSALES
1. Mejorar la calidad de vida en la Comarca Miajadas Trujillo.
2. Fomentar los procesos participativos estables.
3. Mejorar nuestro territorio desarrollando acciones que optimicen el medio
ambiente.
4. Aplicación de la perspectiva de género.
5. De objetivos a acciones
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1.-
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RIO 1.7. Fijar población joven en el territorio, mediante apoyo a la formación, el emprendimiento, el empleo. X X X X 4
1.8. Formar e informar a los jóvenes en el conocimiento de los recursos del territorio, así como su utilización en el emprendimiento de nuevas iniciativas innovadoras. X X X X 4
2.-
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ZA 2.5. Crear una mesa de trabajo permanente con entidades locales y colectivos sociales y empresariales, en las que tratar el desarrollo conjunto de iniciativas. X X X X 4
2.1. Difundir la existencia de nuevos recursos y de convocatorias de ayudas para que, mediante la concurrencia competitiva, lleguemos a apoyar las iniciativas más innovadoras y generadoras de empleo en el territorio. X X X X 4
2.3. Aprovechar todos los recursos que facilitan y apoyan la participación como recurso esencial en el desarrollo de los municipios. X X X X 4
3.-
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IOS 3.10. Fomentar y apoyar a los ayuntamientos a que generen ideas y proyectos que puedan suponer nuevos usos productivos en los espacios comunes de que disponen, generando nuevas oportunidades de empleo. X X X X 4
3.11. Difundir y formar en agricultura y ganadería ecológica y otras formas alternativas de entender el sector primario de cara a mejorar la empleabilidad y la calidad de las producciones. X X X X 4
4.-
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TE 4.7. Dinamizar el sector de las energías renovables, con el objeto de poder crear un grupo empresarial fuerte que permita recuperar el apoyo a las energías limpias por parte de las distintas administraciones. X X X X 4
4.7. Fomentar y apoyar la creación de nuevas empresas que puedan mejorar el la conservación medioambiental y la gestión eficiente de los recursos naturales como nuevas oportunidades para emprender. X X X X 4
5.-
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S 5.1. Fomentar la creación y la inovación de industrias agroalimentarias de calidad, con tamaño mediano y pequeño, que aprovechen los recursos agroganaderos del territorio. X X X X 45.6. Fomentar la creación de industrias agroalimentarias de calidad, con tamaño mediano y pequeño, que aprovechen los recursos del territorio. X X X X 3
5.8. Crear espacios de trabajo conjunto en los que se pueda intercambiar conocimiento, información y experiencia, que favorezcan la mejora continua de las empresas X X X X 4
6.-
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AL 6.3. Aprovechar las sinergias que genera la demanda de productos y servicios de las empresas de mayor tamaño, para crear nuevas empresas que satisfagan sus demandas. X X X X 4
6.6. Promover el encuentro empresarial, mediante fórmulas innovadoras (BNI), que faciliten el contacto permanente entre las empresas de distintos sectores. X X X X 46.4. Convocar anualmente ayudas para la creación y la modernización de las empresas de nuestra comarca. X X X X 4
6.6. Promover la innovación como fórmula de creación de nuevas ideas de negocio, muchas de ellas basadas en los recursos existentes. X X X X 4
7.-
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S 7.2. Apoyar al mantenimiento y modernización del pequeño comercio rural como prestador de servicios básicos para el sostenimiento de los pequeños municipios. X X X X 47.7. Establecer cauces de formación y de difusión que permitan a los empresarios del sector manejar nuevas herramientas, trabajar de forma innovadora y actuar de manera conjunta en la estrategia comercial y de servicios de nuestros pueblos. X X X X 4
7.6. Formar y difundir nuevas vías de desarrollo de fórmulas innovadoras en el sector de la construcción, como el Cohousing. X X X X 4
8.-
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MO 8.6. Crear una estrategia de Turismo de reuniones y eventos en torno la infraestructura existente y a la coordinación de las distintas entidades dedicadas a la gestión de eventos estables. X X X X 4
8.8. Apoyar la creación de empresas de servicios turísticos complementarios que utilicen la diversidad de recursos con que contamos en el territorio para mejorar la experiencia de los turistas en la comarca. X X X X 48.9. Coordinar mediante la creación de una mesa permanente de Turismo la acción de los distintos actores que forman parte de la actividad turística, como administración, empresa y grupo de acción local. X X X X 4
8.10. Utilizar los recursos humanos con que contamos en turismo ornitológico que puedan mejorar el conocimiento y difusión del recurso para aumentar el número de pernoctaciones. X X X X 4
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IÓN 10.1. Concienciar a la población sobre el concepto de “aprendizaje a lo largo de toda la vida”, como fórmula de salir del estancamiento y crear estrategias que puedan ayudar a modificar y actualizar las ideas de negocio. X X X X 4
10.2. Crear una mesa de trabajo en la que puedan estar representados los agentes del territorio, principalmente docentes, administración y empresas, para poder vincular las necesidades de cualificación con la oferta formativa que se desarrolla. X X X X 4
10.8. Fomento del autoempleo y la puesta en marcha de pequeñas empresas innovadoras. X X X X 4
11.-
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11.1. Ayudar a la creación de empresas por parte del colectivo femenino y establecer acciones de formación destinadas hacia el emprendimiento femenino. X X X X 4
12.-
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S 12.1. Apoyar la creación y mejora de empresas de NNTT en el territorio, fomentando la cooperación entre ellas, tomando como referencia la experiencia adquirida en i-Novo. X X X X 412.8. Promover la I+D entre las empresas como una de las líneas de consolidación y crecimiento empresarial en el medio rural. X X X X 3
12.4. Ayudar a las distintas entidades interesadas a continuar con su apuesta por las tecnologías vinculadas a la Impresión 3D o Fabricación Aditiva. X X X X 4
5. De objetivos a acciones
DAFO: Análisis de propuestas 395
1.- Acciones de primer nivel (Más prioritarias) 33
2.- Acciones de segundo nivel 150
3.- Acciones de tercer nivel 171
4.- Acciones de cuarto nivel (Menos prioritarias) 37
6. Gestión y seguimiento de la estrategia
TÍTULO INDICADORES CANTIDAD
Nº EXPEDIENTES APROBADOS EjecutadosProductivos 100,00No Productivos 150,00
TOTAL 250
INVERSIÓN TOTAL REALIZADA
Público Programa 6.000.000,00Privada 5.000.000,00TOTAL 11.000.000,00
Efecto Multiplicador (Priv/Públ) 0,83
BENEFICIARIOS UNITARIOS DE PROYECTOS EJECUTADOS
Hombres (>30) 36,00Mujeres (>30) 26,00
TOTAL 62Soc. civiles o mercantiles 30
Asociaciones o fundaciones 15Entidades Públicas 20
Coop. SAT. Sal 5TOTAL 132
EMPLEOS CREADOS Hombres (>30) 25,00Mujeres (>30) 23,00
TOTAL 48,00
EMPLEO CONSOLIDADOS (Tiempo completo)Hombres (>30) 142,00Mujeres (>30) 102,00
TOTAL 244,00
PYMESNº Nuevas 25
Mejoradas/Ampliadas/traslados 90TOTAL 115,00
ACTIVIDADES FORMATIVAS
Cursos Nº 40
Horas lectivas 2.500
Participantes Hombres 400Mujeres 600
7. Plan financiero de la estrategiaPlan Financiero de la Estrategia
Gasto Público
Medida MEDIDA 19 Gasto (%) por Medida (%) sobre Gasto Total
19.2 Apoyo para la realización de las operaciones conforme a la EDLP 4.750.000,00 € 100,00% 79,17%
Formación e información de los agentes económicos y sociales que desarrollen sus actividades en los ámbitos cubiertos por la EDLP
200.000,00 € 4,21% 3,33%
Inversiones en transformación y comercialización de productos agrícolas 900.000,00 € 18,95% 15,00%
Creación de empresas para las actividades no agrícolas en zonas rurales 100.000,00 € 2,11% 1,67%
Inversiones en la creación y el esarrollo de actividades no agrícolas 1.600.000,00 € 33,68% 26,67%
Servicios básicos a la economía y la población rural 1.100.000,00 € 23,16% 18,33%
Renovación de poblaciones en zonas rurales 200.000,00 € 4,21% 3,33%
Mantenimiento, recuperación y rehabilitación del patrimonio rural 500.000,00 € 10,53% 8,33%
Apoyo a la innivación social, la gobernanza multinivel y la dinamización social y económica 150.000,00 € 3,16% 2,50%
19.3Preparación y realización de las actividades de cooperación del Grupo de Acción Local
300.000,00 € 100,00% 5,00%
300.000,00 € 100,00% 5,00%
19.4 Apoyo para los costes de funcionamiento y animación 950.000,00 € 100,00% 15,83%
950.000,00 € 100,00% 15,83%
Total Medida 19.2 + 19.3 + 19.4 6.000.000,00 € 100,00%
8. Quién ha elaborado la estrategia
Documento elaborado por el Equipo Técnico de ADICOMT
Manuel García Ortiz, Gerente (Coordinación y dirección)
Mª Victoria Vega Casallo, TécnicoJavier Barrantes Tejeda, Administrativo
Ana Bohoyo Ruíz
Rocío Esteban SánchezJuan Andrés Fernández Jiménez
Apoyo técnico externo
ATF SolucionesATEEX Consultoría de empresas
8. Quién ha elaborado la estrategia
Queremos reconocer y agradecer a todas y cada una de las 1.105 mujeres y hombres, que a título particular o representando a entidades, instituciones o empresas han colaborado activamente en el diseño de esta “Estrategia de Desarrollo Local Participativo” para la Comarca Miajadas-Trujillo, en cualquiera de las formas propuestas para la participación.
Son estas 1.105 mujeres y hombres de la comarca, con su esfuerzo y compromiso, quienes mantienen vivo el espíritu de nuestro territorio y sus pueblos y serán los verdaderos artífices del éxito de su puesta en marcha en beneficio de todos los habitantes de nuestros pueblos.